年干货粮油市场工作总结
粮油销售个人工作总结
时光荏苒，转眼间，我在粮油销售岗位已度过了一年的时光。
回顾这一年的工作历程，我深感责任重大，也收获颇丰。
在此，我对自己的工作进行一个简要的总结，以便更好地为未来的工作打下坚实基础。
一、工作回顾1. 市场调研与产品了解刚入职时，我对粮油市场及产品知之甚少。
为了迅速融入工作，我主动查阅资料，了解各类粮油产品的特点、市场行情以及消费者需求。
通过不断学习，我对粮油行业有了较为全面的了解。
2. 销售策略与客户关系维护在工作中，我根据市场需求和产品特点，制定了相应的销售策略。
通过举办各类促销活动，提高产品的知名度和销量。
同时，我还注重与客户建立良好的关系，定期拜访客户，了解他们的需求，提供个性化的服务。
3. 团队协作与沟通作为团队的一员，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我积极参与团队讨论，与同事们共同解决问题。
同时，我还注重与相关部门的沟通，确保销售工作的顺利进行。
二、工作成果1. 销售业绩在过去的一年里，我通过不懈努力，取得了显著的业绩。
尤其是在年初和年底，我分别完成了x万元和y万元的销售额，超额完成了公司下达的任务。
2. 客户满意度在销售过程中，我始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的服务。
经过努力，客户满意度得到了显著提升，部分客户已成为忠实的回头客。
3. 团队贡献在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队做出了贡献。
通过我的努力，团队凝聚力得到了增强，整体业绩也实现了稳步增长。
三、不足与反思1. 专业知识不足尽管我已经对粮油行业有了较为全面的了解，但在专业知识方面仍有不足。
今后，我将加强学习，不断提升自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高在与客户沟通的过程中，我发现自己在某些情况下沟通能力有待提高。
今后，我将多向同事请教，学习他们的沟通技巧。
3. 市场敏感度需加强在市场竞争日益激烈的今天，我对市场变化的敏感度还有待提高。
今后，我将密切关注市场动态，及时调整销售策略。
四、未来展望展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质。
粮食杂粮干货个人工作总结
粮食杂粮干货个人工作总结在过去的工作中，我主要负责粮食杂粮干货产品的销售和市场推广。
通过这些经验，我学到了很多宝贵的经验和教训。
以下是我个人工作总结：1. 粮食杂粮干货市场调研：在开展市场推广之前，进行了广泛的市场调研。
通过与客户沟通和综合分析市场数据，我了解到消费者的需求和偏好，有助于我们有针对性地开展市场营销活动。
2. 客户关系维护：在销售过程中，我注重与客户建立良好的关系。
通过定期的电话、邮件和面对面会议，我不仅能够及时解决客户遇到的问题，还能够主动与他们交流，了解他们的需求和反馈。
这种良好的沟通可以帮助我们更好地满足客户的需求，并建立长期合作关系。
3. 品牌推广活动：为了提升粮食杂粮干货品牌的知名度，我参与了多项品牌推广活动。
这些活动包括线上线下的宣传活动、参展展会和与社交媒体合作等。
通过这些活动，我成功地提高了品牌的曝光度并吸引了更多的潜在客户。
4. 销售业绩提升：通过与销售团队合作，我积极寻找销售机会并与潜在客户进行业务洽谈。
由于了解市场需求和客户要求，我成功地推动了销售业绩的增长，并实现了个人销售目标。
5. 反馈与改进：在工作中，我注重与团队成员、客户和上级进行定期的反馈和沟通。
通过这些反馈，我能够及时了解到问题和改进的方向，并采取相应的措施进行调整和改进。
这种持续的改进有助于提高工作效率和客户满意度。
总的来说，通过这段时间的工作，我学到了很多有关市场营销和销售技巧方面的知识。
同时，我也意识到了工作中沟通和合作的重要性，以及持续反馈和改进对于个人和团队的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，并不断学习和成长。
粮油个人工作总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在粮油行业的工作岗位上，经历了许多挑战与成长。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 市场调研与产品定位过去的一年，我积极参与了市场调研活动，对粮油市场的行情进行了深入分析。
根据调研结果，我们成功调整了产品结构，推出了符合市场需求的新产品，如有机杂粮、绿色食用油等，受到了消费者的广泛好评。
2. 销售与客户关系维护在销售方面，我积极拓展市场，加强与客户的沟通与协作，确保产品顺利销售。
同时，我还注重客户关系维护，定期回访客户，了解客户需求，提供优质的售后服务，赢得了客户的信任和好评。
3. 团队协作与内部管理在团队协作方面，我充分发挥自己的专业优势，与同事们共同解决问题，共同完成工作任务。
同时，我还积极参与内部管理，提出合理化建议，提高工作效率。
二、工作亮点1. 销售业绩显著在过去的一年里，我所在团队的销售业绩实现了同比增长，达到了公司预期目标。
这得益于我们准确的产品定位、高效的营销策略和良好的客户关系。
2. 团队凝聚力增强通过积极参与团队活动，我与其他成员建立了深厚的友谊，团队凝聚力显著增强。
在共同面对困难时，我们能够齐心协力，共同克服。
3. 个人能力提升在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，提高了自己的专业素养。
同时，我还通过参加培训、阅读书籍等方式，拓宽了自己的视野，为今后的工作打下了坚实基础。
三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场调研方面，我还存在一定的不足，如对竞争对手的了解不够全面，对市场趋势的判断不够准确等。
今后，我将加强市场调研，提高自己的市场分析能力。
2. 时间管理有待加强在过去的一年里，我发现自己在时间管理方面存在一定问题，如任务安排不合理、工作效率低下等。
今后，我将更加注重时间管理，提高工作效率。
3. 沟通能力需进一步提升在与客户、同事的沟通中，我发现自己在某些方面还存在不足，如表达不够清晰、倾听不够耐心等。
粮油店年度工作总结范文
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我国粮油市场经历了诸多变化，我们的粮油店在市场的洗礼中不断成长、进步。
现将本年度的工作进行总结，以期为新的一年做好准备。
一、经营成果1. 销售业绩稳步提升。
本年度，粮油店销售额同比增长10%，实现了良好的经济效益。
2. 顾客满意度提高。
通过优化服务态度、提高产品质量、丰富产品种类等措施，顾客满意度达到90%以上。
3. 品牌影响力扩大。
通过参加各类展会、举办促销活动等，品牌知名度不断提升，吸引了更多消费者。
二、工作亮点1. 产品质量把控严格。
我们始终坚持“质量第一”的原则，从源头把控产品质量，确保顾客食用安全。
2. 优化产品结构。
根据市场需求，我们不断调整产品结构，引进新品，满足顾客多样化需求。
3. 强化员工培训。
通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和服务水平，为顾客提供更优质的服务。
4. 拓展销售渠道。
除了实体店销售，我们还积极拓展线上销售渠道，实现线上线下同步发展。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈。
随着市场竞争的加剧，我们的利润空间受到一定程度的影响。
2. 人员流动性较大。
部分员工因个人原因离职，给工作带来一定影响。
3. 营销手段单一。
在营销方面，我们主要依靠促销活动，缺乏创新。
四、改进措施1. 加强市场调研，准确把握市场动态，及时调整经营策略。
2. 优化人员配置，提高员工待遇，降低人员流动性。
3. 创新营销手段，结合线上线下渠道，开展多元化营销活动。
4. 提高产品附加值，开发特色产品，提升品牌竞争力。
总之，本年度粮油店在经营过程中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身素质，为顾客提供更优质的服务，为实现粮油店的长远发展奠定坚实基础。
2024年粮油站上半年工作总结
2024年粮油站上半年工作总结
在2024年上半年，我们粮油站取得了一系列重要成绩，以下是对我们工作的总结：
一、粮食储备与管理方面
1. 成立了粮食进出库信息化管理系统，实现了仓库管理的数字化、科学化操作。
2. 做好了粮食存储条件的监控和维护，确保粮食安全储存，未发生任何事故和损失。
3. 加强了与农户的沟通与联络，提高了粮食收购的效率和质量。
二、粮油流通与销售方面
1. 经过精心策划和推广，成功举办了粮油产品展销活动，吸引了众多消费者前来购买。
2. 加大了网络销售渠道的开拓与维护，提高了粮油产品的在线销售量。
3. 加强了与超市的合作，开展了促销活动，提高了粮油产品在超市中的销售额。
三、粮食质量检测与安全监管方面
1. 完成了粮食质量检测仪器设备的更新和维护工作，确保了检测的准确性和可靠性。
2. 加强了对市场上粮食品质的监管，取缔了一批不符合标准的粮食经营者。
3. 开展了粮食安全宣传活动，提高了民众对于粮食安全问题的意识和关注度。
四、人员队伍建设方面
1. 加强了员工技能培训，提高了粮食储备和销售管理的专业能力。
2. 营造了团结向上的工作氛围，完善了奖励和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
总结起来，2024年上半年，我们粮油站在粮食储备与管理、粮油流通与销售、粮食质量检测与安全监管、人员队伍建设等方面取得了一系列重要成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，还存在不足之处，需要继续努力改进。
在下半年的工作中，我们将进一步加强管理，提高服务水平，为保障粮食安全和市场供应做出更大贡献。
粮油工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的粮油工作总结又到了。
在过去的一年里，我们在上级领导的正确指导下，紧紧围绕国家粮食安全战略，紧密结合市场需求，全力以赴推进粮油产业发展。
现将本年度粮油工作总结如下：二、工作回顾1. 粮油生产稳步增长。
本年度，我们充分发挥地方优势，加大粮油种植结构调整力度，推动粮油产业转型升级。
通过推广优质品种、改进种植技术，实现了粮油产量稳步增长，为保障国家粮食安全做出了积极贡献。
2. 粮油加工水平不断提升。
我们鼓励和支持粮油加工企业引进先进设备，提高加工技术水平。
通过技术创新和产品研发，粮油加工产品品质得到显著提升，市场竞争力不断增强。
3. 粮油市场供应稳定。
我们加强粮油市场监测，及时掌握市场动态，确保粮油市场供应稳定。
同时，积极开展粮油储备工作，提高应对突发事件的能力。
4. 粮油质量安全得到保障。
我们严格执行粮油质量安全标准，加强监管力度，确保人民群众“舌尖上的安全”。
通过开展粮油质量安全专项整治行动，有效防范和打击粮油质量安全违法行为。
5. 粮油产业发展政策得到落实。
我们积极争取上级政策支持，推动粮油产业发展。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保政策落实到位。
三、存在问题1. 粮油产业发展水平有待提高。
部分粮油企业规模较小，技术水平较低，市场竞争力不强。
2. 粮油质量安全监管仍需加强。
部分粮油产品质量不达标，存在安全隐患。
3. 粮油产业链条不够完善。
粮油产业链条中的一些环节存在断层，影响整个产业链条的协同发展。
四、下一步工作计划1. 加大粮油产业发展力度。
鼓励和支持粮油企业扩大规模、提高技术水平，提升市场竞争力。
2. 强化粮油质量安全监管。
加强粮油质量安全监测，严厉打击粮油质量安全违法行为，确保人民群众“舌尖上的安全”。
3. 完善粮油产业链条。
推动粮油产业链上下游企业加强合作，实现产业链条协同发展。
4. 加强政策宣传和培训。
加大对粮油产业发展政策的宣传力度，提高粮油产业从业人员的综合素质。
粮油店年度工作总结范文
粮油店年度工作总结范文引言在过去的一年中，我们粮油店全体员工团结协作，积极拓展市场，提升服务质量，取得了一系列卓越的成绩。
在这份年度工作总结中，我将回顾我们的成就和经验，并提出改进的建议，以进一步推动我们的发展。
一、市场拓展在过去的一年中，我们将市场拓展作为重要任务，并付诸了全力。
我们加强了与供应商的合作，增加了产品品种和规格，满足了不同顾客的需求。
同时，我们还开展了一系列促销活动，吸引了新顾客的光临。
总结上一年的市场拓展工作，我们取得了以下成果：1. 增加了20%的新顾客，扩大了我们的顾客群体。
2. 新开展的促销活动获得了良好的反响，提升了品牌知名度。
3. 与供应商的合作更加紧密，产品供应更加稳定。
然而，我们意识到市场竞争仍然存在，我们需要进一步完善我们的市场拓展策略，以巩固我们的市场地位。
二、服务质量提升我们始终坚持以顾客为中心，提供优质的服务是我们的核心竞争力之一。
在过去的一年中，我们持续关注顾客反馈意见，并采取了一系列措施来提升我们的服务质量。
以下是我们在服务质量方面取得的成果：1. 员工接待顾客的礼仪培训，使其服务意识和技能得到了提升。
2. 定期进行顾客满意度调查，并有针对性地改进不足的地方。
3. 对于产品质量问题，我们积极与供应商沟通并进行追踪处理，以保证顾客的权益。
虽然我们在服务质量提升方面取得了一定的成绩，但我们也要面对一些挑战。
例如，员工培训需要进一步加强，以提升他们的专业素质和服务水平。
此外，我们也需要加强售后服务，更好地满足顾客的需求。
三、团队合作一个团队的团结协作是实现目标的关键。
过去的一年中，我们注重团队建设，加强内部沟通和协作。
我们定期召开团队会议，分享经验和交流问题，使团队成员之间的合作更加密切。
以下是我们在团队合作方面取得的成果：1. 团队成员之间相互支持，形成积极向上的团队氛围。
2. 团队合作紧密，协作效率高，共同应对各种挑战。
3. 勇于创新，团队成员积极提出改进意见，共同推动店铺发展。
粮油年终工作总结
在过去的一年里，我在粮油行业工作中取得了一定的成绩和经验。
现在到了年底，我想对这一年的工作进行总结，回顾所取得的成就和面临的挑战，同时也对自己的不足之处进行剖析和反思，以期在新的一年里有所提升。
首先，让我来回顾一下这一年来取得的成就。
在一整年的工作中，我兢兢业业、勤奋进取，始终始终保持着对事业的热忱和专注。
通过不断地学习和实践，我掌握了许多粮油行业的专业知识和技能，提高了自己的业务水平。
在和客户的沟通中，我能够耐心倾听客户需求，提出有效的解决方案，取得了一定的销售额和利润。
另外，在团队合作中，我能够积极配合团队成员，共同完成各项任务，并且能够及时向经理反馈工作进展，保持了团队的高效运转。
然而，我也意识到自己在一些方面还存在不足之处。
首先，我觉得自己有时候过于依赖团队，没有充分发挥自己的独立操作和解决问题的能力。
我应该学会主动思考，提前预判可能出现的问题，并采取主动的解决措施。
另外，我在沟通能力方面还需要进一步提升。
有时候我在和客户沟通时可能会表达不清晰，没有准确理解客户的需求。
这就需要我在新的一年里多加练习，提高自己的沟通能力。
此外，粮油行业也面临一些挑战，我认为在新的一年里，我们应该积极应对并解决这些问题。
首先，随着社会经济的不断发展，客户的需求也在不断变化，我们不能过于依赖过去的经验和模式，需要及时调整自己的经营策略，提供更加符合客户需求的产品和服务。
其次，随着竞争的加剧，市场上的竞争对手也越来越多，我们需要加强市场调研和竞争对手的分析，及时调整产品定位，提高市场占有率。
对于新的一年，我有以下几点计划和目标。
首先，我将更加注重自身素质的提升，通过不断学习和培训，提高自己的业务水平，增强自己的专业能力。
其次，我将注重个人能力的培养，提高自己的沟通能力和独立解决问题的能力，通过不断地实践和反思，提高自己的工作效率和质量。
最后，我将积极参与团队合作，加强团队之间的协作和配合，互相促进，共同完成公司的目标。
粮油经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，农业产业升级步伐加快，粮油作为我国重要的农产品，其市场需求持续增长。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家粮食安全战略，坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以服务“三农”为宗旨，积极开展粮油经营工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）市场分析及策略调整1. 市场分析：通过对国内外粮油市场的调研，我们了解到，全球粮食供应紧张，我国粮食安全形势严峻。
同时，国内粮油市场消费结构不断优化，高端、绿色、健康粮油产品需求增长。
2. 策略调整：针对市场变化，我们及时调整经营策略，重点发展绿色、有机、优质粮油产品，以满足市场需求。
（二）粮油生产与加工1. 生产基地建设：我们积极与农户合作，建设标准化粮油生产基地，确保粮油质量安全。
2. 加工技术提升：引进先进加工设备，提高加工效率，确保粮油产品品质。
（三）市场营销与销售1. 线上线下结合：我们充分利用电商平台、实体店等渠道，实现线上线下融合发展。
2. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（四）售后服务与客户关系管理1. 售后服务体系：建立完善的售后服务体系，确保客户满意度。
2. 客户关系管理：通过客户满意度调查、回访等方式，加强与客户的沟通，提高客户忠诚度。
三、工作亮点（一）经营业绩显著1. 粮油销售额同比增长20%。
2. 粮油产品市场份额进一步提升。
（二）科技创新成果丰硕1. 推广应用绿色种植技术，提高粮油产量和品质。
2. 开发新型粮油产品，满足市场需求。
（三）社会责任担当1. 积极参与公益活动，助力乡村振兴。
2. 落实国家粮食安全战略，保障粮油供应。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 市场竞争加剧，部分产品价格波动较大。
2. 部分地区粮油产业链条不完善，影响经营效益。
（二）改进措施1. 加强市场调研，及时调整经营策略。
2. 优化产业链条，提高经营效益。
3. 加强人才培养，提升企业核心竞争力。
五、展望未来展望未来，我们将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，紧紧围绕国家粮食安全战略，努力实现以下目标：1. 提升粮油产品品质，满足市场需求。
粮油店年度工作总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国粮油市场在政策引导和市场需求的双重推动下，呈现出稳健发展的态势。
本粮油店在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 市场调研与产品采购本年度，我们高度重视市场调研，密切关注国内外粮油市场动态，及时调整采购策略。
通过拓宽采购渠道，引进优质粮油产品，满足消费者多样化的需求。
同时，我们严格把控产品质量，确保消费者舌尖上的安全。
2. 销售业绩与客户满意度在全体员工的共同努力下，本年度粮油店销售额同比增长20%，实现了较好的经济效益。
同时，我们积极开展客户满意度调查，根据客户反馈不断优化服务，提升了客户满意度。
3. 员工培训与团队建设为提高员工综合素质，我们组织开展了多场内部培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
通过培训，员工业务能力得到显著提升，团队凝聚力进一步增强。
4. 公益活动与社会责任本年度，我们积极参与社会公益活动，如慰问孤寡老人、关爱留守儿童等，传递正能量。
同时，我们关注环境保护，减少塑料袋使用，倡导绿色消费。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争激烈随着市场经济的发展，粮油市场竞争日益激烈。
部分消费者对品牌和价格敏感度较高，给我们带来一定的压力。
2. 物流配送效率有待提高在高峰期，物流配送效率受到一定影响，导致部分客户等待时间较长。
3. 信息化建设有待加强目前，粮油店信息化程度有待提高，数据统计和分析能力不足，影响了经营决策的准确性。
四、未来工作计划1. 加强市场调研，优化产品结构继续关注市场动态，引进更多优质粮油产品，满足消费者需求。
2. 提升物流配送效率优化物流配送流程，提高配送速度，确保客户满意度。
3. 加强信息化建设引入先进的信息管理系统，提高数据统计和分析能力，为经营决策提供有力支持。
4. 加强团队建设，提升员工素质持续开展员工培训，提高员工业务能力和服务水平。
总之，过去的一年，粮油店在全体员工的共同努力下取得了显著成绩。
粮油店年度工作总结怎么写
粮油店年度工作总结怎么写粮油店年度工作总结。
回顾过去一年，我们粮油店取得了不俗的成绩，经过全体员工的共同努力，我们在市场上取得了一定的地位和口碑。
现在，让我们一起来总结一下过去一年的工作成绩和经验教训，为新的一年制定更好的发展计划。
首先，我们要总结一下粮油店在过去一年的销售业绩。
通过对去年的销售数据进行分析，我们可以清晰地看到哪些产品卖得好，哪些产品卖得不好。
这样的分析可以帮助我们更好地了解市场需求，为新的一年制定更合理的进货计划。
其次，我们要总结一下过去一年的客户服务情况。
客户是我们的生命线，他们的满意度直接关系到我们店铺的生存和发展。
通过对客户反馈和投诉的总结，我们可以找出我们的服务不足之处，为新的一年改进我们的服务质量。
再次，我们要总结一下过去一年的员工表现。
员工是我们店铺的核心，他们的表现直接关系到我们店铺的形象和效益。
通过对员工的工作表现进行总结，我们可以发现哪些员工工作出色，哪些员工需要进一步培训和指导，为新的一年制定更合理的员工激励和培训计划。
最后，我们要总结一下过去一年的市场竞争情况。
市场竞争是不可避免的，只有了解竞争对手的情况，我们才能更好地制定自己的发展策略。
通过对竞争对手的分析，我们可以找出我们的优势和劣势，为新的一年制定更有针对性的市场营销策略。
总之，通过对过去一年工作的总结，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，为新的一年制定更合理的发展计划。
让我们携手共进，为粮油店的未来发展努力奋斗！。
粮油行业年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，转眼间又到了年终，回顾过去的一年，我国粮油行业在政策引导、市场需求、技术创新等多方面取得了显著成果。
在这一年中，我们紧紧围绕国家战略，深化改革，创新发展，为保障国家粮食安全、促进农业现代化做出了积极贡献。
现将本年度粮油行业工作进行总结，以期对未来发展提供借鉴。
二、行业发展概况1. 政策环境近年来，国家高度重视粮油产业发展，出台了一系列政策措施，如《国家粮食安全中长期规划纲要（2015-2020年）》、《关于深化农业供给侧结构性改革的意见》等。
这些政策为粮油行业提供了良好的发展环境。
2. 市场需求随着我国经济的持续增长和居民消费水平的不断提高，粮油市场需求稳步增长。
特别是优质粮油产品，如有机、绿色、非转基因等，越来越受到消费者的青睐。
3. 技术创新粮油行业在技术创新方面取得了显著成果，如新型加工技术、节能降耗技术、食品安全检测技术等。
这些技术的应用，提高了粮油产品的品质，降低了生产成本，增强了市场竞争力。
三、主要工作及成效1. 粮食生产稳定增长通过推广高产、优质、抗逆性强的粮油品种，加强农田水利基础设施建设，提高农业综合生产能力，我国粮食产量连续多年稳定在1.3万亿斤以上。
2. 粮油加工能力提升粮油加工企业加大技术改造力度，提高加工效率和产品质量。
据统计，本年度粮油加工能力达到1.5亿吨，同比增长5%。
3. 粮油品牌建设取得进展企业纷纷加大品牌建设力度，打造了一批具有较高知名度和美誉度的粮油品牌。
如中粮、益海嘉里、鲁花等，成为行业领军企业。
4. 粮油流通体系不断完善加强粮油市场体系建设，提高粮油流通效率。
本年度，全国粮油市场交易额达到1.2万亿元，同比增长10%。
5. 粮油质量安全水平提高加大质量安全监管力度，严厉打击假冒伪劣粮油产品。
本年度，粮油质量安全抽检合格率达到99.8%。
6. 粮油产业扶贫取得实效发挥粮油产业优势，带动贫困地区农民增收致富。
本年度，粮油产业扶贫覆盖贫困人口300万人。
粮油店年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，粮油市场日益繁荣。
本年度，我店在上级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）经营业绩1. 销售业绩稳步增长：本年度，我店粮油销售总额较上年同期增长15%，其中大米、面粉、食用油等主打产品销量均有所提升。
2. 市场份额不断扩大：通过优质的产品和服务，我店在粮油市场的占有率逐年提高，已成为当地消费者信赖的品牌。
3. 顾客满意度提升：本年度，顾客满意度调查结果显示，我店顾客满意度达到90%以上，高于行业平均水平。
（二）服务质量1. 严格把控产品质量：我店始终坚持“质量第一”的原则，从源头把控产品质量，确保顾客购买到放心粮油。
2. 优化服务流程：简化购物流程，提高服务效率，为顾客提供便捷的购物体验。
3. 加强员工培训：定期组织员工进行业务知识和服务技能培训，提升员工综合素质。
（三）品牌建设1. 加大品牌宣传力度：通过线上线下多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
2. 参加行业展会：积极参与行业展会，展示企业形象，拓展市场。
3. 与知名企业合作：与多家知名粮油企业建立合作关系，引进优质产品，丰富产品线。
三、工作亮点（一）创新经营模式1. 线上商城：搭建线上商城，实现线上线下融合发展，方便顾客购物。
2. 团购业务：开展团购业务，满足企事业单位、学校等大宗采购需求。
（二）拓展服务领域1. 粮油加工：投资建设粮油加工生产线，生产高品质的粮油产品。
2. 粮油配送：提供粮油配送服务，满足顾客个性化需求。
四、存在问题（一）市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，部分产品价格优势减弱。
（二）人才流失：部分优秀员工因待遇、发展空间等原因流失。
（三）品牌知名度有待提高：在部分区域市场，品牌知名度仍有待提升。
五、下一年度工作计划（一）加强市场调研，优化产品结构1. 深入了解市场需求，调整产品结构，满足消费者多样化需求。
粮油销售年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，粮油市场的需求日益旺盛。
在过去的一年里，我司粮油销售团队在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度粮油销售工作总结如下：二、销售业绩回顾1. 销售总额：本年度粮油销售总额达到XXX万元，同比增长XX%，超额完成了年度销售目标。
2. 产品结构：在产品结构方面，本年度主要销售了大米、面粉、食用油、杂粮等四大类产品，其中大米和面粉的销售占比最高，分别达到XX%和XX%。
3. 市场份额：经过一年的努力，我司在粮油市场的份额得到进一步提升，市场占有率达到了XX%，在区域内具有较强竞争力。
4. 客户满意度：通过优质的产品和服务，客户满意度得到显著提高，客户满意度调查结果显示，满意率达到XX%，较去年同期提升XX个百分点。
三、销售工作亮点1. 市场拓展：本年度，我司积极拓展市场，新开发XX家客户，扩大了销售网络覆盖范围。
2. 产品创新：针对市场需求，我司不断推出新品，如有机大米、富硒面粉等，丰富了产品线，满足了消费者多样化需求。
3. 品牌宣传：通过线上线下多渠道宣传，提升了我司品牌知名度和美誉度，增强了市场竞争力。
4. 客户服务：加强客户关系维护，提高客户满意度，通过定期回访、举办客户活动等方式，与客户建立了良好的合作关系。
5. 团队建设：加强销售团队培训，提升员工业务能力和综合素质，激发团队凝聚力。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：部分产品库存积压，销售不畅。
改进措施：加强市场调研，调整产品结构，优化库存管理，提高产品周转率。
2. 问题：销售人员业务能力有待提高。
改进措施：加强业务培训，提升销售人员综合素质，提高销售业绩。
3. 问题：部分区域市场开拓力度不足。
改进措施：加大市场投入，拓展新市场，提高市场占有率。
五、未来展望1. 市场拓展：继续拓展市场，提高市场占有率，扩大品牌影响力。
2. 产品创新：加大产品研发投入，推出更多符合市场需求的新品。
粮油店年度工作总结怎么写
粮油店年度工作总结怎么写粮油店年度工作总结。
回顾过去一年，我们的粮油店取得了许多成就，也遇到了一些挑战。
在这篇年度工作总结中，我将回顾我们的工作成绩，总结我们的经验教训，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来看看我们在过去一年取得的成绩。
在销售方面，我们实现了稳步增长，尤其是在一些新产品的推广上取得了很好的效果。
我们还加强了与供应商的合作，确保了商品的质量和供应的稳定。
此外，我们还开展了一系列促销活动，吸引了更多的客户，并提高了客户的满意度。
然而，我们也面临了一些挑战。
首先是市场竞争的加剧，一些竞争对手的价格战对我们的销售产生了一定的影响。
其次是人力资源的短缺，我们需要更多的员工来应对不断增长的业务量。
最后是经营成本的上升，特别是物流和租金成本的增加对我们的利润造成了一定的压力。
在总结过去一年的经验教训时，我们认识到了市场竞争的激烈性，需要不断提高我们的服务质量和产品品质，才能赢得客户的信赖。
同时，我们也意识到了人力资源的重要性，需要加大招聘和培训的力度，确保我们的团队能够应对日益增长的业务量。
此外，我们还需要更加关注成本控制，寻找更加有效的经营方式，降低经营成本，提高利润空间。
展望未来，我们将继续加强与供应商的合作，拓展产品线，提高销售额。
同时，我们也将加大市场营销力度，提高品牌知名度，吸引更多的客户。
在人力资源方面，我们将加大招聘和培训力度，建立一个高效的团队，为客户提供更好的服务。
最后，我们将继续努力控制成本，寻找更有效的经营方式，确保我们的利润空间。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。
我们取得了一定的成绩，也积累了一些经验教训。
在未来的发展中，我们将继续努力，不断提高自身的竞争力，确保粮油店的持续稳健发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！。
粮油年度工作总结(3篇)
第1篇2022年，我国粮油行业在复杂多变的市场环境中，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产经营情况1. 市场拓展：本年度，我司积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，提高市场份额。
截至年底，公司产品销量同比增长15%，销售额增长12%。
2. 产品质量：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格控制产品质量，提高产品竞争力。
本年度，公司产品质量合格率达到100%，客户满意度持续提升。
3. 成本控制：通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高设备利用率等措施，公司成本控制效果显著。
本年度，成本降低5%，利润增长8%。
二、技术创新与研发1. 技术创新：本年度，我司加大技术研发投入，成功研发出具有自主知识产权的新产品，提升了产品竞争力。
2. 产学研合作：与多家科研院所、高校建立合作关系，共同开展关键技术攻关，推动粮油行业技术进步。
三、人才队伍建设1. 培训与引进：加强员工培训，提高员工综合素质；同时，引进一批高素质人才，优化人才结构。
2. 激励机制：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高团队凝聚力。
四、企业文化建设1. 企业精神：弘扬“团结、创新、务实、高效”的企业精神，增强企业凝聚力。
2. 企业活动：组织丰富多彩的文体活动，提高员工幸福感，营造和谐的企业氛围。
五、社会责任与公益事业1. 粮食安全：积极履行社会责任，保障国家粮食安全，为粮食市场稳定贡献力量。
2. 公益事业：关注社会弱势群体，开展扶贫、助困等公益活动，树立企业良好形象。
六、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈：面对激烈的市场竞争，我们要进一步优化产品结构，提高产品竞争力。
2. 人才流失：加强人才队伍建设，提高员工待遇，降低人才流失率。
3. 内部管理：加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
总之，2022年，我司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展，为我国粮油行业的发展贡献力量。
粮油工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言粮油工作作为国家粮食安全的重要环节，关系到国计民生和社会稳定。
在过去的一年里，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕国家粮食安全战略，深入贯彻落实国家粮食政策，全面推进粮油产业发展，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 严格粮食收购政策，保护粮农利益（1）认真执行国家粮食收购政策，确保粮农利益得到充分保障。
（2）加强粮食市场监督管理，严厉打击粮食收购领域违法行为，维护粮食市场秩序。
（3）提前做好仓容、资金、人力等准备工作，确保粮食收购工作顺利进行。
2. 加强粮食储备管理，确保粮食安全（1）严格执行粮食储备管理制度，确保储备粮数量、质量和安全。
（2）加强储备粮轮换，提高储备粮质量，降低库存风险。
（3）开展储备粮普查，摸清储备粮底数，确保储备粮管理规范有序。
3. 推进粮油产业发展，提高产业效益（1）优化产业结构，提高粮油产品附加值。
（2）加强科技创新，推广先进适用技术，提高粮油生产水平。
（3）培育新型经营主体，推动粮油产业规模化、集约化发展。
4. 加强粮油市场监测，维护市场稳定（1）建立健全粮油市场监测体系，及时掌握粮油市场动态。
（2）加强市场调控，确保粮油市场供应稳定。
（3）加强价格监管，维护消费者合法权益。
5. 深化粮食流通体制改革，提高行业管理水平（1）推进粮食流通企业改革，提高企业核心竞争力。
（2）加强粮食行业标准化建设，提高行业管理水平。
（3）加强人才队伍建设，提升行业整体素质。
二、工作成效1. 粮食收购政策得到有效落实，粮农利益得到充分保障。
2. 粮食储备管理规范有序，储备粮数量、质量和安全得到有效保障。
3. 粮油产业效益显著提高，产业竞争力得到增强。
4. 粮油市场供应稳定，价格波动得到有效控制。
5. 粮食流通体制改革深入推进，行业管理水平不断提高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分粮食收购企业存在违规操作现象，影响粮农利益。
改进措施：加强对粮食收购企业的监管，严厉打击违规操作行为，维护粮农利益。
粮油年终工作总结2篇
粮油年终工作总结 (2)粮油年终工作总结 (2)精选2篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！在过去的一年里，我作为粮油部门的一员，承当了许多工作任务，如今我将向大家汇报我所负责的粮油部门的年终工作总结。
一、工作完成情况：1. 数据分析和预测：根据市场需求和销售情况，我及时调整产品消费规模和销售策略，保持了较高的销售额和市场份额。
2. 供给链管理：我与供给商保持良好的合作关系，及时跟进订单进展并解决问题，确保了原材料的供给充足和及时交付。
3. 品质管理：我积极参与质量控制和质量改良工作，建立了标准化的产品检验流程，并提出了一些详细的质量改良措施。
4. 团队建立：我带着粮油部门的团队积极开展培训和学习活动，进步了团队成员的专业素质和工作效率。
二、获得的成绩：1. 销售额：在我负责的这一年里，粮油部门的销售额相比去年同期增长了10%，到达了公司的年度销售目的。
2. 市场份额：通过精细化的市场调研和销售策略调整，我们的市场份额稳步增长，到达了公司的年度目的。
3. 质量改良：我提出的一些质量改良措施得到了执行，并获得了一定的效果，产品的质量有了明显的提升。
三、存在的问题和改良措施：1. 消费效率：由于一些工艺问题和设备老化，消费效率有待进步。
我将对消费流程进展优化，引入一些新的消费设备，进步消费效率。
2. 品牌宣传：尽管销售额和市场份额都有所增加，但品牌知名度仍有待进步。
我将加大品牌宣传的力度，通过更多的广告和推广活动提升品牌曝光度。
3. 团队合作：在团队建立方面，我将更加注重团队内部的沟通和协作，通过团队活动和培训进步团队成员之间的合作才能。
总之，过去一年是充实而又繁忙的一年，我在领导的支持和团队的配合下，完成了我的工作任务，并获得了一些成绩。
同时，也意识到了一些存在的问题和缺乏之处，我将在新的一年中继续努力，争取获得更好的成绩。
谢谢大家！以上是我对粮油部门年终工作的总结。
粮油年终工作总结 (2)精选2篇（二）尊敬的领导、同事们：大家好！本年度作为粮油部门的一员，我深感责任重大，也倍感荣幸。
2024年粮油站上半年工作总结范文
2024年粮油站上半年工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：您们好！时光荏苒，转瞬间2024年已过去了上半年的工作，我有幸能够担任粮油站的一员，为粮油站的发展贡献自己的力量。
回首过去的半年，收获颇多，也有不足之处。
在此，我对上半年的工作进行总结如下：一、工作回顾在过去的半年中，我主要负责粮油站的日常运营管理工作，包括进货、销售、库存管理等方面。
我坚持以顾客满意为核心，做好销售工作，不断提高服务质量和销售效益。
同时，我还积极参与粮油市场的信息收集、整理和分析工作，及时反馈给领导，为决策提供参考。
在进货方面，我加强与供应商的沟通联系，及时了解市场情况和价格变动，通过合理的谈判和协商，确保粮油的质量和价格都在合理范围内。
同时，我也加强了对进货渠道的管理，确保进货货物的及时到达和库存量的充足。
在销售方面，我注重产品推广和销售技巧的培训，提高了销售人员的专业素质和服务意识。
我还组织开展了一系列促销活动，吸引了更多的顾客。
通过这些努力，粮油销售额较去年同期有了一定的增长。
在库存管理方面，我建立了完善的库存管理制度，加强了库存盘点和物资分类整理工作，保证了库存数据的准确性和可靠性。
同时，我也及时调整进货计划，控制库存量，减少了滞销和过期商品的出现。
二、工作成效上半年的工作成效主要体现在以下几个方面：首先，销售额有了明显的增长。
通过加强销售工作和促销活动，粮油销售额较去年同期有了较大的提升，为粮油站的发展做出了贡献。
其次，仓储管理更加规范。
通过建立完善的库存管理制度，加强盘点和整理工作，仓储管理更加规范化，库存数据更加准确可靠。
再次，运营成本得到有效控制。
通过合理的进货计划和渠道管理，减少了滞销和过期商品的出现，降低了运营成本，提高了利润率。
最后，服务质量得到了一定的提升。
通过销售人员的培训和服务意识的提高，粮油站的服务质量得到了一定的提升，增加了顾客的满意度和忠诚度。
三、存在的问题总结工作，也要正视问题，上半年的工作中还存在以下问题：首先，人员流动较大。
粮油店年度工作总结报告
一、前言2023年，我国粮油市场在政策调控和市场需求的共同作用下，呈现出稳步发展的态势。
本年度，我店在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“服务顾客、质量至上、诚信经营”的经营理念，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、经营概况1. 销售业绩：2023年，我店粮油销售总额较上年同期增长15%，其中大米、面粉、食用油等主打产品销售额占比超过80%。
2. 市场份额：通过优化产品结构、提高服务质量，我店在粮油市场的占有率稳步提升，市场份额较上年同期增长5%。
3. 顾客满意度：本年度，我店顾客满意度调查结果显示，顾客满意度达到90%以上，其中对产品质量、服务质量、价格等方面的满意度均较高。
三、工作亮点1. 产品结构调整：针对市场需求，我店加大了优质粮油产品的引进力度，丰富了产品种类，满足了不同顾客的需求。
2. 质量把控：严格执行国家相关标准，对进货渠道进行严格把关，确保产品质量安全。
3. 服务提升：加强员工培训，提高服务质量，为顾客提供便捷、高效的购物体验。
4. 营销活动：开展各类促销活动，如节假日优惠、会员积分等，吸引了大量顾客前来购物。
四、存在问题1. 市场竞争加剧：随着市场的不断发展和竞争的加剧，我店面临来自其他粮油店的竞争压力。
2. 经营成本上升：原材料价格上涨、租金上涨等因素导致经营成本上升，对利润空间造成一定影响。
3. 人才流失：部分员工因个人原因离职，对店铺的正常运营造成一定影响。
五、改进措施1. 加强市场调研：密切关注市场动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
2. 优化成本控制：通过加强成本管理，降低经营成本，提高利润空间。
3. 加强人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，降低人才流失率。
4. 拓展销售渠道：积极拓展线上线下销售渠道，提高销售额。
六、展望未来2024年，我店将继续秉承“服务顾客、质量至上、诚信经营”的经营理念，努力提升经营水平，为顾客提供更加优质的服务。
具体目标如下：1. 提高销售业绩：力争实现粮油销售总额同比增长20%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010年干货粮油市场工作总结2010年干货粮油市场管理部在公司的正确领导下，全体员工围绕年初确定的工作目标，攻坚克难，锐意拼搏，市场管理、文明创建、增收节支等各方面工作均取得了一定的成绩，具体体现在以下几个方面：一、招商方面：1、在招商工作中，针对市场有部分商户关门流失的现象，招商部的方同珍副经理，做了大量耐心细致的调查工作，引导商户改变经营策略和思路，置换经营品种，做到内部调整，现已重新开业24间。
对空租门面，也是想尽一切办法，在本市江边市场和周边市场，寻找一切可能入住的商户，新招商户26家。
2、8月份，公司新建了28个新门面，在当时时间紧，任务重的情况下，招商经理方同珍，凭借自己多年摸索的“以商招商，以商串商”的招商经验，冒着30多度的高温，和张亭涛出差到外地市场找商源，在本地市场一遍一遍的摸查，带商户来市场看场地、介绍商情，功夫不负有心人，最终如期完成了公司下达的招商和入驻开业任务。
3、在留商方面，我们也做了大量的工作。
B区辣椒经营户因受大环境影响，产品价格极不稳定，商户心里也不踏实。
针对这一情况，我们向公司提出了“划行归市、统一管理”，创建辣椒一条街，树立专营区招牌，为商户创造了良好的经营环境，坚定了他们留下来的信心。
二、管理方面：1、在维权和质量检查中，工商及其它职能部门，对我市场进行了大批量的抽样抽检。
对产品质量有问题的商户，我们进行了说服教育，清理了货物，置换了商品。
特别是对F区商户实力小，经营品种单一，他们面临的退租，停业，在这种情况下，我们及时与他们进行了沟通和指导，现在，此区商户全部更换了经营品种，重新开门营业，为市场的稳定起到了好的作用，为留商打下了坚实的基础。
2、5月下旬，我们在市场检测检疫部门、农业部门和工商部门的大力支持下，组织市场内所有商户进行了食品、农产品质量安全卫生和索证索票、购销合同台账的建立进行了知识培训。
到场培训的商户达到98%。
3、9月份，正值晚稻上市的关键时候，由于物价用工费用的上涨，劳动强度过大，粮油市场的搬运工大量的辞职，导致商户的货物无人上下车，直接影响到商户的正常经营。
为了商户的稳定和不增加公司的额外开支，市场管理员张亭涛，通过半个多月对商户情况的摸底，清理零散搬运。
并组织商户开会交流，摆事实、讲道理，耐心的做商户的思想工作。
最终搬运费在原有的基础上每吨上调一元，商户和搬运工之间达成共识，并在旺季到来前，组织好搬运工到位。
使得商户能够在旺季来时正常经营，保证了市场的稳定4、在9月中旬，媒体报道了“一滴香”，食用后，会对人的身体造成很大的伤害，我们市场得知这一情况后，第一时间上报管理公司，领导非常重视，立即成立专班，一方面安排印发宣传资料，另一方面，由市场部主要负责人牵头，让市场内所有的此产品全部下柜，并进行销毁。
因为处理及时，避免了重大食品安全事故的发生，维护了市场的信誉及消费者的利益。
5、姜蒜大棚出口多，不便于管理，被盗现象严重，对这一特殊情况，我们向公司提出安装卷闸门和铁门，尽量地减少通道，公司也给予了支持。
为了更好的服务商户，做好市场的安全工作，我们市场管理部全体员工自觉加班。
每次值班时，都必须等收市后关好各通道口的闸门，与保安部做好交接才下班。
早上提前来到市场，了解夜间姜蒜大棚的情况，与夜间协管人员做好交接。
在我们的共同努下，目前姜蒜大棚被盗现象完全杜绝。
6、11月份，工商部门为了加强对粮油食品安全的监管力度，让老百姓吃上放心食品。
对过期和未办理工商营业执照的商户，进行了登记办理，并签订了食品安全责任书。
由于大多数商户没有办证意识，抵触情绪较重，通过对商户反复的宣传和解说工作，使得工商部门在指定的时间内顺利完成任务。
并协助工商部门，把工商营业执照和食品安全流通许可证，挂于门店外墙。
此举得到了省市各级领导的高度评价，并作为工商部门的一个亮点向同类市场推广。
7、我们定时和不定时的，对市场内所有门面和大棚，进行消防安全检查，对乱搭乱接的、用电不符合管理规定的，及时通知物业部，并对其限期进行整改。
在物业部的大力支持下，市场内用电不符合标准的、有安全隐患的，已全部整改到位。
对市场内打牌赌博行为，干货市场联合保安部进行了大力整治，避免了恶性事件的发生。
8、年末，接公司通知，商户进出市场车辆进行年审。
由于去年审核不严，造成漏洞较多，给公司带来了一定的经济损失。
通过一个多月对商户的解释说服工作，收集车辆资料，使得年审工作能够顺利进行。
三、服务方面：1、今年盛夏，骄阳似火，油罐区商户要求安装油罐，由于加工油罐的钢板过重，道路还未施工完成，运输车辆无法在指定地点卸下钢板，在这种情况下，张亭涛主动放弃了自己的休息时间，连续3天在骄阳的烘烤下，协调工程车辆为商户卸装，终于在最短的时间完成了安装任务。
2、7月，一场突如其来的特大暴雨降临我市，为防止险情发生，干货粮油全体员工装了500多个沙袋并调抽水泵备用，轮流值班日夜查看市场各处，确保商户财产货物没有半点损失。
3、今年8月底，商户刘强的小孩因是外地户口，许多学校都不接受，不能入学。
刘强想尽各种办法，也没能让小孩报上名，内心非常焦急。
方同珍副经理得知这一情况后，一边安慰商户不着急，一边动用各种渠道，找关系。
在不用一分钱的情况下，给其小孩报上了好学校。
让商户在市场经营，没有了任何的后顾之忧。
4、定时召开商户座谈会，了解商户经营状况。
对于经营状况不好的商户，跟商户一起分析市场，找原因，及时调整产品和营销思路。
对于在资金方面有困难的商户，引导商户在银行小额贷款。
对于平时商户反映的问题，能做到及时解决，全年商户投诉率为零。
四、创收方面：1、按照公司要求制定的价格，对姜蒜大棚的摊位进行了租金调整，对粉丝、桂皮种类摊位租金上调20%，对现有姜蒜摊位，进行了收费，共收取租金23万元，在这两项工作中，遇到了各种各样的困难，在全体员工的共同努力下，想尽各种办法取得了可喜的成绩。
2、五月份，是生姜、大蒜、种蒜上市的旺季，我们根据这一情况，副经理王爱平逐个走访商户，向他们宣传市场和他们是共同体，只有相互发展，才能双羸，同时也得到了商户的理解和支持，在向他们增收了摊位租金的基础上，又上调了行费8元/吨，为公司创收约10万元。
3、6月份，针对种蒜上市，因场地不够，我们在经过市场充分调查后，及时上报管理公司，在管理公司的协调下，在水果市场的大力支持下，临时借用水果空闲场地，安排种蒜进入市场内收取行费，为公司创收72000元。
4、通过对小商贩收取占位费、临时摊位收取租金，全年共为公司创收155000元。
5、随着夏季的到来，姜蒜大棚商户用电的需求越来越大。
本着为公司节能创收，副经理王爱平又亲自上门，挨家挨户地与商户勾通和交流。
最终在公司没有花一分钱的情况下，在商户中自筹资金，做到一户一表，保障了商户的正常用点。
通过一抓两整顿，所有的员工都能够做到上下班不迟到、不早退、不擅自离岗，严格遵守公司的劳动纪律，在公司的引导和教育下，员工的思想水平、业务知识和综合素质都有了很大的提高。
但是员工的创新观念和主动工作的意识有待加强。
加强管理，狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，我部门就根据，年度工作目标逐项分解工作任务，层层落实到每个岗位。
在工作中，注意督促检查和指导，及时发现存在的问题，并采取有效措施予以解决。
团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
进一步强化服务意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效率。
我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、规范的做好每一件小事，每一项具体工作。
同时也要从有利于工作出发、坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
干货粮油市场管理部2011年的工作计划2010年已经过去，2011年即将来临，根据目前干货粮油市场的现状，干货市场将围绕公司的“招商、管理、服务、创收”的八字方针，来开展具体工作，初步思路如下：一、招商工作1、结合市场目前的情况，下一步的工作重点，将放在招商工作上，并由主要负责人牵头成立专班，定岗、定员、定任务，实行绩效考核。
拓展招商思路，加强市场调查研究，科学合理制定经营目标及策略，结合干货市场实际，引进和干货市场同类别的产品，适应广大消费群体，提高市场竞争力。
对市场内现有的资源进行整合。
2、稳定出租率，加强干货市场与职能部门的横向联系。
招商与市场管理密切配合，组织人员调查市场、分析市场，积极主动与商户沟通，了解商户思想动态，及时决策，切实做到出租率的稳定。
二、管理和服务工作1、在食品安全上，要常抓不懈。
联合工商、农业执法部门，对商户进行培训，增强商户的食品安全意识。
对市场内不合格的商品进行收缴并销毁。
3、定期的召开商户座谈会，做到经常与商户进行沟通，帮助商户分析市场行情，合理组织货源，帮助商户解决一些实际困难。
对有实际困难的商户，给予一定的关心和帮助。
加强了商户对市场的凝聚力，让商户充分感受到公司“以人为本”的经营理念。
3、不断改进管理制度，市场管理、物业、保洁、保安队伍的管理上做到定员、定岗、定责，充分发挥人的主观能动性，对工作人员将严格地按照公司制定的考核目标进行考核，对不合格的工作人员进行淘汰。
4、安全工作坚持不懈不放松，确保人、财、物各方面的安全。
特别对防火工作做到勤检查，勤督促，发现问题及时解决。
三、创收工作1、今年由于合同的原因，租金没有收缴到位。
明年将严格按照公司制定的相关价格执行到位。
2、对姜蒜大棚的行费进行适当的调整。
（但前提是在不影响销量的情况下，根据生姜大蒜的行情而定）3、对于粮油大棚的租金，针对到期的商户进行适当的调整。
4、2011年，粮油市场门岗将纳入收费系统，针对一些粮油商户可能出现的抵触情绪，我们要把工作做到前面，安定好商户。
干货粮油市场管理部。