企业文化的论文参考

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一、中小企业文化建设的问题分析

(一)对企业文化缺乏系统认识、没有形成正确的文化建设理念。中国经济的发展已经到了真正的转型期，中小企业所面临的经商环

境不断向着不利于其发展的方向发展，中小企业如何生存成为迫切

需要解决的问题，企业文化的建设则被放在一个可有可无的位置。

务实是企业各项决策的指导思想，大部分中小企业主人为企业要的

是生存、发展和利益，企业文化建设在短期内只能看到投入却无法

让企业家看到量化的成效。因此，企业文化被认为是资源富余的大

企业才应该做的，殊不知大企业之所以能成为大企业，不断健康发

展是与企业文化的建设密不可分的。即便一些中小企业在发展的过

程中也进行文化建设，但由于对企业文化缺乏系统的认识，没有正

确的文化建设理念，使得企业文化的建设没有明确的定位和规划，

导致企业文化的建设有些临时性和不规范性，无法达到预期的效果。

(二)企业文化建设缺乏内涵，流于形式。企业文化的建设包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和

企业制度等方面。无法把握企业文化的核心内容使得中小企业文化

的建设仅仅局限于做早操、喊口号、背标语和穿公司制服等表面形式，缺乏对企业文化内涵的建设、忽视了内部管理机制建设。流于

形式的企业文化建设无法增强员工的归属感和认同感，作用十分有限。

(三)企业文化建设带有浓郁的地方特色与家族血统。一方水土养育一方人，不同的地域文化造就了不同的企业文化，中国的中小企

业文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企业文化莫过于温州，温州人“聪明实干、胆大心细、善于抓住商机”的独特企业文化得

到了商界的一致认可。浓郁的地域性企业文化在企业发展过程中使

合作者对企业本身有了初步的认识，降低了交易成本，但同时也会

更容易让竞争对手找到企业经营的弱势所在。中小企业在发展过程

中的管理主要依托于家族式管理，这种以血缘关系为基础的管理模

式管理成本较低、成员之间彼此信任、不需要监督机构及沟通简单

有效，在企业发展的初级阶段效率很高。但是由于去家族化是一个

很复杂的过程，尤其是看中“人情”的中国式商业模式，一旦处理

不好就有可能导致整个企业的瓦解。

(四)企业文化与消费者文化的兼容性问题削弱企业文化的作用。企业文化的主要功能包括分为内功能和外功能两种。内功能是指企

业文化在其文化共同体内部的文化功能;外功能是指企业文化对外部

环境的作用与功能。大多数企业建设企业文化的主要目的都是为了

使企业更有凝聚力、约束员工行为、提高管理效率和激励等内功能，但很少考虑到企业文化的外功能，很少考虑到企业文化与消费者文

化的兼容性。随着市场变化越来越快，消费文化也在不断变化，并

且直接影响到消费行为，如果企业文化与消费者文化不兼容，甚至

相悖就会消弱企业文化的外功能，最终无法完成企业目标。

二、中小企业文化建设的建议

(一)树立正确的企业文化理念，借鉴西方成功企业文化建设案例。有关机构根据对世界500强的调查得出以下结论：一流的公司都具

有一流的企业文化，不断的给企业文化注入活力，由此保持整个企

业充满活力，是他们成功的关键所在。在构建企业文化时这些企业

最注重四点：一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待

员工;四是激励与创新。时代在变，企业文化也在变，但核心的价值

观和企业目标、以人为本和服务社会的企业文化理念却始终稳定不变。把握团队、顾客、核心价值观树立正确的企业文化理念是我们

中心小企业在建设企业文化时必不可省的第一步，也是战略性的。

在此基础上，中小企业要不断学习西方成功企业文化建设案例，从

中找出适合自身文化建设的规律与路径。

(二)注重企业文化内涵建设、全员参与文化建设。企业文化建设的目标是为了让企业利益相关者都能理解认同，并发挥其凝聚、激

励等作用从而促进企业发展，因此企业文化应是具体的、内容丰富

的、易于理解和被认同的文化。中小企业在进行文化建设时应以人

为本、以顾客为中心，加强内涵建设，塑造看得见、摸得着的企业

文化，让员工与消费者的能切实的感觉到，避免企业文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建设。企业文化的建设要全员参与，集

中广大人民群众的智慧，只有这样企业文化的建设才不会有名无实，企业文化的建设才能得到广泛的认同。

(三)适时建立企业文化部，提供组织保障。企业文化的建设并非一朝可成，而是需要不断的发展完善。当企业文化建设初步形成的

时候就一定要制度上墙，将企业文化的精髓，比如企业宗旨、经营

哲学、团队意识、行为准则等具体的内容通过简单易懂的文字书面化，营造企业文化氛围。单靠制度上墙还不足以解决企业文化的建设，还要有组组织保证。在企业发展到一定阶段，适时建立企业文

化部，为企业文化提供组织保障。对于暂时没有条件成立企业文化

部的中小企业则可以将企业文化建设的职能合并到人力资源部、企

划部或指派专人兼职负责，只有这样才能保证企业文化持续不断的

发展、传播。

(四)企业文化建设着眼于企业实际、与消费者文化保持一致性。企业文化的建设应符合社会主流文化价值观，包括消费者文化、企

业利益相关者文化。企业文化的构建应从企业实际出发，以顾客为

中心，建立起能够真正鼓舞员工士气的企业文化。避免在企业文化

建设中脱离实际，以企业管理者的个人意愿为指导。

(五)整合传播企业文化，使企业文化深入人心。企业文化的建设离不开整合传播，如果企业文化不能被员工和消费者所理解就只能

是一纸空文，就无法发挥企业文化的功效。企业文化的传播应该上

升到企业战略的层面，应该贯穿到企业经营的各个方面。会议、宣

传标语、树立先进典型等常规的宣传方式应在企业发展过程中定期

进行;同时引入外部权威宣讲、企业创业故事等在企业文化宣传也有

非常好的效果。只有深入人心的企业文化才能真正发挥作用，成为

企业发展的宝贵资源。

三、结语