第9章 ERP库存管理
生产与运作管理(判断选择题)
只包含判断题和选择题第一章基本概念判断题:1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值.错 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果.对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错 6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制.对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
对11．订货型生产的生产效率较低.错12．订货型生产可能消除成品库存。
对13．中文教科书说的“提前期"与英文lead time含义不同.对14．服务业生产率的测量要比制造业容易.错15．纯服务业不能通过库存调节.对16．准时性是组织生产过程的基本要求.对17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
对18．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题:1．大多数企业中存在的三项主要职能是:BA）制造、生产和运作 B)运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造 B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效 B）灵活 C）准时D)清洁 E）以上都不是4．相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C)有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D) 以上都是 E)以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是：CA)大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E)以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点?CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA)供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
ERP系统实施与运维操作手册
ERP系统实施与运维操作手册第1章 ERP系统概述 (5)1.1 系统简介 (5)1.2 系统架构 (5)1.3 系统功能 (5)第2章系统实施准备 (6)2.1 项目筹备 (6)2.1.1 项目立项 (6)2.1.2 组建项目团队 (6)2.1.3 制定项目计划 (6)2.1.4 获取项目预算 (6)2.2 需求分析 (7)2.2.1 业务流程梳理 (7)2.2.2 收集用户需求 (7)2.2.3 需求分析报告 (7)2.3 系统选型 (7)2.3.1 确定选型标准 (7)2.3.2 市场调研 (7)2.3.3 选型评估 (7)2.3.4 选型决策 (7)2.4 数据迁移与整合 (7)2.4.1 数据迁移规划 (7)2.4.2 数据清洗与转换 (7)2.4.3 数据迁移实施 (7)2.4.4 数据整合 (8)2.4.5 数据验证 (8)第3章系统实施流程 (8)3.1 系统部署 (8)3.1.1 硬件环境准备 (8)3.1.2 软件环境部署 (8)3.1.3 系统安装与部署 (8)3.2 系统配置 (8)3.2.1 基础数据配置 (8)3.2.2 业务参数配置 (8)3.2.3 权限与角色配置 (8)3.3 系统测试 (8)3.3.1 功能测试 (8)3.3.2 功能测试 (9)3.3.3 集成测试 (9)3.3.4 安全测试 (9)3.4 用户培训与上线准备 (9)3.4.1 用户培训 (9)3.4.3 上线支持 (9)第4章系统运维管理 (9)4.1 系统监控 (9)4.1.1 监控概述 (9)4.1.2 监控工具与手段 (9)4.1.3 监控指标 (10)4.1.4 监控报警 (10)4.2 系统维护与优化 (10)4.2.1 系统维护 (10)4.2.2 系统优化 (10)4.3 系统备份与恢复 (10)4.3.1 备份策略 (10)4.3.2 备份操作 (10)4.3.3 恢复操作 (10)4.4 系统升级与扩展 (11)4.4.1 升级策略 (11)4.4.2 升级操作 (11)4.4.3 系统扩展 (11)第5章财务管理模块 (11)5.1 基础设置 (11)5.1.1 账套设置 (11)5.1.2 会计科目设置 (11)5.1.3 币种及汇率设置 (11)5.1.4 会计期间设置 (11)5.2 凭证录入与审核 (12)5.2.1 凭证录入 (12)5.2.2 凭证审核 (12)5.2.3 凭证过账 (12)5.2.4 凭证打印与装订 (12)5.3 财务报表与分析 (12)5.3.1 财务报表编制 (12)5.3.2 财务报表分析 (12)5.3.3 财务指标监控 (12)5.4 税务管理 (12)5.4.1 税种设置 (12)5.4.2 税率设置 (12)5.4.3 税费计算 (12)5.4.4 税务申报 (12)第6章供应链管理模块 (12)6.1 采购管理 (13)6.1.1 采购申请 (13)6.1.2 供应商选择 (13)6.1.3 采购订单管理 (13)6.1.5 采购入库 (13)6.1.6 采购付款 (13)6.2 销售管理 (13)6.2.1 销售预测 (13)6.2.2 销售订单管理 (13)6.2.3 客户管理 (13)6.2.4 销售合同管理 (13)6.2.5 发货管理 (13)6.2.6 销售出库 (13)6.3 库存管理 (13)6.3.1 库存基础设置 (13)6.3.2 库存入库 (14)6.3.3 库存出库 (14)6.3.4 库存盘点 (14)6.3.5 库存预警 (14)6.3.6 库存分析 (14)6.4 物流管理 (14)6.4.1 运输管理 (14)6.4.2 仓储管理 (14)6.4.3 物流跟踪 (14)6.4.4 配送管理 (14)6.4.5 国际物流 (14)6.4.6 物流数据分析 (14)第7章生产管理模块 (14)7.1 生产计划 (14)7.1.1 生产计划概述 (14)7.1.2 物料需求计划 (14)7.1.3 车间生产计划 (15)7.2 生产任务 (15)7.2.1 生产任务概述 (15)7.2.2 生产任务创建 (15)7.2.3 生产任务管理 (15)7.2.4 生产任务跟踪 (15)7.3 生产跟踪 (15)7.3.1 生产跟踪概述 (15)7.3.2 生产进度跟踪 (16)7.3.3 生产异常处理 (16)7.3.4 生产数据分析 (16)7.4 质量管理 (16)7.4.1 质量管理概述 (16)7.4.2 质量标准管理 (16)7.4.3 质量检验管理 (16)7.4.4 质量改进 (16)第8章人力资源管理模块 (17)8.1 员工信息管理 (17)8.1.1 功能概述 (17)8.1.2 操作流程 (17)8.2 招聘选拔 (17)8.2.1 功能概述 (17)8.2.2 操作流程 (17)8.3 考勤管理 (18)8.3.1 功能概述 (18)8.3.2 操作流程 (18)8.4 薪酬福利管理 (19)8.4.1 功能概述 (19)8.4.2 操作流程 (19)第9章项目管理模块 (19)9.1 项目立项 (19)9.1.1 立项流程 (19)9.1.2 立项条件 (19)9.1.3 立项文档管理 (19)9.2 项目进度 (19)9.2.1 进度计划 (19)9.2.2 进度监控 (20)9.2.3 进度报告 (20)9.3 项目成本 (20)9.3.1 成本预算 (20)9.3.2 成本控制 (20)9.3.3 成本核算 (20)9.4 项目风险与问题 (20)9.4.1 风险识别 (20)9.4.2 风险评估与应对 (20)9.4.3 问题管理 (20)第10章系统安全与合规 (20)10.1 用户权限管理 (20)10.1.1 权限分配原则 (20)10.1.2 用户角色与权限设置 (20)10.1.3 权限变更与审批 (20)10.1.4 用户权限审计 (21)10.2 安全防护策略 (21)10.2.1 网络安全 (21)10.2.2 系统安全 (21)10.2.3 应用安全 (21)10.2.4 数据备份与恢复 (21)10.3 数据安全与隐私保护 (21)10.3.1 数据加密 (21)10.3.3 数据脱敏 (21)10.3.4 隐私保护合规性 (21)10.4 合规性检查与审计 (22)10.4.1 合规性检查 (22)10.4.2 审计与合规性报告 (22)10.4.3 风险评估与管理 (22)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各种业务流程的信息化管理平台。
ERP仓库管理系统
ERP仓库管理系统ERP（Enterprise Resource Planning）仓库管理系统随着现代商业的发展，企业面临着越来越多的管理挑战。
特别是在供应链和仓库管理方面，精确的数据和高效的操作变得尤为重要。
为了应对这些挑战，企业逐渐采用ERP仓库管理系统来提高库存管理效率、优化物流流程和降低成本。
本文将探讨ERP仓库管理系统的定义、功能以及在企业中的重要性。
一、什么是ERP仓库管理系统ERP仓库管理系统是一种集成的信息管理系统，旨在帮助企业管理仓库及其相关的业务流程。
这个系统将仓库管理、物流、库存控制和供应链管理等功能整合在一起，以实现全面的仓库管理。
通过集成各个业务部门的数据和流程，ERP仓库管理系统提供了一个全面的视图，使企业能够更好地管理库存、减少成本、提高效率和响应市场需求。
二、ERP仓库管理系统的功能1. 库存管理ERP仓库管理系统可以帮助企业实时掌握库存状况，并精确计算库存数量。
通过准确的库存数据，企业能够更好地进行采购计划，避免库存过剩或缺货的问题。
此外，系统还可以跟踪库存流动，提供库存日志和库存调整的记录，确保库存的安全性和准确性。
2. 入库管理ERP仓库管理系统可以帮助企业自动化入库流程。
当物品到达仓库时，系统可以自动生成入库订单，并对入库货物进行标记和分类。
通过扫描和条码技术，系统可以实现快速入库，并将相关信息同步到库存管理系统中。
3. 出库管理ERP仓库管理系统可以帮助企业高效地处理出库流程。
当客户下订单时，系统可以自动生成出库指令，并且将相关信息发送给仓库工作人员。
系统可以根据产品信息和库存情况进行自动拣货，并生成出库清单。
此外，系统还可以跟踪货物的装运和运输情况，确保及时送达客户手中。
4. 仓库布局和流程优化ERP仓库管理系统可以帮助企业优化仓库布局和物流流程。
通过分析库存需求和订单情况，系统可以提供最佳的仓库布局方案，减少货物的运输距离和时间。
此外，系统还可以对仓库作业流程进行调整和优化，提高工作效率和减少错误率。
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
第九章MRP、MRPⅡ和ERP
第九章MRP、MRPⅡ和ERP一、单项选择题1．在MRP系统中起“主控”作用的是（）。
A物料清单B库存信息C主生产计划D工艺路线2．下列属于相关需求的是（）。
A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求3．不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的是（）。
A加工作业的各项具体技术条件和操作要求B实际加工和装配的工序顺序C个道工序使用的工作中心D个项时间定额和外协工序的时间和费用4．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。
A基本MRP B闭环MRP C MRPⅡD ERP5．提出要形成一个虚拟公司的是（）。
A ERPB MRPⅡC敏捷制造D并行工程6．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。
A基本MRP与闭环MRP B闭环MRP与MRPⅡC MRPⅡ与ERP D敏捷制造与传统制造模式二、多项选择题1．MRP的发展经历了的阶段是（）。
A基本MRP B闭环MRP C MRPⅡD ERP2．下列关于基本MRP，说法正确的是（）。
A涉及企业与市场的界面B一个完整的生产计划与控制系统C涉及公司与工厂（车间）的界面D考虑了市场需求与生产能力的平衡3．基本MRP的依据是（）。
A主生产计划B工艺路线C物料清单D库存信息E工作中心4．下列各项可能是工作中心是（）。
A一台功能独特的设备B一块装配面积C由若干工人组成的班组D一条生产线5．下列关于编码，正确的说法有（）。
A同一物料不管出现在何处，只有一个编码B同一物料在不同的地方有不同的编码C不同的物料哪怕只有微小的差异也不得用同一编码D不同的物料在同一地方可以用同一编码6．在MRP系统中，常用的批量策略是（）。
A固定时间法B固定批量法C缺一补一法D变动批量法7．能力需求计划计算的依据是（）。
A主生产计划B工艺路线C工作日历D零部件作业计划E工作中心8．现场作业控制的内容主要包括（）。
ERP系统操作管理手册作业指导书
ERP系统操作管理手册作业指导书第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 硬件环境 (4)1.2.2 软件环境 (4)1.2.3 安装步骤 (4)1.3 系统登录与退出 (4)1.3.1 系统登录 (4)1.3.2 系统退出 (4)第2章基础信息设置 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.1.1 功能概述 (5)2.1.2 操作步骤 (5)2.1.3 注意事项 (5)2.2 用户与权限管理 (5)2.2.1 功能概述 (5)2.2.2 操作步骤 (5)2.2.3 注意事项 (5)2.3 基础数据维护 (6)2.3.1 功能概述 (6)2.3.2 操作步骤 (6)2.3.3 注意事项 (6)第3章销售管理 (6)3.1 销售订单处理 (6)3.1.1 销售订单创建 (6)3.1.2 销售订单审批 (6)3.1.3 销售订单执行 (7)3.2 销售出库管理 (7)3.2.1 销售出库单创建 (7)3.2.2 销售出库单审批 (7)3.2.3 销售出库执行 (7)3.3 销售发票处理 (7)3.3.1 销售发票创建 (7)3.3.2 销售发票审批 (8)3.3.3 销售发票打印与寄送 (8)第4章采购管理 (8)4.1 采购订单处理 (8)4.1.1 创建采购订单 (8)4.1.2 采购订单审批 (8)4.1.3 采购订单执行 (9)4.2 采购入库管理 (9)4.2.2 办理入库 (9)4.3 采购发票处理 (9)4.3.1 收到发票 (9)4.3.2 发票核对 (9)4.3.3 发票归档 (10)第5章库存管理 (10)5.1 库存初始化 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 操作步骤 (10)5.2 仓库调拨管理 (10)5.2.1 目的 (10)5.2.2 操作步骤 (10)5.3 库存盘点与调整 (11)5.3.1 目的 (11)5.3.2 操作步骤 (11)第6章生产管理 (11)6.1 生产计划制定 (11)6.1.1 目的 (11)6.1.2 操作步骤 (12)6.2 生产任务分配 (12)6.2.1 目的 (12)6.2.2 操作步骤 (12)6.3 生产进度跟踪 (12)6.3.1 目的 (12)6.3.2 操作步骤 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量检验设置 (13)7.1.1 检验标准建立 (13)7.1.2 检验资源分配 (13)7.1.3 检验计划制定 (13)7.2 质量检验流程 (13)7.2.1 原料检验 (13)7.2.2 过程检验 (13)7.2.3 成品检验 (13)7.2.4 抽检与巡检 (13)7.3 不合格品处理 (13)7.3.1 不合格品判定 (13)7.3.2 不合格品隔离 (13)7.3.3 不合格品原因分析 (14)7.3.4 不合格品处理措施 (14)7.3.5 不合格品记录与反馈 (14)第8章财务管理 (14)8.1 应收账款管理 (14)8.1.2 操作流程 (14)8.1.3 注意事项 (14)8.2 应付账款管理 (14)8.2.1 功能概述 (15)8.2.2 操作流程 (15)8.2.3 注意事项 (15)8.3 费用报销与审批 (15)8.3.1 功能概述 (15)8.3.2 操作流程 (15)8.3.3 注意事项 (15)第9章人力资源与管理 (16)9.1 员工信息管理 (16)9.1.1 功能概述 (16)9.1.2 操作流程 (16)9.1.3 注意事项 (16)9.2 考勤管理 (16)9.2.1 功能概述 (16)9.2.2 操作流程 (16)9.2.3 注意事项 (16)9.3 薪酬福利管理 (16)9.3.1 功能概述 (16)9.3.2 操作流程 (17)9.3.3 注意事项 (17)第10章报表与数据分析 (17)10.1 报表查询与导出 (17)10.1.1 报表查询 (17)10.1.2 报表导出 (17)10.2 数据分析工具 (17)10.2.1 数据分析概述 (17)10.2.2 数据分析操作流程 (18)10.3 自定义报表设计 (18)10.3.1 自定义报表概述 (18)10.3.2 自定义报表设计步骤 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介本ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，旨在为各类企业提供全面的信息化管理解决方案。
浪潮ERP9.1-库存管理
•根据企业物流管理的特性来增加码表，如：服装厂可以为企业的服装增加“花色”这个码表 •码表的信息将来会跟随业务单据登记在库存的账本上
自定义栏目设置
•在系统中启用物料特别项目 •在自定义栏目中，为物料启用特别项目，系统中提供了五个扩展自定义项
物流管理
•在制作业务单据的时候，涉及到管理特别项目的物料的业务时，系统会自动提示选择码表中的信息，这样在登 记库存账本的时候，会自动把特别项目的信息记录下来 •涉及到的系统有采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、存货核算 •有些系统可以不强制使用特别项目，例如采购管理，生产管理的特别项目可以不同于物流
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月末处理
库存对账
月末结转
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目录
1 认识库存管理 2 库存管理功能详述 3 库存管理特色 4 竞品与优势分析
Inspur group 2020/7/9
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库存管理特色
一． 支持多种库存形式：项目|订单|寄存|寄售|委外 一二．物资两种调拨方式，处理不同的调拨业务
二． 库存物资的明细管理：批次、单件、货位、保质期 、包装、状态、特别项目等
④ 这些单据的处理原理也是相同的， 与组装|拆卸|形态转换单相同，但 是有一个最大的区别就是这些单据 之间解决的业务不同，并且是绝对 不能乱用单据的，而组装|拆卸|形 态转换之间可以互相替代
⑤ 这些单据都没有红蓝字之分，那么 他们的反业务是怎么解决的呢？可 以通过形态转换单
特殊库存
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库存盘点业务
① 单据信息：业务日期、业务类 型、盘点仓库、业务部门、物 料信息、货位、数量、单价、 金额、盘点数量|单价|金额、 数量|单价|金额差异、差异原 因等信息
② 可以扩大盘点工作区域 ③ 系统提供自动处理盈亏的功能
ERP第9章-库存管理
9.4.3 库存盘点
• 循环盘点区别对待A、B、C不同类型的 物料，规定不同的盘点间隔期和允许的 盘点误差，进行轮番盘点，如表1所示。 循环盘点的好处是可以在不中断生产的 情况下进行盘点。
表1 ABC物料划分及盘点
ABC 分类
A
品种数占总品种数 的比例(％)
10～20
价值占总价值的 比例(％)
9.1.3 库存管理的内容
● 物料入库
● 物料出库 ● 物料移动
● 库存盘点
● 库存信息分析
9.1.4 库存管理的模式
● 传统的库存管理模式
● 联合库存管理模式JMI ● 供应商管理库存模式VMI
● 协同式供应链库存管理模式CPFR
9.2 库存事务
除了控制库存水平外，库存管理的日常工 作是库存事务处理。库存事务包括3个方面。 ● 物料位置变化的管理：存放位置的变化即物料 的移动， ● 物料数量变化的管理：在存放位置未变的情况 下发生数量的变化。 ● 物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末 变化的情况下，物料的价值由于质量、过时废 弃等原因在金额(标准成本)上的调整
5
6 7
19
20 34
25
25 25
-6
-5 9
6
5 9
8
21
25
4
4
示例:某公司对某项目在过去8个预测 周期内的预测数量和实际需求数量
• 则 MAD=绝对误差总和/预测周期数 • =56/8=7 • 这意味着,平均来说该项目的预测误差=7个单位 • 确定该项目的用户服务水平,找出对应的安全因子.
9.4 库存管理策略
1、库存分类管理和安全库存 2、 ABC分类法 3、库存盘点 4、库存补充方法
库存管理重点
库存管理(二)复习资料第一章库存管理概述一、名词解释1.库存P52.周转库存P143.安全库存P144.调节库存P155.在途库存P156.订购成本P167.购入成本P168.储存(保管)成本P17二、单选、多选1.库存的目的是防止短缺。
2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P63.从零售企业到批发企业再到制造企业,库存的种类与数量增多,库存问题的复杂程度也依次增加。
4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P115.批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业承包的不同类型的商品。
6.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类(每种状态由哪个部门管理控制)。
P12-137.按库存的作用分类P148.周转库存的产生是基于这样的思想:P149.设置安全库存方法有两种:P1510.库存成本的构成:P1611.储存成本包括P1712.需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
13.补充订货或补充生产就是库存的输入。
14.定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。
15.相关需求和独立需求都是多周期需求,企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
16.库存管理过程包括:P2317.库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。
18.平均库存水平为每次订货批量的一半。
三、简答题1.库存的作用(五个方面)?P6-92.库存的弊端?P9-103.库存管理的目标?P104.库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-215.库存控制系统要素?P22-236.库存控制的基本决策主要包括以下内容?P287.按不同标准对库存进行分类?P32四、论述题1. 根据所掌握的知识,库存管理与控制的意义?P30-312.影响库存控制决策的因素?P29-30第二章库存需求预测一、名词解释1.预测P392.定性预测方法P403.定量预测方法P414.频率P435.市场调查法P506.小组共识P517.历史类比法P518.时间序列P539.误差P7210.跟踪信号P75二、单选、多选1.预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点是系统工程的基本观点是完全一致的,即它具有全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。
运营管理第九章MRPERP
Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进 一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的 管理思想；
订货提前期
安全库存 时间
运营管理第九章MRPERP
MRP:物料需求计划
• 始于60年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
主生产计划
BOM
产
库
品
存
信
物料需求计划 信
息
息
采购计划
加工计划
运营管理第九章MRPERP
闭环MRP
• 始于70年代 • 封闭的反馈循环系统 • APICS的推广作用 • 局限在微观、物料层次
运营管理第九章MRPERP
II、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据 库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语 言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理 思想为灵魂的软件产品； III、是整合了企业管理理念、业务流程、基础数 据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资 源管理系统。
• 表明了产品组件、子 件、零件直到原材料 之间的结构关系，以 及每个组装件所需要
的下属部件的数量
层次
X
0
1
A(1)
B(3)
C(2) 2
D(1)
E(1)
F(1)
G(2) H(1) E(1)
最终产品X的BOM结构图
运营管理第九章MRPERP
– 算例
利用所给出的信息，求出生产2个X对 B、C、D、E、F的需求量
erp系统库存管理模块操作流程
erp系统库存管理模块操作流程Inventory management module in an ERP system is crucial for businesses as it helps in maintaining the right level of inventory and managing stock efficiently. ERP系统中的库存管理模块对企业至关重要，它有助于保持适当的库存水平并有效管理库存。
One of the key features of the inventory management module is real-time tracking of inventory levels. With this feature, businesses can keep track of their stock levels at all times and make informed decisions on reordering and restocking. 库存管理模块的重要特点之一是实时跟踪库存水平。
有了这一特点，企业可以随时跟踪库存水平，并在重新订购和补货方面做出明智的决策。
Another benefit of the inventory management module is the ability to set up automatic alerts for low stock levels. This helps businesses to avoid stockouts, reduce lead times, and maintain a continuous supply chain. 库存管理模块的另一个好处是能够为低库存水平设置自动警报。
这有助于企业避免缺货，减少交货时间，并保持一个持续的供应链。
Moreover, the inventory management module in an ERP system enables businesses to optimize their inventory costs by reducing carrying costs, obsolescence costs, and stockouts. This leads tobetter financial management and improved profitability. 此外，ERP系统中的库存管理模块使企业能够通过减少库存成本、过时费用和缺货来优化其库存成本。
仓库ERP操作教程,库存管理系统培训教程PPT
代号
板材
1
棒材
2
钢材
01
型材
3
管材
4
紧固件
1
标准件
02
密封件
2
传动件
3
电器
03
直接跟流水码
胶管
1
液压
04
接头
2
其他
3
化工原料
05
直接跟流水码
配套物资
06
直接跟流水码
归仓库管理
BOM录入主界面解读
BOM结构统计表 以库存明细信息的单别 (包含库存,订单,采购,工单系统)来统计期 间内交易品号明细或汇总,信息包含数量及金额信息
仓库ERP操作教程,库存管 理系统培训教程PPT
课程内容
一、单/多阶BOM用量清单解读
二、领料单的录入 三、生产入库单的录入 四、请购单的录入 五、库存交易单的录入 六、借出/入单及归还单 七、录入报废单 八、库存盘点 九、品号的解读与编码 十、报表的应用
单/多/尾阶 BOM用量/用途清单
用量清单(以主件查询元件)
品号的解读与编码
二、品号的编码原则
大类第一位 名称 代号
成品
1
半成品 2
中类第2、3位
名称 桩机 钻机 组件 铆焊件 机加件 毛坯
代号 01 02 01 02 03 04
小类第4位
名称
代号
直接跟流水码
直接跟流水码
品号的解读与编码
大类第一位
名称
代号
原物料
3
辅料
4
中类第2、3位
小类第4位
名称
代号
名称
录入库存交易单
在存货管理子系统录入库存交易单进入库存交易单 的录入界面。
ERP整理
第一章绪论1。
生产类型P4 （了解)生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型:从生产工艺角度，可分为离散型生产、连续型生产、混合型生产。
离散型生产①指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的.②可通过雇佣工人、购买或租赁设备、生产外包等方式增加产能.③其原材料或采购件具备准确、配套和一致的规格连续型生产①企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
②限制较大，另建工厂来增加产能③通常使用自然资源作原材料,规格一般覆盖一个较宽的范围从生产组织方式角度生产类型可分为6种:①面向订单设计(Engineer To Order，ETO)或面向项目设计(Engineer To Project, ETP)；②面向订单装配（Assemble To Order，ATO)或面向订单制造（Made To Order，MTO)；③面向库存生产(Made To Stock，MTS);④重复生产(Repetitive）；⑤批量生产(Batch)；⑥连续生产(Continuous)。
第二章ERP思想的发展历程1。
ERP的概念P15(了解)ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning）的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征─顾客、竞争、变化,整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具。
2.ERP发展的几个阶段P19 （记）五大阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP第一阶段:订货点法一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求.为每一种物料都设置一个最大库存量和安全库存量。
订货点＝安全库存＋提前期×物料消耗速率（预测，变动）按过去的经验预测未来的物料需求库存补充原则假设条件：◎对各种物料的需求是相互独立的;◎物料需求是连续发生的;◎提前期是已知的和固定的;◎库存消耗之后，应被重新填满。
《企业管理》第九章复习题及答案
A 产权清晰
B 权责明确
C 政企分开 D 管理科学
3、组织内职权的类型包括（ ABC ）
A 直线职权
B 参谋职权
C 职能职权
D 混合职权
4、管理的职能包括（ ABCD）
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制和创新
5、效益管理是对企业管理目标的管理，要求企业管理必须遵循的原则 包括（ AD ）
A 价值原则
B 动力原则
A 仓库建设
B 仓库管理设备配制
C 仓库作业管理
D 仓库安全工作
26、企业的财务管理目标是（ ABC ）。
A 股东财富最大化
B利润最大化
C 企业价值最大化
D 顾客利益最大化
27、企业筹资的发行股票、发行债券
C长期借款、租赁资产
D 商业信用。
28、投资组合策略有（ ACD ）。
A.自右向左计算损益值、自左向右绘制决策树、修枝
B. 自左向右绘制决策树、自右向左计算损益值、修枝
C. 自左向右计算损益值、自右向左绘制决策树、修枝
D. 自右向左绘制决策树、自左向右计算损益值、修枝
18.企业经营计划的控制说法正确的是（ A ） A.控制的最高境界是事先控制 B.财务分析报告属事中控制 C.即时控制就是事先控制 D.事中控制主要通过现场工作者控制 19.经营计划编制步骤是（ D ） A.确定具体目标、综合平衡、拟定方案 B. 拟定方案、确定具体目标、综合平衡 C. 综合平衡、确定具体目标、拟定方案 D. 确定具体目标、拟定方案、 综合平衡 20.以下对组织结构变革方式说法错误的是（不做） A.计划式变革阻力较小 B. 有改良式、爆破式、计划式三种基本方式 C. 爆破式变革时间较短 D. 改良式变革优点是具有总体规划性
ERP原理是什么
90 × 120
100% =
75% utilization
效率
n 效率：实际输出和标准输出的比率
Standard hours Hours actually
of work worked
× 100 %
n 举例：一个工作中心每周100小时生产出来110个小时的产品，因此它
n 唯一性原则 n 分类性原则 n 扩展性原则 n 简单性原则
n 完整性原则 n 一贯性原则 n 永久性原则 n 易记性原则
物料清单（BOM）
• 物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件
阶次码(低阶 0 码)
10000
M 电子挂钟
1
件
独立需求件
相关需求件
11000
在企业信息管理基础运作平台上，按照企业的实际管理运作流程和产品生命周期管理流程进行相 关流程信息化管理模块的独立开发和灵活配置， 以实现客户定制化和产品开发效率之间的平衡。
CSA 信息管理
战略地图/ 平衡积分卡 信息管理
IIP信息 管理
ERP/HR
新产品研发及导入生命周期信息管理平台
RMP
QFD DMP DFM
阶段关注重点：
一、物料库存
二、物料计划
三、闭环物料计划
四、 制造资源计划管理 五、整体企业供应链资源管
理及优化 六、整体企业内外部供应链
资源协同管理
一、再订货点法
n 再订货点法假设：
n 1、对各种物料的需求是相互独立的 n 2、物料需求是连续的、稳定的 n 3、提前期是已知的和固定的 n 4、库存消耗之后，应被重新添满 n 再定货点 （ＲOP）= 提前期内的需求（DDLT）+ 安全库存（SS）
第9讲库存控制-第9讲库存控制
否 退回采购员
入库
仓管员 更新总账余额
退回外协 厂家
结束
2021/3/11
18
案例：入库作业----五金件入库
开始
根据生产计划和库存量制定采购计划
定量
批量
2021/3/11
是 点货
否 是否有合 格证
采购员填写入库单
不能入库
判断是否符合
是 签字入库
否 变更入库单的数量
登记入库
结束
19
案例：出库作业----半成品出库
● 物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末变 化的情况下，物料的价值由于质量、过时废弃等原因 在金额(标准成本)上的调整。
2021/3/11
12
3.物料存储方式----存储原则
（1）根据货物特性分区分类储存，将特性相 近的货物集中存放；
（2）将单位体积大、单位质量大的货物存放 在货架底层，并且靠近出库区和通道；
有效的方法； 对于多货架的库房，ABC方法和库存存放点
审查法结合在一起将会更有效。
2021/3/11
29
盘点技术
使用一些技术可以加快盘点，提高盘点的准确 性。
如： 称重盘点(使用地磅和台秤) 按次序堆放(未盘点的库存项目不要放在隐蔽
处) 用标准容器
2021/3/11
30
盘点的安排
盘点对生产的影响----中断生产？ 如果不中断生产，盘点过程要注意什么？
2021/3/11
7
库存管理工作
1. 库存管理过程 一个好的综合库存管理过程要避免提出急剧改
变库存的要求。这个过程包括： ● 确定允许的库存活动水平。 ● 制订项目库存管理的策略。 ● 保持库存记录的准确性。 ● 实施库存计划并监督实施。
ERP原理与应用-第9章
9.1 采购管理
企业在收到供应商提交的货物后，如果立即 付款，通常可享受5%的现金折扣；如果第2 个月付款，通常可享受现金折扣率为2%；第 三个月付款，可享受现金折扣1%；第四个月 及以后付款，就没有折扣了。
9.1 采购管理
9.1.4采购管理系统的主要功能
采购管理系统的主要功能包括: 1．对供应商进行有效管理 通过对供应商进行分类管理，维护供应商档案信 息和供应商存货对照表，便于企业与供应商建立 长期稳定的采购渠道。同时，系统还可以对供应 商的交货时间、货物质量、供应价格等进行分析 评价，选择审查合格的供应商，并调整供应商档 案。 2．采购价格管理 供应链管理系统可以对采购价格进行严格管理， 供应商的要求，支付货物预订金或货款，或确认应支 付的款项，以便财务部门有支付准备．
9.1 采购管理
7．跟踪原材料或设备的发货、到货情况
签订购货合同后，采购员应当对所订购货物或设备不断跟 踪，掌握供应商供货情况，及时发现意外情况，以免影响 生产。同时对可能出现的质量问题或交货期限问题及早发 现，及时处理，减少损失。
9.1 采购管理
9.1.2采购作业主流程
采购作业是从采购需求开始的，经过与供 应商的洽谈，开始具体的采购业务操作， 直到采购物品到货验收入库完成全部的 采购作业。
9.1 采购管理
1．接受物料需求或采购指示
物料需求主要来自生产计划产生的需求，采购部 门必须根据生产计划要求的原料规格、数量、时 间以及质量提供给生产部门；其次物料需求还可 以来自生产部门或生产技术部门，比如委外加工 的物料或半成品等；第三物料需求还可能来自库 存部门，因为某些物料是按订货点法采购，当这 些物料量低于订货点时，库存部门会提出补充物 料的需求。此外采购部门还可能接到一些采购指 示，比如经过审批的办公用品采购或生产设备采 购等。接受这些采购需求或指示后，采购的作业 就开始了。
《生产与运作管理》是高等教育自学考试工商管理专业的必
《生产与运作管理》是高等教育自学考试工商管理专业的必修课之一，是为培养和检验自学应考者的生产与运作管理基本知识和基本技能而设置的一门基础性课程。
《生产与运作管理》设置目的是，生产与运作管理是企业管理的基本职能之一，生产与运作管理是企业管理的基本职能之一，生产与运作管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义。
这主要体现在：第一，在一个企业内的各项活动中，生产与运作活动是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。
第二，在绝大多数的企业组织中，生产与运作职能往往占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源，因此，生产与运作管理绩效的好坏对一个组织资源的有效使用率，从而对其经济效益具有至为关键的影响。
正因如此，生产与运作管理在企业经营中，具有至关重要的地位和作用。
特别是近二、三十年，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产过程和服务运作过程日益复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使生产与运作管理本身也在不断地变化。
再加上近十年来信息技术和网络技术突飞猛进的发展，更为生产与运作管理增添了新的有力手段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
因此，生产与运作管理是现代工商管理学科中最活跃的一个分支，是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。
本书系统地介绍了生产与运作管理的理论与方法，较全面地反映了这一学科的新进展，并采用了一种全新的体系，其特点是，从以下三个层次的决策问题展开：生产运作战略决策、生产运作系统设计决策以及生产运作系统运行决策。
最后还介绍了一些新型的生产经营管理模式。
Ⅱ、课程的考核的知识点和考核要求第一章绪论一、考核知识点（一）生产与运作管理的基本概念（二）生产与运作管理的范围与内容（三）生产与运作管理的作用与意义（四）生产与运作管理的新特征二、考核要点（一）生产与运作管理的基本概念1、识记：（1）生产与运作活动；（2）运作过程；（3）生产运作系统。
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9.1 库存分类
1.按照生产过程中的状态划分 可分为原材料库存、在制品库存和产品库存。 2.按库存作用划分 周转库存：满足日常生产经营需要而保有的库 存。 安全库存：为防止需求、制造输以及停放 在相邻两个组织间的库存。
3.按用户需求特性划分 独立需求库存：指某一物品的库存需求与其 他物品的库存没有直接管理。 相关需求库存：指某一物品的库存量与有些 物品间存在相关性，存在一定的量与时间 的对应关系。
可供应时间
平均库均值 相应应时段内单位时间需求
（3）库存周转率 指在一定期间库存周转的速度
年销售额 库存周转率 年平均库存值
提高库存周转率对于加快资金周转，提高资 金利用率和变现能力具有积极作用。
2.库存控制策略
库存控制策略以何时订货和订货量多少这 两个问题为中心进行分析。常见的三种库存控 制方法分别是：订货点法、经济订货批量、 ABC分析法和安全库存。
第9章
库存管理
李震 闽南理工学院
概述
库存管理是企业资源计划系统的重要组成 部分，传统的库存管理是指对物料的进、出、 存的业务管理，在现代企业管理中，库存管理 已扩大到以支持生产、维护、操作和客户服务 为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制 品、维修间、成品和备件等的管理。 库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员 对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充 订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。
（4）库存盘点 是对库存物料的清查，是对每一种库存物料 进行清点数量、检查质量及登记盘点表的 库存管理过程，其主要目的是为了清查库 存的实物是否与账面数相符以及库存物资 的质量状态。 （5）库存物料信息分析 从各种角度对库存物料信息做分析。例如， 日常的物料进、出、存的业务数据分析， 物料占用资金分析等等。
9.3 库存管理的主要内容
企业的库存管理主要由仓库部门（或仓储 部门）完成，其主要内容包括各种物料的入库、 出库、移动、盘点和计划于控制等。 （1）物料的入库 包括采购订单的来料入库、生产完工入库、生 产剩余物料入库以及销售退货入库。 （2）物料的出库 包括生产领料、非生产领料与销售退货。 （3）物料的移动 是库存之间的物料调拨，这种物料可以不经过 检验，也可以根据系统参数设置要求生成凭证。
9.2 库存控制策略
库存管理系统的好坏，直接影响整个ERP 系统的运行，库存管理是以企业物料管理为核 心，它的任务就是在保证一定的物流服务水平 的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余 库存，降低物流成本。
1.库存管理评价指标
（1）平均库存值 指某时间段范围内全部库存物品的价 值之和的平均值。这个指标可以让企业管 理者了解企业资产的库存占用状况。 （2）可供应时间 指现在库存能够满足多长时间的需求
（3）ABC分析法
ABC分析法是经济学中帕累托原理在库 存管理上的一种应用，它是按照库存物料 的价值重要程度，分别采取不同的管理措 施。 帕累托的非均衡原理，即“80/20法 则”，即80%的结果是由20%的原因带来， 20%的投入可以带来80%的产出。
将公司的产品按照销售额和客户的购 买额分为ABC三类，对于不同种类的产品、 不同类型的客户采用不同的管理方法。 A类产品：产品种类少，产品价值高，属于主 要产品，应该采用重点管理。 B类产品：产品种类中，产品价值中，属于次 要产品，应该采用次重点管理。 C类产品：产品种类多，产品价值低，属于一 般产品，应该采用一般管理。