第9章 ERP库存管理
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9.1 库存分类
1.按照生产过程中的状态划分 可分为原材料库存、在制品库存和产品库存。 2.按库存作用划分 周转库存：满足日常生产经营需要而保有的库 存。 安全库存：为防止需求、制造与供应的意外等 不确定因素的发生而设置的库存。 在途库存：由于材料和产品处于运输以及停放 在相邻两个组织间的库存。
3.按用户需求特性划分 独立需求库存：指某一物品的库存需求与其 他物品的库存没有直接管理。 相关需求库存：指某一物品的库存量与有些 物品间存在相关性，存在一定的量与时间 的对应关系。
9.3 库存管理的主要内容
企业的库存管理主要由仓库部门（或仓储 部门）完成，其主要内容包括各种物料的入库、 出库、移动、盘点和计划于控制等。 （1）物料的入库 包括采购订单的来料入库、生产完工入库、生 产剩余物料入库以及销售退货入库。 （2）物料的出库 包括生产领料、非生产领料与销售退货。 （3）物料的移动 是库存之间的物料调拨，这种物料可以不经过 检验，也可以根据系统参数设置要求生成凭证。
可供应时间
平均库均值 相应应时段内单位时间需求
（3）库存周转率 指在一定期间库存周转的速度
年销售额 库存周转率 年平均库存值
提高库存周转率对于加快资金周转，提高资 金利用率和变现能力具有积极作用。
2.库存控制策略
库存控制策略以何时订货和订货量多少这 两个问题为中心进行分析。常见的三种库存控 制方法分别是：订货点法、经济订货批量、 ABC分析法和安全库存。
（3）ABC分析法
ABC分析法是经济学中帕累托原理在库 存管理上的一种应用，它是按照库存物料 的价值重要程度，分别采取不同的管理措 施。 帕累托的非均衡原理，即“80/20法 则”，即80%的结果是由20%的原因带来， 20%的投入可以带来80%的产出。
将公司的产品按照销售额和客户的购 买额分为ABC三类，对于不同种类的产品、 不同类型的客户采用不同的管理方法。 A类产品：产品种类少，产品价值高，属于主 要产品，应该采用重点管理。 B类产品：产品种类中，产品价值中，属于次 要产品，应该采用次重点管理。 C类产品：产品种类多，产品价值低，属于一 般产品，应该采用一般管理。
第9章
库存管理
李震 闽南理工学院
概述
库存管理是企业资源计划系统的重要组成 部分，传统的库存管理是指对物料的进、出、 存的业务管理，在现代企业管理中，库存管理 已扩大到以支持生产、维护、操作和客户服务 为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制 品、维修间、成品和备件等的管理。 库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员 对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充 订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。
（4）库存盘点 是对库存物料的清查，是对每一种库存物料 进行清点数量、检查质量及登记盘点表的 库存管理过程，其主要目的是为了清查库 存的实物是否与账面数相符以及库存物资 的质量状态。 （5）库存物料信息分析 从各种角度对库存物料信息做分析。例如， 日常的物料进、出、存的业务数据分析， 物料占用资金分析等等。
9.2 库存控制策略
库存管理系统的好坏，直接影响整个ERP 系统的运行，库存管理是以企业物料管理为核 心，它的任务就是在保证一定的物流服务水平 的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余 库存，降低物流成本。
1.库存管理评价指标
（1）平均库存值 指某时间段范围内全部库存物品的价 值之和的平均值。这个指标可以让企业管 理者了解企业资产的库存占用状况。 （2）可供应时间 指现在库存能够满足多长时间的需求
9.1 库存分类
1.按照生产过程中的状态划分 可分为原材料库存、在制品库存和产品库存。 2.按库存作用划分 周转库存：满足日常生产经营需要而保有的库 存。 安全库存：为防止需求、制造与供应的意外等 不确定因素的发生而设置的库存。 在途库存：由于材料和产品处于运输以及停放 在相邻两个组织间的库存。
3.按用户需求特性划分 独立需求库存：指某一物品的库存需求与其 他物品的库存没有直接管理。 相关需求库存：指某一物品的库存量与有些 物品间存在相关性，存在一定的量与时间 的对应关系。
9.3 库存管理的主要内容
企业的库存管理主要由仓库部门（或仓储 部门）完成，其主要内容包括各种物料的入库、 出库、移动、盘点和计划于控制等。 （1）物料的入库 包括采购订单的来料入库、生产完工入库、生 产剩余物料入库以及销售退货入库。 （2）物料的出库 包括生产领料、非生产领料与销售退货。 （3）物料的移动 是库存之间的物料调拨，这种物料可以不经过 检验，也可以根据系统参数设置要求生成凭证。
可供应时间
平均库均值 相应应时段内单位时间需求
（3）库存周转率 指在一定期间库存周转的速度
年销售额 库存周转率 年平均库存值
提高库存周转率对于加快资金周转，提高资 金利用率和变现能力具有积极作用。
2.库存控制策略
库存控制策略以何时订货和订货量多少这 两个问题为中心进行分析。常见的三种库存控 制方法分别是：订货点法、经济订货批量、 ABC分析法和安全库存。
（3）ABC分析法
ABC分析法是经济学中帕累托原理在库 存管理上的一种应用，它是按照库存物料 的价值重要程度，分别采取不同的管理措 施。 帕累托的非均衡原理，即“80/20法 则”，即80%的结果是由20%的原因带来， 20%的投入可以带来80%的产出。
将公司的产品按照销售额和客户的购 买额分为ABC三类，对于不同种类的产品、 不同类型的客户采用不同的管理方法。 A类产品：产品种类少，产品价值高，属于主 要产品，应该采用重点管理。 B类产品：产品种类中，产品价值中，属于次 要产品，应该采用次重点管理。 C类产品：产品种类多，产品价值低，属于一 般产品，应该采用一般管理。
第9章
库存管理
李震 闽南理工学院
概述
库存管理是企业资源计划系统的重要组成 部分，传统的库存管理是指对物料的进、出、 存的业务管理，在现代企业管理中，库存管理 已扩大到以支持生产、维护、操作和客户服务 为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制 品、维修间、成品和备件等的管理。 库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员 对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充 订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。
（4）库存盘点 是对库存物料的清查，是对每一种库存物料 进行清点数量、检查质量及登记盘点表的 库存管理过程，其主要目的是为了清查库 存的实物是否与账面数相符以及库存物资 的质量状态。 （5）库存物料信息分析 从各种角度对库存物料信息做分析。例如， 日常的物料进、出、存的业务数据分析， 物料占用资金分析等等。
9.2 库存控制策略
库存管理系统的好坏，直接影响整个ERP 系统的运行，库存管理是以企业物料管理为核 心，它的任务就是在保证一定的物流服务水平 的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余 库存，降低物流成本。
1.库存管理评价指标
（1）平均库存值 指某时间段范围内全部库存物品的价 值之和的平均值。这个指标可以让企业管 理者了解企业资产的库存占用状况。 （2）可供应时间 指现在库存能够满足多长时间的需求