【项目十】怎样避开陷阱？——创业风险控制

• 技术 • 组织管理
• 市场营销
• 信息沟通 • 市场波动 • 行业环境 • 政策法规 • 宏观经济 • 社会环境 • 自然条件
技术基础薄弱，设计能力不足；技术不成熟，技术和生产配套能力低；无法掌握关键生产环节和技术等。 管理体制不规范；人员配备不合理；责任体系不清楚等。 产品不适销对路；推销不力；服务或经营措施不当；保管不慎造成货物损失；运输过程中货物破损；营销人员的缺乏 职业道德，故意促使营销风险事故发生或损失扩大等。 企业组织内部沟通不畅；与市场沟通不足；与合作伙伴沟通不足；与政府部门沟通不足等。 对市场的潜在需求研究不透彻；市场定价超消费者接受水平；对市场变化趋势缺乏预见性等。 行业进入或退出障碍估计不足；行业竞争过于激烈；对行业主导发展方向判断错误；重大技术进步或新技术的出现； 政策法规体系缺乏连续性；政策法规执行不规范；政策倾向重大改变等。 对宏观经济形势的估计过于乐观；居民可支配收入下降；资本市场不成熟等。 人口结构发生改变；大众生活方式的改变；与宗教信仰和风俗习惯相抵触；不符合大众审美观点和价值观念等。 自然环境不同于预期设想；自然灾害突发；自然环境剧烈变化等。
团队 风险
创业 项目
市场 风险
技术 风险
成就 风险
管理 风险
创新创业
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创业风险因素及其典型表现
风险因素
• 创业团队
典型表现
团队成员构成不合理，无法形成优势互补；团队涣散；人员流失率过高；创业精神不足等。
• 资源
不能及时筹齐所需资金；无法保证稳定的原材料供应；无法招到合适的人员；过分依赖特定供应商，资源调配困难等。
创新创业
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思考二：
• 如何将创业风险控制在最低范围内？
创新创业
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创业风险管理流程
• 潜在风险因素 • 风险征兆
风险识别
风Βιβλιοθήκη Baidu评估
• 发生概率 • 损失大小
• 回避 • 预防 • 自留 • 转风移险应对
创业前期的风险管控
前期的主要风险
• 消极观望
– 悲观主义 – 临渊羡鱼
• 过于乐观
– 计划不明 – 资源不足 – 仓促上阵
• 敢于面对失败
管
控 • 周全计划
建 议
• 先做小，后做大
• 先务实后务虚
创业过程中的风险管控
主要风险
• （一）目标游离 • （二）急功近利 • （三）孤军奋战 • （四）遇难而退
• 调整心态，强化风险意识
管
控 • 加强管理（营销、人员、绩效、
建
财务、客户、时间。。。。。。）
议 • 创业团队沟通与建设
【项目十一】怎样避开陷阱？——创业 风险控制
主讲人：刘霞
【项目十一】怎样避开陷阱？ ——创业风险控制
问题导入：
1. 陷阱会在哪里？ 2. 如何将创业风险控制在最低范围内？
学习目标：
树立风险意识，懂得规避创业风险
创新创业
5
思考一：
• 陷阱会在哪里？
创新创业
6
创业风险无处不在
资金 风险
。。。。。。
创新1创业
创新创业
课程主要内容
【项目一】如何定位自己的创业之路？——开启创业思维 【项目二】怎么找对创业的门路？——筛选创业机会 【项目三】从哪里挖掘利润？——商业模式设计 【项目四】下一步该怎么办？——制定创业计划 【项目五】谁做我的搭档？——创业团队建设 【项目六】怎么筹集创业所需资源？——整合创业资源 【项目七】开业需要干什么？——开办新企业 【项目八】日常经营怎么管？——新创企业的管理 【项目九】怎样才能抓住市场的心？——初创期的营销推广 【项目十】怎样避开陷阱？——创业风险控制 【项目十一】 创业入门的典型类型——网上创业
创业后期的风险防范
主要风险
• (一)盲目冒进，好大喜功 • (二)坐享其成 • (三)挥霍浪费，小富即安 • (四)缺乏创新 • (五)管理危机
• 心态调整，尝试授权
管
控 • 持续创新
建 议
•
制度化建设
• 建立激励机制，凝聚人才