35KV新集变电站间隔施工方案

35KV新集变扩建35KV楼集线间隔工程武汉新洲华光电力有限责任公司

寸录

第一章：编制说明

第二章：工程概况及特点

第三章：施工准备

第一节：技术准备

第二节：物资准备

第三节：施工部署

第四章：施工现场安全技术措施第五章：施工现场安全组织措施第六章：施工现场安全保障措施第七章：危险点及控制措施

第八章：主要施工艺与施工方案

第一节：涂料工程施工工艺

第二节：脚手架施工工艺

第九章：质量要求

第一章编制说明

本施工组织设计编制目的是为35KV 新集变电站间隔工程的施工

提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。

第二章工程概况及特点

一、工程概况

工程名称：35KV新集变扩建35KV楼集线间隔工程

工程地点：新洲区新集变电站内

施工单位：武汉新洲华光电力有限责任公司

工程质量：合格工程

总工期：负荷转供之日起20 天内竣工

本工程根据新洲华光公司工程部下发工作任务，对35KV新集变电站扩建

35KV楼集线间隔工程施工，主要工作任务如下：

（1）新建断路器基础 2 组。

（2）新建隔离开关基础 3 组。（备注：每组两个基础）

（3）新建35KV熔断器基础1组。（备注：每组两个基础）

（4）新建站用变基础 1 组。

（5）新建电缆终端基础 1 组。

6）新建端子箱基础 2 组，新建检修箱基础 1 组

（7）新建出线构架基础（J-1）3 个

（8）新建母线构架基础（J-2）4 个

（9） 600 型电缆沟12 米。

（10）增设接地网200 米。

（11）楼集间隔进线管群9 米。

第三章施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。

1、技术准备

（1）、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其

识。

（2）、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。

（3）、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。

（4）、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。

（5）、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。

技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。

技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技

术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

6）、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用

日期计划

2、物资准备

按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。

（1）、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；

及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。

现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。

（2）、材料验收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。

1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量

高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然

价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处

理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，

是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。

2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。

3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质

差和量差也必然是导致价差。

以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。

3、施工部署

1、工程组织机构

工程负责人：陈红刚

现场负责人：朱志刚

工作负责人：程艳明

专职监护人：吴涛

工程技术负责人：程斌

安全员：杨斌望

材料人：张芳林

资料人：喻雄

2、组织机构的各自职能

（1）、工程负责人：对工程项目全面负责，科学组织、管理进入现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好与业主、设计单位、主管部门、土地户及安装单位的各种关系。

（ 2 ）、工程技术负责人：负责项目的技术工作，保证全面完成技术进步、质量、安全、经济效益指标的落实，做好基础管理工作，主持编制施工方案和各分部分项工程的作业指导书；督促和检查按图纸、技术标准、规范、施工组织设计进行施工，发现问题及时处