(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想,统揽全局,准确把握工程全局中的主线(即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点,明确保工期的关键节点,一开工就环环紧抓不拖期,在可以独立展开的各施工区段,配足资源,合理组织多工序、多工种的平行和流水作业,实现每一个阶段的目标,确保整个工程交工验收总目标的实现。
工期目标:2023年10月18日开工,2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。
总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划:一、项目进度计划的编制:项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同,分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划,使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据:1、项目对工期的要求;2、项目的技术经济条件;3、项目的外部条件;4、项目各项工作的时间估计;5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求:1、运用现代科学管理方法编制进度计划,以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件,避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点,项目在编制总施工进度计划的同时,实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调,计划的编排做到既有利于工期目标的实现,又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中,为了保证工期的按时完成,提前预设施工进度的编制文件。
施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的,通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等,从而使工程安排合理,具有可操作性和可控性,有利于保证工程按时质量地完成。
1.目标确定:明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求,确定施工进度的总目标。
2.任务分解:将工程划分为若干个施工任务,并分别确定每个任务的工期和工序。
3.各任务的优先级确定:根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。
4.资源分配:根据施工任务的特点和需要,合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。
5.时间计划编制:根据任务分解和资源分配,编制出完整的施工进度计划表,明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
6.进度监控和调整:在施工过程中,根据实际情况进行进度的监控和调整,及时发现并解决施工中的问题,保证施工进度的顺利进行。
为了保证各阶段进度的按时完成,可以采取以下的保证措施:1.严格管理和监督:建立健全的施工管理体制,落实工班长、质量员、安全员和监理等职责,保证施工现场的安全和有序进行。
3.合理安排施工工序:根据工程特点和实际情况,合理安排施工的顺序和时间,避免工序之间的冲突,提高施工效率。
4.加强施工技术指导和培训:对施工人员进行技术培训,提高他们的施工水平和安全意识,确保施工质量和进度的双重保证。
5.做好物资供应和采购管理:及时做好物资供应和采购管理工作,确保施工现场的物资供应充足,以避免因物资不足而影响施工进度。
6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督,确保施工质量达到预期要求,避免返工和延误。
7.做好风险管理:在施工过程中,及时发现和应对各种风险因素,以避免因突发事件而导致施工进度的延误。
8.积极采用先进的施工技术和设备:合理运用现代化的施工技术和设备,提高施工效率和质量,缩短工期。
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分,能够对项目进行合理的时间安排和资源分配,确保工程按时完成。
而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点,提前做好准备,确保工程进度的顺利进行。
一、施工进度计划1.确定工期目标:在进行施工进度计划之前,需首先明确工期目标,即工程项目的完成日期。
可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等,合理设定完成日期。
2.分解工作任务:将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务,每个工作任务对应一个特定的工期。
可以根据工作的先后顺序和依赖关系,确定每个工作任务的开始和完成时间。
3.确定关键路径:关键路径是指所有工作任务中,花费时间最长的路径。
只有关键路径上的工作任务按时完成,整个工程项目才能按时交付。
因此,需要对每个工作任务的时间进行评估,找出关键路径。
4.资源分配:根据工程项目的需求,合理分配各种资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时,要考虑资源的供需关系,合理安排资源的使用时间和数量。
5.制定进度计划表:将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息,制定成进度计划表。
进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间,并标注关键路径和重要节点。
1.前期准备阶段保证措施:在这个阶段,需要进行项目的规划和组织工作。
为了保证进度,可以提前进行充分的前期准备工作,包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。
同时要保证人员、设备和材料的准备齐全,确保项目能够按时启动。
2.施工执行阶段保证措施:在这个阶段,需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。
为了保证工程的顺利进行,可以采取以下措施:-加强沟通协调:及时与相关人员进行沟通,协调各方利益关系,解决问题和难题,确保施工进程不受阻碍。
-进度监控:通过监控工作任务的完成情况,及时掌握工程的进度情况。
如果发现工作任务偏离原计划,要及时调整和安排,确保工程进展符合计划。
-资源控制:及时调整资源的使用情况,避免资源浪费和短缺的问题。
(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况,在保证质量前提下,对本工程实行快速流水作业。
争取按期限完成是编制计划的指导思想。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,保证在计划总工期内完工,并确保质量满足施工设计要求。
(二)、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证,从而使得各阶段得以顺利完成。
组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:1.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。
1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。
1.3项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。
1.4加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。
1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。
1.6掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的构造工作。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、工期计划安排:根据本工程建筑结构情况,现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料),以及本公司在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着“抢地下、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神,结合施工图纸,详细研究本施工计划方案,决定150日历天完成本次业主招标范围内的全部施工任务。
水电安装紧随结构砌体进行,专业设备安装待主体完工紧跟上马,相互创造条件,密切配合,确保工期、质量。
二、各阶段进度的保证措施1、工期保证总体措施鉴于本工程规模大、各专业较多、工作面宽的特征,本公司经过反复研究考虑,从以下几方面措施予以保证工期。
2、从组织措施上保证(1)成立具有开拓精神,运作高效的项目部,充分发挥土建、安装一家总包的优势,密切配合。
实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
(2)加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节假日不休息,力争提前工期。
(3)主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。
3、从物质措施上保证(1)根据本工程平面布置,我公司决定采用布设63t/m自升式塔吊作主体及装饰期间施工期间的垂直运输和水平搬运,其余小型机械视需要选择布置,以加快施工运转。
结构采用商品砼,采用固定泵两配泵管输送,以加快砼施工速度。
设置砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆,其它机械设备配套齐全。
(2)梁、板、柱、墙的模板、支撑等材料配足,共计划设置3套,按早拆体系施工,以保证周转,缩短主体施工工期。
(3)对块体材料楼地面一次成型,减少找平层用工,缩短工期。
4、从技术措施上保证(1)选用先进合理的模板体系,决定梁、柱、平台模采用多层胶合板,特殊部位内贴PVC板,重量轻,刚度大,整体性强,周转次数多,施工速度快。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期,从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业,同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划,每周根据前峰线,对比实际施工进度,及时调整劳动力、关键工序,进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化。
3 、推行全面计划管理,编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书,使施下生产上下协调,长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度,实行例会制度、定期检查制度,并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书,责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。
推行施工项目管理,组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署,统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位,项目各职能部室人员组织齐全,运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段,召开全体参战人员动员会,要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍,严格考查施工队伍的技术能力、人员数量,确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工,施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。
(完整版)施工进度计划和各阶段进度的保证措施

6。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
组织机构:成立工期监理小组,由总监理工程师任组长,各有关人员参加,定期对旬、月进度情况进行分析、研究,并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。
施工进度计划保证方案:在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划;做好事前监理;不断优化施工组织,实行网络化管理;加强施工管理,组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;后勤保障和物资供应迅速、及时、高效;排除各种不利因素,保证施工顺利进行。
过程进度监控方法:根据施工图纸和业主下达的计划指令,综合各合同段编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。
根据总体网络计划,编制施工进度计划。
施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层,在工程过程中,记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标,评定项目进度状况,分析项目的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作作出安排,对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算,提出调整进度的措施,及时调整网络,建立新的网络工序线路,指导施工。
6。
1施工进度计划安排的原则及保证措施6.1。
1施工进度计划安排的原则现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。
量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到合格水平。
合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施11.1进度计划施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工期,保证这些时间要求,是确保施工进度进化按期完成的重要条件。
一、施工组织保证措施:1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡流水施工工艺理排工序,在绝对保证质量、安全的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩,结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立交接验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成,我们将选择2个专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,选择队伍的素质高,具有一级施工资质和良好的合作基础,不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。
11.2工程进度计划保证措施一、工期管理目标在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势,全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。
对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。
同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障,避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题,合理安排施工生产。
4.抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进,施工企业需要制定一份全面的施工进度计划,并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。
施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前,施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素,制定一份逐项详细的施工进度计划。
后续的工作都应按照这份计划进行实施。
2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上,较长的施工周期一般需要分段核算。
每周更新一次进度,对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整,并及时进行风险防范。
3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开,往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。
在这种情况下,合理的做法是及时进行必要的调整。
各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多,除了在开工前增派工人外,还可以考虑加班或增设施工队伍,以保证工期的实现。
2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业,需严格遵守安全标准和作业规程,及时发现并处理现场安全隐患,确保施工人员的安全。
结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响,特别是对预制构件、钢筋等材料,必须确保供应时间和质量。
2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段,必须加强质量监管,确保施工质量过关。
对于不合格的构件,要及时停工整改,以免给接下来的工作带来困扰。
室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中,室内装修阶段需要消耗较多的材料,为确保工期的实现,尤其要提前对相关材料进行储备,以免发生毁约的情况。
2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况,做到精湛的技术和快速的施工速度。
根据施工实际情况合理分配工人,提高效率。
结论施工进度计划的制定与实施,以及各个施工阶段的保证措施的配合使用,是保证施工进度的关键。
施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺

建设工程施工投标文件(技术标书)建设项目施工总承包2022年目录一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺 (2)(一)工期目标 (2)(二)质量目标 (2)(三)安全生产目标 (2)(四)文明施工目标 (2)(五)工期进度计划的动态控制 (3)(六)保证施工工期的措施 (4)1、工期保障计划 (4)2、进度的保护措施 (9)(七)保证施工工期的违约承诺 (20)二、机械设备投入计划 (22)一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺我公司在天大药业珠海研发及生产基地建设项目施工总承包工程中,充分考虑整个工程特点,认真领会业主对工程的要求,精心组织施工,实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。
(一)工期目标经对该工程分析、论证,结合我公司经济和技术力量实际情况,完全有能力按照业主要求按时完工。
计划开工日期:2019年1月20日,土建完工日期2019年11月15日;整体竣工日期2020年6月30日(实际开工日期以招标人发出的开工令,或监理或招标人签批的开工报告为准,工期顺延)。
(二)质量目标在本工程施工中,严格遵循我公司《程序文件》要求,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标:确保产品满足法律法规、规程规范、标准及顾客的要求;质量等级不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准。
(三)安全生产目标在本工程施工中,我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法,在本工程的安全生产目标确定为:不发生因工死亡,重伤和重大机械设备事故;无火灾事故。
(四)文明施工目标在本工程施工中,我公司的文明施工目标确定为:整个施工过程中,严格以文明安全工地标准管理现场。
(五)工期进度计划的动态控制其进度动态循环图如下:(六)保证施工工期的措施1、工期保障计划1.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体计划的指导安排下,进行细化和微调整。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设,总建筑面积约15万平方米,包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月,自2023年1月1日开始,至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成,特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段(2023年1月1日 2023年2月28日)任务内容:项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标:完成所有前期准备工作,确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段(2023年3月1日 2023年6月30日)任务内容:土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标:完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段(2023年7月1日 2023年12月31日)任务内容:地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标:完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段(2024年1月1日 2024年6月30日)任务内容:墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标:完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段(2024年7月1日 2024年9月30日)任务内容:电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标:完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段(2024年10月1日 2024年12月31日)任务内容:内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标:完成项目竣工验收,交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段(1)组织保障措施成立项目指挥部,明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度,确保各项工作有章可循。
(2)技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核,及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察,制定详细的施工方案和应急预案。
(3)资源保障措施提前完成招投标工作,选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)、工程总进度计划本工程项目主要以砌筑,浇灌,安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则(进度计划详见附表)。
(二)、施工部署原则:1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。
4、施工总体以拆除,加固,安装工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个施工项目;考虑工期相当紧迫,因此拆除,加固,安装和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高,因此拆除,加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
(三)、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺【1】总工期及施工进度计划安排见后附表。
【2】施工进度保证措施1、制定分级控制保证计划(1)根据总控计划编制日控计划,根据进度计划和工程量合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。
(2)加强操作人员对质量意识的培训,提高施工质量和一次成活率。
达到质量标准的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,从而可以保证施工进度。
(3)加强例会制度,解决问题、协调关系,保证安装施工进度计划进行。
充分发挥我公司的优势,组织一支有施工经验丰富、技术过硬的项目管理队伍来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
为实现承保合同工期与工程质量目标,必须实施动态控制与管理,减少管理层次,建立作用于工程的高效和精干的管理组织。
2、加强施工组织与协调管理(1)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主联系。
加强对专业施工队的控制和与各个供货商的协作,并明确个人的职责分工,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
(2)完善的管理组织和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以日构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
3、合理的施工部署与施工进度计划编制(1)根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分布安排其进度,并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的,在保证关键线路的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。
(2)工程施工的总体规划,首先是编制施工组织设计,从施工总体安排到各具体设计都明确了达到的目标、标准和措施。
3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则1)、根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。
2)、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到优良水平。
3)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标本工程计划工期180天。
具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示(详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图)附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图二、施工进度的管理控制流程图按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化的施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量的前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。
搞好与建设单位、设计单位的配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。
工程进度实行周末检查,每周召开一次例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
如图2—1工程施工进度计划管理控制流程所示:图2-1 工程施工进度计划管理控制流程三、各阶段工程进度的保证措施工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。
同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个施工阶段,予以有利保证:1、工程施工阶段进度保证措施1)、技术保证措施根据图纸及施工现场现状,编制铺装及小品专项施工方案,优化施工工艺等措施;同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计划。
施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。
施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。
编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行。
在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。
签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。
做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。
施工进度计划及各阶段进度的保证措施

施工进度计划及各阶段进度的保证措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程,它由项目活动定义.项目活动排序.项目活动历时估算.施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理.成本管理.范围管理.风险管理.采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应.节约工程成本的重要措施之一。
2项目进度计划的安排(1)项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续.稳步.正常进行的前提,是资源优化配置和成本控制的依据,是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
只有合理的进度计划才能实现质量.进度.成本控制目标。
以项目工期需求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。
使施工顺序合理.衔接关系适当.均衡.有节奏,实现计划工期,提前完成合同工期。
我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间,通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度计划,针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划:根据系统规模.项目工期需求划分项目实施的四个阶段:深化设计阶段.现场施工阶段.系统试运行阶段.工程验收阶段。
各阶段进行作业分解,即详细的划分各阶段的工序,明确各工序的衔接.重叠.包含关系。
根据作业分解表编制阶段施工计划,根据阶段施工计划编制总体进度计划。
(2)施工进度计划的管理工程项目进度表:对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定,据此,各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每月已完工程量报表:各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表,汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表,由业主予以确认。
每月作业计划表:每月最后一个星期定出下一个月的作业计划并指示执行,针对各个子系统制定详细的工程施工计划,并提交业主监督,项目经理以此来审核跟踪每个作业进度。
完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施

完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施为保证工程质量,我们将采取以下管理措施:1)建立完善的工程质量管理体系,制定详细的工程质量控制计划和质量检查标准,确保施工过程中的每个环节都能够得到有效的监控和控制。
2)加强对施工人员的培训和管理,确保施工人员具备足够的技能和经验,能够按照质量标准进行施工。
3)采用先进的施工技术和设备,确保施工质量和效率。
4)建立健全的质量反馈机制,及时发现和纠正工程质量问题。
3)保证质量的控制措施:1)严格按照工程质量控制计划和质量检查标准进行施工,确保每个工序都符合质量要求。
2)采用先进的检测设备和方法,对施工过程进行全程监控和检测,确保施工质量符合要求。
3)建立健全的质量档案,记录施工过程中的各项数据和检测结果,以备验收和质量评定之用。
第五节、安全生产和文明施工措施1、根据国家有关法律法规和安全生产标准,制定本工程的安全生产计划,明确安全生产目标和责任,建立健全安全生产管理体系,确保施工过程中的安全生产。
2、加强对施工人员的安全教育和培训,提高安全意识和技能水平,确保施工过程中的安全。
3、采取有效的安全防护措施,确保施工现场的安全。
4、加强对施工现场的文明施工管理,确保施工现场的环境卫生和公共秩序。
5、建立健全的安全生产和文明施工监督机制,及时发现和纠正安全生产和文明施工问题。
在本工程施工过程中,我们将采取以下措施来确保质量验收和工期的控制:质量验收控制措施:每道工序的验收程序为班组自检、施工工长验收、质检员验收和监理验收。
我们将严格执行工序交接制度,前道工序不合格,后道工序有权拒绝接收。
一旦工序交接完成,后道工序必须对前道工序的质量负责。
确保工期的措施:本工程要求工期为550天,我们将采取以下措施来保证工期:1) 管理措施:我们将编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划,并做好相应的月、旬、周施工作业计划。
我们将建立生产例会制度,每天召开生产调度会,检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度,确保关键工序的如期完成。
(完整版)三、施工进度计划和各阶段

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)、工程总进度计划本工程项目主要以砌筑,浇灌,安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则(进度计划详见附表)。
(二)、施工部署原则:1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。
4、施工总体以拆除,加固,安装工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个施工项目;考虑工期相当紧迫,因此拆除,加固,安装和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高,因此拆除,加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
(三)、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况,在保证质量前提下,对本工程实行快速流水作业。
争取按期限完成是编制计划的指导思想。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,保证在计划总工期内完工,并确保质量满足施工设计要求。
(二)、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证,从而使得各阶段得以顺利完成。
组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。
1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。
1.3 项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。
1.4 加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。
1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。
1.6 掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
1.2合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
1.3工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。
具体落实与本标相关的工作程序与要求。
与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。
1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。
1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作;1.6施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护。
1.7统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系,特别是尊重当地民族的习俗。
2、与其他承包人的协调配合措施2.1服从发包方调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。
施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。
建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。
建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。
2.2施工场地协调:严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。
对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。
不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。
根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。
2.3交通协调:场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。
遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。
提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生。
科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素,解决交通的干扰问题。
2.4施工进度协调方面,根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调,并互相监督调整施工行为,确保不影响总工期。
在施工质量上,共同服从于业主、监理的施工质量监督,做好施工工序的交接配合工作。
2.5其他配合协调:如施工用水、用电,施工便道的使用等,我方将尽量给与方便。
3、与监理人的配合与协调措施3.1工程开工后,及时联系监理人,以便监理人开展现场监理工作。
3.2认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度,使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。
积极参加监理人组织的工程工作例会,及时圆满完成监理人安排的各项工作。
3.3按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸(包括临时工程与设施等设计),施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。
3.4签署协议后在规定时间内,严格按监理人批准的计划,向监理人提交各种图纸和文件,内容包括:施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。
3.5严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制,并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明,以及工程照片、录像、会议纪要等。
3.6各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上,接受监理人的检查和验收,如未通过验收,则按监理人的要求予以整改。
3.7必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺,提前24小时通知监理人检验的地点、时间,并准备好记录表格,完成验收后及时履行签认手续。
3.8所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理人提交产品合格证和质保书,及时报验。
3.9施工过程中,工程各部位严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理人能顺利开展工作。
当双方出现意见分歧时,遵循“先执行监理指令,后协商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护监理人的权威性。
3.10保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查,并保证监理工程师的安全。
3.11监理工程师到现场检查时,各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题,并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。
3.12项目部设专职计量工程师负责计量工作,协助监理工程师进行计量审核,并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。
4、与设计单位的配合与协调措施4.1工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系,详细了解设计意图及工程要求,在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议,协助完善施工图纸设计。
4.2通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划,根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划,以满足施工进度的要求。
4.3严格按照设计图施工,施工过程中保持与设计代表的联系,对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通,提出建议,并向发包人、监理人汇报,在办理设计变更手续未批复前,不得随意变更设计进行施工。
4.4为设计人员到现场了解施工情况提供好条件,对设计要求提供现场必要的资料时,主动积极,以利于工程建设。
物资保证措施项目部安排专业人员负责物资的采购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料,视物资的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
项目部要始终保障物资供应,搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。
1、计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供给有序地进行;组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务,通过一定的形式和制度,建立高效率的组织保障体系,确保物资设备供应计划的顺利实施;协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门,沟通和协调他们的情况和步调,使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行;控制是对物资设备供应过程的动态管理,使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中,经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比,发现问题及时进行调控,以确保工程项目所需物资设备的按时供给,最终实现供应目标。
2、项目部在进行施工项目管理时,将对材料系统科学的分类,实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。
项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划。
3、项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理,实现设备生命周期的全周期管理,实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备,提高设备的使用效率,降低设备成本。
4、具体措施是实行物资管理周计划安排,五日到货核实制度,向供货方提供进货计划,加强与供货方的协调联系业务,保证材料设备提前到位,根据施工进度和存货情况,精心组织、周密安排,避免停工待料。
5、严格执行有关质量程序文件,保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。
搞好现场运输调查工作,保证物资设备适时、适地按质、按量供应,选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径,减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。
经济措施对业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
在实施施工进度计划中,经营核算部给予资金保障,确保不因资金问题影响施工进度。
1、建筑施工项目资金投入大,项目运作复杂,项目部在项目管理过程中,将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控,从而做出科学的计划调整决策,以保证施工的高效、安全。
2、项目部将以目标成本为基础,进一步整合合同与进度计划,实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析,实现成本的动态控制,有效控制投资风险。
系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段,进行严格的计量、支付及变更管理,控制目标成本的突破情况。