浅谈企业成本控制及成本压缩方式
工厂损失分析成本控制与压缩
工厂损失分析成本控制与压缩在工厂运营过程中，损失分析成本控制与压缩是非常重要的环节。
通过对损失的分析，可以找出存在的问题，并采取措施降低损失，提升生产效率和利润。
下面将从三个方面来探讨如何进行工厂损失分析成本控制与压缩。
首先，对于工厂的原材料损失进行成本控制与压缩。
原材料的损失是工厂生产过程中的一大成本源泉。
为了控制和压缩这方面的成本，可以采取以下措施：1.减少原材料的浪费：确保原材料的使用在合理范围内，避免过度使用造成浪费。
2.加强质量控制：通过加强原材料的质量检查，避免使用次品材料，减少因为质量问题造成的损失。
3.设定合理的库存量：合理设定原材料的库存量，避免过高的库存导致原材料过期变质。
4.优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和稳定质量。
其次，对于工厂的能源损失进行成本控制与压缩。
能源损失是工厂运营中的另一个重要成本。
为了控制和压缩这方面的成本，可以采取以下措施：1.加强能源管理：建立能源消耗监控系统，实时监测和统计能源的消耗情况，及时发现和解决能源损失的问题。
2.提高能源利用率：通过对设备的优化和改进，提高设备的能源利用率，减少能源的浪费。
3.加强员工培训：对员工进行能源的节约和利用培训，培养员工的节约意识和能源管理能力。
4.采用新技术和新设备：采用节能技术和设备，减少能源消耗，提高能源利用效率。
最后，对于工厂的人力资源损失进行成本控制与压缩。
人力资源是工厂的重要资源，对于保证生产的顺利进行具有重要的作用。
为了控制和压缩人力资源的损失，可以采取以下措施：1.加强员工培训：对员工进行必要的培训，提升员工的技能水平和工作能力，降低工作中的错误率和事故率。
2.合理配置人力资源：根据生产需求和员工的能力和经验，合理配置各岗位的人力资源，避免人力资源的过剩或不足。
3.提高员工满意度：关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和稳定性。
4.引入人力资源管理系统：借助现代化的人力资源管理系统，提高人力资源的管理效率和准确性，减少因为人力资源管理不善造成的损失。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
浅谈企业成本控制及成本压缩方式
浅谈企业成本控制及成本压缩方式文/李传奎摘要：成本控制是企业管理的重要内 容。
在激烈的市场竞争中，要想谋求经济 利益最大化，成本优势变得尤为重要。
降 低各项成本费用，提升产品的成本优势，是企业在竞争中取胜的重要法宝。
根据企 业的实际情况，提出成本控制的合理化建 议，优化企业成本，是企业成本管理的重 要环节。
关键词：企业；成本控制；方法企业成本水平的高低直接决定着企业 盈利能力的大小和竞争能力的强弱，要想 在曰益激烈的市场竞争中谋求经济利益最 大化，取得持续性的竞争优势，就必须精 打细算，加强成本控制，尤其在目前全球 经济持续低迷的环境下，煤炭企业盈利水 平大幅降低。
如何深挖成本潜力，降低各 项可控费用，最大限度提高利润水平，是 一项重要课题。
结合当前经济形势、成本 管理现状及个人工作情况，对煤矿成本费 用控制及进一步挖掘成本潜力的方法进行 了调研。
分类成本项目控制及挖潜措施煤矿的主要产品为煤炭，按照成本构 成的重要性原则，煤炭成本的主要可控成 本费用分类为职工薪酬、材料费用、电费、修理费用和管理费用等。
(一）职工薪酬主要包括工资、社会保险费用、住房 公积金、工会经费、职工教育经费及与工 资相关的成本，占生产成本的30~50%左右，是成本控制的重要组成部分。
职工薪酬的控制主要采取的措施有: 一是合理确定各工种及管理岗位，定编 定员，并定期进行合理优化；二是建立 人力成本管理控制制度，加强人力成本 统计分析，减少无效的人工投入或支出；三是实行工资预算管理制度，确定计件工 资单价，根据劳动生产率增长幅度合理确 定工资增幅，实现人力成本合理的投入产 出比。
在目前煤矿盈利减少、职工薪酬比重 较高的情况下，可以进一步优化劳动组 织，一是优化岗位设置，合理利用现有人员；二是在保证正常生产运营情况下，能从各生产岗位抽调出部分人员，可以根据职工特长由单位组织相关培训，组成人力资源公司或劳务工程队，承担部分外单位的项目建设、生产，即可以降低本企业产品成本，又能达到优化用工人员布局和外出创收的目的，提高企业效益。
如何进行有效的成本控制和降低
如何进行有效的成本控制和降低成本控制和降低是企业经营过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本控制和降低可以帮助企业提高效益，增强竞争力。
本文将介绍几种有效的成本控制和降低方法。
一、制定合理的预算制定合理的预算是成本控制和降低的基础。
企业应根据过去的经验和预测的市场情况制定预算，包括销售预算、生产预算和费用预算等。
预算可以帮助企业控制成本，合理安排资源使用，避免不必要的支出。
二、精确核算和分析成本精确核算和分析成本是进行成本控制和降低的基本方法。
企业应对各项成本进行细致的核算和分析，包括直接成本和间接成本，以及可变成本和固定成本等。
通过核算和分析，企业可以了解每个环节的成本情况，找出成本高的环节并制定相应的降低措施。
三、寻求供应链上的合作供应链是企业成本的重要组成部分，寻求供应链上的合作可以帮助企业降低成本。
企业应与供应商建立良好的合作关系，共同寻找成本降低的途径。
例如，与供应商合作采购大宗物料，可以获得更好的价格优势；与物流公司合作，可以降低运输成本等。
四、优化生产流程优化生产流程是有效的成本控制和降低方法之一。
企业应对生产流程进行全面的评估，找出生产过程中的瓶颈和低效环节，并采取相应的措施进行优化。
例如，通过自动化设备替代人工操作，可以提高生产效率；通过精细管理减少废品和报废品，可以降低生产成本。
五、推行节约能源和资源的措施节约能源和资源是降低成本的有效途径。
企业应制定合理的能源和资源使用计划，并推行相应的节约措施。
例如，使用节能设备和技术，减少能源消耗；推行资源循环利用，降低原材料采购成本等。
六、加强团队管理和培训加强团队管理和培训是有效的成本控制和降低方法之一。
企业应注重员工的能力提升和团队协作能力的培养，通过提高员工的工作效率和减少人力成本来降低企业的总成本。
七、利用信息技术进行成本控制利用信息技术进行成本控制是现代企业的重要手段。
企业可以利用信息系统对成本进行实时跟踪和分析，及时发现问题并采取措施。
成本管理中的成本控制与降低措施
成本管理中的成本控制与降低措施成本是企业运营中的重要指标之一，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，成本控制和降低成本是企业管理中至关重要的一环。
本文将探讨成本管理中的成本控制与降低措施，并提出一些建议。
1.制定预算制定预算是成本控制的首要步骤。
通过预算，企业可以确定每个部门和项目的成本上限，有针对性地控制和管理成本。
预算应该合理、详细，并与企业长期战略目标相一致。
2.精确成本核算精确的成本核算可以帮助企业全面了解每个环节的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施。
例如，可以使用标准成本法或直接成本法等方法进行成本核算，更准确地评估产品或项目的成本。
3.寻求成本降低的机会寻找成本降低的机会是成本管理中的关键一环。
企业可以通过以下几个方面来降低成本：（1）供应链管理：与供应商建立良好的合作伙伴关系，协商合理的采购价格，并寻找替代供应商以获得更有竞争力的价格。
（2）生产过程优化：通过精益生产、有效的生产计划和排程等方法，提高生产效率，减少生产成本。
（3）技术升级：引入新的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
（4）人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，减少人力成本。
4.采取控制措施除了降低成本外，企业还需要采取一系列的控制措施，确保成本在可控范围内。
以下是一些常见的控制措施：（1）制定成本控制制度：建立明确的成本控制制度，规范成本使用和报销流程，避免成本的滥用和浪费。
（2）制定成本控制指标：确定关键的成本控制指标，如单位产品成本、人均成本等，并定期进行监控和分析。
（3）强化成本意识：加强员工对成本的教育和培训，培养节约成本的意识，实施激励机制，激发员工主动控制成本的积极性。
（4）制定激励政策：设立激励机制，对实际降低成本的部门和个人给予奖励，提高成本控制的积极性和主动性。
综上所述，成本控制与降低措施是企业成本管理的重要内容。
通过制定预算、精确成本核算、寻求成本降低的机会以及采取控制措施，企业可以有效地控制和降低成本，提高盈利能力和竞争力。
成本管理管理制度对企业生产成本的控制与降低途径
成本管理管理制度对企业生产成本的控制与降低途径在当前竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理已成为企业保持竞争优势的重要手段。
本文将就成本管理的管理制度对企业生产成本的控制与降低途径进行讨论。
1.严格执行成本核算制度成本核算是成本管理的基础，企业应建立科学合理的成本核算制度，确保每个环节的成本都能够被准确核算。
通过对各项成本的详细核算，企业可以实现对生产过程中的各个环节进行精确控制。
2.优化供应链管理供应链管理是企业生产成本管理的关键环节，通过完善供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。
与供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行供应商评估与优化，可以获得更好的采购价格和付款条件，降低采购成本。
同时，优化物流运输，提高运输效率，从而降低物流成本。
3.提升人员管理水平人员管理是成本管理的重要一环，通过提升员工的工作效率和减少人力资源的浪费，可以有效降低生产成本。
企业应加强人员培训，提高员工的专业技能，提升工作质量和效率。
此外，合理分配工作量，避免人力资源的浪费，可以进一步降低企业的人力成本。
4.推行精益生产精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法，通过对生产线进行不断优化，减少非必要的工序，提高生产效率，从而降低生产成本。
企业可以采用精益生产方法进行生产过程的改进，通过精确设计生产流程、优化设备利用率以及充分利用员工的技能，实现生产效率的最大化。
5.引入新技术与自动化设备随着科技的进步和技术手段的日新月异，许多企业可以利用新技术和自动化设备来提高生产效率和降低生产成本。
引入新技术可以简化操作流程，提高生产效率，减少人工成本，同时降低错误率。
自动化设备可以替代部分人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
6.实施成本控制措施除了以上几点，企业还可以通过实施一系列成本控制措施进一步降低生产成本。
例如，采购审批制度、费用控制制度、制定严格的成本预算等，都有助于对成本进行有效控制。
企业还可以通过引入成本管理软件，实时监控和分析各项成本数据，及时采取相应措施，降低成本。
如何进行有效的成本控制和降低
如何进行有效的成本控制和降低成本在企业运营中起着至关重要的作用。
有效的成本控制和降低可以帮助企业提高竞争力，实现持续发展。
本文将探讨如何进行有效的成本控制和降低。
一、制定明确的成本控制目标成本控制必须以明确的目标为基础。
企业需要设定具体、可衡量的成本控制目标，如减少运营成本、提高生产效率等。
只有明确的目标才能引导企业的成本控制行动，并进行正确的决策。
二、进行成本分析成本分析是成本控制的基础工作。
企业需要对各项成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本。
通过分析成本的构成和分布情况，企业可以找到成本控制的重点和方向，有针对性地采取措施。
三、优化供应链管理供应链管理是实现成本控制的重要手段。
企业应从供应商的选择、采购策略、库存管理等方面入手，优化供应链的运作。
合理的供应链管理可以降低采购成本、减少库存压力，提高运作效率。
四、提高生产效率生产效率的提高可以帮助企业实现成本的控制和降低。
企业应采取措施优化生产流程，提高生产线的自动化程度，降低人力成本。
同时，还可以加强对员工的培训，提高员工的技能水平，提高生产效率和质量。
五、加强成本核算和监控成本核算和监控是成本控制的手段之一。
企业应建立完善的成本核算系统，及时了解各个环节的成本情况，并进行有效的监控。
只有对成本进行全面的核算和监控，企业才能及时采取应对措施，防止成本超支。
六、推行节约用能和资源节约用能和资源是有效降低成本的重要途径。
企业应加强能源和资源的管理，推行节约用电、用水等措施，减少浪费和损耗。
同时，还可以引入环保技术和设备，提高资源利用率，减少对环境的污染。
七、加强成本意识和培养节约习惯成本控制需要全员参与和共同努力。
企业应加强员工的成本意识，提高节约意识，培养节约习惯。
通过开展培训、奖惩等方式，积极引导员工参与成本控制工作，形成全员共同关注成本的氛围。
八、持续改进和创新成本控制是一个持续改进和创新的过程。
企业应不断寻找创新的方法和途径，持续改进业务流程和管理方式，提高运营效率和降低成本。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
在当今激烈的市场竞争中，成本控制管理更是企业生存和发展的关键所在。
本文将就企业成本控制管理进行一些浅谈。
一、企业成本控制的重要性成本是企业生产经营活动中的直接支出，是企业正常运转的重要组成部分。
在市场经济环境下，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须要在成本控制上下功夫。
成本是企业盈利的基础。
如果企业成本过高，那么企业的产品价格只能随之提高，这就会降低产品的竞争力，间接影响了盈利。
成本是影响企业现金流的重要因素。
企业如果不能有效控制成本，就会导致现金流紧张，影响企业的正常经营。
成本控制可以提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。
通过降低成本，提高生产效率，企业可以增加盈利，并且可以将部分盈利用于企业的发展。
1. 建立成本控制管理体系企业要想有效控制成本，首先要建立起一套完善的成本控制管理体系。
这个管理体系应该包括成本控制的责任部门、成本核算的方法、成本控制的目标和措施等。
只有建立了完善的管理体系，才能有序地实施成本控制工作。
2. 优化生产组织利用现代管理工具和方法，优化生产组织，提高企业的生产效率。
通过精益生产、精益管理等方法，可以有效减少浪费，降低生产成本。
优化生产组织，可以提高人力资本的利用效率，降低生产过程中的无效环节，从而实现成本的有效控制。
3. 有效管理供应链企业的成本除了生产成本外，还包括了采购成本、库存成本等。
有效管理供应链，可以降低采购成本，减少库存积压，从而降低企业的整体成本。
通过与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，可以降低采购成本和库存成本，提高供应链的效率。
4. 管理固定成本固定成本是企业在短期内无法调整的成本，对企业的经营活动有一定的限制。
企业要想有效控制固定成本，就要提高资产的利用率，提高生产效率，尽量减少闲置资源的出现。
还可以通过外包、共享等方式，降低一些非核心业务的固定成本。
5. 加强成本核算管理成本核算是企业成本控制的基础，通过成本核算、成本对比，可以找出成本的结构和变化规律，为成本控制提供依据。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理
企业成本控制管理是指企业通过对成本进行有序的计划、控制和分析，以实现成本的最优化，达到降低成本、提高效益和增强竞争力的目标。
对于企业而言，成本是企业经营的重要组成部分，成本控制管理是企业管理的核心内容之一。
企业成本控制管理的过程包括成本计划、成本控制和成本分析。
企业需要通过对成本的计划，确定成本目标和成本控制的方法。
企业需要通过成本控制手段，实施对成本的控制，比如加强成本核算，优化资源配置，控制成本支出。
企业还需要通过成本分析，对成本进行评估和分析，找出成本控制的瓶颈，提出改进措施，提高成本效益。
企业成本控制管理还需要注意以下几个方面。
企业要建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和可靠性。
企业要加强对成本的监控和分析，及时发现成本异常，采取措施进行调整。
企业要精细管理，从细节入手，精确计算各个环节的成本，并通过降本增效，实现成本的控制。
企业还要建立激励机制，激励员工积极参与成本控制管理。
通过制定相应的激励政策，鼓励员工主动发现问题，提出改进意见，共同参与成本控制活动。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是企业经营管理中至关重要的一环。
成本是企业生产经营过程中所需要的各种资源消耗所形成的费用，包括原材料、人力、设备、技术等。
成本控制管理旨在通过合理的策略和方法，最大程度地降低成本，提高企业利润，增强企业竞争力。
本文将从成本控制的重要性、主要方法和挑战以及成本控制管理的有效实施等方面进行探讨。
成本控制在企业经营中具有重要意义。
成本是企业生产经营的核心问题，直接影响企业的竞争力和持续发展。
通过成本控制，可以降低成本，提高产品或服务的质量和竞争力，从而获得更多的市场份额。
成本控制还能够改善企业的财务状况，增强企业的盈利能力，为企业提供更多的发展资金。
企业成本控制管理可以采用多种方法。
其中之一是制定科学合理的成本控制计划。
通过细化各项成本项目的预算，设定合理的成本控制目标，明确责任人，实施有效控制措施，实现成本的控制管理。
企业还可以通过提高管理水平，加强经营决策的科学性和有效性，减少资源的浪费，提高资源利用效率，降低成本。
成本控制管理也面临着一些挑战。
成本控制需要充分了解企业的生产经营过程和各项费用构成，这对企业的内部管理有较高的要求。
成本控制需要有严格的成本核算体系，对各项费用进行准确的计算和核算。
成本控制需要有良好的成本控制措施和方法，以满足企业多样化的经营需求。
成本控制管理的有效实施需要企业内外部的各种参与和支持。
在内部，企业需要建立健全的内部控制体系，明确责任人，加强内部沟通和协作，确保成本控制的顺利实施。
在外部，企业需要与供应商、客户等各方进行合作，优化采购和销售策略，降低采购成本，提高销售收入。
中小企业的成本控制与降低
中小企业的成本控制与降低随着市场竞争的加剧，中小企业在经营过程中面临的成本压力越来越大。
成本控制与降低成为了中小企业发展的关键因素。
本文将探讨中小企业的成本控制策略及其降低成本的具体方法，以帮助企业实现可持续发展。
一、成本控制策略1.1 精细化管理中小企业应加强内部管理，实行精细化管理。
通过建立科学的会计体系，健全财务制度，有效控制各项费用。
制定预算计划，明确各项费用支出的限额，合理安排资金的运用。
同时，建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
通过精细化管理，企业能够及时了解和监控成本的变化情况，做出相应的调整，从而实现成本控制。
1.2 供应链优化中小企业的成本主要来自供应链。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本、运输成本和库存成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
同时，加强与物流公司的合作，降低运输成本。
合理规划库存，减少存货积压，避免资金占压和滞销风险。
通过供应链的优化，企业可以实现在成本控制上的优势。
1.3 创新技术应用中小企业应积极采用新技术，提高生产效率和质量。
通过引进智能化设备、自动化生产线等，可以减少人工成本，提高生产效率。
同时，利用互联网和大数据技术，优化企业的运营模式和管理流程，降低管理成本。
技术创新可以帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。
二、降低成本的具体方法2.1 资源共享中小企业可以通过资源共享的方式降低成本。
例如，与其他企业合作采购原材料，以获得更优惠的价格。
同时，可以与其他企业共享办公设备、仓储设施等固定资产，减少租金和维护费用。
资源共享可以将成本分摊到多个企业，实现成本的降低。
2.2 节约用能节约用能是降低企业成本的重要途径。
中小企业可以通过优化生产流程，改进设备技术，节约能源消耗。
例如，合理利用天然光和自然通风，减少用电量；使用高效节能设备，降低能源消耗。
通过节能措施，企业可以降低用能成本，提高经济效益。
2.3 压缩人力成本人力成本是中小企业较大的支出之一。
如何应对企业成本的控制与降低
如何应对企业成本的控制与降低一、介绍在现代经济社会中，企业成本一直是企业经营过程中十分重要的因素。
如何合理地控制和降低企业成本，是每个企业管理者必须面临的问题。
企业成本的管理需要从多个角度入手，如生产成本、人工成本、营销成本等。
本文旨在介绍如何应对企业成本的控制与降低。
二、生产成本的控制与降低生产成本是企业成本的主要组成部分。
在生产过程中，如果能减少生产成本，就可以提高企业的收益率。
以下是一些控制和降低生产成本的建议：1. 使用新技术使用最新的生产技术可以降低生产成本，并提高效率。
如果设备老化或技术过时，就考虑升级或更新设备，使生产过程更为规范和优化。
2. 合理使用原材料和能源合理使用原材料和能源也是降低生产成本的重要方法。
企业可以在选择原材料和能源时，根据质量、价格、供应等因素，选出最适合自己的材料和能源，从而达到减少浪费的目的。
3. 引入自动化生产设备引入自动化设备可以有效地实现生产过程的自动化，降低生产成本。
自动化生产设备可以减少人工成本，提高生产效率。
三、人工成本的控制与降低人工成本是企业成本的另一大组成部分。
如何合理控制和降低人工成本，是每个企业管理者必须面临的问题。
以下是一些控制和降低人工成本的建议：1. 增加员工效率提高员工的工作效率可以减少人工成本。
要让员工有更好的工作状态，可以优化员工的岗位，使员工的岗位更适合他们的能力，激励员工的积极性，提高员工的生产效率。
2. 优化员工的劳动力量优化员工的劳动力量可以提高员工的生产效率。
例如，通过加强员工训练，提高员工的技能水平，使员工具备更高的专业能力，从而提高生产效率，降低生产成本。
3. 合理运用劳动力合理运用劳动力也是降低人工成本的一种方法。
这涉及到企业的工作制度和用工政策。
企业可以根据实际需求，招募合适的人才，避免空置或过度用工，从而有效地控制和降低人工成本。
四、营销成本的控制与降低营销成本是企业成本的另一大组成部分。
如何合理控制和降低营销成本，是每个企业管理者必须面临的问题。
如何进行有效的成本控制和降低
如何进行有效的成本控制和降低成本控制和降低对于企业的经营和发展至关重要。
无论是在竞争激烈的市场环境下还是在经济低迷时期，有效地控制和降低成本可以提高企业的竞争力，增加利润，并促进可持续发展。
本文将介绍一些有效的成本控制和降低的方法，帮助企业在实践中实现这一目标。
一、制定合理可行的预算有效的成本控制和降低必须从制定合理可行的预算开始。
预算是企业管理的基础工具，通过预算可以合理规划和分配资源，控制成本支出。
在制定预算时，企业应准确评估各项开支，并对不同部门和项目进行合理分配，以确保每一项成本都能够得到有效控制。
二、优化供应链管理供应链管理是成本控制和降低的重要手段之一。
企业可以通过优化采购、生产和销售等环节，提高供应链的效率，降低成本。
例如，与供应商建立稳定的合作关系，获得更有竞争力的价格和优惠条件；通过生产流程再造和自动化，提高生产效率和质量；通过市场营销策略和渠道优化，减少销售成本。
三、精细化管理和精益生产精细化管理和精益生产是有效控制和降低成本的关键。
企业可以通过精益生产方法，减少浪费和不必要的资源占用，提高生产效率，降低生产成本。
同时，精细化管理可以帮助企业深入了解各项成本的构成和分布，找出存在的问题并加以改进，从而实现成本的控制和降低。
四、提高员工效率和培训员工是企业中最重要的资源之一，提高员工的效率和能力有助于降低成本。
企业可以通过培训和提供发展机会，提高员工的专业技能和管理能力，使其能够更好地完成工作，减少错误和重复劳动，提高绩效和生产效率，从而降低企业的成本开支。
五、精细化采购和谈判采购是企业成本的重要组成部分，精细化采购和谈判可以帮助企业降低采购成本。
企业可以通过积极寻找供应商，比较价格和质量，并进行有效谈判，获得更有竞争力的采购条件。
另外，企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更多的优惠和支持。
六、利用信息技术和软件工具信息技术和软件工具在成本控制和降低中发挥着越来越重要的作用。
企业生产成本控制与降低
企业生产成本控制与降低在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断探索有效的方式来控制和降低生产成本，以保持竞争力和盈利能力。
本文将从多个方面探讨企业生产成本控制与降低的方法和策略。
1. 加强供应链管理供应链管理在企业成本控制中扮演着重要的角色。
企业可以通过优化供应链，降低原材料和零部件的采购成本。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更有利的价格和临时优惠，从而降低采购成本。
同时，优化物流和仓储管理，降低运输和存储成本。
2. 提高生产效率生产效率的提升是降低成本的关键。
通过整合生产流程，减少非生产环节的浪费，企业可以节约时间和资源。
自动化和智能化技术的引入也是提高生产效率的重要手段。
使用现代化设备和软件，可以提高生产线的运行效率，减少人力资源的占用和相关成本。
3. 控制人力成本人力成本通常是企业生产成本的重要组成部分。
合理的人员配置和管理可以降低人力成本。
对于一些简单重复性劳动的工作可以考虑进行外包，这样可以减少企业的招聘和培训成本。
此外，提高员工培训和技能水平，使他们能够胜任更多的工作任务，也有助于降低人力成本。
4. 推行节能环保措施能源和资源的开支也是企业生产成本的重要组成部分。
企业可以通过推行节能环保措施来降低这方面的开支。
例如，使用节能设备和绿色材料，减少能源消耗和废品产生。
同时，加强生产工艺的改进，优化资源利用效率，减少浪费和损耗，也能有效降低生产成本。
5. 追求规模经济规模经济是企业控制和降低生产成本的重要因素之一。
通过扩大生产规模，企业可以降低单位产品的生产成本。
此外，合理的产品组合和市场定位也能带来规模经济效益。
企业可以通过市场细分和专注特定产品领域，提高产品产量和销售额，从而降低生产成本。
6. 加强质量管理质量问题通常导致生产成本的上升。
通过加强质量管理，减少产品次品率和售后问题，企业可以降低相关成本。
不仅如此，提高产品质量和品牌声誉也能够吸引更多的客户和订单，从而提高销售额和企业利润。
如何有效控制企业的成本和费用
如何有效控制企业的成本和费用企业的成本和费用是影响企业盈利的重要因素。
如何有效控制企业的成本和费用，是每个企业家都必须掌握的技能。
本文就如何从以下几个方面来有效地控制企业的成本和费用进行探讨。
一、合理规划生产流程和工艺企业在规划生产流程和工艺过程中，应该注意生产效率和资源消耗的平衡。
生产流程和工艺合理规划，能够帮助企业节约原材料和能源等资源消耗，提高生产效率。
同时，企业在规划生产流程中，也需要注意不要过分追求生产效率而忽略了品质和安全等因素。
如果生产产品的质量不好或生产过程中存在安全隐患，企业在后期的审核和返修等费用上，将会耗费更多的成本和费用。
二、合理控制库存库存是企业成功运营的重要因素之一，但对于企业来说，库存管理也是极其复杂的，一旦管理不当，将会导致企业库存过多，占用资金和仓储空间，还可能会产生过期货物等损失。
因此，合理控制库存就显得极为重要。
企业可以通过合理制定采购计划和销售计划，以及优化供应链等方式来控制库存，使库存保持在合理水平，既不降低客户服务水平，又能够达到客户需求的满足。
三、压缩非生产性费用压缩非生产性费用也是企业降低成本的重要方面。
非生产性费用涵盖了企业的行政、办公、管理、销售等费用，如房租、水电费、通讯费、差旅费、宣传费等。
企业可以通过合理利用线上办公、节约能源、降低通讯费用、精简管理等方式来压缩非生产性费用，以减少企业运营成本。
四、采取节能措施随着环保问题的日益严重，节能措施也逐渐成为企业降低成本的常规做法。
企业可以从生产、节约用水用电等方面来采取节能措施。
企业在生产过程中选择节能设备、改良生产工艺等，以减少能源消耗和排放。
在办公场所中，企业也可以采取LED灯光、使用太阳能等方式来节能。
五、优化人力资源结构人力资源是企业发展的关键因素之一，优化人力资源结构可以帮助企业提高生产效率和业务质量，降低管理成本。
优化人力资源结构包括合理配置工作岗位、提高员工技能、优化工资结构等。
浅谈企业成本控制（五篇范例）
浅谈企业成本控制（五篇范例）第一篇：浅谈企业成本控制【摘要】目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。
如何增强自身的争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。
面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。
本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制体系的完善提供思路。
【关键词】成本控制；问题；对策一，成本与成本控制的含义成本控制是对企业成本管理的核心内容，只有加强企业成本控制，才能降低成本，提高经济效益，所以加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理以及经营管理的重中之重。
成本的概念从广义方面来讲包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本，维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
对于成本控制，就是要控制这三个环节所发生的全部成本。
成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在起责权范围内，在生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对于各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。
二，现代企业制度下强化成本控制的意义和作用要提升一个企业的经济效益，减少产品成本是一个重要环节。
要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。
成本控制就是利用会计所提供的格子信息资料，计算实际活预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施监视实际成本的过程。
建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义。
（一）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以及时提现生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。
成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的办法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制1. 引言成本控制是企业管理的重要环节之一，对企业的经营状况和盈利能力有着重要的影响。
合理控制成本能够有效提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则以及企业常用的成本控制方法等方面进行讨论。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的经营状况和盈利能力有着重要的影响。
以下是成本控制的重要性的几个方面：2.1 提高竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业需要降低成本以提高产品或服务的竞争力。
通过合理控制成本，企业可以减少生产成本、销售成本等，从而降低产品价格，吸引更多的消费者。
2.2 提高盈利能力成本是企业盈利的重要因素之一。
通过合理控制成本，企业可以提高资金利用效率，减少浪费，提高生产效率，从而增加盈利能力。
2.3 优化资源配置成本控制可以帮助企业更好地分配资源，合理配置各项资源，减少资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，提高企业整体效益。
3. 成本控制的原则在进行成本控制时，企业应遵循以下原则：3.1 全面成本控制应该涵盖企业的所有生产、经营环节，包括原材料采购、生产过程、人力资源、销售渠道等。
只有全面控制成本，企业才能够有效地降低成本。
3.2 系统性成本控制应该具有系统性，需要通过建立科学的成本控制体系和相关的制度、规章来进行管理。
只有建立起完善的成本控制系统，企业才能够有条不紊地进行成本控制。
3.3 灵活性成本控制应该具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况和市场变化进行调整。
灵活的成本控制能够应对不同的经营环境和需求，提高企业的应对能力。
4. 企业常用的成本控制方法4.1 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节。
通过优化供应链，企业可以降低原材料采购成本、物流成本等，并提高供应链的效率和稳定性。
4.2 精简生产流程精简生产流程是企业成本控制的关键之一。
通过深入分析生产过程，找出不必要的环节和低效率的操作，并进行优化，从而提高生产效率并降低成本。
4.3 控制人力资源成本人力资源成本是企业成本的重要组成部分。
企业成本控制与降低的方法和技巧
企业成本控制与降低的方法和技巧随着市场竞争的加剧，企业必须密切关注成本控制和降低，以保持竞争优势。
本文将探讨几种方法和技巧，帮助企业降低成本、提高效率并实现可持续的发展。
1. 优化供应链管理供应链管理是降低成本的关键环节之一。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购条件和优先订单处理。
此外，通过强化供应链流程的可见性和协同能力，企业能够减少库存、降低运输成本并提高交货速度。
2. 加强员工培训和发展培训和发展员工是提高效率和降低成本的有效途径。
企业应该提供定期培训，帮助员工熟悉最新技术和流程，提高工作效率。
此外，鼓励员工参与创新和流程改进，可以从根本上减少废料和资源浪费，提高产品和服务质量。
3. 引入自动化技术自动化技术能够提高生产效率并减少人工成本。
企业可以引入现代化的生产设备和自动化系统，减少人为错误和浪费。
例如，自动化生产线能够提高生产效率，减少雇佣工人数量，并避免因人为因素而导致的质量问题。
4. 优化能源使用能源成本对于许多企业来说是一个重要的开支。
通过优化能源使用，企业可以显著降低能源成本。
例如，改善建筑绝缘、采用高效节能设备和建立能源管理系统等措施，可以减少能源浪费并节约成本。
5. 制定合理的采购策略采购是企业成本的重要组成部分。
企业应该制定合理的采购策略，充分利用市场竞争，争取更有利的采购条件和价格。
此外，与供应商积极合作，共同推动成本降低和质量提升，可以实现共赢。
6. 推行精益生产精益生产是一种持续改进的管理方法，可以帮助企业降低成本、提高效率和质量。
通过深入理解顾客需求，简化流程，减少浪费和非价值增加的活动，企业能够改善生产过程，并最大限度地降低生产成本。
7. 采用云计算和共享经济模式云计算和共享经济模式为企业提供了灵活且成本效益高的解决方案。
企业可以通过采用云计算服务，将部分IT基础设施外包，从而避免高昂的硬件和维护成本。
同时，共享经济模式也可以帮助企业在资源利用上优化，通过共享经济平台的服务，实现成本和效益的最大化。
企业控制成本的具体方案
企业控制成本的具体方案随着市场的竞争日益激烈，企业控制成本已不再是选项，而是必然的选择。
控制成本是企业维持良好的运作和持续的经济发展的重要手段。
然而，企业控制成本需要深入研究和分解每个成本项以及开发正确的策略和具体方案来实现成本节约。
在本文中，将介绍一些企业可以采用的具体方案来控制成本的方式和技巧。
一、压缩人力成本人力成本通常是企业的主要成本，因此压缩人力成本是控制成本的重要措施之一。
采用工人机器人自动化流程是降低人力成本的常见办法，这样能够增加效率并且减少工厂中生产停滞的时间。
此外，如果工人不得不被使用，企业可以寻找全职和兼职工人进行零星工作。
公司可以选择合适的人员来确保该人员的技能和工资符合其任务。
第三，企业可以为员工提供长期培训，使其具备高效的工作技能。
这样可以提高员工的效率和技能，降低员工流失率，减少对新工人培训的成本。
二、优化供应链自然灾害、政治和经济因素以及货币动荡的波动对企业和行业的影响日益增加。
优化供应链是保持业务连续性的必要条件，但仅仅停留在供应链本身是不够的。
企业应利用现有的物流和超市管理技术。
这些技术能够为企业提供企业档案管理、合理化设备和优化库存管理等方面的帮助，可以显着缩短供应链。
合理的物流和库存管理可以将成本控制在一个合理的范围内，并降低运输时间与成本。
另外，企业可以采用“跨境电子商务”模式，在全球销售自己的产品，这种方式降低了进口资费和配送成本，增加了销售利润。
三、节约能源和资源在全球范围内，企业逐渐感受到了节约资源与能源的重要性，因为这不仅有助于降低成本，还有助于保护环境。
在这样的背景下，使用节能设备和浪费管理技术是企业节约成本的有效方法。
企业应该考虑转向新的低碳生产和经营模式，以减少能源和资源的消耗，从而降低运营成本。
此外，创新与节能設備相关的技术，可以使企业在不损害生产力和效率的情况下，节约能源和资源，因为现在一部分能源和资源浪费的问题是由技术的落后导致的。
四、按需审查和采购在企业的成本控制中，对采购的审慎以及合同的审计是至关重要的。
企业压缩成本的具体策略
企业压缩成本的具体策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，其中控制和压缩成本是实现可持续发展和盈利的关键之一。
成本的有效压缩不仅能够提高企业的竞争力，还能为企业在市场波动中提供更多的生存空间。
接下来，我们将详细探讨企业压缩成本的一些具体策略。
一、优化人力资源管理人力资源是企业的重要资产，但同时也是成本的重要组成部分。
通过合理的人力资源规划，可以有效地控制人力成本。
首先，企业需要进行精确的岗位分析和评估，明确每个岗位的职责和所需技能，避免人员冗余。
对于一些非核心业务，可以考虑采用外包或兼职的方式，以减少全职员工的数量。
其次，加强员工培训和发展，提高员工的工作效率和技能水平。
高效的员工能够在相同的时间内完成更多的工作，从而降低单位成本。
另外，合理制定薪酬体系也至关重要。
根据员工的绩效和贡献给予相应的薪酬，既能激励员工，又能避免薪酬过高导致的成本增加。
二、供应链管理优化供应链成本在企业总成本中占据着较大的比重，因此优化供应链管理是压缩成本的重要途径。
与供应商建立长期稳定的合作关系是关键。
通过长期合作，企业可以获得更优惠的采购价格、更好的付款条件和更可靠的供应保障。
同时，加强对原材料和零部件的库存管理。
过多的库存会占用大量资金，增加库存成本；而库存不足则可能导致生产中断，影响交货期。
采用先进的库存管理系统，如准时制（JIT）库存管理，可以有效地降低库存水平。
此外，对供应商进行严格的筛选和评估，选择性价比高的供应商，不断优化供应链结构，降低采购成本。
三、生产流程改进生产流程的优化能够显著降低生产成本。
引入先进的生产技术和设备，可以提高生产效率，减少废品率和返工率。
例如，自动化生产线能够在提高产量的同时，降低人工成本和质量成本。
对生产流程进行持续的精益改进，消除不必要的环节和浪费。
例如，减少等待时间、减少运输距离、优化工作流程等。
实施标准化作业，确保每个生产环节都有明确的操作标准和质量标准，提高生产的稳定性和一致性。
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浅谈企业成本控制及成本压缩方式
作者：李传奎
来源：《财会学习》2016年第23期
摘要：成本控制是企业管理的重要内容。
在激烈的市场竞争中，要想谋求经济利益最大化，成本优势变得尤为重要。
降低各项成本费用，提升产品的成本优势，是企业在竞争中取胜的重要法宝。
根据企业的实际情况，提出成本控制的合理化建议，优化企业成本，是企业成本管理的重要环节。
关键词：企业；成本控制；方法
企业成本水平的高低直接决定着企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益最大化，取得持续性的竞争优势，就必须精打细算，加强成本控制，尤其在目前全球经济持续低迷的环境下，煤炭企业盈利水平大幅降低。
如何深挖成本潜力，降低各项可控费用，最大限度提高利润水平，是一项重要课题。
结合当前经济形势、成本管理现状及个人工作情况，对煤矿成本费用控制及进一步挖掘成本潜力的方法进行了调研。
一、分类成本项目控制及挖潜措施
煤矿的主要产品为煤炭，按照成本构成的重要性原则，煤炭成本的主要可控成本费用分类为职工薪酬、材料费用、电费、修理费用和管理费用等。
（一）职工薪酬
主要包括工资、社会保险费用、住房公积金、工会经费、职工教育经费及与工资相关的成本，占生产成本的 30～50%左右，是成本控制的重要组成部分。
职工薪酬的控制主要采取的措施有：一是合理确定各工种及管理岗位，定编定员，并定期进行合理优化；二是建立人力成本管理控制制度，加强人力成本统计分析，减少无效的人工投入或支出；三是实行工资预算管理制度，确定计件工资单价，根据劳动生产率增长幅度合理确定工资增幅，实现人力成本合理的投入产出比。
在目前煤矿盈利减少、职工薪酬比重较高的情况下，可以进一步优化劳动组织，一是优化岗位设置，合理利用现有人员；二是在保证正常生产运营情况下，能从各生产岗位抽调出部分人员，可以根据职工特长由单位组织相关培训，组成人力资源公司或劳务工程队，承担部分外单位的项目建设、生产，即可以降低本企业产品成本，又能达到优化用工人员布局和外出创收的目的，提高企业效益。
（二）材料费用
煤炭成本的材料费用占成本的15～25%左右，是成本控制的重要组成部分。
材料费用的控制主要采取的措施有：一是为便于管理，按照用途对材料进行明细分类，分为木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料等；二是制定材料消耗定额。
在保证各项工作质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合工作要求，制定出完成单位生产任务所必须消耗的材料用量，包括原材料消耗定额和辅助材料消耗定额；三是实行限额领料制度，加强班组领料控制；四是建立材料定额分析及修订制度，及时纠正偏差，保证定额科学性；五是建立定期考核和奖励制度，确保控制措施落实。
在挖掘降低材料费方面，可以考虑从以下方面入手：一是要求将材料费用指标细化分解到班组，进一步落实班组成本责任人，实现成本压力层层传递，细化内部预算管理分析、考核措施，逐步实现对班组考核。
二是做好修旧利废工作，具备条件的材料实现以旧换新制度。
三是针对重点消耗物资，要进一步加强技术攻关力度，实现技术降本和工艺降本目标。
（三）电费
包括生产用电、辅助车间用电等电费支出，占成本的 15～25%左右，是成本控制的重要组成部分。
电力费用的控制主要采取的措施有：一是对煤矿主要耗电设备及能耗情况进行摸排、登记，合理制定电费预算，并加强考核；二是根据生产实际按照设备使用情况制定分时运作管理办法，将生产任务安排到平段、谷段进行，设备保养或检修安排在峰段。
在挖掘降低电费方面，可以考虑从以下方面入手：一是加强分时电价宣传，把分段电费价格及时间波段宣传到班组，与班组生产指标、考核挂钩，以提高广大员工分时电价意识；二是进一步检查设备生产能力及状况，及时改造和淘汰国家限制、禁止的生产用电设备；三是开展节电活动，鼓励生产和管理部门进一步挖掘潜力，降低电力成本。
（四）修理费用
包括房屋建筑物、机电设备、土建工程等修理产生的费用，占成本的 10～15%左右。
修理费用的控制主要采取的措施有：一是加强大型修理项目立项及预算管理，实行一事一批制，严格控制预算额度；二是加强大型修理项目施工管理，严格按照设计标准进行施工，合理组织现场作业；三是加强施工验收管理，确保各类工程验收达到合同或技术标准，保证质量可靠、技术达标。
在挖掘降低修理费用方面，可以考虑从以下方面入手：一是修理费实行限额控制使用和节约奖励办法；二是提高设备检修质量，控制备件外购和外委加工修理，增加自我检修能力，降低检修成本；三是保证设备良好运行的状态下，积极开展修旧利废、修配改工作。
（五）管理费用
包括差旅费、办公费、业务招待费、会议费等非生产性支出，是费用控制重点项目。
控制措施主要有：一是建立单项费用管控办法，规定费用开支范围、标准和程序；二是明确归口管理部门，严格费用报销审批权限；三是加强考核分析和奖惩制度。
在挖掘降低管理费用方面，可以考虑从以下方面入手：一是加强日常费用管理，实行办公用品及低耗品集中采购，采用以旧换新形式，从严控制办公用品消耗，推进无纸化办公，节约纸张等耗材；二是严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出；三是加强公务车辆管理，降低车辆运行及维护费用；四是紧控招待、宴请规模和标准，推广自助餐，严禁铺张浪费；五是探讨各科室、部门经费包干制度，加强考核分析，实行节约奖励、超支惩罚制度，树立节约意识，促进节支降耗。
二、综合主要成本费用特点，挖掘控制措施
（一）充分发挥全面预算管理平台作用，引领将本降耗工作
将全面预算管理作为深入开展降本降耗工作的重要抓手，通过健全预算管理各项制度，完善预算管理各个环节，优化流程设计，努力打造好全面预算管理平台，强化对预算目标的考核分析，将各项成本费用控制在合理范围内，达到投入合理、控制精当的成本管理要求。
（二）理顺各项作业成本，量化各项成本支出，规范内部成本管理行为
按照生产和管理实际情况，明确各级部门在成本控制方面的职责和权限，理顺各项作业成本和非作业成本，量化作业成本支出，纳入成本控制范围，明确各级成本控制目标，定期进行成本控制业绩评价考核，实行目标成本的全过程控制。
（三）突出技术创新工作，依靠科技进步降低生产成本
技术创新是转变发展方式的根本途径，是促进科学发展，降低生产成本的重要手段。
一是开展“技术节本”工作，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高技术含量，开辟降低生产成本的新途径。
主要围绕万吨煤材料消耗、设备检修成本、设备维护效率、设备运用效率、节约用电、修旧利废等方面开展技术创新。
二是深化推进“工艺降耗”工作，应用现代化企业管理机制，重点围绕采煤、掘进、洗煤等主要作业，积极开展优化作业工艺、创建节本降耗生产模式。
三是积极开展群众性革新创新活动。
鼓励班组、科室和部门围绕生产经营、节能降
耗等积极开展 QC 活动，深层次挖掘职工群众技术革新潜能，为实现经营管理水平提升和降低生产成本提供强力支撑。
（四）加强资金管理，节约费用支出
健全财务监督体系，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无预算、开支无标准，使全体职工感受到市场竞争带来的压力。
特别要加强对管理部门的行政、差旅费、办公费等费用的开支审核，要根据工作性质，量化各部门的费用总额，严格奖惩考核分析，促进节支降耗。
总之，成本控制及压缩，是一种综合管理行为，应当结合企业具体生产及管理，调动各部门协调与配合的积极性，制定行之有效的控制措施，才能取得良好的成效。
参考文献：
[1]王德敏.成本费用控制精细化管理全案（第2版）[M].人民邮电出版社，2012.
[2]冯巧根.成本管理与控制（MPAcc 精品系列）[M].中国人民大学出版社，2014.
（作者单位：临沂矿业集团有限责任公司）。