工程施工项目质量全过程控制
桥梁工程施工全过程的质量控制
桥梁工程施工全过程的质量控制桥梁工程作为交通基础设施的重要组成部分，其质量直接关系到人民生命财产安全和交通运输的顺畅。
在桥梁工程施工中，对全过程进行严格的质量控制至关重要。
一、施工前的准备工作1、设计方案的审核施工前，必须对桥梁的设计方案进行详细审核。
包括桥梁的结构形式、跨度、荷载标准等，确保设计符合实际需求和相关规范要求。
同时，要对设计中的施工工艺、材料选用等进行评估，保证施工的可行性和质量可控性。
2、施工场地的勘察深入勘察施工场地的地质、水文等条件，为基础设计和施工提供准确依据。
了解周边环境，如建筑物、地下管线等，避免施工对其造成影响。
3、原材料的质量控制原材料的质量是保证桥梁工程质量的基础。
对钢材、水泥、砂石等主要材料，要严格按照标准进行采购和检验。
确保材料的性能、规格符合设计要求，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
4、施工人员的培训施工人员的技术水平和质量意识直接影响工程质量。
因此，在施工前要对施工人员进行技术培训和质量教育，使其熟悉施工工艺和质量标准，提高操作技能和质量责任感。
二、基础施工的质量控制1、桩基础施工在桩基础施工中，要控制好桩的定位、垂直度和深度。
灌注桩施工时，要确保混凝土的灌注质量，防止出现断桩、缩颈等问题。
预制桩施工要保证桩的吊运、打入过程中不受损伤，桩的接头质量符合要求。
2、扩大基础施工对于扩大基础，要控制好基底的承载力和平面尺寸。
在开挖过程中，要注意防止塌方和超挖。
基础混凝土浇筑时，要保证混凝土的振捣密实，防止出现蜂窝麻面等质量缺陷。
3、承台施工承台施工要注意钢筋的绑扎质量和混凝土的浇筑质量。
特别是大体积混凝土承台，要采取有效的温控措施，防止混凝土出现裂缝。
三、墩台施工的质量控制1、墩身施工墩身施工要保证模板的平整度和垂直度，确保墩身的几何尺寸符合设计要求。
混凝土浇筑时要分层浇筑、分层振捣，避免出现漏振和过振现象。
2、台身施工台身施工的质量控制要点与墩身类似，同时要注意台背填土的质量，确保填土压实度符合要求，防止台后出现不均匀沉降。
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
工程施工全过程控制系统
工程施工全过程控制系统随着建筑行业的不断发展和技术的进步，工程施工全过程控制系统正逐渐成为建筑项目管理中的重要组成部分。
这一系统将施工全过程进行监控和控制，帮助建筑企业提高效率、降低成本、提升质量，并确保项目按时按质完成。
本文将对工程施工全过程控制系统进行详细介绍，包括其概念、功能、特点以及实施方法等。
一、概念工程施工全过程控制系统是指利用信息技术手段，对施工全过程进行监控和控制的一种管理系统。
它通过数据采集、处理、分析和反馈等手段，实现对施工流程的全面管理和控制，确保工程按质按量按时完成。
这一系统涵盖了从项目启动到竣工验收的整个建设过程，包括施工计划制定、资源调度、进度监控、成本控制、质量管理等方面。
二、功能1. 施工计划制定：工程施工全过程控制系统可以根据项目需求和资源情况，制定合理有效的施工计划。
通过对施工过程进行模拟和优化，确保施工进度得以合理安排，避免资源浪费和工期延误。
2. 资源调度：系统可以根据施工计划，合理调度项目所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源的合理利用和有效管理。
3. 进度监控：系统可以实时监测施工进度，发现并解决进度偏差，避免工期延误，确保项目按时完成。
4. 成本控制：系统可以对项目的成本进行实时监控和分析，帮助企业掌握项目的实际花费情况，及时调整预算，避免出现预算超支。
5. 质量管理：系统可以对施工过程中的各项质量指标进行监控和评估，帮助企业及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合标准要求。
6. 风险管理：系统可以对项目中可能出现的风险进行预测和分析，帮助企业及时制定风险应对策略，降低项目风险。
7. 信息共享：系统可以实现各个部门之间的信息共享和协作，提高施工各个阶段的协同效率，确保项目顺利进行。
三、特点1. 全面性：工程施工全过程控制系统覆盖了施工项目的各个方面，包括计划、资源、进度、成本、质量等，确保施工过程的全面监控和控制。
2. 实时性：系统可以实时采集施工过程中的各项数据，并及时反馈给管理者，帮助其及时调整施工策略，确保项目按时按质完成。
工程项目施工过程质量控制方案
工程项目施工过程质量控制方案为了保证工程项目的施工质量，应对施工全过程进行质量控制，根据工程项目质量形成阶段的时间，施工项目的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
1、事前控制阶段1.1事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
1.2技术准备，包括熟悉图纸和会审、对施工现场的自然条件和技术经济条件的调查和分析、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算、对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料的技术鉴定书的审核、技术交底等。
1.3物资准备，包括施工所需原材料的准备、构配件的加工准备、施工机具准备、生产所需设备的准备。
1.4组织准备，包括委任施工项目经理、组建项目组织班子、编制施工项目管理方案、集结施工队伍并对其进行培训教育、建立和完善施工项目质量管理体系、完善现场质量管理制度。
1.5施工现场准备，包括测量工作、组织施工机具、材料进场。
2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。
2.1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查、审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
2.2严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
2.3对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
2.4审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，业主和监理工程师有权向项目经理建议下达停工令。
3、事后控制阶段3.1事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，分部分项工程进行检查、评定、验收。
工程施工全过程控制要点(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 项目策划：明确工程目标、范围、进度、质量、安全、环境等方面的要求，制定详细的施工组织设计和施工方案。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计合理、安全、经济，满足施工要求。
3. 施工图审查：对施工图进行审查，确保施工图与设计一致，符合施工规范。
4. 材料设备采购：根据工程需求，选择合格的供应商，确保材料设备质量。
5. 施工队伍选择：选择具备相应资质、经验丰富的施工队伍，确保施工质量。
二、施工过程控制1. 施工进度控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
3. 安全生产控制：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
4. 环境保护控制：遵循环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
5. 旁站监理：对关键工序、关键部位进行旁站监理，及时发现并解决问题。
6. 工程变更管理：对工程变更进行审批，确保变更合理、合法。
7. 质量验收：按照规范和标准进行质量验收，确保工程质量。
三、施工后期控制1. 工程收尾：完成工程收尾工作，确保工程符合验收条件。
2. 验收移交：按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
3. 工程保修：按照保修期要求，对工程质量问题进行保修。
4. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算。
5. 工程档案管理：整理工程档案，确保档案完整、准确。
四、关键环节控制要点1. 施工准备阶段：确保施工方案合理、施工队伍具备相应资质、材料设备质量合格。
2. 施工过程：严格控制施工进度、质量、安全、环保等方面，确保工程顺利进行。
3. 施工验收阶段：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量合格。
4. 施工后期：做好工程收尾、保修、结算等工作，确保工程顺利交付。
总之，工程施工全过程控制要点主要包括工程前期准备、施工过程控制、施工后期控制等方面。
在实际施工过程中，要严格按照规范和标准进行操作，加强质量控制，确保工程顺利进行。
工程质量的全过程控制
工程质量的全过程控制在建设工程领域，质量控制是一个至关重要的环节。
高质量的工程项目需要全过程的质量控制，以确保工程的安全性、可靠性、持久性和经济性。
本文将讨论工程质量控制的全过程，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。
一、质量计划质量计划是工程质量的起点，也是质量控制的基础。
质量计划应该在项目启动之初制定，并在整个工程过程中不断更新和完善。
质量计划应包括以下内容：1. 质量目标：明确工程的质量目标，例如工程的安全等级、验收标准等。
2. 质量标准：制定适用于工程项目的质量标准，并明确各项质量指标和要求。
3. 质量责任：明确质量管理的组织结构和责任分工，确保每个相关方都明确自己的质量职责和监督义务。
4. 质量活动：确定质量控制的具体活动，包括项目的检验、测试、评估等。
5. 质量风险管理：分析工程质量存在的风险，并制定相应的防控措施，以降低质量风险对工程的影响。
二、质量控制质量控制是保证工程质量的关键环节。
通过各种质量控制手段，可以在施工过程中及时发现和纠正工程质量问题，并确保工程按照质量标准进行。
以下是一些常见的质量控制手段：1. 施工流程控制：对施工过程进行严格控制，确保各项工程操作符合质量标准和规范要求。
这包括施工方案制定、工序控制、检查验收等。
2. 质量检测与测试：通过对工程材料和构件进行检测和测试，及时发现和排除质量问题。
常见的检测和测试手段包括强度测试、质量抽检、非破坏检测等。
3. 质量记录与统计：对工程施工过程中的关键环节进行记录和统计，以方便对施工质量进行监督和改进。
4. 技术指导与培训：提供必要的技术指导和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
5. 质量问题解决：及时解决施工过程中出现的质量问题，确保工程质量符合标准和要求。
三、质量保证质量保证是对工程质量进行全过程的监督和评估，旨在确保工程符合质量标准和要求。
质量保证应包括以下内容：1. 质量审核：对工程的质量计划、标准和控制措施进行审核，确保其符合国家和行业标准。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。
一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。
施工过程中的质量控制措施与检验方法
施工过程中的质量控制措施与检验方法施工质量是工程建设的重要保障，质量控制措施与检验方法是施工过程中的关键环节。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的措施、质量检验方法等方面，探讨施工过程中的质量控制措施与检验方法。
一、施工前的准备工作在施工开始前，必须进行充分的准备工作。
首先是制定施工方案和质量管理计划，包括施工工艺、施工流程、安全预防措施等内容，以确保施工质量的可控性。
其次是组织施工前的技术交底和培训，确保施工人员对工程要求和操作规程的理解和掌握。
还应准备好合适的施工材料和设备，保证施工过程的顺利进行。
二、施工过程中的措施在施工过程中，需要采取一系列措施来控制施工质量。
首先是对施工现场的管理，包括施工现场的环境整治、交通安全管理、设备维护等方面。
其次是对施工材料的管理，包括材料的质量检验、储存条件的控制、使用规范的执行等。
此外，还需加强对施工工序的监督，确保施工按照设计要求和操作规程进行。
三、质量检验方法质量检验是施工过程中不可或缺的一环。
常用的质量检验方法包括可视检验、测量检验、材料试验等。
可视检验是通过肉眼观察工程施工质量，如观察焊缝质量、砼浇筑是否均匀等。
测量检验是通过测量工程参数来判断质量，如使用测量仪器检测土方平整度、水平度等。
材料试验是通过对施工材料进行物理、化学等试验来检验其质量特性。
四、质量控制措施与检验方法的配合使用质量控制措施与检验方法应相互配合使用，以实现施工质量的全面控制。
措施的实施可以减少质量缺陷的出现，而检验方法可以及时发现和纠正施工中的质量问题。
通过质量控制和质量检验的相互配合，可以最大限度地保证工程施工质量的稳定性和可靠性。
五、施工过程中的问题与改进在实际施工过程中，常会碰到一些问题，需要及时发现并进行改进。
例如，施工人员操作不规范、材料质量不合格等问题都可能导致施工质量问题。
因此，施工单位应及时总结经验教训，改进施工流程和操作规程，提高质量控制和质量检验的有效性。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施在建筑工程中，施工过程质量的控制是确保工程质量的关键环节。
只有严格按照相关标准和规范进行施工，并采取有效的控制措施，才能保证工程质量达到预期目标。
本文将从施工过程中的五个关键部分，介绍施工过程质量的控制措施。
一、材料采购与检验1.1 选择合格的供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料的质量可靠。
1.2 严格执行采购合同：明确材料的规格、数量和质量标准，避免采购过程中出现纠纷。
1.3 定期进行材料检验：对进场材料进行抽样检验，确保材料符合相关标准和规范。
二、施工现场管理2.1 建立施工组织管理制度：明确施工人员的职责和权限，建立施工管理制度。
2.2 定期进行施工现场检查：对施工现场进行定期检查，及时发现和解决质量问题。
2.3 保证施工人员技术水平：对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识。
三、施工工艺控制3.1 制定施工工艺流程：明确施工的工艺流程和施工顺序，确保施工过程有序进行。
3.2 严格执行施工方案：按照施工方案和设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
3.3 定期进行工艺检查：对施工工艺进行定期检查，发现问题及时整改，避免影响工程质量。
四、质量验收与验收记录4.1 完成验收标准：按照相关验收标准进行工程质量验收，确保工程质量符合规定要求。
4.2 做好验收记录：对工程质量验收进行记录，保留验收资料，以备日后查证。
4.3 及时处理验收问题：对于验收中发现的问题，及时整改并重新验收，确保工程质量合格。
五、质量保证体系建设5.1 建立质量保证体系：制定质量管理手册和程序文件，建立健全的质量保证体系。
5.2 定期进行质量审核：对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时改进。
5.3 持续改进质量管理：不断总结经验，改进工作方法，提高施工过程质量管理水平。
综上所述，施工过程质量的控制措施是一个系统工程，需要从材料采购、施工现场管理、施工工艺控制、质量验收与验收记录、质量保证体系建设等方面全面加强管理，确保工程质量达到预期目标。
工程质量的全过程控制
工程质量的全过程控制工程质量的全过程控制是指在整个工程项目的生命周期中，通过一系列的质量管理活动，确保工程项目的设计、施工和运营过程中质量的稳定和提高。
全过程控制涉及到工程项目的各个环节，包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和运营阶段等。
首先，在项目前期准备阶段，需要对工程项目进行全面的论证和规划。
这一阶段的关键是要在项目的策划和设计阶段就考虑到质量控制的要求。
包括对工程项目的技术性要求、工程项目的可行性等进行评估，并制定质量控制计划。
在这个阶段，还要对施工团队进行评估和选择，确保施工团队具备相应的能力和经验。
其次，在设计阶段，需要根据项目的需求和标准，进行详细的设计和细化。
在设计的过程中，需要考虑到各种技术和质量要求，并且进行全面的风险评估。
在设计阶段，需要对设计文件进行审核和审查，确保设计文件的合理性和准确性。
然后，在施工阶段，需要进行全面的施工管理和质量控制。
包括施工过程中的材料选择、工序操作、质量检验等。
施工企业需要制定详细的施工方案和施工组织设计，并对施工过程中的质量进行不断的监管和检查。
在施工阶段，还需要及时处理各种质量问题和安全问题，并及时调整和修正工程方案。
最后，在工程项目的运营阶段，需要对工程设施进行全面的检测和维护。
包括定期的设备检修和设备维护，以及对施工质量进行验收和评估。
在运营阶段，还需要制定运营方案和运营管理规范，确保工程项目的质量能够持续稳定。
在全过程控制中，需要制定相应的质量管理体系和控制措施。
包括建立质量监控机制和风险评估机制，制定质量管理规范和标准，建立质量检测和验收体系，以及建立质量管理档案和信息管理系统。
通过这些质量管理措施，可以确保工程项目在全过程中质量的稳定和提高。
总结起来，工程质量的全过程控制是一个全面、系统和长期的过程。
它需要在项目的各个阶段，从前期准备到施工和运营，对项目的质量进行全面的管理和控制。
只有通过全过程的控制，才能够有效地提高工程项目的质量水平，确保项目的成功实施。
施工过程质量控制
施工过程质量控制施工过程的质量控制是工程质量管理的重要组成部分，它主要是通过对施工过程中各个环节进行严格的控制，确保工程在规定的时间内、达到高质量、低成本地完成。
施工过程质量控制可以有效地减少工程质量缺陷和事故风险，保障工程建设的顺利进行。
施工过程质量控制的原则施工过程质量控制的原则包括以下几点：1.过程控制：施工过程中应对各个操作环节实行严格的过程控制，确保每个过程都符合标准；2.安全优先：安全是施工过程质量控制的首要目标，一切质量控制措施都要以安全为前提；3.追求高质量：在保证安全的前提下，要不断追求高质量，将质量作为施工过程的重要目标；4.预防为主：以防患于未然为主要策略，尽可能预测和预防可能发生的质量问题；5.持续改进：在保证质量的前提下，不断寻求提高施工效率和降低成本的方法，确保施工进度和经济效益。
施工过程质量控制的方法施工过程质量控制的方法包括以下几个方面：施工计划的制订和管理制定详细的施工计划，包括时间进度、工程量测算、人员和材料配备等，做好施工过程的时间和资源管理。
施工场地的准备和管理场地的准备和管理对于施工过程的质量控制十分重要。
包括场地的平整度、容量大小、设施设置等，需要在施工前进行周全的准备工作。
材料的采购和管理施工中所需的各种材料都需要先进性严格的质量检验和采购管理，采购的材料必须符合国家或地方的标准要求。
施工现场的卫生管理施工现场的卫生状况直接关系到施工过程中的安全和质量控制。
因此，必须严格控制现场的卫生状况，保证环境的整洁和卫生。
施工现场的安全管理安全管理是施工过程质量控制的首要任务。
必须严格按照国家和地方的安全标准和规定，加强现场的安全管理机制，确保工程的安全施工。
施工施工过程的质量监督和管理应聘专门人员进行质量监督，及时发现和处理施工过程中的质量问题，对质量问题及时进行整改和解决，确保施工过程的质量基本要求。
施工过程中误区的排除施工过程中常见的误区有：1.单纯追求速度，而忽视质量；2.程序和岗位职责交叉不明确，质量责任分散；3.施工材料不合格，胡乱应付、期望通过视察；4.拿安装和调试当质检，问题被掩盖，临时经验代替正式工艺；5.装修误区造成装修质量问题，过程存在技术漏洞。
施工质量控制的四个特点
施工质量控制的四个特点
一、全流程控制。
施工质量控制的第一个特点是全流程控制。
这种控制模式是指在施工全过程中，对工程的质量进行掌控和监督。
施工的各个环节，从施工前的准备工作到施工完成后的验收工作，都需要进行全流程的控制。
在这个过程中，各种控制手段和技术方法都将被运用到。
二、系统性控制。
施工质量控制的第二个特点是系统性控制。
任何一项工程，都是一个复杂、系统性的工程，它涵盖了很多子系统。
因此，施工质量控制必须是一个系统性的控制过程，涉及到的控制内容、控制要求都必须得到全面、深入的考虑。
只有这样，才能为工程施工提供有效的支持。
三、预防性控制。
施工质量控制的第三个特点是预防性控制。
这种控制方式是指，在工程的设计和施工过程中，尽可能地预见不良事故和质量问题，并采取措施防止其发生。
这种预防性控制，包括对施工工艺的跟踪、对材料的评估、对人员的培训、对现场环境的管理等多方面的工作。
四、信息化控制。
施工质量控制的第四个特点是信息化控制。
在现代建筑施工中，信息化已经成为了基础。
因此，施工质量控制中也不例外。
信息化控制可以通过各种技术手段，比如说传感器、无线通信、云计算等，实现对施工现场进行远程监控和控制。
同时，信息化控制还可以通过各种数据分析手段，对施工过程中的各项数据进行分析，以反馈给专业人员进行调整和优化。
综上所述，施工质量控制是一项非常重要的工作，是保证工程质量的关键。
在进行施工质量控制时，一定要注意其全流程、系统性、预防性和信息化等特点，才能够取得良好的效果。
工程施工的四全控制
工程施工的四全控制是指全面质量控制、全过程控制、全员控制和全方法控制。
这四全控制是现代工程施工管理的重要理念，对于确保工程质量、提高工程效益具有重要意义。
全面质量控制是指在工程施工过程中，对所有的工程环节和工程质量因素进行全面控制。
这就要求工程施工管理人员在施工过程中，要对工程的质量、进度、安全、成本等方面进行全面考虑，制定合理的施工方案和质量标准，确保工程施工的顺利进行。
全过程控制是指在工程施工过程中，对施工的各个环节进行全面控制。
这就要求工程施工管理人员在施工过程中，要对施工的各个环节进行严密监控，确保施工质量的稳定和可靠。
全员控制是指在工程施工过程中，要求所有参与施工的人员都要树立质量意识，严格按照施工方案和质量标准进行施工。
这就要求工程施工管理人员在施工过程中，要加强员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和技能水平。
全方法控制是指在工程施工过程中，采用科学的管理方法和手段，对工程施工进行全面控制。
这就要求工程施工管理人员在施工过程中，要积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工的效率和质量。
工程施工的四全控制是现代工程施工管理的重要理念，对于确保工程质量、提高工程效益具有重要意义。
只有做好四全控制，才能保证工程的顺利进行，提高工程质量，实现工程的目标。
工程施工全过程质量控制措施
工程施工全过程质量控制措施工程施工的全过程质量控制是确保工程质量符合设计要求和施工规范的关键环节。
为了达到这一目标，工程施工全过程质量控制需要采取一系列措施来管理和监控施工过程。
下面是一些常见的全过程质量控制措施：1.设计审查：在施工前，进行设计文件的审查，确保设计文件符合相关规范和标准，以及工程实际情况。
2.施工计划：编制施工计划并及时更新，包括施工进度、工期、人员安排、材料采购等，确保施工按计划进行，并及时调整和处理施工中的问题。
3.资源管理：合理管理施工所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备资源等，确保施工需求得到满足，并避免资源浪费。
4.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括现场人员的管理、材料的堆放和管理、设备的维护和使用等，确保施工过程安全、有序进行。
5.施工工艺控制：根据设计要求和规范，按照正确的工艺流程进行施工，及时调整和纠正施工过程中的问题，确保工程质量。
6.施工质量检查：建立质量检查制度，对施工过程进行定期检查和抽查，检验施工质量，及时发现和整改质量问题。
7.施工组织管理：合理组织施工队伍，制定施工方案，制定施工规范和工序，并进行组织和协调，确保施工过程按规定进行。
8.施工质量记录和档案管理：对施工过程进行记录和整理，建立施工质量档案，包括施工日志、施工检查记录、试验报告等，为日后工程验收提供依据。
9.施工质量培训：对施工人员进行岗位培训，提高他们的技术水平和质量意识，确保施工质量。
10.施工质量验收：按照相关规定进行工程质量验收，确保工程质量达到设计要求和施工规范。
总之，全过程质量控制是工程施工中至关重要的环节，需要采取多种措施来管理和监控施工过程，以确保工程质量符合设计要求和施工规范。
以上列举的措施只是其中的一部分，具体的全过程质量控制措施还需要根据具体工程的特点和要求来制定和实施。
工程质量控制的原则
工程质量控制的原则工程质量控制是指在工程建设过程中，采取一系列的措施，确保工程质量符合规定标准的过程。
在工程质量控制中，有一些重要的原则需要遵循，以确保工程质量的稳定性和可靠性。
本文将介绍工程质量控制的原则，包括全过程控制、全员参与、科学管理、及时处理问题和不断改进。
全过程控制全过程控制是指在整个工程建设过程中，都要进行质量控制。
这包括工程的设计、施工、监理、验收等各个环节。
在设计阶段，要严格按照国家有关规定和标准，进行设计审查和评估。
在施工阶段，要进行现场监督和检查，确保施工质量符合要求。
在验收阶段，要进行严格的验收程序，确保工程质量符合规定标准。
全过程控制是确保工程质量的基础，必须得到各个环节的支持和配合。
全员参与全员参与是指在工程建设过程中，所有参与者都应该对工程质量负责。
这包括设计师、施工人员、监理人员、验收人员等各个环节的人员。
每个人都应该树立质量第一的意识，积极参与质量控制工作。
在设计阶段，设计师应该充分了解工程的要求，制定合理的设计方案。
在施工阶段，施工人员应该按照设计要求施工，确保施工质量符合要求。
在验收阶段，验收人员应该严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合规定标准。
科学管理科学管理是指在工程建设过程中，采取科学的管理方法，确保工程质量的稳定性和可靠性。
这包括制定合理的工程管理制度、完善的质量管理体系、科学的工程管理流程等。
在设计阶段，要制定合理的设计方案，确保设计的合理性和可行性。
在施工阶段，要建立现场管理制度，确保施工质量符合要求。
在验收阶段，要建立严格的验收制度，确保验收程序规范。
及时处理问题在工程建设过程中，难免会遇到各种问题和困难。
关键是要及时处理，以避免对工程质量造成影响。
在设计阶段，要及时处理设计问题，确保设计的合理性和可行性。
在施工阶段，要及时处理施工问题，确保施工质量符合要求。
在验收阶段，要及时处理验收问题，确保工程质量符合规定标准。
不断改进不断改进是指在工程建设过程中，不断完善质量控制工作，提高质量控制水平。
工程施工质量控制点(3篇)
第1篇一、施工准备阶段的质量控制点1. 设计图纸审核：对设计图纸进行全面审核，确保图纸的完整性和准确性，发现问题及时与设计单位沟通，避免施工中出现设计错误。
2. 材料设备验收：对施工所需的材料、设备进行严格验收，确保其符合国家相关标准和规范要求，保证工程质量。
3. 施工方案编制：根据设计图纸和现场实际情况，编制切实可行的施工方案，明确施工质量目标、施工工艺、施工进度等。
4. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量标准、安全措施等，提高施工质量。
二、施工过程中的质量控制点1. 施工工艺控制：严格按照施工方案和规范要求，控制施工工艺，确保施工质量。
如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体施工等。
2. 施工质量检验：在施工过程中，对关键工序和部位进行质量检验，发现问题及时整改，确保施工质量。
3. 施工环境控制：严格控制施工现场环境，确保施工过程中的温度、湿度、风力等环境因素符合施工要求。
4. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成，避免因施工进度滞后影响工程质量。
三、施工结束后的质量控制点1. 工程验收：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
2. 工程移交：在工程验收合格后，将工程移交给业主或使用单位，确保工程投入使用后的质量。
3. 工程维护：对工程进行定期维护，确保工程质量在使用过程中得到保障。
四、其他质量控制点1. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员安全，避免安全事故发生。
2. 环境保护：在施工过程中，严格遵守环境保护法规，减少对环境的影响。
3. 节能减排：在施工过程中，采用节能环保技术，降低能源消耗和污染物排放。
总之，工程施工质量控制点贯穿于施工的全过程，涉及设计、材料、施工、验收等多个环节。
只有严格控制这些关键环节，才能确保工程质量达到预期目标。
在实际施工过程中，要根据工程特点、施工环境和规范要求，灵活运用质量控制点，确保工程质量。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施标题：施工过程质量的控制措施引言概述：施工过程质量的控制是确保工程质量的重要环节，只有通过有效的控制措施，才能保证施工过程中的质量达到预期目标。
本文将从施工前准备、施工过程监控、施工质量检测、质量问题处理和质量记录管理五个方面，详细阐述施工过程质量的控制措施。
一、施工前准备1.1 施工方案制定：根据工程要求和设计方案，制定施工方案，明确施工过程中的工序、工艺和质量要求。
1.2 材料准备：对施工所需的各种材料进行验收，确保材料的质量符合标准要求，并进行正确的储存和保护。
1.3 人员培训：对施工人员进行相关培训，提高其对施工质量的认识和理解，确保其具备相应的技术能力和工艺要求。
二、施工过程监控2.1 施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括施工区域划定、安全防护、施工设备管理等，确保施工过程的有序进行。
2.2 进度控制：制定详细的施工进度计划，并进行监控和调整，及时发现和解决施工过程中的延误问题，确保施工进度符合要求。
2.3 质量监督：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行全程监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
三、施工质量检测3.1 施工工序检验：对每个施工工序进行检验，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
3.2 材料检测：对施工所使用的各种材料进行抽样检测，确保材料的质量符合标准要求。
3.3 现场检测：进行现场检测，包括土壤、混凝土、钢筋等的质量检测，确保施工过程中的质量符合要求。
四、质量问题处理4.1 及时记录：对施工过程中出现的质量问题进行及时记录，包括问题的具体情况、原因分析和解决方案。
4.2 追溯调查：对质量问题进行追溯调查，找出问题产生的原因，并采取相应的纠正措施，确保问题不再发生。
4.3 教训总结：对施工过程中的质量问题进行总结和教训，提出改进措施，以避免类似问题再次发生。
五、质量记录管理5.1 施工记录：对施工过程中的质量检测、问题处理和质量改进等相关记录进行管理，确保记录的完整和准确。
工程施工全过程质量控制措施
工程施工全过程质量控制措施本文将介绍工程施工全过程质量控制措施的具体内容，包括质量管理体系建立、工程施工前的准备阶段、施工过程中的质量控制和施工结束后的质量验收等。
通过详细描述各个环节的质量控制措施，旨在确保工程施工全过程的质量可控、可管理。
1. 质量管理体系建立在工程施工前，首先需要建立一个完善的质量管理体系，包括确定质量目标、建立质量责任体系和相关质量标准。
具体包括以下几个方面：1.1 确定质量目标在确定质量目标时，应结合工程类型、工程规模和质量要求等因素进行综合考虑。
质量目标应具体、明确并能够衡量，例如：达到国家施工质量标准等级X。
1.2 建立质量责任体系建立质量责任体系是保证工程施工全过程质量可控的重要环节。
其中，应明确相关责任人员的职责和权力，并建立相应的沟通机制和工作流程。
此外，还需要确保相关人员了解并能够有效执行相关质量控制措施。
1.3 确定质量标准在确定质量标准时，需要参考国家和地方的相关标准，以及工程所在行业的质量要求。
同时，还可参考类似工程的成功案例，以提高工程施工质量的可控性和可预测性。
2. 工程施工前的准备阶段在工程施工前的准备阶段，需要进行以下几个方面的工作，以确保施工过程的质量可控性：2.1 施工方案制定施工方案是工程施工过程的重要依据，通过确定详细的施工流程和施工方法，有助于提前发现潜在的质量风险。
在制定施工方案时，需要充分考虑安全性、可操作性和质量控制等因素。
2.2 质量技术交底在施工前，应组织相关人员进行质量技术交底，包括对施工图纸、技术规范和相关质量标准的解读。
交底的目的是确保施工人员对质量控制措施的理解和执行达到一致，降低施工过程中的质量风险。
2.3 设备和材料准备在施工前，需要对所需设备和材料进行计划和准备。
确保设备满足技术要求、具备运行稳定性，并按照质量标准采购合格材料。
此外，还需要建立设备维护和材料检验等制度，确保设备和材料在施工过程中的正常使用。
3. 施工过程中的质量控制在工程施工过程中，需要采取一系列的质量控制措施，以确保施工质量满足要求。
工程施工质量控制措施(3篇)
第1篇随着我国建筑业的快速发展，工程质量问题日益受到重视。
为确保工程质量，施工单位应采取一系列质量控制措施，以下将从施工前、施工中、施工后三个方面进行详细阐述。
一、施工前质量控制措施1. 严格审查施工图纸：施工单位在接到施工图纸后，应对图纸进行仔细审查，确保图纸完整、准确，符合设计要求。
如有疑问，应及时与设计单位沟通，避免因图纸问题导致施工过程中出现质量问题。
2. 审核施工方案：在施工前，施工单位应根据施工图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工方法、质量控制要点等。
施工方案应经过专家评审，确保方案的科学性和可行性。
3. 人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高其质量意识和操作技能。
同时，对管理人员进行质量管理培训，使其掌握质量管理体系和方法。
4. 材料设备管理：对进场材料、设备进行严格检验，确保其符合设计要求和国家标准。
建立材料设备台账，实现信息化管理。
二、施工中质量控制措施1. 施工过程控制：在施工过程中，监理人员应按照施工图纸、施工方案和质量控制要点，对施工过程进行全过程、全方位的监督检查。
发现问题及时纠正，确保施工质量。
2. 隐蔽工程验收：隐蔽工程在施工前，应进行技术交底，明确施工要求和质量标准。
施工完成后，监理人员应组织验收，确保隐蔽工程质量。
3. 质量检测：对施工过程中的关键工序、关键部位进行质量检测，如混凝土强度、钢筋保护层厚度、防水层厚度等。
检测结果应符合设计要求和国家标准。
4. 质量记录：对施工过程中的各项检测数据、验收结果进行详细记录，为后期质量追溯提供依据。
三、施工后质量控制措施1. 竣工验收：在工程竣工后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
同时，邀请监理、设计、建设等单位进行竣工验收，对工程质量进行最终确认。
2. 质量保修：施工单位应按照合同约定，对工程质量进行保修。
在保修期内，如出现质量问题，应及时整改，确保工程质量。
3. 质量追溯：建立质量追溯体系，对施工过程中发现的质量问题进行追溯，查找原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
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工程项目质量全过程控制2010-4-21 14:43:55 作者：佚名来源：管理人网[字体：大中小]关键字：工程项目质量过程控制--------------------------------------------------------------------------------工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。
从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。
从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。
我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的的“99+1=0”。
只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1、投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。
当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。
这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。
然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。
我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。
因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。
大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。
工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定项目是否投资建设，确定项目的质量目标与水平的阶段。
项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求与实际情况。
项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。
对于工程建设项目，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，它们三者之间是互相制约的，因此，要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平。
加强投资决策阶段的质量控制，就是要提高可行性研究深度以及投资决策的准确性与科学性，注重可研中多方案的论证;注重考察可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求;是否符合国民经济长远规划、国家经济建设的方针政策;是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据;是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求。
此外，在投资决策阶段，进行可行性研究报告的审查，应借鉴发达国家的专家审查制度，由政府依法委托与工程建设无经济利益关系的有关专家组成论证委员会，专家委员会直接对国家负责，对于不合理的方案专家委员会可以行使否决权，彻底摆脱项目决策立项过程中的长官意志和行政干预(如“献礼工程”、“领导工程”等)。
这样，才能确保建设项目以最少的消耗取得最佳的效果，从建设前期就为工程质量奠定坚实的基础。
2、设计阶段的质量控制工程项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化的过程。
设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，均将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。
国内外的建设实践证明，由于设计失误而造成的项目质量目标决策失误、造成的工程质量事故占有相当大的比例。
因此，应充分认识到，没有高质量的设计，就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障。
因此，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。
加强对设计阶段质量的控制，除应健全与完善设计单位质量保证体系外，还应大力推行设计监理。
建设单位应从设计阶段起委托监理单位介入设计质量监督。
目前，我国的建设监理主要是对项目施工阶段的监理，设计监理做的较少。
为了进一步保证工程质量，应采取措施加大对设计监理的推广力度。
在设计监理中，监理单位要加强对设计方案和图纸的审核、监督，在初步设计、技术设计阶段重点审核设计方案能否满足业主的功能和使用价值要求，以实现业主的投资意图。
在施工图设计阶段，重点在于设计图纸能否正确反映设计方案，能否满足工程实体质量要求，如:检查计算是否有误，选用材料和做法是否合理，标注的设计标高和尺寸是否有误，各专业设计之间是否有矛盾等。
3、工程项目施工阶段的质量控制工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。
这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。
而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全，因此施工阶段是工程质量控制的关键阶段，仍然是当前进行质量控制的重点和核心阶段。
当前，工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。
在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。
施工阶段的质量控制主要围绕以下几个环节进行。
3.1承包单位自身的横向质量控制由于，承包单位是工程项目形成工程实体的直接生产者，因此其自身的质量控制对于工程项目质量的形成具有最重要的作用。
加强承包单位的自身的质量控制，主要应建立健全施工企业的质量保证与管理体系。
控制中重点应放在以下几个方面:1)在落实人员岗位质量责任制的基础上，加强对施工人员的动态管理，把握人员进场的考核、使用中的监督与评定等。
2)通过严格、科学的试验和检查以及自身的施工经验来保证原材料、构配件的质量。
3)积极开发和推广有利于工程质量的新技术、新材料、新设备和新工艺，对那些工程量大、技术含量高、质量要求严的分部分项工程，应集中力组织技术公关，努力把质量上的可靠性、技术上的先进性合理的融合在一起。
4)采用“分级控制，分层管理”的模式。
在公司总部设置质量保证部，负责工程质量总策划、工程创优计划的指定，最大限度的为项目部提供技术支持和管理支持;项目部负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对分承包方的管理、过程质量控制，并及时向总部反馈质量信息;分承包方负责工程的施工，严格按项目部的要求进行操作，干好每一道工序，以保证分项工程质量。
此外，为了充分调动承包单位自身进行质量控制，提高工程项目质量的积极性、主动性，将工程质量目标同承包企业的利益紧密挂钩，实施“按质论价”、“优质优价”是非常必要的。
因此，建设单位在与承包单位签订工程承包合同时应明确达到或超过质量目标时给予承包企业的的奖励和价格补偿，以及达不到质量目标时应处以的罚款。
而且无论是奖励、补偿或罚款均应该在量上达到一定的程度，以便能够真正起到对承包企业的激励作用。
3.2建设单位通过监理单位对工程项目进行的质量控制建设单位对工程项目进行的质量控制，对于准确实现工程项目的功能和使用价值质量、实体质量具有重要作用。
随着社会经济的发展，工程项目管理中的科学性、复杂性、风险性越来越强，建设单位将对工程项目的控制与管理委托给专业化、社会化的监理单位进行已经成为必然。
建设工程监理的质量控制目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图，取得良好的投资效益。
应当注意的是，工程监理的质量控制不能仅仅满足于通俗意义上的旁站监督，而应进行全方位的质量监督管理，贯穿于施工准备、施工、竣工验收阶段。
监理工程师应综合运用审核有关的文件、报表，现场质量监督与检查，现场质量的检验，利用指令控制权、支付控制权，规定质量监控工作程序等方法或手段进行质量控制。
质量控制的主要工作内容应包括：审查施工单位编制的施工组织设计;组织设计交底与图纸会审;审查分部分项工程的施工准备情况;检查原材料、构配件、设备的规格和质量;检查施工技术措施和安全防护措施的落实情况;协商、控制工程设计变更，检查工程进度和施工质量;验收分部分项工程质量;督促整理技术档案资料;督促履行承包合同;组织工程竣工验收等。
3.3政府监督机构的质量控制政府监督机构的质量控制是按照城镇或专业部门建立有权威的工程质量监督机构，根据有关法规和技术标准，对本地区(本部门)的工程质量进行监督。
其目的在于维护社会公共利益，保证技术法规和标准的贯彻执行。
目前，我国建筑工程质量事故仍然较多，政府监督机构对于工程质量的监督管理应予以加强而非削弱。
政府监督机构应按照有关规定认真负责的履行自身的职责，不应流于形式，更不应为了经济利益等各种原因而放松监督或故意失职。
为了能够充分发挥质量监督机构的作用，可以改变目前由建设单位按照规定向质量监督机构交纳监督费的做法，相应地变为由政府从建设单位税收中划拨监督费用，以期维护工程质量监督机构的独立性和权威性。
4、竣工验收阶段的质量控制工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。
这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志，是对工程质量进行检验的必要环节，是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。
做好竣工验收工作，对于全面确保工程质量具有重要意义。
加强竣工验收阶段的质量控制，主要是要严格执行竣工验收制度和验收程序。
主管部门应加大力度，纠正和查处项目法人将未竣工验收或竣工验收不合格工程交付使用的违法行为，通过层层验收把关，确保工程建设质量的全面落实。
5、使用阶段的质量维修保障任何商品都有售后服务，建筑物也不应例外。
在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。
工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。
此外，一些发达国家推行强制工程保险制度的做法也是值得我们仿效的。
这些国家法律规定，工程竣工后，施工承包单位应当在较长时间内负责保持项目质量要求。