全面提高执行力狠抓决策落实
工作总结—决策与执行能力的提升
工作总结—决策与执行能力的提升一、引言工作总结是对过去一段时间工作的回顾与总结，通过总结经验教训，提供改进和发展的方向。
本文将就个人在工作中决策与执行能力的提升进行总结，并探讨相关的经验与教训。
二、决策能力的提升在工作中，决策能力是一项至关重要的技能。
为了提升自身的决策能力，我采取了以下措施。
首先，加强对信息的收集和分析能力。
工作中，我们所面临的问题需要依靠大量的信息才能做出准确的决策。
我会针对不同的问题，利用各种渠道获取信息，并进行综合分析。
通过不断学习和实践，我的信息收集和分析能力得到了显著的提升。
其次，建立决策模型和风险评估体系。
在工作中，决策往往伴随着风险。
为了减少决策中的风险，并更好地评估决策的结果，我会建立决策模型和风险评估体系。
这些模型和体系能够帮助我理清决策的逻辑和流程，提高决策的准确性和可靠性。
最后，加强与团队的沟通和协作。
在工作中，很少有单打独斗的任务，通常需要与团队成员紧密合作。
为了更好地进行决策，我注重与团队成员之间的沟通和协作。
通过共享信息、听取不同观点和建立共识，我能够更准确地做出决策，并有效地执行。
经过这些措施的实践，我的决策能力得到了显著提升。
但是，在提升决策能力的过程中也存在一些挑战与教训。
三、执行能力的提升决策的重要性不亚于决策的执行。
为了提升自身的执行能力，我进行了以下方面的努力。
首先，树立明确的目标与计划。
在开展具体工作前，我会制定明确的目标和计划，并与团队成员进行充分沟通和协商。
通过确立明确的目标，我能够精确把握工作的方向，并激发团队成员的积极性和工作热情。
其次，注重时间管理和优先级规划。
在工作中，我们面临各种各样的任务和事务。
为了高效地完成工作，我注重时间管理和优先级规划。
合理安排时间，将工作按照优先级进行合理的规划和分配，提高工作的执行效率。
最后，建立有效的工作反馈机制。
通过建立有效的工作反馈机制，我能够及时了解工作的进展情况并进行必要的调整。
在团队中，我鼓励成员间的相互反馈，并及时解决存在的问题，保证工作的顺利进行。
人事总监工作总结7篇
人事总监工作总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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强化执行力度抓好工作落实的方法
强化执行力度抓好工作落实的方法一、引言强化执行力度抓好工作落实是每个组织和个人都必须重视的问题。
在现代社会，变革日新，竞争激烈，要想取得成功必须有较强的执行力。
只有将工作落实到位，才能取得实质性的成果，实现自身的价值。
本文将从提高执行力的重要性、强化执行力的方法及如何抓好工作落实等方面来探讨这一问题。
二、提高执行力的重要性提高执行力是保障工作落实的基础。
一个组织或个人如果缺乏执行力，就无法将计划变为现实，也无法实现自身的目标。
在现代社会，每个人都面临着繁杂的工作和生活压力，如何提高执行力成为摆在每个人面前的重要问题。
只有具备强大的执行力，才能应对各种挑战，实现自身的价值，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
三、强化执行力的方法1.明确目标：执行力的提高离不开明确的目标。
只有明确了要达成的目标，才能有针对性地开展工作，并将目标落实到具体的行动中去。
2.建立制度：制度是执行力的有力保障。
建立健全的制度可以规范员工的行为，明确责任分工，提高工作效率。
3.发挥团队作用：团队的力量是不可忽视的。
在实施工作时，团队的配合和相互协作至关重要，能够使工作落实更加顺畅。
4.持之以恒：坚持不懈是执行力的重要体现。
在工作中，遇到困难不能退缩，只有坚持下去，才能有所成就。
5.学会总结：总结是提高执行力的关键。
通过对工作的总结，可以发现问题，并及时调整工作方向，提高执行效率。
四、如何抓好工作落实1.明确工作目标：首先要明确工作的目标，只有确定了目标才能有计划地开展工作，并将工作落实到位。
2.制定详细计划：在明确了工作目标后，要制定详细的工作计划，包括时间安排、人员分工等。
只有有条不紊地进行工作，才能确保工作落实到位。
3.分解任务：将整体的工作任务分解成具体的细项，分配给不同的人员去完成。
分解任务有利于提高工作效率，确保工作的全面展开。
4.建立督查机制：督查是保障工作落实的重要手段。
建立健全的督查机制，可以及时发现问题，加以解决，确保工作顺利进行。
2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话
在提升干部职工执行力狠抓工作落实会议上的讲话Xxxx2019年xx月xx日同志们：刚才xxxx、xxxx和xxxx分别传达了xxx市委、市政府及市xxxx局近期相关会议要求，下面我就xxxx局提升干部职工执行力、狠抓工作落实讲三点意见。
一、强化思想认识，提高政治站位2月11日，春节后上班第一天上午，省委、省政府召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。
同日下午，全市“提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会”召开。
为贯彻落实省、市会议精神，2月15日上午，市xxxx局召开“提升干部执行力，狠抓工作落实会议”。
如此紧锣密鼓的会议，传达出一个强烈信号，那就是，2019年是提升执行力狠抓落实的一年，重执行、抓落实是今年工作的主基调。
当前我市处于机构改革进行时，机构改革政治性强、工作量大、涉及面广、关注度高，在这样的关键时期，工作执行不到位、工作落实打折扣、工作纪律慵懒散的单位和个人，一定会被问责被处分，“铁饭碗”说没就没了，甚至整个单位面临不复存在的危险，这都是有先例的，一定不要抱有侥幸心理。
春节上班第一天，xxxx区政务服务大厅工作人员工作时间闲谈电影被媒体曝光，紧接着区纪委对全区机关单位进行明察暗访，又通报处理近10人，市委书记xxxx做出专门批示，市委办公室、市政府办公室专门下发了严肃工作纪律的通知，要求各级各部门加大明察暗访力度，强化监督检查。
全体干部职工务必提高思想认识，严守工作纪律，恪尽职守，履职尽责，切不可因小失大。
二、强化责任担当，确保各项工作落实到位当前和今后一段时间，贯彻落实省委、市委、市xxx局党组关于提升干部职工执行力、狠抓工作落实会议和严肃工作纪律文件精神，成为我们重要任务。
结合自身工作，从三个方面做好贯彻落实：一是要履行好各自职责。
习总书记反复强调：“全党同志要牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。
”我们事业单位也是公职人员，拿的是国家工资，是要为党和人民工作的，所以我们一定要强化身份意识，牢记自己作为公职人员的职责、使命和担当，履职尽责、忠于职守，做到在其位、负其责、尽其力。
“重实干、强执行、抓落实”专项行动实施方案通知的解读
“重实干、强执行、抓落实”专项行动实施方案通知的解读
在现实生活中，仅有计划并不足以实现目标和愿景。
执行力和落实力都是成功的关键要素。
为了解决执行力和落实力不足的问题，我国最高领导人提出了“重实干、强执行、抓落实”专项行动的实施方案，以推动执行力和落实力的提升。
该方案重点突出实干，实干是行动的核心，是实现目标和愿景的关键要素。
实干可以传达出某种目标，它可以表达出一个人的智慧和勤奋程度，它更是一段过程中解决难题的成功的途径。
行动中，要强化执行，落实每一项决策和计划。
没有执行力，再美好的计划也只是纸上谈兵。
要明确责任和任务，统一思想和行动，增强执行力。
同时，要加强对执行情况的监督和考核，对执行不力的要予以纠正和问责，并及时总结经验，不断提高执行力。
此外，要强调抓落实。
在抓落实中，第一，要明确目标和任务；第二，要细化实施方案；第三，要加强组织领导和统筹协调。
为了实现“重实干、强执行、抓落实”专项行动，我们需要坚持思想解放，不断创新；坚持守正道、修真心、顺人心，切实增强自身实干能力；坚持问题导向，追求实际效果，注重量化指标和目标绩效的评估，切实提高执行力和落实力。
总之，“重实干、强执行、抓落实”专项行动的实施方案，是落实中央政策、加强执行力和落实力的重要措施。
我们必须认真学习、领会、贯彻这一方案，适应时代要求，认真履行工作职
责，落实各项决策部署，加强自身的实干、执行和落实能力，推进各项工作的开展，为实现全面建设社会主义现代化国家目标做出更大的贡献。
2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话
在提升干部职工执行力狠抓工作落实会议上的讲话Xxxx2019年xx月xx日同志们：刚才xxxx、xxxx和xxxx分别传达了xxx市委、市政府及市xxxx局近期相关会议要求，下面我就xxxx局提升干部职工执行力、狠抓工作落实讲三点意见。
一、强化思想认识，提高政治站位2月11日，春节后上班第一天上午，省委、省政府召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。
同日下午，全市“提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会”召开。
为贯彻落实省、市会议精神，2月15日上午，市xxxx局召开“提升干部执行力，狠抓工作落实会议”。
如此紧锣密鼓的会议，传达出一个强烈信号，那就是，2019年是提升执行力狠抓落实的一年，重执行、抓落实是今年工作的主基调。
当前我市处于机构改革进行时，机构改革政治性强、工作量大、涉及面广、关注度高，在这样的关键时期，工作执行不到位、工作落实打折扣、工作纪律慵懒散的单位和个人，一定会被问责被处分，“铁饭碗”说没就没了，甚至整个单位面临不复存在的危险，这都是有先例的，一定不要抱有侥幸心理。
春节上班第一天，xxxx区政务服务大厅工作人员工作时间闲谈电影被媒体曝光，紧接着区纪委对全区机关单位进行明察暗访，又通报处理近10人，市委书记xxxx做出专门批示，市委办公室、市政府办公室专门下发了严肃工作纪律的通知，要求各级各部门加大明察暗访力度，强化监督检查。
全体干部职工务必提高思想认识，严守工作纪律，恪尽职守，履职尽责，切不可因小失大。
二、强化责任担当，确保各项工作落实到位当前和今后一段时间，贯彻落实省委、市委、市xxx局党组关于提升干部职工执行力、狠抓工作落实会议和严肃工作纪律文件精神，成为我们重要任务。
结合自身工作，从三个方面做好贯彻落实：一是要履行好各自职责。
习总书记反复强调：“全党同志要牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。
”我们事业单位也是公职人员，拿的是国家工资，是要为党和人民工作的，所以我们一定要强化身份意识，牢记自己作为公职人员的职责、使命和担当，履职尽责、忠于职守，做到在其位、负其责、尽其力。
2024年公司行政工作总结(五篇)
2024年公司行政工作总结行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。
在此，我对近段时间行政工作的开展总结如下：一、行政日常工作（一）行政后勤工作基本能及时落实到位。
（二）采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节省了相关开支。
但是，采购工作还未落实到计划当中，采购单的填写还是未落实。
（三）领料：领料程序在原来的基础上有所规范，但还欠缺计划性。
二、人事方面（三）人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就一直渊源流长。
（四）人员培训：人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台，从____年____月中旬开始，行政部已将员工培训落实到实际中，因为公司管理层对行政工作认识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理达到一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推进，而不是形式主义的培训。
（五）绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的复杂繁琐，故还需要在后阶段一步一步开始执行与实施。
（六）考勤：考勤工作在原来的基础上，加强了一定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。
（七）档案管理：通过整理，人事资料基本编号入档，便于快捷、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。
三、公司企业文化优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。
真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，而是对金钱的态度;她不是权力，她是权力与权力之间的协调。
论提升高校干部执行力必须狠抓落实
论提升高校干部执行力必须狠抓落实提升高校干部执行力必须狠抓落实当前，高校干部执行力的提升已经成为高校管理工作中的一项重要任务。
高校干部作为学校重要的管理者，其执行力的强弱直接关系到学校管理水平的高低。
因此狠抓高校干部执行力的落实已经成为高校管理工作中必需的环节。
本文就提升高校干部执行力必须狠抓落实这一话题展开讨论。
一、高校干部执行力的概念高校干部执行力是指高校干部在实际工作中，通过正确领导、合理安排、严格控制等多种手段，有效地实现目标，并及时为组织创造经济效益、社会效益、文化效益等多种效益的能力。
高校干部的执行力高低，直接影响到高校的发展和成果。
二、狠抓落实是提高高校干部执行力的关键狠抓落实是高校干部提高执行力的重要手段，也是提高管理效率、实现学校发展目标的必要条件。
只有狠抓落实，才能真正做到把领导和管理者的决策转化为行动和结果，实现学校工作的高效有效。
（一）强化责任感高校干部要能够承担自己的责任，才能有效地发挥执行力。
只有把各项工作的责任落实到每个人身上，保证个人任务的完成，才能够实现学校整体目标的实现。
因此，要狠抓落实就必须要强化高校干部的责任感，让他们了解到自己承担的任务所带来的影响，并且明确自己的责任范围。
（二）注重细节在实际工作中，高校干部要注重细节，把管理落实到具体工作细节中。
只有从具体事务中发掘细节和问题，才能及时发现问题并有效解决。
细节的把握也能有效提升高校干部的执行力和工作质量。
（三）建立目标驱动机制高校干部的执行力不仅仅是完成任务，还要求能够在完成任务的基础上实现目标。
目标驱动机制能够鼓励高校干部积极进取、勇于开拓，切实做好工作，在完成任务的同时实现学校目标。
（四）实行目标管理要做到狠抓落实，就必须理顺高校干部工作的目标管理。
通过制定合适的计划、目标和任务，形成目标管理的软件环境，实现对高校干部工作的指导、监督和评价。
这样可以有效激发高校干部的执行力，让其更好地完成任务和实现目标。
如何提高关键决策和执行力
如何提高关键决策和执行力提高关键决策和执行力是现代社会个人职业发展和企业组织成功的必备能力，需要我们在认知、思考和实践等方面全面提升。
以下是几点建议，帮助我们更好地提高这些能力。
第一，加强自我认知。
在做出关键决策之前，我们需要认真思考自己的优劣势和价值取向，以避免被自己的情感和偏见左右而做出错误的决策。
同时，我们还需要在实践中及时进行反思和总结，及时发现和纠正自己的缺陷和错误。
第二，构建系统性思维。
在决策过程中，我们需要考虑相互关联的复杂因素，从整体、系统化的角度分析问题，理解决策对组织、人员和环境的复杂影响。
只有形成系统性思维，我们才能更好地应对复杂的市场环境和组织变革。
第三，深化专业知识。
在日常工作中，我们要注重学习和积累专业知识，包括技术、市场、人力资源等方面的知识，以及行业和领域知识。
只有掌握丰富的知识，我们才能更好地做出明智的决策，更加准确地预判市场和客户的需求。
第四，加强学习能力。
在面对不断变化的市场和环境时，我们需要不断学习、更新自己的知识和技能，才能不断适应变化的行业和组织需求。
同时，在日常工作中，我们也需要注重借鉴他人的成功经验和教训，提高自己的工作效率和质量。
第五，强化团队合作。
决策和执行不是一个人的事，需要团队的协作。
在组织内部，我们需要加强团队内部成员之间的沟通和协作，互相支持、相互协调。
在与客户和合作伙伴沟通时，我们也需要形成良好的合作关系，达成长期双赢的目标。
第六，注重实践和反馈。
决策和执行并不是一蹴而就的过程，需要我们多次实践和总结，及时反馈，并不断完善。
在实践中，我们需要把理论应用于实际，体现出理论与实践相结合的特点。
同时，我们也需要及时总结反馈，及时修正错误，不断完善自己的决策和执行能力。
总之，提高关键决策和执行力需要我们全面思考和多方面应用，需要不断学习、积累和实践。
只有不断提高自身的综合素质，不断完善自己的思考和行动方式，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
加强重大决策制度落实监督-提高企业执行力
加强重大决策制度落实监督-提高企业执行力背景企业在市场竞争中，要不断制定和调整企业战略，采取一系列措施，以保持竞争力。
在制定企业战略过程中，重大决策是必不可少的环节。
其中，决策的质量和执行力对企业的发展起着至关重要的作用。
故而，加强重大决策制度落实监督和提高企业执行力，对企业发展至关重要。
重大决策的制定和落实企业的重大决策包括但不限于：投资决策、资源开发利用决策、合作决策、品牌开发决策、人才引进决策等。
重大决策的制定需要通过合理的流程和制度来保证决策质量。
企业可以通过以下步骤来确保决策的质量：1.收集、分析决策相关的信息。
企业需要收集大量的信息，通过分析、比较、梳理，以此为依据来制定最终决策方案。
2.制定决策方案。
企业需要充分考虑各种因素，确定影响决策的因素，制定出对企业最有利的决策方案。
3.决策审核。
企业需要通过内部审核或者独立第三方审核机构的审核，来保证决策方案的合法性和有效性。
4.决策公告。
企业需要通过内部通告制度或者外部公告制度，来让股东、员工和合作伙伴等了解企业重大决策的内容，以期达到对全社会负责的效果。
5.决策实施和跟进。
企业需要建立完善的执行机制，对决策的实施过程进行跟进和监督，确保决策能够得到全面、有效地执行。
重大决策的监督决策的质量和执行力，在很大程度上取决于企业的决策制度和监督机制。
企业应该建立全员监督、内部监督和外部监督三级监督体系，确保重大决策的规范和合规执行。
具体措施如下：1.全员监督。
企业应该建立与企业文化相符的全员监督机制，让每个员工充分参与到企业的重大决策中来，为企业提供更多的思路和意见，并帮助企业监督和落实决策。
2.内部监督。
企业应该建立较为完整的内部监督机制，通过内部审计和内部控制等手段来提高企业决策的质量和执行力。
3.外部监督。
企业应该建立与监管机构、股东、合作伙伴等之间的良好合作关系，以期达到对全社会负责的效果，加强企业内部的同步协作和沟通，提高企业的执行力。
全面提高执行力狠抓决策落实（5篇）
全面提高执行力狠抓决策落实（5篇）第一篇：全面提高执行力狠抓决策落实提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。
近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制，提高执政水平。
正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。
领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。
提高执行力首先要提高决策能力。
近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。
我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。
从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。
会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。
我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制，提高执行意识。
我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。
一是合理划分工作层次。
区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。
讲稿 抓好落实提升干部队伍执行力 抓好落实3篇
讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。
因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。
那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。
一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子就是队伍的核心，班子成员的素质同意着班子的行政、掌权能力。
班子成员能努力做到事必和亲谏，件件放在心上，揪在手上，事前精心安排、事中追踪，事后督查，工作全面落实问题就存有了非政府确保。
如果班子成员作风漂浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件自学不加紧不表达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，不无凝聚力和战斗力，引致的结果就可以就是问题百出，工作全面落实也就沦为一句空话。
因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。
在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。
在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。
对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。
比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。
领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。
如何提高执行力和落实力(最新)
如何提高执行力和落实力提高执行力，打造好学校教育界有句名言“一个好校长就是一所好学校”。
好学校是好校长的目标，教育理念、教育思想、教育策略是好校长的战略。
校长的教育理念、教学思想决定着他的教育方向，引领他去做教育决策，决定了他的价值观、人才观、教师观、学生观。
从某种意义上说，校长的境界决定学校的境界，校长的思路决定学校的出路。
但仅有目标和战略是不行的，还需要有对战略的完美执行。
要打造一所好学校，就必须提高校长执行力。
一、提高校长执行力的意义执行力，对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
对组织而言，执行力是要部门和个人相配合完成。
就像新的木桶理论，不能只看木板的短长了。
如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不够紧密，还是会漏水的，水仍然装不满。
所以，提高学校的执行力，不是强迫老师执行，而是要构建执行力文化，形成共同愿景，同时各个层面、各个部门通力合作，才能大幅提高执行力，促进学校向着既定目标健康可持续发展。
一位校长拥有了先进的理念、科学的管理、正确的决策、正派的作风，就称得上是一个好校长。
有了好校长，好学校也不会自然产生，因为好校长的教育理念、教育思想要转换为师生的共同愿景并为之努力实践，还需要校长拥有强大的执行力。
好校长不是单一通过层级体制来实现学校的管理，更重要的是通过打造认同感以及挖掘提升师生潜能去实现。
换句话说，好校长的教育决策能否达成好学校的目标，关键靠校长的执行力。
在同等条件下，校长执行力就是学校发展的核心竞争力，是促进学校发展的核心因素。
在教育实践中，我们经常会被一些问题所困扰：有的校长理念、策略一大堆，却无法落实到具体行动上，无法转化为师生的行为;有的校长谈愿景、计划时滔滔不绝，实际上做起来却又是另一回事;有的校长在工作不能落实时总能找出一大堆原因……造成这种困扰的症结只有一个，那就是校长缺乏执行力。
篮佛安讲话抓落实提高执行力心得
篮佛安讲话抓落实提高执行力心得今天学习了篮佛安同志的讲话“抓落实提高执行力”，并得出一些心得。
蓝佛安指出，着眼新时代新征程审视山西发展，习近平总书记和党中央为我们指明了奋进方向，新一届省委提出了清晰的发展思路，全省经济社会发展呈现出许多可喜变化，加快发展的机遇条件已经具备，目标任务已经明确，关键就是要狠抓落实。
一要提高站位狠抓落实。
把狠抓落实作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治检验，作为加快转型蹚新路、全方位推动高质量发展的重要保障，作为提升政府治理现代化水平的应有之义，突出目标导向、问题导向、结果导向，不断清除抓落实中的“拦路虎”、阻碍发展的“绊脚石”，推动全省经济社会发展和政府工作不断开创新局面、展现新气象。
二要解放思想狠抓落实。
要对标一流、善于拿来，学习借鉴先进地区新思路、新方法、新举措，将“他山之石”转化为发展良策。
要着眼长远、顺应大势，算好长远账、五年账、当年账、眼前账，正确认识和把握大势、趋势、态势，善于从长周期中把握当下、从大战略中找准定位。
要立足省情、把握规律，特别是遵循市场经济规律，深化对市场经济、市场力量的认知，善于运用市场机制和办法推动经济高质量发展。
三要系统思维狠抓落实。
加强政策统筹，把贯彻落实中央政策与实施我省政策措施贯通起来，统筹考虑阶段性政策延续、新纾困政策实施、组合式政策集成，发挥政策叠加效应。
强化区域统筹，从整体和全局出发，统筹兼顾、综合施策，全方位全过程协调推进全省性重大项目和跨区域重点工程。
深化工作统筹，牢固树立风险意识、忧患意识，更好统筹发展和安全，更好统筹疫情防控和经济社会发展。
四要把握关键狠抓落实。
善于抓住主要矛盾，保持转型战略清醒，加快新旧动能转换，把先行先试转化为发展先机。
集中攻克重点任务，确保太忻一体化经济区建设等事关全局的要事大事强力推进、见到实效。
紧紧把握关键环节，有计划分类别解决重点难点问题，确保每项工作向着既定目标稳步推进。
五要创新机制狠抓落实。
以人为本抓落实 全面提升执行力
完成决 策部 署 的关键 因素 ．执 行不 到位 。等 于没 执行 。要严 格按 照工作 要 求 ，强 化过 程控 制 ，以 “ 高质 量 、高效 率 、高回报 ” 的 事 业心 、责 任感 落 实企 业决策 。推 动企 业发 展 计 划要 分解 到位 。作 为具 体执 行者 ．必 须 明确 执行 目标 ，细 划 工作 责任 ，要 将 自身所拥 有 的责 任 、权 利 、义务 与决 策执 行的
执行 中。二是 具 有 良好 的沟 通效 果 。经 常性 的深入 基层 。和 下属
一பைடு நூலகம்
对企业 管理 者来 说 ，只有 亲 自参与到 企业 运 营 当中 ．才能拥 有 足 以把握 全局 的视 角 。才能做 出正 确 的决策 。管 理者 的执 行力 如 果不 到位 。管理 思想 与指 导 方法没 能有 效落 实 。可能会 造成 下
的执 行 ．引导 和帮 助企 业员 工主 动融入 “ 公转 ”轨道 保 证企 业
二 、强化过 程 控制 。确 保决 策部署 执行 到 位
个体执 行者 是 公司 整体 执行 力 的基 础 ， 行是 否 至位 是能否 执
决策 落 实到位 。 要树 立正 确 的认识 。许 多人认 为管 理者 就是 决策 者 。对决 策 的落 实有 具体 的执 行者 ．不 需要 自 己事 必 躬亲 。其实 ，在企 业 管 理 中 ．执行 应该 是 管理者 最重 要 的工作 ，如没 有有 力 的执行 和 有 效 的 落实 ， 业 发展 将无 从谈 起 。管 理者 只有 在执 行 过程 中才 能 企
关于强化执行力，狠抓各项工作落实的通知
关于强化执行力，狠抓各项工作落实的通知各单位：为狠抓各项工作的落实，努力完成各项工作任务，实现公司发展与建设目标，公司党委就强化全系统的执行力作出如下决定：一、进一步统一大力提高执行力的思想认识执行力是现代企业核心竞争力的重要内容，是实现既定战略、达成既定目标的能力，是公司竞争力、向心力和战斗力的重要体现。
全系统各级公司和全体员工必须充分认识到，在公司机制转换、经营转型、发展调整的关键时期，执行文化建设事关公司生存发展大局，事关事业兴衰成败，事关公司依法合规经营和结构调整与有效持续增长的真正落实，没有执行力就没有竞争力。
因此，大力提高执行力对于提升公司效能，实现公司发展与建设目标具有十分重要的决定性意义。
执行是目标与结果之间最关键、最重要的过程管理，如果执行力不强，将直接导致在贯彻经营指导思想、实现经营目标上大打折扣，影响工作的质量和效率，达不到既定的工作目标，更重要的是将削弱员工的斗志，丧失队伍战斗力，降低公司凝聚力和活力，严重阻碍公司的发展与建设。
特别是面对新形势、新任务和新要求，各级公司的执行意识、执行能力和执行水平还不适应新的经营管理需要，有令不行、有禁不止、有章不循以及执行软弱、打折扣和拖拉的现象还不同程度地存在，有时还比较突出。
全系统严格执行上级公司发展、调整、管理要求的认识还需要进一步提高，在业务、财务和内控等重点规章制度的执行上还需要进一步加强，在依法合规上还需要进一步落实，在经营观念、工作作风上还需要进一步转变，在深入基层及时有效解决实际问题上还需要进一步改善，在工作的针对性、主动性、创新性上还需要进一步增强。
各级公司要站在贯彻落实全会精神的高度，从加强治司理政能力建设的高度出发，从增强公司的竞争能力着眼，从提高经营能力入手，进一步统一大力提高执行力的思想认识，不断强化切实提高执行力的自觉性和坚定性，把着力提高执行力作为一项重要的工作举措切实抓紧、抓好、抓出成效。
二、正确把握执行的主要内容（一）法律规章类。
提高执行力推动工作落实
提高执行力推动工作落实提高执行力是每个组织和个人取得成功的关键之一。
无论是在工作还是生活中，我们都需要高效执行计划和任务，以实现目标。
本文将探讨一些方法和策略，以提高执行力并推动工作落实。
一、设定明确的目标在着手执行任务之前，我们需要确立明确的目标。
这些目标应该是明确、具体和可衡量的。
例如，如果我们的目标是提高销售额，我们可以设定一个具体的数字，比如增加10%的销售额。
这样一来，我们就能更好地衡量自己的执行力和工作落实情况。
二、制定详细的计划执行力的提升还需要详细的计划。
我们可以将大目标细分为小目标，并为每个小目标制定相应的计划。
计划应该包含具体的行动步骤、时间表和责任人。
通过制定详细的计划，我们可以更好地掌控任务的执行进度，有针对性地解决问题，并保证工作按时完成。
三、培养积极的心态积极的心态是提高执行力的基石。
无论面临多大的困难和压力，我们都应该保持积极的心态。
要相信自己能够克服困难，实现目标。
同时，积极的心态也能帮助我们更好地应对挫折和失败，及时调整计划并重新出发。
四、养成良好的习惯良好的习惯可以帮助我们提高执行力。
我们可以培养一些简单而有效的习惯，如每天制定任务清单、按照时间表工作、集中注意力、坚持不懈等。
这些习惯可以使我们更加专注和有条不紊地完成工作，提高任务的执行效率。
五、合理分配资源资源的合理分配可以为工作的落实提供保障。
我们需要明确工作所需的各种资源，如人员、时间、资金等，并根据工作的优先级进行合理的资源分配。
通过充分利用有限的资源，我们可以更好地推动工作的落实，提高执行力。
六、建立有效的沟通机制沟通是保证工作顺利进行的重要因素。
在执行任务的过程中，我们需要与团队成员、上级和相关部门保持密切的沟通。
及时、准确地传递信息，协调各方的合作，可以提高工作的协调性和高效性，推动工作的顺利进行。
七、建立评估与反馈机制评估与反馈是提高执行力的关键环节。
我们可以设定评估指标，定期评估任务执行的情况，并及时给予反馈。
提高执行力全面推进工作落实
提高执行力全面推进工作落实提高执行力是现代管理中的重要课题，只有通过全面推进工作落实，才能实现组织的目标与愿景。
本文将探讨提高执行力的关键因素，并提出相应的解决方案，以帮助各个组织更好地完成工作任务。
一、明确目标与愿景一个组织要提高执行力，首先需要明确自己的目标与愿景。
目标是组织需要达到的具体结果，愿景是对于未来的美好展望。
通过明确目标与愿景，员工可以更加清晰地知道自己的任务和责任，进而增强工作的执行力。
为了明确目标与愿景，组织可以制定详细的发展规划和年度计划，并将其有效地传达给员工。
同时，组织需要与员工进行良好的沟通，了解他们的需求和意见，激发他们的工作热情，增强他们的执行力。
二、建立明确的工作流程要提高执行力，组织需要建立明确的工作流程。
工作流程是指有效地组织和管理工作的方式和方法。
通过建立明确的工作流程，组织可以规范工作行为，提高工作效率，促进工作落实。
在建立工作流程时，组织需要将每个工作环节和步骤详细地拆解开来，并制定相应的工作标准和流程。
同时，组织可以借助现代科技手段，如流程管理软件，来加强对工作流程的监控和管理，进一步提高执行力。
三、加强团队合作与沟通团队合作与沟通是提高执行力的重要保障。
一个高效的团队能够将各个任务分工明确，协同配合，实现高质量的工作成果。
而良好的沟通则可以促进信息的流动，减少误解和摩擦，提高工作的执行力。
为了加强团队合作与沟通，组织可以设立定期的团队会议或工作汇报，以便成员之间及时交流工作进展和遇到的问题。
同时，组织可以鼓励成员之间的互助与支持，提供必要的培训和发展机会，增强团队的协作能力，提高工作的执行力。
四、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是提高执行力的有效手段。
通过合理的激励和奖惩，可以调动员工的积极性和工作动力，增强他们的执行力。
在制定激励与奖惩机制时，组织需要根据员工的实际情况和绩效表现进行差异化处理。
优秀的员工可以给予适当的晋升和奖励，以激发他们更好地发挥才能；而表现不佳的员工则需要及时进行指导和培训，并给予相应的惩罚，以促使其改进。
提升领导力和执行力增强狠抓落实本领
提升领导力和执行力增强狠抓落实本领作者：母天学来源：《中国党政干部论坛》 2018年第1期党的十九大提出了全面增强党的执政能力的八种本领。
其中“增强狠抓落实本领”，既体现了党中央管党治党从严从实的时代特征，也是对各级领导者在新时代中国特色社会主义实践中能否坚持战略定力，体现担当精神的实际检验，其抓手就在于提升新时代领导干部的领导力和执行力。
一、以强化基本素质为前提提升新时代领导干部领导力第一，在政治上要强化战略定力和使命担当。
狠抓落实本领不强，在当前有能力问题，但主要还是源于领导者的政治定力和使命担当不足。
经济转轨、社会转型、单位转制衍生了一些夸夸其谈、怨世骂时、分心犹疑、短期行为者。
特别是在党和国家日益扎紧的“制度笼子”和“纪律绳子”面前，“能力不足而不能为、动力不足而不想为、担当不足而不敢为”者也大有人在。
他们在政治上不讲原则，不敢斗争，甘做“老好人”，更谈不上给别人把住世界观、价值观、人生观的“总开关”，因此许多工作要求的高度下降、速度趋缓、力度减弱，很难落实到位。
所以，强化政治定力和使命担当，是新时代领导者增强狠抓落实本领的基本政治前提。
第二，在作风上要强化领导带头的表率作用。
党员领导干部既要谋篇布局做好决策，也要带头遵守规矩，搞好执行。
要求别人做到的，自己首先要做到、做好、做透，这样才有威信去带动和影响别人；才有资格去督促和检查别人是否按照要求的标准做对了事情；才会实现习近平总书记的要求，“坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作”，才有可能以一件件广大人民群众期盼的大事、小事、真事、实事，去凝聚起全民族的磅礴之力，实现中华民族伟大复兴的梦想。
第三，在方式上要讲求思维与沟通的艺术。
同领导决策以非线性思维为主不同，在落实工作和执行决策阶段，领导者必须以环环相扣的推进意识、追踪问效的问题导向为特征的线性思维为主。
因为，执行决策必须坚持统一的标准，循序渐进地以可量化、可考核、可检查的任务指标来推动。
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全面提高执行力狠抓决策落实
提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。
近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制，提高执政水平。
正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。
领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。
提高执行力首先要提高决策能力。
近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。
我们坚持“集体
领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。
从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。
会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。
我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制，提高执行意识。
我们强调，在决策过程中要充分发扬民
主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。
一是合理划分工作层次。
区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。
第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。
在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。
第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。
通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，
相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。
二是实行领导责任制。
对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。
对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。
三是落实全员责任制。
把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
三、健全督导机制，提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
我们强化三项措施，充分发挥督查工作
在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。
一是领导带头督查。
提高执行力，领导是关键。
领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。
我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。
对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。
如2002年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。
督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。
目前，入园项目已达59个，总投资亿元。
这些项目全部建成预计可新增利税亿元，新
增就业岗位万个。
二是定期督查调度。
区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。
同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。
已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。
通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。
通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，
争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。