工程周例会会议纪要-11.07

工程周例会会议纪要
2013年第028期
主持人：陈国生签发：
记录人：陈莉芳
会议时间：2013年11月07日（星期四）
会议地点：现场会议室
参加人员：见会议签到表
2013年11月07日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：
一、土建专业
1.1河南二建上周提出问题落实情况
1)#3汽轮发电机地脚螺栓及厂供埋件催交；
落实情况：已到货；
2)请业主尽快确定集控楼外窗样式及颜色；
落实情况：已发联系单至监理、业主等待回复；
3)尽快提供A列外三变基础施工图；
落实情况：图纸未到；
4)请业主尽快审批我单位已上报的集控楼零米玻璃幕墙及外墙二次设计方案；
落实情况：10月25日已发联系单，监理、业主、设计单位11月04日已回复确认并提出修改意见；
1.2河南二建本周提出问题
1)请业主协调主厂房和引风机室电气照明图纸尽快下发；
答复：已将图纸需求计划上报监理、业主；
2.1江西水电上周提出问题落实情况
1)主厂房部分柱间设计为砖基础，地基处理从－6.0m开始施工，现场无法进行，
影响墙体砌筑，请设计院更改方案；
落实情况：设计院更改方案未确定；
2)汽机厂供埋件及地脚螺栓必须立即到场，由于部分螺栓套管需要我方加工，时
间周期较长，影响上部结构施工；
落实情况：上周埋件及地脚螺栓未到场；
3)A列外变压器基础及相关构筑物图纸须尽快到位，马上进入冬季无法施工，否则
无法满足明年5月1日倒送电里程碑节点；
落实情况：图纸仍未到位；
4)主厂房外墙板设计图纸请设计院尽快审核下发施工单位，进行外墙板牛腿、檀
条等材料采购，否则暖封闭无法实现；
落实情况：设计图纸未下发；
5)主厂房柱包脚露出地面0.40m，是否按照图纸施工，现已影响到C列墙体砌筑；落实情况：问题未解决，此处施工暂时停止；
2.2江西水电本周提出的问题；
1)主厂房部分柱间设计为砖基础，地基处理从－6.0m开始施工，现场无法进行，
影响墙体砌筑，请设计院更改方案；
答复：本问题上周提出项目部已协调，仍未解决，本周项目部继续协调；
2)汽机厂供埋件及地脚螺栓必须立即到场，由于部分螺栓套管需要我方加工，时
间周期较长，影响上部结构施工；
答复：本问题上周提出项目部已协调，仍未解决，本周项目部继续协调）
3)A列外变压器基础及相关构筑物图纸须尽快到位，马上进入冬季无法施工，否则
无法满足明年5月1日倒送电里程碑节点；
答复：本问题上周提出项目部已协调，仍未解决，本周项目部继续协调；
4)主厂房外墙板设计图纸请设计院尽快审核下发施工单位，进行外墙板牛腿、檀
条等材料采购，否则暖封闭无法实现；
答复：本问题上周提出项目部已协调，仍未解决，本周项目部继续协调；
二、机务专业
1.1河南凯特上周提出的问题落实情况：
1）第十一层格栅板未到货，第十层、十一层杂件箱未到货；
落实情况：物资已统计到货情况，第十层、十一层杂件箱已到，第十一层格栅板未到，厂家刚生产完，准备发货；
1.2河南凯特本周提出的问题；
1)第十一层格栅板未到货；（本问题上周已提出）
物资会上答复：厂家刚生产完，准备发货；
2.1山东朝阳上周提出问题落实情况；
1)设备催交：
落实情况：物资部正跟踪设备到货事宜、对到货情况进行一一梳理；
三、工程部
1.上周提出要求落实情况：
1)#3锅炉钢架尾工计划必须严格执行，#3锅炉施工队伍必须采取增加施工人员，
合理安排工序等有效措施保证计划的实施；
落实情况：已采取有措施促进计划的实施；
2)要求#3炉按计划要求完成烟风道施工；
落实情况：已采取措施促进计划的实施；
3)#3炉水冷壁一直未开焊，要求施工队伍立即开焊，如11月2日仍不开焊，项目
部将给予考核；
落实情况：#3锅炉水冷壁已开焊，焊口全部检验合格。

进度很慢，焊口数量达不到要求；
4)#4炉施工队伍施工人员不足以满足现场施工需要，进度缓慢，未按项目部和业
主、监理要求增加人员；要求山东朝阳立即安排增加人员入场；
落实情况：正在安排落实；
5)近日发现烟风道厂家在现场回收包装料，安全保卫部门要提高警惕，避免现场
设备丢失；
落实情况：已按要求执行；
6)要求扩建端马路保持畅通；
落实情况：已按要求执行；
2.本周提出的问题与要求：
1)要求#3炉监理整体验收之前，进行#3炉整体尺寸的复查，螺栓的终紧；
2)要求按规范进行#3锅炉受热面的焊口的预热；
3)要求锅炉节点油漆要及时涂刷；
4)要求创优咨询会中资料问题7条周六前整改完成；专家提出问题的未封闭要抓
紧完成封闭；
5)要求各专业进行质量通病的培训，强条的培训；
6)要求土建施工队伍尽快出具钢结构力矩扳手复检报告；
四、安保部
1.上周提出的问题落实情况：
1）要求加强现场文明施工；
落实情况：情况未好转；
2）要求现场围栏临时拆除后要及时恢复；
落实情况：已按要求执行；
3）近日主厂房钢构安装区域文明施工较落后，要求主厂房区域施工场地设备有序摆放，垃圾及时清理；
落实情况：未及时整改，问题依然存在；
2.本周提出的问题与要求
1)明天周检将对钢煤斗、钢架区域进行专项检查；
2)本月消防月将对消防器材进行补充；
3)要求消防器材使用后要及时通知项目部；
4)要求外来送货车辆，谁叫过来的车辆谁负责；
5)要求空冷脚手架拆除要设置警戒区域；
6)要求龙门吊做好接地。

拉好揽风绳；
六、项目领导
1.上周提出要求落实情况：
1)#3、#4主厂房钢结构文明施工差；
落实情况：问题依然存在；
2)龙门吊严禁歪拉斜吊。

落实情况：本周情况有所改善；
3)#3、#4主厂房柱头架是斜的；
落实情况：已整改；
4)四级验收必须看到三级验收的资料，否则监理将以“万元”为单位罚款。

各专
业在验收前要做好充分准备，三级验收要提前签字；
落实情况：验收资料与验收同步完成；
5)要求土建专业空冷岛钢构吊装方案尽快报审；
落实情况：已按要求报审；
6)要求土建专业抓紧安排吊车轨道梁钻孔；
落实情况：正在钻孔；
7)要求各施工队伍钢结构进行每一层梳理，彻底完成钢结构各层尾工工作；
落实情况：已要求合理安排人员、组织施工；
8)要求加快空冷岛区域循环水管的贯通；
落实情况：已按要求执行；
9)要求各相关部门抓紧落实汽机岛设备缺件；
落实情况：设备缺件已到场；
10)各个班组使用吊车前做好充分准备，保证充分利用，提高效率；
落实情况：已按要求执行；
11)对比#1、#2机组，#3、#4机组各施工点施工进度普遍落后，要求各施工队伍严
格按照《大干一百天计划》、《春节前施工计划》、《主厂暖封闭计划》有序推进施工进度；
落实情况：已按要求执行；
12)各施工队伍严格按项目部统一指挥，协同作战，不能各自为战，擅自改变计划；落实情况：已按要求执行；
13)现场要加强监督，质量、安全要注重细节，如焊接后及时清除焊瘤；现场要加
强焊接检查；
落实情况：情况有所改善；
14)大型吊车的接地工作要做好，现场发现某吊车接地损坏后未及时修复，类似问
题要尽量避免；
落实情况：正在整改；
15)现场消防设施配备不全，为预防突发事件，必须及时增设消防设施；
落实情况：已按要求逐步增设消防设施；
16)现场交叉作业日渐增多，各施工单位要加强安全管理；
落实情况：已按要求执行；
17)要求高空作业、夜间作业人员增强安全防患意识，通讯设备要完备，预防高空
坠落和高空落物伤人；
落实情况；已按要求执行；
18)最近监理对我方罚款频繁；要求各部门、各施工队伍严格按监理、业主要求加
强管理；
落实情况：已按要求执行；
19)安装所有缺陷办理签证，对于消缺产生的费用问题，项目部将予以确认；
落实情况：已按要求执行；
2.本周提出的问题与要求：
1)江西水电空冷岛拆架子，要有人监护；
2)梯子平台未装好之前，安全网和安全绳不能拆除；
3)地下管网未装完之前，管口一定要封闭好；
4)组合场杜绝歪拉斜吊，
5)项目部厕所采取防冻措施；
6)目前锅炉钢构吊装、主厂房钢构吊装、架子的拆除安全隐患多，要加强防患意
识；
7)设备缺件在周报上反映要及时、准确、全面，缺件要以书面形式交工程部，程
序要规范；
8)主厂房安装进度太慢，无法跟上计划要求，要采取有效措施确保年底暖封闭计
划的完成；
9)要求锅炉安装队伍采取措施保证受热面焊口数量和质量，年前焊口数量要达到
15000个以上。

10)做好生活区管道的保温、回填工作，以免管道冻坏；
11)要求计划具备严肃性，计划制定后严格执行；计划未完成的项目要进行考核；
12)周报、月报质量差，要求提高周报质量；
13)要求及时进行工程量的报审工作；
14)创优问题的封闭要责任到人；。