移动互联业务构建合作共赢的供应链和商业模式
供应链管理中的协同合作与共赢
供应链管理中的协同合作与共赢随着全球化的不断推进，越来越多的企业开始重新审视供应链管理的作用和意义。
在竞争激烈的市场中，如何实现协同合作，共同拓展市场，创造共赢是企业追求的目标。
本文将就供应链管理中的协同合作与共赢展开探讨。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是指企业与供应商、客户等合作伙伴之间协同配合，共同管理相关资源，提高生产效率和质量，并获得市场竞争优势的一种管理方式。
供应链管理涵盖了从原材料采购到成品销售的所有环节，包括物流、库存管理、生产计划等。
通过供应链管理，企业可以把握市场趋势，减少库存、降低成本，提高客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
二、供应链协同管理的重要性1.优化资源配置，降低成本在供应链管理中，合作伙伴之间需共同协作，确保物料、信息、资金等各项资源得到最优化的配置，从而避免了资源的浪费和不必要的重复投入。
此外，供应链管理可以帮助企业减少物料库存、提高货运效率和降低运输成本，从而实现企业的成本控制。
2.提高产品质量和品牌形象通过供应链管理，企业可以更好地控制产品的质量，并对产品的生产过程进行监控和改进。
其中，合作伙伴之间的协同合作和信息共享，有助于提高产品品质稳定性和产品生产环节中的问题处理效率，最终提高产品的质量和品牌形象。
3.提供更加贴近顾客需求的服务在供应链管理中，合作伙伴之间可以通过共享客户信息和市场情报，更好地洞察市场需求，并为客户提供更加符合其需求的服务和产品。
这种协同合作有助于提高客户满意度、强化企业品牌形象，并增加客户忠诚度，辅助企业提高市场份额。
三、有效的供应链管理模式1.集中管理模式集中管理模式是指企业与合作伙伴之间通过重点设置中转库存点，实现对物流、生产等各个环节的集中管理。
该模式的优点是有利于实现资源的整合和信息的共享，从而提高生产效率，缩短了上下游一些活动的时间浪费。
特别是能够保证企业能够对其生产过程的全局进行有效的掌控，从而更好地适应变化的市场需求。
如何建立和维护良好的供应链和合作伙伴关系
如何建立和维护良好的供应链和合作伙伴关系供应链和合作伙伴关系是企业运营和发展中至关重要的方面。
一个稳固的供应链和合作伙伴网络可以为企业带来更高的效益和竞争力。
本文将介绍如何建立和维护良好的供应链和合作伙伴关系，并提供一些实用的建议。
一、建立供应链和合作伙伴关系的重要性供应链是指从原材料供应到最终产品交付的一系列环节和流程。
而合作伙伴关系则是企业与供应商、分销商以及其他相关方之间的合作关系。
建立和维护良好的供应链和合作伙伴关系主要有以下几方面的重要性：1. 保障供应链的稳定性：供应链的稳定性对企业的运营和发展至关重要。
与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，可以确保原材料的供应和成品的交付准时、稳定。
2. 降低企业风险：建立健全的供应链和合作伙伴关系可以为企业降低风险。
合作伙伴的稳定性和可靠性能够帮助企业应对市场波动和突发事件，降低经营风险。
3. 提高效率和竞争力：供应链和合作伙伴关系的良好建立和维护可以提高企业的运营效率和竞争力。
与供应商和合作伙伴进行紧密合作，可以降低成本、优化流程，并提供更好的产品和服务。
二、建立供应链和合作伙伴关系的关键步骤在建立供应链和合作伙伴关系时，以下是一些关键的步骤和要点：1.明确目标和期望：在与供应商和合作伙伴进行合作之前，明确企业的目标和期望非常重要。
清楚地了解企业所需的产品、服务和质量标准，以及供应商和合作伙伴所能提供的能力和资源。
2.筛选供应商和合作伙伴：在市场上选择合适的供应商和合作伙伴是关键。
需要对潜在的供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理和服务水平等方面，并选择最适合企业需求的供应商和合作伙伴。
3.建立双向沟通机制：供应链和合作伙伴关系需要建立在良好的沟通基础之上。
与供应商和合作伙伴建立双向沟通的机制，包括定期会议、联络人员和信息共享等，以确保信息的流动和问题的及时解决。
4.建立互信和合作文化：互信是供应链和合作伙伴关系的基础。
企业和供应商以及合作伙伴之间应该建立起良好的互信关系，并树立合作共赢的文化，共同努力实现长期稳定的合作关系。
互联网时代下的产业链合作与共享经济
互联网时代下的产业链合作与共享经济互联网时代的到来，极大地改变了人们的生活方式和经济模式。
随着移动互联网的普及和技术的不断发展，越来越多的企业开始拥抱互联网，将传统的产业链进行重新构建，实现了更广泛的合作和共享经济的发展。
一、产业链的结构变化在互联网时代下，传统的产业链结构正在发生巨大的变化。
首先，互联网可以降低交易成本和信息传递成本，缩短了成品生产和销售的时间。
其次，互联网技术可以实现供应链和价值链的信息透明，加强了企业间的合作与竞争关系。
最后，人工智能、大数据等技术的应用不断加深，企业通过数据传递和分析可以实现精准营销、创新设计等。
这些变化，导致传统的线性生产模式正在被替代。
与此同时，许多新兴企业正在显现出强大的创新能力和市场竞争力。
这些企业采用的经营模式包括：O2O模式、共享经济模式、经济合作社模式等等。
在这些模式中，共享经济的应用最为广泛。
二、共享经济的发展共享经济是指通过互联网技术、社交软件等新型信息平台，实现资源的共享和利用，进而产生新的商业模式和运营方式。
它通过信息平台实现了供需双方的匹配、资源的共享和互惠互利，同时还解决了许多传统经济模式所面临的挑战。
共享经济的应用范围非常广泛，包括住宿、交通、娱乐、办公等多个领域。
其中，共享住宿是共享经济中应用最为成熟的模式之一。
通过Airbnb等平台，房主可以将闲置的房源出租，而房客可以住进与酒店完全不同的房间，享受更地道的当地文化。
共享交通也是共享经济应用的重要领域，共享单车、共享汽车等模式进入市场后，很快获得了广泛的用户支持和认可。
这种模式带来了更大的便利和更低的成本，同时还能够有效地缓解城市交通拥堵。
三、产业链合作与共享经济的联系互联网时代下的企业合作越来越多地依赖于信息和数据的价值交换。
而在共享经济中，这种交换成为了必不可少的环节。
共享经济的平台需要收集和分析用户的数据，不断优化自己的服务质量，增加转化率和用户黏性。
在这个过程中，企业需要与供应商、合作伙伴进行密切协作，实现资源共享、风险分担、成本优化等多方面的好处。
供应链合作伙伴关系管理实现互利共赢
供应链合作伙伴关系管理实现互利共赢在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的合作已经成为实现互利共赢的重要途径。
供应链合作伙伴关系管理作为一种重要的商业模式，对于企业间的合作关系建立和维护起着至关重要的作用。
本文将从供应链合作伙伴关系管理的概念、重要性、实现互利共赢的方式以及案例分析等方面展开探讨，旨在帮助企业更好地理解和运用供应链合作伙伴关系管理，实现双方的共赢局面。
供应链合作伙伴关系管理，简称SCPRM，是指企业与其供应链中的各个合作伙伴之间建立起的一种合作关系管理模式。
在传统的供应链管理中，企业往往只注重自身内部的运作和管理，而忽视了与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的关系。
而SCPRM则强调通过建立紧密的合作关系，实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链合作伙伴关系管理的重要性不言而喻。
首先，通过与供应链中的各个合作伙伴建立良好的关系，企业可以更好地把握市场信息，及时调整生产和供应计划，降低库存风险，提高供应链的灵活性和响应速度。
其次，合作伙伴之间的信息共享和资源整合可以降低整个供应链的成本，提高资源利用效率，实现成本的共同降低。
再者，通过与合作伙伴之间建立长期稳定的合作关系，可以增强供应链的稳定性和可持续性，为企业未来的发展奠定坚实基础。
实现供应链合作伙伴关系管理的互利共赢，并不是一件容易的事情，需要双方共同努力和合作。
首先，双方需要建立起相互信任的基础，只有建立在信任的基础上的合作才能长久持续。
其次，双方需要明确合作的共同目标和利益分配机制，确保双方在合作中能够获得公平的回报。
再者，双方需要建立起有效的沟通机制，及时分享信息、解决问题，确保合作的顺利进行。
最后，双方需要不断优化合作关系，寻求合作的创新点，不断提升合作的效率和附加值。
以某知名跨国公司与其供应商之间的合作为例。
该公司与其供应商建立了长期稳定的合作关系，双方在合作中建立了相互信任的基础，共同制定了合作的目标和计划。
怡亚通:r供给侧改革的创新典范
怡亚通：r供给侧改革的创新典范王豫刚;李雪【期刊名称】《中国经济信息》【年(卷),期】2015(000)023【总页数】2页(P74-75)【作者】王豫刚;李雪【作者单位】【正文语种】中文怡亚通深圳新总部。
从做单一代理采购的行业服务型企业，到运作“IT物流”转型为平台型企业，成为专业供应链服务商，经过多年尝试、实践与积累，2015年，怡亚通再次创新，自我定位为“生态型企业”，矢志打造共享共赢的O2O供应链商业生态圈。
近期，“供给侧改革”成为中国宏观经济的热词，其核心之一是降低成本，帮助企业保持竞争优势。
然而在很多领域，生产型企业及相关产业链想要降低成本，关键节点已不再是传统意义上的人工与固定开支，而是迫切需要降低采购与流通环节的消耗，根据高效传导的需求信息来调整产业结构，提升整体供给效率。
精于供给管理服务、着力提高供给效率，这属于高端信息服务，而落到实际经营层面，已经远远超出物流企业覆盖的范畴，行业信息平台也难以实现。
这种“四不像”的经营如何才能实现？有一家公司也许可以完美地解答这一问题。
它的名字叫怡亚通，是中国供应链行业第一家上市企业。
在不断尝试深度优化供应链生态的发展之路上，它从未止步。
以供应链为核心的企业创新什么是供应链？从生产厂家接到货，送到销售终端，就是最简单的供应链。
在这一基础上合理调配仓储、物流、资金、人员，就需要一个信息平台，在此基础上还可以为生产厂家提供原材料大宗全球采购，原材料与产品进出口通关，帮助品牌商层层分销至三四线城市乃至乡村级别的零售终端，实现高效供给，提供配套的商务管理。
甚至，它可以捕捉消费终端的敏锐变化，驱动供应链上的所有环节，减少消耗，降低风险，最终促成“虚拟生产”。
供应链，是连通生产端与消费端的“任督二脉”。
作为中国供应链行业第一家上市企业，深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）现在总市值已经稳居深圳证券交易所前十名。
2012年、2013年、2014年间，怡亚通净利润分别为1.3亿元、2.08亿元、3.24亿元；不久前公布的三季报显示其已实现净利润近3.49亿元，同比增长超50%。
数字化时代的商业模式转型
数字化时代的商业模式转型随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及应用，数字化时代已经成为商业发展的重要趋势。
在这个数字经济时代，商业模式也面临着转型升级的挑战和机遇。
本文将从数字化时代商业模式的特点、商业模式创新、数字技术驱动的商业模式转型等方面进行探讨和分析。
一、数字化时代商业模式的特点数字化时代商业模式的特点主要体现在以下几个方面：1. 数据驱动和平台化：数字化时代的商业活动离不开数据的收集、分析和应用。
商业模式需要通过数据驱动来提升效率、降低成本和实现个性化服务。
同时，数字化时代也催生了各种平台模式，如共享经济平台、电商平台等。
2. 用户体验至上：数字化时代的消费者更加注重个性化和便利化的消费体验。
商业模式需要不断迭代和优化，以满足用户的需求，提供更好的产品和服务。
3. 增值服务和精细化管理：数字化技术为商业模式提供了更多的可能性，企业可以通过增值服务和精细化管理来实现差异化竞争。
4. 平台协同和合作创新：数字化时代商业模式的成功离不开各方的协同和合作创新。
平台模式促进了生态圈的构建和合作伙伴关系的建立。
二、商业模式创新数字化时代的商业模式创新成为了企业转型升级的重要驱动力。
以下是几种常见的商业模式创新案例：1. 平台模式创新：通过建立平台，整合供应链资源和用户需求，实现多方共赢。
例如，共享经济平台Uber、滴滴打车等。
2. 数据驱动的个性化营销：通过数据分析和人工智能等技术手段，实现对用户需求的精确把握，并提供个性化的产品和服务。
3. 云计算和边缘计算：企业将自身的业务迁移到云端或边缘设备上，提高资源利用率和运营效率。
4. 以服务为导向的商业模式：企业通过提供增值服务，从传统的产品销售转型为服务提供商。
三、数字技术驱动的商业模式转型数字技术的快速发展催生了商业模式的转型。
以下是几个代表性的数字技术驱动的商业模式转型案例：1. 电子商务：电子商务的兴起彻底改变了传统的商业模式，企业通过互联网平台直接面向消费者销售产品和提供服务。
供应链生态系统构建产业链上下游合作共赢
供应链生态系统构建产业链上下游合作共赢随着全球经济的快速发展，供应链管理已经成为企业竞争的关键因素之一。
构建一个稳定、高效的供应链生态系统，对于产业链上下游的合作共赢至关重要。
本文将从供应链生态系统的概念入手，探讨如何促进产业链上下游合作，实现共赢局面。
一、供应链生态系统的概念供应链生态系统是指由多个企业和组织共同参与，通过信息、物流、资金等要素的有机结合，形成一个相互依存、相互促进的系统。
在供应链生态系统中，各个参与方之间不再是简单的买卖关系，而是建立起更加紧密的合作关系，共同推动整个供应链的协同发展。
构建供应链生态系统的核心在于打破传统的垂直关系，实现产业链上下游各个环节的协同合作。
通过信息共享、资源整合、风险共担等方式，实现供应链各个环节的优化，提高整体效率和竞争力。
二、产业链上下游合作的重要性产业链上下游合作是供应链生态系统中的重要组成部分。
产业链上游是指原材料供应商、零部件制造商等，下游是指生产企业、销售渠道等。
上下游之间的合作关系直接影响到整个产业链的运作效率和稳定性。
1. 优化资源配置：产业链上下游合作可以实现资源的共享和优化配置。
上游企业可以根据下游需求进行生产计划，避免库存积压和产能浪费；下游企业可以通过与上游企业的合作，获得稳定的原材料供应，降低采购成本。
2. 提升产品质量：产业链上下游合作有利于信息的及时传递和沟通，可以及时发现和解决质量问题，提升产品的质量和品牌声誉。
同时，上下游之间的技术交流和合作，也有助于产品的创新和升级。
3. 降低风险：产业链上下游合作可以实现风险的共担和分散。
在市场波动或突发事件发生时，上下游企业可以共同应对，减少损失，保障供应链的稳定性和可持续发展。
三、促进产业链上下游合作的方式为了实现产业链上下游的合作共赢，需要采取一系列有效的措施和方式，促进各方之间的合作和协同发展。
1. 建立信任关系：信任是产业链上下游合作的基础。
各方应该建立起互信、互利的合作关系，遵守合同约定，共同维护供应链的稳定和发展。
电子商务环境下的供应链管理探讨
电子商务环境下的供应链管理探讨随着电子商务的飞速发展，供应链管理在电子商务环境下变得愈发重要。
电子商务为供应链管理带来了新的挑战和机遇，同时也改变了传统的供应链管理模式。
本文将探讨电子商务环境下的供应链管理，并分析其影响和发展趋势。
一、电子商务环境下的供应链管理特点在传统的供应链管理中，生产商、批发商、零售商和消费者之间的关系线性而清晰。
而在电子商务环境下，供应链管理的特点如下：1. 垂直整合：电子商务的出现打破了传统供应链中的一些中间环节，生产商可以直接面向消费者销售产品，这就要求供应链管理更加垂直整合，以更好地满足市场需求。
2. 信息透明：通过互联网和大数据技术，供应链管理者可以更加直观地了解市场需求、生产情况、库存状况等信息，使供应链的运作更加高效。
3. 供应链可视化：电子商务环境下的供应链管理需要通过先进的技术手段实现可视化管理，以达到实时监控和快速响应市场变化的目的。
二、电子商务环境下的供应链管理挑战尽管电子商务为供应链管理带来了诸多便利，但也面临着一些挑战：1. 物流问题：电子商务中的物流环节更加复杂，涉及到配货、配送、售后等环节，需要更加高效的物流管理。
2. 跨境贸易：电子商务促进了跨境贸易的发展，但跨境贸易所面对的政策、法规、货币等问题也给供应链管理带来了挑战。
3. 信息安全：电子商务的发展给供应链管理带来了信息安全的挑战，网络攻击、数据泄露等问题需要得到合理解决。
三、电子商务环境下的供应链管理发展趋势尽管电子商务环境下的供应链管理面临挑战，但也呈现出一些明显的发展趋势：1. 数据驱动：电子商务环境下的供应链管理将更加注重数据的收集、分析和利用，以更好地适应市场需求。
2. 智能化：人工智能、物联网等新技术的应用将使供应链管理更加智能化，实现实时监控、智能预测、自动化运作等功能。
3. 合作共赢：电子商务环境下的供应链管理需要更加注重各个环节之间的合作共赢，构建更加稳定、高效的供应链体系。
供应链关系管理 协同共赢的合作模式
供应链关系管理协同共赢的合作模式在当今全球化的竞争环境中，供应链关系管理变得越来越重要。
供应链关系管理是指企业与其供应商、分销商以及其他合作伙伴之间的合作模式和交流机制。
协同共赢是一种相互依赖的合作模式，通过充分合作实现最终的共同利益。
在供应链关系管理中，建立协同共赢的合作模式对于提高企业的竞争力和效益至关重要。
下面将介绍几个协同共赢的合作模式及其特点。
1. 共同目标与战略在建立协同共赢的合作模式时，企业与供应商及其他合作伙伴要明确共同的目标和战略。
只有共同的目标才能够推动合作伙伴之间的合作，并确保彼此的利益得到最大化。
2. 信息共享与沟通信息共享和沟通是协同共赢合作模式的关键要素。
通过共享信息，企业与供应商可以更好地了解市场变化和需求，从而做出相应的决策。
同时，通过频繁的沟通，合作伙伴之间可以更好地协调行动，提高工作效率和服务质量。
3. 风险共担与合作机制在供应链中，风险是无法避免的。
协同共赢的合作模式要求企业与供应商共同面对和应对风险。
合作伙伴之间可以建立相应的合作机制，共同承担风险，并采取相应的措施降低风险的影响。
4. 创新与共同发展协同共赢的合作模式强调创新和共同发展。
企业与供应商可以共同研发新产品或新技术，并分享研发成果和知识。
通过共同创新，合作伙伴可以提高产品品质和研发能力，从而增强市场竞争力。
5. 绩效评估与激励机制对于建立协同共赢的合作模式，绩效评估和激励机制是必不可少的。
企业与供应商可以根据合作伙伴的绩效进行评估，并通过激励机制激励合作伙伴实现协同共赢的目标。
综上所述，供应链关系管理中的协同共赢合作模式是一种相互依赖的合作关系，通过共同目标、信息共享、风险共担、创新和绩效评估等机制，实现企业与供应商及其他合作伙伴之间的共赢。
这种合作模式不仅可以提高企业的竞争力和效益，同时也能够对整个供应链的运作起到积极的促进作用。
因此，建立协同共赢的合作模式对于企业的供应链关系管理来说是非常重要的。
供应链互联网化的未来发展趋势
供应链互联网化的未来发展趋势随着信息技术的不断发展和普及，供应链管理也在不断演进和变革。
供应链互联网化作为一种新型的供应链管理模式，正在逐渐成为行业的主流趋势。
未来，供应链互联网化将呈现出哪些发展趋势呢？本文将从数字化转型、智能化技术、数据驱动决策、生态化合作等方面进行探讨。
一、数字化转型随着互联网技术的普及和应用，传统的供应链管理模式已经无法满足企业对效率和效益的需求。
数字化转型成为供应链管理的必然选择。
未来，供应链互联网化将更加注重数字化转型，通过信息化手段实现供应链各环节的高效协同。
企业将加大对供应链管理系统的投入，实现订单管理、库存管理、物流管理等环节的数字化化、智能化管理，提升供应链运作效率和灵活性。
二、智能化技术人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术的不断发展，为供应链管理提供了更多可能性。
未来，供应链互联网化将更加普及智能化技术，实现供应链的智能化管理和运营。
通过人工智能技术，可以实现供应链的预测性分析和智能决策，提前应对市场变化和风险；通过大数据技术，可以实现供应链数据的深度挖掘和分析，为企业提供更精准的决策支持；通过物联网技术，可以实现供应链各环节的实时监控和管理，提高供应链的可视化和透明度。
三、数据驱动决策数据是供应链管理的核心资源，未来的供应链互联网化将更加注重数据的价值挖掘和应用。
通过数据驱动决策，企业可以更好地把握市场需求和供应链运作情况，及时调整供应链策略和方案。
未来，供应链管理将更加依赖数据分析和数据挖掘技术，实现供应链运作的精细化管理和优化。
企业将加大对数据管理和数据分析人才的培养和引进，建设数据驱动的供应链管理体系，提升供应链管理的智能化水平。
四、生态化合作供应链是一个复杂的生态系统，需要各个环节的紧密合作和协同。
未来，供应链互联网化将更加注重生态化合作，构建开放、共享、共赢的供应链合作生态圈。
企业将加强与供应商、物流商、零售商等各方的合作，共同打造高效、灵活的供应链网络。
浅析移动互联网的盈利模式创新
浅析移动互联网的盈利模式创新摘要：移动互联网的快速发展改变着人们生活工作的方式，巨大的市场前景吸引大批企业进入。
移动互联网发展的关键在于是否有成功的盈利模式。
本文以现阶段移动互联网的盈利模式为基础，进行模式分类研究，并针对现阶段的盈利模式提出移动互联网盈利模式的创新策略，以适应快速发展的移动互联网。
关键词：移动互联网盈利模式创新一、移动互联网的现状截止2011年6月，我国手机用户突破9亿，达到9.2亿户，其中3g用户达到8051万户，庞大的手机市场及3g井喷式的增长，反应了移动互联网在中国巨大的市场前景。
作为一个新兴的移动互联网市场，目前还没有形成稳定的盈利模式。
移动互联网要持续健康的发展，就必须找到适用移动互联网发展的可持续的盈利模式。
因此，积极探索移动互联网盈利模式、推进盈利模式创新关系到移动互联网产业的发展，关系到进入移动互联网企业发展的成败。
移动互联网盈利模式的创新刻不容缓。
二、现有的移动互联网盈利模式1、交叉补贴模式交叉补贴模式是一种以某一基础性产品实行免费或低价带动相关产品的销售量的增长，而相关产品则实行收费的一种模式。
吉列的“剃刀和刀片”的模式就是传统行业的交叉补贴模式的典型案例。
“终端+应用”、“免费+收费”的盈利模式是移动互联网交叉补贴模式中最常见的模式，在运营企业得到广泛应用。
2、内容付费模式智能手机、ipad和电子阅读器在内的移动互联网接入终端正在给人们访问互联网的方式带来革命性的变化。
内容付费有望成为一种新的盈利模式，这种模式是指用户为使用应用和内容而付费。
虽然内容付费是一个趋势，但是就目前中国互联网领域来说，无论是新闻媒体、电子邮件等均是免费模式占据主导地位。
3、前向+后向模式谷歌盈利模式面向用户实行免费，而对第三方广告主则收取广告收入，这种模式涉及最终用户、谷歌和第三方广告主三方市场，这种模式成为“前向+后向”的收费模式，又称为三方市场模式，经济学家把这种模式又称为“双边模式”。
中国移动的移动互联网发展策略研究
中国移动的移动互联网发展策略研究刘亮;音春【摘要】With the rapid development of mobile Internet market, CMCC has set it as the main direction of the company’s future development and some relevant developing strategies has been made, through the analysis of which, this paper goes deep into the discussion of open platform construction and the significance of business innovation, some optimizing proposals about relevant executive strategies and operational mechanisms has been put forward as well.% 随着移动互联网市场的高速发展，中国移动已将移动互联网作为公司未来发展的主要方向，并制定了相关发展战略。
本文从解读中国移动的移动互联网发展战略入手，深入探讨了其中开放平台建设与业务创新的内涵，并提出了相关执行策略及运营机制的优化建议。
【期刊名称】《电信工程技术与标准化》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】4页(P1-4)【关键词】移动互联网;开放平台;业务创新【作者】刘亮;音春【作者单位】中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041;中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041【正文语种】中文【中图分类】TN929.5移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，即用户从自身实际需求出发，随时随地利用手机等无线终端通过无线方式接入互联网，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。
供应链中的供应商合作与共赢
供应链中的供应商合作与共赢在供应链管理中，供应商合作是非常重要的一环。
供应商合作的目标是实现共赢，即通过合作与协作，使得供应链中的每个环节都能够得到最大化的效益和收益。
本文将从不同的角度，探讨供应链中的供应商合作与共赢的重要性，并介绍一些实现供应商合作与共赢的策略和实践。
一、供应商合作的重要性在供应链管理中，供应商是企业获取原材料和零部件的重要来源。
供应商的选择和合作对企业的生产和经营活动有着直接的影响。
有效的供应商合作可以带来以下几个重要的好处：1. 降低成本：通过与供应商的合作，企业可以更好地利用供应链中的资源和能力，优化生产和采购流程，降低成本。
供应商可以通过规模经济效应来降低采购成本，同时，供应商也可以提供技术和管理上的支持，帮助企业降低生产成本。
2. 提高质量：优秀的供应商具备先进的技术和经验，可以为企业提供高质量的产品和服务。
与供应商开展合作，可以共同推动产品质量的提升，减少缺陷和不良品率，提高企业的竞争力。
3. 降低风险：供应链中的风险包括供应中断、物流延误、质量问题等，这些都可能对企业的生产和供应产生严重的影响。
与供应商建立稳定的合作关系，可以共同应对风险，共享信息和资源，减少潜在的供应风险。
二、实现供应商合作与共赢的策略为了实现供应商合作与共赢，以下是一些可行的策略和实践：1. 建立长期稳定的合作关系：与供应商建立长期的合作关系可以增加信任和共识，促进合作与协作。
企业可以通过签订长期合同、共享技术和信息、培养共同的价值观等方式来加强与供应商之间的纽带。
2. 共同规划和共享信息：供应商和企业应该共同进行供应链规划，相互分享关键的信息。
供应商可以提供市场需求和销售情况的信息，帮助企业进行准确的生产计划和库存管理。
3. 进行合作开发和创新：企业可以与供应商合作进行新产品的开发和创新。
通过共同研发和知识共享，可以提高产品的技术含量和附加值，增加供应商和企业的竞争优势。
4. 实行供应商评估和激励机制：企业可以建立供应商绩效评估体系，并根据供应商的表现给予奖励和激励，激发供应商的积极性和创造力。
战略合作与联盟：实现共赢的商业模式
战略合作与联盟：实现共赢的商业模式引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括日益复杂的市场需求、快速变化的技术创新和全球化竞争压力。
为了应对这些挑战，越来越多的企业选择通过战略合作和联盟来寻求共赢的商业模式。
本文将探讨战略合作和联盟的概念、类型、实施过程以及达到共赢的关键要素和案例。
战略合作与联盟的概念战略合作是指两个或更多企业在共同利益和目标的基础上展开合作的一种商业模式。
联盟则是两个或更多企业通过建立一种正式或非正式的合作关系，共同解决问题、分享资源、分担风险和追求共同利益的一种机制。
战略合作和联盟是企业之间建立紧密关系的一种方式，通过相互依赖和协作，实现资源的整合和优势互补，以实现更高的竞争力和创新能力。
战略合作类型战略合作和联盟的类型多种多样，包括竞争性合作、供应链合作、技术合作、市场合作、研发合作等。
竞争性合作竞争性合作指的是本来是竞争关系的企业选择合作，以共同应对市场竞争和挑战。
这种合作形式能够在一定程度上降低竞争对手之间的竞争压力，共享资源和成本，实现共同利益。
供应链合作供应链合作是指企业与其上下游供应商或分销商之间建立紧密的合作关系，共同优化供应链的效率和质量，降低成本，提高客户满意度。
这种形式的合作通常涉及到物流、库存管理、信息共享和协同规划等方面。
技术合作技术合作是指企业之间在技术创新、研发或生产方面建立合作关系，共享技术资源和知识产权，提高新产品的开发效率和质量。
这种合作形式通常出现在高科技产业，如电子、汽车和制药等领域。
市场合作市场合作是指企业之间在市场推广、销售和品牌建设方面实施的合作。
通过共同推广产品、共享销售渠道和市场信息，企业能够扩大市场份额，提高产品的知名度和竞争力。
研发合作研发合作是指企业之间在科研和技术开发方面展开的合作。
通过共同投资研发项目、共享研发成果和资源，企业能够加快技术创新和产品开发进程，降低研发风险和成本。
战略合作与联盟的实施过程战略合作和联盟的实施过程通常包括以下几个阶段：策划与确定、合作合同与协议、资源整合和实施、合作绩效评估和持续改进。
供应链协同合作共建共赢
供应链协同合作共建共赢在当今竞争激烈的市场环境中，供应链协同合作已经成为企业实现共建共赢的重要策略。
供应链协同合作是指企业与供应商、分销商、物流服务商等各个环节的合作伙伴之间建立起紧密的合作关系，共同协同努力，实现资源共享、信息共享、风险共担，最终实现利益最大化的合作模式。
本文将从供应链协同合作的重要性、实施策略以及成功案例等方面进行探讨。
首先，供应链协同合作的重要性不言而喻。
在全球化、信息化的今天，企业面临着市场需求不断变化、竞争日益激烈、供应链日益复杂等挑战。
而传统的垂直整合模式已经无法适应市场的需求，供应链协同合作成为了企业实现灵活高效的重要手段。
通过供应链协同合作，企业可以实现生产、采购、销售等各个环节的协同优化，降低成本、提高效率，提升市场竞争力。
其次，实施供应链协同合作需要有一系列的策略。
首先是建立信任。
在供应链合作中，信任是基础，各方需要建立起相互信任的关系，才能够实现信息共享、资源共享。
其次是信息共享。
信息是供应链协同合作的核心，只有通过信息共享，各方才能够做出准确的决策，提高供应链的响应速度。
再次是风险共担。
在供应链中，各种风险无处不在，通过风险共担，可以降低单个企业的风险承担，实现风险的分散。
最后是利益共享。
供应链协同合作的最终目的是实现利益最大化，各方需要共同努力，实现利益的共享。
最后，通过一些成功的案例可以更好地理解供应链协同合作的重要性。
比如，苹果公司与其供应商建立了紧密的合作关系，实现了从设计到生产的全面协同，使得产品的质量和交付周期得到了极大的提升。
又如，宝洁公司通过与零售商的合作，实现了库存的精准管理，降低了库存成本，提高了资金周转效率。
这些成功案例都充分展示了供应链协同合作的重要性和价值。
综上所述，供应链协同合作已经成为企业实现共建共赢的重要策略。
通过建立信任、信息共享、风险共担、利益共享等策略，企业可以实现供应链的优化，提高市场竞争力。
通过成功案例的学习，可以更好地理解供应链协同合作的重要性。
新型供应链共建共赢十项原则
新型供应链共建共赢十项原则原则一：战略协同与目标契合供应链各参与方应从顶层规划层面开展深度战略对话，基于彼此的核心业务、中长期发展愿景以及市场定位，确立共同的供应链战略目标。
无论是原材料供应商着眼于资源可持续开发，还是制造商聚焦产品创新升级、物流商致力于配送效率突破，亦或是零售商追求精准营销与客户体验优化，都要确保个体业务目标能紧密镶嵌进统一的供应链大目标框架内，使供应链成为协同联动的有机整体，避免局部与整体的目标冲突，像电子制造产业中，芯片供应商依据终端电子产品厂商新品研发节奏提前布局产能、调配技术研发资源，保障关键零部件供应契合整机上市周期。
原则二：信息透明与实时共享搭建统一且安全的数据共享平台是关键，借助先进信息技术（如区块链保障数据不可篡改、物联网实现设备与物流信息实时采集、大数据分析挖掘数据价值）打破企业间“信息孤岛”。
供应商共享库存水平、生产进度、原材料质量情况；制造商开放订单排期、工艺变更、产品质量检测结果；物流商汇报货物运输轨迹、在途损耗、仓储饱和度；零售商反馈市场销售数据、客户偏好、竞品动态等，各方基于透明实时信息，快速响应需求波动、协同补货、优化生产计划，服装行业里品牌方可依门店销售实时数据及时调整补货款式与数量，联动上游服装厂调整生产安排。
原则三：风险共担与韧性强化识别涵盖市场需求突变、自然灾害影响供应、贸易政策变动、技术革新冲击等内外部风险因素，建立联合风险评估机制与应急预案库。
各方按业务占比、利润贡献、风险承受能力等维度合理分担风险损失，例如在突发原材料产地洪水导致供应中断时，制造商与供应商共担成本上涨压力，通过优化库存调配、寻找临时替代源、调整生产工艺降低依赖等方式共度难关；同时协同投入资源强化供应链韧性，像共建异地备份仓储、多元化供应渠道、交叉培训员工提升多岗位应急能力等。
原则四：创新驱动与价值共创鼓励供应链节点企业在技术应用、商业模式、管理流程等多领域创新合作。
供应商引入新材料、新工艺助力制造商产品差异化；制造商开放研发平台，协同供应商、科研机构攻克技术难题实现产品升级；物流商创新配送模式（如无人机配送、社区智能柜配送）降低成本提高交付时效；零售商与各方联合开展基于大数据的精准营销、定制服务创新，提升客户忠诚度与市场竞争力。
中国银联：建立开放、合作、共赢的移动支付服务体系--访中国银联助理总裁胡莹
中国银联：建立开放、合作、共赢的移动支付服务体系--访中国银联助理总裁胡莹杜娟【摘要】近年来，中国银联为推动我国移动支付产业的发展付出了不懈的努力：不断完善基础平台系统建设，将产业链各方集聚起来，通过提供相关的业务、技术、产品等基础性服务，支持合作方进行市场化拓展和个性化运营；推动各方协商制定相关技术标准、业务规范，积极探索建立商业模式等，减少并化解各方合作中的摩擦和纠纷，促进产业健康快速发展，努力建立一个开放、合作、共赢的移动支付服务体系。
近日，本刊记者采访了中国银联助理总裁胡莹，请她详细介绍了银联在移动支付领域的工作成果，并就目前我国移动支付市场的发展情况、运营模式、风险控制等问题谈谈自己的看法。
【期刊名称】《中国信用卡》【年(卷),期】2014(000)006【总页数】6页(P11-16)【作者】杜娟【作者单位】【正文语种】中文近年来，中国银联为推动我国移动支付产业的发展付出了不懈的努力：不断完善基础平台系统建设，将产业链各方集聚起来，通过提供相关的业务、技术、产品等基础性服务，支持合作方进行市场化拓展和个性化运营；推动各方协商制定相关技术标准、业务规范，积极探索建立商业模式等，减少并化解各方合作中的摩擦和纠纷，促进产业健康快速发展，努力建立一个开放、合作、共赢的移动支付服务体系。
近日，本刊记者采访了中国银联助理总裁胡莹，请她详细介绍了银联在移动支付领域的工作成果，并就目前我国移动支付市场的发展情况、运营模式、风险控制等问题谈谈自己的看法。
《中国信用卡》：请您先简单介绍一下国内移动支付产业的发展现状。
胡莹：近年来，国内移动支付市场呈快速发展态势。
一是零售购物、航空旅游、宾馆酒店、出租出行等各行业快速移动化、智能化发展，带来了移动支付市场规模的迅速扩大；二是以信用卡还款、公用事业缴费、话费充值为代表的个人业务迅速从PC端向移动端迁移，极大地提升了移动支付用户的黏性；三是移动支付行业标准逐步明确，促进产业链各方积极布局并进行业务试点，推动了移动支付业务总体快速发展。
供应商协同计划与供应商建立紧密合作关系实现互利共赢
供应商协同计划与供应商建立紧密合作关系实现互利共赢在当今全球化竞争激烈的商业环境中，供应链的有效管理对企业的成功至关重要。
供应商作为供应链中的一个重要环节，与企业之间的合作关系的紧密程度不仅直接影响到企业的运营成本和供应能力，更能够战胜竞争对手并实现互利共赢的目标。
因此，建立供应商协同计划，与供应商建立紧密合作关系成为了现代企业必备的策略之一。
一、供应商协同计划的重要性供应商协同计划是指企业与供应商共同制定和执行一系列战略和行动计划，以实现对企业和供应商双方都有利的目标。
它能够帮助企业与供应商建立起紧密的合作关系，以便更好地满足市场需求，提高供应链的效率和灵活性。
供应商协同计划的重要性体现在以下几个方面：1. 提高供应链效率：通过共同制定生产计划、库存管理和物流安排，供应商协同计划可以优化供应链的各个环节，降低运营成本和等待时间，提高供应能力和客户满意度。
2. 降低供应风险：供应商协同计划可以帮助企业与供应商共同应对供应链中的风险，例如原材料短缺、交通运输问题等，以减少生产中断和订单滞留的风险。
3. 加强创新能力：通过与供应商的紧密合作，企业可以分享市场信息、技术进步和创新想法，从而提高产品品质和开发速度，并推动整个供应链的创新能力。
二、供应商协同计划的关键要素要实现供应商协同计划的目标，以下是供应商与企业之间建立紧密合作关系的关键要素：1. 沟通与协调：供应商和企业之间建立及时有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享，并协调各方在生产计划、订单管理和问题解决中的行动。
2. 共同目标：明确共同的目标和利益，并通过合同或协议明确双方的责任和义务，确保供应商与企业在经济利益和业务增长上保持一致。
3. 信任与互惠：建立起供应商与企业之间的信任关系，形成互惠互利的合作模式，通过分享风险和利益，使双方共同成长和受益。
4. 数据共享：供应商与企业之间的数据共享是供应商协同计划的核心，通过共享销售数据、库存信息和市场趋势等，双方可以更准确地预测市场需求，避免与竞争对手的冲突。
供应链协同合作共赢的商业模式
供应链协同合作共赢的商业模式随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业之间的合作已经成为一种趋势。
在供应链管理领域，供应链协同合作共赢的商业模式逐渐受到关注和认可。
这种商业模式强调各个环节之间的协同合作，通过优化资源配置、提高效率和降低成本，实现供应链的整体优化和共赢。
本文将探讨供应链协同合作共赢的商业模式，分析其特点、优势以及实施策略。
一、供应链协同合作共赢的商业模式特点1.1 多方参与，利益共享供应链协同合作共赢的商业模式是基于多方参与的合作关系构建而成的。
在供应链中，不同的企业、供应商、分销商、零售商等各个环节的参与者通过协同合作，共同实现供应链的优化和效益最大化。
各方在合作中共同承担风险、分享成本、共享利益，形成利益共享的合作关系。
1.2 信息共享，协同决策供应链协同合作共赢的商业模式强调信息共享和协同决策。
通过信息技术的支持，各个环节的参与者可以实时共享信息、数据和需求，实现供应链的信息透明和高效沟通。
在决策过程中，各方可以共同参与，协商一致，实现供应链决策的协同化和智能化。
1.3 资源整合，优势互补供应链协同合作共赢的商业模式注重资源整合和优势互补。
各个环节的参与者可以通过合作整合资源，充分发挥各自的优势，实现资源的最大化配置和利用。
通过资源整合，可以降低成本、提高效率，增强供应链的竞争力和可持续发展能力。
二、供应链协同合作共赢的商业模式优势2.1 降低成本，提高效率供应链协同合作共赢的商业模式可以有效降低供应链的运营成本，提高资源利用效率。
通过优化供应链各个环节的协同合作，可以减少物流、库存、生产等方面的浪费，降低企业的运营成本，提高供应链的整体效率。
2.2 提升服务质量，增强竞争力供应链协同合作共赢的商业模式可以提升服务质量，增强企业的竞争力。
通过协同合作，可以实现供应链各个环节的协同优化，提高产品质量、交付速度和客户满意度，增强企业在市场上的竞争力。
2.3 促进创新，实现共赢供应链协同合作共赢的商业模式可以促进创新，实现共赢发展。
跨界合作：跨越界限,创造共赢的商业模式
跨界合作：跨越界限，创造共赢的商业模式引言在当今商业世界中，竞争激烈，市场饱和，企业需要不断寻求突破和创新的方式来保持竞争优势。
而跨界合作成为了一个被越来越多企业采取的策略。
跨界合作是指不同行业、不同领域的企业共同合作，通过充分发挥各自优势，实现协同效应，创造共赢的商业模式。
本文将以跨界合作为主题，探讨它的意义、实施步骤和实际案例，并考察其未来发展前景。
跨界合作的意义1. 突破行业边界跨界合作能够打破传统的行业边界，实现多领域的资源整合。
各行业之间的合作，不仅能够带来知识和技术的交流，还能够创造全新的市场需求。
举个例子，时装设计师和艺术家之间的合作，不仅能够将艺术概念融入时尚设计中，还能够推动时装行业的创新发展。
2. 实现资源共享跨界合作能够实现多方资源的共享和互利共赢。
不同行业的企业拥有各自独特的资源和优势，通过合作可以互补不足，实现资源的最优配置。
例如，企业可以通过合作共享供应链、技术研发、市场渠道等资源，提高效率、降低成本，从而实现更好的竞争力和利润。
3. 创造全新商业模式跨界合作可以创造出全新的商业模式，深度融合不同领域的优势和创新。
这样的合作模式具有巨大的市场潜力和创新价值。
例如，智能手机和互联网的结合，催生了移动互联网的浪潮，推动了电子商务的迅猛发展。
实施跨界合作的步骤1. 确定合作伙伴跨界合作的第一步是确定合作伙伴。
合作伙伴应该是在不同领域有一定实力和良好口碑的企业。
通过深入分析，选择与自己业务相关但又具备互补优势的合作伙伴，能够让合作双方更好地协同工作，实现共同目标。
2. 制定合作计划在确定合作伙伴后，双方需要制定具体的合作计划。
合作计划应该明确合作的目标、内容、时间周期和责任分工等。
双方应充分讨论、交流，并确保合作计划能够有效实施。
3. 整合资源和优势跨界合作的核心在于资源整合和优势共享。
合作双方应该明确各自的资源和优势，并寻求共同点和互补性。
通过共享资源，充分发挥合作伙伴的优势，实现整体效益的最大化。
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Ｉ—ｍｏｄｅ（其中Ｉ代表ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ）是由日本移动通信公 司ＤｏＣｏＭｏ于１９９９年２月２２日推出的移动互联网技术，实际 上是一种手机上网业务。在世界电信业普遍低迷的情况下，Ｉ— ｍｏｄｅ取得了让世人瞠目结舌的成绩，它把日本由一个互联网的 落后国家转变为世界上发展最快的互联网市场。２００２年１ １月 末Ｉ—ｍｏｄｅ用户已达到３５５０万人，占据着６０％以上的移动互 联市场，可以浏览的信息站点超过６万个，Ｉ—ｍｏｄｅ的非话收 入２０００年为２１ｌ亿日元，２００１年为４４７亿日元，年均增长２１１．
３．中国电信的互联星空计划
面对来自移动和联通的竞争压力，中国电信自然不甘示弱，
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于２００２年５．１７电信嗣首先在广东推出了类似的“Ｖｎｅｔ互联星 空计划”，这是…个“共享资源、优势互补、合作共赢”的计划。 依据该计划，广东电信要向ＳＰ、ＣＰ等合作伙伴开放多种自身 优势资源，如ＩＤＣ中心、媒体推送平台、运营支撑体系、客户 管理、收费渠道和市场推广渠道等。从２００２年１２月１０日起， 互联星空在全国范围内推出，并且正式开始收费。
８５％。
费的１０％作为代理费；
２）ＳＫ还定期对那些具有高访问量的或开发出独特内容的 优秀ＳＰ进行奖励；
３）ＳＫ在基本的１：９分成的基础上，还推出了一系列针对 ＳＰ的奖励和培育措施，使韩国移动数据业务的发展进入良性循 环，并在移动互联产业上越走越宽。
Ｉ—ｍｏｄｅ业务之所以能取得成功，关键在于它创造了如下 合作共赢的商业模式：
移动互联商业模式的进一步优化其实就是移动互联供应链 的进一步优化，而未来电信业间的竞争将成为供应链与供应链 之间的竞争，综观国内外电信业间的竞争，主要体现在话务量 竞争、接人手段竞争等方面，从未来看，全面满足客户多媒体 需求的综合解决方案能力的竞争将成为主流，这种能力的具备 就需要供应链各个环节的共同合作来完成，供应链环节包括 ＳＰ、设备商、系统集成商、软件开发商及终端提供商等。不同 的运营商将会构筑不同的供应链，供应链竞争将会成为未来电 信业竞争的主要领域。并且，运营商需要在供应链中谋求控制、 主导角色，考虑如何让自己主控的供应链在不同的供应链中胜 出。国内移动的”移动梦网”、联通的”联通在信”以及电信的 “互联星空计划”的对抗就是各自构建的供应链之间的竞争。
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如今，随着广东５０万宽带用户的突破、３４家服务商的加盟 以及Ｃｈｉｎａ Ｖｎｅｔ服务门户网站的推出，足以证明互联星空绝 不是中国电信耍弄的花架子，其掘金宽带产业的能力以及以 “资源共享、优势互补”打造宽带产业各方共赢的商业模式已经 得到了广泛的认可。
开始于Ｉ—ｍｏｄｅ模式的移动互联商业模式的成功，表明互 联网免费时代的终结，为一直为盈利所困扰的互联网网站带来 了希望的曙光。比如门户网站的新星“ＴＯＭ”，是国内第一家 电信增值业务占总收入的８０％并最终获得盈利的门户网站。 ＴＯＭ也因此进入移动梦网第一阵营，成为中国移动梦网最紧密 的策略性合作伙伴之一。ＴＯＭ发展门户网站的战略，实际上是 重新改写门户网站的概念，重新定义门户网站的盈利模式：“将 眼球流量变成交易量，将免费用户转化成付费用户”。因此，在 网络泡沫破灭、互联网企业一片萧条的情况下，利益共享的多 赢商业模式获得了市场的承认，基于这种合作模式的供应链可 以让ＳＰ找到积极性，运营商扩大盈利范围，制造商找到新的设 备市场，从而使供应链上的各方受益，形成一个利益共同体。
２．中国联通的联通在信
得益于合作共赢得商业模式，联通在信的短信业务也取得 了成功，２００２年，中国联通的短信发送量达到１００亿条，２００３ 年１月３１日至２月７日，中国联通春节短信发送量达到１０．３５亿 条。目前，联通在信每天的短信息流量约６０万条，业务收入约 占中国联通总体移动业务收入的１％。联通在信的商业模式与移 动梦网有着异曲同工之妙，联通收取信。ｇＪｌ［ｔ务费的１２％作为其 代替ＳＰ收费的劳务费。
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Ｉ—ｍｏｄｅ模式同时通过收入分成比例协调了电信运营供应 链，得益于电信运营商雄厚的经济实力和遍布全国的网络资源， ＳＰ即使只是从业务收入中分得一杯羹，利润就已非常可观。ＳＰ 的热情高，内容产品质量就高，用户就会增加，从而实现了整 ｏ 个供应链的协调发展。
ｏ 三 年
２．结束了互联网免费时代，创造了多赢的商业模
商和ＳＰ各有优势和劣势一运营商有完善的运营支撑体系和成
熟的收费系统，但缺少内容建设；而ＳＰ们则有一定数量的“眼 球”，但是缺乏网络资源和收费手段。供应链上各方只有合作， 才能形成合力，弥补各自的不足，从而促进大家的共同发展。比 如，在互联星空体系中就实现了中国电信与ｓＰ的合作，电信开 放自身的优势资源，如先进的ＩＤＣ中心、媒体推送平台以及完 善的运营支撑体系、客户管理和收费渠道、市场推广渠道等，不 仅为ＳＰ及自身带来新的赢利机会，并且也为移动互联供应链的 弥合提供了良好的资源条件。
１．完善了电信运营供应链，促进了电信运营商与
ｓ Ｐ的合作
传统的电信运营供应链包括电信运营商、用户和终端设备 制造商，其中运营商提供网络资源和运营业务，为用户提供端 到端的服务，并可获得全部的电信业务收入。而Ｉ—ｍｏｄｅ、 ＮＡＴＥ及移动梦网等移动互联商业模式将内容提供商引入了供 应链，分担了运营商的业务服务负担，丰富了移动业务的内容， 给予用户更多的选择性，因此，这种商业模式进一步完善了电 信运营供应链，通过分工细化促进了运营商与ＳＰ的合作，运营
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韩国移动数据业务取得成功的关键，不是技术，也不是丰 富的业务内容，而是其通过建立良洼循环的供应链而架构的成 功商业模式：
１）ＳＫ规定信息使用费由ＳＰ自己决定，ＳＫ收取信息使用
万方数据
借鉴Ｉ—ｍｏｄｅ模式，中国移动率先推出了移动梦网，并在 短信业务上获得了成功，“梦网”现象已成为中国电信业的一个 格外引人注目的亮点。
毋庸置疑，成功的因素并不在于２０世纪９０年代初就已经 很成熟的短信技术，而是梦网计划有着深厚的内涵一一合作共赢 商业模式，移动梦网模式是参照Ｉ—ｍｏｄｅ模式的。根据中国移 动发布的创业计划，运营商与ＳＰ的收入分成比例为１５：８５，也 就是说中国移动用其计费、营业系统向有代收费需求的ＳＰ提供 代收费服务，各ＳＰ要向中国移动支付代收劳务费，占信息服务 费的１５％，并且中国移动承担坏账风险。移动梦网构筑了运营 商一服务提供商（ＳＰ）一最终用户的新供应链，和以往的模式 相比，因为有了运营商的收入分成，ＳＰ有了现实的现金流收入， 也就有了加入的动力，ＳＰ的加入和壮大，在移动互联上的应用 才会增加，才能吸引越来越多的最终用户加入，从而形成一条 完整的供应链。
Ｉ）运营商ＤｏＣｏＭｏ代内容提供商（ＳＰ）收取信息费，与 ＳＰ进行利润分成，分成比例一般是９：９１，也就是信息费中的 ９％将作为手续费归ＤｏＣｏＭｏ所有。合理的收费模式使ＳＰ获得 了一定的收入，激励ＳＰ不断提供完善和新颖的内容，促进了 信息源的发展，也降低了ＳＰ的运营风险；
２）传统互联网信息的使用是免费的，而Ｉ—ｍｏｄｅ首创了 移动互联网信息使用收费的模式；
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２．韩国的ＮＡＴＥ模式 ２００１年１０月韩国ＳＫ电讯在用户需求的基础上，联合ＳＰ 开发并推出了融合有线与无线网络服务的品牌——ＮＡＴＥ， ＮＡＴＥ是一种个性化服务，用户可以随时、随地利用多种终端 通过无线或者有线方式实现对互联网的无缝连接。在ＮＡＴＥ品 牌下，有四百多家ＳＰ开发了六千多项无线互联服务内容，为 移动电话用户提供了精彩的信息。到２００２年５月，即推出后半 年多的时间内，ＮＡＴＥ用户达到了６５９．８万。ＮＡＴＥ的成功， 使得ＳＫ电讯在提升了市场占有率的同时，还增加了ＡＲＰＵ。目 前，ＳＫ电讯话音ＡＲＰＵ以１８％的速度增长，无线互联网ＡＲＰＵ 获得了１０２％的增长。