会计与企业管理
会计在企业管理中的地位与思考
会计在企业管理中的地位与思考【摘要】会计作为企业管理中的重要组成部分，在企业决策、内部控制、战略规划和风险管理中发挥着关键作用。
会计信息为管理者提供了有效的决策依据，帮助他们进行正确的战略规划和风险管理。
在企业内部控制中，会计监督着资金流动和资源利用，确保企业运作合法和高效。
会计在企业管理中扮演着重要角色，对企业的发展至关重要。
其综合作用不仅体现在财务报表的编制和审计，还体现在对企业战略的指导和风险的控制。
未来，随着经济环境的不断变化和企业管理模式的不断革新，会计在企业管理中的地位和作用将更加凸显，其发展趋势也将更加多元化和专业化。
会计对企业的发展至关重要，必须重视其在企业管理中的地位和作用，以促进企业的可持续发展和竞争力提升。
【关键词】会计、企业管理、重要性、决策、内部控制、战略规划、风险管理、综合作用、发展趋势。
1. 引言1.1 会计在企业管理中的地位与思考会计在企业管理中扮演着至关重要的角色，其地位不容忽视。
会计作为企业信息化的重要组成部分，不仅有助于企业管理者了解企业的财务状况，还能为企业决策提供重要参考。
在当今商业环境中，随着企业的规模和复杂度不断增加，会计在企业管理中的地位与作用也变得越发重要。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要借助会计信息来提高企业管理效率，降低经营风险，并实现持续发展。
会计在企业管理中的地位与作用将不断得到强化，成为企业成功的关键因素之一。
对会计在企业管理中的地位与思考的深入探讨，将有助于企业更好地利用会计信息，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 会计在企业管理中的重要性会计是企业管理的重要支撑。
通过会计核算，企业可以及时了解自身的经营状况，包括财务收支、资产负债情况等。
这些信息为企业决策提供了依据，帮助管理者制定合理的发展战略和经营计划。
会计是企业经营的监督者。
通过会计核算和报告，可以监控企业的财务行为，及时发现并纠正存在的问题，防止内部舞弊和财务风险，维护企业的经济安全和信誉。
会计与企业绩效管理
会计与企业绩效管理会计在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是财务数据的记录和报告，更是企业绩效管理的重要工具。
本文将探讨会计如何与企业绩效管理相结合，以及如何通过会计手段提升企业的绩效。
一、会计在企业绩效管理中的作用企业绩效管理旨在通过衡量、监控和改进企业的业绩，以实现组织的战略目标。
而会计作为信息系统的核心，为绩效管理提供了重要的支持。
首先，会计提供了各种财务报表和财务指标，可以反映企业的绩效情况。
通过对这些报表和指标的分析，企业可以全面了解自身的财务状况和经营情况，从而及时采取相应的调整措施。
其次，会计还可以提供成本分析和成本控制的支持，帮助企业降低成本、提高效益。
此外，会计还可以提供预算管理和绩效评估等工具，为企业的绩效管理提供科学的依据。
二、会计手段对企业绩效的提升1. 资金管理资金是企业顺利运营的保障，合理的资金管理对于企业绩效的提升至关重要。
会计可以通过预测现金流量、编制资金预算等手段，帮助企业合理安排资金，确保企业的正常运营并最大限度地提高利润率。
2. 成本控制成本是企业盈利的重要组成部分，成本控制对于提升企业绩效至关重要。
会计可以通过成本分析、成本核算等手段，帮助企业了解不同环节的成本构成，找到成本的问题点，并采取相应的措施进行成本控制，进而提高企业的绩效。
3. 绩效评价绩效评价是提升企业绩效的关键环节，只有通过科学、客观的评价才能找到问题所在并采取相应的改进措施。
会计可以通过编制绩效评价指标、进行绩效评估等手段，帮助企业了解自身的绩效情况并提出改进意见，以推动企业的发展。
4. 决策支持企业的各项决策都需要充分的信息支持，而会计作为信息系统的核心可以为决策者提供相关的财务信息。
会计可以通过编制财务报表、进行财务分析等手段，为企业的决策提供可靠的数据支持，有助于决策者做出准确的决策，提高企业的绩效。
三、会计与企业绩效管理的挑战与前景虽然会计在企业绩效管理中起着重要的作用，但同时也面临着一些挑战。
会计与企业治理的联系
会计与企业治理的联系在现代商业社会中，会计和企业治理是相互关联的两个重要领域。
会计作为一种财务信息系统，对企业的财务状况和经营成果进行记录、分析和报告，为企业的经营决策提供重要的依据。
而企业治理则是指企业内部和外部的各种机制和实践，用于确保企业管理者能够履行其责任，并保护利益相关方的权益。
本文将探讨会计与企业治理之间的联系，并分析其在提高企业治理水平和推动企业发展中的作用。
一、信息披露与企业透明度会计作为企业信息披露的重要组成部分，对于企业治理具有重要作用。
信息披露是指企业向外界披露其财务状况、经营成果以及与利益相关方相关的重要事项。
通过及时、准确地披露信息，企业能够与股东、投资者等利益相关方建立起诚信和透明的关系，提高企业的透明度。
透明的企业能够减少操纵和隐瞒财务信息的行为，增强市场信任度。
会计在财务报表编制和审计等方面的职责，为信息披露提供了可靠的依据，保证了企业信息的准确与公正。
二、内部控制与企业风险管理良好的内部控制是企业治理的基础，也是确保企业财务信息的准确性和可靠性的关键。
会计在内部控制体系的建立与运行中起到了重要的作用。
内部控制指企业为达到经营目标，保护资产免受损失和欺诈，确保财务信息的准确与可靠而采取的一系列措施。
会计通过建立合理的会计制度和内部控制流程，规范企业的财务会计核算，并制定相关的预算和成本控制措施，从而降低企业面临的风险。
同时，会计也在企业风险管理中扮演着重要角色。
企业面临的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，会计通过风险评估和监控，提供决策者所需的关键信息，帮助企业制定有效的风险管理策略。
会计报表中的各类风险指标和财务比率，可以帮助企业发现潜在的经营风险并及时采取相应措施，降低风险带来的损失。
三、管理报告与决策支持会计提供的财务报表和管理报告为企业决策者提供决策支持，帮助他们制定和调整企业的经营策略。
会计报表中的财务数据和指标，反映了企业的经济实力和盈利能力，决策者可以通过分析这些数据来评估企业的经营状况和可行性。
会计在企业管理中的地位和作用
会计在企业管理中的地位和作用会计作为一门专业的学科和职业，在企业管理中扮演着非常重要的角色。
他们负责记录和报告企业的财务活动，为管理层提供重要的财务信息和数据，帮助企业做出正确的决策。
本文将从几个方面来介绍会计在企业管理中的地位和作用。
首先，会计在企业管理中具有监管和控制的作用。
会计通过对企业财务活动的记录和核算，确保企业遵守法律法规、规范会计处理，保证财务报表的真实可靠。
他们通过审计和内部控制来监督企业内部的财务管理，防止财务风险和损失的发生。
其次，会计在企业管理中具有决策支持的作用。
会计负责编制财务报表，为企业管理层提供决策所需的财务信息。
通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面进行分析，会计可以帮助管理层了解企业的运营情况，为企业提供合理的决策依据。
另外，会计在企业管理中具有预算和控制的作用。
会计通过编制财务预算，为企业的经营活动进行合理安排和控制，帮助企业实现财务目标。
他们还可以通过对实际业绩与预算进行对比分析，提供经营绩效评估和改进的建议，帮助企业提高经营管理的效率和效益。
此外，会计还在企业管理中承担着风险管理的责任。
会计根据企业的财务数据和信息，进行风险评估和预测，为企业管理层提供风险防控的建议和措施。
他们通过对企业财务风险的识别和分析，帮助企业避免或减少潜在的财务风险，保证企业的财务安全。
最后，会计在企业管理中也发挥着策略规划和评估的作用。
会计根据企业的战略目标和发展方向，制定财务策略和计划，为企业提供财务支持和保障。
他们还可以通过对项目投资、业务合作等进行财务评估和分析，帮助企业做出正确的战略决策，促进企业的健康发展。
总之，会计在企业管理中的地位和作用不可忽视。
他们不仅是企业财务管理的核心，还在决策支持、预算控制、风险管理和策略规划等方面发挥着重要的作用。
只有充分发挥会计的专业能力和作用，才能为企业提供准确、及时的财务信息，帮助企业实现可持续发展。
因此，企业应该重视和培养优秀的会计人才，将会计人员纳入企业管理决策的重要环节。
财务会计在企业管理中地位和作用
财务会计在企业管理中地位和作用首先，财务会计是企业的核心信息系统之一、通过财务会计，企业能够收集、记录和分析各项财务数据，如收入、支出、资产和负债等，为企业提供全面、准确的财务信息。
这些财务信息对于企业管理者来说至关重要，因为他们可以通过分析和比较财务数据，了解企业的财务状况，确定企业的经营情况和面临的挑战，并作出相应的决策。
其次，财务会计为企业提供了有效的经营决策依据。
财务会计不仅能够提供实际的财务数据，还能够通过各种财务报表的编制和分析，对企业的财务状况和经营结果进行全面客观的评估。
这使得企业管理者能够更好地了解企业的现状和未来发展趋势，以便调整战略和制定合理的经营决策。
例如，通过分析财务报表，管理者可以判断企业的盈利能力、偿债能力、经营效率和市场竞争力等，并根据这些信息制定相应的经营计划和措施。
第三，财务会计有助于企业的风险管理。
通过财务会计，企业能够及时发现和预防财务风险，并采取相应的措施进行风险控制。
例如，企业通过编制和分析财务报表，可以及时发现和解决资金周转不畅、利润下滑、债务问题等风险。
此外，财务会计还能够为企业提供合理的财务预测和风险评估，帮助企业降低经营风险，并制定相应的风险管理策略。
此外，财务会计在企业的税务管理中也起着重要作用。
企业需要按照法律法规规定及时、准确地申报和缴纳各类税费，而财务会计能够为企业提供相关的会计信息和财务报表，以保证申报的准确性和及时性。
在税收筹划方面，财务会计还可以通过对企业收入和支出的合理安排，为企业降低税负和税务风险提供依据。
综上所述，财务会计在企业管理中具有重要的地位和作用。
它不仅是企业核心信息系统之一，还为企业提供了有效的经营决策依据，有助于风险管理和税务管理。
因此，企业应该高度重视财务会计工作，并加强财务会计人员的培训和专业素质，以更好地发挥财务会计在企业管理中的作用。
会计在企业管理中的作用
会计在现代企业管理中的应用和思考摘要:会计作为经济管理重要的组成部分，是适应经济决策需求和强化经济管理需求而产生和发展起来的。
而会计工作是对企业实行科学管理、有效监督的重要手段，也是企业制定政策和计划、为决策者提供有用信息的主要依据。
随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善,会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展，综合反映和监督一个单位经济活动的一种管理工作。
如果没有完整、真实、及时、可靠的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。
因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位，进一步完善企业的会计制度，为决策者提供更加行之有效的会计信息，有助于决策者作出经济决策。
会计随着生产的发展,逐渐从生产职能中分离出来的一种管理职能,对它的概述为：会计是以货币优为计量单位，以凭证为依据，采用专门的方法，对一定的主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，并向有关方面提供会计信息的一种管理活动。
它的本质是对单位的经济业务进行确认、计量、记录和报告,并通过所提供的会计资料做出预测，监督,旨在实现最优经济的一种管理活动。
会计作为一个以处理财务信息为主的经济信息系统，反映和监督单位的经济活动，客观上要求会计拥有以下的几点特征:（一）会计以货币作为主要计量单位。
事实上会计采用的计量单位有实物计量、劳动计量和价值计量三种计量单位,而对于各种经济业务进行综合的核算和监督时,货币计量能更好地进行经济管理，提高经济效益。
(二)会计拥有一系列的专门方法。
会计方法有广义和狭义之分，狭义的会计方法是指会计核算，即对已经发生的经纪业务进行综合地、连续地、系统地、全面地进行确认、计量、记录和报告，生成有效的会计信息.而广义的会计方法一般包括会计核算方法、会计分析方法、会计考核方法和会计控制方法。
（三）会计具有核算和监督的基本职能。
会计在企业管理中的地位与作用
会计在企业管理中的地位与作用首先，会计是一门具有重要社会功能的科学。
会计是指对经济活动进行信息记录、加工、分析和报告的一套规范化的方法和制度。
会计以货币为主要计量单位，通过资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表来反映企业的经营状况、财务状况和现金流动状况，为决策者提供可靠的信息依据。
会计在企业管理中具有重要的地位。
首先，会计是企业经营管理的基础。
会计记录和报告的信息是决策者进行经营管理的重要参考依据，能够帮助企业领导层全面了解企业的财务状况、经营状况和现金流动状况，及时发现问题并采取相应的措施。
其次，会计是企业内外部沟通的桥梁。
通过会计报表，企业能够向投资者、债权人、政府监管机构等外部利益相关方提供信息，并与其进行交流和合作。
同时，会计也是企业内部各个职能部门之间进行信息对接和协调的工具，有助于提升企业内部协同效率。
会计在企业管理中发挥着重要的作用。
首先，会计在经营决策中的作用非常明显。
通过会计信息，企业领导层能够评估不同决策方案的经济效益，为决策提供科学的依据。
例如，通过会计数据分析，企业可以确定是否进行新产品开发、投资新项目、收购其他企业等战略决策。
其次，会计在资源配置中有重要作用。
企业通过会计获取和分析不同资源的成本、效益以及使用效率，以客观准确的数据评估资源的利用程度，并进行合理的资源配置。
例如，通过会计信息掌握各个生产环节的成本数据，企业可以降低成本、提高效率，实现资源优化配置。
再次，会计在经营控制中具有重要作用。
通过会计的核算和检查，可以及时发现经营中的异常情况和问题，并采取相应的措施进行控制和管理。
例如，通过会计监控企业的现金流动情况，实施现金管理，避免资金链断裂，保持企业的健康发展。
综上所述，会计在企业管理中具有重要的地位与作用。
会计提供了企业经营管理的基础信息，是企业内外部沟通的桥梁，并在经营决策、资源配置和经营控制等方面发挥着重要的作用。
企业应该重视会计工作的质量和水平，建立健全的会计制度和内部控制机制，以确保会计的准确性和可靠性，为企业的发展提供坚实的基础。
会计在企业管理中的地位与思考
一、会计在企业中的现状（一）会计管理模式我国部分企业存在职权混淆，出现在其位不谋其职的乱象，管理层对会计的认识不清，对会计的职能没有明确的了解，轻视会计工作，还有一些企业通过不正当的途径获得企业经济效益，让会计在进行会计核算时使用不正当手段等，使得账目混乱，管理模式的弊端突出。
企业忽视会计信息真实性，对会计人员的道德水平没有着重要求，导致会计工作的问题层出不穷，带来的隐患非常大。
（二）会计工作的作用1.对工作信息有效反馈。
作为企业经济活动中的重要部分，会计对企业的内部相关信息能够及时、灵敏、灵活的反应，从而高效快速的提炼其中的有效信息和关键信息，为企业提供准确的会计信息，让相关人员通过信息得以判断走向和趋势，在生产端准确给出市场信息，供不应求时加大生产，在供过于求时及时止损，科学合理地对资源进行分配。
为企业创造经济效益，也在最大程度上节约生产成本，推动企业健康良好地发展。
2.推动决策的科学性。
一个完整的企业是由多个部门组织而成，而会计门下也根据功能细分为不同的类别，由企业的经营活动、管理信息、生产经营成本、内部财务信息的不同、企业应纳税等分为财务会计、管理会计、成本会计、审计会计、税务会计。
财务会计对企业的经济活动制定财务报表，企业的支出收入可以一目了然。
管理会计管理经济活动中所需要的信息。
成本会计顾名思义通过数据信息反应企业的成本。
审计会计可以有效监督会计人员的工作，保证会计信息的真实性。
税务会计则依据国家法律，计算出企业应纳税额。
以上无论哪一种会计，都发挥着十分重要的作用，每一项职能在经济生活中都不可或缺，为企业的发展制定科学合理的计划，明晰企业的盈亏，有效保证国家的经济发展平稳健康的运行。
二、如何巩固提高会计在企业中的地位（一）企业管理者1.创新理念。
我国自改革开放后，市场中多以中小企业为主，企业内部的弊端比较严重，带来一系列包括企业的专制，没有先进的管理理念，企业管理者应该转变忽视会计工作或者认为会计工作无关紧要的观念，提高对会计工作的重视程度，同时企业也需要建立起一套完善的体制，管理会计内部工作，加强监督，让会计信息能够更加合理有效的被利用，充分利用会计反映的信息，为企业创造价值。
会计在企业经营管理中的作用
会计在企业经营管理中的作用1.提供财务信息和报告会计部门负责记录、分类、汇总和分析企业的财务数据，提供准确、及时的财务信息和报告。
这些财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报告反映了企业的财务状况、经营绩效和现金流动情况。
企业经营管理者可以通过这些报告了解到企业的盈利能力、偿债能力和运营状况，以便做出合理的决策。
2.辅助管理决策会计部门通过财务分析提供数据支持，为企业经营管理者的决策提供依据。
会计部门能够提供历史财务数据的分析和对未来趋势的预测。
企业经营管理者可以根据这些分析结果和预测情况来制定合理的经营策略和决策。
例如，会计部门可以对企业的成本结构进行分析，帮助企业经营管理者降低成本，提高利润率。
3.评估企业风险会计部门通过提供财务数据和报告，评估企业的财务风险。
企业经营管理者可以通过财务数据来了解企业的债务水平、流动性问题和风险暴露程度。
这可以帮助企业经营管理者评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理策略。
例如，企业可以基于财务风险评估结果来制定资金筹备计划，保证企业的资金充足，避免流动性危机。
4.监督和控制会计部门负责监督和控制企业的财务活动。
会计部门通过制定和执行一系列的会计、财务和内部控制制度，确保企业的财务活动合规、透明和规范。
会计部门还负责进行财务稽核，检查企业的财务记录和报告，确保其准确性和可靠性，防止财务舞弊和违规行为。
5.帮助企业规划和预测会计部门可以通过对财务数据的分析和预测，帮助企业制定明确的规划和预测。
企业可以根据会计部门提供的财务数据，制定长期、中期和短期的发展规划和目标。
会计部门还可以通过财务预测，为企业预测销售、收入、成本和利润等重要财务指标，帮助企业预先做好资金管理和经营决策。
综上所述，会计在企业经营管理中的作用十分重要。
会计部门负责提供财务信息和报告，辅助管理决策，评估企业风险，监督和控制企业的财务活动，并帮助企业规划和预测。
企业经营管理者可以依托会计部门提供的财务数据和信息，制定合理的决策，使企业能够高效运营、稳健发展。
会计在现代企业管理中的地位和作用
会计在现代企业管理中的地位和作用会计，作为信息活动的重要工具，在现代企业管理中担任着不可替代的角色。
近年来，随着科技的发展，会计的运用更加普遍，大幅提高了企业的效率，性能和适应市场环境的能力。
本文将从下面几个方面对会计在现代企业管理中的地位和作用进行更深入的分析。
首先，会计在现代企业管理中做为决策的基础。
合理的决策是企业成功未来的关键，然而，进行决策需要基于准确、及时的信息。
作为企业最主要的信息提供者，会计的任务就是提供具有可靠性及有效性的信息，以帮助企业在经营活动中做出更具目的性，科学性的决策。
其次，会计在资源配置中起到了关键性的作用。
企业是经济社会的主体，需要合理配置资源以实现效益最大化。
会计作为企业经营管理的有力工具，通过对财务信息的确认、计量、记录和报告，为企业的资源配置提供了有效的监督和协调，保证了企业资源的有序、高效运用。
并且，会计还有着公信力维护的重要任务。
会计是社会公众，包括股东、债权人、员工、消费者、税务部门等，了解企业经济活动和财务状况的重要手段。
会计准确、公正的反映企业的收支情况和财产状况，保持企业的公信力，为企业维护良好的经营环境和社会声誉。
最后，会计还在风险控制上发挥了重要的作用。
企业在经营过程中，无法避免的会遭遇各种风险。
会计通过对企业的财务状况、经营活动进行详尽的分析，发现和预警潜在的风险，为企业采取有效的风险应对措施提供了精确、详细的信息依据。
综上，从决策支持、资源配置、公信力维护到风险控制，会计在现代企业管理中发挥着无可替代的作用。
这也是会计在现代社会、特别是在现代企业经营中获取如此重要地位的原因。
然而，随着企业经济环境和经营模式的不断变革，会计的地位和作用也将更加复杂化、专业化，会计人员需要不断学习、更新知识，提升自身素质，方能更好地服务于企业，推动企业快速、健康地发展。
会计在企业管理中的作用是什么
会计在企业管理中的作用是什么会计在企业管理中的作用是什么会计是企业管理的重要内容，对企业管理工作起着重要的作用。
下面是店铺为你整理的会计在企业管理中的作用，希望对你有帮助。
会计在企业管理中的作用会计工作之所以在企业管理中占有重要的地位，是跟它所起的作用离不开的。
它的重要作用主要表在以下三个方面。
(一)会计工作在企业人力资源管理中的作用二十一世纪人才是核心，人力资源是企业的核心竞争力。
因此现代企业管理越来越倾向于“以人为本”。
人力资源管理工作主要是通过科学的方法使人力与物力达到最好的结合，通过对员工进行思想和心理上的激励，提高员工的自身素质和工作积极性，以及利用监督机制对员工活动进行监督和控制，人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现提高企业效益的目标。
而人力资源管理的目标的达成离不开会计工作的支持。
首先，会计工作的核算能力可以为企业人力资源管理部门提供准确的数据支持。
人力资源管理部门通过会计信息和数据对员工的工作情况进行判断，从而分析员员工的个人价值和对企业做出的贡献。
通过会计信息对员工工作进行绩效考核，以此进行相应的奖惩，提拔优秀人才。
另外，人力资源管理部门可以根据会计信息做出的人才分类，对企业招聘引进新人才提供方向和选择标准。
从而可以提高企业人力资源管理的效率。
另外，会计工作还可以为人力资源管理部门进行监督指导。
主要体现在对企业的费用支出情况、应收款项的发生和回收情况等这些方面。
这些会计信息客观的反映了人力资源管理上的投资收益情况，从而发现和纠正人力资源管理部门工作的不合理情况，以及调整人员结构和人物结合方式，从而使员工走到适合自己的岗位上，各尽其能，发挥出自身最大的优势。
此外，会计信息的如实反映，对人力资源管理工作进行监督，使财务放到需要的地方，避免私人非法占有公共财产，造成企业不必要的损失。
(二)会计工作在企业财务管理中的作用企业财务管理主要是对企业财产情况进行负责，主要包括财产和财产完整，而这项工作主要与会计工作紧密联系、不可分割。
会计对企业经营管理的作用
会计对企业经营管理的作用会计是企业的财务管理与经营管理中不可或缺的一环，它在企业经营管理中起着重要的作用。
从财务数据的记录、处理到分析、报告，会计在帮助企业领导者做出决策方面发挥着关键作用。
下面我们来探讨一下会计在企业经营管理中的具体作用。
1. 提供财务信息会计部门通过对企业日常经济活动的记录和整理，生成财务报表，为企业领导者提供了及时、准确的财务信息。
这些财务信息包括资产、负债、收入、成本等重要数据，帮助企业领导者全面了解企业的财务状况。
2. 辅助决策企业领导者在制定经营策略、投资规划等决策时，需要依赖会计提供的数据进行分析。
会计通过财务报表的编制和分析，为企业领导者提供了决策的参考依据，帮助他们做出明智、科学的决策。
3. 监督和控制会计不仅提供了财务信息，还帮助企业领导者监督和控制企业的财务活动。
通过对财务报表的分析，会计可以及时发现潜在的财务问题和风险，并提出改进建议，帮助企业领导者及时采取措施进行调整，以确保企业的财务健康。
4. 衡量绩效会计通过对企业的财务数据进行分析，可以评估企业绩效，包括盈利能力、效率水平、财务稳定性等。
这些评估结果可以帮助企业领导者更好地了解企业的经营状况，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。
5. 法律遵从在企业经营过程中，会计也承担着法律遵从的重要责任。
会计按照法律法规的规定进行财务数据的记录和报告，确保企业的财务活动合法合规，避免因未遵守相关法律法规而导致的法律风险。
在企业经营管理中，会计的作用不仅体现在财务数据的记录和报告上，更体现在帮助企业领导者制定决策、监督和控制企业活动、衡量绩效等方面。
通过会计的全面支持和参与，企业可以更好地实现可持续发展，提高经营管理的效率和质量。
会计在企业管理中的地位与思考
会计在企业管理中的地位与思考【摘要】在当今的企业管理中，会计扮演着至关重要的角色。
会计信息在企业决策中起着不可或缺的作用，帮助管理层做出明智的决策。
会计与企业战略管理的结合，能够为企业提供战略方向，并帮助实现长期发展目标。
会计在企业风险管理中的作用不可忽视，能够帮助企业降低风险并做好应对措施。
在企业成本管理和绩效评价方面，会计也扮演着重要角色，帮助企业合理控制成本并评估绩效表现。
会计在企业管理中发挥着综合作用，并且其持续重要性也在未来得到充分认可。
我们应该深刻思考会计在企业管理中的地位，并为其未来发展提供持续支持和关注。
【关键词】关键词：会计、企业管理、决策、战略管理、风险管理、成本管理、绩效评价、综合作用、未来发展、持续重要性1. 引言1.1 会计在企业管理中的地位与思考会计是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它承担着记录、分析和报告企业财务信息的职责。
在企业管理中，会计提供了决策者所需的客观、可靠的信息，帮助他们进行决策、制定战略、管理风险、控制成本和评估绩效。
会计信息在企业决策中具有重要性。
通过会计报表，管理者可以了解企业的财务状况和经营绩效，从而做出合理的决策。
会计信息还可以帮助企业预测未来发展趋势，为企业发展提供指导。
会计与企业战略管理密不可分。
会计信息可以帮助企业领导层制定和实施战略计划，评估已有战略的有效性，并及时调整。
会计专业知识可以帮助管理者制定具有竞争优势的战略，实现企业长期可持续发展。
会计在企业风险管理中也发挥着重要作用。
通过会计信息的分析，企业可以识别、评估和管理风险，制定相应的风险管理策略，确保企业稳健发展。
会计帮助企业识别风险点，并及时作出反应，避免损失。
会计在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
它不仅是企业决策的重要依据，还是企业战略、风险、成本和绩效管理的核心。
会计的持续重要性和未来发展是企业管理者需要认真思考的问题。
会计专业人士应不断提升自身专业水平，与企业管理者紧密合作，共同推动企业健康发展。
会计与企业绩效管理
会计与企业绩效管理在现代企业中，会计与企业绩效管理密不可分。
会计作为一个重要的管理工具，对企业的绩效管理起着至关重要的作用。
本文将探讨会计如何与企业绩效管理相结合，并讨论其对企业的影响。
一、会计的角色和作用会计是对企业财务状况进行记录、报告和分析的一种方法。
它帮助企业了解自身的财务状况，并提供决策依据。
会计通过收集、分类和记录企业的财务数据，生成财务报表，为管理层提供决策支持和信息反馈。
因此，会计在企业绩效管理中起着核心作用。
二、会计与绩效评价的关系绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它是对企业运营绩效进行评估和衡量的过程。
会计提供了衡量企业绩效的基本依据，通过财务报表、成本分析和预算管理等手段，对企业的经营状况进行全面评估。
会计数据可以揭示企业的利润、资产负债、现金流等情况，帮助管理层了解企业的绩效表现。
三、会计在绩效管理中的应用1. 制定指标与目标：会计可以根据企业战略与目标，制定相应的绩效指标，帮助企业明确经营方向和目标。
2. 监控与评估：会计可以通过制定预算、制定成本分析体系等手段，对企业运营进行监控和评估，发现问题并及时采取措施。
3. 决策支持：会计提供了决策所需的信息和数据，帮助管理层进行决策，制定合理的经营策略。
4. 绩效激励与激励机制：会计提供了衡量绩效的基准，可以为员工、管理层制定合理的绩效激励机制，激励员工积极工作。
四、会计对企业绩效的影响1. 信息透明度：会计提供的财务报表和信息反映了企业的真实状况，提高了企业信息透明度，这也是投资者、股东和其他利益相关者评估企业绩效的重要依据。
2. 决策科学性：会计提供的数据和分析结果为管理层决策提供了科学依据，提高了决策的准确性和科学性。
3. 绩效改进：通过会计的分析和评估，企业可以发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行绩效改进。
4. 内部控制：会计通过建立内部控制体系，帮助企业规范运营，减少风险，确保企业的绩效管理有效实施。
总结起来，会计与企业绩效管理是密不可分的，会计为企业提供了衡量绩效的基本依据，为决策提供了数据支持，提高了企业的信息透明度，帮助企业达成目标并改进绩效。
会计学在企业管理中的作用
会计学在企业管理中的作用会计学是一门研究经济活动记录和分析的学科，它在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨会计学在企业管理中的作用，并阐述其对决策、控制和沟通的重要性。
一、决策支持会计学通过财务报表的编制和分析，为管理者提供了决策所需的关键信息。
利用会计学的方法，管理者可以了解企业的财务状况和运营情况，并基于这些信息作出重要的经营决策。
例如，通过分析财务指标，管理者可以了解企业的盈亏情况、资产负债状况以及收入来源，从而决定企业的战略方向和经营策略。
二、资源控制会计学帮助企业掌握和控制资源的使用情况。
企业要想取得长期的成功，必须有效地控制各项资源的配置和使用。
会计学提供了一种有效的方法来评估资源的利用效率，并通过预算和绩效评估等工具来监控资源使用情况。
通过会计学的手段，管理者可以及时发现资源浪费或滥用的情况，并采取相应的措施来加以调整。
三、风险管理企业经营活动伴随着各种风险，如市场风险、信用风险等。
会计学可以帮助企业管理者评估和控制风险。
通过对财务数据的分析，管理者可以发现潜在的风险因素，并采取相应的措施来降低风险。
同时，会计学的方法还可以帮助企业建立内部控制机制，减少操纵和欺诈等风险。
四、绩效评价会计学在企业绩效评价中发挥着重要的作用。
企业的绩效评价关乎企业的生存与发展。
通过会计学的工具，管理者可以对企业的绩效进行评估，并根据评估结果对企业的经营策略和目标进行调整。
会计学的方法还可以帮助企业建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
五、沟通与信任建立会计学提供了一种共同的语言和沟通工具，有助于建立企业内外部的沟通渠道。
财务报表作为会计学的产物，成为企业与投资者、合作伙伴等外部利益相关者沟通的桥梁。
通过财务报表，企业向外界传达自身的财务状况和运营情况，加强与外界的沟通与合作。
同时，在企业内部，会计学的方法也为不同部门之间的沟通提供了基础，促进了协同工作和信息共享，增强了团队间的信任和合作。
会计在企业管理中的地位与思考
会计在企业管理中的地位与思考会计实际上是一门具有多项功能又比较综合的学科，随着经济的快速发展，会计的职能也日益强化，从最原始的计量和记录，到现在的具有经济计量、经济管理和信息系统的学科。
就目前来看，会计在企业管理中的作用已经越来越重要了，因此如果企业在会计信息上没有完善的、真实的、及时的信息情况下，企业的管理会变得非常困难，可以说是举步维艰。
企业在发展过程中必须意识到会计的重要性，以会计管理为中心，不断地巩固和强化会计在企业管理中的地位，充分发挥其作用，使其更好地为企业服务，并促进企业又好又快地发展下去。
标签：会计；企业管理；思考一、会计在企业管理中的地位和作用会计在现代企业经营中是不可或缺的一部分，甚至是比较关键和重要的一部分，因此企业管理者要充分认识到会计在其中的地位和作用，重视企业发展过程中的每一个环节，企业才会在这个竞争激烈的社会中立足下去。
1.会计在企业管理中地位首先会计在核算中处于一个中心的地位，随着经济的发展，会计在管理中的地位越来越重要，其主要目的就是进一步节约劳动时间，合理的分配劳动。
在现代社会当中，每个环节、每个分工都更加的细化和明确，每个人所需要承担的责任和义务都是十分明确，部门之间的联系也更加紧密和广泛，这个时候就需要通过会计核算来及时、准确以及有效的收集并提供各种数据和资料，才能对企业的生产力进行正确的反馈和做出有指导性的科学的预测，从而促进企业经济的发展。
会计部门的工作是同过对企业的核算，对企业目前的经营状况进行财务上的分析，一方面可以让企业的经营者更加清楚的了解企业目前的利润情况以及债务状况，以便经营者做出更好更正确的决策，另外一方面也可以及时的发现企业目前的风险状况，资金结构状况，经营者在综合各项状况之后进行评估做出决断，减少风险带来的损失，用良好的财务状况来带领企业实利润的最大化，同时发现的问题也能为经营者的决策提供一些相关的依据。
其次，会计在监督管理上也是有一定的地位的，会计监督和会计核算是一种相辅相成的关系，核算是监督的基础，同时监督又是核算的保证，只有把会计监督工作做好了才能加强企业的法规和制度，强化企业的管理，使得企业稳定的发展下去。
会计在企业经营管理中的地位与作用
会计在企业经营管理中的地位与作用一、会计在企业经营管理中的地位会计是企业经营管理中不可或缺的重要组成部分，与企业的经营管理密切相关。
会计的地位主要体现在以下几个方面：1.信息中心：会计是企业的信息中心，通过会计核算，将企业发生的经济活动转化为可靠的信息，帮助企业管理者了解企业的经营状况和经营成果。
会计信息是企业决策的基础和依据，也是企业与外部利益相关者沟通的桥梁。
2.决策参考：会计提供的信息可以帮助企业管理者制定合理的决策，并将决策结果表现在财务报表中，进而评价决策的有效性。
会计还可以通过预测、分析、比较等工作提供有益于决策的信息，帮助企业确定发展方向和优化资源配置。
3.监督保障：会计通过核算和检查，对企业的经济活动进行监督，确保企业的资产安全，防止资金流失和资源浪费。
会计控制制度的建立和执行，使企业的各项经济活动规范、有序、高效，为企业经营提供有效的保障。
4.追溯可靠性：会计提供的信息具有追溯性和可靠性，可以追溯到企业过去的经济活动，为历史记录和业务追溯提供重要依据。
会计报表和会计凭证等资料的编制和存档，使企业的财务状况和经营成果可以随时查证，为税务筹划、审计审查等工作提供支持。
5.法律依据：会计是法律法规的重要基准，企业在经营管理中必须按照会计法律法规的要求进行会计核算和报告，确保企业的合规经营。
会计的地位和作用与相关的法律法规相辅相成，共同维护企业的合法权益，促进经济发展。
二、会计在企业经营管理中的作用1.经营决策支持：会计提供企业经营决策所需的实际数据和信息，帮助企业管理者分析和评估各项经营活动的效果和风险，制定合理的经营决策。
会计通过制作各种财务报表和统计分析报告，为管理层提供全面、准确的信息，提高决策的科学性和准确性。
2.资源配置优化：会计提供的信息可以帮助企业管理者了解资源的使用情况，分析资源利用效率和经济效益，并根据经营目标和市场需求进行合理的资源配置。
会计通过成本控制、预算管理、投资决策等手段，优化企业的资源配置，提高资源利用效率和盈利能力。
会计与企业创新管理
会计与企业创新管理近年来，随着经济的不断发展和全球竞争的加剧，企业创新管理日益成为企业发展的重要战略之一。
作为企业创新管理中的重要组成部分，会计在企业创新中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨会计对企业创新管理的贡献，并探讨会计如何更好地适应企业创新管理的需求。
首先，会计在企业创新管理中具有重要的决策支持作用。
创新管理涉及到诸多方面，包括市场营销、研发投入、人力资源管理等，而这些方面的决策都需要充分的信息支持。
会计作为企业信息系统的重要组成部分，能够提供财务、成本、绩效等方面的信息，并分析、评估企业创新项目的效益和风险，为企业的决策提供数据支持。
通过会计信息的及时准确，企业能够更好地评估创新项目的投资回报率，并合理配置资源，从而提高创新的成功率。
其次，会计在企业创新过程中有助于风险管理。
创新不可避免地伴随着风险，企业需要在创新过程中做好风险的管理与控制。
会计通过建立科学的成本核算体系，可以实时跟踪和分析创新项目的成本，及时发现和纠正成本超支的问题。
同时，会计还可以通过建立绩效评价体系，对创新项目进行绩效评估，发现和纠正项目执行过程中的问题，减少风险的发生。
此外，会计还在企业创新管理中具有资源整合和分配的作用。
创新需要各个部门和团队的协同配合，需要充足的人力、物力和财力支持。
会计作为企业资源管理的重要手段，可以通过合理的资金分配和资源配置，满足创新项目的需求，确保创新能够得到充分支持和推进。
同时，会计还可以通过建立全面的财务报告体系，为企业高层提供准确的财务信息，提供决策依据，从而更好地进行资源配置和决策，提升企业创新管理的效率和效果。
然而，会计在适应企业创新管理的需求方面还存在一些挑战。
首先，创新往往具有不确定性和高风险性，会计在为企业提供决策支持时需要面对不确定性的信息和数据。
因此，会计需要具备较强的风险管理和判断能力，能够准确地评估和把握创新项目的风险，为企业的决策提供可靠的依据。
其次，传统的会计方法和体系往往难以适应创新管理的需求。
会计在企业管理中的地位和作用
会计在企业管理中的地位和作用首先，会计在企业管理中的地位是核心和重要的。
会计作为财务管理的基石，直接关系到企业的经济实际状况和财务健康水平。
它不仅是企业经营的晴雨表，也是企业经营者决策的重要依据。
会计的要义在于正确反映企业的经营状况和财务状况，使企业领导层和相关利益相关方能够全面了解企业情况，为企业的决策和管理提供科学依据。
只有清晰准确的会计信息，管理者才能够系统地分析企业的财务状况、提出改进措施和制定合理的经营策略。
会计工作直接关系到企业的经营效益和利益相关方。
其次，会计在企业管理中发挥着重要作用。
会计工作对于企业的管理具有以下几个方面的重要作用：1.决策支持：会计工作为决策者提供了实际有效的信息，帮助管理者制定正确的战略和政策。
通过财务报表、资产负债表、现金流量表等信息，管理者可以了解企业的财务状况、经营情况，对未来发展制定明确的目标和路径。
2.控制风险：会计工作帮助企业管理者监控企业的风险，避免财务风险，保护企业利益。
例如，通过及时监控企业的资金流动、成本支出和营收情况，可以避免企业的流动性风险，确保企业的资金充足。
3.组织资源：会计工作有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过会计信息，可以对企业各项资源进行评估和分析，根据资源的情况进行合理的分配，提高资源的利用效率，实现企业的可持续发展。
4.管理约束：会计制度和规定可以对企业的经营行为进行约束，促进企业遵循诚信经营的原则。
会计制度规定了企业的财务报告要求和会计原则，要求企业按照规定的程序和方法进行会计核算。
这样可以减少企业的财务造假，保护利益相关方的权益。
5.识别机会和风险：通过会计报表的分析，可以识别企业面临的机会和风险，为企业提供战略决策的依据。
例如，通过对竞争对手的财务情况的比较分析，可以发现行业的机会和挑战，为企业的发展制定相应的应对策略。
综上所述，会计在企业管理中的地位和作用不可忽视。
它是企业经营过程的基石，为企业提供了重要信息支持，帮助企业实现可持续发展。
会计在企业管理中的作用
会计在企业管理中的作用会计在企业管理中的作用有很多，不仅仅是处理企业的财务事务，还涉及到对企业的决策提供支持、监督和控制等。
下面将从财务报告、预算和成本控制、决策支持、资金管理以及合规监督五个方面详细阐述会计在企业管理中的作用。
首先，会计在企业管理中的一个重要作用就是提供财务报告。
财务报告是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的重要工具，对企业内外部的利益相关者具有很大的参考价值。
会计师通过收集、记录和分析企业的财务数据，编制出准确、透明的财务报告，帮助企业管理层了解企业的经营情况，为企业的决策提供重要依据。
同时，财务报告也为投资者、债权人和其他利益相关者提供了全面、客观的信息，使他们能够对企业的财务状况进行准确评估，从而做出合理的决策。
其次，会计在企业管理中还发挥着重要的预算和成本控制的作用。
预算是企业为实现长期目标和短期目标而制定的财务计划，是对企业经营活动的预期结果进行量化的计划性文件。
会计师根据企业的目标和需求，制定预算、监控预算执行情况，并评估预算的合理性和有效性，帮助企业管理层进行决策，合理分配资源，优化经营成果。
成本控制是企业管理的重要内容之一，它涉及到产品和服务的生产过程中的各个环节，以及成本的核算和分配。
会计师通过成本核算的方式，帮助企业管理者了解产品或服务的成本构成，并根据实际情况提出降低成本的建议，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
第三，会计在企业管理中还具有决策支持的作用。
在企业经营过程中，会计师利用会计信息和财务报表进行分析和解读，为企业决策提供重要支持。
会计信息包括了企业的财务状况、经营情况和投资项目等，通过分析这些信息，可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，为企业的决策提供有力的支持和指导。
第四，会计在企业管理中发挥着重要的资金管理的作用。
资金管理是企业管理中的一个重要环节，涉及到资金的筹措、运用和回收等方面。
会计师通过合理规划和控制企业的资金，确保企业有足够的资金进行经营活动，同时还要防范资金的风险和浪费，确保企业的资金安全和有效利用。
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正确编制财务报表；精通《经济法》和《税法》，熟悉税法立法理念和基本现金流量表填制错误所得税核算错误存货数量与实际数量不符财务核算常见问题成本核算与实际成本差异较大财务分析不符合企业管理需求税务报表与财务报表勾稽关系错误财务人员常见的知识薄弱环节对大型ERP 操作系统知识薄弱在项目式制造和离散制造企业成本核算方法不符合实际缺乏专业的供应链管理知识在工作流管理和时间管理知识方面薄弱基于这些因素足以让经营者值得去铤而走险。
我国大部分企业实际属于劳动密集型企业，即便是电子、芯片、化工、汽车、医疗器械等高技术企业由于缺乏相应的核心技术，表面上是高科技企业实际上是装配工厂，利润最高的环节因为没有在国内完成，所以过高的增值税率对劳动密集型企业来说是一个沉重的包袱。
举个简单例子来说明增值税设置的弊端。
例：服装加工行业是典型的劳动密集型企业假设企业生产一件衣服的材料成本（包括所有可抵扣的费用）是a元，假定人力成本占所有可抵扣成本的10%，假设0利润销售，销售价格是1.1a，应缴纳的增值税为1.1a×0.17-0.17a=1.7%,也就是说产成品在0利润定价情况下必须缴纳1.7%的增值税。
那么如果材料供应商是小规模纳税人，或者属于低税率，0税率材料供应行业，生产企业的产成品属于高税率增值税行业，现行的增值税法恰恰对这类制造加工企业一个致命的打击。
基于这种情况，中小企业设置两套账务体系显然很有必要，也是生存的权宜之计。
企业常见的令老板头痛的管理问题7现金流量表在企业的地位和作用哪些地方会造成企业利润流失？工业企业要素费用常见的归集分配方法工作内容重复，工作能力不足重复工作造成效率低下，企业用人增加，对工作繁忙的员工产生倦怠的情绪。
在中小企业往往用EXCEL表格管理工作，比如人力资源部已经统计了每个人工资、出勤、社会保险金缴纳情况，财务部门只要补充计算实际工资发放金额就行，这时候会用到EXCEL中的计算函数，甚至嵌套函数，如果对这些工作不熟悉会造成数据计算错误，甚至增加人员编制，在人员频繁跳槽的企业，给资金安全带来风险。
缺乏明晰的工作流程，工作协调不力例如从销售订单下达生产任务的时候，财务部配合生产部对耗用材料进行了测算，材料预算表往往直接交到采购部，仓库材料管理员没有见到材料预算单，等材料入库的时候发现仓库里积压有所需材料，这样就让库存占压的资金越来越多。
生产部未对材料需求的质量也未作具体标注，容易造成采购回来的材料质量不符合产品质量要求，产品一旦受到客户质量投诉，品控部门跟采购部门责任互相推诿。
岗位管理混乱、工作职责不清部分中小企让出纳去填写会计凭证、管理会计资料，甚至负责招聘。
也有些企业生产的产品规格加在一起没超过十种在财务部门就有总账会计、税务会计、成本会计、销售会计、车间统计、财务经理、财务总监等若干个岗位，只因为存在这些情况，是因为企业规模小的时候一人多岗，往往什么工作都干不好，一旦产生问题没人有时间理会，而另外一种企业则对相类似的工作处理未作时间管理。
缺乏预算管理体系一个具备现代化管理的企业预算是很最重要的工作内容，预算管理可优化企业的资源配置，完善绩效评价，纠正成本管理偏差，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用的全过程。
分为：市场拓展计划、生产成本预算、材料采购预算、人力资源成本预算、间接费用预算、筹资预算、现金流量预算、投资预算、研发周期预算、设计周期预算等以上共同构成了企业全面预算。
重视销售忽视管理，制度漏洞大不少中小企业管理当局因为管理工作带来的效益难以量化，所以只注重销售管理和生产管理，轻视财务管理，甚至缺乏6S精益管理的制度体系，管理当局过于依赖摄像头或者亲属的作用，从而忽视制度完善，材料消耗未作目标管理，管理部门缺乏成本管理、分析体系，造成工时大量浪费、材料大量浪费。
特别是忽略副产品管理，账实不符，去向不明。
企业资源计划精益管理ERPLean Management况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
1993年美国加特纳公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念报告。
企业管理的目的是使企业更有效地运作。
衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：基础信息，如资金信息：现金流量和财务汇率等；生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点；资源分配信息，包括资源和人力等。
在引入ERP之前，企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递。
尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。
这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。
ERP正是为了改变这种局面应运而生的。
它将组织中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。
如今ERP已经广泛流行起来，在世界范围内，ERP/MRPII的供应商主要有SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft几家大公司，其中尤以SAP公司的SAPR/3风头为盛，国内的财务软件公司如用友U9版本，金蝶EAS版本，由于技术原因，功能欠缺等因素跟国外软件比还有一定差距。
使用ERP软件的优点在于：1、运用计算机科技通过信息共享和信息隔离手段解决了重复工作，大大提高了工作效率，避免了传统手工传递工作中泄露机密的危险。
2、通过嵌入工作流的模式杜绝了部门间和部门内各个岗位间职责模糊不清，互相推诿扯皮的现象。
3、计算机自化动计算的模式降低了对人员技能要求，减少企业雇员数量，从而降低人力成本。
4、通过信息实时传递解决了物料商品积压、物流管理混乱、产品成本核算信息失真的现象。
但是ERP软件在我国目前使用情况看还有很多缺点：1、ERP软件质量良莠不齐，好多管理软件并不是真正意义的ERP软件。
2、ERP关键是企业资源流程化管理的思想，仅仅通过计算机软件还不能满足各方面不同的需求，不能决材料人为浪费、工时浪费、企业资金供需紧张等等这些人为因素的影响。
3、软件开发人员缺乏企业实际管理经验，ERP功能许多地方与企业管理实际应用脱节。
4、目标市场与自身价值脱离实际，目前高昂的售价让ERP软件还属于一种贵族产品，让一些刚刚起步的中小企业望而却步，而这些企业由于缺乏管理经验，人才整体工作技能不高成为ERP软件的关键需求企业。
这时候中小企业需要引入一种全新管理策略就是精益管理配合ERP流程管理成为中小企业全方位管理解决方案。
精益管理精益管理源于精益生产。
精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化，随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。
精益管理与传统管理观念比较企业管理中的盲区EVA经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co．）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。
目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。
企业全面预算工具和流程优势Strength劣势Weakness机会Opportunity 威胁Threat预算战略的执行工具SWOT分析公司战略战略预算年度预算预算实施预算分析与考核免、抵、退税“免”税，是指对企业出口的货物，免征本企业生产销售环节增值税；“抵”税，是指用企业出口的货物予以免征或退还的所耗用原材料、零部件等己纳税款抵顶内销货物的应纳税款；“退”税，是指出口企业当期全部货物销售额，因应抵顶的税额大于应纳税额而未抵顶完时，由主管机关对未抵顶完的税额部分予以退税，本办法适用于生产型出口企业，从退税税率来看小于销项税税率，这种退税实质上是一种低税率纳税行为。
销项税率与进项税率之间差率，因为要与退税税率相吻合所以要调减与出口货物销项税相匹配的进项税额，把这一部分税额叫做“免抵退税不得免征和抵扣税额”，它是属于“不予抵免的金额”。
名词解释免抵退税不得免征和抵扣税额：是不允许抵扣的税额，这部分税额因为属于非抵扣范围，实际上属于征税范围。
免抵退税抵减额：在有进料加工业务的企业，因进口的原材料未交关税和增值税，那么在出口的时候免征增值税，但是不属于退税范围，计算出口退税的时候应该把这种因素剔除，在出口贸易中应该递减出口退税额。
免抵退税不得免征和抵扣税额抵减额：因一部分材料在进口的时候免税，所以在计算进项税转出的时候把免税材料这部分从进项税中分拆出来，计算“免抵退税不得免征和抵扣税额”时不再计算免税材料的这部分金额。
当期应纳税额的计算当期应纳税额＝当期内销货物的销项税额－ (当期进项税额－当期免抵退税不得免征和抵扣税额)－上期留抵税额免抵退税额的计算免抵退税额＝出口货物离岸价×外汇人民币牌价×出口货物退税率其中：出口货物离岸价(FOB)以出口发票计算的离岸价为准当期应退税额和免抵税额的计算（1）如当期期末留抵税额≤ 当期免抵退税额，则当期应退税额＝当期期末留抵税额；当期免抵税额＝当期免抵退税额－当期应退税额（2）如当期期末留抵税额＞当期免抵退税额，则当期应退税额＝当期免抵退税额；当期免抵税额＝0“当期期末留抵税额”为当期《增值税纳税申报表》中“期末留抵税额”免抵退税不得免征和抵扣税额的计算免抵退税不得免征和抵扣税额＝出口货物离岸价× 外汇人民币牌价× (出口货物征税率－出口货物退税率)做虚拟报关单的因素例题：福旺家私有限公司2013年6月份经营业务为:4月份购进板材一批，不含税价格200万元，税率17%，6月10日进项税通过验证。
本月进料加工进口五金件材料50万元，5月末“应缴税费—应交增值税”贷方余额-6万元，本月内销产品含税金额117万元，本月出口货物FOB 报价额折合人民币200万元。