班组安全文化建设_

班组安全文化建设的重要性
安全事故对生产型企业造 成的损害：
事故的直接损失 只是冰山的山尖 医疗费用 赔偿损失 管理费用
大量的费用是冰山水 下的部分
设备损坏 生产中断 法律诉讼 损害形象 危机处理 劳资关系
班组安全文化建设的重要性
班组安全是企业安全的基础：
班组是项目部完成生产任务的前沿阵地，也 是日常建设生产的最小的组织单元。在日常管理 中, 管理层的执行力在班组中体现，效益通过班组 实现，安全由班组来保证，同时班组也是培育员 工，激励人才最重要的阵地。只有抓好班组的安 全文化建设，以建设学习安全型、生产安全型、 技术安全型、安全高效型的班组为目标，努力实 现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济 效益，才能保证企业的安全，从而为企业发展奠 定基础。
企业安全文化具体意义
企业安全文化： 是企业在长期安全生产活动中形成的。有意识塑
造的同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的 安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度与 安全管理机制与及行为规范；企业安全生产的奋斗目 标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而 创造的舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急 的安全设备和措施以及企业安全生产的形象，安全的 价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企业的安 全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神 财富之总和。
明确各级的安全生产责任，签定年度安全目标责任书， 建立健全安全监管制度，严格落实安全责任追究和奖罚， 实行安全生产“一票否决制”。提升安全生产能力，梳理 制定各类事故处理预案并组织演练，创新安全监管手段， 全力推行班组安全交底制度。
班组安全生产的管理建设
加强隐患排查治理工作。 公司每月组织1-2次安全综 合检查，适时组织安全专 项检查，抓好隐患排查， 实行班组隐患分级管理， 落实治理责任。对生产作 业场所、安全生产设备及 各系统进行定时、定点、 定路线、定项目巡回检查， 及时排查治理现场事故隐 患，隐患没有排除班组长 不得组织生产；对限期治 理的事故隐患，严格落实 现场防范措施；
企业安全文化具体意义
热电集团的安全文化： 安全是高效保障的基础，是社会责任的重要体
现，热电集团始终将安全生产放在第一位。热电集团 建立、健全安全管理网络，明确各级的安全生产责任， 签定年度安全目标责任书，建立健全安全监管制度， 严格落实安全责任追究和奖罚，实行安全生产“一票 否决制”。提升安全生产能力，梳理制定各类事故处 理预案并组织演练，创新安全监管手段，全力推行班 组安全交底制度。
班组安全文化建设的重要性
班组安全生产原侧：
无安全，不生产
班组安全文化素质建设
班组安全素质的提升：
在班组中，防范事故工作的终端是每一个组 员，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作 用。所以第一步必须提高人的安全素质，这就要 求通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管 理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每 一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高， 使安全管理人人参与，全员参与，不留死角。工 程公司积极开展了形式多样的安全文化活动，体 现班组特色的安全文化活动。
班组安全文化建设
班组安全文化的建设
• 企业安全文化具体意义 • 班组安全文化建设的重要性
• 班组安全文化素质的建设 • 班组安全生产的管理建设
• 结束语
企业安全文化具体意义
安全文化： 是人类为预防和减少灾害、事故的发生，在生
活、生产劳动以及科学实践中创造的，目的在于保护 人的身体健康和生命安全，以及保护国家和个人财产 安全的物质文明和精神文明财富的一种意识产物。
班组安全文化素质建设
每月开展1-2次专题安全培训，充分利用培训，展开安 全法律法规普及教育、安全技术交底、岗位技能培训。
班组安全文化素质建设
在公司大厅、项目部和施工现场设置安全标语和安全学 习牌，强化公司安全教育意识。
班组安全文化素质建设
公司技术总工、技术安全组到现场指导布置安全生产举 措，带领施工班组学习先进安全措施，落实安全生产。
班组安全文化素质建设
安全文化策略：
1. 安全承诺：建立管理层和所有员工的承ห้องสมุดไป่ตู้机制和责任体系，使 安全管理和安全文化成为全员责任。
2. 安全教育：建立安全文化培训体系，保证员工能够学习安全文 化的理念、知识、技能。例如：入职安全教育、企业安全教育、 部门班组安全教育
3. 安全检查：建立安全检查、事故调查和安全文化测评机制，防 止和杜绝不安全行为。例如：根据安全绩效目标和安全文化建 设计划，定期开展安全管理和文化考核
班组安全生产的管理建设
安全建设组织机构:
安全负责人直接向公司经理负责，并设安全专员负责日 常安全管理。
设置领导带班责任制度，带班领导负责当值的安全生产， 直接向公司经理负责。
班组安全生产的管理建设
安全制度建设和责任落实:
搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标 准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工 程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
4. 安全激励：建立安全激励体系，强化、引导和塑造员工安全行 为。例如：公司安全奖、年安全奖、月安全奖、安全一事一奖， 安全文化标兵及各种安全先进评选和奖励等等。
班组安全文化素质建设
公司领导定期带领 项目组新近员工回顾安全生产问题， 学习班组安全生产常识，提升班组对安全的认知，从而辨 别项目建设时的安全隐患
班组安全文化素质建设
班组基本安全文化的教育和培训内容：
1、“要我安全——我要安全——我会安全”
2、“三不伤害” ：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害
3、抓法律法规、规章制度、行业标准的学习、执行 4、抓班组员工安全技能不断提高 5、抓班组员工的精神意志培养 6、开展一系列有益的、积极的主题活动
班组安全文化素质建设
公司以项目部为班组并在会议室设立班组建设 园地，包括班组安全生产目标，办组织间经验交 流、员工愿望、等版块，使班组成员的情绪有地 方倾诉，为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟 交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传 安全思想。落实党的“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，夯实安全生产工作基础，把企 业班组建设成职工的“安全家园”、“安康之 家”。