公司新的薪酬体系的通知

公司新的薪酬体系的通

知

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于公司新的薪酬体系的通知

为了更好的发挥和调动大家的工作积极性和效率，经过公司对各岗位和目前岗位工作职能的调研后。公司决定实行新的工资简易考核制度。目前取消员工个人缴纳的社保部分，全部由公司来承担。其他工资待遇不变，所有个人收入都是税前金额，具体数额是扣除个税后所得。每年年底的年终奖金本着加大的原则，让每位员工都能感受到公司以人为本的管理理念。同时年底的奖金用打分制度来核算。打分具体分为三个部分：团队协作，个人业务，部门主管打分。由三个大框架来决定你最后的得分。团队协作占30%，个人业务30%，部门主管打分占40%。最后的分数总和占百分比，其奖金乘以最后得分的百分比，就是该员工年底奖金最后的税前数字。具体事项的评分事项：团队协作，个人业务，部门主管

团队协作：这项打分不是来自部门领导，而是来自于其他部门的同事，年底实行抽签制，随即抽取其他部门的员工，来给需要打分部门员工进行打分。实行不记名的方式。具体打分的题目分成五题，每题的评价分为不好（0），好（3），很好（6）。

第一题：他是否经常关注其他同事所遇到的困难，并及时给与帮助

第二题：当他发现自己团队中其他同事在做有损公司利益的事情的时候是否能及时出来制止并通知领导。

第三题：当公司的业务量很大的时候，在自己能完成的情况下，是否能够与帮助他人来一起完成。

第四题：作为一个公司的老员工，是否能够帮助新员工，快速熟悉环境，从而帮助他进入好的工作状态。

第五题：始终把团队的利益放在第一位，把其他部门的同事当成自己的朋友一样友好相处。

个人业务：（由各部门出具详细考核细则）

部门主管：这项打分是各部门（行政部门，工程部门，财务部门，销售部门）的部门负责人给员工打分，而各部门主管的分数由总经理给打分。这一项没有具体的考核细节，主要是看主管者与员工之间的平时沟通，交流为基础。在此之上便于主管者在管理自己部门员工的时候能有更大的自由活动空间。但同时也希望各主管者能够本着求实的态度，把个人的工作态度和能力考虑均衡。充分用好公司给予的权利，培养出更多的优秀人才.