新媒体公司机构设置 薪酬方案及激励机制
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体公司机构设置、薪酬方案及激励机制
公司机构设置及薪酬方案为了充分调动公司员工的积极性,增强公司的凝聚力，体现“责、权、利”一致的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案：一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。
其中公司设总经理、副总经理两个高管职位，工作职责由董事会决定后授权；行政部下设行政总监等4个岗位，主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务；技术部下设技术总监等5个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务；编辑部下设内容总监等3个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位，主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。
二、公司岗位薪酬方案（一）公司高管及中干总经理：全面主持公司内容和运营工作。
薪酬：月薪2.5万，根据董事会考核发放年终奖副总经理：协助总经理以及分管相关工作。
薪酬：底薪1.5万加提成（提成办法见附件），年底公司根据业绩考核发放年终奖。
技术总监：对公司新媒体产品进行研发、设计、制作。
薪酬：年薪20-30万，基本年薪为年薪的70%，余下部分公司考核后发放全额或者部分。
市场总监：带领运营团队全面开展公司的运营工作。
薪酬：底薪分别为1万、1.2万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。
频道总监：带领社群运营团队开展公司的社群运营工作。
薪酬：底薪分别为1万、1.2万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。
内容总监：带领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作。
薪酬：底薪分别为1万、1.2万，年底公司根据业绩发放年终奖。
行政总监：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
薪酬：底薪分别为0.8万、1万，年底公司根据业绩发放年终奖。
财务总监：在董事会和总经理的领导下，总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制工作。
新媒体销售薪酬制度范本
新媒体销售薪酬制度范本一、总则第一条：为充分调动新媒体销售人员的工作积极性，提高公司新媒体销售业绩，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条：本薪酬制度适用于公司新媒体销售部门所有在职员工。
第三条：新媒体销售薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和提成五个部分。
二、基本工资和岗位工资第四条：新媒体销售人员的基本工资和岗位工资根据岗位等级、工作年限和个人能力等因素确定。
具体标准如下：1. 初级销售人员：基本工资1200元/月，岗位工资800元/月。
2. 中级销售人员：基本工资1500元/月，岗位工资1000元/月。
3. 高级销售人员：基本工资1800元/月，岗位工资1200元/月。
4. 销售经理：基本工资2200元/月，岗位工资1500元/月。
三、绩效工资第五条：新媒体销售人员的绩效工资根据月度销售业绩完成情况进行考核。
绩效工资标准如下：1. 当月销售额达到规定指标的80%，绩效工资为基本工资的50%。
2. 当月销售额达到规定指标的100%，绩效工资为基本工资的100%。
3. 当月销售额超过规定指标的100%，绩效工资为基本工资的100%加上超额部分的5%。
四、奖金第六条：新媒体销售人员根据年度销售业绩完成情况进行奖金发放。
奖金标准如下：1. 年度销售额达到规定指标的，奖金为基本工资的20%。
2. 年度销售额超过规定指标的，奖金为基本工资的20%加上超额部分的1%。
五、提成第七条：新媒体销售人员的提成根据销售产品类型和销售额确定。
提成标准如下：1. 销售护肤品：销售额在1万元以下的，提成率为5%；销售额在1万元以上的，提成率为10%。
2. 销售彩妆品：销售额在1万元以下的，提成率为8%；销售额在1万元以上的，提成率为12%。
3. 销售营养美容食品：销售额在1万元以下的，提成率为6%；销售额在1万元以上的，提成率为10%。
4. 销售私人定制服装：销售额在1万元以下的，提成率为10%；销售额在1万元以上的，提成率为15%。
媒体公司薪酬体系
媒体公司薪酬体系引言媒体公司的薪酬体系对于吸引、激励和保留优秀人才起着至关重要的作用。
本文将介绍一种适用于媒体公司的薪酬体系，并提供一些建议和策略。
1. 薪酬结构媒体公司的薪酬结构应该合理并与市场竞争力保持一致。
以下是一个典型的薪酬结构：- 固定薪资：基本工资和工作职位相关的津贴构成固定薪资的主要部分。
这部分薪资与员工的工作职责和级别相匹配。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和实现的目标，发放绩效奖金。
绩效评估应该定期进行，并与公司的整体绩效目标相对应。
- 长期激励计划：通过公司股票选项或股权计划作为员工的长期激励手段。
这有助于激励员工为公司的长期成功作出贡献。
2. 薪酬政策媒体公司的薪酬政策应该旨在提高员工满意度和激励员工的工作动力。
以下是一些建议的薪酬政策：- 公平性：建立公平的薪酬机制，确保员工的薪资公正和透明。
相似职位的员工应该获得相似的薪酬。
- 内部公正：提供晋升和激励机会，鼓励员工在公司内部发展和晋升。
这有助于员工保持积极进取的态度。
- 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
这有助于提高员工的价值，并增加他们的职业发展机会。
- 具体奖励制度：设立具体的奖励制度，表彰员工的杰出表现和贡献。
这可以激励员工更加努力地工作。
3. 激励策略媒体公司可以采用以下激励策略，促使员工更加积极地工作：- 目标设定：与员工合作制定明确的目标，并与员工讨论如何实现这些目标。
确保目标具有挑战性和可衡量性。
- 反馈和指导：提供及时的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
- 培养领导潜力：发现和培养员工的领导潜力，为他们提供晋升和发展的机会。
- 团队合作：建立团队合作和共享经验的文化，以提高员工之间的互动和合作能力。
结论媒体公司的薪酬体系在吸引、激励和保留人才方面起着至关重要的作用。
通过合理的薪酬结构、政策和激励策略，媒体公司可以有效地管理和发展员工，实现公司的长期成功。
新媒体公司薪酬制度范本
新媒体公司薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有员工。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、激励、竞争、可持续。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的个人绩效、团队绩效和公司绩效等因素确定。
4. 奖金：根据公司的经济效益、员工的工作业绩和贡献等因素确定。
5. 津贴：根据员工的工作特点和实际需要，给予一定的津贴补贴。
6. 福利：包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，以及公司的其他福利政策。
三、薪酬管理与调整第七条薪酬管理应遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，定期进行市场调查，对照行业薪酬水平，调整薪酬结构。
第八条员工的薪酬调整根据个人绩效、公司业绩和市场状况等因素进行，调整周期为一年。
第九条员工晋升、岗位变动或辞职重新入职时，应根据新的岗位或职级重新确定薪酬。
四、试用期薪酬第十条员工在试用期内，享有与正式员工相同的薪酬待遇，但试用期薪酬不得高于正式员工的80%。
第十一条试用期薪酬根据员工的岗位、职级和试用期表现等因素确定。
五、特殊情况薪酬处理第十二条员工在工作期间因特殊原因导致工作能力受限，公司可根据实际情况适当调整其薪酬。
第十三条员工在工作期间发生工伤、疾病等特殊情况，公司应按照国家相关法律法规给予相应的薪酬待遇。
六、附则第十四条本薪酬制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十五条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条公司可根据国家法律法规和公司发展的需要，对本薪酬制度进行修订。
(完整版)媒体公司薪资制度及晋升标准
(完整版)媒体公司薪资制度及晋升标准媒体公司薪资制度及晋升标准 (完整版)1. 引言本文档旨在详细介绍媒体公司的薪资制度及晋升标准，以便员工了解公司对于薪酬和晋升的规定，进而为个人职业发展做出明智的决策。
2. 薪资制度媒体公司的薪资制度根据员工的职位和业绩表现而定。
具体薪资水平的设定属于公司内部激励及机密信息，因此不能公开具体数字。
然而，以下是一些普遍适用的原则：- 基本薪资：基本薪资是员工每月实际获得的固定金额，根据职位级别和工作经验的不同有所区别。
- 绩效奖金：媒体公司注重员工的业绩表现，并设定相应的绩效奖金机制。
绩效奖金的比例和发放方式会根据个人贡献和团队成果进行评估。
- 补贴福利：除了基本薪资和绩效奖金外，媒体公司还可能提供各种福利和补贴，如年终奖金、交通津贴、通讯津贴等。
具体福利项目和配置取决于公司政策和员工需求。
请注意，薪资制度可能根据公司的发展和市场形势进行调整，因此应随时关注公司内部公告以了解最新的薪资政策。
3. 晋升标准媒体公司鼓励员工通过努力工作和提升能力来实现晋升。
晋升标准根据公司职位体系和员工绩效而定。
以下是一些通用的晋升标准：- 工作表现：员工在工作中的表现是决定晋升的关键因素之一。
优秀的工作表现包括但不限于高质量的工作成果、出色的工作效率、专业知识的扩展等。
- 职业发展：员工通过参加培训课程、参与项目、担任重要职责等方式展示出对职业发展的积极态度，有助于获得晋升的机会。
- 团队合作：媒体公司非常重视团队合作精神。
员工积极参与团队活动，能够有效地与团队成员合作并取得良好的协作成果，有助于晋升。
晋升标准具体而言会根据不同职位的要求和公司内部政策有所不同。
员工应密切关注公司公告和与上司进行沟通，了解具体的晋升要求和路径。
4. 结论媒体公司的薪资制度和晋升标准是公司内部重要的激励机制。
员工应根据自身工作表现和职业发展规划，积极参与工作，并合理利用公司提供的培训和发展资源。
通过不断努力，员工有机会在媒体公司中实现薪资增长和晋升。
新项目新媒体运营薪酬方案
新项目新媒体运营薪酬方案一、背景介绍随着新媒体的迅速发展，越来越多的企业开始重视新媒体运营，提升品牌曝光和影响力。
为了激励新媒体运营人员更好地发挥作用，设计合理的薪酬方案显得尤为重要。
二、薪酬设计原则公平合理：薪酬应该根据新媒体运营人员的工作表现和贡献进行评估，保证公平性。
激励导向：薪酬设计应该能够有效激发新媒体运营人员的积极性和创造力，促进工作目标的实现。
市场竞争力：薪酬方案需要考虑到行业内新媒体运营人员的平均水平，确保具有一定的竞争力。
三、薪酬构成1.基本工资：新媒体运营人员的基本工资应当根据其级别和工作经验确定。
2.绩效奖金：根据新媒体运营人员的工作表现和目标完成情况发放绩效奖金。
3.福利待遇：公司可根据实际情况提供相应的福利待遇，如年假、医疗保险等。
4.股权激励：针对表现优秀的新媒体运营人员，可考虑给予股权激励，让员工与公司利益挂钩。
四、薪酬调整机制1.年度评定：公司可以设立年度评定机制，根据新媒体运营人员的表现和贡献进行评定，从而决定薪酬调整。
2.晋升机制：针对表现优秀的新媒体运营人员，公司可以提供晋升机会，并相应调整薪酬。
3.市场调研：公司需定期进行市场调研，了解行业内新媒体运营人员的薪酬水平，不断优化薪酬方案。
五、薪酬支付方式新媒体运营人员的薪酬可以根据公司规定的支付周期进行发放，例如月薪或季度薪等，以及制定相关的税前税后薪酬计算标准，确保按时足额发放薪酬。
六、总结设计合理的新项目新媒体运营薪酬方案，不仅可以激励员工提升工作积极性和创造力，还能帮助企业吸引和留住优秀的新媒体运营人才。
公司应当根据实际情况和市场需求，不断优化完善薪酬方案，确保员工的薪酬体系与公司的发展战略相契合，共同实现事业目标的实现。
以上就是针对新项目新媒体运营薪酬方案的文档内容，希望对您有所帮助！。
新媒体公司薪酬体系设计方案_2
客户满意度
客户评分的平均分（满分10分）
平均分至少为8分，每 增加0.5分，加50元，每少0.5分，扣50元
客户投诉率
每个月内客户投诉的数量
客户投诉数量每增加一件，扣100元，没有投 诉加300元
RPC(每次点击收入）
ROI(投资回报率)
CPA(每次获取成本或 每次活动成本) 新访客转化量
付费广告平均每次点击带来的收入 社交媒体活动产生的收入除以所有
公关
2023/11/21
打造独具一格的新媒体平台， 吸纳越来越多的忠实粉丝，扩
大公众号影响力
公众号运营
2 设计依据
2023/11/21
结合公司战略分析岗位薪酬设计
• 公司战略目标：传播最有价值的资讯 • 从战略目标来看：公众号的运营关乎战略目标的实现与否，是关键的核心部门。 • 从公司利润来看：公关部门固然重要，但是公关部与客户洽谈的根本筹码却是公众号的运营绩效，
因此从本末来分析的结果也是公众号运营的岗位更为重要。 • 从专业技能需求上看：公众号运营更需要专业，更有技能基础的人才， • 结论：因此在岗位的薪酬设计上，不同岗位的薪酬差异也就呼之欲出了——运营岗位比公关的工资
应该更高一点。
2023/11/21
设计依据
2023/11/21
行业
电子商务 教育行业 生活服务 金融行业 文化娱乐 广告营销 游戏行业 社交网络 企业服务 智能硬件
13-16K 18-20K 15-25K 15-25K 15-25K
20K+ 20K+ 15K+ 15-17K 18-20K
设计依据
2023/11/21
数据详情 该职位招聘在0-2k薪资范围占1.59% 该职位招聘在2-3k薪资范围占10.14% 该职位招聘在3-4k薪资范围占21.57% 该职位招聘在4-5k薪资范围占14.02% 该职位招聘在5-6k薪资范围占15.90% 该职位招聘在6-8k薪资范围占20.87% 该职位招聘在>8k薪资范围占15.90%
新媒体运营薪酬体系
新媒体运营薪酬体系随着互联网时代的到来，新媒体运营成为了一种热门职业。
而随之而来的问题便是如何建立一套合理有效的薪酬体系，以吸引和留住优秀的新媒体运营人才。
本文将探讨新媒体运营薪酬体系的设计与实施。
一、薪酬体系的设计原则1. 公平公正原则：新媒体运营薪酬体系应该建立在公平公正的基础上，不同岗位的薪酬应该与其职责和业绩相匹配。
2. 激励激励原则：新媒体运营薪酬体系应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
这意味着薪酬激励应该与业绩挂钩，表现出色的员工能够获得更高的薪酬奖励。
3. 灵活多样原则：新媒体运营薪酬体系应该具有一定的灵活性和多样性，以满足不同员工的需求和期望。
这意味着薪酬体系应该能够提供多种激励方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励等。
二、新媒体运营薪酬体系的组成1. 基本工资：基本工资是新媒体运营薪酬体系的基础，它根据员工的岗位、工作经验和学历等因素确定。
基本工资应该具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来发放的。
可以根据新媒体运营的关键绩效指标来制定，并与员工的工作目标相结合。
3. 股权激励：股权激励是一种长期激励机制，通过分配公司股票或期权等形式，使员工与企业利益相挂钩，激发员工的积极性和创造力。
4. 其他福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，新媒体运营薪酬体系还应该包括一些其他福利待遇，如五险一金、带薪休假、培训发展机会等。
这些福利待遇能够提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、新媒体运营薪酬体系的实施步骤1. 确定薪酬策略：在设计新媒体运营薪酬体系之前，企业需要明确自己的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬差异等方面。
2. 分析岗位需求：根据企业的业务需求和发展战略，对不同岗位的职责和要求进行分析和评估，确定各个岗位的薪酬水平和范围。
3. 制定薪酬方案：根据岗位分析的结果，制定不同岗位的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金和其他福利待遇等。
新媒体运营薪酬管理体系
新媒体运营薪酬管理体系简介随着新媒体的崛起和发展，新媒体运营成为了一种热门的职业。
新媒体运营人员负责管理和运营各种社交媒体平台以及其他数字媒体渠道，以推广品牌、增加知名度和提升销售额为目标。
为了激励和留住优秀的新媒体运营人员，建立一个科学合理的薪酬管理体系至关重要。
目标新媒体运营薪酬管理体系的目标是激励优秀的新媒体运营人员，在保证公司薪酬的合理性和可持续性的基础上，以显著贡献和绩效为导向，设计出一套公平、公正、透明的薪酬制度，提供有竞争力的薪资和福利待遇，以激发员工的工作热情和创造力。
组件新媒体运营薪酬管理体系包括以下几个主要组件：1. 岗位职责和工作评价首先，需要明确不同岗位的职责和工作评价标准。
这些标准应该基于岗位的职能和责任，并与公司的战略目标和价值观相一致。
例如，社交媒体运营人员的工作评价标准可以包括平台粉丝增长、用户互动、内容质量和推广效果等方面。
2. 绩效评估和薪酬等级绩效评估是确定薪酬的关键步骤。
可以根据不同的绩效水平，将员工分为不同的等级，并为每个等级设定相应的薪酬范围。
绩效评估应该客观、公正，具有可量化的指标和基于数据的依据。
3. 福利和奖励除了基本薪酬之外，新媒体运营薪酬管理体系应该提供一定的福利和奖励机制，以更好地激励员工。
福利可以包括养老保险、医疗保险、带薪休假等，奖励可以包括年终奖金、业绩奖金、股权激励等。
4. 培训和晋升为了提高员工的工作能力和技术水平，新媒体运营薪酬管理体系应该提供培训和晋升机会。
培训可以包括内部培训、外部培训、导师制度等，晋升可以根据员工的能力和贡献进行评估，给予相应的晋升机会和薪资调整。
实施和调整新媒体运营薪酬管理体系的实施应该包括以下几个步骤：1.制定薪酬管理政策和流程：明确各个环节的责任和流程，并将其纳入公司的人力资源管理体系中。
2.设定薪酬结构和等级划分：根据公司的实际情况和预算，确定薪酬结构和等级划分，并与员工进行沟通和解释。
3.绩效评估和薪酬调整：根据设定的薪酬等级和绩效评估结果，对员工进行薪酬调整。
新媒体平台激励办法
新媒体平台激励办法1. 背景介绍随着互联网和移动互联网的快速发展，新媒体平台如今已经成为人们获取信息、传播思想和展示个人才能的重要渠道之一。
在新媒体平台上，内容创作者往往面临着竞争激烈、信息泛滥等问题，需要相应的激励办法来鼓励优质内容的创作和分享。
2. 激励办法介绍为了鼓励新媒体平台上的优质内容创作和分享，可以采取以下激励办法：2.1 平台奖励机制新媒体平台可以设立奖励机制，根据内容的质量和受欢迎程度给予相应的奖励。
例如，对于在平台上获得高率、评论和分享的内容，可以给予一定的奖励，如积分、现金红包或平台内虚拟货币等。
这样可以鼓励创作者创作出更加优秀的内容，提高用户的参与度和忠诚度。
2.2 等级制度新媒体平台可以设立等级制度，根据用户在平台上的活跃度和贡献度进行评定，并给予相应的等级称号和特权。
例如，用户可以通过发布高质量内容、参与平台活动和积极互动等方式来提升等级，不同等级的用户可以享受不同的特权，如专属标识、专属权益等。
这样可以鼓励用户积极参与平台活动，提高用户的忠诚度和活跃度。
2.3 分成机制对于新媒体平台上的内容创作者，可以通过分成机制来激励其创作和分享。
平台可以设定一定比例的广告分成或收益分成机制，将广告收益或其他收益按一定比例分给创作者。
这样可以激励创作者产生更多优质内容，也可以增加平台和创作者间的合作动力。
2.4 优质内容推广新媒体平台可以设立专门的推广渠道，将优质内容进行推广，增加其曝光度和影响力。
平台可以通过在首页推荐、社交媒体推广、合作推广等方式来提高优质内容的曝光率，让更多的用户看到和分享优质内容。
这样可以鼓励创作者创作出更多有价值的内容，也可以提高平台的知名度和用户参与度。
3.通过以上激励办法，新媒体平台可以有效鼓励和促进优质内容的创作和分享。
平台可以通过奖励机制、等级制度、分成机制和优质内容推广来提高用户的参与度和忠诚度，也可以加强与内容创作者的合作，共同推动新媒体平台的发展。
新媒体销售_薪酬制度范本
新媒体销售薪酬制度范本第一章总则第一条目的与宗旨为加强公司新媒体销售队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度销售业绩，激发员工积极性，促进整体销售绩效改进，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本制度适用于新媒体销售事业部所有在职员工。
第二章新媒体销售薪酬结构第三条基本工资1. 新媒体销售人员的基本工资由岗位工资和职级工资组成。
2. 岗位工资根据销售人员的岗位等级确定，职级工资根据销售人员的职级确定。
第四条绩效工资1. 新媒体销售人员的绩效工资根据月度销售业绩完成情况进行考核。
2. 绩效工资分为个人绩效和团队绩效两部分。
第五条销售提成1. 新媒体销售人员的销售提成根据销售业绩和提成政策确定。
2. 销售提成分为新客户提成和老客户提成两部分。
第三章薪酬计算与发放第六条薪酬计算1. 基本工资按月发放。
2. 绩效工资和销售提成根据月度销售业绩考核结果发放。
3. 绩效工资和销售提成的发放时间为次月5日前。
第七条薪酬发放1. 薪酬发放方式为银行转账。
2. 薪酬发放时间为每月10日前。
第四章考核与调整第八条考核原则1. 销售人员根据有效销售情况进行考核。
2. 销售考核周期是每月一次，以销售人员手头上已经生效的销售合同为考核标准。
3. 对每月考核的结果如有异议，销售人员可向人力资源部提出，人力资源部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第五章附则第九条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上新媒体销售薪酬制度范本，公司可以更好地激励销售团队，提高销售业绩，推动公司业务持续增长。
同时，员工可以根据制度明确自己的薪酬结构，激发工作积极性，实现个人与公司的共同发展。
媒体传媒行业运营薪酬设计方案
媒体传媒行业运营薪酬设计方案1. 引言本文档旨在提出一个针对媒体传媒行业运营人员的薪酬设计方案。
通过合理设置薪资结构和福利待遇，旨在激励和留住优秀的运营人才，推动企业发展。
2. 薪资结构设计2.1 基本薪资根据运营人员的岗位级别和工作经验，设定相应的基本薪资水平。
基本薪资应考虑市场竞争力，公正合理，并与工作表现挂钩。
2.2 绩效奖金引入绩效奖金机制，根据个人和团队的绩效表现，给予额外的奖励。
绩效奖金的设定应明确、公正，并与企业目标和员工个人目标相一致。
2.3 年终奖金设定年终奖金计划，根据员工的绩效评估和公司整体业绩，给予相应的奖金。
年终奖金的金额应公平合理，并与个人的工作表现相关。
2.4 股权激励鼓励运营人员参与公司股权激励计划，通过持有公司股份参与公司的成长和成功，提高员工的归属感和激励力度。
3. 福利待遇设计3.1 健康保险为运营人员提供全面的医疗保险，包括基本医疗保险、意外伤害保险等，以保障员工的身体健康。
3.2 假期和休假设立合理的带薪年假制度，根据员工的工作年限和岗位级别安排适当的假期。
此外，还应提供弹性工作制度，允许员工享受弹性工作时间和远程办公。
3.3 培训和发展提供培训和发展机会，帮助运营人员不断提升自身的专业能力和技能水平。
可以组织内部培训、外部培训和交流活动，以支持员工的个人成长和职业发展。
3.4 其他福利除了上述福利待遇，还可以考虑其他激励措施，如员工活动、员工旅游、优秀员工表彰等，增加员工的工作满意度和忠诚度。
4. 结论通过合理设计薪资结构和福利待遇，可以激励和留住媒体传媒行业的优秀运营人员。
在制定方案时，需要充分考虑市场竞争、员工的个人激励和公司的战略目标，以确保方案的有效性和可持续性。
新媒体销售薪酬制度模板
新媒体销售薪酬制度模板一、总则1.1 目的与宗旨：为充分发挥薪酬的激励作用，激发员工工作积极性，提高公司销售业绩，结合新媒体行业的特点，特制定本薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的销售薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
1.2 适用范围：本制度适用于公司新媒体销售部门的所有在职员工。
二、薪酬结构2.1 基本工资基本工资是根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定的，是员工薪酬的基础部分。
2.2 岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的，是员工薪酬的重要组成部分。
2.3 绩效工资绩效工资是根据员工当月销售业绩完成的程度来确定的，体现了员工的工作效益。
2.4 奖金奖金是根据员工超额完成销售任务、达成重要业务目标等因素来发放的，是对员工额外劳动的奖励。
2.5 提成提成是根据员工所开拓的新客户数量和客户类型来确定的，是对员工拓展市场能力的激励。
三、薪酬计算方法3.1 基本工资、岗位工资和绩效工资的计算基本工资和岗位工资按月发放，绩效工资根据当月销售业绩完成情况按月发放。
3.2 奖金的计算奖金根据公司制定的奖金政策发放，具体金额根据员工超额完成的销售任务和业务目标来确定。
3.3 提成的计算提成根据员工所开拓的新客户数量和客户类型来计算，具体比例根据公司制定的提成政策来确定。
四、薪酬发放时间4.1 基本工资、岗位工资和绩效工资每月发放一次。
4.2 奖金和提成根据公司政策和员工实际业绩发放，发放时间视具体情况而定。
五、薪酬调整5.1 员工薪酬每年进行一次调整，根据公司经营状况、物价水平及员工个人业绩等因素确定。
5.2 员工在试用期结束后，根据试用期表现，公司有权对其基本工资和岗位工资进行调整。
六、特殊情况处理6.1 如遇公司整体薪酬调整、政策变动等情况，本制度将做相应调整。
6.2 如员工对薪酬制度有异议，可向人力资源部提出，人力资源部将根据本制度进行解答。
新媒体运营口薪酬考核制度
新媒体运营口薪酬考核制度.doc新媒体运营岗位薪酬考核制度引言本制度旨在明确新媒体运营岗位的薪酬结构与考核标准，激励员工提升工作绩效，促进团队和个人发展。
第一章总则第一条目的建立公平、合理、竞争的薪酬考核体系，提高新媒体运营团队的工作效率和成果质量。
第二条适用范围适用于公司内所有新媒体运营岗位的员工。
第三条薪酬构成新媒体运营岗位薪酬由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第二章薪酬结构第四条基本工资根据员工的职级、工作经验和市场薪酬水平确定。
第五条绩效工资绩效工资与员工的月度/季度工作绩效挂钩，按绩效考核结果发放。
第六条奖金根据员工的工作成果、项目贡献以及团队整体业绩发放。
第三章考核标准第七条工作绩效考核内容创意与质量：评估内容的创意性、吸引力和传播效果。
发布频率与时效性：根据内容发布的规律性和对时事的响应速度进行考核。
用户互动与增长：考核粉丝互动情况和用户增长率。
目标达成情况：根据既定目标，考核实际完成情况。
第八条个人能力与态度专业技能：评估员工的新媒体运营专业技能水平。
学习能力：评估员工对新知识的学习和应用能力。
团队协作：评估员工在团队中的协作精神和贡献度。
责任心：评估员工对工作的责任心和主动性。
第四章考核流程第九条考核周期考核周期分为月度、季度和年度。
第十条考核实施员工自评：员工根据考核标准进行自我评估。
直属上级评估：直属上级对员工的工作绩效进行评估。
第三方评估：如有必要，可引入第三方进行客观评估。
第十一条考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十二条结果应用考核结果将作为薪酬调整、奖金分配和职位晋升的重要依据。
第五章薪酬调整与奖金分配第十三条薪酬调整根据考核结果，对员工的薪酬进行定期或不定期的调整。
第十四条奖金分配根据考核结果和团队业绩，对奖金进行分配。
第十五条特殊贡献奖励对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工，给予特殊奖励。
第六章附则第十六条制度修订本制度由人力资源部门负责修订，并根据公司发展和市场变化进行适时更新。
新媒体运营激励方案
新媒体运营激励方案一、激励方案的必要性新媒体运营团队是企业在互联网时代的窗口，他们负责了解用户需求，发现用户痛点，建立产品与用户的桥梁。
而一个激励机制的设置，可以有效的激发员工的工作积极性与创新能力，从而提高企业的运营效果。
因此，开展新媒体运营激励方案是非常必要的。
二、新媒体运营激励方案的设计1.目标设定在制定激励方案时，首先需要确定激励对象的目标，例如提高用户留存率、扩大品牌曝光度、提高转化率等。
根据不同的目标，制定出相应的激励措施。
2.奖惩机制在确定目标后，可以结合目标的完成情况，设置奖惩机制。
比如设置完成任务目标后能得到丰厚的奖金，或者是一些特殊礼品，另外也可以根据员工在工作中的表现，进行相应的奖惩。
3.绩效考核定期对新媒体运营团队进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励或者惩罚。
奖励可以是晋升、加薪或者是一些其他形式的奖励。
4.技能培训定期组织新媒体运营团队的技能培训，可以提高员工的整体素质，激励员工的工作积极性，从而提高团队的整体运营效能。
5.员工关怀为员工提供舒适的工作环境、良好的薪酬福利、晋升机会以及其他人文关怀，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而激发其积极性。
6.完善制度建立健全的管理制度，规范团队管理，激励团队成员朝着同一个方向努力。
三、新媒体运营激励方案的具体实施1.制定激励方案首先要根据实际的情况，制定符合企业自身情况的激励方案。
2.信息公示对激励方案进行详细的说明，并在团队内部进行公示，让每个员工都清楚自己的工作要求和奖励标准。
3.目标分解将整体的目标细化分解到各个员工，并制定针对性的激励方案。
4.激励执行在团队实际工作中，根据员工的工作表现，按照激励方案进行奖励或惩罚。
5.绩效考核和调整定期对员工的绩效进行考核，根据考核结果对激励方案进行相应的调整。
6.关注员工反馈定期与员工进行沟通，了解员工对激励方案的反馈，不断完善激励方案。
四、激励方案的效果评估1.目标完成情况通过对团队整体目标的完成情况进行评估，来衡量激励方案的实施效果。
新媒体平台激励办法
新媒体平台激励办法【正文】一、引言随着互联网和社交媒体的迅猛发展，新媒体平台已经成为了人们获取信息和沟通互动的重要渠道。
为了推动新媒体平台的发展和增加用户活跃度，公司制定了一套激励办法，以提高员工的积极性和创造力。
本文档将详细介绍新媒体平台激励办法的具体内容。
二、激励方式1\绩效奖金：根据员工在新媒体平台上的表现和贡献，进行绩效评估并发放相应的奖金。
评估指标包括但不限于内容创作质量、用户互动、粉丝增长等。
2\明星主播奖励：对于在新媒体平台上取得显著成绩的主播，公司将给予额外的奖励和荣誉称号，以激发更多主播的积极性。
3\推广活动奖励：对于员工提出的有创意、有价值的推广活动方案，公司将给予一定的奖励，并实施相应的推广计划。
4\培训机会：公司将提供丰富的培训资源，包括新媒体平台的操作技巧、内容创作理论等，以提高员工的专业能力和知识水平。
三、激励对象1\新媒体平台运营团队：对于新媒体平台运营团队中的成员，公司将根据他们的工作表现和特长，给予相应的奖励和职业发展机会。
2\内容创作者：对于在新媒体平台上贡献优质内容的创作者，公司将提供更多的宣传推广机会，并给予相应的奖励和认可。
3\用户互动团队：对于积极参与用户互动、提供优质服务的团队成员，公司将给予额外的奖励，以促进团队士气和用户满意度。
四、激励效果评估为确保激励措施的有效性和公平性，公司将定期评估激励效果，并根据评估结果对激励措施进行调整和改进。
评估指标包括但不限于用户活跃度、用户互动质量、平台收益等。
附件：1\绩效评估表：用于评估员工在新媒体平台上的表现和贡献。
2\明星主播评选标准：明确评选明星主播的具体标准和程序。
法律名词及注释：1\企业法律名词：指公司法、劳动法等与企业运营和员工关系相关的法律文件。
2\注释：请参照相关法律法规的定义和解释进行理解和应用。
【文档结尾】1\本文档涉及附件：附件1为绩效评估表，附件2为明星主播评选标准。
2\本文所涉及的法律名词及注释：企业法律名词包括公司法、劳动法等与企业运营和员工关系相关的法律文件，注释请参照相关法律法规的定义和解释进行理解和应用。
新媒体业务公司的薪酬体系
新媒体业务公司薪酬体系一、基本工资基本工资是员工薪酬的重要组成部分，根据员工的职位、能力、经验等因素确定。
在制定基本工资时，公司需要参考市场同行业的薪酬水平，以确保基本工资的合理性和竞争力。
二、绩效奖金绩效奖金是公司为了激励员工更好地完成工作而设立的薪酬项目。
绩效奖金的数额和计算方式可以根据员工的工作表现、个人绩效、团队绩效、部门绩效、公司绩效等因素进行调整。
通过合理的绩效奖金制度，可以有效地提高员工的工作积极性和工作质量。
三、福利补贴福利补贴是为了保障员工的生活需要而设立的薪酬项目。
福利补贴的具体项目可以根据公司的实际情况进行调整，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、节日福利、餐补、住房补贴等。
四、职业发展职业发展是公司为了帮助员工提升职业能力和职业素质而设立的薪酬项目。
职业发展的具体措施包括但不限于培训计划、晋升机会、技能提升等。
通过职业发展计划，可以提高员工的职业技能和职业素质，增强员工的竞争力，同时也能够提高公司的整体竞争力。
五、激励机制激励机制是公司为了激发员工的创造性和创新性而设立的薪酬项目。
激励机制的具体措施包括但不限于项目奖励、创新奖励、专利奖励等。
通过激励机制，可以激发员工的创造性和创新性，促进公司的新媒体业务发展。
六、团队建设团队建设是公司为了提高员工的团队合作精神和凝聚力而设立的薪酬项目。
团队建设的具体措施包括但不限于团队活动、团建经费等。
通过团队建设，可以增强员工的团队合作精神和凝聚力，提高团队的工作效率和工作质量。
七、利润分享利润分享是公司为了鼓励员工共同创造价值而设立的薪酬项目。
利润分享的具体措施包括但不限于利润分成、股份奖励等。
通过利润分享，可以让员工共同分享公司的经营成果，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
八、非物质奖励非物质奖励是公司为了激励员工更好地发挥自己的能力和才能而设立的薪酬项目。
非物质奖励的具体措施包括但不限于荣誉证书、表彰大会等。
通过非物质奖励，可以让员工感受到公司的认可和肯定，增强员工的自信心和成就感。
媒体传媒行业运营薪酬设计方案
媒体传媒行业运营薪酬设计方案媒体传媒行业在当今信息化和数字化时代，扮演了非常重要的角色。
传媒行业的运营人员是推动企业发展和市场竞争力的重要力量，因此他们的薪酬设计方案尤为重要。
下面将介绍一个适用于媒体传媒行业运营人员的薪酬设计方案。
一、薪酬结构设计：1.基本薪资：根据运营人员的工作经验、岗位等级和组织的薪酬结构，确定基本薪资水平。
2.绩效奖金：设置与企业绩效目标相对应的个人和团队绩效指标，并通过评估和考核，将绩效奖金与个人和团队的表现相挂钩。
3.公司股权激励：考虑到运营人员对企业长期发展的贡献，可以设立公司股权激励计划，使运营人员成为公司的股东，从而激励他们更加积极地参与到企业的运营中。
二、薪酬激励机制设计：1.灵活多样的工资调整机制：设立年度薪酬评估和调整机制，根据个人职务、工作质量、工作效率等因素，对运营人员的工资进行相应增加或减少。
2.基于能力的晋升机制：建立运营岗位的晋升通道，根据运营人员的能力和表现，进行晋升，并相应提高薪资水平。
3.薪酬差异化管理机制：根据不同岗位和不同绩效水平，设立相应的薪酬管理机制，从而调动运营人员的积极性和创造力。
三、福利待遇设计：1.全面的社会保险和福利制度：为运营人员提供完备的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。
2.弹性工作制度：提供具有灵活性的工作时间和工作地点，让运营人员更好地平衡工作与生活。
四、培训和发展机制设计：1.培训计划和预算：制定运营人员的培训计划和预算，提供专业知识和技能培训，帮助他们不断提升自己的能力和竞争力。
2.领导力发展计划：建立运营人员的领导力发展计划，培养和发展潜在的领导者，提供晋升和发展的机会。
综上所述，媒体传媒行业运营薪酬设计方案应当综合考虑基本薪资、绩效奖金、公司股权激励以及福利待遇等方面，同时建立灵活多样的工资调整机制和薪酬差异化管理机制。
此外，还应注重培训和发展机制，提供专业知识和领导力发展的机会，以激励和留住优秀的运营人才，推动企业的持续发展。
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公司机构设置及薪酬方案
为了充分调动公司员工的积极性,增强公司的凝聚力，体现“责、权、利”一致的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案：
一、公司机构设置
公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。
其中公司设总经理、副总经理两个高管职位，工作职责由董事会决定后授权；行政部下设行政总监等4个岗位，主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务；技术部下设技术总监等5个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务；编辑部下设内容总监等3个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位，主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。
二、公司岗位薪酬方案
（一）公司高管及中干
总经理：全面主持公司内容和运营工作。
薪酬：月薪万，根据董事会考核发放年终奖
副总经理：协助总经理以及分管相关工作。
薪酬：底薪万加提成（提成办法见附件），年底公司根据业绩考核发放年终奖。
技术总监：对公司新媒体产品进行研发、设计、制作。
薪酬：年薪20-30万，基本年薪为年薪的70%，余下部分公司考核后发放全额或者部分。
市场总监：带领运营团队全面开展公司的运营工作。
薪酬：底薪分别为1万、万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。
频道总监：带领社群运营团队开展公司的社群运营工作。
薪酬：底薪分别为1万、万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。
内容总监：带领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作。
薪酬：底薪分别为1万、万，年底公司根据业绩发放年终奖。
行政总监：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
薪酬：底薪分别为万、1万，年底公司根据业绩发放年终奖。
财务总监：在董事会和总经理的领导下，总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制工作。
薪酬：底薪分别为1万、万，年底公司根据业绩发放年终奖。
（二）部门岗位
1、技术部
技术人员：（助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师）薪酬如下表：
2、市场部(含频道)
项目营运总监：按照资历和薪资依次定级（二级总监、一级总监、高级总监），主管公司运营项目，对接客户、组织团队执行运营项目。
薪酬：5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元，另加提成。
半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。
运营经理：按照资历和薪资依次定级（一级、二级、高级策划），负责项目策划、文案撰写、项目执行。
薪酬：2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500，另加项目奖励。
半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。
3、编辑部
编辑：按照资历和薪资依次定级（助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。
薪酬：3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元，加稿分，半年接受一次总经理考核，完成考核则梯
度调薪。
高级编辑：按照资历和薪资依次定级（三级、二级、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。
薪酬：7000元、8000元、9000元、10000元，加稿分，一年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。
4、行政部
财务经理：在财务总监带领下开展工作。
薪酬：6000元、6500元、7000元、8000元
行政经理（含会计、出纳）：在行政总监带领下开展行政工作。
薪酬：3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元
说明：
1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。
其中基本工资公司所有员工统一为1500元，岗位津贴为薪酬标准扣除基本工资后的50%，绩效和风险金为薪酬标准扣除基本工资后的50%。
2、除高管外，公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终奖；
3、员工误餐补助350元/月；市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助200元/月。
附件：
市场部绩效激励制度
为了实现公司的总体经营目标，激励员工全身心地投入工作，规范公司各项制度，特设计以下激励制度。
1、活动项目在完成执行成本结算后，利润率指标及对应绩效奖励比例。
注：利润率在25%以下酌情考虑。
2、运营部活动项目绩效奖励分配比例：牵头项目招商和谈判的副总经理/总监/项目总监/招商人员:10-50%；项目执行人员：20%-50%（方案撰写、执行）；外协人员20%（写稿记者、技术支持等）。
3、重大项目需要单独招商，招商政策一事一议。