厂商生产能力及规模调查记录表卡
企业生产经营情况调查表
投资项目基本情况
项目名称
计划总投资
2013年前已完成投资
2014年
计划投资
2.15 企业信息化投资情况
信息化
项目名称
计划总投资
2013年前已完成投资
2014年
计划投资
2.16 存在的主要问题及建议
三、总体评价
指标项
内容选项
3.1 对今年宏观经济形势整体判断
□趋好 □差不多 □变差
□6-12个月□12个月以上
2.9订单与去年同期相比
□增加□持平□减少
2.10 用地（建筑）面积
用地面积亩，建筑面积平方米
其中需增加用地面积
亩
2.11企业资金面
□偏松□适度□偏紧
融资需求
已落实贷款万元，要求新增贷款万元
2.12产品销售价格
□上涨□持平□下跌
2.13原材料购进价格
□上涨□持平□下跌
2.14今年投资计划安排
企业生产经营情况调查表
一、基本信息（空项请填写，选项请打“√”，单位万元，下同）
1.1 企业名称
1.2法人代表（手机）
1.3主要产品
1.4企业去年产值
1.5产品主要市场
□出口为主（出口50%以上）
□内销为主（内销50%以上）
二、生产经营情况
指标项
内容选项
2.1节后开（复）工时间
月日
2.22014年产值预计
3.2 对今年企业生产经营情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ断
□趋好 □差不多 □变差
3.3 对今年本行业景气状况判断
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
3.4 对影响发展因素评价
（按重要程度限选三项）
供应商能力调查表
供方填表承诺我公司诚信经营，所填内容完全属实，如有虚假愿承担法律责任。
法定代表人签字（加盖公章）：目录1. 供方需完成以下调查项目的填写和证实性材料的提供:2. 本文件供方需提供书面纸版两份，封面加盖供应商公章；电子版一份。
3. 此文件内容包含了需要调查的供方的基本情况，是资料评估的主要依据。
要求供方填报的内容必须真实、完整、字迹易于辨别，否则资料评审不能通过。
、生产配套能力调查（针对” ”产品）生产流程 提交” XXX ”产品生产流程图/工艺流程图（随附件说明）生产线瓶 颈工序说 提交生产线瓶颈工序分析说明（随附件说明）明25主要分供 应商结构6品质保证能力调查1单项评审结论： □通过 □不通过2、单项评审结论： □通过 □不通过单项评审结论： □通过□不通过4、单项评审结论：□通过□不通过供应商产地证明书现证明：一、___________________________ 公司（简称_____________ 公司）保证向XXX直接销售的以下产品：，来自以下制造工厂：工厂名称：工厂地址：工厂营业执照注册号：二、__________ 公司保证在合作期间发生以下变更时会通知” XXX”采购部及质保部：变更厂名、厂址、法人代表，包括公司转卖、公司拆分；建立分公司或者在异地生产产品销售给” XXX” ；销售给” XXX”的产品发外加工，包括在家庭内加工；改变销售方式，包括通过其他公司销售；变更产品设计、产品材料、变更核心零部件供应商。
三、公司如果变更以上内容没有通知” XXX ”或者因以上变更导致” XXX ”产品出现质量问题，愿意承担” XXX ”规定的处罚：一经发现，无论是否造成质量损失，均视为违反双方签订的《合作协议》，罚款 _____ 万元人民币；变更时因没有通知” XXX”而导致的批量质量问题，需要承担质量损失，具体事宜（包括具体的责任界定办法和处罚内容等）以双方签订的《合作协议》为准。
法人代表签名：公司公章：签订日期：。
供应商生产能力调查表
生产特点：□成批生产□流水线大量生产□单台生产
12
主要生产设备：□齐全、良好□基本齐全、尚可□不齐全
13
使用或依据的产品、质量标准：
a、国际标准名称/编号：
b、国家/行业标准名称/号：
c、供应商企业标准名称/编号：
14
工艺文件：□齐备□有一部分□没有
15
检验机构及检测设备□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检验人员，检测设备一般
16
测试设备校准状况：□有计量室□全部部委托外部计量机构
17
供应商主要客户（公司/行业）：
18
新产品开发能力：□能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有自行开发能力
19
国际合作经验：□是外资企业□是合资企业
□给外企提供产品□无对外合作经验
20
职工培训情况：□经常、正规地进行□不经常开展培训
21
是否通过产品或体系认证：□是（指出具体内容）□否
22
是否通过C-TPAT认证或建立C-TPAT程序并得到有效执行□是□否
企业负责人签名盖章：日期：年月日
供应商能力调查表
请贵企业认真、如实地填写本表，加盖公章后及早寄回本公司，谢谢！
（如为选择项目，请在方框内打√）。
1
供应商企业名称：
2
负责人或联系人姓名：
3
地址：邮编：
4
电话：传真：
5
供应商企业成立时间：
6
主要产品：
7
职工总数：其中技术人员人；工人人
8
年产量/年产值（万元）：
9
生产能力：
10
样机/样品、样件生产周期：
供应商生产能力调查表
※贵公司对生产能力不足的解决方案（什么时间、如何解决）
4、 解决方案实施后的生产能力
稼働時間／日 分钟/班 班/日 计划 ※开动率＝ 分/日 0 ×60" 秒/日 【Ａ】 0 开动率 【Ｂ】 ％ 生产 取数(个) 产量 节拍 /节拍 /日 【Ｃ】秒 【Ｄ】 【Ｅ】 产品 合格率 【Ｆ】 ％ 生产能力 (个/日) 【Ｇ】 工作日 生产能力 /月 (个/月) 生产线 占用率 （％）
× =
2、生产能力
开工时间／日 分钟/班 班/日 计划 分/日 0 ×60" 秒/日 【Ａ】 0 开动率 【Ｂ】 ％
【Ｅ】=
生产 取数(个) 产量 节拍 /节拍 /【Ｈ】 -
×60"
-
奇瑞的需求数量： ），今后的对应计划 3、能力确认（奇瑞的需求数量：贵公司的能力），今后的对应计划 【Ｈ】此零件生产 能力(个/月) 单月最大 瓶 需求量(个) 颈 － 月 ＝ 差异 （+/-） #VALUE! ※差异 为负数时
075529597655abd2生产能力c开工时间日生产取数个产量生产能力生产能力生产线此零件生产秒日开动率节拍节拍日个日个月占用率能力个月abc秒defgh计划60贵公司对生产能力不足的解决方案什么时间如何解决单月最大差异差异能力个月需求量个为负数时4解决方案实施后的生产能力稼働時間日生产取数个产量生产能力生产能力生产线此零件生产秒日开动率节拍节拍日个日个月占用率能力个月abc秒defgh计划60单位时间内实际生产数量含不合格品单位时间内设备不停运转的最大生产数量产品合格率工作日分钟班班日分日60月调查表填写时间
× =
此零件生产 能力(个)/月 【Ｈ】 -
×60"
-
单位时间内实际生产数量（含不合格品） 单位时间内设备不停运转的最大生产数量
供应商生产能力调查表
编制日期责任人审核批准表格类别A审核批准备注例：有一部分是进口材料，最少要4个月周期。
请派遣焊接技术人员，时间为一周。
填写注意事项・为了更好地满足GWM的要求，如有任何需要我们提供支持的，请提出。
（如：派遣技术支持等）・如有加班等情况，请在应对说明栏中明确加班时间。
・以GWM的订货单位计算，日均产能如果在300台及以上的话，就不需要填写表格B和C。
GWM责任人・・・・5454451-33G00LEVER外 内1250３月末 ④３月末 ④④通过修整模具降低不良率来应对（3月20日完成）1500－－316523-33G00CAP 外 内①购入1台加工设备能应对 230→400231800-33G00RELAY ASSY 外 内1200３月中 ②５月末 ③②加班 ③增加第二装配线 增加人员、指导人员（5月20日小批量）1216２月末 ① ３月末112830-33G00ADJUSTER ASSY 外 内个／台生产能力现状（个／日）计划满足起始日应 对 说 明270台／日330台／日序号零部件号零部件名采购区分供应商供货清单（样表）供应商代码No：GWM 09.01.1～ 200台／日生产条件 09.04.1～ 270台／日 09.07.1～ 330台／日供应商名称：填入「表格B 」中每日交付数量的最小值２１６内制、外制的区分所有订购零件清单明确对策内容及时期如对GWM 有要求，请填写在此处如果平均产能在300台/天及以上，不必填写。
半年预测计划三个月准确计划每天进步一点点。
生产能力表 -
注2：每台设备均为加工一个工件
加工能力= 审核
每班工作时间
基本时间+更换废芯作业时间
共 第 修订时间
1 1
页 页
发布时间
一
介绍生产能力表
表头表尾区介绍——“6”
① ②
班组
③
产品型号
④
零部件图号
61560010095BR
⑤
⑥
生产能力表
①
班组 长签 名
单位 铸锻公司安丘厂区
零部件名称 气缸体
⑥
版本 A4
二
生产能力表的作用
结合生产现场理解生产线不平衡
A工序 作业时间 44s B工序 作业时 间60s
C工序 作业时 间45s
问题分析
1、B工序大量积压产品或A工序 长时间等待 2、C工序长时间等待
二
生产能力表的作用
生产线平衡率的计算
对于生产车间（以各工序（线）生产能力表数据模板计算）
X 100% 生产线平衡率= 用时最长工序的作业时间 X 工序数
供应商考察记录表-(格式)
工程名称: 考察人员：
公司名称
总部驻地
日期:
年
月
日
产品范围
产品品牌
企业性质 国资□ 合资□ 上市□ 民营□ 个体□
公司销售方式 生厂商 □ 代理商 □ 集成商 □ 销售商 □ 青岛地区销售方式
主要业绩
青岛地区业绩目
1
公司注册资金
公司规模
2
公司员工人数
联系方式
年度营业额 生产能力
部门/职务
厂区建筑面积 供货周期
3 主要设备
总体评价
优,□; 良,□; 中,□; 差,□
4 工厂管理
5
产品/实 物评价
总体评价
优,□; 良,□; 中,□; 差,□
总体评价
优,□; 良,□; 中,□; 差,□
6 其它
综合评价 考察小组会签：
领导审批：
生产企业经营管理情况调查表
生产企业经营管理情况调查表1. 调查目的和背景本调查的目的是了解生产企业的经营管理情况，包括生产流程、质量管理、员工管理、供应链管理等方面的情况。
通过这个调查，我们希望能够帮助企业评估自身的经营管理水平，并针对问题提出改进意见和建议。
2. 调查方法本次调查采用问卷的形式。
问卷包括多个问题，针对不同方面进行调查和评估。
请您根据实际情况，选择最适合的答案或填写相应的信息。
3. 调查内容3.1 生产流程管理请回答以下问题：1.您的企业是否有明确的生产流程管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有生产流程管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否对生产流程进行了评估和优化？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在生产流程管理方面存在的主要问题是什么？3.2 质量管理请回答以下问题：1.您的企业是否有质量管理体系？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有质量管理体系，请简要概括该体系的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期开展质量管理评估和审核？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在质量管理方面存在的主要问题是什么？3.3 员工管理请回答以下问题：1.您的企业是否有员工管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有员工管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期进行员工培训和技能提升？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在员工管理方面存在的主要问题是什么？3.4 供应链管理请回答以下问题：1.您的企业是否有供应链管理制度？–[ ] 是–[ ] 否2.如果您的企业有供应链管理制度，请简要概括该制度的内容和主要特点。
3.您的企业是否定期评估和优化供应链？–[ ] 是–[ ] 否4.您认为您的企业在供应链管理方面存在的主要问题是什么？4. 总结和建议请您在以下空白处填写您对于企业经营管理的总结和改进建议：本调查主要是针对生产企业的经营管理情况进行评估和改进。
供应商情况调查表
编号：（木表格为采购网固定格式，由供应商的填写，调查人对表中数据、资料进行现场核实，对表中数据的真实性负责，若供货商为代理商或经销商，“生产技术设备信息”和“产品信息”填写所销售产品制造厂商的信息，其余填写自身信息。）
供应商基本信息
公司名称
厂址
成立日期
占地面积
企业性质
注册资本
上年度营业额
产品主要销售客户及区域介绍人员信息公司总职工人管理人员
人
技术人员
人
品质管理部
人
财务信息
固定资产净值
万元
营运资金
万元
资产负债率
%
短期负债
万元
银行信用等级
股东信息（包括股东名称及其持股量）
调查时间
年—月—日
填表人
调查人签字
公司网址
负责人
电话
联系人
电话
固定电话
传真
生产技术设备信息
主要生产设备及用途
（可增加附件）
检验、检测仪器情况
（可增加附件）
主要生产线
（可增加附件）
设计开发能力
（可增加附件）
正常生产能力
/月
最大生产能力
/月
正常交货周期
天
最短交货期及说明
天
产品信息
主要产品及原材料
产品介绍
产品遵守标准
产品认证情况
供应商能力调查
供应商能力调查表
本调查表分为两大部分的内容，一为基础数据的收集，二为评分项目的调查。
第二部分为此表的主体，共有五个大的评分项目，每个项目下设五个小问题来进行衡量。
下表为评分项目的总览，其中对于本次调查最关键的部分——产能状况的考核指标进行了详列。
注：各项所占的分值可以根据本次调查的侧重性进行调整。
一、供应商基本数据
二、评分细则
供应商能力调查评价细则 1.技术支持与研发能力情况调查
2.质量管理与质量控制情况调查
3.生产流程管理情况调查
4.服务能力情况调查
注：4.3和4.4可依据历史数据来评分。
5.产能状况调查。
供方综合调查表-范本
版本号：1
⋅⋅集团
⋅⋅有限公司
供方综合调查表
（型类）
地址：邮编：
TEL：FAX ：Http:
××公司供应链管理部
填表说明
尊敬的供应商：
本调查表为我集团在供应商定点前对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。
在填表前，请首先填写郑重承诺（后附）。
本调查表在如实填写后，请将附页中所要求资料与本调查表一齐交回供应链管理部。
企业概况
企业整体规模
附见证性资料：（可附页见页）
人力资源管理调查
生产配套能力调查（针对××公司的产品）
财务(信息)管理能力调查
必须提供公司上年度的财务报表
1资产负债表2损益表3现金流量表可附页见（）页
信息系统能力调查
物流保证能力调查
合作意愿调查（每项只能选择一个答案，请选择最合适的）
质量保证能力
最终结论。