某项目工程商务策划方案PPT课件

主管领导 项目经理 生产经理
双优工地”两项奖项
的标准，奖励100万元。
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现场 土石 方堆 放风
险
合同约定现场堆放20000m3土， 如果现场堆放不了，施工单位自 行将土方运出现场，回填时自行 将土方回购，不增加任何费用。
现在我司以《土方平衡方案》 已获监理、业主的审批为理由 继续与业主协商
减少亏损
主管领导 项目经理 项目总工 商务人员
不予受理。
整，项目先后发了五次 函件给业主，经过两次 四方协调会（拓劲、协 兴、利比、三局），业 主初步同意调整综合单 价；关于石方爆破的工 程量我司已做了石方网 格图并附上详细的计算 底稿报业主审批，业主 目前未予回复，项目会
人工挖孔桩的
综合单价按实 主管领导
际入岩率调整； 爆破工程量业
项目经理
主能够做相应 生产经理
须获得“广东省 优良样板工程” 的奖项。
须获得“广东省 建设工程安全生 产文明施工优良 样板工地”的奖 项。
三、风险点分析策划
合同风险项一览表
序 风险 号项
风险内容
应对措施
预期效果 责任人
1
工期 风险
工期为796日历 天（包括星期六， 星期日及法定假 期）开工时间以 发包方开工通知 日期为准。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工 程延误赔偿率为 每天10万。
工程建设地点： × × × × × × 总建筑面积：133100m2 建筑总高度：142.1m 建筑层数：地上部分A、B、C栋32层，D、E栋43层，地下室呈阶梯状，
局部五层。 原合同金额× ×万元，后由于三区地下室及DEF栋变更，暂定增加造
价约8000万元。
二、合同主要条款及项目责任指标
1、合同主要条款
纪录工期履约状况，特别是发包人的延期责任 及一些有经验的承建商也无法预计的客观原因， 当发生工期延误及确定延误工期的原因时，须 及时书面致函，尽量规避我方的延期责任。到 目前为止，我司针对所述原因，已发了数次函 件与业主，业主均未进行回复，由于目前正在 进行重大工程变更D、E栋的重新报价工作，等 确定了变更造价，我司将对所延误工期进行工 期签证。
主管领导 项目经理 商务人员
三、风险点分析策划
合同风险项一览表
序 风险 号项
风险内容
应对措施
预期效果 责任人
⑴ 土方开挖及基坑支护完毕，
奖励100万元；
由于节点实际完成时间较技术
⑵ 地下室平项，奖励100万元；
⑶ 主体结构全部封顶，奖励100
万元；
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工期 节点
⑷ 工程全部完工，奖励100万元；
奖 ⑸ 工程质量达到“广东省优良
样板工程”的标准，奖励100万
元；
⑹ 工程安全、文明施工达到 “广东省安全文明施工双优工地”
标文件上进度时间 滞后， 甲方以此为依据不支付 该部分节点奖。我司抓 住进度滞后并非我司原 因造成，将该部分风险 化解。争取获得“广东 省优良样板工程”和 “广东省安全文明施工
获得“广东省 优良样板工程” 和“广东省安 全文明施工双 优工地”两项 奖项，拿到 600万元奖金
某项目工程商务策划方案PPT课件
×××× 项目
商务策划
某项目工程商务策划方案PPT课件
目录
一、工程概况 二、合同主要条款及项目责任指标 三、风险点分析策划 四、项目开源策划及实施 五、项目节流策划及实施 六、分包管理策划 七、项目资金策划 八、体会
一、工程概况
工程名称：× × × × × ×项目 建设单位： × × × × 房地产开发有限公司 设计单位： × × × × 建筑工程设计有限公司 监理单位： × × × × 建设监理有限公司
调整。
继续跟踪此事。
6
人工 挖孔 桩超 挖部 分工 程量
项目在做成孔验收记录时会分
本工程之暂定数量项目，在决算 别做两份：一份是对分包（实
三、风险点分析策划
合同风险项一览表
序 风险 号项
风险内容
应对措施
预期效果 责任人
关于人工挖孔桩的综合单价调
合同约定承建单位已充分视察工
5
人工 挖孔 桩超 挖部 分单
价
地，进行所需的定位、测量及勘 探，工地现状、地质条件等与图 纸所示及相关资料之一切之处将 被视为投标单位之风险，而承担 该风险的费用将被视为已包括在 回标总价内，因此等差异之处而 引起之工期延长申请及索赔等将
本工程之暂定数量项目，在决算时须按最后经发包方认可之竣工图
纸重新度量，并按其相应之单价计价，合同总价相应调整。
合同总价为包干价，不会因人工费，物价，费率或汇率的变动而有 所调整。
二、合同主要条款及项目责任指标
2、项目责任指标
工程目标
工期
质量
安全
确保2012年年底完 成主体结构封顶， 2013年12月01日完 成竣工验收。
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质量
本工程需获得“广东省优良样板工程”的奖项，如未能获得 该奖项罚款人民币100万元。
本工程中期付款比例为95%，在施工前半阶段，付款按照每
5
工程付款
月实际完成工作量的90%付款，在扣完5%的保修金（即 1291.3万元）
后，按每月实际完成工作量的100%付款。
二、合同主要条款及项目责任指标
1、合同主要条款
保证项目顺利 完工，避免工 期延误
主管领导 项目经理 生产经理
2
工期 过长 导致 单价 风险
合同总价为包干 价，不会因人工 费，物价，费率 或汇率的变动而 有所调整。
从开始涨价项目就积极与业主进行沟通，并就 相关涨价问题进行了数次协商。
收集深圳市政府颁发的相关调价文件，及时反 馈及发函给业主。
利比认为如果 政府出台了调 价文件可以考 虑调整。
序 号
条款
内容
1 合同形式 总价包干与综合单价包干相结合的模式。
本工程计划开工日期2009年11月07日，计划完工日期2012
2
工期
年01月10日，总工期796日历天。总工期每拖延一天，赔偿 违约金10万元。现由于设计变更，计划完工日期更改为2013
年12月1日。
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安全
本工程需获得“广东省建设工程安全生产文明施工优良样板 工地”的奖项，如未能获得该奖项罚款人民币100万元。
序号
6 7
8 9
条款
工程单价 工程总价
暂定量 合同总价
内容
投标报价清单中同一子项出现报价偏差，将以较低之单价用于日后 变更之用。 。
合同约定承建单位已充分视察工地，进行所需的定位、测量及勘探， 工地现状、地质条件等与图纸所示及相关资料之一切之处将被视为 投标单位之风险，而承担该风险的费用将被视为已包括在回标总价 内，因此等差异之处而引起之工期延长申请及索赔等将不予受理。