简论建筑工程管理的重要性及改进策略

简论建筑工程管理的重要性及改进策略

发表时间：2018-08-13T09:57:57.283Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：王云峰[导读] 摘要：项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司新疆克拉玛依 834000摘要：项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。

关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；改进策略引言

现代建筑工程项目管理工作期间，会受到各类因素的影响，致使建筑工程单位整体工作效果受到影响，为建筑工程单位的发展带来诸多阻碍。现代建筑工程单位发展期间，可以通过创新项目管理责任制度，注重管理人员能力培养及坚持持续发展战略规划等方式，为现代建筑工程项目管理效果的提升奠定良好基础，遵循经济效益原则，制定明确的科学发展指标，强化建筑工程单位项目管理的重视程度。

1 建筑工程项目管理的特点 1.1 工程任务复杂

建筑工程是一个复杂的系统，它由许多个环节组成，其中主要包括工程准备、现场勘察、质量管理、验收工作等，只要某一个环节出现了问题，整个工程都将受到影响。所以工程项目管理的任务并不轻松，除了确保整个工程顺利完成以外，还不能忽视每个细节问题；另外，因为工程项目管理的任务繁重，所以执行起来难度较大，对人员要求高，需要集结每位专业人员的智慧，而不是由某一人员或某一部门说了算。在此过程中，需要人员组建专业团队，团队中的成员不仅具有过硬的专业知识技术，还具备较高的思想素质，这是需要经过专业训练才能实现的。

1.2 工程项目管理有创造性

工程项目管理并不是一成不变的，它需要人员经过总结工作经验和实践技巧，不断创新、不断改进。以往的工程项目章程只能作为参考，在实际运用中，需要人员结合现场情况做出修改。虽然在探索中会有失败，但是可以在不断的实验与数据分析中找到解决问题的途径。比如在一项新的建筑材料开发中，人员可以大胆提出自己的想法，最后经过相关部门验证，选择出质量上乘的材料与产品。这同样需要人员有过硬的专业知识，更重要的是具有创新精神与创造意识。但创造性并不是随意设想，而是需要建立在管理实践与经验的基础之上。

2 建筑工程项目管理中存在的问题 2.1 工程项目管理意识低

随着城市化进程的加快，基础设施的需求日益增大。建筑行业作为我国经济发展的支柱产业之一，若要保持良好的发展态势，工程项目管理的意识很重要。但据调查显示，我国大部分建筑企业的工程项目管理意识淡薄，对工程项目管理的作用没有明确的认识，依然以技术和资本为主要关注对象，认为只要资金和技术到位，就能够确保项目的有效实施。

2.2 工程项目管理体制不健全

随着时代的进步，现有的工程管理体制早已不能适应建筑企业的发展，其管理规范对建筑企业的约束也越来越小。这种相对落后的工程项目管理模式，不仅影响了建筑企业的经济收益，更影响了建筑企业的长远发展，同时，由于缺乏健全的工程项目管理体制，很多建筑企业在工程项目管理方面马马虎虎，造成了资源的浪费，影响了工程质量。

2.3 工程项目管理手段不科学

如今，建筑企业和其他企业一样，也在不断寻求发展与创新。在此种状态下，工程项目管理的手段却没有跟上时代的步伐，很多建筑企业依然遵循守旧，这严重影响了管理效果。随着建筑企业的发展与创新，传统的工程管理手段在很多方面都无法充分发挥管理的作用，对于促使建筑企业提高质量安全、降低生产成本的目标都没法实现。所以，传统的工程项目管理手段不科学、不合理，是导致建筑工程管理效果不明显的主要原因之一。 3项目管理在建筑工程管理中的应用 3.1建筑施工之前的管理 3.1.1招投标管理

招投标是建筑工程施工过程中两个不可分割的重要内容，是从不同的角度对工程项目进行管理的结果，是建筑单位根据项目需要编制标书，对工程项目施工的相关事宜进行确定，选择合适的施工单位对工程项目进行施工、管理、验收的过程。招标和投标过程对整个建筑工程项目的推进有十分重要的影响，建筑发包方应该要对项目情况进行阐述，并且制定出招标文件，根据工程项目的实际情况计算出具体的工程量，投标企业在进行投标的时候要根据工程项目的实际情况制定报价方案、技术方案、成本方案等，并且采用合理竞争手段，招标方要对投标方的资质进行审查，选择最合适的投标单位，确保施工质量。

3.1.2施工技术准备

在现代建筑行业发展过程中，各种先进的技术、工艺、机械设备的应用，为建筑工程施工提供了帮助，但是在施工过程中的技术问题也越来越多，为了减少施工过程中的技术问题，在施工之前应该要对施工图纸、施工方案等进行了解，针对施工合同具体要求，最大限度地优化每一道施工工序，同时要考虑到企业自身的情况，做好施工组织设计，制定详细的应急方案，当出现突发状况的时候可以及时对问题进行处理。

3.1.3施工材料的准备

施工原材料的质量是影响施工质量的重要因素，在施工之前应该要对各种原材料进行充分准备，加强材料入场验收，由专门的材料管理人员对材料进行把关，清点材料的数量是否正确，对材料的质量进行验收，确保没有问题之后才可以入场用于施工，不断减少施工过程中的质量问题。

3.2施工过程中的管理

3.2.1加强施工技术管理

在施工现场必须要加强监管，很多质量问题都与施工技术、施工操作有关，有的施工人员没有足够的质量意识，在施工过程中也随意操作，导致施工过程中的质量问题越来越多。对此，必须要加强施工技术管理。例如在建筑混凝土施工过程中，施工技术包括多方面内容，比如混凝土的制备、混凝土的运输、混凝土的浇筑、混凝土的养护等。混凝土配制时要对混凝土的配合比进行优化，对于各种原材料的质量、比例等进行控制，提高混凝土的凝结性。在混凝土运输过程中要及时加工各种原材料运送到施工现场，一般采用搅拌运输车进行混凝土的运输，防止凝结。最重要的是混凝土浇筑和振捣，在浇筑的时候应该要对混凝土的塌落高度进行控制，确保混凝土能够自由下落，同时要采用分层浇筑技术，混凝土分层浇筑方法使混凝土能够振捣密实，在下层混凝土凝固之前，上层混凝土应浇筑振捣完毕。在浇筑过程中还要及时充分地振捣，用力均匀、速度均匀，防止混凝土凝结不均匀，从而导致受力不均匀引起裂缝问题。建筑工程施工技术监管是建筑施工管理过程中的重点内容，对于每一个不同的工种，都要按照相应的技术标准、技术要求进行施工，减少施工过程中的质量问题。

3.2.2加强安全管理

安全管理是建筑项目管理过程中不可忽视的内容，随着建筑安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、设计人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。另外，在建筑工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。

3.2.3质量监管

在建筑施工过程中应该要不断完善质量监管制度，在施工现场设置专门的质量监管队伍，不定时进行检查巡视。项目经理要承担建筑工程质量问题的责任，从而使项目经理对建筑工程质量管理更加重视，不断加强对技术人员的培训和教育，对于定期检查中发现的质量不合格问题，必须要积极处理，及时修复，或者重新建设，提高建筑产品的质量。

3.3建筑施工后的管理

在建筑施工结束之后应该要及时验收，验收项目较多，例如质量验收、成本核算等，都是建筑施工结束之后的重要内容。不同的验收单位要根据要求内容对建筑施工项目进行及时验收，验收不合格的要提出整改意见，并且对整改期限进行规定，及时进行再次验收，确保质量满足要求之后才能进行其它相关操作。

结束语

影响工程项目管理的因素众多，本文从最主要的三个因素出发，探讨了相关措施。但工程项目管理体系的完善与管理水平的提高是一个漫长的过程，需要从多方面去考虑，无论是管理理念的创新，还是管理手段的优化。都需要从实际出发。本文通过简单分析，希望能为实际管理提供一点理论依据，促进我国建筑行业健康发展。

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