简论建筑工程管理的重要性及改进策略
论建筑工程管理的重要性及改进策略
论建筑工程管理的重要性及改进策略建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及多个方面，包括规划设计、材料采购、人员管理、质量监管、安全控制、环境保护等。
建筑工程管理的质量直接影响着整个工程的成败，同时也关系到社会经济效益和公共安全。
因此，建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理对于确保工程的顺利进行和高质量完成至关重要。
有效的工程管理可以大大减少工程进度延误、建筑质量问题等不良后果的出现，降低工程成本，提高工程效益。
其次，建筑工程管理是保证公共安全的必要手段。
建筑工程安全控制是对于建筑物本身以及周边社会环境安全的保障。
规范的建筑工程管理可以在开始施工之前，对于工程的整体风险进行科学评估和有效分析，并采取科学的安全防范措施，从而最大程度的保证了建筑工程过程中的安全。
再次，建筑工程管理对于提高社会经济效益有着重要作用。
建筑工程是一个生产性行业，其不仅关系到工程本身的效益，同时还影响了整个社会经济的发展。
建筑工程管理可以有效的控制成本，提高工程质量，从而使企业获得良好的社会效益。
这对于国家和社会的长远稳定发展和可持续发展具有十分重要的意义。
基于以上分析，我们应该认识到建筑工程管理的重要性，并且采取有效的策略，加强管理工作，提高管理水平和质量，不断创新改进，以达到更加优良的建筑工程管理水平。
第一，优化管理组织结构。
建筑工程管理涉及多方面，各个方面的工作人员需要协调和配合，同时也要保证对于每个细节的有效控制。
因此，对于管理组织结构的优化是非常必要的。
在管理组织结构中，应该明确管理职责，充分发挥各项管理工作的重要性，同时还应该加强沟通、信息共享等措施。
第二，加强质量监管。
建筑工程质量关系到建筑的可使用性和寿命，同时也关系到建筑工程管理的整体效益。
因此，在一系列工作中，质量监管是非常必要的。
建筑工程管理应该对于施工过程中的各个环节进行细致的调查和定期的监管，以确保建筑物的质量满足相关标准和规范，同时也为建筑物投入使用后的维护管理提供了充足的依据和支持。
简论建筑工程管理的重要性及改进策略 李志坚
简论建筑工程管理的重要性及改进策略李志坚摘要：社会经济的快速发展，促进我国城市建成的发展，从而带动了我国建筑行业的高速发展。
面对土地资源日益竞争的状况，房屋建筑发展较快，建筑工程项目质量与人们的生命财产安全息息相关，要求相关管理人员能够提高对建筑工程的管理力度，也就是说建筑工程管理的重要性越来越突出。
基于此，文章从多个角度阐述了建筑工程管理的重要性，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进策略随着我国社会经济的发展，建筑行业不断发展，有效增强建筑行业市场的竞争需求，建筑公司要是想获得更大的发展空间，就需要加强管理层的管理工作，确保建筑工程的施工质量，促使建筑市场份额的扩大，提高市场的占有率。
下文就对建筑工程管理的重要性与实施途径进行分析，具体内容仅供参考。
1.建筑工程管理的重要性1.1降低工程投资成本通常情况下，在建筑工程施工建设过程中，建筑企业需要通过合理的管理来减少施工成本，防止出现人力、物力以及财力浪费的情况。
不仅如此，建筑企业还需要通过投标报价来获得承包权，在签订合同以后，需要严格按照工程项目的实际情况来，合理选择施工技术，在此过程中需要充分发挥建筑企业的优势，通过科学高效的建筑工程管理，防止企业投资成本浪费，从而获得良好的经济效益。
1.2提高工程质量水平在人们物质生活水平持续提高的过程中，人们越来越注重建筑质量，所以在进行建筑工程施工过程中，需要加强对建筑工程质量的重视。
在施工时需要严格按照相关的法律法规，以及标准规范要求进行施工，保证所有阶段环节的施工质量。
加强对施工工艺以及施工流程的监督，确保整体施工质量。
因为建筑工程在实际施工过程中包含的流程比较多，所以在监督管理时，应该加强对各个环节的协调，通过严格的监督才能有效管理工程质量。
在工程项目竣工以后还需要，对工程进行严格的验收，也是对于施工难度比较大的环节，更应该加强检查力度。
如果针对型的检查，有效排除安全隐患以及质量隐患，减少事故发生，确保工程质量和安全。
建筑工程项目管理的重要意义及存在的问题
建筑工程项目管理的重要意义及存在的问题随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续改善竞争力，就要从施工扩建工程工程的管理方面入手，才能占据一席之地。
对于提高建筑工程项目管理水平来讲来说，有着以下两个后发优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含不少部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响运营管理的水平，进而产生质量缺陷，因此作好做好项目管理尤为重要。
本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新思路，希望为其提供服务建议一些建设性意见[1]。
一、建筑工程项目管理的重要意义（一）土建必须项目管理能够控制施工进度建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准，必须要依靠科学的管理制度，才能维持进程的合理开展。
在施工未开启之前，方法要了解施工方案的设计原理以及进度，并详细分解其中的故事情节、详读合同。
在与建筑企业沟通投资过程中，需要双方共同构建一个进度计划表。
因此，可看出建筑项目管理工作的优势，组织工作其一是施工人员的工作不能获得支持，更具有人性化；其二是施工生命期缩短，可以保证了进度提上日程[2]。
（二）工程项目管理能够控制施工密度对于建筑工程来说，质量才是主力军，所以务必要着眼于项目管理，才是保证质量的根本要义。
因此，在建筑施工中的每个环节都加以重视，并实施严格管控，尤其是在关键部分更要做好防范，从而为工程建设提供保障，促进企业品牌价值的提升。
（三）工程项目管理能够控制施工成本在建筑过程中，成本管理至关重要，具体是施工环节中所涉及到的计划、控制、评估等等，通过这些方面的管控来达到成本管理，完善施工中的质量大幅提升，以此提升竞争力。
此外，还必须对即新方案加以重视，实现施工周期的缩短、实现成本的控制，一方面还要加强工艺技术的研究，避免材料垃圾的出现。
二、建筑工程项目管理中存在的问题（一）缺乏完善的建筑工程项目管理制度对于建筑工程项目来说，安全管理管理是值得一小部分重视的一部分，作为其核心内容，关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全，最广泛是社会群体广泛议论的话题。
论建筑工程管理的重要性及改进策略
论建筑工程管理的重要性及改进策略建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到设计、施工、材料、人力资源、财务等多个方面，需要进行全方位的管理。
建筑工程管理的重要性不言而喻。
本文将就建筑工程管理的重要性及改进策略进行探讨，以期为建筑工程管理的实践提供一定的参考和借鉴。
建筑工程管理的重要性：建筑工程管理是指对建筑工程进行全过程的规划、组织、指挥、协调和控制，以达到既定的目标。
下面将从几个方面阐述建筑工程管理的重要性。
1. 保证工程质量：建筑工程管理是保证工程质量的关键。
通过科学合理的管理，可以对设计、施工、材料、人力资源等方面进行有效的协调和控制，从而确保工程的质量和安全。
2. 提高工程效率：建筑工程管理有助于提高工程的效率和资源利用率。
通过合理的计划和组织，可以使施工过程更加有序和高效，从而节约时间和成本，提高工程效率。
3. 控制成本并提高利润：建筑工程管理可以有效地控制工程成本，并且合理分配资源，降低浪费，从而提高工程的利润。
管理者可以通过合理的成本控制和预算编制，及时了解工程的经济状况，做出合理的决策。
4. 保证施工安全：建筑工程管理有利于保证施工过程的安全。
管理者可以通过合理的计划和安排，加强现场安全管理，及时排除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
5. 提高客户满意度：建筑工程管理可以使工程更加符合客户需求，提高工程的品质和服务水平，从而提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
改进建筑工程管理的策略：为了提高建筑工程管理的水平，需要采取一系列的改进策略。
下面将从管理体制、技术手段、人力资源、成本控制等方面提出改进建筑工程管理的策略。
1. 健全管理体制：建筑工程管理需要健全完善的管理体制。
管理者应制定合理的管理制度和流程，明确各项管理职责和权限，建立健全的决策机制和信息反馈机制，提高管理效率。
2. 引入先进技术手段：随着信息技术的不断发展，建筑工程管理也应不断引入先进的技术手段，如BIM技术、物联网技术等，以提高工程管理的水平和效率，提高工程的整体竞争力。
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析摘要：本文旨在研究建筑工程管理的要点，包括项目管理、成本、质量和安全控制。
有效管理可以提升项目执行效率、降低成本、保障质量和工程安全，确保项目顺利交付。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策分析；质量管理；安全管理引言建筑工程管理在建筑项目中发挥关键作用，随着建筑领域的进步和项目规模的扩大，其重要性日益突显。
有效的管理有助于确保项目顺利进行，提高执行效率和成功率。
本文将深入探讨建筑工程管理的要点，为业内人士提供实用指导和建议。
1.建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用，它涵盖了项目计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，旨在确保项目顺利完成并达到预期目标，确保整个项目的有序进行。
资源有效利用：建筑工程管理有助于合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低项目成本并提高效益。
控制项目风险：建筑工程管理可以帮助识别、评估和控制项目的各种风险，及时采取措施应对风险，确保项目按时、按质完成。
保障工程质量：建筑工程管理可以建立质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合相关标准和规范，提高工程品质和可靠性。
提高工程进度与效率：建筑工程管理可以合理安排工程进度，监督施工过程，确保工程按时完成，提高施工效率，减少工期延误。
2.建筑工程管理中常见问题分析2.1 质量管理问题质量管理是建筑工程管理中的重要环节，但在实际操作中经常会出现质量不达标、工程缺陷、施工过程监管不严等。
为解决这些问题，需要加强对施工工艺和材料的管理，严格质量检查，及时发现和纠正问题。
2.2 进度管理问题建筑工程通常会有严格的工期要求，而进度延误是一个常见问题。
解决进度延误问题需要建立科学的施工计划，加强施工现场管理，及时调整资源配置。
2.3 成本管理问题成本管理是建筑工程管理中的关键环节，但往往会出现成本超支、费用预算不合理等问题。
建筑工程管理中存在的问题及改进措施
建筑工程管理中存在的问题及改进措施摘要：在现代化建设背景下，建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存，国民生活质量制提升，对于建筑工程的要求也越发严格。
不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。
建筑工程企业要想在日益激烈的市场中获得良好的信誉以及占得先机，就必须不断提高管理水平和工程质量。
基于此，本文分析了建筑工程管理的重要意义，分析了当前施工管理的主要问题及解决策略。
以为相关工程管理人员提供一定的借鉴。
关键词：建筑；工程管理；问题；对策关键词：建筑工程；质量管理；施工管理；工程管理前言在解决当前社会基本矛盾的过程中，市政建筑工程关乎国计民生，极其重要，而且具有公共服务性和复杂庞大的特点。
当前中国的市政建筑工程现状，存在着政府管理不当和企业水平低下等问题，经过研究，必须从政府和企业两个方面双管齐下，加强监督管理，才能解决相关问题。
一、加强建筑工程质量管理工作的重要性分析（一）决定着企业的效益施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。
（二）决定着建筑工程的质量对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响。
通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准[1]。
二、建筑工程管理中存在的问题（一）施工企业缺少完整的施工管理体系科学完善的施工管理制度，是保证工程施工质量、进度等内容的重要基础。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
论建筑工程管理的重要性及改进策略
论建筑工程管理的重要性及改进策略建筑工程管理是一个复杂的过程，包括规划、设计、施工和运营阶段，每个阶段都需要仔细管理。
因此，建筑工程管理的重要性不言而喻。
在这篇文章中，我们将探讨建筑工程管理的重要性，并提出改进策略。
1. 提高项目的效率一个好的建筑工程管理方法可以提高项目的效率，减轻项目的压力。
它可以确保所有的工作都按计划进行，避免了时间和成本的浪费。
管理人员可以及时了解项目的状态和进展，及时采取适当的措施，避免项目出现延误或收不回本的情况。
2. 有效地控制成本建筑工程管理可以帮助项目管理员有效地控制成本。
通过对每个环节进行详细的规划和控制，项目管理员可以及时发现潜在的成本风险，避免出现不必要的开支，提高项目的盈利能力。
3. 提高安全性建筑工程涉及到很多危险性的岗位，安全是一个十分重要的问题。
建筑工程管理可以保证施工环境的安全，避免人员和财物的损失，保湿施工过程中工人的生命安全。
此外，建筑工程管理还可以制定紧急预案，应对突发事件，保障工人的安全。
4. 加强沟通和协作建筑工程涉及到很多不同的部门和人员，如设计师、承包商、工人等。
建筑工程管理可以促进他们之间的沟通和协作，确保项目按照预期完成。
管理人员可以进行有效的协调和沟通，避免在项目进展的过程中产生错误或悖论，同时保证项目有序进行。
5. 提高工作质量建筑工程是一个复杂的过程，需要高质量的工作。
建筑工程管理可以确保工作按规定进行，质量得到保证。
管理人员可以对工程师的工作进行监督和核实，并及时发现并解决质量问题，确保项目有良好的质量。
1. 制定详细的工作计划建筑工程管理需要制定详细的工作计划，准确评估每个环节的时间和成本。
管理人员要对每个任务逐一分解指令，不留余地。
在工作计划制定阶段，要对风险因素进行模拟和分析，以便能够合理地接受一个安全和经济的项目计划。
2. 推广信息化管理随着信息化时代的到来，建筑工程管理也需要进行信息化管理。
采用信息化手段来管理流程，实现所有信息的高度可见性，使管理人员能够及时地获取向度，及时地发现问题和风险，开展高效的项目管理。
研究建筑工程管理的重要性及改进策略
研究建筑工程管理的重要性及改进策略伴随着我们国家社会主义现代化建设的不断推进，工程项目的施工数量必然不断增加。
在这样的背景之下，就更需要做好工程的管理工作，唯有确保项目工程不出问题，才可以满足我们国家社会主义现代化建设的需要。
项目工程管理工作任重而道远，不仅仅需要每一个项目工程管理工作人员的努力和拼搏，更需要每一个社会公民的监督和参与。
标签：建筑工程管理；重要性；改进策略1 建筑工程管理的重要性分析在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。
在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。
通过加强建筑工程管理，不僅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。
建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：（1）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。
通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。
（2）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。
（3）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 工程方面建筑工程管理能直接影响建筑工程质量的好坏，在建筑工程管理的过程中，对于材料和施工方法的有效管理是非常有必要的。
由于近年建筑工程项目过热，许多不合格企业都涌入到建筑工程这个行业中。
正因为承包建筑工程项目的企业层次不齐，才导致一度有些建筑材料被换成劣质材料，出现了“豆腐渣工程”。
其次是施工技术上的管理，或者说是对机器的管理。
有些企业为了节省工程成本，把一些老化，长时间没有养护或者已经超过了规定使用年限的机器，仍然继续使用，让其高负荷作业，在这种情况下完成的工程，质量令人堪忧。
2.2 人员方面人是万物之灵，一切的社交、经济活动都是建立在人的基础上。
建筑工程管理的重要性及改进策略
建筑工程管理的重要性及改进策略摘要：随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。
建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。
在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
关键词：建筑工程;管理;重要性;策略1建筑工程管理的重要性1.1有利于降低投资成本1.2有利于提高质量安全随着人们物质文化生活水平的提升，对于自身居住以及工作环境提出了更高的要求，建筑企业在进行工程项目建设的过程中，需要严格遵照国家相关的法律法规，执行标准化的施工，做好相应的监督、检查工作，以便能够及时的将施工中的事故排除，因此，建筑工程企业加强自身的工程管理，能够有效的降低安全事故的发生几率，并且能够在工程建设中做好相应的检查工作，为工程项目质量以及安全性的提升奠定坚实的基础，提高建筑工程企业的经济效益。
2影响建筑工程管理的因素2.1人为因素在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，因其始终贯穿于整个工程项目，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。
为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，任何一个环节出现偏差，都会影响着建筑工程的管理，进而影响着建筑工程的质量，使其达不到预期的要求。
2.2建筑材料因素建筑材料相当于是建筑工程本身，建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。
所以，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关，如建筑所需要的钢筋、水泥等材料强度是否满足建筑的质量目标要求及国家的标准，应尽量确保所有的建筑材料在施工时都是符合相关质量要求的，应尽量保证所有的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验。
在建筑管理中，建筑材料也是影响其的因素之一。
2.3环境因素环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。
简论建筑工程管理的重要性及改进策略
简论建筑工程管理的重要性及改进策略摘要：项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。
在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；改进策略引言现代建筑工程项目管理工作期间，会受到各类因素的影响，致使建筑工程单位整体工作效果受到影响，为建筑工程单位的发展带来诸多阻碍。
现代建筑工程单位发展期间，可以通过创新项目管理责任制度，注重管理人员能力培养及坚持持续发展战略规划等方式，为现代建筑工程项目管理效果的提升奠定良好基础，遵循经济效益原则，制定明确的科学发展指标，强化建筑工程单位项目管理的重视程度。
1 建筑工程项目管理的特点1.1 工程任务复杂建筑工程是一个复杂的系统，它由许多个环节组成，其中主要包括工程准备、现场勘察、质量管理、验收工作等，只要某一个环节出现了问题，整个工程都将受到影响。
所以工程项目管理的任务并不轻松，除了确保整个工程顺利完成以外，还不能忽视每个细节问题；另外，因为工程项目管理的任务繁重，所以执行起来难度较大，对人员要求高，需要集结每位专业人员的智慧，而不是由某一人员或某一部门说了算。
在此过程中，需要人员组建专业团队，团队中的成员不仅具有过硬的专业知识技术，还具备较高的思想素质，这是需要经过专业训练才能实现的。
1.2 工程项目管理有创造性工程项目管理并不是一成不变的，它需要人员经过总结工作经验和实践技巧，不断创新、不断改进。
以往的工程项目章程只能作为参考，在实际运用中，需要人员结合现场情况做出修改。
虽然在探索中会有失败，但是可以在不断的实验与数据分析中找到解决问题的途径。
比如在一项新的建筑材料开发中，人员可以大胆提出自己的想法，最后经过相关部门验证，选择出质量上乘的材料与产品。
研究建筑工程管理的重要性及改进策略
研究建筑工程管理的重要性及改进策略摘要：在市场经济全面发展的今天，建筑工程的建设数量逐年增加，建筑工程项目的建设施工规模不断扩大。
由于建筑工程质量对居民的生命财产息息相关，为了能够为广大人民群众提供一个更为安全的生活空间，加强建筑工程施工管理力度至关重要。
因此，本文重点研究建筑工程项目管理的重要性与改进措施。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；策略1建筑工程管理的重要性1.1加强管理是行业发展的要求近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容，其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响，影响本行业的可持续发展。
然而，从当前的实际情况来看，建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进，这样才能确保建筑工程整体施工质量。
随着建筑行业的多元化发展，应当加强工程施工管理，提高其制度优化和规范化水平，这样才能促使工程项目施工建设，推动我国建筑行业的可持续发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。
由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。
对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。
同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。
从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3有利于促进施工安全可靠性在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。
简论建筑工程管理的重要性及改进策略 吉林
简论建筑工程管理的重要性及改进策略吉林摘要：随着我国经济的快速发展，对于建筑工程提出了更高的要求，也就使建筑工程管理水平需要提高，通过建筑工程管理，不仅可以科学对建筑工程进行施工规划，降低建筑工程的安全风险，降低建筑工程整体的成本，保证建筑工程质量的水准，增加建筑工程项目的社会效益和经济利益。
探讨建筑工程管理的重要性并寻找实施的有效途径，能够提高建筑工程的管理水准，保证建筑工程管理的发展能够越来越好。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径1建筑工程管理工作的重要性分析1.1开展建筑工程管理工作的重要性开展建筑工程管理工作的重要性主要有三点：①通过在建筑工程施工过程之中开展管理工作可以有效提高建筑工程的工程质量，借此可以有效提高施工企业的经济效益和核心竞争力，让施工企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出；②通过在建筑工程之中开展管理工作可以有效保证各种新建筑技术使用水平得到提高，借此有效保证了施工工程的施工安全以及施工质量；③通过开展建筑工程管理工作可以使各个复杂的建筑工程项目中的各个施工环节良好的衔接起来，有效保证了建筑工程能够在规定期限之内完成，通过加快建筑工程施工进度的方法来达到节约工程建设成本的最终目的。
以水利工程建设为例，通过在水利工程之中开展管理工作可以达到四点目的：①可以保证水利设备的稳定运行，保证水利工程建设的正常进行；②保证水利工程的设备能够得到合理使用，提高建设速度；③保证工作人员正常操作设备，提高设备工作效率；④改善经营管理，对水利工程设备进行更新和改造，从而有效提高水利工程建设的施工安全以及施工质量。
1.2建筑工程管理工作中的内容的重要性在建筑工程之中管理工作主要有三点，分别是成本管理工作、质量管理工作以及安全管理工作。
其中成本管理工作直接决定了整个建筑工程的经济效益的多少，因此在建筑工程之中的项目管理工作之中，成本管理工作至关重要，如何加强成本管理工作是现阶段我国建筑行业所有有识之士亟待解决的一个重要问题，通过它还可以达成建筑企业生产经营的战略目的；在建筑工程管理工作之中质量管理工作至关重要，它的好坏直接关系到整个建筑工程的工程质量以及使用寿命，一旦建筑工程质量管理工作没有做好那么教会直接导致建筑工程质量不符合国家标准，后期出现的问题将会直接导致建筑企业的口碑下降；安全管理工作主要是在如今民众安全意识提高的情况之下才得到重视的，通过安全管理工作可以有效将建筑工程的安全成本大大降低，借此有效提高建筑工程的经济效益。
建筑工程管理的重要性及改进措施
建筑工程管理的重要性及改进措施摘要：对于建筑工程建设来说，工程管理工作至关重要，无论是前期的工程设计还是施工过程，工程管理都能够发挥出统领全局的重要影响。
本文将主要探讨建筑工程管理的重要性，以及如何有效提升工程管理的针对性，提升管理质量。
关键词：建筑工程；重要性；改进策略前言随着经济的不断发展，建筑业已经成为我国的重要支柱型产业，无论是建筑工程的质量，还是其对社会各方面的影响，建筑业都要将管理置于首位，发挥出施工管理对于建筑工程整体质量和安全的引导性作用，然而，在我国建筑业发展过程中，普遍缺乏对建筑工程管理的重视，导致施工问题频发，施工质量隐患众多，本文将主要探讨建筑施工管理重要性，并针对现存的管理问题提出一定的问题解决策略。
一、建筑工程管理的重要性经济的不断发展带动了人民群众生活质量的提升，建筑业作为人民群众安居乐业的重要条件，房屋的质量以及性能标准也在不断的提升，这对于建筑业发展来说，当下既是重要的发展机遇，也是挑战所在。
可以说，对于建筑业来说，首先要确保的就是安全和质量问题，建筑工程管理工作要能够针对整个建筑工程提出管理层面的策略指导，从微观条件上看，建筑工程管理能够确保某个工程质量得以提升，同时也是促进行业稳定发展的重要推动力。
具体来看，建筑工程管理包括建筑工程管理实施以及具体的管理内容，这两方面都对工程的质量以及安全起到重要影响，对于建筑企业来说，有效的管理不仅能够提升本企业的经济效益，也能够强化企业的社会公信力，获得社会品牌能力的提升。
所以，对于建筑企业来说，加强对管理以及管理内容的重视能够帮助建筑企业实现内部的新技术革新，完善建筑工艺水平，对于工期也会提出更强的约束力，确保各项管理能够顺利推进，协调施工中的多个环节[1]。
从经济效益的角度上看，注重管理工作也能够使企业的运营成本得以降低，节约工程的建筑施工费用，最为主要的是，管理能够帮助建筑行业做出符合形势的正确判断，促进建筑企业实现稳定健康发展。
试论建筑工程管理的重要性及改进策略
试论建筑工程管理的重要性及改进策略摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提升，对建筑的要求也越来越高。
为满足人们对建筑日益提升的要求，需要高度注重建筑工程管理工作，通过加强建筑工程管理来保障建筑工程的质量。
建筑工程管理是指应用经济管理学以及建筑学等方面的知识来对建筑工程进行监督和管理，为建筑工程的开展提供保障，并且确保建筑工程的质量和施工效率等。
建筑工程管理会贯穿于建筑工程的各个阶段，具有十分重要的作用，既能提升建筑工程项目的经济效益，也能提升建筑工程项目的社会效益。
基于此，本文分析了建筑工程管理的重要性，并就建筑工程管理的改进策略进行探究，希望对建筑行业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径1建筑工程管理的重要性建筑工程管理是确保建筑工程顺利开展的重要条件和基础，不仅是建筑工程质量的重要保障，而且也会关系到人们生命财产安全。
具体而言，建筑工程管理的重要性主要表现在三个方面，即成本管理方面、质量管理方面以及安全管理方面。
1.1成本管理的重要性成本管理是指对工程项目的耗费进行预算和规划，并对耗费进行控制、分析以及考核等，成本管理主要是由实际成本、预算成本以及计划成本等组成。
对于建筑工程而言，成本管理将会直接影响到工程项目的经济效益。
在建筑工程管理过程中，结合建筑工程的实际情况，在业务划分的前提下，逐渐形成以项目经理为核心，以成本控制为目标并且以生产经营为中心的成本控制体系。
在此体系之中，由项目经理负责暴恐成本核算，并且对建筑工程的进度、建筑工程的施工安全、建筑工程的质量以及建筑工程的成本等方面具有控制权。
1.2质量管理的重要性在建筑工程管理过程中，对质量的管理是最为重要的内容之一，质量管理不仅会影响到建筑工程的经济效益，而且会影响到建筑的使用效果，甚至会影响到人们的生命财产安全，由此可见质量管理的重要性。
在质量管理过程中，应始终秉持着科学有效的原则。
进行质量管理，既要确保建筑工程的质量符合相关标准要求，也要保障建筑工程的经济效益以及施工效率等。
研究建筑工程管理的重要性及改进策略
研究建筑工程管理的重要性及改进策略摘要：现阶段城市化的进程在不断进行，在这当中建筑的相关行业也获得了长远的发展，最主要的表现就是工程的数量越来越多。
在整个建筑施工的过程中，工程管理是一个非常重要的部分，充分发挥工程管理的作用就可以有力保证工程的整体质量。
建筑工程中土木工程是属于一种特殊的专业，在建筑的工程中可能会受到各种外部因素的影响，在施工的同时还需要注意到业主的要求和需要，对建筑使用的材质、施工使用的设施、建筑的设计等要求更加严格，需要对工程建设中执行更加有力的工程管理。
本文对建筑工程管理的重要性及改进策略进行了简要分析。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进策略1建筑工程管理的重要性建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量的完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标、和费用目标等。
对于整个建筑工程来讲，管理工作举足轻重，意味着建筑行业能否蓬勃发展。
建筑工程管理可以减小施工成本的预算，加强施工人员管理，进而保证建筑工程施工的质量，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工工艺。
建筑行业的兴起，企业压力也日益严重，为了在竞争的同行业中占有一席之位，就要重视建筑工程管理，强化管理制度，实现企业经济和社会经济的双向进步。
2建筑工程管理现状2.1管理理念更新不及时在常规的建筑工程当中，很多施工企业过于重视工程施工技术与质量，没有及时更新工程管理理念，对建筑工程管理工作缺乏有效重视。
建筑工程的施工复杂性比较大，存在较为危险因素，在科技迅猛发展的今天，若工程管理理念得不到及时更新，会严重影响建筑工程管理工作的正常开展。
2.2管理体系不健全科学的工程管理体系，对工程的重要作用不言而喻。
现阶段，大部分的施工企业所制定的管理体系不完善，过于盲目的追求工程经济效益，在一定程度上影响工程的施工进度与效率，建筑工程中的人力资源与物力资源得不到良好运用。
此外，因为缺乏完善的建筑工程管理体系，使得工程施工现场过于混乱，长时间处于混乱状态下，各项工序得不到有效的对接，建筑工程施工水平下降，工程施工环节出现较多缺陷。
浅谈建筑工程管理的重要性及改进策略
浅谈建筑工程管理的重要性及改进策略摘要：随着我国经济水平和现代化水平的发展，我国的建筑工程行业也取得了显著的发展成果，建筑规模不断扩大，建筑质量的要求也日益升高，使得建筑工程管理的管理内容和应用范围不断扩大，对于筑工程管理的要求也越来越高，建筑工程管理的意义和重要性逐渐增大。
文章从多个角度阐述了建筑工程管理的重要性，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进策略引言在我国经济不断发展的过程中，人们对建筑工程质量产生了更高的要求，这就促使建筑行业需要不断提高建筑工程管理水平。
通过合理有效的工程管理措施，对建筑工程进行科学的管理规划，提高工程质量，降低安全风险，节约施工成本，提高建筑企业的经济效益以及社会效益。
基于此，下面将从建筑工程管理的重要性出发展开探讨。
1 建筑工程管理概述建筑工程管理是一项以建筑工程的建筑质量和建设周期为目标对象，运用一系列科学的管理方法，建立科学的管理机制，实现建筑工程质量保证的科学管理方法。
在实际的管理过程中，主要包括对于最初设计招标环节的监督、施工过程的监督、施工结束的验收、最后竣工阶段的质量检查工作等，以建筑项目建设的全过程为目标，保证建设质量符合建筑质量的要求，实现建筑工程建设的高效进行，提升建筑工程行业的整体建设质量水平和整体管理水平。
一般而言，建设工程管理的管理内容是针对以下三个方面：首先是工程管理机制，建立有效的工程管理机制有利于明确建筑工程管理内容和管理范围，使得工程管理工作更加系统化科学化，实现建筑工程全方位、全过程的质量监督。
其次是建筑工程的建筑质量，工程的质量水平是反映建筑工程管理成果，实现建筑工程经济效益和社会效益的重要因素，建筑工程质量的保证对于建筑工程的正常运行、人们的日常生活质量保证以及城市化建设都具有重要的推动作用。
最后是针对建筑工程施工人员的管理，工程建设的施工人员是工程建设中最重要的影响因素，施工人员的施工技术、专业能力以及工作素养都决定了施工工程项目的质量水平是否达到建设项目的质量要求，如若在施工过程中出现施工人员专业技能不足，职业道德素养不高的问题，就会在施工阶段出现各种质量隐患问题。
议建筑工程管理的重要性及改进措施
议建筑工程管理的重要性及改进措施发表时间：2020-01-02T13:44:56.413Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：梁杰[导读] 摘要：在我国经济不断发展的过程中，人们对建筑工程质量产生了更高的要求，这就促使建筑行业需要不断提高建筑工程管理水平。
清远市朝南房地产开发有限公司 511500摘要：在我国经济不断发展的过程中，人们对建筑工程质量产生了更高的要求，这就促使建筑行业需要不断提高建筑工程管理水平。
通过合理有效的工程管理措施，对建筑工程进行科学的管理规划，提高工程质量，降低安全风险，节约施工成本，提高建筑企业的经济效益以及社会效益。
基于此，本文将从建筑工程管理的重要性出发，对建筑工程管理存在的问题展开探讨，并提出改进措施。
关键词：建筑工程管理；重要性；改进措施在当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。
在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。
只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。
通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。
1建筑工程管理的重要性1.1节约投资成本建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。
在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
1.2保障建筑工程的质量随着经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断增加，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这些都对建筑工程的质量提出了更高的要求。
浅议建筑工程管理的重要性及改进策略
浅议建筑工程管理的重要性及改进策略摘要：近年来，随着我国经济发展水平和科学技术水平的逐渐提高，我国各项事业处处于发展变革的重要阶段，人民群众不仅仅注重追求高质量的物质生活，对自身生活居住环境的重视力度也是相对较高的。
因此，在今后建筑工程具体施工时不仅仅要注重提高工程整体施工进度，更应该不断加强对工程施工管理的重视力度，并根据传统施工中存在的各项问题提出相应解决措施，真正为广大人民群众营造一个安全舒适的生活居住环境。
关键词：建筑工程；管理工作；问题分析；改进策略经过研究和调查可以得知，在建筑工程建设时，建筑工程管理工作一直是相对较为重要的内容，直接影响着工程质量和经济效益。
但是由于受各种因素的影响，在建筑工程具体施工时，经常会出现各种各样的问题，这样会给工程管理工作造成相对较大的困难，不能有效推动后期各项施工管理工作能够正常有序化的开展。
1建筑工程管理的重要性1.1节约投资成本在建筑工程具体施工时，由于建筑工程整体施工内容是相对较多的，在具体施工时经常会涉及到大量的人力物力和财力资源，这样会消耗大量的成本投入，严重加剧成本投入，不能真正有效推动建筑工程后期各项施工管理工作能够正常有序化的进行，这样也难以有效做到节约投资成本的作用，不能有效推动后期各项施工工作能够正常有计划的进行。
此外，在建筑工程施工建设时，也应该不断加强对建筑工程内部各项管理工作的重视力度，并结合施工中的实际情况安排相应的施工技术和施工设备的，这样不仅仅能够有效提高工程整体施工效率，还能有效提升建筑工程整体施工质量，从而真正做到节省投资成本，防止在后期具体施工时出现施工成本浪费的情况。
1.2保障建筑工程的质量随着我国经济发展水平的逐渐提高，建筑工程整体规模是在不断增加的，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这样都会对建筑工程的质量提出更高的要求。
因此，在今后建筑工程具体施工时，则应该不断规范各个施工规范和标准，统筹规划各项资源，并做好施工环节的各项调解工作，这样才能有效提升建筑工程整体施工质量，防止在后期具体施工时出现各种质量危机阻碍。
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简论建筑工程管理的重要性及改进策略
发表时间：2018-08-13T09:57:57.283Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：王云峰[导读] 摘要：项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司新疆克拉玛依 834000摘要：项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。
在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；改进策略引言
现代建筑工程项目管理工作期间，会受到各类因素的影响，致使建筑工程单位整体工作效果受到影响，为建筑工程单位的发展带来诸多阻碍。
现代建筑工程单位发展期间，可以通过创新项目管理责任制度，注重管理人员能力培养及坚持持续发展战略规划等方式，为现代建筑工程项目管理效果的提升奠定良好基础，遵循经济效益原则，制定明确的科学发展指标，强化建筑工程单位项目管理的重视程度。
1 建筑工程项目管理的特点 1.1 工程任务复杂
建筑工程是一个复杂的系统，它由许多个环节组成，其中主要包括工程准备、现场勘察、质量管理、验收工作等，只要某一个环节出现了问题，整个工程都将受到影响。
所以工程项目管理的任务并不轻松，除了确保整个工程顺利完成以外，还不能忽视每个细节问题；另外，因为工程项目管理的任务繁重，所以执行起来难度较大，对人员要求高，需要集结每位专业人员的智慧，而不是由某一人员或某一部门说了算。
在此过程中，需要人员组建专业团队，团队中的成员不仅具有过硬的专业知识技术，还具备较高的思想素质，这是需要经过专业训练才能实现的。
1.2 工程项目管理有创造性
工程项目管理并不是一成不变的，它需要人员经过总结工作经验和实践技巧，不断创新、不断改进。
以往的工程项目章程只能作为参考，在实际运用中，需要人员结合现场情况做出修改。
虽然在探索中会有失败，但是可以在不断的实验与数据分析中找到解决问题的途径。
比如在一项新的建筑材料开发中，人员可以大胆提出自己的想法，最后经过相关部门验证，选择出质量上乘的材料与产品。
这同样需要人员有过硬的专业知识，更重要的是具有创新精神与创造意识。
但创造性并不是随意设想，而是需要建立在管理实践与经验的基础之上。
2 建筑工程项目管理中存在的问题 2.1 工程项目管理意识低
随着城市化进程的加快，基础设施的需求日益增大。
建筑行业作为我国经济发展的支柱产业之一，若要保持良好的发展态势，工程项目管理的意识很重要。
但据调查显示，我国大部分建筑企业的工程项目管理意识淡薄，对工程项目管理的作用没有明确的认识，依然以技术和资本为主要关注对象，认为只要资金和技术到位，就能够确保项目的有效实施。
2.2 工程项目管理体制不健全
随着时代的进步，现有的工程管理体制早已不能适应建筑企业的发展，其管理规范对建筑企业的约束也越来越小。
这种相对落后的工程项目管理模式，不仅影响了建筑企业的经济收益，更影响了建筑企业的长远发展，同时，由于缺乏健全的工程项目管理体制，很多建筑企业在工程项目管理方面马马虎虎，造成了资源的浪费，影响了工程质量。
2.3 工程项目管理手段不科学
如今，建筑企业和其他企业一样，也在不断寻求发展与创新。
在此种状态下，工程项目管理的手段却没有跟上时代的步伐，很多建筑企业依然遵循守旧，这严重影响了管理效果。
随着建筑企业的发展与创新，传统的工程管理手段在很多方面都无法充分发挥管理的作用，对于促使建筑企业提高质量安全、降低生产成本的目标都没法实现。
所以，传统的工程项目管理手段不科学、不合理，是导致建筑工程管理效果不明显的主要原因之一。
3项目管理在建筑工程管理中的应用 3.1建筑施工之前的管理 3.1.1招投标管理
招投标是建筑工程施工过程中两个不可分割的重要内容，是从不同的角度对工程项目进行管理的结果，是建筑单位根据项目需要编制标书，对工程项目施工的相关事宜进行确定，选择合适的施工单位对工程项目进行施工、管理、验收的过程。
招标和投标过程对整个建筑工程项目的推进有十分重要的影响，建筑发包方应该要对项目情况进行阐述，并且制定出招标文件，根据工程项目的实际情况计算出具体的工程量，投标企业在进行投标的时候要根据工程项目的实际情况制定报价方案、技术方案、成本方案等，并且采用合理竞争手段，招标方要对投标方的资质进行审查，选择最合适的投标单位，确保施工质量。
3.1.2施工技术准备
在现代建筑行业发展过程中，各种先进的技术、工艺、机械设备的应用，为建筑工程施工提供了帮助，但是在施工过程中的技术问题也越来越多，为了减少施工过程中的技术问题，在施工之前应该要对施工图纸、施工方案等进行了解，针对施工合同具体要求，最大限度地优化每一道施工工序，同时要考虑到企业自身的情况，做好施工组织设计，制定详细的应急方案，当出现突发状况的时候可以及时对问题进行处理。
3.1.3施工材料的准备
施工原材料的质量是影响施工质量的重要因素，在施工之前应该要对各种原材料进行充分准备，加强材料入场验收，由专门的材料管理人员对材料进行把关，清点材料的数量是否正确，对材料的质量进行验收，确保没有问题之后才可以入场用于施工，不断减少施工过程中的质量问题。
3.2施工过程中的管理
3.2.1加强施工技术管理
在施工现场必须要加强监管，很多质量问题都与施工技术、施工操作有关，有的施工人员没有足够的质量意识，在施工过程中也随意操作，导致施工过程中的质量问题越来越多。
对此，必须要加强施工技术管理。
例如在建筑混凝土施工过程中，施工技术包括多方面内容，比如混凝土的制备、混凝土的运输、混凝土的浇筑、混凝土的养护等。
混凝土配制时要对混凝土的配合比进行优化，对于各种原材料的质量、比例等进行控制，提高混凝土的凝结性。
在混凝土运输过程中要及时加工各种原材料运送到施工现场，一般采用搅拌运输车进行混凝土的运输，防止凝结。
最重要的是混凝土浇筑和振捣，在浇筑的时候应该要对混凝土的塌落高度进行控制，确保混凝土能够自由下落，同时要采用分层浇筑技术，混凝土分层浇筑方法使混凝土能够振捣密实，在下层混凝土凝固之前，上层混凝土应浇筑振捣完毕。
在浇筑过程中还要及时充分地振捣，用力均匀、速度均匀，防止混凝土凝结不均匀，从而导致受力不均匀引起裂缝问题。
建筑工程施工技术监管是建筑施工管理过程中的重点内容，对于每一个不同的工种，都要按照相应的技术标准、技术要求进行施工，减少施工过程中的质量问题。
3.2.2加强安全管理
安全管理是建筑项目管理过程中不可忽视的内容，随着建筑安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、设计人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。
另外，在建筑工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。
在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。
3.2.3质量监管
在建筑施工过程中应该要不断完善质量监管制度，在施工现场设置专门的质量监管队伍，不定时进行检查巡视。
项目经理要承担建筑工程质量问题的责任，从而使项目经理对建筑工程质量管理更加重视，不断加强对技术人员的培训和教育，对于定期检查中发现的质量不合格问题，必须要积极处理，及时修复，或者重新建设，提高建筑产品的质量。
3.3建筑施工后的管理
在建筑施工结束之后应该要及时验收，验收项目较多，例如质量验收、成本核算等，都是建筑施工结束之后的重要内容。
不同的验收单位要根据要求内容对建筑施工项目进行及时验收，验收不合格的要提出整改意见，并且对整改期限进行规定，及时进行再次验收，确保质量满足要求之后才能进行其它相关操作。
结束语
影响工程项目管理的因素众多，本文从最主要的三个因素出发，探讨了相关措施。
但工程项目管理体系的完善与管理水平的提高是一个漫长的过程，需要从多方面去考虑，无论是管理理念的创新，还是管理手段的优化。
都需要从实际出发。
本文通过简单分析，希望能为实际管理提供一点理论依据，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献：
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