管理学中16个经典的数字管理法则
这30个管理法则，我们每天都在用！你用了吗？
这30个管理法则，我们每天都在用！你用了吗？1：二八定律——抓住关键的少数。
二八定律又名80/20法则，如，公司80%利润来源20%的重点客户；20%的强势品牌，占有80%的市场份额等。
管理中要抓住问题的主要矛盾，重点关注影响80%效率/问题的占20% 的少数项目。
2：150法则—效率最高的团队规模。
即著名的“邓巴数字”：组织最佳规模在150人左右，如果多于这个人数，应将大组织简化成150左右的小团队。
3：4+2法则——基业长青的秘密。
企业只要抓住战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理要素，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理要素的任意2个，便能成功在握。
4：250定律—成功销售的密匙。
乔·吉拉德所创。
每一位顾客身后，大约有250名亲朋好友。
赢得了一位顾客好感，意味着赢得了250个人的好感；反之，得罪一名顾客，意味着得罪了250名潜在顾客。
5：1:29:300法则——小问题酿大事故。
又叫“海因里希安全法则”。
当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。
6：931法则——网撒得越大，鱼捞得越多。
向9位顾客推销，就会有3名客户产生兴趣，最终有一人会购买产品。
要想成交，必须广泛撒网，重点捞鱼。
7：6+1缔结法则——想办法让客户说“是”。
要想做一名优秀的销售人员，就要在与客户沟通的过程中尽量避免让对方说“不”。
6个“是”之后可以成交。
8：1+1≠2法则——合适的人放在合适的地方。
即皮尔·卡丹定理。
企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，实现团队的有效合作。
9：5why分析法——高效解决问题的方法。
又称“5问法”，就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
10：7S定律——卓越企业的秘诀。
企业发展必须全面考虑结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style) 员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。
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世界500强数字法则——企业和管理者不可破的数字天规
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世界500强数字法则企业和管理者不可破的数字天规
法则1 一分耕耘，一分收获?NO!无处不在的80/20法则
80/20法则告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间，普遍存在着不平衡关系。
少的投入，可以得到多的产出;小的努力，可以获得大的成绩;关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
80/20法则揭示了一个道理：专注于一小部分的投入，通常可以产生大部分的收益。
法则2 人多力量大?NO!最佳数字的150法则
150法则很简单，即组织的最佳规模在150人左右，如果多于这个人数就应该采取有效的办法将大的组织简化成150左右的小组织进行管理。
其实，这个法则不是严格地限定150这个人数，而是向我们阐述了这样一个道理，即我们要建立合适的组织规模和管理跨度，虽然这些实际上和企业、行业的性质相关，但是根本的原则就是要尽量小。
1。
数字理财法则大全
数字理财法则大全1. 20/80法则。
“20/80法则”认为社会上80%的效能来自于20%的活动。
如：您80%的时间，只穿20%的服装；您80%的电话，来自于20%的亲友同事……如果您经营一家饭店，80%的客户是奔着那菜单中20%的特色餐点来的。
故而，在家庭理财方面，对照20/80法则，我们最好把主要（80%）精力和时间放在少数（20%）高价值、高回报的活动上。
2. 72法则。
“72法则”显示了时间和复利的威力。
假定年收益率为r%，那么您的投资大约在72/r年后翻番。
如果您的某笔投资的年收益率为9%，则每8年价值就会翻番，若年收益率提高到18%，翻番的时间会缩短到4年。
您若每月进行基金定投1000元，假定年收益率10%，25年后就会积累1326834元，仅此一项就能成为百万富翁。
因此，家庭理财不应该错过运用72法则的机会，因为它明明白白地告诉您，钱是怎样生钱的和怎样用钱生钱！3. 100法则。
“100法则”描述的是股市投资和风险承受能力的度量问题。
您投资股市的资金最好占全部存款的（100-年龄）%。
如果您的年龄40岁，那么用于股市投资的资金应为60%，另外40%可投资低风险的银行储蓄和国债等。
在投资界，100法则还可以灵活运用：如冒险型的投资者可依照年龄算出投资股票的比率基础上再加上20%，积极型的可再加10%，保守型的可减去10%，消极型的可减去20%。
如果您是个40岁的积极型投资者，那么您投资股票的资金占比可提高到70%。
4. 35法则。
“35法则”讲的是贷款和信用问题，即您的每月的归还贷款本息的额度，最高不要超过您的家庭收入的35%，一般以20%为宜。
您不论是准备办理住房贷款，还是汽车或其它贷款，首先要考虑到和盘算好自己的还贷能力。
如果每月的还本付息额度过高，超过了自己的归还能力，一是会挤占正常的开支造成您的生活质量下降，二是不能按时还款可能让您的信誉受损。
5. 1/10法则。
一个现代家庭，如果连一份保险都没有，若从理财的角度来分析，那是非常不正确的和危险的。
管理学中经常运用的一些法则
管理学中经常运用的一些法则在管理学中，有许多经常被运用的法则，这些法则可以帮助管理者更好地管理组织和团队，并取得良好的业绩和结果。
本文将介绍其中一些常见的管理法则，并解释其在实践中的应用。
一、赫茨伯格二因素理论赫茨伯格二因素理论是由心理学家弗雷德里克·赫茨伯格在20世纪50年代提出的。
该理论认为，影响工作满意度的因素可以分为两类：一是基本因素或者说保健因素，包括工作条件、薪资待遇、安全等，如果这些保健因素不满足，会导致员工不满意；二是动机因素，包括成就、认可、成长等，如果这些动机因素能够满足，会激发员工的工作动力和积极性。
因此，管理者应该关注并提供员工所需的动机因素，以提高员工的工作满意度和绩效水平。
二、墨菲定律墨菲定律是一种心理学和管理学中常常被引用的法则，该定律总结了人们在工作和生活中经常遇到的问题：如果有什么事情会出错，那么它就一定会出错。
墨菲定律强调了事物的不确定性和矛盾性，提醒管理者要做好风险管理和灾难应对措施。
同时，管理者也应该培养团队成员的反应能力和问题解决能力，以应对各种突发情况。
三、帕累托法则帕累托法则，也被称为80/20法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的一种经验法则。
该法则认为，80%的结果常常是由20%的原因导致的。
也就是说，只有少部分的因素对结果起到决定性作用，而大部分的努力往往是浪费的。
管理者在工作中应该寻找关键的因素和活动，并将更多的精力和资源投入到产生最大效益的20%上面，从而提高工作效率和绩效。
四、希尔定律希尔定律是由美国经济学家阿曼德·希尔提出的，它规定了给定资源的最低效用水平。
具体而言，希尔定律认为，当可供选择的资源有限时，管理者应该将其分配给能够最有效地利用这些资源的活动。
这意味着要根据资源的稀缺性和效益性来制定优先级，优先支持那些对实现组织目标最重要的活动。
五、洛金定律洛金定律是萨缪尔·阿姆斯壮·洛金在20世纪90年代提出的，它指出了组织中信息传递的困境。
100个管理学定律与法则
100个管理学定律与法则以下是一些常见的100个管理学定律与法则：1. 彼得原理2. 帕金森定律3. 垃圾桶法则4. 破窗理论5. 苛希纳定律6. 路径依赖7. 斜坡球体定律8. 墨菲定律9. 帕累托原则10. 奥卡姆剃刀定律11. 蘑菇管理定律12. 霍桑效应13. 杰亨利法则14. 沟通的位差效应15. 威尔德定理16. 踢猫效应17. 雷鲍夫法则18. 特里法则19. 华盛顿合作定律20. 木桶定律21. 凝聚效应22. 懒蚂蚁效应23. 蚁群效应24. 飞轮效应25. 米格—25效应26. 巴伯拉·明托的明托定理27. 大荣原则28. 马斯洛的需求层次理论29. 赫茨伯格的双因素理论30. 费茨伯格的归因理论31. 弗鲁姆的期望理论32. 洛克的目标设置理论33. 亚当斯的公平理论34. 布劳恩的沟通双通道理论35. 西蒙的有限理性理论36. 海菲兹的控制的层次性理论37. 明茨伯格的领导者角色理论38. 科塞默的组织生命周期理论39. 德鲁克的目标管理理论40. 卡斯特的系统管理理论41. 皮尔杰的权变理论42. 巴纳德的社会系统理论43. 法约尔的管理要素与管理职能理论44. 托马斯的冲突管理理论45. 西尔斯的消费者行为理论46. 麦格雷戈的X理论与Y理论47. 麦克莱兰的三种需要理论48. 阿吉里斯的不成熟-成熟理论49. 林格伦的领导风格理论50. 卡斯特尔的管理方格理论。
51.情境领导理论：该理论认为，领导者应根据员工的能力和动机来调整领导风格。
52.变革五力模型：该模型分析了企业在变革过程中所面临的五种力量，有助于领导者更好地推动变革。
53.斯金纳的操作性条件反射理论：该理论应用于管理领域，主张通过奖励和惩罚来影响员工的行为。
54.斯托克代尔困境：该理论阐述了在困境中，组织如何保持信心和活力。
55.凯利判定法则：该法则帮助领导者判断在何时采取何种决策。
56.帕斯卡尔的赌注：该理论强调在决策过程中，要考虑不确定性的风险。
18则有用的管理定律
18则好用的管理定律----------好东西与好朋友分享1．活力曲线（10%淘汰律法则）奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数，区分ABC三个不同等级的绩效表现。
最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%；B级员工是中间的70%；C级员工约10%，奇异以常态分配的钟形活力曲线来呈现这样的概念。
A级员工将得至B级员工2~3倍的薪资奖酬，而C级员工有遭到淘汰的危机，活力曲线是年复一年、不断进行动态的机制，以确保企业向前迈进的功能。
2．手表的定理一个有组织不要同时设定两个目标，一次戴两只手表，不但不能让自己知道更准确的时间，反而会失去准时的信心。
对同一组织采用两种管理方法，或设置两个不同的目标，组织就无所适从了。
3．酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；把一桶污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。
组织里永远都有几个麻烦人物，他们存在的目的似乎为了把事情搞砸。
主管要即时处理，才能避免它迅速的传染。
一个真正能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个懒惰鬼很快能把高效率的部门变成一盘散沙。
4．不值得定律一个人会用敷衍了事的态度来从事自认为不值得做的事，因此管理者要适当的分配工作。
让成就欲较强的员工带头完成具有一定风险和难度的工作，让依附较强的员工融入团体中共同工作。
5．金鱼缸法则鱼缸是透明的，不论从哪个角度观察，里面的情况都是清楚的。
增加工作流程式的透明度吧！工作透明度高，领导者就被置于部属的监督之下。
强化领导者的自我约束，也强调了组织的凝聚力。
6．洛伯定律对管理者来说，要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了的什么。
如果只想让你的部属听你的，那当你不在身边的时候他们就不知道听谁的。
7．鲦鱼效应鲦鱼因为个体弱小而采取集体活动，以强健者为自然领导。
当首领的行动发生混乱，鲦鱼仍会盲目的追随。
部属的悲剧总是领导者造成的，部属觉得最没劲的事，是跟随一位差劲的领导者。
8．木桶定律一只木桶能装多少水，取决于在木桶最短的一块木板，而不是最长的那块木板。
管理系统学常用地法则
管理学常用的法则1、【蝴蝶效应】2、【青蛙现象】3、【鳄鱼法则】4、【鲇鱼效应】5、【羊群效应】6、【刺猬法则】7、【手表定律】8、【破窗理论】9、【二八定律】 10、【木桶理论】 11、【马太效应】一、-蝴蝶效应:The Butterfly Effect【来源】上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
【理论】蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
【管理启示】今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。
”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。
而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
二、青蛙现象【来源】把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
管理学中16个经典的数字管理法则
管理学中16个经典的数字管理法则第一法则集中力量办大事无处不在的“80/20法则”一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事”几乎是不可能的。
“80/20法则”告诉人们，在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间，普遍存在不平衡关系。
关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
防止将时间和精力花费在琐事上，学会抓主要矛盾，通常可以产生大部分的收益。
第二法则建立合适的组织规模最正确数字的“150法则”150法则，即组织的最正确规模在150人左右，如果多于这个人数就应该采取有效的方法，将大的组织简化成150左右的小组织进行管理。
其实，这个法则不是严格地限定150这个人数，而是阐述了这样一个道理，即我们要建立合适地组织规模和管理跨度，根本的原则就是要尽量小。
第三法则多一分胜算就出手择优的“51%法则”非此即彼，二者必须择其一的选择，此与彼几乎有着相同的吸引力。
如果其中一个有51%的选择理由，那就应该毫不犹豫地选择它，这就是所谓的51%原则。
第四法则精诚所至，金石为开锲而不舍的“931现象”一位保险推销员发现了一个有趣的现象，即向9位顾客推销，就会有3名客户产生投保的想法，而且这3名客户中，一定会有一人投保。
“931现象”告诉我们，要想得到顾客的认可，必须要有锲而不舍的精神，而且要采取相应的方法，才能获得成功。
第五法则让你的一分钟更有价值一分钟管理法则对于经理们而言，大可不必事必躬亲，只要抓住一些关键性的任务，对其他任务进行合理授权，效果会更好。
一分钟目标，便于每个职工明确自己的职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
第六法则顾客传播效应1：8：25法则1：8：25，即影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使25名顾客产生购买意向。
以此类推，如果你得罪了1名顾客，那么他会带来相应损失，而带来的损失需要你付出25倍的努力来弥补。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。
这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。
本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。
一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。
2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。
3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。
4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。
二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。
6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。
7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。
8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。
三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。
10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。
11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。
12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。
四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。
14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。
15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。
16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。
五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。
18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。
19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。
世界500强数字法则22条企业和管理者不可破的数字天规管理资料
世界500强数字法则：22条企业和管理者不可破的数字天规数字化时代下，数字对于企业和管理者的重要性不言而喻。
正确把握数据、恰当应用数字化技术成为企业生存和发展的重要保证。
如何科学地处理数字化信息？如何应用数字技术提高企业运营效率？如何利用数字化的经营数据实现企业价值提升？这些都是现代企业家和管理者们必须面对且解决的问题。
通过分析全球500强企业，本文总结了22条企业和管理者不可忽视的数字天规，以期帮助读者更好地把握数字化时代下的企业运营和管理。
1. 构建完整的数字化生态系统构建完整的数字化生态系统是企业数字化进行的基础与前提。
企业应该努力实现数字技术各个环节的无缝衔接和数据交互，构建出一套完整的数字化生态系统，以做到企业的高效运营、创新和持续发展。
2. 智能化实现企业运营数字化时代下，智能化的目标已经成为企业所追求的目标之一。
企业管理者应该积极推动运营智能化，通过人工智能等数字技术提高企业的运营效率。
3. 数据驱动决策基于数据驱动决策，可以使企业的各项决策更加科学和准确，增强企业的市场研究和业务分析能力，提高企业的运营效率和竞争能力。
4. 建立数字平台建立数字平台是实现数字化的重要方式之一。
企业可以通过互联网和手机等渠道向消费者提供产品和服务，同时也可以利用数字平台实现企业的数字化服务等。
5. 重视数据安全和隐私保护数据安全和隐私保护是一个数字化时代企业管理者必须考虑的一个重要问题。
企业应该采取多种措施，确保数据的安全性和隐私性，提高企业的形象和竞争力。
6. 实现数字化转型数字化转型是一个企业获得竞争优势的重要方式。
企业应该通过技术创新，实现数字化转型，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
企业应该积极吸收数字化人才，提高企业的数字化化运营和管理能力。
在数字化时代下，没有人才支撑的企业是无法顺利发展的。
8. 重视用户体验重视用户体验是企业数字化运营中的重要一环。
企业应该针对用户体验不断优化服务，使消费者的购物和使用体验得到提高，进而提高企业竞争力。
管理学108条经典定律加入自己真实感悟
管理学108条经典定律一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。
思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。
善终者慎始，谨小者慎微。
二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。
三、马特莱法则（80:20法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。
例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。
思语：企业经营时，必须抓住关键环节。
四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。
五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
思语：企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥。
六、光环效应（晕轮效应）美国心理学家凯利(H. Kelly)提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好（差）的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好（差）的评价。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1. Pareto法则，80/20原则，指出80%的结果来自于20%的原因。
2. 阿姆达尔定律，系统性能的提升受制于各个部分中性能最差的部分。
3. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
4. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
5. 波特五力模型，用于分析行业竞争的五个力量，包括供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。
6. 基尔霍夫定律，当一项工作被分解为若干子任务时，每个子任务的时间总和大于总任务的时间。
7. 墨菲定律，如果有可能出错，那么错的事情迟早会发生。
8. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
9. 布鲁克定律，增加开发人员数量只会使项目延期更严重。
10. 奥卡姆剃刀原则，在解释事物时，应该尽量利用较少的假设或者实体。
11. 布鲁斯特定律，资源不足时，项目的完成时间会延长。
12. 霍夫斯塔德定律，凡是不值得做的事，总是不值得做好。
13. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
14. 朱利安定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
15. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
16. 帕累托法则，20%的原因导致80%的结果。
17. 麦克纳马拉定律，不能用数量化的标准来衡量的事情，是无法加以管理和改进的。
18. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
19. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
20. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
21. 波士顿矩阵，市场增长率与市场份额的结合，用于产品组合的战略规划。
22. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
23. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
24. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
25. 波特钻石模型，用于分析国家竞争优势的模型，包括因素条件、需求条件、相关与支持性行业和企业策略、结构和竞争。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则
1. 有效沟通是管理的基础，管理者必须掌握良好的沟通技巧，积极倾听员工意见，并清晰明确地传达目标和要求。
2. 激励员工的动力主要来自于挑战和成就感，管理者应该为员工设定具有挑战性的目标，并给予合理的奖励和认可。
3. 建立全球视野，了解全球趋势和市场变化，不断地适应和调整企业战略，以保持竞争优势。
4. 追求卓越，鼓励员工不断地自我超越和创新，建立行业领袖地位。
5. 重视员工发展，为员工提供持续的培训和发展机会，使其能够在不同岗位上不断成长和发展。
6. 推崇团队合作，加强员工间的沟通和协作，实现优势互补，最大程度地发挥团队的能力和创造力。
7. 建立系统化的管理机制，建立科学可行的管理制度和流程，保证企业管理的规范性和效率。
8. 积极应对变革，适应市场和环境变化的要求，及时调整企业策略和组织架构，以保持企业竞争力。
9. 倡导诚信和责任，建立诚信约束机制和有效的内部控制，保障企业的可持续发展。
10. 以客户为中心，了解客户需求和期望，提供优质的产品和服务，为客户创造更大价值，提高客户忠诚度和满意度。
你必须知道的管理学十二大著名法则附解释
你必须知道的管理学十二大著名法则（附解释）一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、奥卡姆剃刀定律十一、二八法则十二、钱的问题一、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。
”于是国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
”于是国王例奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。
48个管理定律精解
48个管理定律精解1. 法则一：帕累托法则帕累托法则，也称为80/20法则，指的是在许多情况下，80%的结果来自于20%的原因。
这个法则适用于各个领域，包括管理。
在管理中，帕累托法则提醒我们，只有少数关键因素对于结果的影响最为显著。
因此，管理者应该重点关注这些关键因素，以提高工作效率和结果。
2. 法则二：墨菲定律墨菲定律，也被称为“如果可能出错的话，就一定会出错”，是一种悲观的观点。
在管理中，墨菲定律提醒我们要时刻准备好应对可能出现的问题和挑战。
管理者应该制定应急计划，提前预防和解决潜在的风险和困难。
3. 法则三：彼得原理彼得原理是由劳伦斯·彼得提出的，指出在一个等级制度中，每个人都会被提升到他们无法胜任的职位。
这个原理暗示了一个问题：管理者应该根据员工的能力和表现来进行晋升和评估，而不仅仅是根据他们的资历和经验。
只有在合适的职位上，员工才能发挥出最大的潜力。
4. 法则四：洛克定律洛克定律，也被称为“洛克的替代法则”，指的是当一个员工表现不佳时，应该寻找替代他的更优秀的员工。
这个定律提醒管理者，不要坚持留用表现不佳的员工，而应该积极寻找更好的替代者，以提高团队的整体绩效。
5. 法则五：帕金森定律帕金森定律指出，工作会填满给定的时间。
也就是说，如果给定一个任务需要一天完成，那么它就会花费一天的时间。
这个定律提醒管理者要合理安排时间和任务，避免时间浪费和效率低下。
同时，也提示员工要有时间管理意识，充分利用时间提高工作效率。
6. 法则六：奥卡姆剃刀原则奥卡姆剃刀原则是一种简化思考问题的原则，认为在解释事物时，应该尽量使用最简单和最直接的解释。
在管理中，奥卡姆剃刀原则提醒我们要避免复杂的决策和过程，而是采用简单和直接的方法来解决问题。
7. 法则七：墨菲的法则墨菲的法则指出，任何事情都没有像看起来那么简单。
这个法则提醒管理者要对事情持有一种谨慎和悲观的态度，不要轻易相信一切顺利，要做好充分的准备和应对。
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管理学中16个经典的数字管理法则第一法则集中力量办大事无处不在的“80/20法则”
一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事”几乎是不可能的。
“80/20法则”告诉人们，在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间，普遍存在不平衡关系。
关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
避免将时间和精力花费在琐事上，学会抓主要矛盾，通常可以产生大部分的收益。
第二法则建立合适的组织规模最佳数字的“150法则”
150法则，即组织的最佳规模在150人左右，如果多于这个人数就应该采取有效的办法，将大的组织简化成150左右的小组织进行管理。
其实，这个法则不是严格地限定150这个人数，而是阐述了这样一个道理，即我们要建立合适地组织规模和管理跨度，根本的原则就是要尽量小。
第三法则多一分胜算就出手择优的“51%法则”
非此即彼，二者必须择其一的选择，此与彼几乎有着相同的吸引力。
如果其中一个有51%的选择理由，那就应该毫不犹豫地选择它，这就是所谓的51%原则。
第四法则精诚所至，金石为开锲而不舍的“931现象”
一位保险推销员发现了一个有趣的现象，即向9位顾客推销，就会有3名客户产生投保的想法，而且这3名客户中，一定会有一人投保。
“931现象”告诉我们，要想得到顾客的认可，必须要有锲而不舍的精神，而且要采取相应的办法，才能获得成功。
第五法则让你的一分钟更有价值一分钟管理法则
对于经理们而言，大可不必事必躬亲，只要抓住一些关键性的任务，对其他任务进行合理授权，效果会更好。
一分钟目标，便于每个员工明确自己的职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
第六法则顾客传播效应1：8：25法则
1：8：25，即影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使25名顾客产生购买意向。
以此类推，如果你得罪了1名顾客，那么他会带来相应损失，而带来的损失需要你付出25倍的努力来弥补。
第七法则圆满360的非凡魅力360度考核法
360度考核法，也称为全方位考核法或多源考核法，由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对评价者提供反馈，以帮助评价者提高其水平和业绩。
第八法则战略的选择4+2管理法则
大多数管理与业绩无关，企业只要在战略、执行、文化和组织4种首要管理上表现卓越，并做好人才、创新、领导力和兼并合作4种次要管理中的两种，便能成功在握、基业长青。
这一现象被管理者称为神奇的“4+2管理法则”。
第九法则“零缺陷”的完美商业追求6σ（西格玛）管理秘籍
管理专家RonaldSnee先生将6σ管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略管理途径。
”6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是缺陷。
6σ意味着以高标准、严要求来取得高质量。
第十法则把沸点再提高1度101℃营销
101℃理论告诉人们，必须认识到创新的重要性，达到一般的水平已经无法满足市场的需求，只有达到更高的101℃才能使企业在众多的竞争对手中脱颖而出，才能实现自己的目标。
第十一法则轻松实现现代管理5S法则
5S现场管理法，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因源于日本，这5个项目均以“S”开头，简称5S，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。
第十二法则战场的改变，引致战术的变化4P-4C-4R营销理论
从营销组合策略的角度讲，市场营销理念经历了4P-4C-4R三阶段。
4P：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）4C：顾客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、沟通（Communication）
4R：关联（Relevancy）、反应（Respond）、关系（Relation）、回报（Return）
第十三法则七要素打造完美企业麦肯锡7S理论
麦肯锡顾问公司研究中心设计了企业组织七要素，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision）。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”，软件和硬件同样重要。
第十四法则整体的最佳组合米格-25效应
管理上的米格-25效应就是整体的最佳组合。
也许组织下的个体不全是最好的，但是他们组合在一起所形成的整体却是最强的。
这强调分工协作的重要性。
要把合适的人放在合适的位置上，有良好的机制做润滑剂，企业的发展也会越来越快。
第十五法则无序市场中隐藏有序市场的421法则
有序的市场具备如下特征：在一定的地域范围内，当涉及某一消费领域时，在绝大部分消费者头脑中有几乎相同的品牌排序。
在市场占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，在其他名次上，有近似成倍递减的特点，也就是说第二位和第三位的分别占20%和10%左右。
第十六法则神奇的理财分配方案理财4321方案
即家庭收入的40%用于储蓄、30%用于衣食住行、20%用于投资、10%用于保险，并且采取恒定混合型策略，即某种资产价格上涨后，减少这类资产总额，将其平均分配在余下的资产中，使之恒定保持一个4321的比例。