培训前后准备工作建议

培训前后准备工作建议

一、从培训计划到实施的程序

1、准备开始培训

✓按培训内容确定及邀请讲师

✓准备有关资料及视听教材

✓寻找确定培训场所

2、培训前的通知及说明

✓提出培训简章或通知

✓听讲人针对培训的时间、目的、内容作事先的准备

✓收回须在培训前提交的报告或作业

✓如需事前的资料，要早点准备

3、培训的实施（开始/ 中途/ 结束）

✓进入规定的培训实施

✓确认培训中所需的设备、资料及其它后勤工作到位

✓培训前，做预习演练

✓在公司内训时，如有人要致词，则要事先准备好

二、从培训开始到结束、追踪的程序

1、注意

•不是学员集合在会场时培训才开始

•在决定培训时，培训便已开始

•为提高学员听讲意愿，须在事前作必要的说明

•须在培训开始前，多方考虑设想

2、程序

•事前说明/事前学习

–如有事前说明培训内容的必要时，可用各种形式进行

–联络讲师：如有事先学习的必要时，应尽早分发有关资料•事前问卷

–了解学员的基本情况，参加培训的意愿与希望

•开始培训受理

–学员在培训开始当天，要尽早达到培训地点

–受理学员

–会场准备的最后检查

•培训开场白

–讲师及学员的相互介绍，培训的简介

–说明有关培训期间，有关抽烟、休息、生活上等注意事项3、培训进行中的管理

–如聘请外面的讲师，就应由其控制培训的进行

–有关信息时间，要尽早让讲师了解，设法准时开始和结束•观察学员

–在培训实施中，应留意学员的生活、健康与听讲态度

–注意收集学员对培训内容与形式的反映

•培训中的练习与演练

–适当安排一些练习与演练，检查学员了解程度•结训

–干部的结训致词

–提醒学员在工作中如何活用培训成果

–授予证书

–向学员致谢

–问卷调查

4、培训的评估

–优点

–与实际工作的关联性

–问题与反省

4、培训的追踪

a)在工作中活用培训的程度

b)在学员知识、技能、态度的改进上，有何成果？

c)培训结束一段时间后的报告

三、案例参考

2010年部门培训会议结果

课项目对接表

工作职责分工及人员安排：

一、此课程需要鸿华国际一位具体工作人员：

1、（郑丽娟；建材学院负责人辅助完成）

具体负责会务大小事务，协调人员工作，在整个会务中承担所有辅助工作。

2、（郑丽娟）

签到人员必须在开课前一天准备好签到表及相关物品，开课前半小时到达会场准备好签到台，放好签到表，笔及面巾纸等用品。

3、（郑丽娟）

在会场内见学员入场及时问好并引领学员入座，尽量靠前靠中。

4、（助教人员：建材负责人）

提前跟老师沟通，根据课程及讲师要求提供相关课程服务。

5、（音控人员：郑丽娟）

关注讲师的话筒及时更换新电池。

二、部分固定具体工作负责人：

1、上课场地、老师休息场地、课桌摆放、签到表、讲义、

由鸿华国际人力资源部负责落实。

2、电脑、音箱、投影仪、麦克风、无线话筒、摄像机、

照相机、及机关学习资料由鸿华国际人力资源部负责附件1：

会务用品清单

培训效果评估表

课程内容：

培训日期：培训地点：

受培训者姓名：联系方式：

2.请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。

谢谢您对我们工作的支持！