企业应收账款管理问题及对策研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景公司应收账款是企业在销售产品或提供服务之后尚未收取款项的资产，对于公司的财务状况和经营活动具有重要的影响。
由于应收账款的性质特殊，存在着一定程度的风险和挑战。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司应收账款管理面临着越来越复杂的情况，内部控制问题日益突出。
在实际经营中，一些企业存在应收账款管理不规范、账款催收不力、账龄过长、坏账准备不足等问题，导致公司的资金周转困难，财务风险增加。
一些公司可能存在应收账款造假、内部人员侵占资金等不端行为，损害公司的声誉和利益。
加强公司应收账款内部控制的建设和完善，提高管理效率和风险控制能力，已成为当前企业面临的迫切问题。
仅凭外部审计或财务人员的监督是远远不够的，内部控制的完备性和有效性是确保公司财务稳健的关键。
有必要对公司应收账款内部控制问题进行深入研究，制定科学合理的对策和改进方案，以期提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的公司应收账款内部控制问题及对策研究引言公司的应收账款管理是企业运营中非常重要的一个环节，而应收账款的内部控制直接关系到企业的资金安全和经营效率。
本研究旨在深入分析公司应收账款内部控制存在的问题，探讨相应的对策研究，以提高公司在应收账款管理上的效率和安全性。
具体目的包括：分析当前公司应收账款管理中存在的内部控制问题，明确主要存在的风险和隐患；研究并提出相应的应收账款内部控制对策，以有效规避潜在风险，提高公司的资金回笼能力和财务运营效率；通过加强内部控制，提高公司运营的透明度和可靠性，为企业未来的稳健发展提供保障。
在这个背景下，本研究将针对应收账款管理中的内部控制问题进行深入分析和研究，为企业提供可行的改进方案和实施步骤建议，以期帮助企业更好地管理应收账款，提升财务管理水平，增强竞争力。
1.3 研究意义公司应收账款是公司资产中非常重要的一部分，直接关系到公司的经营收入和盈利情况。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究一、问题分析1. 久拖未收问题：国有企业应收账款常常存在长期未能收回的问题，导致企业流动资金紧张。
2. 坏账风险高：国有企业的客户大多是政府、大型企事业单位，存在坏账风险，加大了企业的经营风险。
3. 结算方式不合理：国有企业收款方式多样，有现款、银行转账、商业汇票、承兑汇票等方式，导致账款结算的不及时和不规范。
4. 催收手段单一：国有企业往往依赖传统的电话催收方式进行催收，忽视了其他相关手段的应用，影响了催收效果。
5. 催收流程不规范：国有企业在催收过程中，缺乏明确的催收流程和标准，催收效果难以保证。
二、对策研究1. 建立完善的应收账款管理制度：国有企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各环节的责任和流程，规范企业内部的应收账款管理。
2. 强化客户信用评估：国有企业应加强对客户的信用评估，建立客户信用档案，根据客户风险程度设定合理的信用额度，降低坏账风险。
3. 优化收款方式：国有企业应推广使用先进的现代化收款方式，如电子支付、在线支付，提高收款效率，减少结算风险。
4. 多元化催收手段：国有企业在催收过程中，应灵活运用电话催收、信函催收、上门催收等多种催收手段，提高催收的效果。
5. 增强催收人员的技能：国有企业应加强对催收人员的培训，提高他们的催收技能和沟通能力，使其能够更有效地进行催收工作。
6. 规范催收流程：国有企业应制定催收流程和标准，明确催收人员的工作职责和要求，确保催收工作的有序进行。
四、总结国有企业应收账款管理问题的存在，不仅导致企业流动资金紧张，还给企业经营带来了风险。
国有企业应加强对应收账款管理的研究和改进，建立完善的管理制度，加强客户信用评估，优化收款方式，多元化催收手段，提高催收人员的技能，规范催收流程，从而提高企业的经营效益和风险控制能力。
《2024年我国企业应收账款管理研究》范文
《我国企业应收账款管理研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业间的商业信用逐渐成为重要的交易方式。
然而，这也导致了企业应收账款的增加和管理难度的加大。
应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的资金周转和经济效益。
本文旨在研究我国企业应收账款管理的现状、问题及改进措施，以期为企业的财务管理提供参考。
二、我国企业应收账款管理现状当前，我国企业应收账款管理面临的问题主要包括以下几个方面：1. 信用管理体系不健全。
部分企业缺乏完善的客户信用评估体系，导致对客户的信用状况了解不足，难以准确判断客户的还款能力和意愿。
2. 应收账款管理制度不完善。
部分企业没有建立完善的应收账款管理制度，导致管理流程混乱，责任不明确。
3. 追讨欠款难度大。
由于法律制度、社会信用环境等因素的影响，企业追讨欠款的难度较大，导致应收账款长期挂账，影响企业的资金周转。
三、我国企业应收账款管理问题及成因分析针对上述问题，本文进行了深入的分析。
首先，信用管理体系不健全的原因在于企业缺乏对客户信用信息的有效收集和评估。
其次，应收账款管理制度不完善的原因在于企业未能建立起科学、规范的管理制度。
最后，追讨欠款难度大的原因在于法律制度和社会信用环境的不足。
四、我国企业应收账款管理改进措施针对上述问题及成因，本文提出以下改进措施：1. 完善信用管理体系。
企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行全面、准确的了解，以便准确判断客户的还款能力和意愿。
2. 建立健全应收账款管理制度。
企业应制定科学、规范的管理制度，明确管理流程和责任，确保应收账款的及时回收。
3. 加强法律制度建设。
政府应加强法律制度建设，完善相关法律法规，为企业追讨欠款提供法律保障。
4. 强化社会信用环境建设。
社会应加强信用意识教育，提高全社会的信用意识，营造良好的社会信用环境。
五、结论综上所述，我国企业应收账款管理面临的问题不容忽视，通过完善信用管理体系、建立健全应收账款管理制度、加强法律制度建设以及强化社会信用环境建设等措施，可以有效改善企业应收账款管理的现状，提高企业的资金周转和经济效益。
企业应收账款管理问题及对策研究
企业应收账款管理问题及对策研究一、引言在企业运营中，应收账款是非常重要的资产，也是企业运转的生命线之一。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业应收账款管理面临着诸多问题和挑战。
如何合理管理企业的应收账款，提高应收账款的回报率，成为了企业面临的重要课题之一。
本文旨在对企业应收账款管理问题进行分析和对策研究。
二、企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款风险管理不善企业在销售产品或提供服务的过程中，难免会出现客户拖欠账款的情况。
如果企业没有建立完善的应收账款管理制度，就会面临较大的坏账风险。
而一旦发生坏账，将会对企业的财务状况产生不良影响。
2. 应收账款回收周期过长部分企业由于经营管理不善或者销售政策不当，导致应收账款回收周期过长，严重影响了企业的现金流量和资金周转。
长期以来，企业面临着应收账款资金占用过多、资金回笼缓慢的困境。
部分企业对于应收账款的管理手段相对滞后，没有充分利用信息化技术和财务软件来提高管理效率。
这将导致应收账款管理的不透明，不利于企业做出科学的决策和调整。
企业应建立完善的应收账款风险管理制度，包括建立客户信用评估体系、建立应收账款逾期催收流程、建立坏账准备金制度等，以降低坏账风险。
企业可以购买应收账款保险，进一步降低风险。
优化应收账款回收机制，可以采取提前获取收款信息、加强与客户的沟通、设置奖惩机制等方法，逐步缩短应收账款回收周期。
通过对账款的预警提醒和主动电话回访等手段，也可以有效促进应收账款的回笼。
3. 提升应收账款管理的信息化水平企业应积极借助信息技术和财务软件，提升应收账款管理的信息化水平。
建立完善的应收账款管理系统，可以实现账款的透明化管理、财务数据的实时更新和分析、催款流程的自动化等，提高企业对应收账款的监控和管理效率。
四、结语应收账款管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的财务情况和经营效益具有重要影响。
企业必须高度重视应收账款管理，并不断优化管理制度和手段，以提高应收账款的回收效率，降低财务风险，推动企业的健康发展。
应收账款管理存在的问题及对策研究内容与目标
一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。
1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。
二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
企业应收账款管理问题及对策研究
企业应收账款管理问题及对策研究企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营状况和现金流量具有重要影响。
合理有效的应收账款管理能够提高企业的资金利用率、降低风险、提升市场竞争力。
在实际经营中，很多企业都存在一些应收账款管理问题，下面将对这些问题进行分析，并给出相应的对策。
1. 应收账款滞期较长：这是目前很多企业普遍存在的问题，涉及到多种原因，如企业自身管理不善、客户信用不佳、市场竞争激烈等等。
这种情况导致企业资金周转困难，对策包括：-加强应收账款风险评估和信用管理，对客户有违约风险的要及时采取相应措施。
-优化应收账款管理流程，提高内部管理效率，缩短滞期时间。
-采用多元化的收款方式，如提供多种支付途径，给客户更多选择，减少滞期风险。
-建立良好的应收账款管理制度，规范各个环节的操作流程，确保应收账款及时回款。
2. 应收账款回收效率低：部分企业在回收应收账款时效率低下，导致资金闲置时间过长，增加了企业的财务成本。
应对策略包括：-加强收款工作的组织和管理，确保回款跟上销售节奏。
-合理安排收款时间和方式，与客户积极沟通，促使其按时付款。
-建立与供应商和客户的良好合作关系，提前预警和催款，及时处理异常情况。
-加强对逾期账款的催收工作，采取适当的法律手段，确保应收账款的及时回收。
3. 应收账款减值准备不足：应收账款坏账风险是每个企业都面临的问题，适当的减值准备可以降低企业的财务风险。
对策包括：-建立合理的风险评估模型，根据客户信用情况和市场环境调整减值准备比例。
-定期进行应收账款坏账核销，及时清理不良账款，避免坏账的继续累积。
-加强对销售和财务人员的培训，提高其风险意识和应对风险的能力。
-与保险公司合作购买信用保险，将坏账风险转移给保险公司，降低企业财务风险。
4. 应收账款管理信息化程度低：很多中小企业在应收账款管理方面还存在信息化程度不高的问题，影响了管理的效率和准确性。
对策包括：-引入应收账款管理系统，实现对应收账款的全方位管理和监控。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
企业应收账款现状及管理对策研究
企业应收账款现状及管理对策研究企业应收账款是指企业销售产品或提供服务而产生的未收回款项，是企业资产中很重要的一部分。
应收账款是企业推动业务发展和维持运营资金流动的重要手段，但管理不善会导致资金链断裂，影响企业的健康发展。
本文将从企业应收账款的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的管理对策。
一、企业应收账款现状1. 应收账款规模呈上升趋势近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，大部分企业的应收账款规模呈上升趋势。
原因之一是在日益激烈的市场竞争中，企业为了拓展市场、提高销售额，在销售产品或服务时给予客户一定的信用期，导致应收账款规模增加。
经济不景气、客户资金周转不灵等因素也导致应收账款规模增加。
2. 应收账款回款周期延长部分企业虽然应收账款规模增加，但实际回款周期却在延长。
客户付款能力差、偿还意愿低、付款方式不当等原因都导致了企业应收账款的回款周期延长。
企业自身管理不善、财务流程不畅也是导致应收账款回款周期延长的原因之一。
3. 坏账率呈上升趋势随着应收账款规模增加和回款周期延长，企业的坏账率也呈现上升的趋势。
坏账率的上升直接影响了企业的资金流动，增加了企业的风险。
1. 加强信用管理在销售产品或服务时，企业应根据客户的信用状况、历史销售情况、财务状况等因素来制定信用政策，对客户进行信用评估，制定合理的信用额度和信用期限，并及时调整和更新。
建立健全的信用管理制度，加强对客户信用状况的监控和评估，降低坏账风险。
2. 完善合同条款在与客户签订合企业应在合同中明确约定付款方式、付款期限、滞纳金、违约责任等条款，以确保客户按时足额付款，并对逾期付款进行相应的处罚。
完善合同条款能有效约束客户的付款行为，减少应收账款的回款周期，降低坏账率。
3. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理制度，完善财务流程，加强对应收账款的监控和管理。
通过建立严格的应收账款管理流程，加强对应收账款回收的跟踪和催收，确保回款及时、足额。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题分析企业在应收账款管理过程中，往往过于关注销售业绩和回款速度，忽视了对客户信用状况的评估。
这导致企业在与客户签订合同时，未能充分考虑客户的信用风险，从而使得企业面临较大的信用风险。
对策：企业应建立健全信用管理制度，加强对客户信用状况的评估，对信用较差的客户采取严格的信用控制措施，如要求客户提供担保、限制信用额度等。
企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。
目前很多企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款管理方面存在一定的问题。
对策：企业应加强应收账款的催收工作，提高应收账款的回收速度；同时，优化企业的供应链管理，降低企业的库存水平，减少企业的资金占用。
企业在应收账款管理过程中，往往存在应收账款结构不合理的现象，即企业的部分应收账款集中在少数大客户或长期合作客户身上，这给企业带来了较大的现金流压力。
对策：企业应合理调整应收账款结构，加强对大客户或长期合作客户的信用评估，适度放宽信用政策；同时，积极拓展新的客户资源，降低对单一客户的依赖。
很多企业的应收账款信息系统尚未实现全面自动化、信息化管理，导致企业在应对突发性坏账、逾期欠款等问题时，无法及时采取有效措施。
对策：企业应加大信息化建设投入，完善应收账款信息系统，实现对企业应收账款的实时监控和管理；同时，建立应急预案，提高应对突发性坏账、逾期欠款等问题的能力。
1. 企业应收账款规模扩大的原因及影响销售模式的变化。
随着电子商务、互联网金融等新兴业态的发展，企业的销售模式发生了很大变化。
传统的面对面销售逐渐被线上销售所取代，这使得企业在销售过程中更加注重信用销售，从而可能导致应收账款规模的扩大。
客户信用风险的提高。
在市场经济条件下，企业的客户信用状况日益复杂。
一些企业为了追求市场份额和利润，可能会放宽对客户的信用审查，导致客户信用风险的提高，从而使得企业应收账款规模扩大。
企业内部管理不善。
一些企业在应收账款管理方面存在一定程度的管理不善，如对客户信用评估不准确、对应收账款的催收力度不够等，这也可能导致应收账款规模的扩大。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策一、问题描述应收账款是指企业销售商品或提供服务而产生的应收货款，是企业的流动资金之一。
对于企业来说，应收账款管理是至关重要的，良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流和经营效率，降低坏账风险和成本。
在实际的经营过程中，应收账款管理往往面临诸多问题，影响了企业的经营效益。
下面就应收账款管理存在的问题及对策进行具体探讨。
1.过度放大销售业绩在一些企业中，为了追求业绩的增长，销售人员可能会出现过度放大销售业绩的现象，将货物推销给信用状况不佳的客户，导致应收账款的大幅增加。
这样既增加了企业的坏账风险，又降低了企业的现金流。
2.应收账款逾期较多部分客户对应付账款的支付时间存在较大偏差，导致企业的应收账款逾期较多。
逾期的账款会影响企业的现金储备，甚至会导致资金链断裂，对企业的经营造成不利影响。
3.应收账款管理体制不健全一些企业对应收账款管理体制不够健全，缺乏专门的人员和流程，导致应收账款的跟踪和催收不到位。
这将直接导致企业的资金流动性不足，甚至会带来坏账损失。
4.客户信用风险控制不力企业在与客户建立业务关系时，往往没有对客户的信用状况进行全面评估和掌握，导致对客户的信用风险控制不力。
一旦客户出现经营困难，会带来坏账风险，严重影响企业的经营。
5.催收工作疏于细节企业对应收账款的催收工作疏于细节，没有及时跟进客户的账款支付情况，导致应收账款长期未能收回，形成坏账。
这将直接影响企业的盈利能力和经营效率。
二、对策建议1.建立科学的销售考核机制企业可以建立科学的销售考核机制，不单纯以销售业绩衡量销售人员的工作绩效，而是以实际到账金额和客户信用状况等指标来评价销售人员的绩效。
这样可以避免过度放大销售业绩的行为，降低应收账款风险。
2.加强应收账款的管理企业可以加强对应收账款的管理，适时进行账款的回款跟踪和催收，提高资金的周转效率。
同时可以建立应收账款的管理流程和制度，确保应收账款的管理工作有条不紊地进行，避免出现逾期账款的情况。
企业应收账款管理问题及对策研究
企业应收账款管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理问题是当前企业管理中一个备受关注的重要问题，尤其在当前经济环境下，更需要企业通过有效的应收账款管理来提升自身竞争力。
应收账款是企业在销售商品或提供服务时形成的信用赊账，是企业资金的来源之一，也是企业资产中的一种重要组成部分。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业应收账款管理面临着一系列问题。
首先，企业应收账款管理存在着账龄过长、坏账率较高的问题，导致企业的资金周转速度较慢，影响企业的经营效率。
其次，企业在应收账款管理过程中存在着管理手段简单、风险控制不足、内部管理制度不完善等现象，容易出现客户拖欠账款、违约等情况，进而影响企业的正常经营和发展。
因此，深入研究企业应收账款管理问题及对策，对于企业提升自身管理水平，改善经营状况具有非常重要的意义。
通过分析目前企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策和实施策略，有助于企业更好地管理和控制应收账款，提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究意义企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
针对企业应收账款管理问题及对策进行研究具有重要的意义：企业应收账款管理是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业财务效率、优化经营成本、增强企业竞争力具有重要的作用。
通过研究应收账款管理存在的问题和改善对策，可以帮助企业更有效地管理应收账款，提高资金利用率，减少坏账损失，促进企业健康稳定发展。
对于研究应收账款管理的重要性可以帮助企业更全面地认识应收账款管理的作用和意义，从而引起企业管理者对应收账款管理重要性的重视，提高企业管理者对应收账款管理重要性的认识，进一步推动企业的应收账款管理工作。
通过研究企业应收账款管理问题及对策，可以帮助企业更好地理解和把握应收账款管理的关键问题，逐步完善应收账款管理制度和流程，提高企业的管理效率和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业的经营活动也变得更加复杂和多样化，其中应收账款管理成为了企业经营中需要重视和加强的方面。
应收账款是企业在销售产品和提供服务过程中所产生的应收回款，是企业资金运营的重要组成部分。
在应收账款管理过程中，存在着一系列问题，影响着企业资金的运营和效益。
针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强和改进应收账款管理，提高企业的经营效益。
问题一：信用管理不当企业在销售产品和提供服务时，往往会给予客户一定的信用期限，然而如果信用管理不当，将导致客户延迟付款甚至拖欠账款，增加了企业的坏账风险。
对策一：建立健全的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用历史、资信情况进行评估，制定合理的信用额度和付款条件，并建立客户信用档案，及时掌握客户的付款情况，确保客户按时付款。
问题二：收款流程不畅企业在收款过程中，由于流程不畅、程序繁琐等原因，导致应收账款长期未能及时回笼，占用了大量资金，影响了企业的资金周转。
对策二：优化收款流程企业需要优化收款流程，简化收款程序，提高收款效率，采用电子支付、网上银行等便捷的收款方式，减少现金交易，加快资金回笼速度。
问题三：缺乏专业应收账款管理人员一些中小企业由于规模限制，缺乏专业的应收账款管理人员，导致应收账款管理工作难以得到有效实施和监督。
对策三：加强人才培养和管理企业应加强应收账款管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平，制定明确的业绩考核制度，激励应收账款管理人员的工作积极性和责任意识。
问题四：欠款回收不及时一些企业对逾期欠款的催收工作不够重视，导致欠款回收不及时，加大了企业的资金压力。
对策四：加强催收工作企业需要加强对逾期欠款的催收工作，提前进行预测分析，对逾期客户进行电话、信函、上门等多种方式进行催收，提高欠款回收的效率。
问题五：管理信息系统不完善一些企业在应收账款管理中，由于管理信息系统不完善，导致无法及时、准确地掌握应收账款的情况，影响了决策的科学性和准确性。
浅析企业应收账款管理问题及对策研究
浅析企业应收账款管理问题及对策研究一、问题分析企业的应收账款管理是指企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，管理应收账款涉及到企业的现金流量、资金利用效率以及风险管控等方面。
由于市场竞争激烈、经济环境复杂等因素的影响，企业应收账款管理中常常遇到一些问题。
1. 应收账款回收周期过长企业应收账款回收周期过长，导致企业现金周转速度慢，资金周转效率低下。
这可能是由于企业在销售过程中未能及时跟踪和催收欠款，或者由于客户支付能力不足使得欠款被拖延。
2. 坏账风险较高一些客户可能因为经营困难或其他原因无法按时还款，从而导致坏账的产生。
如果企业在应收账款管理中未能妥善应对，既容易造成企业经济损失，也可能对企业的信用造成不良影响。
3. 因应收账款而导致的资金风险企业在销售商品或提供服务时，需要先行垫付成本，而应收账款的回收时间可能会相对较长。
若企业无法及时回收应收账款，将可能造成企业资金流动性问题。
二、对策研究针对以上问题，企业可以采取相应的对策来加强应收账款管理，提升经营效益。
1. 加强客户信用评估在与客户建立业务关系前，企业应对其进行信用评估，了解其支付能力和偿债能力。
通过评估客户的信用风险，企业可以选择风险较低的客户，降低坏账风险。
2. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，规范销售和收款流程。
包括明确销售条款、合同约定，加强跟踪和催收欠款工作等。
还可以引入现代信息技术，使用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率。
3. 强化催收措施对于拖欠付款的客户，企业应及时采取催收措施，如电话催收、上门访问等方式，同时可采取一些激励措施，如提供优惠利息或折扣等，促使其尽快支付欠款。
4. 多样化融资渠道为了缓解企业因应收账款而导致的资金风险，企业可以多样化融资，寻找合适的融资渠道，如银行贷款、应收账款质押融资等。
这样可以增加企业的资金周转速度，减轻资金压力。
5. 强化内部风险控制企业应建立健全的内部风险控制体系，加强对销售、财务等关键岗位的监督和管理。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一环。
目前企业应收账款管理存在着诸多问题，如逾期风险增加、资金周转效率低下等。
为了解决这些问题，企业需要加强信用风险管理，建立健全的应收账款管理制度，以及制定应对逾期风险的对策。
通过加强应收账款管理，企业可以有效提高资金周转效率，确保企业财务安全。
加强应收账款管理是非常必要的，可以帮助企业规避财务风险，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、管理、问题、现状、风险、分析、对策、信用风险、制度、必要性、资金周转、效率、财务安全。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
合理有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金的流动性，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款管理可以帮助企业及时收回应收款项，减少坏账的发生，提高企业的收入。
通过合理的应收账款管理，企业可以更好地控制客户的信用风险，避免因客户信用问题导致的经营风险。
科学的应收账款管理可以提升企业的资金周转效率，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
企业应收账款管理的重要性不容忽视，只有加强对应收账款的管理，才能确保企业财务的安全和稳定发展。
企业应该重视并加强对应收账款管理的重要性和必要性。
1.2 问题的现状企业应收账款管理存在着诸多问题，其中主要包括以下几点：第一，客户信用风险高。
由于部分客户资信状况不佳或信用记录不清晰，存在一定的拖欠风险，导致企业应收账款无法及时收回。
第二，应收账款管理流程不规范。
企业在应收账款管理方面缺乏明晰的流程和制度，导致管理混乱，无法有效监控和催收欠款。
财务风险增加。
随着应收账款未能及时回笼，企业资金流动性受到影响，可能导致资金链断裂，进而影响企业正常经营。
第四，应收账款逾期率较高。
部分客户存在恶意拖欠行为，导致企业应收账款逾期率居高不下，影响企业的资金回笼速度及现金流。
由于上述问题的存在，企业在应收账款管理方面亟需加强措施，以提升管理效率，降低风险，确保企业的财务安全。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国内外市场的不断扩大，企业的生产经营规模不断扩大，对应收账款的管理也变得越来越复杂和重要。
而由于市场竞争激烈，一些企业在应收账款管理上存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将围绕企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。
1、应收账款违约率高：由于市场竞争激烈，一些企业为了抢占市场份额，常常放松对客户的信用审核，导致应收账款的违约率大大增加。
一旦客户违约，企业就会面临资金紧张的情况。
2、风险控制不足：企业在应收账款管理中，常常忽视对不同客户的风险评估，导致一些高风险客户透支，最终造成坏账损失。
3、催收效率低：一些企业对欠款客户的催收工作不够重视，导致欠款客户不仅不归还欠款，还会拖欠更多，对企业财务造成不小的影响。
4、管理流程不规范：一些企业在应收账款管理中缺乏有效的管理流程和规范，导致信息传递不畅、审批流程不透明，容易出现漏洞和错误。
5、财务风险暴露高：一些企业在应收账款管理中存在大量的应收账款逾期未收回，导致企业的财务风险暴露度极高。
二、企业应收账款管理的对策1、严格审核客户信用：企业在与客户合作之前，应该进行严格的信用审核，确保客户有足够的偿付能力，减少违约风险。
2、建立风险评估模型：企业可以建立风险评估模型，对不同客户进行风险评估，通过科学的模型来控制风险，降低坏账率。
3、加强催收管理：企业应该加强对欠款客户的催收管理，建立完善的催收流程和团队，确保及时收回欠款，降低坏账损失。
4、优化管理流程：企业应该优化应收账款管理流程，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。
5、积极采取应收账款融资：当企业出现资金紧张时，可以积极采取应收账款融资，把应收账款变现，解决企业的资金问题。
6、加强内部协作：企业内部各部门之间应该加强合作，确保信息畅通，加快应收账款的回收速度。
7、建立完善的应收账款管理制度：企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，确保每一个环节都得到规范的管理和控制。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】企业应收账款管理存在的问题包括客户信用风险管理不足、催收效率低下和账龄管理不规范。
针对这些问题，企业可以加强客户信用风险管理、优化催收流程提高效率，规范账龄管理及时清账。
重视应收账款管理可以提升企业的盈利能力，为企业长远发展打下基础。
有效的管理能够减少资金占用和风险，确保企业运营的稳健性。
企业应当认真对待应收账款管理问题，采取相应对策，以提高整体运营效率和盈利能力。
【关键词】企业、应收账款、管理、问题、对策、客户信用风险、催收效率、账龄管理、结论、提升盈利能力。
1. 引言1.1 背景介绍企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的资金流和盈利能力。
随着市场竞争的日益加剧，客户信用风险、催收效率和账龄管理等问题日益突出，给企业带来了较大的挑战。
客户信用风险管理不足可能导致企业遭受坏账损失，催收效率低下会影响企业资金的流动性，而账龄管理不规范则会影响企业的资金利用效率。
企业需要及时采取有效的对策来解决这些问题。
加强客户信用风险管理可以帮助企业降低坏账风险，优化催收流程可以提高企业的资金回笼效率，规范账龄管理则可以减少资金被占用的时间，提高资金利用效率。
只有通过良好的应收账款管理，企业才能更好地保障资金流畅，提升盈利能力，保持竞争优势。
企业应当重视应收账款管理，不断优化管理流程，提高管理水平，以应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 企业应收账款管理存在的问题企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环，但在实际操作中常常存在一系列问题，对企业的经营和发展造成负面影响。
主要问题包括客户信用风险管理不足、催收效率低下以及账龄管理不规范。
客户信用风险管理不足是企业应收账款管理中的一个重要问题。
企业在与客户建立业务关系时，往往没有进行充分的信用调查和评估，导致合作的客户信用风险较高，容易造成坏账损失。
催收效率低下也是企业应收账款管理存在的问题之一。
企业应收账款管理存在的问题及应对
企业应收账款管理存在的问题及应对全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业应收账款管理存在的问题及应对企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的现金流和资金周转。
好的应收账款管理可以有效地提高企业的现金流和盈利能力，而不良的应收账款管理则会造成企业资金周转困难，甚至导致企业倒闭。
在实际操作中，很多企业都存在着不同程度的应收账款管理问题，这些问题不仅影响企业的发展，还可能带来不良后果。
本文将从企业应收账款管理存在的问题和相应的解决办法进行阐述。
（一）滞销账款滞销账款是指企业长期无法收回的应收账款，通常是因为客户倒闭、申请破产或者逃避付款等原因造成的。
滞销账款不仅会对企业的资金流动和信用造成影响，还会增加企业的坏账损失。
（二）频繁拖欠一些客户存在着频繁拖欠应收账款的情况，这会导致企业的资金周转出现断裂，影响企业正常的生产经营。
尤其是对于处于行业链条末端的中小企业来说，频繁拖欠更是一个比较严重的问题。
（三）资金占用企业的应收账款越高，就意味着企业的资金被占用的越多。
资金占用会导致企业现金流紧张，影响企业的正常运作。
长期以来，企业应收账款占用资金也会给企业带来一定的财务风险。
（四）应收账款管理不规范一些企业在应收账款管理上存在着很多不规范的现象，例如没有完善的应收账款管理制度、没有严格的应收账款管理流程、应收账款核销不及时等。
这些问题将会导致企业对应收账款管理的效果大打折扣，也不利于企业的发展。
（一）建立健全的风险管理机制企业在与客户签订合应该根据客户的实际情况评估其信用等级，对信用等级较低的客户可要求其提供担保措施，降低应收账款的风险。
在应收账款的结算过程中，企业还应定期的对客户的信用情况进行跟踪和评估，及时调整应收账款的回收措施。
（二）优化销售政策企业应该与客户进行良好的沟通，建立长期稳固的合作关系。
对于信誉良好的客户，可以适当给予一定的信用支持，提高客户的购买欲望和购买力，减少拖欠和滞销账款的发生。
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企业应收账款管理问题及对策研究以下是一篇关于企业应收账款管理问题及对策研究，欢迎浏览!摘要：应收账款是在竞争激烈的市场经济条件下，企业为了扩大销售、占领市场，为争取更多客户所产生的。
应收账款是企业营运资金管理的重要环节。
然而应收账款在为企业带来更多好处的同时也为企业带来许多财务风险。
因此应收账款的存在对企业的经营生产和财务状况有利有弊，如何规避应收账款的风险成为一个需要直面的重要问题。
关键词：应收账款;现状;分析;措施一、引言应收账款指企业在生产经营的过程中销售商品或提供劳务而形成的债权。
主要包括应向购货客户或接受劳务的客户收取的货款、税金和代垫的运杂费等。
应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为现代企业管理中不容回避的一个重大课题。
随着市场经济的不断发展，应收账款数额不断加大。
合理的应收账款对于企业扩大经营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。
但是，对应收账款的管理不善，造成很多的坏账，也会给企业带来很大的损失，也有越来越多的企业受应收账款的影响。
为促进应收账款更好发展，本人在认识到应收账款问题重要性后，本文中对企业应收账款问题进行具体分析，寻找解决问题的措施。
二、应收账款管理存在的问题(一)应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。
由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。
(二)签订合同时内容不够严谨在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。
在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。
还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。
(三)应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款大部分企业对应收账款管理滞后。
应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。
企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。
现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。
企业没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理。
对应收账款的辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理。
如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。
三、应收账款对企业的影响(一)促进销售在激烈的市场竞争中，赊销是加大市场占有率，提高竞争力的一种重要手段。
在银根紧缩、市场疲软的情况下，赊销可促进销售。
因此，在对客户信用进行严格审查后，确定收入很可能流入的情况下，适度利用赊销而增加的应收账款对于企业来说是一种很好的经营手段。
(二)虚增利润我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。
应收账款发生时的会计处理是借记“应收账款”贷记“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税(销项税额)”。
因此，从账上看，应收账款的增加会使企业的利润增多，但是企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。
因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上虚增了企业的利润。
(三)加速企业的现金流出从应收账款的会计处理上也可以看出，赊销所确定的收入当时并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。
在企业应收账款金额很大的情况下，会给企业资金周转增加负担。
(四)坏账风险增强会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3%-5%(特殊企业除外)。
一般企业实务操作中，应收账款提取坏账率有一个上限，期限再长的应收账款也按照这个上限标准计提，所以其实对于一些账龄太长的应收账款仍按此标准计提未能如实反映企业坏账的风险，如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。
(五)增加企业费用大量应收账款形成必然使管理应收账款的机会成本增加。
对于应收账款量多，金额大的企业，除了管理应收账款的财务人员，企业还增设清欠办。
清欠人员的差旅费、补贴等各种催款费用支出增加了企业的费用支出。
当由于欠款发生纠纷不得不进行法律诉讼时，将会耗费企业的大量人力物力。
四、丰泰有限公司应收账款案例及分析(一)丰泰有限公司应收账款案例连云港丰泰有限公司基本情况连云港丰泰有限公司座落在赣榆县金山镇，20世纪90年代末期由于受市场经济的影响，加之管理不到位，财务混乱，大量商品款收不回来，生产大幅度滑坡，陷入半停工状态，亏损严重，濒临破产边缘。
2004年末该公司拥有固定资产4000万元，流动资金2000万元，职工600余名，其中专业技术人员60人，股东人数占全公司总数的三分之二，持股比例达到40%。
2003年实现收入2000万元，利税120万元。
经过几年的努力，经营状况一路高攀，2008年实现收入3000万元，利税280万元，公司收益大幅度提高，实现国家、集体、个人共盈。
公司自改制以来采取了一系列有效措施，取得了可喜的成绩，特别是在财务管理方面更新观念，以经济效益为中心，开展各项工作。
在资金筹集、货币资金管理、存货管理、原材料供应、生产销售、债权债务清算、成本计算、成本管理、税金缴纳等方面取得良好的成效，但在应收账款方面仍然沿用过去传统管理方法，导致产生大量的呆账、甚至是死账。
(二)丰泰有限公司应收账款的形成原因造成丰泰有限公司出现应收账款居高不下的主要原因有：1.供大于求的卖方市场竞争压力所致。
2.制度不健全。
3.合同签订及履行存在不足。
企业在签定合同时，未能就合同条款进行严格的审核，在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等方面存在诸多漏洞。
合同履行过程在中，发货部门有时出现交货不及时、品种规格数量出错、质量不合要求等违约行为。
有的企业擅自更改合同而未与对方进行磋商，给对方拖欠货款造成借口，导致企业应账款增加。
4.应收账款日常管理措施不力。
企业财务部门对销售、账龄及增减情况不明，风险意识薄弱。
没有根据客户欠款情况进行分类建档，对逾期应收账款未能及时清收，导致企业出现呆账、坏账。
5.商业信用问题。
由于我国实行市场经济体制时间较短，经济立法不健全，一些不法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生。
在执法上，受地方保护、关系网及执法人员素质等多方面影响，执行难是众所周知的事实。
五、丰泰公司应收账款风险规避措施(一)丰泰有限公司应建立应收账款风险防范机制1.建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。
企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。
企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。
企业一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门;另一种是销售总监领导下的信用管理部门。
两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。
信用管理部门要取得财务和销售部门支持，并在赊销管理中起到主导作用。
根据统计，采取财务总监负责下的信用管理成功率为70%，而采取销售总监负责下的成功率为30%。
目前我国约有2%的国有企业设立专门的信用管理机构，而外资企业的这一比率在10%以上。
2.建立客户动态资源管理系统专门的信用管理部门必须对客户进行风险管理，其目的是防患于未然。
动态监督客户尤其是核心客户，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理这就是客户的动态资源管理。
如果企业对这项工作没有足够的人力也可委托社会诚信公司完成，或在其指导下完成。
调查的渠道一般包括：销售部门业务员掌握的客户资料、管理人员的实地考察、客户的其他供应商调查的情况、网络数据和其他公开的信息渠道。
调查的内容主要有：客户的品质、能力、资本、抵押和条件，客户与企业往来的历史记录、客户的规模、财务状况、发展前景、行业风险程度等等。
3.建立应收账款的监控体系应收账款的监控体系应包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。
①赊销发生监控。
在接受顾客订单流程，顾客的订单号只有在符合管理当局的授权标准时才能被接受，销售主管部门应根据信用部门客户动态管理系统提供的情况决定是否批准销售。
在批准赊销阶段，信用管理部门的职员在收到销售单后，将销售单与该顾客已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的账款余额加以比较。
对每个新顾客进行信用调查，并建立客户动态资源系统。
根据调查的客户资信状况和其他相关信息，信用部门决定是否批准该客户的赊销，并在销售单签署明确的意见。
在记录销和收回资金流程，财务部门应将销售数据和资金收回数据及时反馈给信用管理部门，更新客户动态资源系统。
②财务部门对应收账款的分析管理。
在应收账款的账龄结构分析中，企业财务管理人员要把过期债权纳入工作重点，研究调整新的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。
对尚未到期的应收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。
(二)丰泰公司应实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益丰泰公司对除现金收入以外的供货业务都应该签订合同，主要的供货业务应使用统一的合同文本，合同要素齐全具体，特别是收款期，延付的具体违约责任等应清楚、准确，只有这样才能用法律武器尽可能的保证自己的利益不受侵害。
(三)丰泰公司应对客户的信用进行评估丰泰公司应对客户的信用进行评估确定赊销规模，对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。
(四)丰泰公司应发挥会计的监督职能丰泰公司应发挥会计的监督职能，辅助应收账款的回收。
企业的财务部门应按赊销客户建立核算应收账款明细账，对赊销业务及时进行会计核算，并定期统计应收账款各客户的金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给企业主管领导和销售部门，为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据，同时也能了解赊销总情况。