组织机构设置和部门工作职责划分
组织机构设置和部门工作职责划分
关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定第一部分本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。
二、部门主要工作职责（一）财务部1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定；9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作；12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；13、完成公司领导交办的其它工作。
14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利；18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作；19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处置等管理工作；20、完成公司领导交办的其它工作。
（二）市场部1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作；15、定期向直接上级述职；16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；18、负责本部门主管级人员任用的提名；19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；20、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；21、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；22、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；24、及时对下级工作中的争议作出裁决；25、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责一、XXX总经理食品安全责任人副总经理运营部关务部财务部业务部仓储部食品安全管理员二、部门职责：公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。
业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口的报关、报检。
三、岗位设置：（一）运营部：1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）；2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作打算；3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下招致变质；4、卖力按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。
5、负责仓储物资的管理工作。
定期检查仓储场地，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。
6、卖力监督仓库管理员的发货，并做好库存、收发货记录。
7、做好进口食品台账的管理，及食品进口和销售记录的管理。
8、负责公司的档案管理。
9、搜集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同。
10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。
11、卖力商品召回，并及时移交营业部，规整召回记录。
（二）仓储部1、仓储部要和业务部沟通联系，及时了解所进货物的情况，详细记录进出库商品的数量，建立商品进出库及库存台账。
2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。
四、岗位职责：（一）总经理1、监督各岗位食品安全质量管理职责的推行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；2、任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；3、带头研究食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不竭提高食品安全质量意识。
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。
4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
机构设置与职能分工
机构设置与职能分工机构设置与职能分工是组织结构中的重要组成部分，它决定了各个部门的职责范围和协作方式。
合理的机构设置与职能分工可以提高组织的效率、协调和决策能力。
本文将从机构设置和职能分工两个方面进行探讨，并分析其在不同类型的组织中的应用。
机构设置机构设置是指根据组织的战略目标和任务，将组织划分为各个部门和岗位的过程。
合理的机构设置是组织运作的基础，它可以明确各个部门的职责范围，确保组织的各项工作有条不紊地进行。
一般来说，机构设置应当具备以下几个要素：1. 组织结构清晰：机构设置应当明确各个部门之间的关系和职责，确保各个部门之间的协作顺畅。
同时，机构设置还应当能够适应组织的发展和变化。
2. 职能分明：各个部门的职责范围应当明确，避免职责重叠或者职责模糊不清的情况发生。
每个部门都应当有明确的工作目标和执行方式。
3. 协作高效：机构设置应当能够促进各个部门之间的沟通和协作。
不同部门之间的协作关系应当明确，避免信息传递和决策滞后。
职能分工职能分工是指根据组织的战略目标和业务需要，将工作任务分配给各个部门和岗位的过程。
合理的职能分工可以使组织的工作高效有序进行，确保各项任务得以完成。
职能分工可以分为垂直分工和水平分工两个维度：1. 垂直分工：垂直分工是指根据工作的难度、复杂度和专业性，将工作任务分配给不同层级的岗位。
高层管理者负责制定战略和决策，中层管理者负责具体的管理和协调，基层员工负责具体的操作和执行。
2. 水平分工：水平分工是指根据工作的性质和专业需求，将工作任务分配给不同的部门和岗位。
不同部门之间的职能分工要协调一致，确保各个部门之间的工作互相配合，形成整体的工作效能。
机构设置与职能分工在不同类型的组织中的应用机构设置与职能分工的具体应用会因组织类型的不同而有所差异。
以下分别以政府机构、企业和学校为例，阐述机构设置与职能分工在不同类型组织中的应用：1. 政府机构：政府机构的机构设置通常按照政府层级划分，包括中央政府、地方政府和基层政府。
公司组织机构和部门、岗位职责程序
公司组织机构和部门、岗位职责程序第一章总则第一条目的为明确公司组织结构，规范部门和岗位职责，提高工作效率，特制定本程序。
第二条适用范围本程序适用于公司所有部门及其员工。
第三条组织原则公司组织机构应遵循精简高效、职责明确、协调一致的原则。
第二章组织机构设置第四条组织结构公司组织结构包括高层管理、中层管理、基层管理及各部门。
第五条高层管理高层管理包括董事会、监事会和高级管理层。
第六条中层管理中层管理包括各部门经理和部门主管。
第七条基层管理基层管理包括各团队负责人和基层员工。
第三章部门设置与职责第八条部门设置公司根据业务需要设置相应的部门，如人力资源部、财务部、市场部、研发部等。
第九条部门职责各部门应根据公司战略目标和部门职能，制定具体的工作职责。
第十条部门间协调各部门应加强协作，确保公司整体运作的协调一致。
第四章岗位职责第十一条岗位设置根据部门职责和工作需要，合理设置岗位。
第十二条岗位职责明确每个岗位的工作内容、工作目标和工作要求。
第十三条岗位变动根据公司发展和工作需要，适时调整岗位设置和岗位职责。
第五章岗位工作程序第十四条工作流程制定详细的工作流程，明确各岗位的工作步骤。
第十五条工作标准制定各岗位的工作标准，确保工作质量和效率。
第十六条工作协调明确岗位间的工作协调机制，提高工作效率。
第六章岗位考核与晋升第十七条岗位考核建立岗位考核体系，定期对员工工作进行评价。
第十八条晋升机制根据考核结果和公司发展需要，制定员工晋升机制。
第十九条培训与发展为员工提供培训和发展机会，促进员工职业成长。
第七章附则第二十条制度修订公司可根据实际情况对本程序进行修订和完善。
第二十一条解释权本程序的最终解释权归公司所有。
第二十二条实施日期本程序自发布之日起实施。
事业单位的机构设置与职能划分
事业单位的机构设置与职能划分事业单位作为我国公共管理体系中的重要组成部分，承担着重要的公共服务职责。
为了更好地履行使命，事业单位的机构设置和职能划分显得尤为重要。
本文将详细探讨事业单位的机构设置和职能划分的相关内容。
一、机构设置事业单位的机构设置是为了更好地实施其职能和任务，合理划分和组织机构是事业单位运转的基础。
事业单位的机构设置通常包括以下几个方面。
1. 综合部门：综合部门是事业单位的中枢和管理机构，主要负责事业单位的总体规划、决策和组织协调工作。
综合部门包括人力资源部门、行政管理部门、财务部门等，具体设置根据不同事业单位而定。
2. 业务部门：业务部门是事业单位根据服务职能划分的不同领域而设立的，主要负责事业单位的具体业务开展。
例如，医院的业务部门包括临床科室、医技科室、药剂科室等；学校的业务部门包括教学部门、学科部门、实验部门等。
3. 支持部门：支持部门是为了支持和配合综合部门和业务部门的正常运转而设立的，主要负责提供后勤、保障、基础设施等支持服务。
例如，后勤部门、采购部门、技术支持部门等。
4. 督导部门：督导部门是为了监督和评估事业单位各部门工作的情况而设立的，主要通过内部审计、评估、考核等手段监督事业单位的运行情况。
例如，内审部门、绩效评估部门等。
二、职能划分事业单位的职能划分是为了更好地实施事业单位的服务职责和使命，明确各个部门的职责和权限。
合理的职能划分可以提高工作效率，优化资源配置。
下面将介绍一些常见的职能划分。
1. 行政管理职能：综合部门主要负责事业单位的行政管理职能，包括人员管理、财务管理、信息管理、行政决策等。
通过行政管理，综合部门可以协调各部门的工作，提高整体效能。
2. 专业技术职能：业务部门主要负责事业单位的专业技术职能，例如医疗服务、教育教学、科研等。
业务部门通过专业技术的提供，实现事业单位的服务目标。
3. 后勤保障职能：支持部门主要负责事业单位的后勤保障职能，包括采购、物流、设施管理等。
信息安全管理组织机构设置及工作职责
信息安全管理组织机构设置及工作职责一、机构设置1.信息安全部门：企业或组织中设置一个专门负责信息安全管理的部门，该部门可以由信息安全负责人、信息安全经理、信息安全技术专家等人员组成。
2.信息安全委员会：企业或组织内部设立一个信息安全委员会，由高级管理人员、业务负责人、IT专家等人员组成，负责制定信息安全策略、决策重大信息安全事宜、监督信息安全工作的实施等。
3.信息安全工作小组：企业或组织内部可以设置一些信息安全工作小组，由各个业务或部门的代表组成，负责各自领域内的信息安全风险评估、安全意识培训、事件响应等工作。
二、工作职责1.制定信息安全政策：负责制定企业或组织的信息安全政策，明确信息安全目标和工作要求，全面保护信息系统和信息资产的安全。
2.风险评估和管理：负责对信息系统进行风险评估，识别和评估信息安全风险，并制定相应的风险管理措施，以降低信息安全风险。
3.安全意识培训与教育：负责开展信息安全意识培训和教育工作，提高员工的信息安全意识，增强信息安全防护能力。
4.安全事件响应：负责制定并组织实施信息安全事件的应急预案和处理流程，及时响应和处置信息安全事件，降低信息安全损失。
5.安全合规管理：负责制定和监督信息安全合规管理工作，确保企业或组织的信息系统和信息处理活动符合相关法律法规和政策要求。
6.安全技术支持和管理：负责信息安全技术的选型、配置和管理，包括网络安全设备、防火墙、入侵检测系统等，确保信息系统的安全运行。
7.外部合作与合作伙伴管理：负责与外部安全机构、安全厂商等进行合作，共同开展信息安全风险评估、安全漏洞修复等工作，加强对合作伙伴的信息安全管理。
总之，信息安全管理组织机构的设置及工作职责旨在通过制定信息安全政策、风险评估与管理、安全意识培训与教育、安全事件响应等工作，确保企业或组织的信息系统和信息资产得到有效保护，减少信息安全风险的发生对企业带来的不良影响。
网络与信息保障组织机构设置及工作职责
网络与信息保障组织机构设置及工作职责1. 组织机构设置网络与信息保障组织机构是负责维护和保护网络和信息安全的机构，其设置如下：1.1 领导机构：在网络与信息保障工作中提供战略指导和决策支持。
担负制定相关政策、规划和战略，以及协调各部门间的合作。
1.2 管理部门：负责组织、协调和监督网络与信息保障工作的实施。
包括但不限于技术人员、安全团队、运维人员等。
1.3 安全部门：负责网络和信息系统的安全规划、配置和运维，并建立安全策略和控制措施，保护网络和信息资产免受威胁。
1.4 协调部门：负责与其他相关部门及外部机构进行合作，促进跨部门、跨机构间的信息共享和协作，建立统一的网络和信息保障体系。
2. 工作职责2.1 领导机构的职责：- 制定和发布相关的网络与信息安全政策和法规；- 提供战略指导和决策支持，推动网络与信息保障工作的顺利进行；- 协调各部门间的合作，确保网络与信息安全的高效运作。
2.2 管理部门的职责：- 指导和监督网络和信息系统的建设和运维，确保其安全和稳定；- 部署和维护网络安全设备和工具，及时发现和应对安全事件；- 提供网络安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
2.3 安全部门的职责：- 制定和更新网络和信息安全策略和措施；- 分析和评估网络和信息系统的风险，提出相应的防范措施；- 及时发现和处理网络攻击和安全漏洞，保护网络和信息资产的安全。
2.4 协调部门的职责：- 与其他相关部门和外部机构合作，共享信息和资源，加强网络和信息安全的协作；- 建立和维护网络和信息保障框架，确保各部门间的协调和配合；- 参与国内外网络安全合作，提升网络和信息保障水平。
以上是网络与信息保障组织机构设置及工作职责的简要描述，各部门应根据具体情况进一步细化和明确各自的工作任务和责任。
网络与信息安全保护组织机构设置及工作职责
网络与信息安全保护组织机构设置及工作职责1. 组织机构设置1.1 安全保护委员会- 安全保护委员会是网络与信息安全保护组织的最高决策机构。
- 它由高层管理人员和内部专家组成，负责制定和审定网络与信息安全保护的战略规划和政策。
1.2 安全保护部门- 安全保护部门负责具体实施网络与信息安全保护措施。
- 该部门下设以下职能部门：1.2.1 网络安全部门- 网络安全部门负责维护和管理组织网络的安全。
- 它负责开展网络漏洞扫描、安全事件监测和应急响应等工作。
- 在网络安全部门下设以下岗位：- 网络安全管理员：负责日常的网络设备配置、漏洞修复和日志分析等工作。
- 安全事件分析师：负责分析和处理安全事件，制定应对策略。
1.2.2 信息安全部门- 信息安全部门负责保护组织内部的信息资源安全。
- 它负责信息分类管理、数据备份与恢复、身份认证和访问控制等工作。
- 在信息安全部门下设以下岗位：- 信息安全管理员：负责信息系统的安全管理和安全策略的执行。
- 数据备份管理员：负责定期对重要数据进行备份，并确保备份数据的可靠性。
- 访问控制管理员：负责管理用户的访问权限，防止未授权的访问。
1.3 安全意识教育与培训部门- 安全意识教育与培训部门负责提升组织成员的网络与信息安全意识和技能。
- 该部门负责开展安全培训课程、组织模拟演练和策划安全宣传活动。
2. 工作职责2.1 安全保护委员会的职责- 制定和审定网络与信息安全保护的战略规划和政策。
- 监督和评估网络与信息安全保护工作的实施情况。
- 解决网络与信息安全领域的重大问题和争议。
2.2 安全保护部门的职责- 负责制定和执行网络与信息安全保护的具体措施。
- 监测和分析网络和信息系统的安全状况。
- 及时发现和处理网络安全事件和信息泄露事件。
2.3 安全意识教育与培训部门的职责- 开展网络与信息安全意识教育和培训活动。
- 指导和辅导组织成员在日常工作中的安全操作。
- 定期组织网络安全演练和模拟演练。
食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责一、食品安全管理机构设置1、食品安全领导小组：领导小组由领导首长、相关部门负责人及部门专家组成，对食品安全工作进行总结和研究，制定食品安全相关政策和规范，以及指导本地食品安全工作的开展。
2、食品安全监督检查机构：食品安全监督检查机构一般由健康部门和食品业管理部门各负责一部分的工作，对本地食品安全进行实施检查和监督，并及时发现、研究、分析食品安全问题，向领导小组提交可行的管理措施。
3、食品安全技术处：食品安全技术处负责协调各部门在食品安全相关技术标准方面的工作，制定、修订食品安全技术标准，及时发布新的技术标准。
4、食品安全宣传教育机构：食品安全宣传教育机构负责科普食品安全问题，提高大众对食品安全保障的意识；举办食品安全宣传教育活动；开展疑难问题处理和食品安全救援等工作。
二、食品安全部门职能1、政府食品安全部门（1）负责编制食品安全法律、法规及其实施办法；（2）负责监督检查食品安全；（3）负责发布有关食品安全的政策法规；（4）负责协调处理食品安全纠纷案件；（5）负责组织实施食品安全宣传教育活动；（6）负责宣传报道食品安全工作。
2、相关食品企业食品安全责任部门（1）负责建立健全食品安全管理体系；（2）负责定期审核食品安全管理规范；（3）负责监督检查食品生产线；（4）负责组织新产品技术报告审查；（5）负责及时发现并处理食品安全问题。
三、食品安全岗位的职责1、食品安全总监职责：负责协调制定有关食品安全的政策法规，负责实施食品安全的管理体系，负责对食品安全的监督检查，组织开展食品安全宣传教育活动，并及时发现、研究和处理食品安全问题。
2、食品检验员职责：负责对企业食品生产环节和分发环节的食品进行检查和抽样，及时发现质量风险；组织对饮食单位食品质量安全的综合检查，及时发现食品安全隐患；参与发现食品安全问题的研究分析。
组织机构和职能划分制度
组织机构和职能划分制度一、制度概述为了规范企业的组织机构和职能划分，提高办公效率，加强内部协作与沟通，特订立本《组织机构和职能划分制度》。
二、组织机构1.企业整体组织架构为一级部门、二级部门和三级部门构成。
2.一级部门为总部，由企业管理负责人负责领导。
3.二级部门依据企业经营需要划分，并由各级部门负责人领导。
4.三级部门是指二级部门下属的各个业务部门，由部门负责人领导。
三、职能划分1.企业管理负责人：–负责订立企业整体发展战略、管理方针和规划等。
–负责协调各级部门之间的工作关系，确保企业目标的实现。
–负责监督各级部门的运作情况，提出相关改进建议。
2.一级部门职能：–负责订立一级部门的发展战略和方针，以及年度工作计划，并报企业管理负责人审批。
–负责协调和监督下属二级部门的工作情况。
3.二级部门职能：–负责订立二级部门的年度工作计划，并报一级部门负责人审批。
–负责组织和协调下属三级部门的工作，确保任务的完成。
4.三级部门职能：–依据企业要求，订立业务发展计划并执行，保证目标的达成。
–负责组织和管理本部门的工作人员，提高工作效率和质量。
四、职责与权限1.企业管理负责人：–职责：全面负责企业的管理，订立企业发展战略，并监督各级部门的工作。
–权限：决策企业整体事务，调整部门职责和权限。
2.一级部门负责人：–职责：负责所属一级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策一级部门内部事务。
3.二级部门负责人：–职责：负责所属二级部门的管理和运营，订立年度工作计划，并协调下级部门的工作。
–权限：引导、督促和评估下级部门的工作，决策二级部门内部事务。
4.三级部门负责人：–职责：负责所属三级部门的管理和运营，订立业务发展计划，并监督部门的工作执行情况。
–权限：引导、督促和评估部门的工作，决策部门内部事务。
五、沟通与协作1.各级部门负责人应保持紧密的沟通与协作，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
部门组织结构图及部门工作职责
3、质量安全部机构图
部门经理
定员：12-14人
安
安
体
作
应
全
全
系业Leabharlann 急管管管
管
中
理
理
理
理
心
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质量安全部工作职责及岗位描述
部门工作职责：负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监 督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、 应急管理等； 部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责； 安全管理经理：负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保 护管理及环境保护管理等工作； 体系管理经理：负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全 培训等； 作业协调经理：负责生产信息、作业协调、 应急管理等。
9、董秘办公室机构图及职责
办公室主任 工作人员5人
定员：6人
董秘办公室工作职责
1、筹备董事会、股东大会及专业委员会会议； 2、处理董事会日常事务； 3、协调投资者关系； 4、对外信息披露； 5、编制季报和年报； 6、法律事务。
19
25
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20
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10
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公共关系经理：负责外事、合资公司管理、接待、公共关系、基
建等； 党群工作主任：负责党务、工会、共青团等工作； 法律事务经理：负责公司法律事务工作； 审计监察主任：负责公司内部审计、纪检、监察等工作。
8、人力资源部机构图
部门经理
定员：16-18人
人
薪
绩
综
培
事
酬
效
合
训
管
管
考
管
理
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。
一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。
4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。
6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。
除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。
在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点：1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。
3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。
4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。
在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。
公司内部机构设置及职能规范（二）是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
组织机构组成与部门职能
公司组织机构与部门职能
行政部：负责对公司质量方针、目标的达成情况进行报告；
人事部：负责对人员招聘、职责确定及人员的培训；
采购部：负责采购日常工作和问题、仓库的管理、供应商绩效相关方面工作；售后服务部：对体系运行情况、内部质量审核、纠正及预防措施情况；给与客户良好的售后服务；项目开展情况及客户反馈情况；
研发部：负责公司内新产品的开发、现有产品的改进等；
市场部：负责对市场环境进行分析，就公司的产品，汇报本年度业绩完成情况；产品市场推广。
组织机构设置及职能划分
组织机构设置及职能划分1、组织机构设置：为优质、高效的完成招标代理工作我公司配备了强大的后台支持机构，为招标项目的顺利实施、达到预期效果起到保驾护航的作用，各机构工作职责和工作内容描述如下：（1）法律审计部“法律审计部”是公司常设的职能部门，在“明德崇法、助力发展”的精神引领下为公司经营发展在法律方面保驾护航。
该部门重点在以下方面提供法律支持：招标文件编制及审核、多种类合同文件范本的编制、业务合同的编制及审核、诉讼和索赔处理、公司商标注册、公司标识著作权登记、推进公司知识产权建设；也经常被发改委、财政部等国家部委邀请作为法律协助参与管理文件的编制；参与中招协、轨道协、水利工程协会等行业协会的行业规范编制、培训；定期在公司内部开展法律、法规培训。
我公司上级集团公司法律事务总部拥有一大批毕业于著名高等院校，精通国际经济法和国际商法的专业人才，绝大多数具有律师资格，并与许多法律专家、律师及法律机构保持经常联系。
多年来，为广大用户提供了大量的法律服务工作，赢得了有关单位的一致好评。
该部门将随时根据需要为招标项目提供法律咨询意见，协助招标人处理项目活动中出现的各种纠纷及索赔等法律问题。
（2）运营管理部“运营管理部”在公司整体运营中发挥着重要的协调和监督作用，是公司质量管理体系文件的归口管理部门。
他们的工作是确保公司质量管理体系日常管理工作正常开展，各项管理服务工作标准化、制度化、程序化，协助管理者确保公司质量管理体系运行的有效性和持续改进，办理质量管理体系证书年审、保证年检率达到100% 。
为公司业务部门提供及时周到的服务，确保为公司各项业务开展提供有效的综合支持和服务。
为确保质量管理体系文件管理严格执行相关的管理制度，每半年对业务部进行一次业务检查，对发现的问题及时复查验证、跟进，并在每年管理评审后，组织公司各部门对各项规章制度进行一次系统的改进修订，不断健全、完善各项规章制度。
每年组织公司季度调度会至少三次，并开展运营评价指标设计与分析，确保对各部门进行综合评价。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
公司组织机构、部门设置及岗位职责
北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责编制：审核：审批：二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。
组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。
2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。
负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。
3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。
4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。
指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作。
5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
负责审核、审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。
7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的目标。
8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。
8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结工作。
9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
安全管理制度的组织机构和职责划分
安全管理制度的组织机构和职责划分一、引言安全管理是任何企业或组织都必须重视和执行的重要工作。
为确保安全工作的顺利进行，建立健全的安全管理制度是必不可少的。
本文将介绍安全管理制度的组织机构和职责划分，旨在为企业或组织提供一种有效的安全管理模式。
二、安全管理制度的组织机构（一）安全委员会安全委员会是企业或组织安全管理制度的最高决策机构，由企业领导和相关部门负责人组成。
安全委员会负责制定、审议和批准安全管理规章制度，以及安全方案的制定和执行。
（二）安全管理部门安全管理部门是安全委员会的执法机构，负责具体的安全管理工作。
该部门通常由安全主管或安全总监负责，下设安全监督、巡检、培训等职能部门。
安全管理部门主要负责制定安全操作规程、安全培训计划以及监督整个企业或组织的安全运行。
（三）安全监督员安全监督员是企业或组织中的安全联系人和督导者，他们负责监督和指导现场安全管理工作。
安全监督员需要具备相关的安全知识和技能，并能及时发现、报告和解决安全隐患。
三、安全管理制度的职责划分（一）安全委员会的职责1. 制定安全管理制度和政策；2. 审议、调整和完善安全管理方案；3. 审核安全预算和资源配置；4. 监督和评估安全工作的实施。
（二）安全管理部门的职责1. 制定企业或组织的安全管理制度和规范；2. 组织安全培训和教育工作；3. 做好安全设备的配备和维护工作；4. 组织安全检查和隐患排查。
（三）安全监督员的职责1. 监督和指导现场安全管理工作；2. 发现、报告和解决安全隐患；3. 安全事故的调查和处理；4. 安全宣传和教育工作。
四、安全管理制度的规范要求（一）制度规范性安全管理制度应具备明确的规范性，明确各个职责部门的责任和权限，确保安全工作的有序进行。
（二）制度可操作性安全管理制度应便于实施和操作，避免过于复杂而导致难以执行的情况发生。
（三）制度持续性安全管理制度应与企业或组织的发展相适应，随着时间的推移进行修订和完善。
组织架构、部门岗位职责与权限设置
组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心(1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3)财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7)市场管理中心（8）通信业务管理中心-—网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司(1）保山分公司（2)大理分公司(3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1)综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理(行政、生产、市场)（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1—2名) 人事专员（1-2名）（2）工会(3)财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计(1—2名）出纳(1名)（4）工程管理中心总监（1名）经理(1名)主管（1名）工程管理专员（按需)项目经理（按需)(5）维护管理中心总监（1名）经理（1名)主管(1名）维护管理专员（按需）(6）物流采购中心总监（1名)经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名)经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需)3、分公司（1）综合部经理（1名)、副经理(1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理(1名）、工程管理专员（1名)、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名)、副经理（1名)、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；(3）建立健全公司组织机构和各项管理制度;(4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况;（6）制定公司可持续发展的人才战略,执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
质量监督相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责(海关)
质量监督相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责(海关)组织机构设置海关质量监督部门的组织机构主要包括以下部门和职能：1. 质量监督处：负责质量监督工作的领导和管理，制定质量监督政策和规章制度，以及协调相关部门的合作和协作。
该处设有质量监督科和质量监督管理科。
质量监督处：负责质量监督工作的领导和管理，制定质量监督政策和规章制度，以及协调相关部门的合作和协作。
该处设有质量监督科和质量监督管理科。
质量监督处：负责质量监督工作的领导和管理，制定质量监督政策和规章制度，以及协调相关部门的合作和协作。
该处设有质量监督科和质量监督管理科。
2. 质量监督科：负责制定质量监督方针和计划，实施质量监督活动，包括对进出口商品的质量检验、抽样及检测工作。
该科负责建立和维护质量检测实验室，并对质量监督人员进行培训和考核。
质量监督科：负责制定质量监督方针和计划，实施质量监督活动，包括对进出口商品的质量检验、抽样及检测工作。
该科负责建立和维护质量检测实验室，并对质量监督人员进行培训和考核。
质量监督科：负责制定质量监督方针和计划，实施质量监督活动，包括对进出口商品的质量检验、抽样及检测工作。
该科负责建立和维护质量检测实验室，并对质量监督人员进行培训和考核。
3. 质量监督管理科：负责监督和管理质量监督工作，包括监督检查和评估质量监督人员的执行情况，协调处理投诉和争议，并向上级机构报告质量监督情况。
质量监督管理科：负责监督和管理质量监督工作，包括监督检查和评估质量监督人员的执行情况，协调处理投诉和争议，并向上级机构报告质量监督情况。
质量监督管理科：负责监督和管理质量监督工作，包括监督检查和评估质量监督人员的执行情况，协调处理投诉和争议，并向上级机构报告质量监督情况。
部门职能海关质量监督部门的主要职能包括：1. 制定质量监督政策：根据国家和地区的法律法规，制定质量监督的政策、目标和指导原则，确保质量监督工作的统一性和规范性。
制定质量监督政策：根据国家和地区的法律法规，制定质量监督的政策、目标和指导原则，确保质量监督工作的统一性和规范性。
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组织机构设置和部门工作职责划分
关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定
第一部分
本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案
一、组织机构
公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。
二、部门主要工作职责
（一）财务部
1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；
2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；
3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；
4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；
5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；
6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；
7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；
8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补
贴的核定；
9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；
10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；
11、负责公司党群工作和企业文化的创立工作；
12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；
13、完成公司领导交办的其它工作。
14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；
15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；
17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利；
18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作；
19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处理等管理工作；
20、完成公司领导交办的其它工作。
（二）市场部
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
5、根据网络发展规划合理进行人员配备；
6、汇总市场信息，提报产品改进或产品开发建议；
7、洞察、预测渠道危机，及时提出改进意见报批；
8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
11、参与重大销售谈判和签定合同；
12、组织建立、健全客户档案；
13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
14、向直接下级授权，并布置工作；
15、定期向直接上级述职；
16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行
并转人力资源部备案；
18、负责本部门主管级人员任用的提名；
19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实
行；
20、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
21、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
22、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；
23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
24、及时对下级工作中的争议作出裁决；
25、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
26对销售部工作目标的完成负责；
27、对销售网络建设的合理性、健康性负责；
28、对确保经销商的信誉负责；
29、对确保货款及时回笼负责；
30、对销售指标制定和分解的合理性负责；
31、对销售部给厂家造成的影响负责；
32、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
33、对销售部预算开支的合理支配负责；
34、对销售部工作流程的正确执行负责；
35、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；
36、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
37、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；
38、有向营销总监报告的权力；
39、对筛选客户有建议权；
40、对重大促销活动有现场指挥权；
41、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
42、对所属下级的工作有监督、检查权；
43、对所属下级的工作争议有裁决权；
44、对直接下级有奖惩的建议权；
45、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
46、对限额资金有支配权；
47、有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权
力；
48、一定范围内的客诉赔偿权；
49、一定范围内的经销商授信额度权；
50、有退货处理权；
51、一定范围内的销售折让权。
（三）售后服务部
见售后服务管理制度细则。
第二部分经营理念
我们的使命：为祖国的基础设施建设，提供优质服务，充分解放劳动力。
我们的宗旨：提供优质产品，全力服务客户，让客户放心无忧！我们的口号：齐心协力、稳扎稳打、营销全国
我们的目标：
1.近期目标：把老沈机械打造成豫北家喻户晓的中小型工
程机械品牌！
2.中期目标：做成中原大地最具有影响力的销售商！
3.长期目标：扎根中小型工程机械，让老沈机械营销全
球！
第三部分公司组织架构。