SD019《人力资源管理--视频讲座专辑》

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人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让员工有机会表达意见和建议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估，收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解答职业发展过程中的困惑和问题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员工之间的冲突发生。

人力资源管理ppt课件

人力资源管理ppt课件
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目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等管理活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段，确保招聘人员的素质和能力符合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案，确保员工培训内容和效果符合企业战略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥潜能，提高工作积极性和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因，制定留人策略和备选人才计划，避免人才短缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部门和员工，针对不足之处进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题，采取相应的改进措施，并跟踪实施情况，确保培训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面性、战略性和动态性等特点，旨在实现企业战略目标，提高员工满意度和绩效，促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理，实现企业战略目标，提高组织绩效和员工满意度，促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作积极性和绩效，增强组织的竞争力和适应能力，同时也有助于构建和谐的企业文化和社会关系。

人力资源培训--人力资源管理第一讲.doc

人力资源管理第一讲1．课前几点说明：1、自我介绍：北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介：第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义第三部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义第四部分：组织的文化特征与激励的方式3、课程参考书4、对同学们的要求：课程讲授内容与教材是不一样的，考试题是依据教材和课堂讲授内容而定。

2．前言2．1人力资源管理在今日更为重要企业生存的三个基本条件：正确的现金流；赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率；稳定持续的市场。

资源：tangible resources 看得见的、有形的资源intangible resources 无形的资源，如品牌、声誉等人力资源是最重要的无形资源，人力资源分两种：acquirable knowledge 容易学习、模仿的资源tacit knowledge 难以模仿的知识其他竞爭因素越來越不重要：产品与生产科技越來越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要知识经济的社会2．2知识经济的含义1、知识经济是以知识为基础的经济。

2、知识经济是以智力资源为基础，透过科学技术，进行知识的生产、交换、分配与使用等为主的经济活动。

3、知识经济是指知识经济化和经济知识化。

在知识时代，知识相对独立，成为一种商品。

2．3知识经济的特性1、知识成为一个重要的经济生产要素，知识使资产与劳动的生产力均提高。

2、知识服务创造的价值在整个经济的比重越来越大。

3、实物资产价值的增大主要是源于知识促使产品设计改良、质量提高。

4、生产力改进最大的产业是资讯产业。

2．4为什么知识需要管理1、绝大多数的智慧资本驻留在个人身上，而不是在企业中。

2、个人一般不会主动去分享知识。

3、知识存在于实做的过程中，存在于专案计划中，存在于产品和专利中。

4、我们所知道的多过于我们所能说的，让内隐知识外显化有助于知识的分享。

人事管理-人力资源管理3宋联可博士学员讲义精品

B1
C5
A4
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A
B
C
职组1
D8
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D1
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职系 E4
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D
E
职组2
职系
#构建胜任力模型
胜任力是指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、知识、技能——任何可以被可靠测量的或计数的并能显著区分优秀与一般的绩效的个体特征（ Spencer，L.M.和 Spencer，S.M. ，1993 ）。胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构。
——《备战》
#企业组织结构的类型-C4
1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 5、超事业部制 6、矩阵制
新型组织结构模式-C2
1、多维立体组织 2、模拟分权组织结构 3、分公司与总公司 4、子公司与母公司 5、企业集团
＃工作岗位分类的基本概念-C2
职系：是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。职组：是由岗位特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。岗级：是岗位分类中最重要的概念。同在一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简易难程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位集合。岗等：是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相近岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。

《人力资源管理概述》PPT课件

组织中得到发展，它认为个人的发展对组织是有益的。
它主张对人力资源的重点在于开发和利用，强调对员工
积极性的充分调动，强调对员工实行更有激励作用的管
理方法，注重从内部人力资源上获得更多的长远利益。
h
21
➢ 二、管理思潮演进的斯科特矩阵分析
环境观
封闭性
开放性
理性人
人性观社
会人
第一阶段 1900—1930 古典管理学派科学管理学派
纯的雇佣者与被雇佣者的关系，而在一定程度上是 “合伙人”关系。所以，新经济时代人力资源管理更重视开发员工的指挥和能力，从观念上和体制上为创造更为宽松、富有活力的环境。
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28
➢ （一）观念上，必须在企业营造浓厚的“尊重知识、重视人才”的风气
➢ （二）体制上，坚决破除以职位级别衡量人的价值的旧传统，建立以知识和贡献衡量人的价值的新制度
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6
➢ 一、管理的本质就是管人
➢ 二、人力资源管理的定义人力资源管理研究如何最有效、最合理地管理和
使用企业所拥有的最宝贵的资源——其员工的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。
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7
➢ 三、人力资源与人力资源的特征
➢ （一）人力资源的特征
1、人力资源具有双重性。（生产性、消费性） 2、人力资源的能动性 3、人力资源的开发持续性 4、人力资源的时效性 5、人力资源的社会性
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17
➢ 2、行为科学学派
➢ 时间：20世纪30年代～20世纪60年代 ➢ 道克拉斯-麦格雷戈；《企业的人性方面》两种对立的
典型人性观或管理价值观，分别称为X理论和Y理论。 ➢ X理论要点：人性大多是懒惰的，不愿劳动的，被动的，

人力资源管理理论与实践培训ppt

反馈意见
给予员工反馈意见，肯定其优点和成绩，指出其不足和改进方向。
绩效改进计划
制定计划
根据绩效评估结果和面谈反馈，制定绩效改进计划。
计划实施
监督员工实施改进计划，提供必要的支持和帮助。
计划评估
定期对改进计划进行评估，了解员工改进情况，及时调整计划。
05
薪酬福利管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
人才发展与激励
多元化与包容性
随着社会的进步，人力资源管理将更加注重多元化和包容性，尊重不同背景和文化的人才，创造一个和谐的工作环境。
未来的人力资源管理将更加注重人才的长期发展与激励，通过提供更多的培训和发展机会，激发员工的潜力。
02
招聘与选拔
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
员工满意度调查的实施
员工满意度调查的实施需要遵循科学的方法和程序。一般而言，调查应采用匿名方式，以确保员工的隐私权；调查内容应全面客观，涵盖员工工作的各个方面；调查结果应及时反馈给相关部门和人员，以便及时改进管理。
THANKS
感谢观看
ERA
培训需求分析
01
02
03
组织分析
评估组织目标和战略，确定培训需求与组织目标的关联性。
任务分析
分析岗位职责和绩效标准，明确员工所需的知识、技能和能力。
人员分析
评估员工的现有能力和发展潜力，识别个人发展需求。
培训计划与实施
01
02
03
04
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内
企业文化建设的意义
企业文化建设对于企业的长期发展具有重要意义。独特的企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的可持续发展。

人力资源管理与开发系列讲座

人力资源管理与开发系列讲座人力资源管理与开发系列讲座人力资源管理与开发是管理学中一门非常重要的学科，它主要涉及到人力资源的规划、招聘、培训、激励、绩效管理等方面的内容。

为了帮助企业更好地了解和应用人力资源管理与开发的理论与方法，我们特别举办了一系列的讲座活动。

一、讲座主题：人力资源规划与招聘人力资源规划是企业发展的基础，它涉及到人员需求的预测与预估，以及合理的人员配置。

本次讲座将向企业介绍人力资源规划的基本概念和方法，并重点介绍如何进行有效的招聘工作。

我们将分享如何制定招聘策略、如何吸引高素质的员工以及如何进行面试与选拔。

二、讲座主题：员工培训与发展员工培训与发展是企业持续发展的重要保障，它涉及到对员工进行技能培训、岗位培训和领导力培养等方面的工作。

本次讲座将介绍企业如何制定有效的培训计划，如何评估培训的效果以及如何建立良好的员工发展体系。

三、讲座主题：绩效管理与激励绩效管理是企业管理的重要环节，它可以帮助企业激发员工的工作潜力，提高企业的绩效水平。

本次讲座将介绍如何建立科学的绩效评估体系，如何制定合理的绩效目标以及如何进行绩效激励。

四、讲座主题：员工关系管理与福利待遇良好的员工关系是企业稳定运行的基础，它涉及到企业内部员工之间的沟通与协作，以及对员工的福利待遇。

本次讲座将介绍如何建立和谐的员工关系，如何处理员工冲突以及如何制定合理的福利政策。

五、讲座主题：人力资源信息系统与数据分析人力资源信息系统是现代企业管理的重要工具，它能够帮助企业更好地进行人力资源管理工作。

本次讲座将介绍人力资源信息系统的基本功能和应用方法，并重点介绍如何进行人力资源数据的分析与利用。

以上五个主题是本次人力资源管理与开发系列讲座的核心内容，我们将邀请相关领域的专家学者进行授课，并与企业一起探讨和分享管理经验。

同时，我们也欢迎企业人力资源管理与开发的从业人员参加，希望通过这个平台，能够促进人力资源管理与开发的研究和实践，推动企业的可持续发展。

2024版人力资源师全部课程

人力资源师全部课程•人力资源基础•招聘与选拔•培训与开发•绩效管理目•薪酬福利管理•员工关系管理录人力资源基础人力资源概念与职能人力资源定义及特点01人力资源职能02人力资源与其他部门的关系03人力资源管理发展历程人力资源管理的起源现代人力资源管理的发展未来人力资源管理趋势人力资源师职业素养与道德规范职业素养介绍人力资源师应具备的职业素养，如专业知识、沟通能力、团队协作精神等。

道德规范阐述人力资源师应遵循的道德规范，如保密原则、公正公平原则、尊重他人原则等。

法律责任与义务分析人力资源师在职业活动中应承担的法律责任与义务，如遵守劳动法律法规、维护员工权益等。

招聘与选拔招聘需求分析确定企业战略目标与人力分析岗位需求与任职要求资源规划招聘渠道选择及策略制定0102030402030401简历筛选与面试技巧制定简历筛选标准与流程掌握有效面试技巧，包括提问、倾听、观察等评估候选人综合素质与岗位匹配度做好面试记录与评估报告背景调查与录用决策对候选人进行背景调查，核制定录用标准及决策流程实相关信息培训与开发培训需求分析确定培训目标分析培训需求撰写培训需求分析报告培训计划制定与实施制定培训计划选择培训方法实施培训培训效果评估分析评估结果改进培训措施030201培训效果评估与改进员工职业发展规划提供职业发展辅导确定职业发展目标为员工提供职业发展辅导，包括职业规划、职业咨询、职业测评等。

建立职业发展通道绩效管理确定绩效管理目标制定绩效指标设计绩效权重完善绩效管理制度绩效管理体系建立通过设定明确、可衡量的目标，对员工的完成情况进行考核。

目标管理法360度反馈法关键事件法平衡计分卡通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评价员工的绩效表现。

记录员工在关键事件中的表现，以此作为绩效考核的依据。

从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度，综合评价组织和员工的绩效表现。

绩效考核方法选择及应用绩效反馈与面谈技巧准备充分营造良好氛围掌握沟通技巧关注员工发展分析绩效差距对比绩效目标和实际完成情况，找出存在的差距和不足。

人力资源管理ppt课件

育才：成为部门第一教官
4
培训与开发
案例研讨
大业公司高速发展，张经理在人才培养中存在以下困惑：一方面，因引入的新人越来越多，责任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？另一方面：因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动率很高，花了很多的时间，但效果不明显。如何在人员流动性较大时，保证各类培训效果？如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能？张经理想请您帮他出几招。
1.实施成本高,工作量及难度大。2.不能有效地考核个人;3.系统庞大,短期很难体现对战略的推动作用;4. 强调考核的全面性,削弱绩效考核的导向作用。
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指针。
1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;2.讲求量化的管理,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;3. 探寻出成功的驱动因素。
1. 指针设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;2.不适合职能性以及绩效周期较长的岗位;3.弹性小,容易误入机械的考核方式。
360
多角度,综合自评、上级、同级、下级及客户评价。
1. 考核制度的成本较低,容易操作;2.员工高度参与,容易接受考核结果;3.有利于部门之间工作沟通和交流;4.有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质。
保密协议与竞业禁止风险
保密协议与竞业禁止风险
入职管理的风险主要是：员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等，或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的，这样，劳动关系无效，甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是：

(2024年)人力资源管理专业知识与实务ppt课件

人力资源管理专业知识与实务ppt课件
2024/3/26
1
2024/3/26
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/3/26
3
人力资源管理的定义与功能
定义
人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
与员工达成共识，制定明确的改进计划和措施。
2024/3/26
25
绩效改进计划制定与实施
分析绩效问题
针对员工绩效存在的问题进行深入分析，找出根本原因。
制定改进计划
根据绩效问题制定相应的改进计划，明确改进目标和措施。
实施改进计划
将改进计划落实到具体的工作中，确保计划得到有效执行。
2024/3/26
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07
员工关系管理
2024/3/26
32
员工关系概述及重要性
员工关系的定义
指企业内部员工与员工、员工与管理者、员工与企业之间的关系。
员工关系的重要性
良好的员工关系是企业稳定发展的基础，有助于提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
2024/3/26
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员工沟通与协调技巧
2024/3/26
有效的沟通技巧
03
评估员工的现有能力、经验和潜力，以确定培训需求和个性化
培训方案。
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培训计划制定与实施

人力资源管理第1章人力资源与人力资源管理概述

人力资源的含义——能力观（1）
所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
所谓人力资源，是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者的身上、以劳动者的数量和质量表示的资源，对经济起着生产性的作用，并且是企业经营中最活跃、最积极的生产要素。
人力资源是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的协调力、融合力、判断力和想象力。
人力资源是指社会组织内部全部劳动人口中蕴涵的劳动能力的总和。
人力资源的含义——人员观（1）
人力资源是指一定社会区域内所具有的劳动能力的适龄劳动人口和超过劳动年龄的人口的总和。
人力资源是指企业的内部成员及外部的顾客等人员，即可以为企业提供直接或潜在服务及有利于企业实现预期经营效益的人员的总和。
人力资源概念的提出与发展（3）
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道 “人力资是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。”从此，对人力资源的研究越来越多，学者对人力资源的含义也提出了越来越多的解释。
人力资源管理概论·第一章
人力资源与人力资源管理概述
纲要
第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节战略性人力资源管理
资源
《辞海》把资源解ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为“资财的来源”。
自从人类出现以来，财富的来源无外乎有两类，一类是来自于自然界的物质，可以称之为自然资源，例如森林、矿藏、河流、草地等等；另一类就是来自人类自身的知识和体力，可以称之为人力资源。

人力资源管理培训课件超级完整)ppt

培训反馈的收集和处理
员工发展规划与职业规划
定义：员工发展规划是指企业为满足员工职业发展需求，制定并实施的职业发展计划。
职业规划：员工根据自身兴趣、能力和职业目标，制定个人职业发展计划。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目的：帮助员工实现自我价值，提高职业素质和能力，增强企业竞争力。
培训与发展：企业提供各种培训和发展机会，帮助员工实现职业规划目标。
培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等
培训实施：按照计划进行培训，包括理论讲解、案例分析、实践操作等
培训效果评估：对培训效果进行评估，不断改进和优化培训计划
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意义
培训效果评估的方法和工具
培训效果评估的结果分析和应用
薪酬福利调整与管理
薪酬福利构成薪酬福利调整策略薪酬福利管理技巧薪酬福利制度建设
PART 7
员工关系与企业文化建设
员工关系管理的定义与重要性
01
员工关系管理的定义：指企业通过一系列政策和措施，建立和维护员工之间的良好关系，促进企业与员工之间的沟通和协作，提高员工满意度和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
遵守相关法律法规，确保招聘与选拔过程合法合规。
严格遵守保密协议，保护应聘者的隐私权。
对于涉及到的招聘与选拔资料，需妥善保管并确保信息
安全。
PART 4
员工培训与发展
培训需求分析
员工培训与发展概述
培训需求分析的重要性
培训需求分析的方法
培训需求分析的实践应用
培训计划与实施
培训需求分析：了解员工需求，确定培训内容和目标

人力资源管理PPT(企业培训课件)

总结词：福利政策是吸引和留住人才的重要手段，需要提供具有吸引力的福利待遇，满足员工多元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，方便员工更好地平衡工作与生活。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变化和公司发展，薪酬福利体系需要进行调整与优化，以保持其合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合，以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便调整和优化培训计划。

人力资源管理(原书第12版)pptx

成熟阶段
全面关注员工发展、组织变革、知识管理等战略性议题，致力于构建高效的人力资源管理体系。
5
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
根据组织战略和业务需求，预测和规划人力资源需求，制定相应的人力资源政策和措施。
01
培训与开发
设计和实施培训项目，提高员工的知识、技能和素质，促进员工个人和组
织的发展。
根据企业战略和部门目标，制定具体、可衡量的员工绩效目标。
制定绩效计划
与员工沟通并共同制定绩效计划，明确工作重点、时间节点和所需资源。
获得员工承诺
确保员工理解并承诺实现绩效计划中的目标。
2024/1/26
23
绩效考核方法
目标管理法
根据预先设定的目标，对员工的完成情况进行考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事和客户等多方面的反馈，全面评估员工的绩效。
06
薪酬福利管理
2024/1/26
27
薪酬构成与设计
基本工资
根据岗位、职级、能力等因素确定的基本薪酬。
津贴补贴
针对特定岗位或特定情况给予的额外薪酬，如交通补贴、通讯补贴等。
2024/1/26
绩效工资
根据员工绩效表现给予的奖励性薪酬。
股票期权
一种长期激励手段，使员工获得公司股权，分享公司成长带来的收益。
人力资源管理(原书第12版 )pptx
2024/1/26
1
2024/1/26
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/1/26

SD019《人力资源管理--视频讲座专辑》

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理ppt课件

人力资源培训--人力资源管理第一讲.doc

人事管理-人力资源管理3宋联可博士学员讲义 精品

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