案场巡检总结

沙发抱枕摆放不整齐
楼道放置装修材料
蜡烛歪斜
已使用鞋套未放入鞋框
温度控制器未插电
被子未铺整齐
四、存在问题—现场管理（水系管理）
泳池有明显漂浮物 泳池池底积尘严重
水质浑浊 池底沉淀物
四、存在问题—现场管理（停车秩序管理）
车辆摆放随意
车辆未定点整齐停放
员工车辆随意停放
员工车辆随地停放
四、存在问题—现场管理（其他方面管理）
案场环境卫生整洁，样板房的摆设用心营造 员工精神面貌好，服务意识强，板房客服对楼盘概况较熟悉
5
在岗人员少，现场效果佳，各级领导均在现场
6
与准业主互动良好，能利用现有条件（提供人工湖给准业主放养垂
钓）聚人气、增粘度
四、存在问题—现场管理（绿植）
时花凋谢
围挡未遮蔽底部绿化带
绿化带内时花凋谢
草坪积水
草坪缺失
公共场所不注意形象
五、改进建议
品质是生命线，案场品质决定外拓业务的成败（开发商）， 区域及分公司领导需加强关注，多走现场 各分公司需加强员工在岗培训，特别是对于管理标准，操 作 规范的落实，案场服务体系的搭建需加强
五、改进建议
结合现阶段情况，各区域及分公司需提升单兵工作效能， 推 行一岗多能的同时要明确标准，教会方法 在人员优化岗位缺编的现状下，需将环境管理放在第一位， 优先保障环境工作，可全员参与，切实做到“目之所及，皆 是最美”
案场巡检总结
2015
目录
第一章 巡检背景 第二章 巡检目的 第三章 巡检方式与路线 第四章 巡查重点 第五章 巡查汇报
第一章 巡检背景
2015《成本管控》 公司走向市场 一岗多能推行
一岗多能推行
现金流考核 编制压缩
公司新业务 （经营、外拓）
第二章 巡检目的
了解基层真实情况 探讨新模式，制定可行性规范 宣贯公司动向，传达上级指示 寻求未来关注点
水系未围蔽
围蔽不规范
未围蔽看楼通道
施工现场未围蔽
四、存在问题—现场管理（指示、标识管理）
临时指示牌不美观
临时标识牌不美观
标识牌高度不统一
电箱开关标识不美观
宣传牌随地放置
四、存在问题—现场管理（样板间管理）
沙发未整理
桌椅未摆放整齐
阳台桌椅摆放不整齐 地面有污迹
冰箱粘贴卡通贴纸
四、存在问题—现场管理（样板间管理）
5
湖南区域
岳阳碧桂园、长沙碧桂园·天玺湾湘潭 碧桂园
第四章 巡查重点
• 展示区现场管理（卫生、安全、水系等） • 体验案场服务 • 分公司管理现状
第五章 巡查汇报
• 合格率情况 • 2014年与2015年检查情况对 比 • 好的方面 • 存在问题 • 改进建议
—、合格率情况 合格率情况
优秀 14%
五、改进建议
服务形式分时段，统筹兼顾，量力而行；加强团队协同 作 战能力，周一至周五采用跟踪服务模式，岗位互动，周六 日采取主动动态服务，以现有力量，力求最好 室内管理除静态物品管理外，需加强对客户感受的关注， 从管理视角转变为客户视角，特别对室内温度、气味管理 需加强
洗手间熏香未及时更换
花箱内盆栽倒伏
垃圾桶未定点放置
清洁工具未整齐放置
架空层随意堆放杂物
垃圾未及时清理
四、存在问题—现场管理（其他方面管理）
电箱保护层被破坏
电箱未上锁，且乱拉电线
下水井盖破损
下水百度文库盖未固定
地毯折皱，存安全隐患
消防栓破损
四、存在问题—服务呈现
岗位操作不规范
聚岗聊天，形象恶劣
岗位上打电话
绿地杂草丛生
四、存在问题—现场管理（绿植）
绿地存在杂物
绿地内有烟头
绿化带踩踏成路
绿化标识牌放置位置不合理
草坪黄土裸露
绿化白石子未维护
四、存在问题—现场管理（道路）
道路积水
道路积泥沙，广告纸随地放置 地面坑洼，有积泥
道路放置石块
道路放置绿化盆栽
四、存在问题—现场管理（围蔽管理）
围挡破损未维护
装修单位未围蔽
了解基层真实情况
找问题
分析原因
寻求 解决方式
探讨新模式，制定可行性规范
•一职多能 •动态管理 •案场保鲜
第三章 巡检方式与路线
暗访（神秘顾客） 五个区域，七个分公司
五个区域，七个分公司
序号
物业区域
物业分公司
1
河南区域
洛阳碧桂园
2
津晋冀区域
运城碧桂园
3
云贵区域
花溪碧桂园
4
广西区域
河池碧桂园
合格
29 %
不合格 57%
二、2014年与2015年检查情况对比
2014年与2015年检查情况对比图
受检总数 不合格数量 36
2014年
7 4
0
2015年
三、好的方面
1 洛阳 碧桂园
2 花溪 碧桂园
3 河池 碧桂园
4
室外大环境干净、整洁，员工精神面貌佳，服务意识较强 多种经营婚纱摄影开展好，外环境有明显改善，现场人气旺