香港名企与中国中小企业携手共进计划总裁战略思维篇
把握好两岸创新创业新机遇
把握好两岸创新创业新机遇作者：李丽娜来源：《经济》2016年第02期创新是一个一直被强调却知易行难的话题，如何真正做到创新始终是困扰中小企业发展的一个大难题。
美国著名经济学家、管理大师熊彼特曾说，创新是企业家对生产要素的重新组合。
创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，不断适应经济发展的要求。
日前，《经济》记者有幸采访到有“系统性创新先导者”之称、AIM俐钜创新公司CEO兼首席创新官詹长霖。
从宝岛台湾来到祖国大陆，作为拥有超过16年引领企业实践技术创新及商业模式创新的创业者，其创造的系统性创新方法——创新解码，受到了业内一致认可。
《经济》：请谈谈您对企业创新的理解。
詹长霖：中国企业的创新转型，包括2020年创新型国家目标的实现，还有很长的一段路要走。
我认为企业创新应当考虑如何与竞争者保持同步，而不是简单地模仿。
国际专业机构的数据显示，创新的回报率远远大于持续改善的回报率。
所以中国企业应该思考的不是要不要创新，而是如何找到方法快速提高创新成功率。
我认为企业创新不是偶然性的，也不是集训能够达到的，只有系统、持续地建立创新团队，培养创新思维模式，塑造企业创新文化，才是真正做到企业创新。
《经济》：当时是什么原因让您选择来大陆创业？詹长霖：早期，有两份对我有着重大影响的工作：一份是财团法人台湾电子检验中心企业管理顾问部组长的职务，另一份是宏基集团扬智科技股份有限公司总经理室品保中心主任的职务。
正因为这两份工作，使我开始频繁地接触内地市场，了解大陆的市场行情。
1996年，我进入台湾电子检验中心担任顾问，这个时候的我仅仅是个“菜鸟”。
之前我一直在大陆做硅片加工的发包工作，当做起专业性很强的顾问时，我有些发怵，幸好有一位资深顾问做搭档。
经过一段时间的修炼，我被派到大陆负责大陆台商的辅导工作。
那时，我感觉到在大陆发展的台商非常多。
大陆改革开放的速度在加快，政策有优惠，包括台商在内的外资纷纷涌入。
经过早期的锤炼，我开始将自己的奋斗领域锁定在创新咨询这一块，并再也没有离开过。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
企业国际扩张战略策划书3篇
企业国际扩张战略策划书3篇篇一企业国际扩张战略策划书一、策划背景随着全球经济一体化的加速，企业国际化已成为当今企业发展的必然趋势。
为了抓住机遇，提升企业在国际市场的竞争力，特制定本策划书。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]，是一家专注于[业务领域]的企业。
经过多年发展，已在国内市场取得一定份额，并具备了一定的技术实力和品牌影响力。
三、国际扩张目标1. 提升品牌知名度：通过在国际市场的扩张，提高企业品牌的知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额：开拓国际市场，增加企业产品或服务的销售渠道，提高市场份额。
3. 学习先进经验：与国际企业交流合作，学习先进的管理经验和技术，提升企业自身水平。
4. 提升企业竞争力：通过国际化战略，增强企业的综合竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
四、国际扩张战略选择1. 出口：通过与国外经销商或代理商合作，将产品或服务推向国际市场。
2. 合资/合作：与国外企业成立合资公司或进行技术合作，共同开拓国际市场。
3. 全资子公司：在国外建立全资子公司，直接投资建厂，进行生产和销售。
4. 战略联盟：与国际知名企业建立战略联盟，实现资源共享和优势互补。
五、目标市场选择1. 市场规模：选择市场规模较大、增长潜力可观的国家或地区。
2. 市场需求：了解目标市场的需求特点，确保企业产品或服务能够满足当地市场需求。
3. 竞争状况：分析目标市场的竞争格局，找出潜在的竞争优势。
4. 文化差异：考虑目标市场的文化差异，制定相应的营销策略和产品设计。
六、国际扩张步骤1. 市场调研：深入了解目标市场的政治、经济、文化等情况，为后续扩张决策提供依据。
2. 产品或服务适应性调整：根据目标市场需求，对企业产品或服务进行适应性调整。
3. 组建国际化团队：招聘具有国际视野和经验的人才，组建专业的国际化团队。
4. 试点推广：选择合适的目标市场进行试点推广，验证扩张策略的可行性。
5. 规模化扩张：根据试点推广效果，逐步扩大国际市场份额。
澳门中小企业援助计划 壮大企业腾飞翅膀
澳门中小企业援助计划壮大企业腾飞翅膀佚名【期刊名称】《《时代经贸》》【年(卷),期】2009(000)004【摘要】如果把市场比喻为竞争激烈的生物圈,那么由于规模、资金等各方面的限制,中小企业往往是处于劣势的竞争者,它们对于保持生态平衡关系重大,却又容易受到强者的排挤。
如何保护和扶持中小企业发展,保持"自然生态"的良性发展,是澳门特区政府的关注所在。
为此,特区政府出台并实施了系列措施,对中小企业的发展壮大起到举足轻重的作用。
在澳门特区扶助中小企业的系列措施中,"增加工商业发展基金拨款"、"调整中小企业信用保证计划"等计划是浓墨重彩的一笔。
作为特区经济的"大管家",特区经济局一直以来支持社会团体为中小企业提供适切的服务,又鼓励中小企业积极参加由政府或社会团体所举办的推广活动,并与外界企业建立合作伙伴关系,扩大营商网络。
通过落实中小企业扶助计划,协助企业取得融资贷款,购置营运设备和改善经营条件,提升了竞争力。
自中小企业援助计划实施起,至2009年3月6日,累计收到4208宗申请,其中3341宗获批准,424宗未获批准。
64宗放弃申请,援助贷款总额为6.2亿澳门元。
【总页数】1页(P)【正文语种】中文【中图分类】F276.3【相关文献】1.为中小企业插上腾飞的"翅膀"--市人大常委会依法保障和促进中小企业发展纪实[J], 任言文2.他为企业插上腾飞的翅膀——记全国优秀乡镇企业局局长、舞钢市中小企业服务局局长赵建庄 [J], 王敬民3.他为企业插上腾飞的翅膀——记全国优秀乡镇企业局局长、舞钢市中小企业服务局局长赵建庄 [J], 王敬民4.为中小企业插上腾飞的翅膀——记舞钢市政协常委、市中小企业局局长赵建庄[J], 侯玲玲5.给中小企业插上腾飞的翅膀──延安中小企业抽样调查 [J], 陈洪;张召文因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
董事长年会致辞演讲稿11篇
董事长年会致辞演讲稿11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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香港中小企业界促调整策略迎中国入世
香港中小企业界促调整策略迎中国入世
佚名
【期刊名称】《安徽工商》
【年(卷),期】2001(000)02A
【摘要】香港中小型企业达到30余万家，雇用员工总数约为140．8万人，对于中国即将加入世贸，业界认为，香港中小型企业有必要调整发展策略，迎接机遇和挑战。
香港中小企业国际交流协会会长邝家贤称，面对中国入世的机遇，香港应及时调整发展战略，背靠内地，面向国际，共同拓展全球市场。
一方面，香港应明确定位为华南经济带的龙头，
【总页数】1页(P15)
【正文语种】中文
【中图分类】F127
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1.入世与中国农业结构调整策略 [J], 谢曙光
2.中国电信:直面挑战迎"入世" [J], 张春光
3.中小企业笑迎入世 [J], 云路
4.香港专家谈“入世”——香港著名经济学家陈可Kun教授谈中国加入WTO [J], 无
5.中小企业：笑脸迎入世创新迎挑战 [J], 云路
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香港中小企业解析“小而美”管理团队
香港中小企业解析“小而美”管理团队
唐俊
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】在香港经济持续性调整中，恒生指数连跌三年，蓝筹公司业绩欠佳，本土企业步履维艰，投资者的情绪普遍看淡，商家对未来的信心低沉依然。
但从几家曝光不多的香港中小型公司身上，仍可清晰地看到凭借人员、战略和运营三个核心流程的积极操作，企业也能在逆境中应对自如。
【总页数】2页(P84-85)
【作者】唐俊
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.27
【相关文献】
1.在探索中前行——美容行业若干经济现象解析：遭到冷遇的经济形式：按揭美容雷声大雨点小 [J], 阿波
2.做好风险管理港中小企也可振翅商飞——访世界中小企业联会（大中华分会）主席、香港中小企业促进协会会长陈查理博士 [J], 徐晓恩
3.打造高效协同的小而美团队：大众点评研发管理实践 [J], 唐灏;
4.关注团队“冰山下的部分”——以PI为例浅述测评工具在中小企业高层团队管理中的运用 [J], 李洁
5.关注团队“冰山下的部分”——以PI为例浅述测评工具在中小企业高层团队管理中的运用 [J], 李洁;
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2024年大鹏证券董事长兼首席执行官演讲致辞（二篇）
2024年大鹏证券董事长兼首席执行官演讲致辞董事长、总裁致辞：致股东和客户：____年是大鹏证券增资扩股后的第一个财务年度，对公司、客户和股东来说，都是不平凡的一年。
在公司____位员工的努力下，公司经营业绩较上年取得了大幅增长：完成各项营业收入____亿元，实现净利润____亿元，分别比上年增长____%和____%；公司总资产____亿元，净资产____亿元，分别比上年底增长____%和____%；公司净资本____亿元，在国内券商中名列前茅。
在公司经营业绩大幅增长的背后到底有什么故事呢？您可以认为是____年良好的市场环境造就了我们辉煌的业绩，就中国证券市场现有的发育程度和国内券商现实的竞争和生存技能来说，我们基本认同这一判断。
但是，在经济全球化和中国经济正面临深刻而全面的结构调整背景下，我们认为还有一个最根本的因素促成了我们今天的成功，那就是客户对金融服务需求的增长以及我们不遗余力地为满足客户需求所作的努力。
我们相信，大鹏的文化、有效的战略、出色的员工和公司治理创新等因素都是我们追求专业服务品牌化的力量源泉，从而实现了我们业绩的大幅增长。
从全球范围来看，金融服务业正在重组中增长。
全球范围内金融管制的放松和主要产业的重组、投资者需求的增长、金融市场的高度透明化、金融市场之间的高度关联性和从不间断的创新和技术变化等长期因素，在过去的____年中共同驱动着金融服务业的长期繁荣。
在金融服务业的增长中，我们从全球排名前几位大投资银行的市场份额变化比较中看出，投资银行业正在走向集中，并且公司规模在确立竞争优势中的作用正变得愈来愈突出。
我们认为，是客户的选择导致投资银行业走向高度集中。
因为随着客户获取信息和市场进入渠道的增多，他们更容易找到在产品和服务上最优的投资银行，而这往往只有大型的投资银行才能做到。
投资银行业这种集中增长的特性，对我们理解当前大鹏所面临的竞争和生存环境是很有启发意义的。
与国外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鹏的资产规模、净收入、税后利润等指标尚无法与之相提并论，但我们的总资产收益率却远远高过他们。
行业领袖的深海战略——危机下的大企业契机
第二 ，作为 目标，我们并不是要简 单地追求市值。中国工商银行 已经明确 地树立 了自己的愿景，就是把 自己打造 成世界上最盈利 、 最优秀、 最受人尊敬的、
一
开上高速公路 ，不知道磨合会带来哪些意 想不到的问题。所以请问周董事长 ，已经
走在高 速公 路上 的 中交 集 团，怎么能 够一 边 保持 速度 ，一边 又做好 内部 整合 ？ 周 纪 昌 ： 并 使 中 交 集 团 有一 定 的 合 基础 ，两家基 础企业 都是 交通部 的下 属企
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好 了？在这个危机 当中 ，我们如何把危
机 变成契 机 ？
流 的 金融 机构 。
第一个 问题想先问赵书记。在金融 海啸的时候 ，你觉得危机 给唐 山带来的
机 遇 是什 么 ？
宋立新 ： 赵总在很多场合都表示过 ，
南 车这 些 年 一 直 在 研 究一 套 技 术 引进 的 制度 避 免 自己 的 品牌 被 国外 的 品牌 吃 掉 。为 什 么 造 火 车 的 企业 在 引进 技 术上 如 此 谨慎 ？
赵 勇 ：因为 中央及时、有力、有效 的应对 ，尽管面临金 融海啸，我们仍有
更 多的 希 望 和 机 遇 。 尤其 是 在 唐 山，我
业。业务还有互补性。所以，中交今后的 发展，就是把业务的架构规划好。中交现
在 主要 是六 大业务 板块 ，包括基 础设 施建
香港与大陆合作企业类型-概述说明以及解释
香港与大陆合作企业类型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述香港与大陆合作企业类型的概述香港与大陆合作企业类型是指香港与中国大陆地区之间进行经济合作的不同形式和模式。
自1997年香港回归祖国以来，香港与大陆之间的合作关系逐渐加深和拓展，共同发展成为互利共赢的经济体。
在这样的合作关系中，不同类型的合作企业涌现出来，为双方经济的繁荣贡献力量。
香港与大陆合作企业的类型可以大致分为两大类：首先是港资企业，这些企业是由香港资本在大陆注册设立的企业。
这类企业充分利用香港作为国际金融和商贸中心的优势，将香港的经验、技术和资源引入到大陆市场，同时也为香港的资本提供了更广阔的发展空间。
其次是跨境合作企业，这些企业是由香港和大陆企业合作共同设立的企业。
这类企业通常结合了香港和大陆企业的优势，通过双方资源的共享和合作，实现了更高效的生产和经营，同时也为两地企业提供了更多的市场机会。
港资企业在大陆各个行业中广泛存在，涵盖金融、房地产、零售、物流等多个领域。
香港作为国际金融中心，吸引了大量的国际资本进入香港，并通过港资企业的形式进一步投资和运营于大陆市场。
这些企业除了带来资金和技术，还带来了先进的管理经验和国际化的业务模式，对大陆地区的经济发展起到了积极的推动作用。
跨境合作企业则更多地体现了香港和大陆企业间的互利合作。
通过合作组建的企业，在市场开拓、技术创新、品牌推广等方面共同努力，实现了资源的互补优势和双赢的局面。
这些企业通常以合资、合作的形式运营，结合双方的专业优势和市场需求，提供更多元化的产品和服务，满足不同地区和不同消费群体的需求。
总而言之，香港与大陆合作企业类型的多样性和灵活性反映了两地经济合作的深度和广度。
这些合作企业不仅促进了香港和大陆的经济发展，还为全球经济的繁荣做出了重要贡献。
未来，随着两地合作的不断深入和拓展，相信合作企业类型将继续多样化，为双方创造更多的合作机会和发展空间。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以如下所示:文章结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
粤港科技合作：携手共拓“赢局”——粤港科技合作：携手共拓“赢局”
《 联合搭建科技创新平 台， 二） 开展重要科技 合作项 目
２０ ０ ９年 ，广东 省科 技 计划 根据 《 建 科技 创新 平 共
台》 议 ， 门设立粤 港 共 建科技 创新 平 台专项 ， 协 专 投入 专
港科 技 合 作 的 现 状 以及 取 得 的成 பைடு நூலகம் 。
（ 划、 策 执行 ： 毛道 伟 何静 ）
专题 ｌ ｆ 粤港科技合作： 携手共拓“ 赢局” ・ 概况分 析
粤港科技合作 ： 携手共拓 贶同 “ 局＂ Ｊ 赢 ｌ
口文 ／ 东省 科技 厅科技 交流 合作处 广
多年来 ， 港政 府一 直致 力于 加强 两地 在科 技方 面 粤
年底 ，广 东方 面 的省 市政 府共投 入经 费近 ２ Ｏ亿元 人 民
涉及环境 、 机械 自动化、 中医药、 信息软件等诸多产业和
技术 领域 。
币， 香港特区政府共投入 １ 亿元港币， ７ 已累计实现产值
４０ ０ ０亿元 ， 实现利税 近 １０ 亿 元 。 ００ 粤港 招标项 目直 接 吸引高级 人 才超 ２ ０ ６ ０名 ，培养
有力地 抵御 了金融 危机 。
与 成效 ” 文将作 详细 介绍 ） 港 两地 支柱 产业 、 一 以粤 战略 性新 兴产 业关键 技术 的科技 攻 关为 切入 点 ， 进一 步扩 大 了联 合资 助 的项 目内容 ，重 点 突破 与产 业体 系建设 、 节 能 减排 、 拉动 内需 、 区域 和 谐 发展 等 紧 密 关联 的 关键 技 术 ， 两地 合作项 目向更深入 、 支持 实质性 的方 向发展 。 同
项 资金重 点 支持省 内相 关大 学 、 科研 机 构联 合港 澳机 构 共 同建设 科技 创新 平 台。 ０ ９ 至今 ， 东省科 技厅 共 ２０ 年 广
竞争战略：中小企业向何处去？.pdf
竞争战略：中小企业向何处去？中国诚通控股集团总裁罗树清，首都经济贸易大学教授邹昭日希，一个是企业家，一个是学者，他们在接受记者就中小企业的竞争战略采访时，自然有着不同的见解。
口号不是“战略”记者：有相当多的中小企业没有战略、没有品牌、也没有文化，只有几句豪气冲天的口号。
口号和战略有什么不同？罗树清：规划、设想、口号都不能称为“战略”。
口号没有操作性，口号很难把公司未来要做什么描绘得非常清楚。
微软公司在2000年6月开始实施新战略，动用了50亿美金和10万软件精英，开发了非WINDOWS系统平台——NET。
这样大的战略转型，微软并没有豪气冲天的口号，相反，比尔盖茨说：8-9年之后，软件收入将为零，微软将成为一家服务性的公司。
盖茨非常清楚自己现在做什么，将来能够做什么。
邹昭日希：传统的企业战略强调计划性、全局性和整体性，现代企业战略更强调应变性、竞争性和风险性。
我国的中小企业多在零散型产业结构中，零散型产业存在于经济活动的许多领域里，如服务业、零售业、分销业、农产品等。
零散产业的战略选择有三种基本竞争战略：第一、克服零散性，获得成本优势；第二、增加附加价值，提高产品差异化程度；第三、专门化，目标集聚。
罗树清：格兰仕的发展轨迹：从价格优势——技术优势——规模优势，三步曲把比较优势发挥得淋漓尽致。
99年格兰仕提出“99归一”的战略口号，在“99年”要争取一年全面整合微波炉市场，使格兰仕产品一统天下。
当时有人怀疑，有人反对，但是今天格兰仕实现了这一战略目标。
格兰仕首先利用成本优势，以市场上的低价位战略把国外对手挤出市场。
有些外企把设备挪到中国交给格兰仕生产国外品牌，提供低价位产品——OEM生产方式。
格兰仕利用OEM壮大了自己，把国外名牌逐渐变成自己的产品，通过这样的运作，从价格优势飞跃到了技术优势，利用技术优势将国内对手挤出市场。
价格优势＋技术优势=规模优势。
格兰仕占领70%国内市场份额和30%的国际市场份额。
《关于开展“携手行动” 促进大中小企业融通创新(2022-2025年) 的通知》解读
《关于开展“携手行动” 促进大中小企业融通创新（2022-2025年）的通知》解读关于开展“携手行动” 促进大中小企业融通创新（2022-2025年）的通知为了促进我国大中小企业之间的融通创新，进一步提高我国企业的创新能力和竞争力，经过多方研究和探讨，我们决定开展“携手行动” 促进大中小企业融通创新（2022-2025年）的工作。
本通知旨在向各相关单位和企业传达相关信息，明确工作目标和方针措施，将此项工作顺利推进，为我国企业的发展注入新的活力。
一、工作背景我国是经济大国，在全球贸易中具有重要地位。
但是，我国的企业结构不合理，大型企业和小型企业之间缺乏融通合作的机制，而这样的缺陷会给我国的经济发展带来沉重的负担。
为了解决这种问题，促进我国企业的发展，我们决定开展“携手行动” 促进大中小企业融通创新（2022-2025年）的工作。
二、工作目标本次“携手行动”的工作目标是：促进大中小企业之间的融通创新，加强企业之间的开放性合作，提高企业的创新能力和竞争力，实现企业的共同发展。
三、工作内容1.加强政策引导。
政府要采取各种措施，鼓励大中小企业之间的融通创新，加大政策支持力度，推进相关法律法规的出台和修订，为企业发展营造良好的政策环境。
2.推进科技合作。
大中小企业之间要积极开展科技合作，建立稳定的技术合作关系，开展联合研发、技术培训、知识产权的共享和交流等活动，推进技术创新和成果应用。
3.加强人才引进和培养。
大中小企业之间要加强人才引进和培养，鼓励优秀人才跨企业流动，建立人才共享机制，加强人才培训和交流，提升企业的创新能力和管理水平。
4.打造服务平台。
政府、行业组织和相关企业要积极协同工作，打造大中小企业融通创新的服务平台，为企业提供技术咨询、资金支持、市场拓展、人才培养等方面的服务，提高企业的核心竞争力。
四、工作措施1.建立示范平台。
政府在重点城市和区域建立大中小企业融通创新的示范平台，吸引优质企业参与，推进企业接轨市场，促进企业产业升级和技术创新。
“一带一路”战略让民企大有作为
市公司 70% 的份额，自身实力很强，非常具有影响力。 经验相同功能的基础上，专为港澳台侨而设，为充分
我认为，华侨和华商企业既可以从积极参与所在 发挥华侨华人资源优势，建立符合广大境外华侨华
国“一带一路”有关项目建设中受益，又可以反过来 人意愿和国际通行规则的跨境投资、贸易机制，打造
促进自身产业梯度转移和转型升级，推动人民币区域 更加国际化、市场化、法治化的公平、统一、高效的营
数都是发展中国家，其中有些国家也像我们改革开
摄影／刘嵘
全国政协经济委员会副主任、全国工商 联副主席、香港中国商会主席陈经纬。
放初期那样百废待兴，在基础设施等领域需要加强建 设。他们也非常欢迎我们跟他们合作共建，去投资，
特别是基础设施方面和一些产业方面。
“一带一路”战略让民企大有作为
我认为，“一带一路”的战略实施必须由政府来
文 / 本刊记者 刘梦羽 钟磊
沿线国家和地区的经营环境，降低跨国经营风险，让
42 April 2015
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民企通过“走出去”开拓境内外两个市场，获取更大 提供服务。香港中国商会联手泰国华人青年商会在
的成长空间。除了可以以市场化方式参建沿线地区 曼谷合作筹建的“东盟城”是一个高端国际合作平台，
和国家的基础设施之外，民营企业也可以在贸易、投 目标正是建成21世纪海上丝绸之路的重要实施基地，
资、文化与人员交流方面扮演更加重要的角色。
为中国企业和东盟国家投资往来、产品双向互销提供
平台。无论是现代服务业、传统产业，还是高科技产
化进程，为“一带一路”建设提供科技与智力支持。 商环境而立。同时增加特别的条件，把试验区建设作
全球竞合年代的企业新战线——香港贸发局与广东省经贸委联合举办第二届CEO论坛
维普资讯
Ｆ ０ＣＵＳ 视 特 划 点Ｉ 别策
香港贸发局
“ 练场 ’ 请内地企业走进香港 训ｌ ’
香港贸易发展局业务 拓展 部高级经理邓
正威表 示 。此次论坛将带给观 众多元化 的观 远 关系 ，如果企业发展前 景看好 ，则可 以给 予 无 抵 押贷 款 。不 少进入 内地 经营 的 港资
维普资讯
维普资讯
ＦＯＣＵＳ 视 特别 划 点Ｉ 策
全球竞合年代的
企 业 新 战线
— —
香港贸发局 与广 东省经贸委联合举办第二届ＣＥ Ｏ论坛
本刊编辑部
惟有创新 ，才能创造价值 ，才能建立 起卓越的核心能 力。世界一流企业家都视
平 台融 资 。最先想起 来的是 “ 上市” 。林 天
福指出 ，实 际上 除了上市 ，还可 以有很 多手
段 ，如最 近 通过 交 流被 内地 企 业 了解 并 非 常感兴趣 的 “ 无抵押贷款” 、 “ 风险投 资” 等。在论坛召开 前夕 ，香港贸发局和 广东省
际市场 。内地企 业 “ 走出去”不是一条容 易
场 。进而全面走 向国际。
地 企 业过 去２ 年 的 发展 ，正 进入一 个 新 时 ０ 期 。不 少内地企 业 ，现在正从 “ 生产营运 ”
阶段开始进入 “ 资本营运”的阶段。所以他 们要通过更有策略、更有效率的资本营运 。
扩 大现有业务规模 ，提 升企管水平 ，进军 国
对于很 多内地企 业来说 ，通过香港金融
自觉创新为生命 ， 他们在创新中体味着艰
难与快乐。
香港 贸易发展局与广东省经贸委近期 再 度在 广州联 合 举办 “ Ｅ Ｃ Ｏ论坛 ”。论 坛 ”主题 为 《 全球 竞合年 代 的企业 新 战
董事长年会致辞15篇
董事长年会致辞15篇董事长年会致辞1尊敬的交易所、黄金协会、结算中心领导!尊敬的媒体和同行业嘉宾朋友们、同事们!大家新年好!值此，金耘百得公司年终庆典之际，我谨代表公司董事会和各营业网点负责人、公司全体职员，向你们在百忙中莅临参加此次年终庆典表示热烈的欢迎和衷心的感谢!因为是你们一直以来的鼓励和支持，让我们由衷的感动和心怀敬意，由此开始，才带给金耘百得前行的动力和真正存在的意义!金耘百得在未来的`日子里，将一如既往的按照建立初期的使命，实践自己的战略承诺：与其他同仁一道，促进中国黄金市场健康发展，按照交易所和人行领导的文件要求，全力导航和扶持中国黄金市场的各同行朋友们从幼年期成长为有能力回馈社会的健康企业!在这里，我们欢迎各大财经媒体、同行业公司，金融服务机构在新的_年里，与我们进行广泛联系，从而建立全方位、长远性的战略合作关系，共同推进上海黄金交易所贵金属业务和中国黄金市场的健康发展做出我们企业应有的社会贡献!回顾我国黄金市场，过去的一切已经成为了历史，无论是成功的经验，还是挫折的教训，都已成为我们的参照、沉淀与积累延续的财富，而现在的金耘百得，我们已有了自己的企业文化、发展战略、经营宗旨、经营理念、人才队伍和有效的运行机制，即，金耘百得已有了健壮的灵魂和体魄，及一份自信。
今后，金耘百得的努力方向是：建成一个中国黄金市场中独特的集团化公司，并完成那充满各种潜能的、充满未来的金耘百得，以提升中国黄金行业的健康发展为己任，继续完善我们企业的生命的长度和厚度，使金耘百得有资格能为更多国人提供优质的黄金投资理财服务、法律导航、行业培训工作!我们期待着，在_年里，为你们创造更多价值、共建财富生活!最后，再次感谢各位了领导、媒体、同仁和来宾朋友们的莅临光临!长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!新年伊始，我再次代表公司董事会和全体职员，祝愿你们在新的_年里，事业兴旺!万事顺意!事业如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你们的家人和朋友们永远生活在快乐、幸福、自信与成功之中!董事长年会致辞2亲爱的同事们：在元旦春节即将到来之际，我们今晚在公司食堂举行迎新活动，我昨晚很晚才从上海赶回来，而几个市场部的同事还出差在外，今天一早志德总监、小庄也要再出差成都，这是我们整个公司、全体同事20__年忙忙碌碌、奋发有为的真实写照，为此我提议为马上过去的羊年无比投入、无比努力的每一位同事来个尊敬的、喝彩的掌声！普天梦想、羊帆启航！在2月16日上线按钮启动的那一刻开始，我们已经承载着总会资源整合、家乡繁荣发展、行业转型升级、会员利益保障等诸多光荣使命，任重道远，梦在远方，路在脚下！一年来公司上下克服了自己：专业知识不够丰富、素质结构不够均衡、教育培训不够全面等现实问题；克服了业务：规则要灵活创新、招商要因地制宜、资源要提前布局等客观问题，圆满承办6.28高峰论坛、9.22采购大会等各项大型活动～影响良好；成功获批互联网药品交易国A证书～意义深远；如愿拿到省市区各类补助一千多万～锦上添花。
格兰仕、美的、长虹的联合行动启示
格兰仕、美的、长虹的联合行动启示佚名【摘要】放眼世界,企业之间结成战略联盟正是大势所趋。
它已经成为企业战略的重要组成部分。
博思艾伦咨询公司（Booz Allen）研究发现,全世界最顶尖的2000家企业通过结成战略联盟,保持着高达17%的投资回报率。
麦肯锡咨询公司也发现,在大部分的战略联盟当中,超过70%的企业股价上升。
与并购战略相比,战略联盟的成功率更高。
【期刊名称】《中国林业产业》【年(卷),期】2011(000)003【总页数】3页(P34-36)【关键词】联合行动;格兰仕;企业战略;长虹;咨询公司;投资回报率;组成部分;联盟【正文语种】中文【中图分类】F426.6在进军全球市场的过程中，越来越多的中国企业寻求组建战略联盟，这正好也符合了当前的全球趋势。
放眼世界，企业之间结成战略联盟正是大势所趋。
它已经成为企业战略的重要组成部分。
博思艾伦咨询公司（BoozAllen）研究发现，全世界最顶尖的2000家企业通过结成战略联盟，保持着高达17%的投资回报率。
麦肯锡咨询公司也发现，在大部分的战略联盟当中，超过70%的企业股价上升。
与并购战略相比，战略联盟的成功率更高。
与有机增长战略和并购战略相比，战略联盟的风险较小。
有机增长战略是要把所有的增值行为都由企业自身完成。
但是企业成功的重要因素太多了，很少有哪一家企业能够拥有足够的资源完成所有事情。
而且，有机增长战略的实施和收效也比较慢。
并购战略所面临的巨大困难，则是如何对两家不同的企业进行整合。
很多企业发现，当处于一种不确定性很高的情况下，或者是看到了发展机会，但是不能或不想独自承担风险时，战略联盟就是一种很有用的策略。
像电子、大众媒体和软件等快速变化，不确定性高的行业中的企业就更愿意采取这种策略。
麦肯锡咨询公司的研究表明，战略联盟的长期成功率大约50%。
换句话说，有一半的战略联盟是不成功的。
如果你正打算采取这一策略，或者你已经与别的企业结成了战略联盟，那么，你就应该知道这条路并不那么好走。
善用香港优势开拓海外市场香港要做渝企海外拓展“试验田”
善用香港优势开拓海外市场香港要做渝企海外拓展“试验田”陈与【期刊名称】《重庆与世界》【年(卷),期】2014(000)006【总页数】2页(P22-23)【作者】陈与【作者单位】【正文语种】中文4月29日，重庆香港周2014研讨会举行，主题是“善用香港优势，开拓海外市场”。
研讨会上，香港特别行政区政府推广署助理署长邓仲敏，向重庆各界与会代表，重点介绍了香港的经营环境、投资渠道、金融管理等，她鼓励重庆企业以香港作为平台，打造品牌，拓展世界市场。
重庆企业到香港发展，有什么部门协助？香港方面能提供哪些免费服务？香港投资推广署邓仲敏介绍，重庆企业到香港投资，或办企业、或融资、或咨询、或选择合作项目、或携带高科技产品等，推广署可以从4个方面提供免费服务。
一介绍香港法律法规、租金、人工成本等，帮助企业找准商机。
二是帮助企业与政府联系沟通，和企业一起实地考察。
三是如果企业在香港落地成功，企业员工和家属的签证办理、车辆牌照或子女入学等，香港投资推广署将给予帮助。
另外，企业落地香港后，香港投资推广署为企业介绍银行、律师、会计师等商业服务，企业在香港设点之后，香港投资推广署帮助企业做宣传活动。
据了解，现有10家重庆企业在香港上市，其市值达309亿港元，融资304亿港元。
这10家企业有重庆银行、重庆钢铁股份有限公司、谭木匠等。
“香港对外来投资进入本地市场不做限制的。
”邓仲敏表示，为了针对重庆中小企业贷款方面，香港特区政府工业贸易署有3个计划。
“首先就是对中小企业信贷保证计划。
”邓仲敏说，这是协助重庆中小企业取得贷款，用作购置营运设施和器材，以及业务的营运资金，“信贷承担总额为300亿港元。
”同时，启动重庆中小企业发展支援基金。
邓仲敏表示，这一部分资助非分配利润的支援组织、工商组织、专业团体和研究机关，推行有助于提升行业竞争力的项目。
此外，邓仲敏介绍了对重庆中小企业市场推广基金，鼓励重庆中小企业参与出口活动。
邓仲敏介绍：“以香港作为平台成立公司的手续很简单，我们没有任何资本要求，不认任何国籍，只要有护照，签证就可以了。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
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香港名企与中国中小企业携手共进计划-总裁战略思维篇
邀请函
尊敬的____________副会长：
为了促进中国内地中小企业与香港企业之间的交流与合作，中国中小商业企业协会与中国中小企业商学院联合打造了「香港名企与中国中小企业携手共进计划」这一平台，为内地中小企业深入了解香港企业可持续发展和成长经验提供机会，增进彼此之间的了解，分享经验和加强合作。
「香港名企与中国中小企业携手共进计划」本年将举办三次赴港交流活动，主题分别为《总裁战略思维篇》、《市场营销及品牌篇》和《企业资本运作篇》。
现诚邀各理事单位参加将于2010年6月3-4日组织的《总裁战略思维篇》，6月3日欢迎晚宴上更将举办理事单位沙龙，并可安排理事单位5分钟发言，介绍企业情况。
活动详情如下：
日期：2010年6月3-4日（星期四至五）
地点：香港
对象：中国中小商业企业协会理事、常务理事、副理事长及副会长单位
名额：35名
费用：每位人民币5,200元（如以港币付款，为港币5,200元，并相应出具香港本地发票。
）
费用包括：午膳、晚宴、外访、横幅、活动证书、团体合照、在香港24小
时意外及医疗保险、3晚住宿(尖沙咀君怡酒店四星级标准双人房)
费用不包括：往返旅费和学院安排之外的在港交通费用
敬希于2010年5月16日或以前，将填妥的报名表格以传真或电邮形式交回中国中小商业企业协会
或中国中小企业商学院，有意愿在沙龙上发言的理事单位也请提前知会相关联系人。
查询及联络
中国中小商业企业协会联络：张保国
电话：010-6846 7121传真：010-6857 6139中国中小企业商学院
北京办公室/ 香港办公室
联络：熊娟/ 冯家敏
电话：010-5880 0608 / 00852- 2312 7696传真：010-5880 0609 / 00852-2312 1515电话
香港名企与中小企业携手共进计划 - 总裁战略思维篇
报名表
为便于协会与商学院组织工作的顺利进行，请以正楷如实填写下表：
申请人签名：_______________________ 日期：______年 /____。