计划发展部主要工作内容
发展规划部职责
发展规划部职责
发展规划部是负责制定和实施组织发展规划的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 研究和分析市场环境、行业趋势以及竞争对手的发展情况，为组织的发展提供必要的参考和依据；
2. 制定组织的长期发展战略和目标，明确发展方向，并与各个部门进行沟通和协调，确保战略目标的执行；
3. 拟定年度发展计划及预算，制定具体的实施计划，并对计划的执行情况进行监控和评估；
4. 执行市场调研，了解客户需求和行业变化，并提供相应的建议和改进措施，以确保组织的竞争力；
5. 监测和分析组织内外部的重大风险和机遇，制定相应的策略和措施，促进组织的发展；
6. 对组织的各个业务部门进行绩效评估，评估其对整体发展目标的实现程度，并提供必要的指导和支持；
7. 建立和维护与政府、行业协会等相关机构的良好关系，获取政策信息和资源支持；
8. 整理、分析和报告组织的发展情况，向高层管理层提供决策依据和参考意见。
总之，发展规划部的职责是为组织的发展制定战略规划和目标，并通过各种手段和措施推动其实施和达成，从而保证组织的持续发展和增强竞争力。
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计划发展部的安全生产职责范本
计划发展部的安全生产职责范本安全生产是企业发展的基石，保障员工生命财产安全和企业可持续发展的重要保证。
为了履行企业安全生产职责，计划发展部具有以下职责范本：1. 制定安全生产方针和目标：计划发展部应制定企业安全生产方针和目标，并将其与企业发展战略相结合。
方针和目标应该明确、可量化，并且能够清晰传达给全体员工。
2. 确定安全生产策略和计划：计划发展部应与其他相关部门合作，制定并实施全面的安全生产策略和计划。
策略和计划应包括安全风险评估、事故预防措施、危险源管理、应急预案等方面内容。
3. 监督安全生产工作的执行：计划发展部应监督各部门、各层级的安全生产工作的执行情况。
通过定期检查、考核、梳理安全生产工作中的问题，及时处理和解决，确保安全生产工作得到有效实施。
4. 提供安全生产培训和教育：计划发展部应组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全规章制度、事故防范、应急处置等方面，并确保员工理解并能够应用所学知识。
5. 进行安全生产风险评估：计划发展部应负责对企业的各项生产活动进行安全风险评估，并提出相应的安全改进措施。
通过风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保生产活动的安全可控。
6. 协助应急管理工作：计划发展部应协助组织和实施企业的应急管理工作。
包括：建立健全应急预警系统、制定应急预案、组织定期演练和应急救援培训等。
并与有关部门配合，应对突发事件，最大程度减少事故的发生及损失。
7. 汇报安全生产情况：计划发展部应定期向企业高级管理层汇报安全生产工作的情况。
包括安全生产目标的实现情况、安全问题的处理情况、安全工作开展的效果等。
并及时提出改进措施和建议，确保安全生产工作不断完善。
8. 参与安全生产事故调查和处理：计划发展部应参与安全生产事故的调查和处理工作，分析事故原因，总结经验教训，并提出改善措施，预防类似事故的再次发生。
9. 加强与相关机构的合作：计划发展部应与相关政府部门、专业机构建立良好的合作关系，获取最新的安全生产法律法规和技术标准，组织开展联合培训和经验交流，共同推动企业安全生产工作的提升。
发展规划部职责
发展规划部职责
发展规划部的职责主要包括制定和实施组织的发展战略和规划，以促进组织的可持续发展和增长。
以下是发展规划部的常见职责：
1. 制定组织的长期和中期发展规划，包括目标和战略方向的制定，以反映组织的宏观目标和战略定位。
2. 监测和分析宏观和微观环境中的变化和趋势，以识别机会和挑战，并为组织发展提供决策依据。
3. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争格局，为业务发展提供支持和指导。
4. 负责制定组织的年度业务计划和预算，确保与长期发展规划和战略目标的一致性。
5. 监督和协调组织内各部门的发展活动，确保各项战略目标的实施和达成。
6. 管理和推动重大项目的实施，包括投资项目、合并收购和战略合作等，以支持组织发展。
7. 建立和维护与政府、合作伙伴和利益相关者的良好关系，以促进组织发展的机会和资源获取。
8. 定期评估和监控组织的发展进展，及时调整发展战略和规划，以适应市场和内外环境的变化。
9. 分析和评估组织内部的资源配置和利用情况，提出优化建议，增强组织的竞争力和创新能力。
10. 提供培训和咨询支持，帮助员工和管理层开展发展规划和实施，以提升组织整体发展能力。
综上所述，发展规划部的职责是负责制定和执行组织的发展战略和规划，以实现组织的长期可持续发展和战略目标。
计划发展部的安全生产职责
计划发展部的安全生产职责
计划发展部在安全生产方面的职责主要包括以下几个方面：
1. 安全生产规划：负责组织制定公司的安全生产规划和目标，编制安全生产工作计划，并落实到各部门和岗位，确保公司全面掌握和履行安全生产的任务和责任。
2. 安全生产监督：负责对公司各部门和岗位进行安全生产监督检查，发现存在的安全隐患和问题，及时提出整改要求，并追踪整改情况，确保安全生产工作的落实。
3. 安全培训教育：负责制定安全培训计划和方案，组织开展安全培训教育活动，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工具备应对紧急情况和处置突发事件的能力。
4. 安全防护设施管理：负责组织编制公司的安全生产防护设施管理制度，并监督各部门和岗位执行情况，确保各类安全设施的安全可靠运行，保障员工的生命安全和身体健康。
5. 安全生产信息报送：负责按照相关要求，及时准确地向有关部门报送安全生产相关信息和报告，参与安全事故的调查和处理工作，提出防范措施和改进建议。
6. 安全检查和评估：负责定期组织安全生产检查和评估工作，对各部门和岗位的安全生产情况进行评估和分析，提出改进意见和措施，推动安全生产工作的改善和提升。
7. 安全生产宣传：负责组织开展安全生产宣传活动，加强对员工的安全生产教育，提高员工对安全生产的认识和重视程度，形成积极向上的安全文化氛围。
总之，计划发展部在安全生产方面的职责是确保公司安全生产工作的全面实施，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，同时推动公司安全生产工作的持续改进和提升。
发展规划部职责范文（4篇）
发展规划部职责范文第一章基本情况发展规划部是某机构的职能部门，负责制定、实施和监督该机构的发展规划，为机构的长期发展提供指导和支持。
本部门拥有一支专业化、高效的团队，致力于推动机构的发展，为机构提供战略规划、业务发展策略、组织设计及管理等方面的咨询和支持。
第二章职责范围2.1 制定发展规划根据机构的发展目标和战略规划，研究和制定机构的发展规划。
主要负责编制机构的中长期发展规划和年度工作计划，包括战略目标、工作重点、发展路径、资源配置等内容，并与各部门和相关人员进行沟通和协调。
2.2 监测和评估定期对机构的发展情况进行监测和评估，及时发现问题和挑战，并提出合理的调整和改进方案。
根据监测和评估结果，及时向机构领导层和各部门提供反馈和建议，推动机构的持续改进和优化。
2.3 提供咨询和支持根据机构的需求，提供相关领域的咨询和支持，为机构的发展提供指导和帮助。
主要包括战略规划、业务发展、组织设计、人力资源管理、绩效评估等方面的咨询和支持，为机构的决策提供科学依据。
2.4 推动战略落地执行负责推动机构的战略规划的落地执行。
根据机构的战略目标和要求，与各部门协调合作，制定具体的实施方案和计划，明确责任和任务，并监督落实情况。
及时跟踪和评估实施的效果，为机构的战略调整和优化提供数据支持。
2.5 建立沟通合作机制建立和维护与相关部门和外部合作伙伴的沟通和合作机制。
与各部门和相关人员保持密切联系，及时了解各部门的需求和问题，并提供协助和支持。
与外部合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推进机构的发展。
2.6 数据分析和研究收集、整理和分析相关数据，为机构的决策提供数据支持。
对市场、行业和竞争对手进行研究分析，发现机构发展的机会和风险，并提出相应的建议和对策。
第三章组织架构本部门分为发展规划组、业务发展组、组织设计组和绩效评估组。
每个组设立一名负责人，直接向部门领导层负责。
各组之间协调合作，共同推进本部门的工作。
3.1 发展规划组负责制定机构的发展规划和年度工作计划，对机构的发展进行监测和评估，及时调整和优化发展策略。
计划发展部安全职责
计划发展部安全职责
计划发展部的安全职责通常包括以下几个方面：
1. 信息安全管理：负责制定并执行信息安全管理规定，包括数据保护政策、访问控制机制、网络安全措施等，确保部门内部信息的安全性。
2. 系统安全保障：负责规划和实施系统安全措施，包括网络安全防护、系统漏洞管理、数据备份和恢复等，确保部门系统的安全稳定运行。
3. 物理安全管理：负责制定并执行物理安全管理措施，包括门禁管理、设备监控、机房安全、资产保护等，防止非法入侵和物质损失。
4. 员工安全培训：负责组织安排员工安全培训，提高员工的信息安全意识和应对能力，减少社交工程等安全风险。
5. 应急响应与处理：负责制定并执行应急响应和处理措施，应对安全事件和威胁，及时控制和处理，减少损失并恢复正常运营。
6. 安全审计与评估：负责定期进行安全审计和评估工作，发现安全风险和问题，提出改进意见和措施，不断提高安全保障水平。
7. 合规与监管：负责了解和遵守相关的法律法规和行业标准，确保部门的合规运营，并参与安全监管工作，保护公司和用户的合法权益。
总之，计划发展部的安全职责是确保部门内部信息、系统和物理环境的安全性，提高员工的安全意识和应对能力，及时应对和处理安全事件，保障公司的安全运营。
计划发展部安全职责
计划发展部安全职责
计划发展部的安全职责包括以下几个方面：
1. 安全政策和流程制定：负责制定和更新公司的安全政策和流程，确保员工掌握相关安全要求和操作流程。
2. 安全培训和教育：组织并提供安全培训和教育，包括安全意识培训、应急响应培训、数据安全培训等，帮助员工提高安全意识和技能。
3. 安全风险评估和管理：定期进行安全风险评估，发现潜在的安全风险和漏洞，并制定相应的管理措施进行风险控制。
4. 安全事件监测和应急响应：建立安全事件监测系统，及时发现和监测安全事件，制定应急响应措施，快速应对和解决安全事件，减少损失和影响。
5. 安全审计和合规性：定期进行安全审计，检查公司的安全措施是否符合相关法规和标准，保证公司的合规性。
6. 安全技术支持和解决方案：提供安全技术支持，研究和推荐适合的安全解决方案，为公司的安全建设提供技术支持和指导。
7. 安全意见和建议：收集员工的安全意见和建议，不断改进和完善安全管理措施，提升公司的整体安全水平。
总结起来，计划发展部的安全职责是确保公司的信息安全、物理安全和人员安全，保护公司的资产、员工和声誉，同时确保公司的业务和运营遵守相关法规和标准。
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计划发展部职责范围
计划发展部职责范围
1.负责组织制定公司长远发展战略、经营规划和年度的综合性、各种专业性的计划执
行的过程中进行协调和调整，并及进向公司领导汇报各业各部门计划实施进展和指标完成情况。
严格审核、汇总和统一上报各项业务报表并留存归档。
2.负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司的目标责任制，与下属单位
进行目标责任书的洽谈、签订，并以此进行考核、奖惩。
3.负责公司经营各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审
核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。
4.为公司重大决策提供咨询意见和策划方案，充当公司的决策参谋角色。
5.负责对下属的全资子公司、控股子公司、参股子公司及其他关联企业的经营管理、
业务指导，及时掌握公司经营动态。
6.对公司经营管理重大问题进行调研，提出咨询意见。
7.负责收集、整理、归档与公司发展目标相关的信息资料，结合公司情况加以分析预
测，提出与公司业务有关的地区、行业、产品发展前景对策报告。
8.及时了解、掌握和不断追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向公司领导
提出应对建议。
9.负责制定公司新产品服务开发计划，定期检查、监督研发进展和协调解决存在问题。
10.受总经理委托，管理公司专家顾问委员会。
11.完成总经理交办的其他任务。
计划发展处工作计划
计划发展处工作计划
尊敬的负责人:
您好！我是XXX，我负责管理学院计划发展处的工作，我根据学院的
工作安排，结合学院的发展实际，制定了以下的工作计划，请贵单位对此
作出评估，以便我们能够努力完成相关工作。
一、建立有效的管理体系
1、规范学院政策的制定，决策的批准，实施落实。
2、健全计划发展处的组织机构，制定和落实管理和管理体系。
3、明确工作岗位职责，建立科学有效的人事管理系统，明确团队建
设和管理流程。
4、建立健全的财务管理体系，加强资金使用的审计督查和考核机制。
二、丰富学院外部交流活动
1、推进学科发展，扩大科研合作范围，加强学院间共享资源的开展，提升学院综合实力。
2、活跃学术氛围，加强学科特色，深入开展学术交流，充分利用学
术技术力量，加强学科建设。
3、组织旨在推动学科发展和技术能力提升的讲座、研究会、培训班
等活动，拓展各方面的学术知识，加强全院师生的科研创新精神。
4、扩大与国内外著名大学等的交流合作，邀请著名专家前来指导、
分享新的学术思想，提升学院的学术水平。
三、加强学院教育教学管理
1、推进教育。
计划发展部安全职责
计划发展部安全职责
计划发展部的安全职责包括以下几个方面：
1. 制定和执行组织的安全政策：负责制定并实施组织的安全政策，确保员工和资产的安全，并提供必要的培训和指导。
2. 风险评估和管理：对组织可能面临的安全风险进行评估和管理，包括制定应对风险的措施和预防控制措施。
3. 安全培训和意识提升：组织和开展员工的安全培训和意识提升活动，包括对于信息安全、网络安全、实体安全等方面的培训。
4. 安全事件的调查和应对：负责调查和处理安全事件，包括网络攻击、入侵、盗窃等，及时采取措施避免类似事件再次发生。
5. 安全系统和设备的管理：负责组织安全系统和设备的管理，包括监控系统、门禁系统、报警设备等，保证其正常运行和维护。
6. 与相关部门的合作与沟通：与IT部门、法务部门、人力资源部门等其他相关部门合作，确保安全政策的有效执行，及时沟通问题和风险。
7. 紧急情况应对和危机管理：制定紧急情况应对计划，协调响应，提供必要的危机管理指导。
8. 法规和合规事务：了解并遵守相关国家和地区的安全法规和合规事务，确保组织安全运行。
以上是计划发展部的安全职责的一些主要方面，具体的职责根据组织的具体情况可能会有所不同。
发展规划部部门职责
发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。
七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。
部门工作分工。
计划发展部主要工作内容
计划发展部工作计划1、组织编制公司中长期和年度经营发展计划，跟进做好监督与反馈工作。
加强与各部门的联系，充分了解各项计划的落实情况，根据需要适时调整，更好地为生产经营服务。
由于此项工作刚刚建立，首先需要对公司的计划工作内容进行全面了解，结合公司及各部门实际状况，确定具体开展的计划内容和执行原则，循序渐进地开展此项工作。
2、逐步完善有关政策支持项目的各项基本材料，以备项目核查的需要。
目前的主要工作内容就是根据公司申报的政策支持项目，按照项目基本建设或项目核查内容，逐项落实，对缺项的内容尽量与主管部门进行协商补充，对今后开展的工程项目资料，按照基本建设程序要求全方面收集建档。
3、开展公司各类投资项目的前期调研工作，了解项目开发手续及证照办理流程，测算相关费用，为领导决策提供依据。
目前的主要工作有：一是全面系统地调查二连市在建、在售商业、住宅的现行价格及各项优惠措施，了解拆除旧楼的费用及施工工期，前期规划等工作；二是通过各种媒介详细了解炉渣再利用的相关产业、利用规模、投资状况等整体情况。
调查我市及周边可利用炉渣的企业、利用能力及资金回笼等情况；三是广泛收集同行业企业在节能环保课题，特别是在锅炉的脱硫脱硝项目上的新工艺、新技术、新设备资料，有选择地为领导提供。
4、与政府相关部门建立良好的沟通与交流渠道，及时获取各项优惠政策，对政策扶持项目及时做好申报工作。
5、继续深入了解热电联产项目的国家相关政策及行业动向。
跟进西区集中供热工程的开展，及时提供前期工作的各项基础资料。
6、管理指导下属人员的业务工作，努力提高工作质量，改善工作态度，做好绩效考核工作。
主要工作内容计划发展部作为公司的重要参谋部门，对公司的发展起着定方向、定远景的作用，其具体工作主要有两个方面：一是公司的计划方面根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长期发展计划，制定企业的经营战略，负责企业经营计划的管理工作，确保各项计划的科学性、前瞻性和可操作性。
发展规划部职责(五篇)
发展规划部职责（修订稿）一、发展战略研究1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3.对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4.对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理1.编制年度经营计划。
2.下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3.检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发____组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2.促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3.专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作1.对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2.对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3.企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4.企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5.基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源____人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2.对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3.继续教育工程计划编制、执行。
职工培训安排。
六、企业文化建设1.根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2.负责对企业文化观念的提炼、整理。
3.负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4.广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5.负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理1.企业管理体系制定。
集团管理制度、规范、规程的制定。
集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2.指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3.机构、人员配置计划。
计划发展处职责范围word参考模板
计划发展处职责范围一、负责贯彻国家、集团公司有关计划发展、工程建设管理等方面方针政策、法令和法规。
二、负责编制公司作业计划、统计资料。
三、平衡汇总长远规划，矿区基本建设发展、项目建议书、可行性研究、项目评估。
四、负责建设项目勘察、设计、施工、监理、招投标工作。
五、负责编制生产、基建、综合折旧、安全等费用建议计划。
六、负责承办生产、基建、综合折旧、安全等费用的工程预算申报、审批和工程管理工作。
七、负责设计方案审查，图纸会审，开工报告审批，单位工程验槽、基础、主体工程验收及竣工验收。
八、负责审批工程报量设计变更，月度、年度结算审批工作。
九、负责工程合同的办理工作。
十、完成公司领导交办的各项事宜和上级机关交给的有关计划统计、基建工作任务。
处长岗位责任制一、在主管经理的领导下，负责主持本处的全面工作。
二、参与研究矿区中长期规化，负责建设项目的前期策划与决策，以及招、投标管理工作。
三、主持各项计划的编制、审查工作，检查执行情况，保证各项计划和统计报表及时、全面、准确地完成。
四、负责三类工程的设计、施工管理、竣工验收、预结算工作。
五、负责各类工程合同的签订、审查工作。
六、完成公司领导交办的各项任务。
七、组织全处政治、业务学习，召开处务会议，布置、检查、总结全处工作。
副处长按上述要求协助处长作好全面工作。
副处长岗位职责一、在处长领导下，负责全处业务指导工作，协助处长完成各项任务。
二、协调有关部门，解决计划、基建、工程等方面的具体问题，检查、监督各项任务的落实情况。
三、负责三类工程的设计、施工、监理工作。
每月组织有关人员对地面工程的工程质量、进度、安全、文明施工进行全面检查。
四、负责对外联系和接待工作。
五、处长不在时，代行处长职权。
计划统计科科长岗位职责一、在处长的领导下，负责公司的计划统计工作。
二、根据上级及公司领导的意见，搞好综合平衡编制下列计划：1、年度生产、安全、基建、综合折旧、成本、计划。
2、季度计划。
发展规划部职责（3篇）
发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。
要求。
能够统观全局，认真负责，任劳任怨。
例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：—负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。
—负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。
—根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。
—负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。
—负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。
—负责集团公司重大文件、报告的起草工作。
—负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。
—负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。
—负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。
—负责研究集团公司多元化经营发展战略。
—负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。
—负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。
—负责集团公司的法律事务。
—负责与国家有关部门建立工作联系。
—按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。
—向集团公司分管领导报告工作。
—设副主任或/和主任助理协助工作。
发展规划部职责（2）发展规划部负责制定和实施组织的发展规划和战略，以达到组织的长期发展目标。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定发展战略：根据组织的使命和愿景，制定并更新发展战略，确定组织发展的整体方向和目标，确保组织长期发展的可持续性。
2. 进行市场调研：了解市场情况和趋势，分析行业竞争环境和机会，为组织的发展提供决策依据，并及时调整发展战略。
计划发展部
计划发展部专责岗位职责与适配条件
序号 部门 科室( 科室 ( 部 ) 岗位名称 主要职责 专划发展 部
3
4
5
1.负责制定主网规划相关管理制度实施细则。 2.负责中、长期电网规划、年度主网规划滚动、二次规划、规划实 施评价报告以及各区（市）电力专项规划编制的具体管理工作。 3.负责完成主网规划与城市总体规划结合的相关工作，参与区域城 市规划的编制工作。 4.负责输变电工程选址选线报告、可行性研究报告、核准报告、节 能评估报告的审查及上报。 5.负责电厂及35千伏及以上大用户接入系统方案、可行性研究报告 的报批和管理；负责我局审批电厂的“并网意向协议”及“并网协 主网规划科 主网规划专责 议”的签订。 6.负责电网规划专题研究的归口管理。 7.负责梳理、分析电网存在的中长期风险，并结合电网规划提出解 决措施。 8.负责中长期电力电量预测。负责收集与维护管理主网规划相关数 据。承接省公司系统研究中心的其它工作。 9.负责可研、项目可研-初设-施工图设计全阶段捆绑招标的管理工 作；负责设计单位考核工作。 10.配合做好绿色、智能电网规划建设相关管理工作。 1.负责制定配网规划、配网项目相关管理制度实施细则。 2.负责组织中短期配网规划、年度配网滚动规划、配网专项规划 （含城农网规划、配网自动化规划）的编制。 3.负责配网资本性项目库的管理，负责审查配网资本性项目库及项 目可行性研究报告。 4.负责统筹管理配网基建（含技改）和业扩工程等各种渠道的建设 资源，统筹管理10（20）千伏接入方案，负责制定配网技术改造规 划。 5.负责配网项目、业扩配套项目立项、实施情况跟踪及项目变更审 配网规划科 配网规划专责 查等工作。 6.负责电动汽车充电设施规划工作。 7.负责新能源规划相关工作。 8.负责提出配网投资需求建议及投资效益分析。 9.负责20千伏及以下配电网技术线损管理工作。 10.负责提交配网规划相关指标管理工作，负责收集与维护管理配 网规划相关数据。 11.负责参与配网项目的设计审查、评标及验收工作。 1.负责编制项目前期相关管理制度实施细则。 2.负责编制年度输变电工程项目前期计划。负责跟踪项目前期计划 执行情况，督促各相关单位按前期计划开展相关工作，协调前期相 关工作。 3.负责组织开展电网建设工程立项前期工作，负责协调规划、国土 、环评、水保等市一级政府职能部门，协助省公司协调国土、环评 、水保等省一级及以上政府职能部门，办理取得输变电项目核准立 项所需的政府批准文件。 4.负责协调、指导各区（市）供电局、设计单位开展立项前期工 项目前期科 电网规划前期专责 作，指导并协助各区（市）供电局取得相关业主同意函。 5.负责配合项目承接单位、审批机关、专家、业主等到现场勘查， 组织向评估或评审单位提供相关资料；组织相关单位（部门）勘查 现场，确定选址选线方案，协助组织专家对相关报告进行评审。 6.负责做好电网规划前期提前介入相关工作。 7.负责参与主网规划编制，参与输变电工程选址选线报告、可行性 研究报告的审查。 8.负责参与主网规划与城市总体规划结合的相关工作，参与小区修 建性详细规划的编制工作。 1.参与制定及修编并贯彻基建计划管理制度和流程。 2.负责编制电网建设年度投资计划建议及年度计划调整建议；负责 编制电网建设项目年度预算及年度调整预算。 3.参与大计划、大预算相关管理工作。 4.参与广州供电局绩效考核总结工作。 5.负责编制电网建设项目月度投资计划；负责编制电网建设项目纳 投资计划科 基建计划专责 入市重点建设项目建议报告。 6.负责编写年中和年末电网建设投资计划执行情况分析报告。 7.参与小型基建项目建议书的局内审查及上报。 8.负责跟踪、统计、分析电网建设投资年度计划执行情况。负责填 报相关统计报表及分析资料；负责汇编月度《综合计划简报》；参 与搜集、积累相关统计年鉴和历史资料。 1.负责管理并指导线损统计的相关业务工作，处理并解决线损管理 实际工作中的问题。 2.负责分析线损的日常管理工作，以及做好有关线损小指标的统计 分析工作。 3.负责制定局线损规划及近期和中期的控制目标，分解局计划线损 率指标，定期检查线损工作和线损率指标完成情况。 综合计划科 线损管理专责 4.负责配合编制局节能降损规划以及年度实施计划，并监督实施。 5.负责定期分析本单位线损完成情况，汇总编制线损四分分析报告 。 6.负责线损管理的考核、评比和奖惩工作。 7.负责做好线损管理培训工作，组织线损管理经验交流，推广先进 管理经验。
计划发展部安全职责
计划发展部安全职责
包括以下几个方面：
1. 制定并落实安全管理制度和规范。
例如，制定安全管理手册、安全操作规程、安全培训计划等，确保员工能够熟悉并遵守安全管理制度和规范。
2. 组织开展安全培训和教育。
例如，定期组织员工参加安全培训课程，提高员工的安全意识和防范能力，确保员工在工作中能够正确处理安全问题。
3. 负责设备和设施的安全监管。
例如，对设备进行安全检查和维护，及时排除安全隐患；对办公场所进行安全巡查，确保办公环境的安全和整洁。
4. 负责应急预案的制定和实施。
例如，根据不同的安全风险，制定相应的应急预案，并进行演练和培训，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施。
5. 协助其他部门进行安全风险评估和控制。
例如，与人力资源部门合作，共同制定招聘和入职安全控制措施；与财务部门合作，共同制定资金安全控制措施。
6. 参与公司的安全事件调查和处理。
例如，负责对安全事件进行调查，追踪事件原因，提出改进建议，并参与事件的处理和纠正措施的执行。
总之，计划发展部在安全职责上扮演着重要的角色，需要注意和监管各个环节的安全风险，在保障公司和员工安全的同时，提高公司整体的安全保障水平。
发展规划部部门职责
发展规划部部门职责下面是发展规划部门的主要职责：1.环境分析：通过收集和分析外部环境的数据，包括经济、政治、社会和技术等方面的变化，了解行业和市场的发展趋势，以及竞争对手的动态。
同时，也要对内部环境进行评估，包括组织的资源、能力和文化等，以确定组织的优势和弱点，为制定战略计划提供基础。
2.战略规划：基于环境分析的结果，制定组织的发展目标和战略方向，包括市场定位、产品和服务的发展方向，以及组织结构和文化的调整等。
同时，也要制定相应的战略计划，包括时间表、资源调配、绩效指标等，确保战略的有效实施。
3.组织发展：根据战略规划的要求，制定和实施组织发展计划，包括人员培训和发展、绩效管理、激励机制等方面的工作。
确保组织具备适应外部环境变化和实现战略目标所需的能力和资源。
4.监督和评估：定期监督和评估战略计划的实施效果，包括目标的达成情况、关键绩效指标的表现等，及时发现问题和调整措施，确保战略的顺利推进。
5.沟通和协调：与组织内外的相关部门和利益相关方进行沟通和协调，确保战略的一致性和有效性。
与高层管理层进行战略对接和沟通，以共同促进组织的发展。
6.市场营销规划：根据市场需求和竞争环境，制定市场营销计划，包括市场定位、目标客户群体、推广和销售策略等，确保产品和服务的市场竞争力。
7.创新和改进：关注新技术、新产品和新业务的发展趋势，推动组织的创新和改进，以满足市场的需求，提高组织的竞争力。
8.战略联盟管理：与其他组织建立战略伙伴关系，共同开展项目和合作，实现资源共享和互利共赢。
9.风险管理：评估和管理组织面临的内外部风险，制定相应的风险管理策略和应对措施，保障组织的持续稳定发展。
通过以上职责的履行，发展规划部门能够为组织提供明确的发展方向和路径，确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力，并在未来实现可持续发展。
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计划发展部工作计划
1、组织编制公司中长期和年度经营发展计划，跟进做好监督与反馈工作。
加强与各部门的联系，充分了解各项计划的落实情况，根据需要适时调整，更好地为生产经营服务。
由于此项工作刚刚建立，首先需要对公司的计划工作内容进行全面了解，结合公司及各部门实际状况，确定具体开展的计划内容和执行原则，循序渐进地开展此项工作。
2、逐步完善有关政策支持项目的各项基本材料，以备项目核查的需要。
目前的主要工作内容就是根据公司申报的政策支持项目，按照项目基本建设或项目核查内容，逐项落实，对缺项的内容尽量与主管部门进行协商补充，对今后开展的工程项目资料，按照基本建设程序要求全方面收集建档。
3、开展公司各类投资项目的前期调研工作，了解项目开发手续及证照办理流程，测算相关费用，为领导决策提供依据。
目前的主要工作有：一是全面系统地调查二连市在建、在售商业、住宅的现行价格及各项优惠措施，了解拆除旧楼的费用及施工工期，前期规划等工作；二是通过各种媒介详细了解炉渣再利用的相关产业、利用规模、投资状况等整体情况。
调查我市及周边可利用炉渣的企业、利用能力及资金回笼等情况；三是广泛收集同行业企业在节能环保课题，特
别是在锅炉的脱硫脱硝项目上的新工艺、新技术、新设备资料，有选择地为领导提供。
4、与政府相关部门建立良好的沟通与交流渠道，及时获取各项优惠政策，对政策扶持项目及时做好申报工作。
5、继续深入了解热电联产项目的国家相关政策及行业动向。
跟进西区集中供热工程的开展，及时提供前期工作的各项基础资料。
6、管理指导下属人员的业务工作，努力提高工作质量，改善工作态度，做好绩效考核工作。
主要工作内容
计划发展部作为公司的重要参谋部门，对公司的发展起着定方向、定远景的作用，其具体工作主要有两个方面：一是公司的计划方面根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长期发展计划，制定企业的经营战略，负责企业经营计划的管理工作，确保各项计划的科学性、前瞻性和可操作性。
1、依据公司总体发展目标，制定相应的生产经营、市场开拓以及产品结构调整计划。
2、组织编制公司的年度生产经营、检修及发展计划。
对公司各项计划的落实完成情况进行跟踪和监督。
二是公司发展方面分析现有政策和发展规划对行业的影响；分析现行政策、行业技术发展现状、发展趋势对企业的影响和冲击。
对企业产品结构、市场的影响；开拓适合本企业可持续发展的、高效益的、循环的、可能的及潜在的产品链；做好行业信息调查，做好公司发展性项目的前期论证、中期实施和后期检查工作，为公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手材料。
对人员的要求
基于以上工作内容，所以要求本部门人员，需要具备较强的政策及市场分析能力，有良好的职业素养和人格操守，具有较强的组织策划能力，专业知识丰富，熟悉相关的法律法规，有较强的驾驭能力，职业敏感度强，良好的团队精神，较强的执行能力。
由于计划发展部的常态工作比较繁杂，阶段和临时性的事务较多，为保持工作的连续性以及为部门的长期发展留存后备力量，需要配备两名工作人员，一人主管公司计划方面的具体事务，一人负责公司发展方面的工作，工作上互有侧重，互相补充。
拟选人员：燕子高、闫闯、李海红
我将如何开展工作
一、做到“三位”
首先做到“到位”，从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作，在新的岗位上尽快拿出新的工作成果；
其次做到“换位”，要迅速地从原岗位上换过来，要站在公司发展的高度上进行“换位思考”，想领导之所想，急企业之所急，全身心地投入到为公司领导出谋划策、为企业献计献策上来；
另外做到“不越位”，要找准自己的位置，始终把自己定位在“参谋”的位置上，主动引导与配合部门人员搞好各项工作，严格遵守请示汇报制度和办事程序，尊重上级，关心下级，不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任，始终信奉“要想得到别人的尊重，自己首先应尊重别人”。
二、常怀“三心”
一是要常怀“责任心”，要深知计划发展工作的重要性，一旦出现大的失误，将会影响到公司的发展，所以，在政策研究、信息反馈、方案制定等方面，要深思熟虑、科学严谨，来不得半点马虎，绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响公司利益。
二要常怀“事业心”，要把全部精力放在工作上，动用
自己的全部智慧、所有知识，以强烈的事业心把部门的工作搞好，自觉地为企业的发展贡献出自己的全部精力。
三要常怀“感恩之心”，我能走上这个岗位，是公司领导对自己的信任，同时也是广大同事对自己多年帮助的结果，我要以此为起点，认真弥补自己的不足，严于律己，宽以待人，尊敬领导，关心下属，力争把本部门建设成为团结温馨的学习之家。
三、树立“三新”。
在观念上要“更新”，要根据公司发展需要率先转变观念，提高接受新事物、领会新政策的能力；在思路上要“翻新”，要通过研究政策、收集信息和分析企业实际问题，为公司的发展提出新问题、推出新思路、想出新办法，促进企业不断地得到新发展；在工作上要“创新”，要以“敢为人先”、“善于拓荒”的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企业计划发展“含金量”，强化企业计划发展工作的地位和作用。
计划发展部刘景明
二〇一一年九月五日。