企业知识产权管理-PPT精选文档40页PPT
大企业集团管理模式-PPT精选文档
我国 企业 集团 的特 点
中国企业集团是由多个法人企业联合 组成的经济联合体，而不是单一的 法人经济实体。在法律上，各个企 业都是作为独立法人资格、承担一 切民事责任和义务的法人实体
以资本联结纽带为主 企业集团通过资本、资产、产品、 契约等纽带把各个企业联结为一体。 其中资本联结作为企业集团的主要 纽带，对集团内部各个企业实行控 制，实现不同的管理目标，确保集 团公司的管理体制，达到集团发展 战略的要求，这是
销 售
项 目 策 划
战 略
财 务
人 力 资 源
市 场
来强化管理 下属公司可以作为利润中心进行考核，但其关键经营
活动将受到总部集中控制和统一规划
下属公司总经理
研发
市场
综合
财务
人事
操作管理型控股公司管理模式特 点
经营目标
• 追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，各子公 司经营行为的统一，公司整体协调成长
战略的研究制定、审批的权限范围 对项目的投资决策权限范围
生产和经营所需物资的采购权限范围 年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围 产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发 人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展 财务控制的权限、方式 方针政策与制度制定的权限范围 在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求
公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育
财务控制 战略规划与控制 人力资源
管理手段
应用方式
多种不相关产业的投资运作
相关型或单一产业领域内的 发展
程度，沿企业价值链母子公 司之间的权力关系有着不同 的划分
战略规划权 投资决策权 物资采购权 经营计划和 费用预算权 业务控制权 人事权 财务控制权 制度优化权
知识产权及其保护-PPT精选文档
保护一种思想、发明或革新的经济利益
案例1：我国对乙二醇，聚乙烯醇和丙烯醇三个引进
项目中，其列入39个外国专利，支付专利使用费高达
750万美元，但据确查乙二醇生产中的22个专利，在
签合同时已有7个专利超过了专利有限期，而我们还 在高价支付专利费。 案例2：日本松下电子等几家公司，对上海无线电某 厂转让的十个专利中，有六个是属于未经批准的专
美国施乐公司是大型复印机的 发明者，仅专利就申请了500多项,凭 借强大的技术优势在专利权的保护下
取得了市场垄断地位，构筑了坚固的
防御“城墙”。其他想生产大型复印 机的企业无法进入该领域。施乐公司 因此获取了丰厚的利润。
专利技术具有一定的垄断性，使其专利 技术和产品在一定时间内独占市场，从而得 到丰厚的回报，保持继续新的发明创造的积 极性，使技术创新活动走向良性循环。
内容： 著作权（版权）、专利权、商标使用权、发明权和其他技术成 果权。
二、专利
概念：国家按专利法授予申请人在一定时间内对其发明成果所享有的独占、使用 和处分的权利。
种类:
发明专利 实用新型 外观专利
独占性: 时间性: 地域性:
特性： 申请:
总
先申请原则
在我国，审批专利采用先申请原 则，即两个以上的申请人向专利 局提出同样的专利申请，专利权 授予最先申请专利的个人或单位。
申请专利的途径
申请专利有两条途径： ①直接到国家知识产权局申请或通过挂 号邮寄申请文件方式申请； ②到专利事务所委托专利代理人代办专 利申请。
采用第二种方式，专利申请质量较高，可以 避兔因申请文件撰写质量问题而延误专利审 查和授权。
案例3：“帽形伞”引起的官司 某企业董事长吴先生某年某月某日申请发明专利“帽 形伞”，次年3月取得专利权。5月，某镇工业公司未 经吴先生许可，擅自按该“帽形伞”的设计组织生产 和销售，获取经济利益。 吴先生发现后，将某镇工业公司告到法院。法院经查 证，认为原告吴先生所述情况属实，专利权合法有效， 判定被告某镇工业公司已构成对原告专利权的侵犯。 判令被告立即停止侵权行为，登报向原告公开致歉， 并赔偿原告经济损失5万元，负担诉讼费用7000元。
企业知识产权培训PPT(完美版)27页 (2)全文
知识产权在企业经营中的作用
Part 01
利用专利开辟新市场
Part 03
提高产品溢价
3
1
市场收益
2
Part 02
利用专利垄断市场
Part 04
4
形成产品定价权
知识产权在企业经营中的作用
知识产权本身收益
• 收取专利许可费 • 转让专利，收取转让费 • 以知识产权作价投资
知识产权融资收益
• 知识产权可以质押贷款 • 知识产权受到“风投”的青睐 • 知识产权在证券市场受到追捧
讲述人：XXX
4.26 世界知识产权日
方面的作品
研发成果知识产权表现形式
01
商业秘密
內部技术资料、操 作手冊、技术诀窍
、管理方式
02
商标
产品名称
03
著作权
报告、论文、心得 软件、文件
04
专利
产品或方法，发明 內容
知识产权种类
专利
（PATENT)
版权
(COPYRIGHT)
其他知识产权
(OTHERS) 集成电路布图设计
商标
（TRADEMARK）
作的作品； • 工程设计图、产品设计图、地图、示
意图等图形作品和模型作品； • 计算机软件。
著作权登记
作品创作完成就有著作权，著作权登记是 作品独创的最有力的初步证明
著作权的保护内容
未经著作权人许可，复制、发行、表演、 放映、广播、汇编、通过信息网络向公众 传播其作品
著作权的保护期限
公民：生+死后50年；法人或组织：50年
LOGO
03
企业保护知识 产权的意义
企业之间的知识产权纠纷案件逐渐增多，企业都开始利用知识产权管理进行利益和市场的争夺。企业应 把建立健全知识产权体系作为战略目标是市场经济的要求，也是企业自身发展的需要。
企业知识产权保护知识培训课件
20XX/01/01法务部专题讲座企业知识产权保护知识汇报人：XXX目录01知识产权基础知识02知识产权内部管理05知识产权纠纷处理06知识产权发展趋势与未来03企业知识产权战略04知识产权合规与风险防控知识产权基础知识0102商标的构成要素与注册条件商标注册流程与商标续展商标侵权行为及维权途径商标权04商业秘密的定义与构成要素商业秘密的保护措施与泄露后果商业秘密权的法律保护与维权商业秘密01专利权的定义、类型及授予条件专利申请流程与专利审查专利权的保护期限与范围专利权03著作权的客体与权利内容著作权自动保护原则与登记著作权侵权行为及法律责任著作权知识产权定义与分类知识产权的法律保护我国知识产权法律的主要法规知识产权法律适用的主体与范围知识产权纠纷的行政解决与司法救济。
国内法律体系01国际知识产权保护的主要公约与协定中国参与的知识产权国际组织跨国知识产权纠纷的解决机制国际法律保护02知识产权侵权行为的特点与判定侵权责任的构成要件与承担方式企业如何预防知识产权侵权侵权行为识别03知识产权维权的行政途径与司法途径知识产权维权诉讼的程序与时效企业维权策略与案例分析法律维权途径04知识产权的经济价值知识产权价值评估的方法与指标知识产权对企业经济效益的贡献知识产权融资与知识产权保险知识产权的商业化运用知识产权许可与转让的方式与条件知识产权许可合同的签订与履行知识产权商业化的案例分析知识产权交易与许可知识产权交易市场的现状与发展趋势企业如何进行知识产权交易与许可知识产权交易的风险与防范知识产权风险管理知识产权风险的类型与识别企业知识产权风险防范策略知识产权风险管理的实务操作""""""组织结构与职责明确明确知识产权部门的职能和人员职责设立专门的知识产权管理团队对各部门的知识产权管理职责进行划分知识产权政策与程序制定企业知识产权政策建立知识产权申请和维护流程定期更新知识产权相关政策和程序知识产权培训与宣传组织定期的知识产权培训课程对员工进行知识产权意识宣传鼓励员工参加外部知识产权培训和研讨会知识产权信息管理建立知识产权信息数据库定期收集和更新知识产权相关信息提高知识产权信息管理的效率和准确性知识产权的价值与商业化知识产权内部管理02对研发过程中的知识产权进行识别和保护建立知识产权风险管理机制鼓励研发人员申请专利和注册版权研发过程中的知识产权保护定期进行技术交底会议对研发项目进行知识产权规划确保技术交底文档的完整性和可追溯性技术交底与知识产权规划指导研发成果的知识产权申请流程协助研发人员撰写专利申请文件跟踪研发成果的知识产权申请进展研发成果的知识产权申请制定研发合作中的知识产权归属协议管理合作方的知识产权权益确保研发合作中的知识产权归属清晰明确研发合作与知识产权归属研发阶段的知识产权管理产品市场导入与商标策略制定产品市场导入的知识产权策略注册和保护企业的商标权益监控市场中的商标侵权行为营销活动中的知识产权考虑确保营销活动中的知识产权合规性避免使用侵权的第三方素材对营销活动中的创意进行知识产权保护线上运营与网络知识产权管理线上平台的知识产权内容保护企业网站和社交媒体的版权监控网络上的侵权行为并及时应对市场侵权监控与应对定期监控市场中的侵权行为建立侵权应对流程和策略维护企业的知识产权权益"""市场运营中的知识产权保护企业知识产权战略03明确知识产权保护的范围和目标制定与企业发展相结合的目标设立可量化的目标以便评估战略类型与选择根据企业特点选择适合的战略类型分析竞争对手的知识产权战略结合行业趋势调整战略选择战略实施与评估制定详细的实施计划和时间表配置必要的资源和人力定期进行战略实施效果的评估战略调整与优化根据评估结果调整战略方向优化实施计划提高效率确保战略适应市场和技术的变革知识产权战略概述知识产权战略专利信息分析与应用搜集和分析行业内的专利信息识别技术创新的趋势和机会应用专利信息指导研发和投资决策01专利申请策略制定高效的专利申请计划撰写高质量的专利申请文件选择合适的专利申请途径03专利布局与规划规划专利布局以保护核心技术构建全面的专利防御体系针对主要市场进行专利布局02专利维权与运用建立专利维权机制监测并应对潜在的专利侵权行为运用专利资产提升市场竞争力04建立商标监控机制打击假冒伪劣商品应对商标侵权行为制定品牌发展战略维护商标的品牌形象监控和管理商标的使用情况制定商标注册计划以保护品牌选择合适的商标分类进行注册避免商标注册过程中的常见问题研究国际商标注册的要求和流程选择适当的商标国际注册途径管理国际商标的注册和续展01020304著作权保护策略确定著作权的保护范围制定著作权保护的管理制度应对著作权侵权行为软件著作权管理识别软件著作权的保护需求准备软件著作权登记的文件监控软件市场的著作权合规性著作权交易与许可制定著作权交易与许可的策略谈判和签订著作权许可合同管理著作权交易与许可的执行著作权侵权应对建立著作权侵权的应对流程保存侵权证据以便法律诉讼通过法律途径维护著作权的权益"""著作权战略知识产权合规与风险防控0401遵守国家知识产权法律法规制定企业内部合规标准和操作流程定期更新合规标准以适应法律变化合规体系建设03定期进行合规审计以确保标准执行建立合规监督机制及时发现问题对违规行为进行调查并采取纠正措施合规审计与监督02设立专门的合规管理部门制定明确的知识产权合规流程实施严格的流程控制和审批机制合规流程与控制合规体系建设知识产权风险识别侵权风险盗用风险知识产权保护不足的风险风险类型与来源运用风险评估工具识别潜在风险分析风险的可能性和影响程度制定相应的风险应对措施风险评估与分析建立风险防范机制实施风险控制措施建立应急预案风险防范与控制措施审查合同中的知识产权条款确保合同符合法律法规防范合同中的知识产权风险合同审查与合规性在并购等活动中进行知识产权尽职调查识别潜在的知识产权风险保障企业的合法权益知识产权尽职调查定期检查日常运营的合规性发现问题及时整改提升整体合规管理水平日常运营的合规性检查持续追踪合规性风险对发现的问题进行改进提升企业的知识产权管理水平合规性风险的追踪与改进知识产权合规审查知识产权纠纷处理05侵权纠纷权属纠纷合同纠纷知识产权纠纷的种类1234起诉状的提交庭审答辩判决书的执行纠纷诉讼与执行调解程序启动和解协议达成调解结果的执行纠纷调解与和解初步评估调解协商法律诉讼纠纷处理的程序与步骤知识产权纠纷处理流程诉讼策略与技巧证据材料的整理诉状的撰写证人的准备诉讼准备与证据收集诉讼策略的灵活变更诉讼文件的修改诉讼答辩的准备诉讼过程中的策略调整答辩状的提交主张事实和法律的依据庭审答辩的技巧诉讼答辩与主张判决的执行申请执行过程的跟踪结果的反馈和记录诉讼后的执行与跟踪法律体系的差异跨境证据的收集国际法律的适用跨国纠纷的特别问题国际仲裁机构的选定调解协议的达成仲裁裁决的承认与执行国际仲裁与调解PCT申请的流程国际阶段的纠纷处理国家阶段的专利保护PCT国际专利申请与纠纷马德里体系的成员概览商标国际注册流程商标纠纷的国际解决马德里体系下的商标纠纷跨国知识产权纠纷处理知识产权发展趋势与未来06介绍主要的国际知识产权条约和协定，如巴黎公约、世界知识产权组织（WIPO）等。
企业知识产权管理规范PPT课件
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
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二、机构管理
• 设置机构 • 企业应建立知识产权管理机构，配备专
（兼）职工作人员，企业最高管理者是知 识产权管理的第一责任人。最高管理者可 根据需要设置知识产权管理者代表，通过 授权来实施知识产权管理。
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• 最管高理管职理者责职责如下：
a.实施知识产权管理决策； b.推进知识产权组织机构建设，加强工作 保障； c.就知识产权管理的有关事宜予以授权。 • 管理者代表职责如下： a.领导、审查、批准和监督知识产权管理 机构的各项工作； b.协调企业内外有关知识产权工作； c.及时向最高管理者提供有关工作信息。
20121219D
h.收集专利侵权相关信息和证据，适时进 行专利诉讼； i.开展专利预警分析，防范专利侵权； j.加强专利专业人才培养； k.提升企业专利代理人和专利工程师的数 量和能力； l.对专利数量和质量、实施效益进行统计分 析，并提出合理化建议； m.制定企业专利战略和年度推进计划；
20121219D
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企业国有资产交易监督管理办法学习PPT精选文档
★明确了纳入监管的国有企业的具体范畴
（一）国有独资/全资企业：政府部门、机构、事业单位出资设立的国有独资企业（公司） 上述单位、企业直接或间接合计持股为100%的国有全资企业
（二）国有控股企业： （一）中所列单位、企业单独或共同出资，合计拥有产/股权比 例超过50%，且其中之一为最大股东的企业
政府单位
政府部门（如国资委、财政部 门）、机构、事业单位
国有独资/全资 国有控股/实际控股
一级企业
单一100%
国有独资企业/公司 -只有一个股东
一 级 企 业
合计100%
一级或二级企业
国有全资企业/公司 -多个股东，包括政府单位及
/或国有独资企业/公司 -国资直接或间接合计100%
二级企业
二级或三级企业
• 交易价款原则上应当自合同生效之日起5个工作日内一次付清；例外情况下采用分期付款的，首付 不得低于30%，其余款项应当提供转让方认可的合法有效担保，并按同期银行贷款利率支付延期付 款期间的利息，付款期限不得超过1年（第28条）
10
股权/产权转让——交易所公开转让程序
转让方可行性研究 及方案论证
国资委/本级政府/母公司 转让行为审批
• 《办法》的发布，有利于深化国资国企改革的推进与执行，便于国 有企业、社会资本及管理机构各方明晰国有资产交易的行为准则及 监管要求，使在深化改革中，国资交易依法合规，阳光透明，确保 国有资产实现保值增值。
4
02
新政的核心内容
5
企业国有资产交易行为
★扩展了国有资产交易的范围
从原先单一的“国有产权转让行为”扩展到包含三大类交易行为
国有控股企业 -国资控股，但还包括民企/外资股东 -国资合计超50%，且单一最大为国资
企业知识产权管理规范培训教材PPT(共 37张)
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
按部门对评价指标体系进行分类 按部门提出贯标的工作计划、工作内容
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
（3）要求：
a.对照标准，找出问题与不足 b.服务机构完成对企业知识产权现状的 诊断工作 c.找出存在的问题，明确贯标的重点工 作
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
制定贯标时间表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
2. 诊断企业知识产权现状
（1）对原有知识产权管理结构和管理体系 进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式 ） （2）结合评价指标体系提出贯标思路
知识管理和个人知识管理-PPT精选文档
adamas
MSN: comer_adamashotmail
目 录
•引子 •什么是KM •为什么是KM
•KM的关键要素
•PKM是什么
•PKM与KM
•我们应该……
©2007 南极光
互联网上的一则招聘启示
西门子招聘KM顾问的告示，工作岗位描述如下：
不破不立，如果你希望以全球化的视野，在知识管理领域通过纵深研究及业务实践得到全面提升。
©2007 南极光
Page 4
目 录
•引子 •什么KM •为什么是KM
•KM的关键要素
•PKM是什么
•PKM与KM
•我们应该……
©2007 南极光
什么是“K”
K的定义：
辞源：清朝，人对事物的认识 辞海：人们在社会实践中积累起来的经验 古希腊：所有知识都是来自于个人的经验，因此知识仅仅是相对于个人而 言的，没有绝对意义的知识 柏拉图：知识是经过证实的正确的认识。
......
分类归档
知识库
• • • • ©2007 南极光
专家认同机制 培养共享的企业文化 明确标明作者 建立讨论区（打分） 专家评阅机制 每月推荐作品
鼓励共享知识行为 • 参与情况记录 （ 数量、频率、回答问题的次数等） • 与效绩评定挂钩
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“KM”的定义
“一种设定的经验、价值、连贯信息和专家识见的流动混合体，它可以为估量和吸收新的经验与信 息提供框架。它在知者的头脑中产生，并在其中得到运用。在组织内，知识不仅存在于文件或档案 库里，还常常体现在日常管理、流程、行为和规范中”。 ---------IBM知识管理研究院院长拉里•普鲁萨克（Larry Prusak）
企业知识产权管理精品PPT课件
（五）知识产权的保护
知识产权的保护范围无法依其本身来确定，要依据法律的特别 规定确定。
1、专利权：我国《专利法》第十一条规定，发明和实用新型 专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未 经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制 造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利 方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得 的产品。
３、知识产权法对外国人的主体资格，主要奉行“有条件 国民待遇原则”。
（四）知识产权的客体
知识产权的客体是指人们在科学、技术、文化等知识形态领域 中所创造的精神产品，即知识产品。
知识产权的客体可分为如下三类： １、创造性成果：包括作品及其传播媒介（著作权及其邻接权 客体）、工业技术（产业领域能够物化在物质载体中的知识和技 能，如专利技术、技术秘密等）； ２、经营性标记：指在产业领域中能够标示产品来源和厂商特 定人格的区别标记（如商标、商号、原产地名称等）； ３、经营性资信：指工商企业在经营活动中所具有的经营资 格、经营优势、信用及商誉等。
但随着科学技术的不断发展，知识产权的范围在不断 扩大，下列各项都已经或可能纳入知识产权的的保护范畴：
（A）计算机软件； （B）动植物新品种； （C ）网络域名； （D）遗传资源； （E）非物质文化遗产；．．．．．．
（ 二）知识产权的特点
1、知识产权是人类智力劳动的成果，具有无形性，区别于有 形财产； 2、知识产权的取得具有法定性，需经过一定的法律程序给予 确定或者认可； 3、知识产权具有时间性； 4、知识产权具有地域性； 5、知识产权具有排他性（独占性）。
（三）知识产权的主体
知识产权的主体即知识产权权利所有人。包括著作权 人、专利权人、商标权人等。
企业知识产权管理规范(精选)PPT38页
6
、
露凝无Fra bibliotek游氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
END
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
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倚
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16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
企业知识产权管理精品PPT课件
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说明书 5、公开充分不等于和盘托出 —技术诀窍(know-how)
合理地保留技术诀窍的重要性 1、国内—有利于技术转让、防止侵权行为的
发生 2、国外—防止专利被无偿使用 3、许可—技术诀窍的转让
2020/10/9
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权利要求书 1、专利申请文件的核心 2、解释专利保护范围 3、复审无效、侵权判定的重要依据 4、权利要求书—合同条款 5、说明书—合同条款解释
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权利要求书
专利的保护范围
周边限定说 中心限定说
折衷说
---内容(权利要求书-A59)
A、实施例的重要性---A26.4
B、实施例的数量---侵权判定
2020/10/9
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其他相关法律条款
专利法第26条第4款：
权利要求书应当以说明书为依据，清楚、简要地 限定要求专利保护的范围。
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2 技术创新是企业实施知识产权战 3、运用专利分析方法提略高的技源术动创力新的起点和效率
解决的问题： 需要开发何种技术？ 是否为最先进最适用的技术？发展趋势如何？ 这些技术哪些国家、哪些公司在开发？侧重是什么？ 技术的竞争对手是谁？ 技术和产品想占领市场，是否会侵权？
技术分析
知己知彼
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专利分析：
专利检索
对分散无序的专利信息分类加工
定 量定性分析
20技20/10术/9 创新离不开专利信息 和专利分析
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2 技术创新是企业实施知识产权战 3、运用专利分析方法提略高的技源术动创力新的起点和效率
避免重复研发、降低经费投入 提高研发起点和研发效率 降低技术创新风险 提高专利技术的含金量