网点经理竞聘演讲稿

网点经理竞聘演讲稿

篇一：点经理竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先感谢行领导给我这样一个展示自我，证明自我的机会，同时，

我也做好了敢于拼搏，勇于创新的准备。如果竞聘成功，我将在行党

委的正确领导下，把满腔的热情投入到日常工作中，将最先进的理念

融入到点管理中，用最优异的工作成绩回报行领导对我的培养与信

任。如果失败，通过这样一次锻炼的机会，我同样获益匪浅，对我今后的工作也有很大帮助。

自我介绍一下，我叫xxx，现年33岁，中共党员，本科学历，

现任xx储蓄专柜现金柜员。

一、我的竞聘优势：

首先，我坚信我有信心更有能力担负起点经理这一重任。

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年我参军入伍，在部队这座大熔炉里磨砺了七年，养成

了吃苦耐劳，

言出必行，果断沉着，敬业向上的优良作风。七年中，我历任班长、

代理排长、教员等职务，积累了丰富的管理经验，极大的提升了组织

能力与协调能力，由于工作成绩优异，表现突出，多次获得团部嘉奖。

XX年，我通过层层选拔考核，幸运的成为xx银行这个大家庭

中的一员，并先后担任了支行普通柜员、现金柜员、综合员。XX

年11月开始，担任市行储蓄专柜柜员至今。通过这几年基层点的

工作经历，我掌握了针对个人客户最适当的营销方法和最高效的营销手段，几年中，为所在点的存款新增和理财产品销售做出了极大贡献，先后获得优秀共产党员和先进工作者等荣誉称号。无论是业务技能的夯实，综合知识的掌握，营销技巧的提升，客户资源的积累，都为我今后能够胜任点管理岗位打下坚实基础。

二、工作目标

如果这次有幸竞聘成功，我将尽我所能开拓市场，做好优质服务，加强内部管理，充分调动每一位员工的工作积极

性，将所在点打造成精品点，努力超额完成市行下达的各项指标。

三、具体措施

1 加强管理，提升服务质量。服务是银行的生命线，优质服务是建行赢得同业竞争的重要手段。点负责人首先要培养员工优质服务意识，加强员工服务技巧训练，提升点整体服务能力。同时加强点基础设施和环境卫生建设，让每一位前来办理业务的客户高兴而来，满意而归。

2 加强队伍建设，努力提升员工工作积极性。首先，把点打造成一个温馨的家，让每一位员工在轻松的氛围中高兴工作。其次，强化员工业务技能训练，尽最大努力缩短客户等待时间。第三，对工作积极，成绩优秀的员工给予表扬和鼓励，营造全员努力工作的积极氛围。

3 广开渠道，努力营销。根据点地理位置与周边环境，实行“走出去”的营销战略，走出柜台，走出点，深入社区大力宣传，变被动营销为主动营销，努力开拓新的市场，增加客户资源。

各位领导，各位评委，我深知现在的我缺乏点管理经验，对于点经理这个岗位，我还是一名新兵。如果组织上能予我重任，我一定会以100分的努力向党委交上一份100分的答卷。作为这次竞聘的积极参与者，无论成功与否，我都将一如既往的踏踏实实做人，勤勤恳恳工作，为了前进中的x行

更加美好的明天，挥洒汗水，贡献力量。

篇二：点负责人竞聘演讲稿

点负责人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先要感谢党委给我们创造了这次机会，让我们在竞聘的舞台上展现自己，更要感谢各级领导多年来对我的关心和培养，及同事们的帮助和支持。

我叫，中共党员，大学本科学历。年入行，先后从某某、某某、某某、某某等岗位工作。我之所以竞聘**负责人，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的基本条件，能够胜任此项工作。

首先，具有丰富的基层工作经验，大学毕业后，我一步步从基层做起，不同的工作岗位充分历练了自己，积累了丰富业务知识和工作经验，熟悉各种相关的法律、制度、规定。其次，具备较好的团队意识，具备一定的管理和协调能力。学生时代学生会干部工作，较好地锻炼自己管理、组织和协调能力，积累了丰富的管理经验，同时多年的一线管理岗位工作，也让我更加熟悉了单位的经营管理模式，使自己管理能力进一步提高，如今自认为已经具备了管理岗位的基本要求。第三，具有较强的责任感和使命感。我始终坚信做好任何事，不仅要具备学历、能力，更重要的是要有较强的责

任感和使命感，这样才能把所学到的知识融会贯通到工作当中去，提升工作能力，为单位贡献一己之力。

李开复先生曾说过：成功是不断超越自己，就是“做最好的自己”。入行以来，无论是在什么岗位工作，我牢记李开复先生的教诲，不断鞭策自己，夯实自己，力求做到最好。回首既往，

在看到一点工作成绩的同时，也深感在自己的工作中还存在着不足，日益更新的业务知识还没有完全掌握，工作的方式方法和政治理论水平还有待进一步加强，这都要求我在以后的工作中必须加以完善。

本次竞聘，如果我能得到领导和同志的信任和认可，竞聘成功，将在以下几方面工作做出努力。

一、认真落实点转型，建设和谐高效点。

在参加点转型学习班后，我深深体会点转型对点发展的重要性与关键性。柜员，高级柜员，业务主管，个人业务顾问，点经理，大堂经理，这五个岗位一个角色是转型的精髓，是一个团队，每一个环节的链接好坏直接关系到点建设的关键。坚持每日晨会制度，落实当天工作重点及学习文件资料，让每位员工知道今天该干什么，为什么这么做，与别人的差距在哪，给每位有成绩的员工加以表扬，让他们在愉悦中开心工作，对其他员工起到触动作用。发挥表率作用，让每个岗位人员都各尽其职，认清责任，坚持以客户为中心，贯彻

执行上级下达的各项任务指标，激发人员斗志。组织人员认真学习业务知识，做到业务样样熟，样样通，样样精。掌握金融产品优缺点，认真负责的为客户推荐金融产品，把最合适的产品卖个最适合的人。加强团队建设，发挥个人特长，让每个人在工作中感到乐趣，增强人员责任感与集体荣誉感。

二、把握工作重点，以服务、渠道建设抢夺客户资源

让我们工作在一线的员工，对分行发展充满信心，看到新一

届领导班子的斗志和决心。如果我能成为一名点负责人，我将带领我的团队，抓住客户营销，为**分行在存贷款、中间业务等工作上锦上添花。建立客户交流机制，通过与客户交流发现自身存在的问题，以便及时纠正。更重要的是，加强渠道营销能力，大力推进信用卡、电子银行产品的营销，随着社会进步和科学发展，电子渠道、信用卡分期将会越来越被接受，电子渠道、信用卡发展好坏关系我行未来牢牢把握住客户的关键。

三、开心工作，安全第一

点安全工作是防范金融风险的重中之重，马虎不得。安全是高效运营的基础，安全是成绩的保障。每日按时登记点安全日志，例行检查安全设施，发现问题及时上报及时处理。杜绝风险发生。严格控制联动门管理机制，做到出入合规。监控设施每日检查，每月最少两次安全学习，逢重大节日前