电力设备安装工程施工中成本控制
电力行业的电力工程项目成本控制
电力行业的电力工程项目成本控制电力工程项目是电力行业中的重要组成部分，它们的质量和成本控制直接关系到电力供应的稳定性和经济性。
本文将从不同层面探讨电力行业的电力工程项目成本控制，并提出一些有效的方法和建议。
一、项目前期控制成本项目前期的规划、设计与谈判阶段对于电力工程项目成本控制起着至关重要的作用。
主要有以下几个方面：1.合理的项目规划与设计：在项目规划与设计阶段，应根据实际情况合理确定项目的规模、容量和技术要求，避免过度设计和冗余，从而减少成本支出。
2.合理确定项目投资预算：在项目前期，应根据项目规模、技术要求以及市场需求等因素，制定合理的投资预算，并进行风险评估，以充分考虑项目可能面临的各种不确定因素。
3.优化供应商选择：在项目谈判阶段，应综合考虑供应商的资质、技术能力、价格等因素，选择合适的供应商，并进行有效的谈判，争取最有利的合作方式和价格，从而降低项目成本。
二、项目实施阶段的成本控制项目实施阶段是电力工程项目成本控制的关键环节，主要包括了采购、施工与监理等方面。
以下是一些建议：1.严格控制采购成本：在采购过程中，应制定严格的采购流程和标准，选择有竞争力的供应商，进行比价和招投标，以获得合理的采购成本，并对供应商的采购质量和交货期进行监督和评估。
2.高效的施工组织与管理：在项目实施过程中，应合理组织施工人员与设备，有效协调各工程单元之间的关系，加强施工现场监督管理，以确保施工进度和质量，并及时处理施工中出现的问题和风险。
3.加强监理与质量控制：项目实施阶段应加强监理与质量控制，建立完善的检验与验收制度，确保工程质量与安全达标，并与监理人员、业主方等建立有效的沟通与协作机制，及时解决问题。
三、后期成本控制与运维优化项目竣工后，电力工程项目的后期成本控制与运维优化同样重要。
以下是几点建议：1.合理利用运维技术与设备：运维阶段应根据实际情况合理利用运维技术与设备，提高设备的利用率，减少故障和停机时间，以降低运维成本。
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制电力安装调试工程是指在建筑、工业生产和公共设施等领域中，对电力设备及相关配套设施进行安装和调试的工程。
在整个施工工作中，成本控制是非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和经济效益。
本文将从成本控制的角度，浅谈电力安装调试工程施工阶段的一些成本控制措施。
1.合理的预算编制在电力安装调试工程开始之前，首先需要进行全面的预算编制工作。
预算编制需要综合考虑各种成本因素，包括材料、人工、机械设备、技术服务等费用。
在编制预算时，应充分考虑工程的实际情况，结合前期的勘察和设计文件，对每个工程项目进行详细的分解，确保每一项工作都有相应的费用预算。
还需要考虑到工程施工中可能出现的变动因素，留有一定的预留空间。
2.合理的材料采购电力安装调试工程需要大量的材料，包括电缆、绝缘子、金具、配电箱等，材料的采购对成本控制至关重要。
在采购材料时，应该进行充分的市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，并且要善于与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件。
要严格控制采购数量，避免因为材料过多而造成资金占用和浪费。
3.严格的人工管理在电力安装调试工程中，人工是非常重要的一部分成本，因此需要进行严格的人工成本控制。
首先要合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人手过剩或者不足。
要加强对施工人员的管理和监督，确保他们能够高效地完成工作。
对于临时施工队伍，更需要加强对其的考核和监督，避免出现违规操作或者工作效率低下的情况。
4.有效的机械设备利用在电力安装调试工程中，机械设备的利用不仅可以提高工作效率，还可以降低施工成本。
需要科学合理地安排机械设备的使用时间和位置，避免机械设备因为空闲而造成资源浪费。
还要对机械设备进行定期的维护和保养，确保其正常运转，避免因为设备故障而造成的额外成本支出。
5.严格的质量控制质量问题往往会导致额外的成本支出，因此在电力安装调试工程中，要严格控制工程质量。
首先要对施工人员进行严格的培训和考核，确保他们具有足够的技术能力和责任意识。
电力企业施工中的项目成本控制思路总结
电力企业施工中的项目成本控制思路总结电力企业在施工过程中，项目成本控制是非常重要的一环。
只有实现了项目成本的有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现企业的长期发展。
电力企业在施工中需要制定有效的成本控制思路，以确保项目顺利完成并达到成本控制的目标。
一、合理规划和预算在项目开始之前，电力企业需要制定合理的项目规划和预算。
通过对项目的全面分析和评估，确定项目的总体目标和战略方向，明确项目需要的资源和成本分配。
对项目进行合理的预算，根据项目的不同阶段和工作内容进行细化的成本预算，对项目成本进行合理的分配和控制，确保项目在预算范围内完成。
二、有效管理和监督项目成本的控制需要有有效的管理和监督，电力企业需要建立完善的成本管理机制和监督体系。
通过实施成本核算、预算控制、变更管理、成本分析等管理措施，及时发现并处理项目成本的异常情况，防止成本的不合理增加。
对项目成本的使用和支出进行全面监督，避免因为不当行为或操作而导致成本的浪费和损失。
三、技术创新和成本优化电力企业在施工中需要不断进行技术创新和成本优化，通过采用先进的技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。
对项目的施工过程和成本进行全面的优化和调整，寻求成本降低的新思路和方法，实现项目成本的高效管理和控制。
四、供应链管理和合作伙伴关系电力企业在施工中需要做好供应链管理和合作伙伴关系的建立和维护，与有能力和信誉的供应商和承包商建立长期稳定的合作伙伴关系，实施供应链优化和成本控制，确保施工材料和设备的质量和价格符合预期。
通过与合作伙伴的有效沟通和协作，共同解决项目中的成本问题，实现成本共享和优势互补。
五、风险管理和应急预案在项目进行中，电力企业需要做好风险管理和应急预案的制定和实施。
通过对项目的风险进行全面评估和分析，建立健全的风险管理机制，及时发现和化解项目中可能出现的成本风险，减少成本损失。
制定有效的应急预案和应对措施，应对可能出现的紧急情况和意外事件，确保项目成本的持续稳定和控制。
电力安装全过程的成本控制管理
电力安装全过程的成本控制管理电力安装工程是一个复杂的系统工程，它包含了更多的技术要素，因此在整个工程的实施过程中，如何进行成本控制管理就显得尤为重要。
本文将从多方面探讨电力安装全过程的成本控制管理方法。
1、设计时阶段的控制在设计阶段，通过严格的工作程序来控制成本。
首先，在设计时候，要制定详细的设计方案，确定每一个工程内容、耗材费用，尽可能的预测可能涉及到的出现的风险问题。
其次，选择合适的电缆电线、电器等设备材质，不盲目追求高档材料，也不能用劣质材料，平衡好成本和质量。
最后，当设计方案出现调整时，应及时变更相关的预算和成本，及时反应在组织层面。
在采购阶段，成本控制在供应商谈判过程中得到体现。
首先，对五金材料、电线电缆等物资采购的数量和价格进行核算。
其次，对于价格和质量不能简单地依赖完全，并且可以善用招标等公开采购方式，集中优势力量压低采购价格。
最后，对于材料的库存问题，设定合理的库存范围、数量，便于规范库存管理，减少库存成本。
在施工阶段，成本控制管理的重点在于施工过程中的人员安排、材料使用、施工质量控制等方面。
首先，在施工人员日常管理上，加强对员工工作的督促，制定详细任务分单和产值考核机制，保证施工进度。
其次，对材料的使用做到精细化管理，防止出现浪费等情况。
最后，应该严格按照设计要求和相关要求进行施工，确保施工质量，减少修复、返工等附加费用。
在项目的完成阶段，需要对整个工程进行终审，对工程质量，预算精确度，施工安全等各个方面进行核实。
首先，对完成工程的质量进行把关，确保工程的外观质量、技术质量可达到要求。
其次，验收价格，进行精算，确保整个项目的成本控制符合预算要求。
最后，对完成工程做好验收，进行完善的数据整理。
从而为后续工作提供有效的依据。
综上所述，电力安装全过程的成本控制管理是一个涉及到多方面的问题，需要从设计、采购、施工和收尾四个阶段出发，拥有专业的智慧和经验，以达到控制高标准成本的目标。
浅谈机电安装工程成本控制的措施
浅谈机电安装工程成本控制的措施机电安装工程是指通过机械、电气等技术手段来构筑工业生产设施所需的设备和系统。
在现代工业生产中，机电安装工程具有极其重要的地位，它关系到生产设施的功能完善、效率和安全性。
而在机电安装工程过程中，成本控制是非常重要的一环，它直接影响到工程的投资效益和企业的整体利润。
对机电安装工程成本进行有效控制，是非常重要和必要的。
一、精细的预算和计划在进行机电安装工程前，首先需要对整个工程的预算进行精细的制定。
通过对材料、设备、人工和其他费用的详细分析，制定合理的预算标准。
在制定预算的过程中，还需要根据项目计划和工期安排，合理规划每个环节的具体工作内容和所需资源，确保资源的合理利用和成本的有效控制。
只有在预算和计划上做到精细，才能为后续的成本控制奠定一个良好的基础。
二、合理的资源配置在机电安装工程中，资源的合理配置和利用对成本控制具有直接影响。
首先是对人力资源的合理配置，需要根据工程的规模和复杂程度，制定合理的人员配备方案。
同时还需要根据不同工种和技术水平，对人员进行合理的分工和培训。
而对于材料和设备的采购也需要进行合理的规划和控制，选择适当的供应商和采购渠道，确保材料和设备的质量和价格。
三、严格的质量管理在机电安装工程中，质量管理是非常重要的一环。
合理的质量管理能减少因质量问题而产生的额外成本，并降低工程的风险。
在质量管理上，需要严格按照设计要求进行施工，并对各项工程进行全面的检查和验收。
同时还需要对施工中出现的质量问题进行及时的整改和追溯，确保工程质量达到标准要求。
四、精细的成本核算在机电安装工程施工过程中，需要对各项费用进行精细的核算和管理。
需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分析和统计，确保每笔费用都有明细可查。
同时还需要加强成本核算过程中的内部控制，避免费用的浪费和挥霍，确保费用的合理使用。
五、科学有效的风险管理在机电安装工程中，风险是无法避免的。
良好的风险管理能够降低工程的不确定性，并减少因意外事件造成的成本损失。
电力工程施工成本控制方式
电力工程施工成本控制方式一、前言随着社会经济的不断发展和电力需求的日益增长，电力工程的施工成本一直是困扰电力企业的重要问题。
如何有效地控制电力工程的施工成本，提高电力工程的经济效益，已成为电力企业急需解决的问题。
本文将从施工成本控制的基本概念、重要性和影响因素入手，结合当前电力工程施工的实际情况，提出了一些电力工程施工成本控制的方式和方法，旨在帮助电力企业更好地控制施工成本，提高经济效益。
二、施工成本控制的基本概念和重要性1. 施工成本控制的基本概念施工成本控制是指在电力工程施工的全过程中，对各个环节的成本进行有效管理和控制，以实现施工成本最低、工程质量最好、工期最短、效益最大的目标。
施工成本控制可以有效地提高电力工程的经济效益，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
2. 施工成本控制的重要性电力工程施工成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）直接影响企业经济效益。
电力工程的施工成本是电力企业的重要经济支出，影响着企业的经济效益。
只有有效地控制施工成本，才能保证工程的经济效益。
（2）提高企业竞争力。
施工成本的控制直接关系到企业的生存和发展。
只有降低施工成本，提高企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（3）保障工程质量。
施工成本控制不是简单地追求成本的降低，而是要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。
三、影响施工成本的主要因素电力工程施工成本的高低受多方面因素的影响，主要影响因素包括以下几个方面：1. 材料价格材料价格的波动直接影响到电力工程施工成本。
材料价格的上涨会导致施工成本的增加，而材料价格的下降则会降低施工成本。
2. 劳动力成本劳动力成本是施工成本的重要组成部分，直接影响着施工成本的高低。
劳动力成本的增加会导致施工成本的增加，劳动力成本的降低则能减少施工成本。
3. 施工进度施工进度的快慢直接关系到施工周期的长短。
如果施工周期长，劳动力成本、材料成本等各种成本也就随之增加；如果施工周期短，各种成本就能相应减少。
电力工程施工项目的成本控制分析
电力工程施工项目的成本控制分析一、电力工程施工项目的成本结构电力工程施工项目的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指在生产过程中可以直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括人工费、材料费、机械使用费等；间接成本是指在生产过程中不能直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括设备折旧费、场地租金、办公费用等。
二、电力工程施工项目的成本控制原则1. 确定项目成本控制目标在电力工程施工项目的初期阶段，就需要明确项目的成本控制目标，即确认项目投资额、成本限额和成本变动幅度等，为后续的成本控制工作进行具体的指导。
2. 制定项目成本管理计划基于成本控制目标，电力工程施工项目需要制定详细的成本管理计划，明确项目各项成本的控制预算、控制措施和控制时点，并将成本控制纳入整个项目管理体系中，使成本控制工作得以有序进行。
3. 加强预算控制预算是电力工程施工项目成本控制的基础，在项目实施过程中，应加强对项目各项成本的预算管理，提前设定各项预算，并进行实时检查和调整，确保项目成本始终在可控范围内。
4. 加强成本核算在电力工程施工项目的执行过程中，需要加强对成本的核算工作，采取有效的核算措施，确保项目各项成本的真实性和准确性，避免成本的滞后或漏报，为后续成本控制提供可靠的数据支持。
5. 强化成本管控成本管控是电力工程施工项目成本控制的关键环节，通过强化对成本的管控，及时发现和处理成本异常，避免成本的过度支出和浪费，确保项目成本的有效控制。
6. 加强成本评估在电力工程施工项目结束后，需要对项目成本进行全面评估，总结项目成本控制的经验和教训，为今后的项目成本控制提供参考和借鉴，不断提高项目成本控制的水平和效果。
三、电力工程施工项目的成本控制方法1. 灵活运用成本控制手段电力工程施工项目成本控制的方法和手段有很多，包括成本分析、成本评估、成本控制报告等，项目管理人员应根据项目的特点和实际情况，灵活运用各种成本控制手段，确保成本控制工作的全面性和有效性。
电力安装工程项目管理中成本控制
电力安装工程项目管理中成本控制【摘要】：世界经济的大融合、大发展是一个历史的必然趋势，如何让企业在世界经济这个大舞台上能持久立于不败之地，成为许多企业家苦苦思索的问题，作为电力安装安装企业而言也不例外。
本文就电力安装企业在工程安装阶段如何有效进行成本控制管理谈谈自已的观点。
【关键词】：电力安装工程；项目管理；成本控制中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：引言企业的发展追求的目标是以最低的成本获取最大的利润，而随着我国社会经济的快速发展，在各项规章制度进一步得到完善和落实的情况下，在公平的竞争环境中，各行业相互间在市场环境中想要获取更好的生存和发展空间，就要积极提高企业管理水平，以经济技术手段努力压缩企业的成本开支规模，获取最好的企业经济效益。
而现实中许多企业在抓成本控制管理时有许多不足，特别是在实施过程或多或少存在认识不到位、管理水平低下、过程管理存在漏洞的情况。
针对这些问题，本文就电力安装企业在工程安装阶段如何有效进行成本控制管理谈谈自已的观点。
一、成本控制管理的含义成本控制管理是指将企业在生产经营过程中发生有费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。
随着社会经济的大力发展，作为基础行业的电力生产与之相配套的电力安装企业如何在公平的竞争激烈的市场环境中生存下来，成为业内人士关注的重点。
从一些已经在市场竞争中处于有利地位且不断发展状大的一些电力安装安装企业中我们看到，这些企业能够取得成功经验中无不呈现出加强本企业在各个环节的管理工作，特别是重视并加强了对本企业承担的工程项目从计划、组织、实施和、结算和决算等各方面成本控制管理工作，达到了降低工程成本，实现目标利润最大化的目的，为企业的进一步发展赢得了应有的空间。
二、电力安装工程项目管理中成本控制的重要意义电力生产作为国家的基础行业，其中重要环节的就是电力工程项目的具体实施，作为参与工程项目的安装企业而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利润是每一个安装企业所必须思考的问题。
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制建筑电气安装工程是指在建筑物内进行电气设施的安装和施工工程。
在建筑电气安装工程中，成本管理和成本控制是非常重要的环节，它直接关系到工程项目的投资和效益。
本文将详细论述建筑电气安装工程的成本管理和成本控制，以及在实际项目中如何进行成本合理控制，提高工程投资的回报率。
一、建筑电气安装工程的成本组成建筑电气安装工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用和利润。
人工成本是最主要的成本构成部分，包括施工人员工资、社会保险、工伤保险等；材料成本主要包括电气材料、线缆、开关插座等；设备成本主要包括电气设备、室内照明等；管理费用包括工程管理人员工资、办公费用等。
还需要考虑利润部分，一般约为工程总造价的5% -10%。
1. 成本估算成本管理的第一步是进行成本估算。
在项目立项前，需要对建筑电气安装工程进行预算，以确定工程总造价和投资规模。
成本估算需要综合考虑工程的规模、特点、所在地区的成本水平等因素，采用合理的估算方法和标准进行估算，确保估算结果的准确性和可靠性。
2. 成本控制成本控制是指在工程施工过程中，对工程造价进行动态监控和调整，以确保工程预算和投资计划的实施。
成本控制的主要内容包括：（1）严格控制施工成本，合理确定人工、材料、设备等各项费用，并在合同约定的工期内按时完工，避免因施工期延误导致成本增加；（2）做好工程变更管理，严格按变更管理程序办理，控制变更对成本的影响，防止随意变更施工方案、设计方案或材料规格等，导致额外费用支出；（3）加强与供应商和分包商的沟通和协调，争取优惠价格，减少材料、设备的采购成本；（4）提高施工效率，优化施工组织和施工方案，减少浪费和重复施工，降低用工成本；（5）做好工程质量管理，降低后期维护成本，减少因施工质量问题产生的返工成本；（6）加强合同管理，确保分包商按合同约定的价格和质量要求履约，防止分包成本超支；（7）加强安全管理，减少因施工安全事故造成的人身伤亡和物质损失，降低事故赔偿和影响费用。
浅谈机电安装工程成本控制的措施
浅谈机电安装工程成本控制的措施随着工程建设的不断发展，机电安装工程在建筑领域中扮演着越来越重要的角色。
机电安装工程的质量和成本直接影响着整个工程的进度和效益，如何有效地控制机电安装工程的成本成为了一个重要的问题。
在机电安装工程项目中，成本控制不仅包括前期工程投资的控制，还需要在整个项目进程中加强对成本的监控和控制。
下面，我将结合自己多年的工作经验，谈一下关于机电安装工程成本控制的一些措施。
1.合理规划和设计在机电安装工程的初期阶段，就需要进行合理的规划和设计。
这包括对工程的整体布局和设计方案进行充分的论证和比较，从而选取最合理的设计方案。
在设计阶段就需要充分考虑到设备的选型和布置，以及各项工程所需的材料和施工工艺等因素，从而尽量减少后期的浪费，降低成本。
2.严格的物料管理在机电安装工程项目中，物料管理直接影响着成本的控制。
在采购物料时，需要严格按照设计要求和合同约定进行采购，杜绝低价次品，并对物料进行严格的管理，避免物料的浪费和损耗。
采取有效的措施，确保物料的安全储存和定期清点，以防意外损失。
3.优化施工流程在机电安装工程的施工过程中，需要对施工流程进行优化和合理的规划。
对施工过程中的各项工作进行合理分配，避免重复劳动和资源浪费，提高工程的效率和质量。
通过优化施工流程，可以降低施工成本，提高工程效益。
4.严格控制预算在机电安装工程项目中，预算的编制和执行非常重要。
需要根据工程的实际要求和设计方案，对各项费用进行详细的测算和估算，制定合理的预算方案。
在项目实施过程中，需要严格执行预算要求，对各项费用进行严格的控制和监督，避免超支和浪费。
5.加强监理和验收6.科学管理和技术创新在机电安装工程项目中，科学管理和技术创新是保证项目顺利进行和控制成本的重要手段。
通过引入先进的管理理念和技术手段，对工程进行规范化和标准化管理，提高工程效率和质量。
不断进行技术研究和创新，采用新的材料和技术，降低成本，提高效益。
电力建筑安装过程中的成本控制分析
施 工 企 业 项 目成 本 的控 制 ， 通 常 是 指 在 项 目实 施 过 程 中 ， 在 确 保 施
工质量和工期的前提 下， 对发 生的人工 、 材料 、 器具及其他管理所产 生的 费 用 进 行预 算 、 计划 、 指导 、 监 督、 调 节 和 限制 ， 及 时纠 正 即将 发 生 和 已经 发生的偏差， 把各 项费用 控制在 计划成 本之 内。施工 阶段有 效控制 工程 ４ 在 成本控 制 前提下 施工 单位 开展工 作要 点 造价 ， 是 防止 施工超预算和取得预 期效益的重要阶段 ， 是施 工企业 内部 （ １ ） 合 同成本 工程 开始前及过程 中对 ， 要让 管理人员和施 工项 目负责人 ， 全面理 在 工 程 合 同 的 价格 控 制下 依法 得 到 合理 利 润 而 开 展 的 管 理活 动 ， 是 施工 并对相关人员进行合 同交底 。在整 管理的核心。这一阶段， 对 工程造价的管理除了加强合 同管理、 工程结算 解合 同内容及其存在 的问题和风险 ， 管理外， 重点应加强工程施工现场管理， 通 过科 学 组织 ， 提 高 效 率 和 降低 个工程过程 中使项 目管理人员始终清楚地 了解合 同实施情况 ， 对合 同实 成本 ， 保 证 投 资 控 制和 管 理 工 作 的 成 效 。 施现状 、 趋 向和结果有一个清醒 的认识 。要协调工程项 目部加强对 施工 过程中变更签证工 作的督促管理 ， 严格把 握施工设计 、 承包 合 同与增 加 ２ 电力建筑 安装 工程 现场管 理 的作 用 工程量的界 限， 及 时办理变更签证及 相关资料， 特别是一 些隐蔽工程 或 近几年来， 电力 工 程 的 实 施 全 面 推 行 招 标 制度 ， 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ， 如电缆防火 、 拆 除工程 等） ， 部 分在 在这种趋 势下， 电力施 工企业 的利润越来越小 ， 要想 在市场上利 于不败 设计 中未有 明确设 计方案或用量 的（ 还 需办理建设管理单位 的委 托文件 之地 ， 强 化 管 理特 别 是成 本 管 理 ， 实 行 成 本 有效 控 制 是 十 分 必 要 的 。如 何 施工承包合 同中未计列 的工程项 目， 进行成本管理， 首先就要从项 目的设计和施工全过程进行有效合理地管 理开始 。 电力 安装 工 程 施 工 现 场 管 理 是 电 力 安 装 施 工 合 同 签 订 后 工 程 造 价 管理 的主题 ， 是完成 实际图纸和原材料 、 设备等 实现的过程 。在 这个阶 段， 不仅体现 了电力 安装工程价值和与作用 ， 同时也体现 了工程 管理 的 能力 与水准 。现场管理就是真对 的人和物 。只要充分发挥人的主管能动 作用 ， 才 能对物进行很好的管理 。
“四步法”加强电力工程建设项目成本管控
企业园地主持：朱晓敏NONGCUN DIANGONG “四步法”加强电力工程建设琐目成本管控(441100)国网湖北襄阳电力集团有限公司襄州分公司张敏杰孙慕湖北襄阳电力集团有限公司襄州分公司(以下简称襄电集团襄州分公司)属省电力公司管理的产业单位，电力工程项目建设是该公司核心业务。
近年来，襄电集团襄州分公司高度重视电力工程建设项目成本管控，不断优化管理方式，推行“成本测算、成本控制、成本核算、成本分析”四步法，堵塞“跑、冒、滴、漏”，规范了工程建设管理，提升了企业经济效益。
1电力工程建设项目成本管控现状分析1.1管理过程中顾此失彼，未统筹兼顾襄电集团襄州分公司承建的电力工程项目涵盖业扩报装、新居及小区配电项目、新一轮农网改造升级、供电线路设备改迁、营销专项工程等项目，每年承建的工程项目点多面广、施工量大，在管理中存在着工程管理及施工人员成本管控意识不强，项目成本管控编制计划不细.粗放经营，奖惩机制不健全以及抢时间、抢进度、忙施工，忽视成本核算、资金管理、成本把控等关键性的问题。
1.2成本管控仅财务部门单打独斗，未形成合力对于成本管控、资金管理仅限于财务部门，未统筹管理支撑机构，各自为政，计划性不强，与其他部门联系不强，未沟通协调、未形成合力。
相关部门也难以认识到成本管控的重要性。
受员工的业务素质及责任意识影响，成本管控考核达不到应有的效果，流于形式。
1.3成本管控管理及考核制度不完善成本预算、管控过程中，缺乏对资金的实时监控，缺乏各相关部门的整体联动及管理措施。
资金预算管控没有落实到各个部门，缺乏强有力的管控考核制度，加之教育培训不够.各相关单位在成本管控方面职责、分工不明，责任不清晰,无法调动相关部门对于成本管控考核的积极性与责任感。
2“四步法”强化电力工程建设项目成本管控2.1成本测算公司工程技术部门在收到工程建设项目初步说明、图纸、项目预算后，根据物资部门提供的所需材料市场价格费用等，进行成本测算.将项目设计资金预算与项目测算成本进行对比，测算项目利润空间,并将项目成本测算情况报送项目成本管控领导小组审核。
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制电力安装调试工程是现代工业生产中必不可少的一环，施工阶段的成本控制非常重要。
一方面，成本控制可以有效降低项目的施工成本，提高企业利润；另一方面，成本控制也可以提高项目的竞争力，赢得更多客户信任。
1.合理设计方案在电力安装调试工程施工前，应该考虑到当地的环境条件、资源条件、技术条件等因素，制定合理的设计方案。
合理的设计方案可以避免重复施工、无效施工等浪费成本情况的发生。
当然，这项工作需要设计团队具备较强的实践经验和专业技术能力。
2.严格控制材料费用电力安装调试工程需要大量的电缆线、电器设备等材料，这些材料的采购价格也是影响成本的因素之一。
为了降低材料成本，可以考虑使用一些价格比较低廉的材料，并注意材料的节约使用。
此外，需要严格控制材料的采购数量和来源，确保材料的质量和性能。
3.提高施工效率提高施工效率是降低成本的有效方法之一。
一方面，通过提高施工人员的技术素质和管理能力，可以优化施工流程，提高工作效率；另一方面，通过使用更高效的工具、设备和技术，可以缩短施工周期，节约施工成本。
4.合理组织人力资源电力安装调试工程需要大量的人力资源，包括工程技术人员、施工人员、安全人员等。
为了降低成本，需要合理组织人力资源，有效避免人员空闲和重复劳动。
实施施工班组制度、多岗位轮换等措施，可以提高人员的利用率和工作效率。
5.保持施工质量保持施工质量是不可忽视的成本控制因素。
一旦出现施工质量问题，就需要投入更多的人力、物力和时间来修复和改善，增加了成本支出。
因此，严格按照规范要求施工、加强现场管理、加强施工质量检查等措施，都有助于保持施工质量。
总之，电力安装调试工程的成本控制非常重要。
通过合理设计方案、严格控制材料费用、提高施工效率、合理组织人力资源和保持施工质量等措施，可以降低施工成本、提高企业利润和竞争力。
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制【摘要】建筑电气安装工程的成本管理和成本控制在整个工程项目中起着至关重要的作用。
通过对成本的有效管理和控制，可以确保项目按照预算顺利进行，避免出现额外的费用支出。
本文将从建筑电气安装工程的重要性和成本管理、成本控制的定义开始讨论，接着介绍建筑电气安装工程中具体的成本管理和成本控制方法和技巧，以及成本分析的重要性。
结论部分将强调建筑电气安装工程成本管理和成本控制的重要性，并展望未来的趋势。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解建筑电气安装工程中成本管理和成本控制的重要性，以及如何有效地进行管理和控制，从而实现项目的成功和可持续发展。
【关键词】建筑电气安装工程、成本管理、成本控制、方法、技巧、成本分析、重要性、未来趋势、总结1. 引言1.1 建筑电气安装工程的重要性建筑电气安装工程的重要性在现代社会中变得愈发显著。
随着科技的不断进步和人们对生活质量要求的提升，建筑电气安装工程已经成为现代建筑中不可或缺的一部分。
电气设施不仅为建筑提供了必要的电力、照明和通讯功能，还在安全和舒适性方面发挥着至关重要的作用。
一个设施完备、安全可靠的建筑电气系统，不仅可以提高建筑的使用价值，也可以确保人们的生命财产安全。
建筑电气安装工程的质量和效率也直接影响着整个建筑工程的成本和工期。
一个优质的电气安装工程不仅可以降低建筑的使用成本，还可以延长设备的使用寿命，减少后期维护和更换的费用。
合理管理和控制建筑电气安装工程的成本，不仅可以提高工程效率，还可以最大限度地节约资源，实现经济效益和社会效益的双赢。
建筑电气安装工程的重要性不言而喻。
只有充分认识到其重要性，才能从根本上提高建筑电气安装工程的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
1.2 成本管理和成本控制的定义成本管理和成本控制是建筑电气安装工程中至关重要的组成部分。
成本管理指的是对项目整体成本的计划、控制和分析，旨在确保项目在预算范围内高效完成。
电力工程施工成本措施
电力工程施工成本措施本文旨在介绍电力工程施工中常用的成本措施，以帮助优化项目的成本管理和控制。
1. 施工进度管理- 合理制定施工计划，合理安排施工工序和时间，以避免不必要的延误和额外的成本支出。
- 实施严格的进度监控和报告机制，及时发现并解决进度偏差，避免进度拖延导致的成本增加。
- 加强与供应商和承包商的协调与沟通，确保材料和设备供应的及时性，避免因材料和设备延迟而导致的成本损失。
2. 人力资源管理- 制定合理的人力资源规划，根据工程需求安排合适的人员配置，避免过多或过少的人力投入。
- 加强人员培训和管理，提高施工人员的专业素质和技能水平，减少因施工质量不达标而产生的重复施工和修复成本。
- 合理安排员工工作时间和休假制度，确保员工的工作积极性和工作效率，减少不必要的加班和人员流动造成的成本加大。
3. 资源利用和节约- 优化材料和设备的采购策略，通过集中采购、招投标等方式降低成本，同时确保材料和设备的质量和供应可靠性。
- 加强施工现场管理，合理规划和利用施工场地和设备，减少材料和设备的浪费，降低成本。
- 推行节能减排措施，减少能源消耗和环境污染，降低能源成本和环境治理成本，实现可持续发展。
4. 风险管理- 做好施工风险评估和预防工作，制定应对方案，降低施工风险可能造成的成本风险。
- 建立健全的质量管理体系，加强施工质量监控和检验，减少质量问题带来的返工和赔偿成本。
- 做好安全管理工作，加强现场安全监测和培训，降低安全事故带来的人员伤亡和赔偿成本。
以上是电力工程施工成本措施的一些常见方法，通过合理的进度管理、人力资源管理、资源利用和节约以及风险管理，可以有效降低工程施工的成本，提高项目的经济效益和竞争力。
电力工程项目成本控制与优化措施
价值工程法
通过对电力工程项目的功能和成本进行分析，寻找降低成本和提高 价值的途径。
偏差分析法
通过对电力工程项目实际成本与计划成本的偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行纠正。
03
电力工程项目成本优化措施
优化设计及施工方案
制定多个设计方案
电力工程项目成本控制与优化措施
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目录
• 电力工程项目成本控制概述 • 电力工程项目成本控制方法 • 电力工程项目成本优化措施 • 电力工程项目成本核算与控制 • 电力工程项目成本风险管理与控制 • 电力工程项目成本控制案例分析
01
电力工程项目成本控制概述
电力工程项目成本构成
设备购置费
优化设计方案
通过价值工程等方法，优化设计方案 ，降低成本风险。
加强施工现场管理
规范施工现场管理，加强安全和质量 监管，避免事故和损失。
电力工程项目成本风险监控与调整
建立风险监控体系
建立电力工程项目成本风险监控体系，定期对项目成本进行监测 和分析，及时发现和解决问题。
定期审计与评估
定期对电力工程项目进行审计和评估，对项目成本风险进行跟踪和 评估，及时调整防范措施。
制定合理的合同条款，明确工程范围、质量标准、价格及 付款方式等，确保合同执行的顺利。
严格控制变更
对于工程变更，及时进行技术经济分析，并严格控制变更 程序，避免成本超支。
加强现场管理
通过派驻专业工程师和现场监理，加强现场管理，确保施 工质量，避免因质量问题造成的返工和成本浪费。
成本控制效果
通过以上成本控制实践，该电力工程项目取得了良好的成 本控制效果，实际成本控制在预算范围内，实现了项目的 经济合理性和技术先进性。
电力工程施工成本控制建议
电力工程施工成本控制建议本文旨在提供电力工程施工成本控制的建议和策略。
以下是一些建议，旨在帮助您在施工过程中控制成本，并确保项目的成功完成。
1. 实施合理的预算在开始施工之前，制定一个合理的预算非常重要。
预算应该基于详细的项目规划和设计，包括材料、人工、设备租赁、运输和其他相关成本。
确保预算充分考虑到工程的复杂性和风险因素，以便更好地控制成本。
2. 有效的供应链管理良好的供应链管理是确保项目成本控制的关键之一。
与可靠的供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
同时，确保及时采购和交付所需的材料和设备，以避免项目延期和额外的成本。
3. 严格执行合同管理合同管理是保持成本控制的另一个重要方面。
确保合同中的所有条款和条件都得到遵守，并定期审查合同以确保一切顺利。
对于任何额外工作或变更要求，确保与客户进行充分的沟通和协商，并获得书面批准，以避免未经授权的成本增加。
4. 精细的项目监控对项目的持续监控是实现成本控制的关键。
建立一个有效的监控系统，跟踪项目的进展、成本和资源使用情况。
及时发现和解决可能影响成本的问题，并采取适当的措施进行调整和纠正。
5. 有效的资源管理合理分配和管理项目资源可以帮助降低成本。
确保合理安排人员和设备，避免过度或不足的资源使用。
优化资源利用率，提高工作效率，并最大限度地降低不必要的成本。
6. 建立风险管理计划电力工程施工过程中存在一定的风险和不确定性。
制定详细的风险管理计划，识别潜在的风险，并采取措施进行预防和应对。
通过减少风险和避免潜在的损失，可以有效地控制成本。
7. 培训和技能提升为项目团队提供必要的培训和技能提升机会，以提高他们的专业能力和工作效率。
充分利用现代技术和工具，提高工作效率和准确性，从而降低成本。
通过遵循以上建议和策略，您可以有效地控制电力工程施工成本，并确保项目按计划顺利进行。
请根据项目的具体情况和要求，结合实际情况制定相应的成本控制计划。
电力安装全过程的成本控制管理
电力安装全过程的成本控制管理电力安装项目的成本控制管理是项目管理中非常重要的环节。
在电力安装的全过程中，成本控制管理着眼于控制项目所需的各项成本支出，包括材料采购、人工成本、设备设施费用等。
下面将具体介绍电力安装全过程的成本控制管理。
成本控制管理的第一步是成本估算，即对整个项目的成本进行基本估算。
成本估算要充分考虑项目的规模、工期、技术难度等因素，通过前期的市场调研和材料价格分析等方法，对材料、设备、人力等各项费用进行合理估计，得出一个初步的成本预算。
第二，成本控制管理的第二步是成本核算，即对项目进行成本核算和分析。
成本核算主要是根据项目实际的情况，进行成本的详细核算和分析。
在核算中，要对实际支出的成本进行分类、分项和分解，对各项成本进行具体的分析和核算，了解材料费用、人工成本、设备费用等各项具体支出情况。
成本控制管理的第三步是成本测算，即对项目的成本进行全面测算。
在电力安装项目中，成本测算主要通过对各项具体工作的测算，包括材料消耗、设备使用时间、人工工时等，通过建立科学的测算模型和方法，准确测算各项成本，进一步精确控制成本。
第四，成本控制管理的第四步是成本控制，即对项目的成本进行控制和管理。
在电力安装项目中，成本控制主要包括定额管理、费用控制和成本控制等方面。
定额管理是指根据工作的实际情况，建立合理的工时定额和工资定额，对人工成本进行控制。
费用控制是指对项目中各项费用进行细致的管理和分析，及时发现和解决费用出现的问题。
成本控制是指对整个项目的成本进行全面控制，通过对各项成本进行计划、预算和控制，实现整体成本的合理控制。
成本控制管理的最后一步是成本分析，即对项目的成本进行分析和评估。
成本分析是对整个项目的成本进行系统的分析和评估，通过对成本的详细分析，找出成本高的原因和成本低的原因，并分析成本控制中存在的问题和不足，为今后的成本控制和管理提供参考。
电力安装全过程的成本控制管理是电力安装项目成功的关键之一。
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析在电力行业的工程建设中，合同管理和成本控制是两个至关重要的环节。
它们不仅关系到工程项目的顺利推进，还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
合同管理是电力工程项目管理的核心之一。
一份完善的工程建造合同，能够明确双方的权利和义务，规范工程项目的实施过程，降低合同纠纷的风险。
在合同签订前，需要对合同条款进行细致的审查和谈判。
这包括工程范围、工期、质量标准、价格及支付方式、违约责任等关键内容。
例如，工程范围的界定必须清晰准确，避免模糊不清导致后期的争议和变更。
工期的约定要充分考虑各种可能影响进度的因素，制定合理的工期计划，并明确相应的奖惩措施。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，同时满足业主的特定要求。
价格及支付方式的确定要综合考虑市场行情、成本预算和企业的资金状况，确保资金的合理流动和项目的持续推进。
违约责任的设定要具有可操作性和威慑力，以约束双方遵守合同约定。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督和管理。
建立有效的沟通机制，及时解决合同履行中出现的问题。
对于工程变更，必须严格按照合同约定的程序进行审批和处理，确保变更的合理性和合法性。
同时，要做好合同文件的管理和保存，为可能出现的合同纠纷提供有力的证据支持。
成本控制是电力工程建造项目管理的另一个重要方面。
有效的成本控制能够提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。
成本控制贯穿于工程项目的全过程，包括项目前期的规划、设计，项目实施过程中的施工、采购，以及项目后期的竣工验收等阶段。
在项目前期规划和设计阶段，要进行充分的市场调研和技术分析，制定合理的项目预算。
通过优化设计方案，降低工程造价。
例如，在变电站的设计中，可以通过合理布局设备、优化线路走向等方式，减少土地占用和材料消耗，从而降低建设成本。
在项目实施过程中，要加强对施工成本的控制。
严格控制人工、材料、设备等各项费用的支出。
合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。
电力施工安全生产条件中的施工成本保障
电力施工安全生产条件中的施工成本保障电力施工是指在电力工程建设过程中，对电力设备进行安装、维修和改造的各项工作。
在电力施工过程中，施工成本保障是非常重要的。
本文将就电力施工安全生产条件中的施工成本保障进行探讨。
一、优化施工方案在电力施工中，制定一个合理的施工方案对于保障施工成本至关重要。
首先，合理的施工方案可以充分利用现有资源，减少不必要的物资和人员浪费，降低成本。
其次，优化施工方案可以减少施工中的安全隐患，提高施工效率，保障工人的人身安全。
因此，电力施工单位应该从多个方面综合考虑，确定一个既经济又安全的施工方案。
二、加强项目管理在电力施工中，项目管理是一个关键环节。
有效的项目管理可以提高施工效率，控制施工成本。
首先，项目管理要合理规划施工进度，确保施工按时完成，避免因施工延期而增加额外成本。
其次，项目管理要合理分配资源，确保施工所需的物资供应充足，避免因物资短缺而导致返工、停工等不必要的费用支出。
三、提高施工人员技能施工人员技能的提高对于保障施工成本至关重要。
工人的技能水平直接影响到施工质量和施工效率。
因此，电力施工单位应该加强对施工人员的培训，提高其专业技能。
同时，施工单位要对施工人员进行合理的安全教育，提高他们的安全意识，减少施工事故的发生，降低施工成本。
四、采用先进的施工技术和设备采用先进的施工技术和设备是降低施工成本的重要手段。
先进的施工技术和设备可以提高施工效率，减少施工时间，降低施工成本。
例如，使用先进的施工机械可以替代人力，减少人工成本；使用先进的施工工艺可以提高施工效率，减少施工时间。
因此，电力施工单位应该密切关注行业内的新技术和新设备，并及时引进应用。
五、建立完善的成本管理体系电力施工单位应该建立完善的成本管理体系，对施工成本进行全面的监控和管理。
首先，要建立成本预算制度，明确每个环节的成本预算，不断优化成本结构，降低施工成本。
其次，要建立成本核算制度，对施工过程中的成本进行实时核算，及时发现并解决成本偏高的问题。
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电力设备安装工程施工中成本控制
发表时间：2018-08-17T15:01:38.947Z 来源：《电力设备》2018年第14期作者：何开娟
[导读] 摘要：施工企业实际运行过程中，假如想要获取更多经济效益，那么电力设备安装成本控制工作应当得到充分地重视。
但是在电力设备安装工程施工环节，因为会遭受到各个因素的影响，因此企业成本控制效果并不是十分乐观。
笔者详细分析现阶段电力设备安装工程施工环节中成本控制领域存在的问题，并提出一些问题应对措施，希望可以对电力设备安装工程施工环节中成本控制效果做出一定保证。
（罗城仫佬族自治县恒达电力服务有限公司）
摘要：施工企业实际运行过程中，假如想要获取更多经济效益，那么电力设备安装成本控制工作应当得到充分地重视。
但是在电力设备安装工程施工环节，因为会遭受到各个因素的影响，因此企业成本控制效果并不是十分乐观。
笔者详细分析现阶段电力设备安装工程施工环节中成本控制领域存在的问题，并提出一些问题应对措施，希望可以对电力设备安装工程施工环节中成本控制效果做出一定保证。
关键词：电力设备；安装；成本控制
1.问题研究背景及意义
电力设备安装企业在工程项目建设过程中应用成本管理措施，可以对企业未来一段时间中的发展速度做出一定保证。
因为现阶段我国电力设备安装工程市场中的竞争越发激烈起来，因此电力设备安装企业实际运行的过程中，应当切实提升自身的成本控制力度，以便于可以让自身在实际运行过程中得到更多经济效益，提升设备及技术更新速度，最终在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地。
2.电力设备安装工程施工环节中存在的成本控制问题
施工单位项目成本控制工作，其实就是在项目实施的过程当中，可以对施工质量以及工期进度做出保证的前提条件之下，科学合理的将工程造价控制好，这直接关系到工程项目经济效益水平，甚至会对企业未来一段时间当中的发展速度造成一定影响。
在电力设备安装工程施工环节当中，切实将各个领域中产生的费用管理好，才能够对企业的经济效益水平做出一定保证，但是现阶段我国工程项目施工环节中，工程造价管理领域中仍然存在一些问题。
技术人员仅仅负责的是技术以及质量，施工人员负责的仅仅是生产进度。
施工单位为了可以缩短工期，在工地手续尚且没有办理完毕，施工设计图纸仅仅是一张白纸的情况下就开始施工，一般都会是一边施工一边办理各项手续，而后等到施工设计图纸设计出来之后再开展变更工作，甚至在某些工程项目中会生搬硬套其他工程项目的施工设计图纸，因此在实际工作的过程中，出现返工等问题的几率比较高，想要有效控制施工成本，是一件比较困难的事情，从而也就会在企业实际运行的过程中，造成一定负面影响。
施工现场中的管理人员以及施工人员并没有养成成本控制意识，在施工现场当中，难以对设计变更及现场签证之间的联系及差别形成深入的认识，本来应当办理设计变更的情况下，完成的却是现场签证。
隐蔽工程进行的过程中，没有及时的对工程量进行核对，更不会针对工程量开展现场签证工作，因此工程量在结算阶段中会大幅度提升，从而也就会对后续各项工作的顺利开展造成一定影响。
材料采购人员负责的仅仅是材料采购以及进点验收工作，材料采购人员在实际施工过程的工作中，并不会对施工材料的使用率进行控制，施工材料增减以及更改也没能将现场签证工作妥善完成，更是不会对材料采购需求计划进行调控。
在实际施工项目材料管理工作进行的过程中，施工单位难以妥善校准现场实际供货情况，针对乙方供给的材料，也难以及时提供材料清单以及相关的凭证，所以漏项及缺项等问题发生的几率比较高，因此施工单位自然会承受一定经济损失。
3.项目成本控制中应当遵循的原则
3.1全面成本控制原则
全面成本管理其实是全企业、全员以及全过程管理，也会被称为是“三全”管理。
项目成本全员控制中包含的内容系统性比较强，其中包含的是各个部门、各个专业的责任网络以及班组经济核算等内容，可以尽可能规避人人都有责任，但是人人都不管理这种问题的出现。
项目成本全过程控制工作进行的过程中，成本控制工作应当在项目施工过程中各个阶段中连续开展，各个环节中的成本控制力度应当始终保持一致，促使施工成本始终处于有效的控制范围内。
3.2责权利相互融合的原则
施工项目实际上是一次性的，成本控制强调的应当是项目的中间控制，也就是动态控制。
因为在施工预期性准备阶段当中的成本控制，仅仅是依据施工组织设计内容将成本目标确定下来，并以此为依据编制成本计划而已，为日后的成本控制工作奠定坚实的基础。
竣工环节中的成本控制，因为盈亏情况基本上已经固定下来，即便是在已经发生偏差的情况下，也是来不及进行纠正的，因此中间控制才可以最为重要的控制措施。
3.3成本最低化原则
之所以开展施工项目成本控制工作，就是应用各种成本管理措施，来让施工项目的成本得到有效地控制，以便于能够实现最低成本目标。
在贯彻落实成本最低化原则的过程中，降低成本的可能性以及科学合理的成本最低化措施应当得到充分地重视。
除去应当将各种类型降低成本的能力挖掘出来之外，也需要将施工现场实际情况作为以出发点，在条件允许的情况下，应用各种措施来降低成本。
4.电力设备安装工程成本控制方法概述
4.1材料费用控制
材料费用在工程总成本中占据的比重比较大，大致上在60%左右，所以材料费用控制是施工单位成本控制领域中的一项重要内容，各个施工环节中的材料费用控制力度应当得到大幅度提升。
材料使用量控制，预算人员依据施工设计图纸当中提出的要求，将各个时间段中消耗的材料量计算出来，采购人员再分批次的采购一定数量材料。
在施工现场管理领域中，严格的施行材料收发制度，材料进场的过程中应当详细检验材料的数量，并对材料的质量进行检查，数量和质量不对的材料不可以进入到施工现场当中。
材料费用控制领域中应当施行限量领取材料制度，依据施工设计图纸当中的要求定期发放施工材料，并在发放材料之后将台账记录清楚。
在不对正常施工造成影响的情况下，材料的储存量应当尽可能的减少，促使企业能够顺利完成资金周转工作。
在工程项目施工环节中各项工作完成之后，应当立即对各种材料的实际库存情况进行清点，在清点并记录完毕之后将剩余下来的各种材料回收。
4.2人工费用的控制
施工单位人工费用一般应用的都是包清工模式，因此应当选择实力强劲和技术水平高的施工队伍，和施工队伍之间签订条款清晰的合
同，针对价值低、消耗量大的材料应当使用包干价格制度，促使人工费用成本得到有效地控制。
在电力设备安装工程施工环节当中，工程项目管理人员应当科学合理的安排施工计划，并且科学合理的对各个岗位上工作人员进行调度，减少重复工作这种问题出现的几率，也可以让窝工问题发生几率得到有效地控制，在此基础上可以对工程项目整体性质量做出一定保证，也能够让工程项目在预期时间范围内完成，促使工程项目成本得到有效地控制。
结语
总而言之，如果企业想要向着可持续发展的方向转变，那么提升成本控制力度是一项有效性比较强的措施，在提升内控力度的过程中，企业内部管理应当得到充分地重视。
在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景下，电力设备安装工程市场中的竞争越发激烈起来，日后各个电力设备安装企业实际运行的过程中，应当依据本企业实际情况及工程项目实际需求，切实提升成本控制力度。
促使本企业可以在实际工作的过程中获取更多经济效益，可以在企业发展的过程中投入更多资金，从而也就可以促使电力设备安装企业逐渐走上一条可持续发展道路上，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
参考文献：
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