对安装工程造价成本控制

对安装工程造价的成本控制的探究

摘要：基本建设工程的造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成，其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分，如何加强建筑安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标，因而，必须加强建筑安装工程投资管理与造价成本控制。

关键词：建筑安装；工程造价；控制

中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01

一、引言

建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。

二、安装工程造价控制的要点

必须抓好三个方面的工作：（1）实行工程招标发包制，因为实行工程招标发包制是铲除腐败、节约投资、择优选择施工单位的最佳方式。对设计单位的选择，应通过公平、公开的市场化竞争，对竞标单位的设计方案进行考核比较，选择质量高、适合本工程建设的设计方案。（2）加强从事建筑安装工程投资管理人员业务再教育，

制定出一套确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理

办法，因为教育可以筑起思想道德防线，制度可以确保工作正常开展；（3）施工图预算编制的取费，应完全按照工程类别取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，尽可能将设计变更现场签证等发生的费用，按预测的一定比例系数计人标价，一次包定，不作调整，最大限度地控制工程造价，等。

三、安装工程造价控制成本的路径

（一）确定合理的安装工程造价控制目标

开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。

由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。（二）注意核查设计方选用的各种设备和材料

一些单位所用设备与材料是指定厂商的，其价格比市场价格要高很多。工程设计方，从自己的设计方案出发，往往会向业主推荐或直接在设计方案中规定，施工中所必须用到的某些设备和材料的质量等级、生产厂家等。对此，工程招标方必须在考虑工程实际需要的前提下，对这些材料设备进行核查鉴定，以决定是否按照设计方的要求购买设备和材料。由于市场经济的作用，设计人员除了

向业主推荐施工单位外，还推荐一些品牌的材料、设备，从中获得厂商的回扣，间接地加大了业主的投资。

（三）严格控制安装工程材料设备价格

在不同时期、不同地区、不同生产厂家，安装工程材料设备价格相差较大。这就要求管理者定期进行市场考察，并结合当地工程造价管理部门发布的工程造价信息，合理确定材料价格，从而达到控制安装工程造价的目的。要监督好个别施工企业以最少的投入来获取不合法的最大收入，由于一些安装施工企业内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全，无具体的落实和监督措施，这种施工单位是不会本着提高服务质量、为建设单位节约的。因此，建设单位应强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本。

（四）规范和完善合同管理

企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

（五）加强对造价管理人员的考核管理制度

国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册

管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为机电设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。

（六）加强工程造价信息化管理

加强和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象；另外，尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，防止逆向选择和道德风险行为，建立公开、公正、公平竞争秩序。以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。另外，建立完整的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理保证信息的标准化、信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化。

（七）形成事后分析总结的工作习惯

事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期一事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。（1）根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考

核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。（2）及时进行竣工总成本结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

四、结束语

最后，值得提出的是，作为对造价的综合管理，设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。总之，工程造价人员必须认真履行隐蔽工程会签制，搞好动态结算。为工程款支付提供可靠依据。建设单位管理人员，要坚持按图施工，在保证工程质量的前提下，加快进度、控制造价。参考文献：

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[m].中国计划出版社，2000.

[2]邵素珍.论造价对安装工程施工成本的控制[j]，经营管理者，2013（11）.