采购流程及技巧培训
采购部培训方案
采购部培训方案采购部作为一个组织中非常重要的部门，负责采购相关的职能和流程。
为了提高采购部的工作效率和专业素养，制定一套完善的培训方案也显得尤为重要。
本文将详细阐述采购部培训方案的内容和实施步骤，以期能够提供给采购部员工系统化的培训，提升其综合素质和工作能力。
一、培训内容1. 采购流程培训通过讲解采购的基本概念、流程和相关法规，使采购部员工能够全面了解采购的整个流程，包括需求分析、供应商寻找、报价比较、谈判、合同签订等各个环节。
此外，还应注重培养员工的风险意识和法律素养，以应对采购过程中的各种挑战和风险。
2. 供应商管理培训供应商管理是采购工作中的一个重要环节，培训内容可以包括如何建立供应商数据库、供应商评估和筛选、供应商关系管理等。
此外，还可介绍如何与供应商开展有效的合作，以及如何建立长期稳定的供应链合作关系。
3. 谈判技巧培训采购过程中的谈判技巧对于达成优质的采购合同至关重要。
培训内容可以包括谈判的基本原则、沟通技巧、利益平衡等方面的内容。
通过提供实际案例和模拟谈判等形式，帮助采购部员工掌握谈判的技巧和策略，提高谈判能力。
4. 合同管理培训合同管理是采购部门必须掌握的核心能力之一。
培训内容可以包括合同的基本要素、合同管理流程、合同风险防控等。
通过培训，使采购部员工了解合同的法律规定，并能够熟练地进行合同的起草和管理。
5. 项目管理培训采购工作中，往往涉及到各种复杂的项目。
培训内容可以包括项目计划、项目执行、项目监控等方面的内容，以帮助采购部员工理解项目管理的基本原理和方法，提高项目管理能力。
二、培训实施步骤1. 培训需求调研采购部管理层和员工之间应开展定期的需求调研，了解员工对于培训的需求和意见。
同时，也应结合采购部的工作实际情况，确定培训的重点和内容。
2. 制定培训计划在需求调研的基础上，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
此外，还需确定培训的目标和评估方式，以便后续的培训效果评估。
入职采购新人培训计划
入职采购新人培训计划第一章前言一、培训目的本培训计划的目的是为了帮助新入职的采购人员快速适应公司的工作环境，掌握采购业务的基本知识和技能，提高工作效率和绩效，为公司提供优质采购服务。
二、培训内容本培训计划主要包括采购业务基础知识、采购流程和标准、采购技巧和工具等方面的培训内容。
通过系统的理论学习和实际操作培训，帮助新入职的采购人员全面了解采购工作，并能够独立完成相关工作。
第二章采购业务基础知识培训一、采购概念与原则1. 采购的概念和作用2. 采购的基本原则3. 采购的分类和特点二、供应商管理1. 供应商评估和选择2. 供应商合作与发展3. 供应商绩效管理三、成本管理1. 成本概念及成本管理要点2. 成本分析方法3. 成本控制和优化四、合同管理1. 合同管理的基本原则2. 合同的签订和执行3. 合同变更和终止第三章采购流程和标准培训一、采购流程1. 采购流程的基本环节2. 采购流程的规范操作3. 采购流程的风险控制二、采购标准1. 采购标准的制定与执行2. 采购标准的遵循和监督3. 采购标准的优化和改进三、风险管理1. 采购风险的识别和评估2. 采购风险的控制和应对3. 采购风险的监测和预警第四章采购技巧和工具培训一、谈判技巧1. 谈判的基本原则和策略2. 谈判的技巧和方法3. 谈判的应对和处理二、数据分析1. 数据的收集和整理2. 数据的分析和解读3. 数据的应用和报告三、采购软件1. 采购软件的基本功能2. 采购软件的操作和应用3. 采购软件的优化和管理第五章培训方法一、理论学习采用课堂教学、讲座、讨论等方法，让新入职员工系统地学习采购业务的基础知识和专业技能，掌握相关理论知识。
二、实际操作安排新入职员工参与实际采购业务的操作和实践，通过实际案例的操作练习，提高员工的实际操作能力和应变能力。
三、辅导指导安排专业采购经验丰富的老员工担任新员工的辅导指导人员，为新员工提供专业指导和帮助，帮助其快速成长。
采购部人员培训方案范文(6篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（三）一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
采购部采购培训计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。
采购部门作为企业供应链的核心环节，其工作效率和成本控制能力直接影响着企业的盈利水平。
为提高采购部门人员的工作能力，优化采购流程，降低采购成本，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高采购人员对采购流程、采购策略、供应商管理等方面的认识，增强采购意识；2. 提升采购人员的谈判技巧、沟通协调能力，提高采购效率；3. 培养采购人员的成本意识，降低采购成本；4. 加强采购人员对市场动态的洞察力，提高市场竞争力；5. 优化采购部门内部管理，提高团队协作能力。
三、培训内容1. 采购基础理论：采购流程、采购策略、供应商管理、采购合同管理等；2. 采购实务操作：采购计划、采购订单、采购验收、采购结算等；3. 谈判技巧与沟通协调：谈判策略、沟通技巧、冲突解决等；4. 成本控制与市场分析：成本控制方法、市场动态分析、供应商评估等；5. 团队协作与内部管理：团队建设、内部沟通、绩效管理等。
四、培训对象1. 采购部门全体员工；2. 新入职的采购人员；3. 需提升采购能力的部门员工。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验的采购人员或管理人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、培训机构进行授课；3. 案例分析：结合实际案例，深入剖析采购过程中的问题及解决方案；4. 实操演练：组织采购人员参与实际采购操作，提高实战能力；5. 考核评估：对培训效果进行考核评估，确保培训质量。
六、培训时间与频率1. 培训时间：每年举办1-2次集中培训，每次培训时间为3-5天；2. 培训频率：每月举办1-2次内部培训，每次培训时间为1-2天。
七、培训费用1. 内部培训：由公司承担培训费用；2. 外部培训：根据实际情况，由公司承担或员工个人承担；3. 案例分析、实操演练等费用：由公司承担。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核，评估培训效果；2. 定期对采购人员进行跟踪调查，了解培训成果在日常工作中的应用情况；3. 根据培训效果，不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
采购培训内容及计划
采购培训内容及计划第一部分：采购基础知识培训1. 采购流程概述- 定义采购流程- 采购流程的重要性- 采购流程的基本步骤2. 采购管理体系- 采购管理目标和原则- 采购组织结构和职责分工- 采购管理的核心要素3. 采购合同管理- 采购合同的种类和内容要素- 采购合同管理的重要性- 采购合同的执行和监督4. 供应商管理- 供应商筛选和评估- 供应商管理的关键环节- 供应商协商和谈判技巧第二部分：采购实战技巧培训1. 采购谈判技巧- 谈判前的准备工作- 谈判中的策略和技巧- 谈判后的跟进和执行2. 采购成本管理- 成本控制的重要性- 成本分析和成本管理方法- 降低采购成本的途径和策略3. 采购风险管理- 采购风险的识别和评估- 风险管理工具和方法- 风险防范和处理策略4. 采购数据分析与决策- 采购数据的收集和整理- 数据分析方法和工具- 采购决策的依据和方法第三部分：采购实践案例分析1. 大型企业采购案例分析- 大型企业采购流程和管理体系- 大型企业采购案例分析及经验分享2. 中小企业采购案例分析- 中小企业采购管理的特点和挑战- 中小企业采购案例分析及经验分享3. 跨境采购案例分析- 跨境采购的流程和技巧- 跨境采购案例分析及经验分享4. 采购管理的创新案例分析- 采购管理的创新模式和实践- 创新案例分析及经验分享采购培训计划第一阶段：采购基础知识培训时间：2天内容：采购流程概述、采购管理体系、采购合同管理、供应商管理第二阶段：采购实战技巧培训时间：2天内容：采购谈判技巧、采购成本管理、采购风险管理、采购数据分析与决策第三阶段：采购实践案例分析时间：2天内容：大型企业采购案例分析、中小企业采购案例分析、跨境采购案例分析、采购管理的创新案例分析第四阶段：结业考核与总结时间：1天内容：结业考核和总结，对培训内容进行总结和归纳，对学员进行结业考核并颁发结业证书。
以上为采购培训内容及计划，希望能够对大家的采购工作有所帮助，提高采购管理水平和能力。
采购部门的培训计划
采购部门的培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高采购部门员工的专业知识和技能，使其更好地适应市场竞争和公司发展需要，提高采购部门的绩效和效率。
二、培训内容1. 采购流程和标准操作规程2. 供应商管理与开发3. 采购谈判技巧4. 采购法律法规及合同管理5. 成本管理与控制6. 采购技术及工程知识7. 现代采购管理软件应用8. 供应链管理9. 采购部门协调沟通10. 采购绩效考核三、培训方法根据不同内容和参与人员的实际情况，采取多种培训方法，包括讲座、案例分析、角色扮演、实地考察、小组讨论等。
四、培训计划1. 采购流程和标准操作规程时间：2天内容：(1) 采购流程梳理与优化(2) 内部审批流程(3) 采购文件与标准操作规程编写(4) 制度执行监督与改进2. 供应商管理与开发时间：2天内容：(1) 供应商评估与分类管理(2) 供应商绩效考核与管理(3) 供应商开发与合作模式(4) 供应商风险管理3. 采购谈判技巧时间：2天内容：(1) 谈判心理学(2) 谈判策略与技巧(3) 谈判案例分析与实战演练(4) 谈判后的合同管理4. 采购法律法规及合同管理时间：2天内容：(1) 采购法律法规及合同类型(2) 合同风险分析与防范(3) 合同执行与索赔(4) 法律纠纷解决5. 成本管理与控制时间：2天内容：(1) 成本评估与分析(2) 成本控制与优化(3) 成本管理软件应用(4) 成本管理实例分析6. 采购技术及工程知识时间：2天内容：(1) 原材料与零部件知识(2) 采购工程知识(3) 质量管理知识(4) 质量损失成本分析7. 现代采购管理软件应用时间：2天内容：(1) 采购管理软件系统认识(2) 采购管理软件选型与应用(3) 采购管理软件实操操作(4) 采购管理软件案例分析8. 供应链管理时间：2天内容：(1) 供应链优化与整合(2) 供应链协同与协调(3) 供应链风险管理(4) 供应链案例分析9. 采购部门协调沟通时间：2天内容：(1) 采购部门沟通技巧(2) 内外部沟通与协调(3) 多部门合作与团队建设(4) 沟通案例分析与实际操作10. 采购绩效考核时间：2天内容：(1) 采购绩效考核指标与体系(2) 采购员个人与团队绩效考核(3) 绩效考核奖惩机制(4) 绩效考核案例分析与讨论五、培训效果评估采购部门培训结束后，将组织相关考试和实施培训效果评估，以及通过实际业务操作来检验人员所学内容的落实情况，及时总结经验，及时修订培训计划，以提高培训效果。
采购管理计划培训内容
采购管理计划培训内容一、前言采购管理计划培训是为了加强组织内部采购管理人员的能力和专业知识，提高采购管理效率和质量，达到降低成本、提高效益的目的。
采购管理计划培训内容应包括采购流程管理、供应商管理、谈判技巧、合同管理、风险管理等方面的知识和技能，以提高参训人员在采购管理工作中的实际操作能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识1.1 采购管理概念与流程1.2 采购管理的重要性与作用1.3 采购管理的组织结构与流程1.4 采购需求的确认与计划1.5 采购管理的法律法规和政策2. 供应商管理2.1 供应商的选择与评价2.2 供应商的管理与绩效评估2.3 供应商关系管理2.4 供应商合作与交流3. 谈判技巧3.1 谈判原则与策略3.2 谈判技巧与方式3.3 谈判中的逻辑思维与沟通技巧3.4 原理、技巧与实践4. 合同管理4.1 合同管理的基本概念4.2 合同文件的编写与审批4.3 合同履行与监督4.4 合同管理的工具和方法5. 风险管理5.1 采购风险的分类与评估5.2 采购风险预警与应对5.3 采购风险管理的案例分析5.4 风险管理的实操技能6. 采购管理工具6.1 采购管理软件及应用6.2 采购管理的数据分析与决策6.3 采购管理的成本控制与效率提升7. 案例分析与讨论7.1 实际采购案例分析7.2 采购管理中的问题与挑战7.3 讨论和分享采购管理经验三、培训对象1. 组织内采购管理人员2. 采购管理岗位培训新员工3. 其他与采购管理相关人员四、培训方式1. 在线培训2. 班内培训3. 线上线下结合培训4. 专题讲座五、培训目标1. 了解采购管理的基本概念与流程2. 掌握供应商管理的方法与技巧3. 熟悉谈判技巧与合同管理的要点4. 掌握风险管理的方法与技巧5. 掌握采购管理工具的应用技巧6. 通过案例分析和讨论，提高采购管理的实操能力六、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估2. 通过问卷调查、考试/作业评估等方式，对培训成果进行评估3. 收集反馈意见，为今后的培训提供参考七、培训考核1. 培训结束后进行综合评估2. 对参训人员进行考核3. 对考核合格者进行颁发证书或奖励八、培训实施1. 选择合适的培训方式和工具2. 确定培训时间和地点3. 编制培训教材和课件4. 安排培训讲师和教练5. 组织参训人员参加培训并及时反馈意见九、总结通过以上培训内容的安排，参训人员将能够全面了解采购管理的各个方面，并且掌握相关的工具和技能，为今后的采购管理工作提供有力的支持。
采购部人员培训方案范文（三篇）
采购部人员培训方案范文一、培训目标根据____年采购部的岗位需求和人员能力提升的要求，制定以下培训目标：1. 提升采购人员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握采购流程、谈判技巧和供应链管理等相关知识，提高工作效率和质量。
2. 增强采购人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，提高项目管理和供应商管理能力。
3. 提高采购人员的商业敏锐度和市场洞察力，使其能够及时把握市场动态和商机，为公司的战略决策和业务拓展提供支持和建议。
4. 培养采购人员的自我学习和自我发展能力，鼓励其持续学习和不断创新，保持对新技术和新趋势的敏感性，为公司的竞争优势提供持续支持。
二、培训内容根据培训目标制定以下培训内容：1. 采购流程和谈判技巧培训：通过理论讲解和案例分析，教授采购流程和谈判技巧，培养采购人员的操作能力和谈判技能。
2. 供应链管理培训：介绍供应链管理的基本概念和原理，讲解供应链规划、供应商评估和供应链风险管理等内容，提高采购人员的供应链管理能力。
3. 团队合作和问题解决能力培训：通过团队活动和案例演练，培养采购人员的团队合作和问题解决能力，提高团队协作效果和工作质量。
4. 商业敏锐度和市场洞察力培训：介绍市场分析和商业预测的方法和工具，培养采购人员的市场洞察力和商业敏锐度，提供有效的决策支持。
5. 自我学习和自我发展能力培训：介绍学习方法和资源，鼓励采购人员自主学习和不断创新，培养自我学习和自我发展的能力。
三、培训方法为了达到培训目标，采用以下培训方法：1. 理论讲解：通过讲座和培训课程，向采购人员传授专业知识和技能。
2. 案例分析：结合实际采购案例，进行案例分析，培养采购人员的实际操作能力和问题解决能力。
3. 团队活动：组织采购团队进行团队活动，培养团队合作和协调能力，提高团队协作效果。
4. 市场调研：安排采购人员进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，提高市场洞察力和商业敏锐度。
5. 自主学习：鼓励采购人员进行自主学习，提供学习资源和指导，培养自我学习和创新的能力。
采购培训计划培训内容怎么写的呢
采购培训计划培训内容怎么写的呢一、培训目标通过本次培训，参训人员应掌握采购流程和方法，熟悉相关采购软件操作，具备进行供应商管理和谈判的能力，提高采购成本控制和采购效率，为公司的发展提供有力的保障。
二、培训对象公司采购部门相关人员，包括采购经理、采购主管、采购员等。
三、培训内容1. 采购流程与方法（1）采购流程介绍：包括需求确认、采购计划编制、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
（2）采购方法讲解：涵盖招标采购、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等常用采购方式。
2. 采购软件操作（1）采购管理系统介绍：对公司采购管理系统进行详细介绍，包括系统功能模块、操作方法和常见问题解决。
（2）实操演练：组织实际操作练习，让参训人员熟练掌握采购软件的使用技巧。
3. 供应商管理与谈判（1）供应商评价标准：介绍供应商综合评价体系，包括供应商资质、交货能力、价格合理性等评价指标。
（2）谈判技巧：讲解采购谈判的基本技巧和策略，包括信息收集、分析对策、谈判技巧等。
4. 采购成本控制（1）成本控制原理：介绍成本控制的基本原理和方法，包括成本分析、成本预测、成本控制等内容。
（2）成本控制实操：通过案例分析和实际操作，让参训人员掌握成本控制的具体操作方法。
5. 采购效率提升（1）流程优化：对采购流程进行分析，发现流程中存在的问题，并提出优化建议。
（2）效率提升实践：介绍采购效率提升的具体做法，包括信息化手段、团队协作等方法。
四、训练方法本次培训采用理论讲解与实际操作相结合的方式，通过PPT讲解、案例分析、角色扮演、实操演练等形式进行培训，让参训人员边学边练，提高培训效果。
五、培训时间与地点培训时间：预计为期3天培训地点：公司培训室六、培训考核培训结束后，将进行考核测试，测试内容覆盖培训的全部内容，通过考核者将获得培训证书。
七、培训效果评估培训结束后将对培训效果进行评估，通过问卷调查等方式获取参训人员的反馈意见，为今后的培训提供指导。
选品与采购流程与方法培训方案
选品与采购流程与方法培训方案一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到选品与采购流程与方法的重要性。
优质的选品与采购流程与方法不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业降低成本、提高效率。
因此，为了提升员工的选品与采购能力，提高企业整体绩效，我们制定了选品与采购流程与方法的培训方案。
二、培训目标通过本次培训，使员工掌握选品与采购流程与方法的相关知识和技能，能够独立进行选品与采购工作，提高选品与采购效率和质量，为企业创造更大的价值。
三、培训内容1. 选品与采购的概念和目标：介绍选品与采购的定义、目标和重要性，使员工了解选品与采购对企业的意义和作用。
2. 选品与采购的流程与方法：详细介绍选品与采购的流程，包括需求分析、供应商筛选、谈判与合作、合同签订等环节，并分享一些有效的选品与采购方法和技巧。
3. 选品与采购的风险与控制：分析选品与采购过程中可能面临的风险，并介绍相应的控制措施，以确保选品与采购的质量和安全。
4. 选品与采购的案例分析：结合实际案例，对选品与采购的典型问题进行分析和讨论，以提高员工对选品与采购的认识和理解能力。
5. 选品与采购的绩效评估：介绍如何根据选品与采购的绩效指标进行评估和考核，以提高员工的工作质量和效率。
6. 选品与采购的信息化建设：介绍如何利用信息化手段提升选品与采购的效率和便捷性，推荐一些选品与采购管理软件和平台。
四、培训形式1. 理论讲解：通过讲座的形式，系统地传授选品与采购流程与方法的相关知识和技巧。
2. 案例分析：组织员工参与选品与采购的实际案例分析，加深对知识的理解和应用能力。
3. 经验分享：邀请有丰富选品与采购经验的同行或专家进行经验分享，从实践中学习。
4. 角色扮演：通过模仿真实场景中的选品与采购操作，让员工亲身体验和锻炼。
五、培训评估为了确保培训效果的达到预期目标，我们将采取以下措施进行培训评估：1. 培训前的调研：了解员工的选品与采购现状和需求，为培训内容的制定提供参考。
采购管理流程及规范化培训
采购管理流程及规范化培训1. 引言采购管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的供应链管理和成本控制。
为了规范和优化采购流程，提高采购效率和质量，同时确保采购过程的合法性和合规性，企业需要进行采购管理流程及规范化培训。
2. 采购管理流程企业的采购管理流程包括以下几个主要步骤：2.1 需求确认在采购前，需求方需要明确所需的产品或服务的规格、数量、质量要求等。
采购部门与需求方进行沟通，确定并确认采购需求。
2.2 供应商选择采购部门通过市场调研、招标等方式，筛选出合适的供应商。
在选择供应商时，要考虑供应商的信誉、价格、交货能力等因素。
2.3 询价和比价采购部门向已选定的供应商发送询价函，要求供应商提供报价和交货期限。
采购部门对供应商的报价进行比较，选择最具性价比的供应商。
2.4 合同签订采购部门与供应商进行合同谈判并签订采购合同，明确双方的权益和责任。
2.5 采购执行和跟踪在采购执行阶段，采购部门与供应商保持沟通，跟踪交货进度，并对供应商的交付情况进行评估和监控。
2.6 采购验收在交付完成后，采购部门进行采购验收，确保所采购的产品或服务符合要求。
2.7 结算和付款采购部门根据合同约定进行结算和付款，核对供应商的发票和付款要求。
3. 采购管理规范化培训3.1 培训目标采购管理规范化培训的目标是使企业员工了解和熟悉采购管理流程，掌握相关的操作规范和工具，提高采购管理的效率和质量。
3.2 培训内容采购管理规范化培训的内容包括以下几个方面：3.2.1 采购政策与法规通过培训，员工应了解采购管理的相关政策与法规，包括采购合同法、招标投标法等，确保采购活动的合法性和合规性。
3.2.2 采购流程及操作规范培训内容应包括采购流程的各个环节及操作规范，让员工清楚了解采购流程中各个步骤的要求和注意事项。
3.2.3 供应商管理培训应包括供应商选择、供应商评估及供应商管理等内容，教会员工如何筛选和管理合适的供应商，确保供应商的稳定性和质量。
采购人员的培训方案
采购人员的培训方案一、培训目标通过培训，使采购人员能够掌握专业的采购知识和技能，提升其购买成本管理能力和对供应链的理解，以提高采购效率和效益。
二、培训内容1.采购基础知识培训：a)采购的定义和功能；b)采购流程和采购管理；c)采购合同和供应商管理；d)采购市场和供应链管理；e)采购成本管理和风险控制；f)采购伦理和法律法规；g)采购数据分析和决策。
2.供应商评估与选择：a)供应商评估的目的和方法；b)供应商调查和审核；c)供应商的战略合作和供应商发展计划；d)供应商的绩效评估和奖惩机制；e)供应商管理的信息系统。
3.采购谈判与合同管理：a)采购谈判的原则和技巧；b)采购合同的内容和要素；c)采购合同的签订和履行管理；d)采购合同中的法律风险和纠纷处理。
4.成本控制与供应链管理：a)成本控制的方法和工具；b)供应链管理的原理和方法；c)供应链成本和风险控制；d)供应链协同和信息系统。
5.采购流程自动化：a)采购流程自动化的目的和优势；b)采购流程自动化的实施和管理；c)采购流程自动化的软件和硬件选择。
三、培训方法1.理论培训：通过讲座、研讨会、课堂教学等形式，向采购人员传授必备的基础知识和技能，并提供实例和案例分析，以强化学习效果。
2.实践培训：通过实地考察、实际操作和模拟练习等方式，让采购人员亲自参与采购流程和谈判过程，提高其实际操作和应对能力。
3.案例分析：通过分析真实的采购案例，让采购人员了解实际问题和解决方法，培养他们的分析和决策能力。
4.视频教学：利用现代化的教育技术手段，如网络直播、在线课程等，提供采购知识和技能的远程教学，以满足采购人员的培训需求。
四、培训评估采用多种评估手段，包括考试、作业、实践操作等，对采购人员进行能力评估，并根据评估结果提供个性化的辅导和培训。
同时，也可以通过采购绩效的监测和比较，对培训效果进行评估。
五、培训计划根据培训内容和需求，制定培训计划表，包括培训课时、培训日期、培训地点等信息，并确保培训的连贯性和系统性。
采购流程以及基础知识培训
采购流程以及基础知识培训引言采购流程是企业日常运营中不可或缺的一环，准确高效的采购流程可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保物资供应的可靠性。
而在进行采购流程之前，对于采购基础知识的培训也是非常重要的，只有掌握了基础知识，才能更好地理解和运用采购流程。
本文将详细介绍采购流程以及基础知识的培训内容。
采购流程步骤一：需求确认采购流程的第一步是需求确认。
在需求确认阶段，采购人员需要与内部相关部门进行沟通，了解其需求并明确采购的具体要求。
在这个阶段，采购人员需要收集以下信息：•采购物资的种类和数量•质量要求和技术规格•交付时间和地点要求•预算限制步骤二：供应商选择在需求确认之后，采购人员需要进行供应商的选择。
供应商选择是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、价格竞争力、产品质量等。
以下是供应商选择的一些建议：•评估供应商的信誉度和声誉•比较供应商的价格和交货时间•审查供应商的质量管理体系和认证资质•参考其他客户的反馈和评价步骤三：报价和谈判在选择了合适的供应商之后，采购人员需要与供应商进行报价和谈判。
这一步骤的目的是确定最终的采购合同内容和价格。
以下是报价和谈判的一些技巧：•确定最低可接受价格和最高可接受价格•提前准备好与供应商的谈判策略•报价和谈判时保持积极的沟通和合作态度•在合同中明确交付时间、质量要求和付款条件等事项步骤四：采购合同签订在报价和谈判之后，采购人员和供应商需要签订正式的采购合同。
采购合同是双方之间约定的法律文件，明确了双方的权利和义务。
合同的签订需要注意以下事项：•确保合同中包含了详细的采购物资和数量•确保合同中明确了交付时间和地点•确认合同中包含了质量要求和技术规格•确定合同的付款方式和条件步骤五：采购执行与跟踪采购合同签订之后，采购人员需要对采购的执行和交付进行跟踪。
这一步骤的目的是确保采购物资按照合同的要求准时交付，并且质量符合要求。
以下是采购执行与跟踪的几个关键点：•确保供应商按照合同要求制定采购计划•定期与供应商沟通，了解采购进展情况•检查采购物资的质量和数量，确保符合要求•处理采购过程中出现的问题和纠纷步骤六：验收和结算采购物资交付之后，采购人员需要对物资进行验收，并进行结算。
采购部人员培训方案样本(四篇)
采购部人员培训方案样本____年采购部人员培训方案一、培训目的随着全球经济的不断发展，采购工作变得越发重要。
为了适应市场的需求和提高采购团队的工作能力，我们制定了____年采购部人员培训方案。
该培训方案旨在提高采购人员的专业素质，加强他们的技能和知识储备，更好地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基本知识培训1.1 采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订和管理1.3 采购风险控制和合规要求1.4 采购成本控制和效益评估方法1.5 采购数据分析和报表制作2. 供应链管理培训2.1 供应商评估和选择2.2 供应商关系管理和协作方式2.3 供应链风险管理和应急处理2.4 供应链可持续发展和责任采购3. 采购谈判技巧培训3.1 采购谈判的基本原则和策略3.2 谈判技巧和沟通技巧的训练3.3 解决采购谈判中的纠纷和冲突4. 电子商务和数字化采购培训4.1 电子商务平台的使用和操作4.2 数字化采购流程和系统应用4.3 数据分析和报表生成工具的使用5. 国际采购培训5.1 国际贸易条款和规则的了解5.2 国际供应链管理和海外采购流程5.3 跨文化沟通和跨国谈判技巧6. 综合案例分析和实践培训6.1 结合实际采购案例进行分析和讨论6.2 采购流程的模拟演练和实际操作6.3 实地考察和供应商实地拜访三、培训方式1. 线下课堂培训根据培训内容，组织专业培训讲师进行线下课堂授课，培训时间为每月一次至少一天，全年共计12次培训。
培训期间提供课件和学习材料，学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台搭建采购部专属的在线学习平台，提供各类培训资料和学习资源，包括在线课程、视频教学、学习笔记等，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践培训结合具体工作实际，安排学员参与采购项目和合同管理，由培训师进行指导和辅导，实地考察和供应商拜访的机会。
四、培训评估方式1. 考核测试每次培训结束后进行相关知识和技能的测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
采购部人员培训方案(3篇)
采购部人员培训方案一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。
三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。
四、培训统筹此次新员工培训由___负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。
助理采购师培训
助理采购师培训助理采购师是企业采购部门中非常重要的一个职位，承担着物资采购、供应商管理和价格谈判等工作。
为了能够提高助理采购师的工作水平和素养，培训就显得尤为重要。
本文将为大家详细介绍助理采购师培训的内容和重要性。
一、培训内容1. 采购流程：助理采购师需要了解企业的采购流程，包括需求提出、供应商选择、合同签订、物资验收等环节。
培训中应重点介绍各个环节的注意事项和规范操作。
2. 采购技巧：助理采购师需要掌握一定的采购技巧，如供应商调查、报价比较、价格谈判等。
培训时可以通过案例分析和角色扮演等方式，让学员在实践中学习和提高。
3. 供应链管理：供应链管理是助理采购师需要掌握的另一个重要知识点。
培训中可以介绍供应链的概念、环节和管理方法，帮助学员理解采购工作在供应链中的位置和作用。
4. 合同管理：合同是采购工作的重要依据和保障。
培训中可以介绍合同的基本要素、合同条款的分类和重点注意事项等内容，帮助学员规范合同的签订和执行。
5. 法律法规：采购工作离不开相关的法律法规，如招投标法、合同法等。
培训中可以简要介绍采购涉及的法律法规，并讲解其在实际工作中的应用。
二、培训方法1. 理论学习：培训可以通过讲座、讲解和投影等方式进行。
通过专家的讲解和实例的介绍，帮助学员对采购知识有一个全面和深入的了解。
2. 实践操作：培训中可以设置一些实际采购环节的案例，供学员进行实践操作和讨论。
通过实践，学员能够更好地理解和掌握采购工作的重要环节和技巧。
3. 角色扮演：培训中可以设置一些角色扮演的情景，让学员充当采购人员和供应商，在模拟的场景中进行价格谈判和合同签订等活动。
通过角色扮演，学员能够真实地感受到采购工作中的各种情况和挑战。
三、培训重要性1. 提高工作效率：通过培训，助理采购师能够更熟悉采购流程和操作规范，提高工作效率和准确度。
减少操作失误和问题产生的可能性。
2. 降低采购成本：培训中介绍的采购技巧和价格谈判方法，能够帮助助理采购师在采购过程中更好地控制供应商的报价，并最终实现采购成本的降低。
采购部人员培训方案范例（2篇）
采购部人员培训方案范例____年采购部人员培训方案一、培训目标____年采购部人员培训的目标是提高采购人员的综合素质和专业能力，以适应企业发展的需要，并为企业的采购工作提供高效、规范的支持。
二、培训内容1. 采购基础知识培训包括采购流程、采购法律法规、采购合同管理等方面的知识，使采购人员掌握采购工作的基本概念、原则和流程。
2. 供应链管理了解供应链管理的基本理念和方法，掌握供应商选择、供应商评估、供应商管理等技巧，提高采购人员的供应链协同管理能力。
3. 采购谈判技巧培训采购人员的谈判技巧，包括提问技巧、沟通技巧、谈判策略等，以提高采购人员与供应商之间的谈判效果。
4. 采购风险管理培训采购人员的风险管理能力，包括风险评估、风险控制、风险防范等方面的知识和技巧，以提高采购人员的风险应对能力。
5. 采购项目管理培训采购人员的项目管理能力，包括项目计划、项目组织、项目执行等方面的知识和技巧，以提高采购项目的执行效率和质量。
6. 采购信息化建设培训采购人员的信息化建设能力，包括采购系统的使用、数据分析的方法等，以提高采购人员的信息处理能力和数据分析能力。
三、培训方法1. 理论讲授：通过专家讲座、研讨会等形式，讲授采购相关知识和技能。
2. 案例分析：通过实际案例分析，引导采购人员运用所学知识解决实际问题。
3. 观摩学习：组织采购人员参观其他企业的采购工作，借鉴其先进经验和管理模式。
4. 模拟演练：通过模拟采购谈判、采购项目管理等活动，提供实践机会，锻炼采购人员的实际操作能力。
5. 在岗培训：通过实际工作的指导和指导，加强采购人员的实际操作能力。
四、培训计划根据培训内容，制定以下培训计划：1. 采购基础知识培训（2周）包括采购流程、采购法律法规、采购合同管理等方面的知识培训。
2. 供应链管理（2周）包括供应商选择、供应商评估、供应商管理等方面的知识培训。
3. 采购谈判技巧（1周）包括提问技巧、沟通技巧、谈判策略等方面的技能培训。
采购人员培训通用课件
采购流程
采购流程一般包括需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、订单下达、 验收入库、结算付款等环节。在采购过程中，还需要注意风险控制、合同管理 、质量监控等方面的工作。
采购策略与供应商管理
采购策略
企业在制定采购策略时，需要考虑市场需求、产品质量、生产效率等因素，以选 择合适的供应商和采购方式。常见的采购策略包括经济批量采购、多源采购、长 期合同等。
相关法规与标准解读
1 2
《中华人民共和国政府采购法》
该法规定了政府采购的基本原则、程序、方式、 监督机制等，是采购人员必须掌握的基本法规。
《国有企业采购管理规范》
该规范针对国有企业的采购行为制定，对采购原 则、流程、方式、监督等进行了详细规定。
3
《供应商行为准则》
该准则规定了供应商在交易过程中应遵守的规范 和标准，以确保公平、公正、透明的交易环境。
采购人员培训通用课件
目录
• 采购基础知识 • 采购流程与操作 • 供应商管理与合作 • 采购风险与控制 • 采购道德与法规 • 案例分析与实践经验分享
01
采购基础知识
采购的定义与重要性
采购定义
采购是指企业根据需求，采用市场交易的方式，从供应商处 购买产品或服务，以保证企业生产经营活动正常开展的一种 经济活动。
绩效评价
定期对供应商的绩效进行评价，包括交货期 、产品质量、价格、服务等方面，为后续合 作提供参考。
改进建议
根据绩效评价结果，对供应商提出改进建议 ，促进供应商不断提高合作水平。
04
采购风险与控制
采购风险识别与防范
供应商风险
评估延迟等风险。
质量风险
对产品进行严格的质量控制，以确保产品质 量符合预期。
食品原材料采购流程与验收技巧培训
绿色环保：注 重环保、可持 续发展，关注 绿色食品、有 机食品等健康 消费趋势，满 足消费者对健 康、环保的需
求
跨界融合：与 其他产业、领 域进行跨界融 合，如与互联 网、物联网、 人工智能等领 域进行融合， 拓展业务范围
和市场空间
感谢您的耐心观看
汇报人：
不合格品处理：对 不合格的原材料进 行退货或降级处理 ，避免影响产品质 量
物流风险
供应商选择：选择可靠的供应商，确保原材料的及时供应 运输过程：确保运输过程中的温度、湿度等条件符合要求，避免原材料 损坏 库存管理：建立合理的库存管理制度，避免原材料积压或短缺
验收环节：对原材料进行严格验收，确保符合质量要求
反馈：及时反馈 不合格的原材料， 跟进处理和改进 情况
提高：不断提高 验收技能，确保 食品质量安全。
食品原材料采购风险 控制
供应商风险
供应商选择： 选择可靠的供 应商，确保原 材料的质量和
供应稳定性
供应商评估： 定期对供应商 进行评估，确 保供应商的持
续可靠
供应商审计： 对供应商进行 审计，确保供 应商遵循质量 标准和法规要
总结与展望
培训收获总结
了解食品原材料采购流程与验收 技巧的重要性
掌握食品原材料采购流程与验收 技巧的方法和标准
了解食品行业的发展趋势和未来 展望
提升企业和个人的专业素养和职 业道德水平
未来发展趋势与展望
供应链协同： 实现供应商、 企业、客户之 间的信息共享 和协同作业， 提高整体运营
效率
数字化转型： 利用大数据、 人工智能等技 术手段，实现 食品原材料采 购、验收、库 存管理等环节 的智能化、自
避免出现以偏概全的情况
抽样检测是验收技巧的重要环节 之一
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2020/8/13
二、采购的基本流程
4、拟定并发出订单
采购订单的定义：
采购订单有时也被称为采购合同，一般 在选择供应商后订立采购订单。采购部 门拟定采购合同时必须特别注意用词， 因为它是具有法律效力的文件。几乎所 有的采购订单都包括与违约相关的标准 法律条款。采购订单描述了采购所需的 重要细节信息：数量、物料规格、质量 要求、价格、交货日期、交货方式、送 达地址。
1970年 石油禁运,物料短缺等使采购成本剧增,采购也由此引起高度重视,成为组织关注的 焦点, 采购作为一项专业职能被提升到组织高层.
1980年 美国许多企业采用日本的准时制采购方式, 采购订单趋向小批量多批次多品种 ( “少食多餐，看菜吃饭” ）
1990年 网上采购/互联网与电子商务, 采购的网络化, 电子化 22000200/年8/13 全球采购与采购的规模化, 外包采购与采购的专业分工
•
•
-----杰克 韦尔奇 通用电气前任CEO
2020/8/13
一、了解采购
采购的定义
是以合理的价格从最合 适的供应商处适时获得 所需的物品及服务的有 关活动,也称“供应管理”
2020/8/13
一、了解采购
采购的误区
2020/8/13
一、了解采购
从传统采购到战略采购
时间
采购管理的进展
1832年 查尔斯先生 首先提出了物料管理概念.
1915年 “采购代理”(后改名“采购”)杂志出现,美国成立“国家采购代理协会”
1929年 美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序.
1939年 古德伊尔公司在分销配送管理方面做了改进,更好地控制成品采购
1951年 英国斯图亚特王室将采购定义为“购买的业务”, 视作关键的业务职能.
1960年 采购被视为利润中心,批量采购,MRP（物资资源计划）问世,采购人员使用:谈判技 巧,学习曲线,成本分析,库存控制,卖方培训,买方评估等各种采购技巧.
2020/8/13
二、采购的基本流程
（2）谈判 谈判下列情况适合：
①当前述任何竞争性报价的标准都不存在时 ②当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险
分摊以及产品支持等方面）必须达成一致时 ③当买方要求供应商的早期参与时 ④当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品
时（这通常会使预测供应商的采购成本变得更难）
2020/8/13
二、采购的基本流程
综合采购订单：
如果要重复地从一个供应商那里订购一 种或一组商品，采购部门就可以发出综 合采购订单。这是一种开放式订单，有 效期为一年，包括了重复采购的一种或 一组商品。综合订单方便了客户，使其 不必一有需求就发出采购订单。在买方 同供应商订立了综合订单之后，采购一 种商品只需发送常规订单就可以了。买 卖双方已经议定了采购合同的条件。综 合订单使物料发送成为买卖双方之间的 常规事件。
采购流程及技巧
2020/8/13
一、了解采购
从两句名言谈起
名言之一
采购人员不是在为公司讨价还价, 而是在为顾客讨价还价,我们应该为 顾客争取最低的价钱。
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创始人
2020/8/13
一、了解采购
从两句名言谈起
名言之二
• 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生
• 收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。
2020/8/13
二、采购的基本流程
3、定价 常见的有竞争性报价及谈判两种 （1）竞争性报价 竞争性报价适用下列特征： ①采购量足够大，值得进行竞争性报价 ②供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需 的成本 ③竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者 ④买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的 供应商则进行报价。 ⑤买方没有优先考虑的供应商
成本增高
二、采购的基本流程
2020/8/13
二、采购的基本流程
一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过程： 1、需求确定与采购计划的制定
需求的确定是采购流程的初始环节。 需求的确认过程就是采购部门收到采购申请，制订采 购计 划的过程。 2、供应商的搜寻与分析 这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表现、质 量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务、优 化流程和开发产品的技术能力等。
一、了解采购
小结
• 采购发展的历史已近百年，上 表中按时间表介绍了采购管理 的进展。从表中可见，采购管 理从思想上越来越深入，从方 法上越来越精细。
• 采购发展的历史就是从传统采 购走向战略采购的过程，其间 经历了战术采购阶段。
2020/8/13
一、了解采购
战略采购的四个关键特征
• 从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，因此要把握战略 采购的关键特征。一个采购组织是否具备战备采购的思想，判断 依据也是基于这些关键特征。
采购金额下降对利润的影响
是提高销售额？降低采购额？还是降低人工成本？
2020/8/13
一、了解采购
“一语中的” • 采购节约的1元钱所付出的价值远大于生产
各环节的1元钱。 • 降低采购成本是提高公司利润水平的另一
捷径。
2020/8/13
一、了解采购
采购的五大功能
最合适时间
最合适供应商
最合适品质
2020/8/13
采购的五大 功能
最合适价格
最合适数量
一、了解采购
采购的功能
短期
应急采购 行政手续 催促 纠纷处理 依合同采买
供应
中期
咨询 询价 供应商评估 供应商跟踪 谈判
采购
长期
参与产品定义 市场分析 寻找供应商 新技术跟踪 参与价值分析
市场开发
2020/8/13
一、了解采购
采 购 是 “三 明 治”
公使
司用
• 对采购发展的各个阶段特征进行对比归纳，可以发现战略采购区 别于传统采购有四个鲜明的特征：
• 特征一：从关注单价到更多地关注总成本。 • 特征二：供应商的数目由多到少甚至到单一。 • 特征三：与供应商的关系由短期交易到长期合作。 • 特征四：采购部门的角色由被动执行到主动参与。
2020/8/13
一、了解采购部
门
供 应 商
2020/8/13
一、了解采购
1.库存补充的错估 2.成本意识的不彻底 3.销售计划的剧烈变更 4.安全库存定的过大 5.保管或出库手续不当 6.对市场的预测不准确 7.公司各部门联系欠妥 8.预估进货或生产过多
2020/8/13 利润减少
不良库存发生的原因及
后果
不良库存
1.影响利息负担的升高 2.保管费用的增加 3.管理费用的增加 4.陈旧化及过时化导致的损失