项目监理施工阶段进度控制措施

项目监理施工阶段进度控制措施（1）

一、施工阶段进度控制的原则及工程进度计划横道图

工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。

一、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

二、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。

三、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。

四、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。

五、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

我监理单位根据招标文件和现场查看，做出如下工程进度计划横道图：

项目进度控制计划横道图

时间（天）分部工程6个月（180天）

20**.3--20**.5---20**.9

施工准备期（机械设备进场）

施工期（场地平整）资料完善

说明：1.监理进度控制节点应根据施工单位已批准的施工进度计划进行编制。

2.由于本工程目前处于投标阶段，无施工单位的进度控制计划，业主也未提供图纸及每一阶段的具体工期要求，本进度控制横道图只是形象的横道图。

二、施工阶段进度控制的内容及措施

一、项目进度控制总目标

实现承包合同约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，力争提前交付使用.

根据工期要求和进度指标，考虑各子项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则安排工程进度，工程实施总进度计划：

二、工程进度重大里程碑计划

针对本工程的工期目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，制作该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

三、进度控制的主要工作

1、编制总进度计划（一级网络计划）。

2、协助业主开展工程前期施工准备工作：

3、适时安排监理人员分阶段进驻现场。

4、审核批准施工单位提出的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。

5、适时发布安装工程开工令。

6、通过协调、督促、协助做好材料设备计划供应。

7、严格控制关键工序，关键分项、分部工程或前段时间工程的工期。

8、定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相箱，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施和加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。

9、协调好与土建工程及各施工单位之间的施工安排，减少相互干扰。

10、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。

11、及时协助业主和施工单位做好前段时间工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。

四、工程进度控制总目标的制定

充分了解并熟悉工程有关各方面的情况，并及时与业主和参建单位沟通，制订出该工程的进度控制总目标，达到业主规定的要求。

针对本工程项目的目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，编制该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

五、工程进度网络计划

由于本工程规模较大，标段多，涉及专业多，清楚掌握本工程各阶段、各系统之间实施的关系，就必须制定工程进度网络计划，以确保总进度目标的实现。

本进度网络计划应有工程总体网络计划（一级网络），各实施阶段网络计划（二级网络）和各承包项目网络计划（三级网络）

六、进度控制的主要任务和内容

1、进度控制的主要任务

在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较，通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期和施工月度进度计划的预期实现。

2、进度控制的主要内容

(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见；

(2) 项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施；

(3) 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；

(4) 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通

知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；

(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求；(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见；

(7) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和

所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；

(8) 依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。

七、进度控制的程序和措施

一）工程进度控制的程序

1、进度控制的管理技术方法

采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划

分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况（见图项目进度控制监测系统）。一旦发现问题，可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制（见图项目进度控制监测系统）。