项目监理施工阶段进度控制措施
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
监理控制进度措施简述
监理控制进度措施简述一、制定进度计划在工程开始之前，监理单位需要与施工单位一起制定详细的进度计划。
进度计划应包括以下内容：1.工程总体进度计划：明确工程的起始时间和结束时间，以及各个阶段的里程碑节点和目标。
2.分项工程进度计划：根据总体进度计划，制定每个分项工程的详细进度计划，包括每个分项工程的工作内容、工期、人员、设备等。
3.施工周期安排：根据分项工程进度计划，确定每个施工周期的目标和任务，以及完成这些任务所需要的资源和时间。
制定进度计划的过程中，需要考虑以下因素：1.工期要求：根据合同要求和工程实际情况，确定合理的工期，并考虑节假日、天气等因素对工期的影响。
2.人员和设备资源：根据分项工程进度计划，确定每个阶段需要的人员和设备资源，并考虑资源的调配和使用效率。
3.施工组织和技术难度：根据分项工程的特点和技术要求，确定合理的施工组织和技术方案，并考虑施工过程中的风险和不确定性。
二、审批施工单位进度计划在制定好进度计划后，监理单位需要审批施工单位的进度计划，以确保进度计划的合理性和可行性。
审批过程中，需要注意以下事项：1.确认施工单位提交的进度计划是否符合监理单位的要求和标准。
2.对进度计划进行审核和评估，检查是否存在不合理或不可行的地方。
3.针对存在的问题，及时与施工单位进行沟通和协调，提出修改和完善的建议。
三、进度过程控制在施工过程中，监理单位需要加强对进度的过程控制，确保施工进度按照计划进行。
具体控制措施包括：1.按照施工周期，制定进度检查计划，定期对施工现场进行检查。
2.监督施工单位的进度执行情况，及时发现问题并解决。
3.组织验收阶段，对已完成的分项工程进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4.及时与施工单位沟通，针对存在的问题提出改进建议。
四、进度调整在施工过程中，可能会遇到一些不可预见的因素，如天气、原材料供应等，影响施工进度。
在这种情况下，监理单位需要及时调整进度计划，确保工程能够按时完成。
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。
施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。
一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。
二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。
计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。
2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。
监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。
3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。
4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。
施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。
2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。
通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。
3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。
及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。
4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。
施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。
监理工作内容与控制措施
监理工作内容与控制措施在各类工程项目中，监理工作扮演着至关重要的角色，其职责在于确保项目按照预定的计划、质量标准、预算和时间进度顺利进行。
监理工作涵盖了广泛的内容，同时需要采取一系列有效的控制措施来保障项目的成功交付。
一、监理工作内容1、施工前期准备阶段在项目施工前期，监理需要对项目的规划、设计文件进行详细审查，确保其符合相关法规、标准和技术要求。
同时，参与施工图纸的会审，提出改进意见和建议，以减少施工过程中的变更和返工。
此外，监理还要协助业主进行招标工作，对投标单位的资质、信誉、技术能力等进行严格审查，选择合适的施工单位。
在开工前，监理需要审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系等文件，确保施工单位具备足够的能力和措施来保证项目的顺利进行。
2、施工过程中的质量控制质量控制是监理工作的核心内容之一。
监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工过程符合施工规范和设计要求。
对施工中使用的原材料、构配件、设备等进行严格的检验和验收，防止不合格产品进入施工现场。
同时，监理还要督促施工单位做好施工过程中的质量自检工作，及时发现和解决质量问题。
对于发现的质量缺陷，监理要及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪整改结果，确保质量问题得到彻底解决。
3、施工进度控制监理需要根据项目的总体进度计划，对施工单位提交的施工进度计划进行审查和批准。
在施工过程中，定期对施工进度进行检查和对比分析，及时发现进度偏差，并采取有效的措施进行调整和纠正。
对于影响施工进度的因素，如人力、材料、设备、资金等，监理要及时协调解决，确保施工进度不受影响。
同时，监理还要向业主及时汇报项目进度情况，为业主提供决策依据。
4、施工费用控制监理要对施工单位提交的工程计量和工程款支付申请进行审核，确保其工程量的准确性和费用的合理性。
对工程变更进行严格审查，分析变更对项目费用和进度的影响，提出合理的建议和处理意见。
施工进度监理计划和各阶段进度的保证措施
施工进度监理计划和各阶段进度的保证措施施工进度监理计划是指在工程施工期间，为了保证工程按照预定计划有序进行，监理机构根据工程建设的实际进度和施工计划，制定一份详细的监理计划，对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督和管理。
本文将从施工进度监理计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行探讨。
一、施工进度监理计划1.编制施工进度计划监理机构应当根据建设单位的施工计划，结合施工实际情况，制定详细的施工进度计划。
该计划应包括施工各个阶段的工程量、工期、质量标准和施工人员的安排等内容。
在制定施工进度计划时，应对施工中可能出现的风险进行预测，并提出相应的应对措施，以确保工程进度的稳定和可控。
2.监督施工进度监理机构应当按照施工进度计划，对施工现场的进度进行监督和检查。
如发现施工进度滞后或存在质量问题，应当及时提出整改要求，并督促施工单位采取相应的措施加快工程进度，确保工程按时完成。
3.协调施工单位在施工过程中，监理机构应当协调施工单位之间的关系，解决施工中的技术和管理方面的问题，确保工程进度不受其他因素的影响。
二、各阶段进度的保证措施1.开工前期在开工前期，监理机构应当对施工单位的资质进行审核，并对施工单位的技术水平、施工管理能力进行评估。
此外，监理机构还应对施工场地、人员配备、材料采购等方面进行检查，确保开工前期准备工作顺利进行。
2.施工中期在施工中期，监理机构应当对施工单位的施工质量进行检查，确保施工质量符合相关标准。
此外，监理机构还应对施工现场的安全措施进行检查，确保施工人员的生命财产得到保障。
同时，监理机构还应当对施工进度进行监督，确保工程按计划进行。
3.竣工阶段在竣工阶段，监理机构应当对工程进行全面验收，确保工程质量符合相关标准。
此外，监理机构还应当对竣工资料进行审核，确保竣工资料齐全、准确。
同时，监理机构还应当对工程的环保措施进行检查，确保工程建设过程中对环境的影响得到有效控制。
施工进度监理计划和各阶段进度的保证措施是保障工程建设顺利进行的重要手段。
进度控制的监理方法和措施
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
工程监理进度控制措施(三)
工程监理进度控制措施（三）（一）、进度控制目标本项目进度监理目标：按合同约定的计划开、竣工日期完成工程的竣工验收，以实现按期交付使用的总工期目标。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
1、明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
2、进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
3、全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
（1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
（3）影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。
监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施
监理工作施工阶段进度控制的的工作方法及措施1、进度控制内容及总体计划1.1总计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；1.2施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；1.3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；1.4在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.5年、月（季）度进度计划的内容1.5.1月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；1.5.2完成月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；1.5.3完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；1.5.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；1.6对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划；1.7关键工程进度计划的内容：1.7.1具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；1.7.2总体进度计划及各道工序的控制日期；1.7.3现金流动估算；1.7.4各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；1.7.5对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等；1.8进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
1.9工程进度计划控制流程（详见图表1-10）2、进度的控制方法2.1工程进度计划的审批与工程开工2.1.1工期进度计划的审批承包商按照合同专用条款的约定日期，将施工进度计划提交监理工程师，监理工程师主要从以下几个方面审查：2.1.1.1进度计划应符合一级网络图，符合合同规定的工期要求；2.1.1.2工程内容应齐全无遗漏，符合配套投产要求；2.1.1.3符合施工组织设计规定的施工程序和工艺要求；2.1.1.4设计图供应和业主负责提供的施工场地、材料等能否满足进度计划要求；2.1.1.5单位工程计划相衔接，专业分工和计划明确；2.1.1.6预测进度的实施可行性，造成业主违约的可能性，提出防范措施2.1.2工程开工收到承包商的开工报告后，监理工程师应事先检查工程所需的场地征用以及道路和水、电是否开通；否则，应督促并协助业主努力实现。
监理对进度控制的目标与方法措施
监理对进度控制的目标与方法措施首先，监理机构会对承包商提交的施工实施进度计划进行审核，确保其符合工程合同的要求。
其次，监理机构会对实际施工进度进行监控和控制，及时发现并处理施工进度偏差或延误的问题。
最后，监理机构会对承包商申报的工程延期索赔申请进行审核，确保其合法性和合理性。
2.2.4、工程进度优化建议和分析报告监理机构会根据施工进度的实际情况，向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。
2.2.5、工程进度信息的编报监理机构会依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信息，包括工程进度计划、进度控制记录、工程进度变更情况等，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。
总之，项目工程监理对进度控制的目标是确保工程项目按期建成并交付使用，其方法措施包括工程招标阶段的协助审定和审议、工程施工阶段的监理工程师计划编制、施工进度计划的审核、工程进度控制方法的采用、工程进度优化建议和分析报告的提供以及工程进度信息的编报等。
通过这些措施，监理机构将实现对工程进度的动态控制，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
审查施工进度计划是监理机构的重要职责之一。
在审查过程中，监理机构会提出预审意见，召集审议会议讨论问题，并与承包商协商调整和修改意见。
最终，监理机构会批准承包商的施工进度计划。
施工进度计划审查的主要内容包括施工布置、施工组织、施工方案、施工技术措施等对工程质量、合同工期和支付目标的影响。
此外，还要审查施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性，重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性，关键线路安排的合理性，施工资源的投入保障及其合理性，以及建设单位提供条件的保障及其合理性。
施工进度计划的批准需要建设单位和监理机构的双重批准。
监理机构在规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
进度控制保证措施
进度控制保证措施一、进度控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调，专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。
（2）进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。
（3）制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。
（4）定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。
（5）改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。
（6）及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等。
2、经济措施（1）按实际完成的合格工程量审核工程进度款。
（2）对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。
3、管理措施（1）建立工程进度控制措施和管理制度。
（2）加强现场的巡视和统计，派专人随时检查施工材料（设备）、劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。
（3）加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。
（4）对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。
4、技术措施（1）审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；（2）要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；（3）缩短工艺时间，减少技术间歇时间；（4）利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；（5）向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。
5、合同措施（1）对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；（2）严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；（3）不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；（4）运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。
监理工程师控制工程建设进度的组织措施
监理工程师控制工程建设进度的组织措施1.制定详细的项目进度计划：监理工程师应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，明确工程的起止时间、期望交付日期以及关键节点。
该计划应包括施工工序、项目人员安排、资源分配等详细信息，以确保施工按时进行。
2.指定负责人和团队：监理工程师应指定专门的负责人和团队来监督和控制工程建设进度。
负责人应具备较强的组织和管理能力，并有丰富的监理经验，能够有效地协调各个施工单位和供应商，确保工程按时进行。
3.进行施工进度检查：监理工程师应定期进行施工进度检查，以确保施工按照计划进行。
检查内容包括施工工序的完成情况、质量控制和安全措施的执行情况等。
如发现任何延误或问题，应及时采取措施进行纠正，并与相关方面进行沟通和协调。
4.与施工单位进行沟通和协调：监理工程师应与主体施工单位进行紧密的沟通和协调。
他们应定期召开会议，了解施工进展情况，解决施工中的问题，并提供必要的技术支持和指导。
5.进行风险管理：监理工程师应对可能导致工程延误的风险因素进行风险评估和管理。
他们应识别和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。
6.监控供应链：监理工程师需要监控与工程进度相关的供应链，包括材料供应、设备安装等。
他们应与供应商保持密切关系，确保材料和设备按时交付，并与相关方面进行协调，以避免材料和设备不足对工程进度的影响。
7.进行变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些变更需求，例如工程范围的改变、设计调整等。
监理工程师需要对这些变更进行管理，确保变更不会对工程进度造成过大的影响，并与施工单位和建设单位进行协商和沟通。
8.定期报告和汇报：监理工程师应定期向建设单位报告工程进度情况。
这些报告应包括工程进展情况、项目风险和问题、延误原因等详细信息，以提供全面的项目进度情况。
通过以上的组织措施，监理工程师能够有效地控制工程建设进度，确保工程按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险，以保证工程质量和项目的成功完成。
监理进度控制措施
监理进度控制措施1. 引言监理进度控制措施是指在建设项目中，监理工作组织和管理项目进度的方案和方法。
它对保证项目按时完成、控制项目风险、协调各方利益具有重要作用。
本文将介绍监理在进度控制方面所采取的主要措施和方法。
2. 监理进度控制措施的重要性在建设项目中，合理的进度控制是保证项目顺利进行的关键。
监理进度控制的主要目标包括：•确保项目按时完成，避免延期交付。
•保证工程质量，避免因进度紧张而影响施工质量。
•协调各方利益，避免因进度变动引发纠纷。
•实施风险管理，及时发现和解决项目进度风险。
•提供可靠的监理报告，为业主决策提供依据。
3. 监理进度控制的主要措施3.1 制定详细的工期计划监理在项目启动阶段需要与设计单位和施工单位沟通，制定详细的工期计划。
工期计划需要包括项目的起止时间、各个施工阶段的工期、主要工序的时间安排等。
制定详细的工期计划可以明确工程进度目标，评估项目可行性，并为后续监控提供依据。
3.2 定期召开进度会议监理需要定期召开进度会议，与业主、设计单位和施工单位共同评估和沟通项目进展情况。
通过会议可以了解项目进度的实际情况，及时调整和协调项目进度计划。
会议还可以解决各方的疑虑和问题，确保项目能够按计划推进。
3.3 进度监控和分析监理在项目施工过程中，需要通过现场巡检和技术交底等方式，对工程进度进行监控和分析。
监理可以通过对工地现场的观察和相关数据的收集，评估工程进度是否按计划进行。
如果发现进度偏差，监理需要及时采取相应措施，协调业主和施工单位，确保项目进度符合预期。
3.4 问题解决和变更管理在项目施工过程中，可能会遇到各种问题和变更。
监理需要及时记录和处理这些问题和变更，确保项目的进度和质量不受影响。
监理可以与设计单位和施工单位共同讨论并确定解决方案，然后与业主协商并执行。
及时解决问题和变更可以避免进度延误和施工质量问题。
3.5 编写监理报告监理需要定期编写监理报告，向业主和相关方提供项目进度的详细情况和评估结果。
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项目监理施工阶段进度控制措施（1）一、施工阶段进度控制的原则及工程进度计划横道图工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
一、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
二、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
三、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
四、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。
五、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
我监理单位根据招标文件和现场查看，做出如下工程进度计划横道图：项目进度控制计划横道图时间（天）分部工程6个月（180天）20**.3--20**.5---20**.9施工准备期（机械设备进场）施工期（场地平整）资料完善说明：1.监理进度控制节点应根据施工单位已批准的施工进度计划进行编制。
2.由于本工程目前处于投标阶段，无施工单位的进度控制计划，业主也未提供图纸及每一阶段的具体工期要求，本进度控制横道图只是形象的横道图。
二、施工阶段进度控制的内容及措施一、项目进度控制总目标实现承包合同约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，力争提前交付使用.根据工期要求和进度指标，考虑各子项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则安排工程进度，工程实施总进度计划：二、工程进度重大里程碑计划针对本工程的工期目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，制作该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
三、进度控制的主要工作1、编制总进度计划（一级网络计划）。
2、协助业主开展工程前期施工准备工作：3、适时安排监理人员分阶段进驻现场。
4、审核批准施工单位提出的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。
5、适时发布安装工程开工令。
6、通过协调、督促、协助做好材料设备计划供应。
7、严格控制关键工序，关键分项、分部工程或前段时间工程的工期。
8、定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相箱，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施和加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。
9、协调好与土建工程及各施工单位之间的施工安排，减少相互干扰。
10、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。
11、及时协助业主和施工单位做好前段时间工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。
四、工程进度控制总目标的制定充分了解并熟悉工程有关各方面的情况，并及时与业主和参建单位沟通，制订出该工程的进度控制总目标，达到业主规定的要求。
针对本工程项目的目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，编制该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
五、工程进度网络计划由于本工程规模较大，标段多，涉及专业多，清楚掌握本工程各阶段、各系统之间实施的关系，就必须制定工程进度网络计划，以确保总进度目标的实现。
本进度网络计划应有工程总体网络计划（一级网络），各实施阶段网络计划（二级网络）和各承包项目网络计划（三级网络）六、进度控制的主要任务和内容1、进度控制的主要任务在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较，通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期和施工月度进度计划的预期实现。
2、进度控制的主要内容(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见；(2) 项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施；(3) 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；(4) 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求；(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见；(7) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；(8) 依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。
七、进度控制的程序和措施一）工程进度控制的程序1、进度控制的管理技术方法采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况（见图项目进度控制监测系统）。
一旦发现问题，可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制（见图项目进度控制监测系统）。
否是项目进度控制监测系统2、进度控制的行政方法通过上级领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调，考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
3、进度控制的经济方法通过有关部门或单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要方法如下：(1)通过投资的抽放速度控制工程项目的实施进度；(2)在承包合同中写进有关工期和进度的条款；(3)建议业主方通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；(4)建议业主方通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制：(5)通过物资供应进行控制等。
二）进度控制的措施1、进度的事前控制措施(1)审查承包方施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见；(2)审查承包方提出的材料、半成品、设备及配置计划是否满足工程进度的需要；(3)当有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录、认真分析，积极协助排除，并如实给予签证；(4)监理工程师积极提出工程风险情况，如雨季、汛期施工可能对工程进度的影响等，及时要求施工单位提出防范措施；(5)在保证施工质量的前提下，建立加快施工进度的激励机制。
对按工程进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励(其实这是对加快进度降低或本的一种低额补偿，对业主有利)。
2、进度的事中控制措施(1)在项目进度全过程中检查周、月、季工程进度情况，进行实际进度值与计划值比较，发生偏差时，及时提出纠偏意见；(2)在进度纠偏时，建议有关单位采取组织、技术、经济等措施，保证进度纠偏的实现；(3)严格审核承包方每月报送的工程进度统计报表；(4)若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包方拒绝接受监理工程加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但效果不显著的，则监理方可对承包方的施工能力信誉进行重新审查和评价，发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割给信誉好的承包方实施，或考虑更换承包方；(5)定期或不定期召开工程协调会和进度专题会。
每次开会各施工承包方先汇报本(周)月进度完成情况、对进度滞后的(相对计划值)，应将落下的计划在下(周)月计划中补上。
3、进度计划编制的监理进度计划编制的监理工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化：贯彻合同条件及技术规范。
4、进度计划编制的依据*1施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；*2投标书中确认的工程进度计划及施工方案；*3主要材料和设备的采购合同及气候条件；*4施工人员的技术素质及设备能力；*5已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。
5、年度进度计划应包括以下内容：*1本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；*2施工队伍和主要施工设各的转移顺序；*3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；*4在总体进度计划下对各早项工程进行分部调整或修改的详细说明等。
6、月(季)进度计划应包括以下内容：*1月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排：*2完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料；*3在年度计划下对各单位工程或分项工程进行分部调整或修改的详细说明等。
*4对关键单位王程或分项工程、监理工程师认为有必要时，应制定旬计划。
7、单项工程进度计划的内容*1本项目的具体施工方案和施上方法；*2本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；*3本项目的工程用款计划；*4本项目的施工准备及结束清场的时间安排；*5对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
8、进度计划的审批(1)、进度计划的提交在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师要求承包人书面提交以下文件：①一份自节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的单位进度计划；②一份有关全部支付的年度工程用款计划；③一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。
(2)在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包人提交以下文件：①年度进度计划及工程用款计划；②月(季)度进度计划及工程用款计划；③分项(或分部)工程的进度计划。
（3）、进度计划的审查步骤监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：①阅读文件、列出问题、进行调查了解；②提交问题与承包人进行讨论或澄清；③对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；④审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准。
（4）、进度计划的审查内容1）工期和时间安排的合理性①施工总工期的安排应符合合同工期；②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；③易受炎热、雨季气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有有效预防和保护措施；④对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。
2）动员阶段施工准备的可靠性①所需主要材料和设备的运送日期已有保证；②主要管理人员及施工队伍的进场日期已有保证；③施工测量，材料检查及标准试验的工作已经安排；④驻地建设、通行道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。