强势团队的五个特征

强势团队的五个特征曾几何时，团队成为一个响亮的词语。

公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。

成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。

如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的经理人。

下面来介绍一下，强势团队的五个特征：第一，数量合理。

团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。

需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。

单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。

团队人数相比实际需要人数过少也不行。

十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？第二，能力互补。

每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。

各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。

一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。

第三，目标清晰。

一个团队没有清晰的目标。

那么团队的存在也就失去了意义。

因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。

当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。

过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。

在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。

让每个成员同时熟知自己的目标。

第四，责任明确。

在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。

责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。

第五，团队领袖。

火车跑地快，全靠车头带。

一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。

团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力•高情商团队的五项修练•要想系统有效地管理团队情商，打造高情商团队，就要掌握五个重要法则：认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则、诚爱法则。

作者：北京大学当代企业文化研究所主任马晓晗团队情商是管理科学的一个新领域，是关系团队建设和团队效能的一个重要概念。

它并不是团队中每一个成员个体情商的总和，而是团队成员在情感互动上形成的团队情感以及表达和控制的整体水平。

团队情商的高低直接决定了该团队的能力、效率，甚至关键时刻的成败。

要想系统有效地管理团队情商，打造高情商团队，就要掌握五个重要法则：认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则、诚爱法则。

认知法则认识你自己对于一个团队的管理者来说，认知原则的第一个问题就是：认识你自己。

在希腊古城特尔斐的阿波罗神殿上刻有七句名言，其中流传最广、影响最深的一句是:“人啊，认识你自己。

”这里所说的“认识你自己”，是指认识自己的情感资源，包括情感的优点和缺点，情商的高低，在什么情况下的情商高低，以及自己有什么情感倾向和障碍等。

秦朝末年，项羽和刘邦两人各自带领队伍推翻了秦朝政权。

后来两人又争夺天下，也就是历史上的楚汉相争。

项羽是所向披靡的西楚霸王，天下第一英雄；而刘邦则是一个屡败屡战、打不过就跑的汉中王。

然而，项羽有勇无谋，任性，不能控制自己的感情。

他动辄大怒，率性而为，有功不赏，当断不断。

相反，地痞流氓出身的刘邦，尽管最初缺点很多，而且轻视文人，但在张良等人的指点下，他很快意识到自己的问题，对自己的情感、情绪及其后果进行了反思，并且进行了根本性的调整。

最后，刘邦竟然让项羽兵败垓下，成为汉代的开国皇帝。

假设项羽能像刘邦一样认识自己的情感、情绪，并及时进行反思和调整，历史也许就会被改写。

人们常说“人贵自知”，但很少有人能够做到这一点，而刘邦却做到了。

一个好的领导要掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性。

刘邦深谙此理，他让韩信带兵，张良出谋，萧何管理后勤，将所有的工作安排得有条不紊，刘邦也因此而成为这个集团的领导核心。

由此可见，一个团队的管理者能够认知自己的情感资源是十分必要的。

用心倾听作为团队的管理者，只有注意倾听，才能了解本组织的情感资源状况。

由于情感问题往往经过倾听才能被具体了解，倾听本身就是一个认知的过程。

倾听是认知法则中一种重要的交流技巧，是沟通的前提。

和谐相处的实质，就是人与人通过信息交流从而获得全面评价的过程，在形式上充分体现在“听”和“说”上。

但并不是用耳“听”，而是用心去“听”。

做个好听众，注意倾听，是一门艺术，表现和掌握这门艺术需要有耐心。

每个人都希望别人从头到尾安静地听自己把话说完，从而展示出自己的价值。

所以，在倾听过程中要紧扣对方所讲的话题，等待对方讲完以后，再针对他的思路进行分析和思考。

倾听时不仅可以借机观察对方，使对方产生愉悦的感觉，同时静默地倾听会给人一种高深莫测的印象，由此我们也可以隐藏自己的弱点。

在情感认知基础上进行分析、思考在现代企业进行情感管理，管理者首先要分析团队中每一个成员的情况。

由于他们来自不同地区，拥有不同文化背景和学历，心理素质也有很大的差别。

在这样的情况下不可能一蹴而就，建立起一个高情商的团队。

因此，我们要在对团队情感认知的基础上，进行分析、思考，找出问题的根本。

强生公司前CE0拉尔夫·纳森意识到，强生要取得成功需要更多的情感资源。

事实上，他把培养团队情商看作当时公司最重要的任务。

他的研究团队开始考察358位被认为是最有前途、发展迅速的经理人，这些经理人是从全球范围内精心挑选出来的。

强生公司把这一组经理人和另一组绩效不佳的经理人作比较，评估他们的情商资质。

结果发现，高绩效的一组经理人展现出了所有的情商资质，而另外一组绩效不佳的经理人却只显露了很少的几项情商资质。

无论在全球什么地方，情商资质都同样能被识别出来，这说明这些能力在公司的任何业务区域都能起作用。

因此，对团队情感资源和情商问题的分析，有利于提高团队情商的管理水平，对团队绩效的高低有着重大影响。

沟通法则“沟通”是经营团队情商的重要环节，也是解决团队中各种问题的关键。

沟通时应注意哪些问题首先，情感管理者在沟通前要充分了解自己的情感状态。

管理者与员工沟通时的心情可能是平和的，也可能是愤怒的。

但无论处于什么样的情感状态，领导者都必须对此有清醒的认识。

其次，为了避免出现“对牛弹琴”的现象，管理者要了解沟通对象的性格特点、价值观、工作状况以及所要沟通事项的具体情况等，这直接决定了沟通能否成功。

再次，管理者在与员工沟通的过程中，一定要尊重他人。

在批评员工时，一定要注意场合，避开公共场所，否则只会招致员工的嫉恨。

第四，沟通过程中还要注意控制自己的情感，不要轻易对员工发火。

这丝毫无益于你要解决的问题。

倘若对方一时难以理解，也不要急躁，心平气和地晓之以理、动之以情，员工最终会理解你的苦心的。

善于利用事件进行沟通沟通需要机会，优秀的领导者善于利用事件进行沟通，表明态度，以达到事半功倍的效果。

公元前605年，楚庄王平定了令尹斗越椒发动的叛乱之后，有一天召集臣下一起饮酒，直到日落西山，还未尽兴。

庄王又命掌灯继续饮酒，并命爱妾许姬为大家敬酒。

突然，堂上的灯火被风吹灭了。

这时，席上一人趁黑暗之机抚摸了美丽的许姬。

许姬反抗并且摘下了那人的帽缨，然后向庄王禀告，要求赶快点灯查明此人。

没想到庄王命令：“切莫点烛!寡人今日要与诸卿开怀畅饮，大家统统绝缨摘帽，喝个痛快!”当文武百官莫名其妙地摘帽绝缨后，庄王才命人点烛掌灯。

就这样，那个调戏许姬的人没有暴露。

后来，楚庄王攻打晋国的时候，有一员叫唐狡的猛将凌厉无比，在这次战争中屡立战功。

战后，楚庄王对唐狡说：“寡人真惭愧，过去竟没发现你这样的将才。

”唐狡说：“是小人罪该万死，上次晚上饮酒的时候，是我对不起许夫人呀。

”这个例子体现了楚庄王是一个高情商的管理者，他非常善于驾驭团队成员的情感。

在平定叛乱的过程中，将士们拼死拼活，在庆功宴上就应该让他们尽情地释放情感。

如果当时就把那个调戏许姬的人抓出来，不仅庄王的面子不好看，庆功宴的气氛也将被彻底的破坏。

“小不忍则乱大谋”，后来的事实证明，庄王的这一招收到了很好的效果。

做好团队协调工作协调是重要的沟通方式，也是一种高层次的沟通。

当团队出现不和谐因素或者冲突时，就需要管理者出面做协调工作。

管理者对团队的协调工作主要表现在两个方面：一是团队管理者与团队成员之间的协调；二是团队管理者对团队成员间出现的问题进行协调。

第一个方面又可分为两种情形：其一，当团队成员情绪低落、意志薄弱、心态悲观时，管理者要及时与该成员沟通，让他尽快走出这种不健康的情感；其二，团队成员间没出什么问题，但管理者自己心中有一套更高的情感、绩效标准。

为了使团队产出最大化，管理者此时会主动地、略带技巧地激发员工的状态。

第二个方面是当团队成员间出现不和谐因素时，需要管理者出面协调。

在这种情况下，管理者首先应了解真实情况；其次，在协调过程中要注意公平性、正义性和建设性，切不可偏袒任何一方；同时，管理者可以积极地利用冲突，在处理的过程中积极地鼓励当事人进行和解。

由于团队中的冲突更多的是以隐性方式存在，对此，管理者一方面要能够洞察其中的微妙，另一方面要运用一定的手腕和技巧妥善处理这些潜在冲突，切忌使隐性的问题转变为显性的冲突。

柔情法则所谓柔情管理，就是以似水的柔情去管理一个团队。

柔情管理是在情感认知、沟通的基础上，以尊重、关爱为基础，以细微、深入的关怀体贴为特征的一种管理方式。

运用柔情管理应注意的问题第一，注意柔情法则效果的滞后性。

在刚性管理中，管理者的意志和被管理者的执行是同步的，被管理者无论是否理解都得执行，其效果也是立竿见影。

而在运用柔情法则时，管理者的意志变成被管理者的自觉行动，在执行的时间上会相对滞后，因此管理者要有耐心，不能急于求成，否则效果将适得其反。

在这里，列举古代一位官员进行柔情管理的例子。

北宋宰相韩琦当年在镇守大名府时，有一人为其献上两个玉杯，说：“这对玉杯里外都没有瑕疵，是天下无双的宝物!”韩琦收下了玉杯，以后每逢设宴招待客人时，韩琦都专设一桌，上面铺着锦绸，把玉杯放在上面供人赏玩。

一天一位官吏不小心撞倒了那个桌子，两个玉杯都摔碎了。

客人们很吃惊，那个官吏也等待受惩罚。

然而，韩琦却笑着对客人说：“所有的物品是珍藏还是毁坏，都有其自己的命运。

”之后又对那个官吏说：“你是失误造成的，并不是有意的，有什么过错呢?”在座的客人都佩服韩琦这种宽厚的德行和度量。

韩琦高明的管理手法在这里得到了充分的体现，我们可以想象，韩琦一定会为那两个玉杯感到惋惜甚至难过，但他并没有表露出来，他知道这是一个与手下交流的好机会，他用自己的柔情化解了那位鲁莽的官吏的紧张心理，同时也得到了那位官吏的感激、尊重和努力工作的回报。