【优选ppt】结构图影响施工质量五大因素人机料法环模板
人、机、料、法、环这五个是影响产品质量的主要因素
人、机、料、法、环这五个是影响产品质量的主要因素前言人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章,请收好!这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是机、料、法、环四个要素,驾驶员这个人的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。
人的分析:技能问题?制度是否影响人的工作?是选人的问题吗?是培训不够吗?是技能不对口吗?是人员对公司心猿意马吗?有责任人吗?人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?机的分析:就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。
选型对吗?保养问题吗?给机器的配套对应吗?作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。
料的分析:是真货吗?型号对吗?有保质期吗?入厂检验了吗?用的符合规范吗?料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?法的分析:是按法做的吗?看的明白吗?写的明白吗?法适合吗?有法吗?方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?环的分析:在时间轴上环境变了吗?光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗?环境是安全的吗?环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?工作场所环境。
人机料法环的分析方法PPT模板
生产环境
指具体生产过程中针 对生产条件对温度、 湿度、无尘度等要求 的控制。
ENTER YOUR ENGLISH TITLE HERE
-01- 对人机料法环的初步定性 -02- 初步定性后的二次原因的查找 -03-二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析
-04-二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜
制造产品所 产品制造过程 使用的方法 中所处的环境
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的, 就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、 “料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人” 的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原 地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并 且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话, 那他还是没法进行生产。
人机料法环的分析方法PPT模板
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:202X年X月
1
五项分析不是独立的,是你中有我,我中有你的。
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人机料法环
人
机
料
法
环
制造产品的 人员
制造产品所用 的设备
制造产品所 使用的原材 料
01.人的分析 04.法的分析
C ATA L O G
02.机的分析
03.料的分析
05.环的分析
06.问题的层次性
ENTER YOUR ENGLISH TITLE HERE
技能问题 是选人的问题吗
01 02
03 04
制度是否影响人的工作 是培训不够吗
是技能不对口吗
影响产品质量五因素分析 ppt课件
影响产品质量五因素分析
措施制定的系统图法
原因1(达到的目的)
手段1
----------------
手段1
----------------
手段1
----------------
手段2
手段1
----------------
手段1
15
影响产品质量五因素分析
在每个手段不可缺少的就是责任人,方法和何时达到何效果
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾 驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只 轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个 要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。 没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废 物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也 好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没 有员工的话,那他还是没法进行生产。
影响产品质量五因素分析
1
----五项分析不是独立的,是你中有我,我中有你的。
人机料法法是对全面质量管理理论中的 五个影响产品质量的主要因素的简称。 人,指制造产品的人员; 机,指制造产品所用的设备; 料,指制造产品所使用的原材料; 法,指制造产品所使用的方法; 环,指产品制造过程中所处的环境。
2
精品资料
12
影响产品质量五因素分析
1:对人机料法环的初步定性 2:初步定性后的二次原因的查找 3:二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分
车间现场管理人机料法环知识培训ppt课件
$
人:是消费管理中最大的难点,也 是目前一切管理实际中讨论的 重点,围绕这“人〞的要素,
各种不同的企业有不同的管理方 法。
人本原理
$
“质量管理,以人为本,只需不断提高人的 质量,才干不断提高活动或过程质量、产 质量量、组织质量、体系质量及其组合的 实体质量〞这就是人本原理。
只需良好素质、专业技艺过硬的员工去操作
$
方法的目的性
〔1〕合理进展消费; 〔2〕使人的相处调和; 〔3〕准确了解各种数量信息、消费系统形状,
经过调整到达目的; 〔4〕提高利用率、人员任务效率,降低本钱。
$
方法的详细表达
〔1〕为车间任务义务进展有效排序。 作业排序:在有多种不同工件、一台设备的情况下,
每种都有各自加工时间和交货期,就要安排加工 顺序,决议哪个作业首先开场任务的活动。 根本原那么:优先调度。充分满足以下四个条件: ①满足顾客或下一道工序作业的交货日期; ②使流程时间,即作业在工序过程中耗费的时间 最短; ③使在制品库存最小; ④使设备和工人的闲置时间最短。
$
〔3〕机械运用方法。 不同的机器设备都有各自的运用方法,要 求任务人员能熟习其性能,很好的掌握和 运用其操作方法。
$
〔4〕搜集、记录与传送消费信息。 普通以投入/产出控制报告、各种形状和例 外报告〔预期和延期报告、废品报告、返 工报告等〕方式表现出来。经过了解各种 信息和实践实行情况,知道其偏向幅度, 进展随时调整。
车间现场管理 人机料法环
知识培训
$
概述
$
是对全面质量管理实际中的五个影响产质量量的 主要要素的简称。 人,指制造产品的人员; 机,指制造产品所用的设备; 料,指制造产品所运用的原资料; 法,指制造产品所运用的方法; 环,指产品制造过程中所处的环境。 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。 现场管理中,有五个方面是需求现场的班组长留 意的,也是工业消费企业管理中所讲的五要素。
人机料法环培训ppt课件
单、检验单、出库单等)——Fra bibliotek示人员作业内容
安排步骤:①在作业计划规定的作业开始前,检查各种准备工作是否完成,能否保证生产顺利
进行;
②根据车间生产能力,核实现有的负荷及加工余力,按作业计划分配操作人员具体职责,
并发出开始作业指令。
(3)机械使用方法。
不同的机器设备都有各自的使用方法,要求工作人员能熟悉其性能,很好的掌握和使用其操作方法。
量保证工作。 4、工艺方法的因素
(1)保证定位装置的准确性,严格首件检验,并保证定位中心准确,防 止加工特性值数据分布中心偏离规格中心;
(2)加强技术业务培训,使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法, 尽可能配置显示定位数据的装置;
(3)加强定型刀具或刃具的刃磨和管理,实行强制更换制度; (4)积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整; (5)严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查和监督。 (6)加强工具工装和计量器具管理,切实做好工装模具的周期检查和计 量器具的周期校准工作。
(3)物料不良的处理
a、不良严重程度的区分,发生不良时,要根据重要程度划分等级。
b、不良品处理
-- 不良相关信息的收集、保存。 -- 不合格品的区分。
-- 不合格品的处理。
-- 不良品的再次确认。
-- 纠正处理。
(4)物料的目视管理
日常工作中,需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的 物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必 要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目 视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题发生。
到这个目标的过程) ③沟通能力,从善如留(与下属的交流) ④决策能力
影响工程施工质量五因素
编订:__________________审核:__________________单位:__________________影响工程施工质量五因素Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-8670-86 影响工程施工质量五因素使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
一、人的因素人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。
首先,应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次,是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保征工程质量。
(图文)人机料法环测的分析培训课件PPT模板
单击键入文本 单击键入文本
四、人机料法环测的运用
例二
文本
键入文本
人
装模人员发现问题意识 不强,操作不专业化
料
花纹块之间存在差 异化上下模不一致
模具本身存在缺陷, 验收把关不够严谨
机台热板上、模 具上粘有杂物 机台热板存在不水平
机
安装检测未能标准化 模具在运输、沙洗、
安装过程的损坏
四、人机料法环测的运用
特性要因(人机料法环测)+系统对策图法
每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果?
人
料
环
A1 A
A2
B1
特性 特性
B
B2
机法
测
C1 C
C2
汇报结束,谢谢聆听
项目管理 | 公司培训 | 商务课程 | 课件教育
骨的“要点”。 ⑥、深究要因 ⑦、记入关联事项。
四、人机料法环测的运用
例一
设备
人员
机台定型失控 程序设计不合理
工艺不熟悉
机台控制元件损坏
抽真空、定型阀门切换不合理
按合模或上环 降动作夹胶囊
新员工较多
上
气动管路设置不良
作业员责任心不强
环 降
时
易
夹
作业方法不合理
未按标准作业
胶
囊
环境
方法
材料
四、人机料法环测的运用
协厂”)
0 4 搞好协作厂间
的协作关系, 帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
(1)是按正确的方法做的吗?
(2)看的明白吗?
人机料环法ppt课件
3、成品入库必须由物料员统计好数量,填写《入库单》监管搬运 送交成品仓。整理好当日的《成品入库单》,填写《成品入库况 表》于当日上交主管处
4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清 理,达到“7S”要求。
5、凡领到车间的物料,物料员必须核对《产品标识卡》,整理后 分批分类摆放到指定的来料区,作好防尘工作。车间之间领料 必须盖有PASS章的物料才能.进行交接。
物料员依据什么领料?
1、生产工程单 2、损耗标准
什么时候领料?
提前4小时
.
领料发现异常时怎么办?
1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况
4、无法及时调配人员
5、无法提高生产效率
.
员工做错事了,你怎么做?
1、面谈:教 2、不责怪,鼓励当事人 物料员职责: 领料、发料及入库
.
既然是团队一员, 是否需要相互尊重?
只有做到改管为教,员工 才会服你,才会尊重你
.
车间管理---人、机、料、环、法
----质量体系中的五大要素
.
人、机、料、环、法 含义
.
人
是指制造产品的人
包含: 1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员
.
机 是指制造产品的设备
.
料 是指产品的原料
.
法 是指产品制造过程中所依的
规范.环 是指源自造产品的环境.物料员职责
1、按《生产工程单》开《领料单》,经主管签名后到发料车间领料
组长的主要职责是什么? 1、负责排拉及对属下员工岗
人机料法环的分析ppt课件
1
精选课件PPT
精选课件PPT
----五项分析不是独立的,是你中有我,我中有你的。
人机料法法是对全面质量管理理论中的 五个影响产品质量的主要因素的简称。 人,指制造产品的人员; 机,指制造产品所用的设备; 料பைடு நூலகம்指制造产品所使用的原材料; 法,指制造产品所使用的方法; 环,指产品制造过程中所处的环境。
和其它料会不互相影响?
7
精选课件PPT
法的分析
法的分析指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导 书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准, 各种操作规程等。
1:是按法做的吗 2:看的明白吗 3:写的明白吗 4:法适合吗 5:有法吗 6:方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?
轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任纠正措施的qc手法原因1达到的目的手段1手段2手段1手段1手段1手段1轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任全面的特性要因人机料法环系统图法特性a1a2c1c2d1d2在每个手段不可缺少的就是责任人方法和何时达到何效果轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任
3
精选课件PPT
人的分析
1:技能问题 2:制度是否影响人的工作 3:是选人的问题吗 4:是培训不够吗 5:是技能不对口吗 6:是人员对公司心猿意马。 7:有责任人吗 8:人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料
吗?
4
精选课件PPT
全面质量管理(人、机、料、法、环)解析,影响产品质量的五个因素
全面质量管理(人、机、料、法、环)解析影响产品质量的五个因素目录人机料法环定义 (4)一、4M1E(人机料法环) (4)人机料法环又简称“4M1E法”: (5)人的分析: (5)机的分析: (6)料的分析: (6)法的分析: (7)环的分析: (7)工作场所环境: (7)生产环境: (8)二、人员 (8)(1)人员 (8)(2)人本原理 (8)(3)公司各级人员及其应具备的素质 (9)(4)公司人员的优化配置 (10)三、如何做好机器设备与物料管理 (12)1. 机器设备的分类和定义 (12)2. 机器设备的使用、点检、保养 (12)3. 发生不良事项时的处理方法 (13)4. 设备的目视管理 (13)5. 如何做好物料管理 (13)四、方法与环境 (14)1. 方法的重要性 (14)2. 方法的目的性 (15)3. 方法的具体体现 (15)4. 生产进度计划 (17)5. 环境 (19)五、工程的变更 (19)1. 目的: (19)2. 工程(4M1E)变更内容: (19)3. 流程: (20)六、问题及纠正措施 (22)问题的层次: (22)举例: (22)纠正措施的QC手法 (22)人机料法环定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。
一、4M1E(人机料法环)人机料法环又简称“4M1E法”:“4M”——人员(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)。
现场管理人机料法环知识培训课件(PPT 46张)
所以你在生产管理的工作里面,必须 密切注意前工序送来的半成品,仓库 的配件,自己工序生产的半成品或成 品的进度情况。一个好的管理者,是 一个能纵观全局的人;能够为大家着 想的人。
(4)物料的目视管理
日常工作中,需要对消耗品、物料、在制品、 完成品等各种各样的物料进行管理。“什 么物料、在哪里、有多少”及“必要的时 候、必要的物料、无论何时都能快速地取 出放入”成为物料管理的目标。目视管理 能有效防止许多“人的失误”的产生,从 而减少品质问题发生。
(3)机械使用方法。 不同的机器设备都有各自的使用方法,要 求工作人员能熟悉其性能,很好的掌握和 使用其操作方法。
Hale Waihona Puke (4)收集、记录与传递生产信息。 一般以投入/产出控制报告、各种状态和例 外报告(预期和延期报告、废品报告、返 工报告等)形式表现出来。通过了解各种 信息和实际实行情况,知道其偏差幅度, 进行随时调整。
B.人员培训的目的 新员工上岗培训的目的: ①使新员工熟悉工作场所,了解企业的规章 制度和晋升加薪的标准,清楚企业的组织 结构和发展目标,以利于新员工适应新的 环境。 ②使新员工明确工作职责,适应新的职业及 作业程序。 ③.促使新员工转变角色。
C.绩效评估考核 绩效评估也称业绩或业绩评价等,是指对 评估者完成岗位(或某项)工作结果进行 考核与评价。 它的作用:绩效评估被用来作为有关员工 工作条件,包括晋升、解雇和薪酬决策等 的基础。可以改善员工的绩效,加强工作 技能,指导员工努力工作。
人机料法环
$
知识培训
概述
是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的 主要因素的简称。 人,指制造产品的人员; 机,指制造产品所用的设备; 料,指制造产品所使用的原材料; 法,指制造产品所使用的方法; 环,指产品制造过程中所处的环境。 •人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境 。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长 注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素 。
(图文)人机料法环测的分析培训课件PPT模板
2
加强技术业务培训,使操作 人员熟悉定位数据的装置
3
加强定型刀具或刃具的刃磨 和管理,实行强制更换制度
add the title here
2021/6/30
三、5M1E各因素分析及控制措施
1
人(Man)的分析
操作者对质量的认识 和技术熟练程度、身 体状况等 ;凡是操作 人员起主导作用的工 序所生产的缺陷,一 般可以由操作人员控 制造成操作误差的主 要原因有:
2021/6/30
(1)质 量意识差
(3)不遵 守操作规程
高生产效率,提高产品质量。
2021/6/30
文本
所以说,工业化生产,设备是 提升生产效率的另一有力途径。
原来速度慢、人的体力还有经受 考验;现在,人也轻松,效率也
提高了。
三、5M1E各因素分析及控制措施
主要控 制措施
2021/6/30
加强设备维护和保养
定期检测机器设备的关键精度和性能项 目,并建立设备关键部位日点检制度
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
(1)是按正确的方法做的吗?
(2)看的明白吗?
(3)写的明白吗?
(4)方法适合吗? (6)方法是给对应的人吗?
(5)有明确的法规吗? (7)方法在这个环境下行吗
2021/6/30
三、5M1E各因素分析及控制措施
2021/6/30
顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。
人机料法环测的分析PPT模板
2021/6/30
汇报人:XXX讲师
汇报时间:xx年x月
目录
add the title here add the title here
一、产品质量特性波动
ppt模板:结构图影响施工质量五大因素人机料法环
机械
工程设备是工程项目的重要组成部分,其质量的优劣,直接影响到工程使用功能的发挥。 施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
更多设计欢迎光临稻壳儿另一设计店铺
亦可另存为图片格式,再插入图片至文档格式或表格格式内
以及交通运输和道路条件等因素。
直接参与、决定性作用 人 (Man)
材料 (Material)
工程材料 物质条件 施工用料 工程设备
五 大 因 素
机械 (Machine)
机械设备 施工器具
运输、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具
方法 (Method)
方案、工艺、工法、技术 自然 水文、气象、地质、周边建筑及不可抗力 体系、制度、单位之间的协调 现场平面、空间环境、能源介质、交通运输
方法
技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。 先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,对组成质量因素的产品精度、强度、平整度、清洁度、耐久性等物
理、化学特性等方面起到良性的推进作用。 包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。
环境
施工现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响。 施工质量管理环境因素主要指施工单位质量管理体系体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。 施工作业环境因素主要指施工现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,
环境 (Environment)
人机料法环培训ppt课件
• 谁最适合这个工作(怎样的经历可以优先、那些专业可 以优先、怎样的资格(如某些职称、证书等)可以优先
目的:做到人岗匹配,发挥每人的长处
人机料法环培训
7
B.人员培训和新员工上岗培训的目的 • 使新员工熟悉工作场所,了解企业的规章制度和晋升加薪的标准,清
(2)规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周 期、校验方法、验收方法、验收标准,以及发生问题时应采取的措施
(3)首件检验,核实定位或定量装置的调整量;
(4)尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,经减少对 工人调整工作可靠性的依赖。
人机料法环培训
17
3、材料因素
(1)在原材料采购合同中明确规定质量要求;
设备、物料运用一定的方法进行生产)。 ❖ ④组织能力
人机料法环培训
5
c.基层管理层 • ①最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作。 • ②沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生活心理,
及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报)
d.员工 ❖ ①要有团队意识 ❖ ②实际操作能力要强 ❖ ③了解与工作相关的基本知识
(2)加强技术业务培训,使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法, 尽可能配置显示定位数据的装置;
(3)加强定型刀具或刃具的刃磨和管理,实行强制更换制度;
(4)积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整;
(5)严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
(6)加强工具工装和计量器具管理,切实做好工装模具的周期检查和计 量器具的周期校准工作。
人是处于“五大要素论”中心位置和驾驶地位的 就像行使的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、
影响工程施工质量的五个因素
影响工程施工质量的五个因素工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
一、人的因素人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。
首先,应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次,是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保征工程质量。
提高人的素质,可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选,进行岗位技术练兵。
二、材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
2)掌握材料信息,优选供货厂家。
3)合理组织材料供应,确保正常施工。
4)加强材料的检查验收,严把质量关。
5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。
影响工程施工的七大因素(人、机、料、法、环、金、品)
影响工程施工的七大因素(人、机、料、法、环、金、品)
人:管理人员及劳务班组、分包进场计划、招标、合同签订(含甲指分包)、分供商进场、工人合同、安全协议、劳动力进场、安全教育、劳新例退场;
机:选型、招标、进场、安装、验收、维保、报停、拆除、退场;
料:材料/设备选型、材料样及确认(含样板制作及确认)、材料/设备计划、材料/设备招标、料/设备进场、材料/设备试验;
法:图纸:图纸移交、图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计;方案:施组、专项方案、方案交底、专家论证;测量类:基准点交接、标高抄测、轴线布网、平面验线等;试验:试验计划、试验室确定、试验器具、现场试验;
环境:现场道路、周边环境及关系协调、季节性施工措施落实、敏感时段(夜间、重大活动、法定节假日)施工许可、临时设施工作面:平面布置、场地移交、工作面移交等;
金:进度款支付节点、支付比例及支付方式(现金、商票、保理、工抵等)、资金计划、资金回收、资金支出等
品:工程质量品质及供应商品质等
其他:资料:分部分项验收检验批、节点验收前的资料准备、竣工资料、竣工资料移交、建设方手续(规划、图审、施工许可证)、竣工图纸等;资源:自来水、电力、热力等市政资源引入;规范标准、新技术应用推广等;。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
方法
技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。 先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,对组成质量因素的产品精度、强度、平整度、清洁度、耐久性等物
理、化学特性等方面起到良性的推进作用。 包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。
环境
施工现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响。 施工质量管理环境因素主要指施工单位质量管理体系体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。 施工作业环境因素主要指施工现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,
更多设计欢迎光临稻壳儿另一设计店铺
亦可另存为图片格式,再插入图片至文档格式或表格格式内
环境 (Environment)
管理 作业
直接参与、决定性作用 人 (Man)
材料 (Material)
工程材料 物质条件 施工用料 工程设备
五 大 因 素
机械 (Machine)
机械设备 施工器具
运输、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具
方法 (Method)
方案、工艺、工法、技术 自然 水文、气象、地质、周边建筑及不可抗力 体系、制度、单位之间的协调 现场平面、空间环境、能源介质、交通运输
环境 (Environment)
管理 作业
感谢,希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助,欢迎收藏本店
/works?userid=327709671 /works?userid=211007471
本设计已为您设计三种颜色,您可根据你的主题调整 演示文稿格式 可直接选择结构图复制粘贴至文档格式或表格格式内
环境 (Environment)
管理 作业
直接参与、决定性作用 人 (Man)
材料 (Material)
工程材料 物质条件 施工用料 工程设备
五 大 因 素
机械 (Machine)
机械设备 施工器具
运输、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具
方法 (Method)
方案、工艺、工法、技术 自然 水文、气象、地质、周边建筑及不可抗力 体系、制度、单位之间的协调 现场平面、空间环境、能源介质、交通运输
的质量控制,是保证工程质量的重要基础。 包括工程设备、施工机械和,其质量的优劣,直接影响到工程使用功能的发挥。 施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
以及交通运输和道路条件等因素。
直接参与、决定性作用 人 (Man)
材料 (Material)
工程材料 物质条件 施工用料 工程设备
五 大 因 素
机械 (Machine)
机械设备 施工器具
运输、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具
方法 (Method)
方案、工艺、工法、技术 自然 水文、气象、地质、周边建筑及不可抗力 体系、制度、单位之间的协调 现场平面、空间环境、能源介质、交通运输
影响施工质量的五大因素
主要因素 人 包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。 说明
人的因素主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量的形成造成的影响。
包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。
材料
各类材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到标准,所以加强对材料