人员组织构架ppt模板

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2024年组织架构调整与人员配置优化总结PPT模板

公司未来的发展方向和战略规划
持续优化组织架构，提高工作效率
拓展业务领域，实现多元化发展
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加强人才培养和引进，提升员工素质
加强与合作伙伴的协作，实现共赢发展
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汇报人：XX
存在的问题和改进措施
组织架构调整后，部分员工对新岗位不适应，需要加强培训和指导。
人员配置优化过程中，部分岗位存在人员冗余，需要进一步优化。
实施效果评估过程中，数据收集和整理存在困难，需要加强数据管理和分析能力。针对存在的问题，需要制定相应的改进措施，如加强培训、优化人员配置、提高数据管理能力等。
添加章节标题
Part 02
组织架构调整背景
原有组织架构存在的问题
部门职责不明确，导致工作效率低下管理层级过多，信息传递不畅通员工能力与岗位不匹配，影响工作质量缺乏有效的激励机制，员工积极性不高
调整的必要性
市场变化：随着市场环境的变化，原有的组织架构可能无法适应新的市场需求。
战略调整：企业战略的调整和变化，需要相应的组织架构来支持其实施。
制定招聘计划：根据关键岗位需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘标准等
选拔优秀人才：通过各种招聘渠道，选拔优秀人才，进行面试、考核、筛选等
制定培训计划：对新入职的关键岗位员工进行培训，提高其业务能力和综合素质
优化人员配置：根据公司实际情况，对关键岗位人员进行优化配置，提高工作效率和绩效
工作效率提升：优化后的人员配置提高了工作效率，减少了冗余岗位和重复工作。
成本节约：通过优化人员配置，企业降低了人力成本，提高了利润率。

人员组织架构图ppt

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努力下，食品药品监管工作取得了可喜的成绩，不少工作有亮点、有创新、有突破，如严管”、推进农村医疗机构“两房”建设、打击非法收购药品、整治违法药品广告、发综合信息等，都走在了全国全省前列。同时，我们要充分认识到，“走在前列”既是一的要求，也是一项长期的艰巨任务，我们要切实增强“走在前列”的忧患意识和责任意实“走在前列”的各项举措，努力使**食品药品监管工作走在
市场部
Marketing Department
上海总部
CHAPTER TWO
副总经理
VICE PRESIDENT
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东北公司
TIANJIN
DONGBEI
北京总部
北京总部
CHAPTER ONE
天津仓储物流中心、研发技术中心
河北
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上海总部
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上海总部
CHAPTER TWO
上海总部
研发部
R&D Department

简约风人员组织架构图培训讲座课件PPT模板

就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神就；作注文重教语学言而能言力，和注思重维激能发力写同作步兴发趣展和。自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写就作作习文惯教；学为而学言生，提注供重广激发阔写的作写兴作趣空和间自，信减心少，对养写成作良的好束的缚写，作发习展惯个；性为，学培生养提创供新广精阔神的；写注作重空语间言，能减力少和对思写维作能的力束同缚步，发发展展。个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写就作作习文惯教；学为而学言生，提注供重广激发阔写的作写兴作趣空和间自，信减心少，对养写成作良的好束的缚写，作发习展惯个；性为，学培生养提创供新广精阔神的；写注作重空语间言，能减力少和对思写维作能的力束同缚步，发发展展。个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写就作作习文惯教；学为而学言生，提注供重广激发阔写的作写兴作趣空和间自，信减心少，对养写成作良的好束的缚写，作发习展惯个；性为，学培生养提创供新广精阔神的；写注作重空语间言，能减力少和对思写维作能的力束同缚步，发发展展。个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。

公司组织架构图PPT图表模板

Team member introduction
团队成员介绍
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MONICA GLIDesigner
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多彩公司企业组织架构图
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CEO
Marketing Manager
Chief executive
General Manager
Name

组织架构图PPT模板

资讯部
检测部
行政部
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总经理
副总经理
部门名称Dept. Name
部门名称Dept. Name
部门名称Dept. Name
职务名称
职务名称
职务名称
董事会
总经理
股份制办公室
电子开发部
化工开发部
采购部
仓库
生管部
总经理
研发部
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适用于企业/集团/公司/政府单位等组织架构的应用PPT模板
绿色调（蓝/红/绿三种色调任选）
组织架构图
01
高级管理层
总经理办公室
人力资源部
企管部
质量部
市场部
资材部
TUKUPPT
安保部
财务部
工程部
生产保障部
股东大会
Board of shareholders
机修组长
姓名：贺熊猫工号：0122
预约接待
姓名：郭熊猫工号：0112
销售顾问
姓名：胡熊猫工号：0102
驾驶员
姓名：邹熊猫工号：0153
钣金组长
姓名：蒋熊猫工号：0123
保修接待
姓名：江熊猫工号：0113
销售顾问
姓名：习熊猫工号：0103
股东大会
董
事
会
运
营
团
队
食品部
食府部
资讯部
检测部
行政部
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姓名：邓熊猫工号：0012

完整组织架构图

生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会总经理行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电子开发部
化工采开购发部部
仓库
生管部
电生子技厂部
质管部
质行检政部部
人力法资务源部部
总务室
电脑室
文管中心
会计出纳
证券部
股份制办公室
姓名：邓某某工号：0012
经理助理
姓名：彭某某工号：0022
技术总监
姓名：炎某某工号：0023
服务经理
姓名：徐某某工号：0111
车间主任
姓名：叶某某工号：0121
财务经理
姓名：钱某某工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某工号：0024
配件经理
姓名：朱某某工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营团
股东大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name

各部组织架构图(可编辑版).ppt

一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期：审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中：汽车电子车厂销售定编汽车电子国际销售定编汽车电子国内销售定编
人，实编人，实编人，实编
人，人，人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期：审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术总监1人
在2008年第一季度中：数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期：审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人

组织架构概述(PPT 123张)

得现金和资产负债表中应收款项未来的现金获取
How a Distributor Reduces the Number of Channel Transactions
1 2
4
Store
B. Number of contacts with a distributor MxC=3+3=6
5 6
职能型结构
设计原则：按专业化分工主要特点：责权单一明确、集权、有资源效率潜力、决策速度慢、成本中心、协调要求高
最高管理团队
研发
制造
市场
财务
人事
服务
分治型结构
设计原则：按产品/服务客户/市场/地域分工主要特点：分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、易产生独立性、公司层决策协调要求高
最高管理团队
Ordering Financing
回报社会
（与供应链共同提高）
回报社会
对消费者的忠诚及共同提高
1.培训需求
围绕企业发展目标
海尔集团程培训同步流
4.培训绩效评价
与人力资源相结合，提高培训效果
（培训培与训激监励相督结体合系）
3.创新培训的支持（基础及软硬环境）
5. 2.不断创新及拓展培训内容及形式
企业战略是方向
人力资源开发要随时适应
三个阶段
围绕企业战略，确定培训需求
企业战略创新需要
计点到位、计效联酬三工并存、动态转换
在位要受控、升迁靠竞争届满要轮流、末尾要淘汰多种形式的考核激励分配机制
全员SBU 负债经营 SST市场链
改善的需求
企业战略目标

组织架构图PPT

公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结不足明年工作计划
企业简介
企业简介
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请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
职位
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职
职
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位
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职位职位职位
职位职位职位职位
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副总经理
董事会总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
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各类组织架构图全ppt课件

石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林金梁
材料员黄宝根
安全员沈建华（兼）
督查员高泉根
资料员陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
安装班胡关叶/陈志培
安装班丁金木
架子班王爱张
架子班王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新沈汉林邵树伟张明华朱东升董铭周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼）祝永军（兼）
督查员单栋
资料员应国民
仓库保管员周国祥（兼）
机械电工金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能

公司企业组织架构图模板(PPT23张)

创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
销售团队
团队成员团队成员团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
职务姓名
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公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务姓名
职务姓名
部门
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名

组织架构图人事部组织PPT模板课件

组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
2
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
谢谢观看！
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管理部
首席执行官姓名
职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名
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单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容
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请输入你的公司名称ADD YOUR COMPANY NAME
汇报人：部门：人事部
总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部

组织架构和人力配备完整版PPT

合理设置组织架构既可以提高团队工作效率，形成和谐的工作环境，有序的组织管理层级，以可大降低行政管理成本和人力资源成本，是一个一举多得、事半功倍、提高经济效益的管理环节和组织程序。
组织架构建立的原则
1、战略匹配原则战略决定组织结构，组织结构是实施战略的一项
重要工具。
2、精简且全面原则精简原则是为了避免组织在人力资源方面的过量投入全面原则是组织功能应当齐全，部门职责要明确、详细。
拥有一定的权力，同时必须承担相应的责任，并应当
得到与其权、责相对等的利益。
它直接关系到团队的组织、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。
如：政策法规组要求织架构建立的原则
少层次，增加幅度。
充所分处开地发理组位织置的人力资6源、，执物色行合与适的监人督选，分促设进组原织则结构功能的有效发挥。用人过程中，充分利用观察期。企业在强调自我调节、自我约束的同时，必须建组指织挥架，构尽设量置避与免人政员出配多置门、立多一头领套导监，保督证系统一统的指，为保证严肃性和公正性，同时监督合理设置组织架构既可以提机高构团队和工执作效行率机，形构成和应谐该的工分作开环境。，有序的组织管理层级，以可大降低行政管理成本和人力资源成本，是一个一举多得
必须通过调配、提升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，企业内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的人与组织发展匹配原则个人与组织发展相匹配，有两层含意，一是指个人的价值观与
通过内、外部招聘手段5引、进权人才责进对行合等理原有效则配置的同时，还必须通过调配、提升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，企业内外环境的变化，岗位的任职资格为势了必会更有好新的地要进求，行在指该岗挥位或上工完作成的人任，也务可，能变主得管不再人适员合这必个须工作岗位的要求或其能力已超出该岗位的要求。

蓝色20页企业组织架构可视化图表集PPT模板

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职务名称
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
综合管理办
综合管理办
价格中心主管1 人
稽核中心
信息中心
总经办文控中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人认证工程师1人
人力资源部-组织架构图
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