科技服务公司业务体系及实施方案 2017 12

科技服务公司业务体系及实施步骤
2017年12月
科技服务公司 — 使命、意义和目标
使命 在海淀区全面 深化区属国有企业 改革的大背景下， 科技服务公司的成 立，就是实创公司 改革的一块试验田， 肩负着改革与创新 的重要使命。 意义 目标 建立起完善的现 代企业制度，以及市 场化的运作机制，搭 建一体化科技服务平 台，构建多层次、多 样化的科技服务业务 体系，培育新的盈利 增长点，实现企业持 续健康发展。
科技空间运营
一体化办公服务
科技金融服务
科技服务公司 — 实施步骤
第一步：明确科技服务公司基本定位，按照科技服务公司的使命和 目标，建立起一套现代企业管理制度和市场化运作机制；
第二步：作为改革创新的试验田，前期应给予科技服务公司一定支 持力度，选取一定的加速器项目，采取委托经营的方式，并给予一定的 培育时间，才能逐步实现科技服务公司使命和目标； 第三步： 组建团队，采取市场化激励体制，开展三大业务，两年时 间 各项业务初步见成效； 第四步： 空间委托经营范围进一步扩大，同时探索将形成的机制体 制向集团其他领域延伸。
一体化办公服务
科技金融服务
招商定位策划 产业政策支持 科技企业引入
工商、税务等政务服务 劳务、法律、专利等服务 办公、生活等商务服务
股权投资 基金管理 科技融资服务
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科技服务公司 — 业务体系逻辑
在科技服务三大业务板块中，科技空间运营业务是基础和核心；依托于 科技空间运营之上，可以延伸发展一体化办公服务和科技金融服务，从而获 取第一个层面的增值； 一体化办公服务和科技金融服务又能促进科技空间运营，给原有空间带 来一定的价值提升，这是第二层面的增值； 未来股权投资和基金管理带来的增长收益，是第三个层面的增值。
实创公司是科技创新中 心核心区建设的主力军，一 级开发和二级建设任务艰巨， 责任重大；科技服务作为新 兴业务板块，具有天然的改 革优势，适合进行机制体制 创新，适合建立市场化运作 机制，可以为实创公司未来 的改革与发展提供一个实际 可行的样本。
科技服务公司 — 业务体系框架
科技服务公司
科技空间运营