(完整版)企业项目管理作业
项目管理手册(完整版)
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
项目管理作业讲解-精品文档
不同项目利益相关者对项目有不同的期望和需求，他们会直 接或间接地影响项目的成果。因此，必须分析这些组织或个 人的期望，使其朝着有利于项目顺利进展的方向发展。
第一单元 项目与项目管理
Chaos：软件项目
确定范围 工作分解结构 评分标准：是否符合工作分解结构的划分原则——是否有编码；是否详细、全面；
3）保证决策指挥的统一 ：合理的层次； 4）创造人尽其才的环境 ：能级原则； 5）有利于过程的控制 ：各种报告、汇报的方
式、方法和制度。
事业部制或项目制，能够自圆其说；事业部制通常比较 适合规模较大，产品种类多、跨区域的情况，风险投资 项目往往提供的投资组合产品较多。若是规模较大，涉 及的区域比较广泛，则根据项目与组织本身结构一体化 的原则，采用事业部制是比较合适的。
矩阵制，矩阵制通常适合规模庞大，对资源要求较 多的情况。这一标准软件项目的客户需求较多，可 见其规模是比较大的。矩阵制可以满足其与各职能 部门的协调，交流，其扁平化的特点可以赋予项目 组更柔性的职权。
第三单元
假设经过几年的接触之后，你和你的恋人最终决定 结婚。你的伴侣希望有一个非常隆重的婚礼，你意 识到有许多计划和工作需要做。注意到你的紧张， 你的朋友和家人纷纷安慰你说，一切都会令人满意 的，他们甚至帮助你安排婚礼。作为一个完美主义 者，你想确保一切尽可能顺利进行。烈出你的假设， 并基于此做一个工作分解结构图。
斯坦迪什集团国际公司是一个市场研究和顾问公司， 专门从事关键业务软件和电子商务方面的业务。他们对 软件开发/应用项目的成功进行了大量研究。他们进行 的代号为“Chaos”的研究表明，非常令人惊讶，有 31%的软件项目甚至会在完成之前取消。此外，53% 的项目会花费原始估计成本的189%。以成功来计，平 均而言只有16%的软件项目会按期在预算内完成。在 大公司，成功率更差得多——只有9%。斯坦迪什集团 国际公司估计，在2019年美国公司和政府机构在最终 取消的软件项目上花费了810亿美元。（略）
PROJECT项目管理案例作业
PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
四、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。
五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。
进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。
写出分析报告。
(2)第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
企业项目风险管理作业题[答案附后]
![企业项目风险管理作业题[答案附后]](https://img.taocdn.com/s3/m/22180248cfc789eb172dc87e.png)
作业题：简述下列概念并理解：1. 风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。
在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。
即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。
2. 风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。
它包括直接损失和间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。
间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。
3. 纯粹风险答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4. 风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。
该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。
5. 风险辨识之德尔菲法答：用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
6. 风险辨识之流程图法答：流程图法是一种根据工程项目实施过程，或是根据工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的实施过程，或某一施工过程，进行罗列，再结合工程的具体情况，识别本工程存在哪些风险的方法。
风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险，也可应用于识别技术风险。
7.风险估计之正态分布 答：正态分布（1）密度函数：(2 – 17)项目风险管理作业题[答案附后]【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】式中：参数和分别成为均值和方差。
正态分布的密度函数曲线如图2 – 7。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
项目管理小组作业
项目管理小组作业专业：财务管理年级： 2013级小组成员：葛然张婧鑫安淑珍焦乐然刘向宇项目管理小组作业【案例作业】第一部分长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1:表1 长征电器公司现金流量表年度2002 2003 2004 2005 2006投资成本收入净现金流量12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值累计净现值要求：1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
答：年度2002 2003 2004 2005 2006投资1000成本0 900 1500 1500 1500收入0 1000 2000 2000 2000净现金流量-1000 100 500 500 50012%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 如上表，投资回收期为T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率为E=1/T=28.65%>20%即：该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。
项目安全生产管理制度(完整版)
项目安全生产管理制度一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定.第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处.二、机构与职责第四条设质量安全部为本公司安全生产的管理机构,任命分管安全生产经理进行监管,质量安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场)安全生产管理人员组成。
其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
第五条本公司必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，确保生产安全.安全生产小组组长由本单位的领导提任,并按规定配备专职安全生产管理人员.第六条本公司安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人.第七条本公司专职安全生产管理人员职责：1.协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行.3.制定、修订、健全公司的安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查.4。
组织开展安全生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
项目管理作业
项目管理作业第一、二章项目与项目管理1、举出一个自己熟悉的案例，辨析它是否是一个项目。
若是“项目”，分析该案例项目的当事人有哪些？若不是“项目”，说明其理由。
2、影响旅游项目目标实现的因素有哪些？第三章项目组织管理1、项目组织结构的几种形式在项目经理的设置上有什么区别？2、案例分析小李是一个称职的项目经理吗?A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。
该公司拥有很多项目经理，他们全都面向总经理负责，项目队员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。
例如，电气工程师机要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。
有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在不同的项目中工作着。
小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。
前不久，公司获得一个2000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。
小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。
小王与小李的专业相同，并已获得了博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。
小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。
有一次，小王告诉小李，他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。
小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要塌实地做好基本的工程设计工作。
”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较合适从事技术工作。
（1）分析A公司属于哪种项目组织结构？为什么？（2）你认为作为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？（3）你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？第四章项目选择与项目确定1．某公司投资一个使用寿命为5年的项目，第一年年初投入1000万元，从第1年年末到第5年每年末都有净现金流量300万元，并且在第5年末有固定资产残值10万元，假设该公司预期的报酬率为10％。
(完整版)施工现场5S标准
烟台万华聚氨酯股份有限公司万华烟台工业园工程建设指挥部施工现场5S标准WHYT/ M-D08-21-20110 2011年6月HSE部编制刘晓君舒随刘博学2011.6.26 版本号版本说明编制人审核人批准人发布日期目录1. 目的 (3)2. 范围 (3)3. 术语定义 (3)3.1. 整理（SEIRI） (3)3.2. 整顿（SEITON） (3)3.3. 清扫（SEISO） (3)3.4. 清洁（SEIKETSU） (3)3.5. 素养（SHTSUKE） (3)4. 职责 (4)4.1. HSE部 (4)4.2. 工程管理部 (4)4.3. 监理单位 (4)4.4. 承包商 (4)5. 一般规定 (4)5.1. 现场布置 (4)5.2. 现场临时设施 (5)5.3. 场容场貌 (5)5.4. 施工围墙（挡）、大门及标牌 (6)5.5. 脚手架及建筑物围网 (7)5.6. 材料堆放及储存 (8)5.7. 工具和设备 (8)5.8. 道路和车辆 (9)5.9. 垃圾处理 (10)5.10.现场清洁与整理 (10)1.目的为规范万华烟台工业园工程（一期）项目（以下简称项目）现场管理，促进文明施工，确保所有作业活动均在良好的环境中有序的开展，保障员工的安全与健康，特制订本标准。
2.范围本程序适用于万华烟台工业园工程（一期）项目。
3.术语定义现场5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。
3.1.整理（SEIRI）就是区分必需品与非必需品，工作场所除了放置必需品以外，不放置非必需品，必需品做到目视知数/色彩管理。
3.2.整顿（SEITON）就是将需要的东西依规定定位、摆放整齐，并明确标示（位置及状态）。
3.3.清扫（SEISO）就是将施工现场及办公区域内打扫干净，保证无垃圾、无杂物，保持干净的状态。
3.4.清洁（SEIKETSU）就是将整理、整顿的效果加以维持，并形成制度化、规范化、持续实施和保持，将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，维持其成果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
(完整word版)企业项目管理作业
企业项目管理一、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目.不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求.项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。
对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。
因此作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求;不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。
用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等.二、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。
项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快）,成本（低），质量（好）。
首先要知道：（1）：什么是“好”？让企业盈利，赢得品质。
（2）：什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。
项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程管理作业措施规范管理制度一个具有完善的管理制度的工程，才干在建设过程中做到井然有序，工程质量才干得到保证。
所以，工程管理企业在工程建设前期指定完善的制度，并自觉按照规范要求对工程进行管理，做到责任落到个人。
工程成本管理成本对工程有着非常重要的影响，因此我们应依据工程的特点制定施工。
对工程成本的管理要从工程的招投标开始抓起，依据工程的规模和施工技术手段，从施工单位自身的技术水平和施工装备出发，做好工程的制定工作，强化对施工现场的管理，尽可能缩短工期，减小工程的成本。
施工单位要随时学习先进的施工手段，提升自己的技术水平，大胆采纳新技术、新工艺来降低成本。
再施工前期，工程项目管理单位应提醒施工单位依据自己的特点制定出可行的施工方案，做好严密措施。
在工程施工的过程中，工程项目管理单位要强化对施工的管理，层层把关，不定期抽样检查，在确保工程项目的顺利施工的前提下，节约工程成本。
工程质量管理质量是工程的核心，对工程在将来能否取得好的经济效益起到至关重要的作用。
因此，从工程管理单位来讲，提升各级管理人员的质量意识，重视工程师和施工人员在工程中的作用，协调工程各个部门的关系，从头到脚全方位建立质量监管体系。
从工程项目方面出发，以项目经理为核心，结合技术人员和施工人员等建立一个全面的质量控制网络，形成责任到个人的体制。
其次，要严格仔细的勘察施工所处的地理环境，避免因自然环境导致的不必要经济的损失。
除此之外，施工工序对工程质量也有着重要的影响。
管理部门必须强化对施工工序的控制，避免因追赶施工进度而打乱施工工序。
建筑企业实施作业成本管理的基本要求1、实施作业定位依据作业链的思想，作业鉴别人员应该仔细地鉴别建筑企业的如下作业：与客户(业主)的作业，与材料供应商、预制构件供应商的作业，管理部门、辅助生产部门的作业，施工机械的作业，劳作力作业，与分包商的作业以及设施作业。
2、实施企业价值链分析依据建筑施工企业的作业链和其施工流程，建筑企业的全面作业可以从投标(营销)到与客户交货(完工结算)，在其不同阶段具有不同的特征，可以分段得到一个反映企业主要作业的客户响应时间。
最新版本《项目管理》作业4
B、制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C、与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D、与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
答案：C
第15题你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”，而工程设计副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）
A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B、告诉发起人项目中没有变更的预算
C、与发起人协商决定如何补救这个问题
D、把这件事直接交给合同／法律部门
答案：C
第3题下列哪项完全不是综合变更控制？（）
A、对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B、确定一项变更已经发生
C、确保综合绩效基准线不变化
D、当变更发生时对实际变更进行管理
A、如果可能，服从变更
B、对变更范围获得全面的了解
C、告诉客户，将要发生变更
D、要求团队接受变更
答案：B
第8题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么？（）
A、确保要求的定义是可测量
B、集中精力于新特性
C、确定需要新特性的额外项目干系人，以便朝那个方向平衡
D、集中精力把项目做成最新技术
答案：A
填空题
第16题外部相关关系就是___，是需要来自项目队伍之外任何其他方的输入。
《项目管理》期末考试说明及习题(附答案)
C、 拖延△-TF
作业：
一、单选题（共 9 题，38.7 分）
1、若在 CPM 网络图中 A 为 B 的紧前活动，
则表示（
）。
A、 活动 A 完工后 B 马上就要开始
B、 活动 A 完成是活动 B 开始的充分条件
C、 活动 B 在活动 A 完工后才有可能开始
D、 活动 A 和活动 B 同为关键路径或非关
键路径
正确答案： C
1、固定资产每年计提的折旧为
（
）万元？（按照市
场价值计提折旧）
2、第 0 年的净现金流为
（
）万元？
3、第 1-4 年每年的所得税为
（
）万元？（保留两
位小数）
4、财务评价中第 1、2 年的净现金流为
（
）万元？（保留两
位小数）
5、财务评价中第 3、4 年的净现金流为
（
）万元？（保留两
位小数）
6、项目的财务净现值为
D、 混合型 正确答案： C 5、矩阵型组织面临的主要问题 是 （ ）。 A、 员工要向多个上级汇报 B、 涉及太多的项目相关方 C、 对技术问题不易协调 D、 增加项目成本 正确答案： A 6、项目 A 通过一个矩阵型组织进行管理。 项目经理向一位高级副总裁汇报工作， 后 者对项目提供实际的帮助。在这种情况 下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理 的相对权力？ A、 在这个项目型组织中，权力全部归属 于项目经理 B、 在这个弱矩阵中，权力的平衡倾向于 职能经理 C、 在这个平衡矩阵中，权力平衡倾向于 项目经理 D、 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项 目经理 正确答案： D 7、两个项目经理都知道他们的项目组织是 弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理 的权力是有限的。一个项目经理感觉他更 多的是一个项目联络员，而另一位项目经 理则认为自己是一个项目协调员。项目联 络员和项目 协调员有什么不同？ A、 项目联络员不能作决策 B、 项目联络员可以作更多决策 C、 项目联络员向高层管理人员汇报 D、 项目联络员有一定的职权 正确答案： A 8、与企业组织相比较，下面哪个不是项目 团队的特征？（ ） A、 目的性 B、 灵活性 C、 合作性
实用文档某知名品牌企业IRIS项目管理流程模板完整版完整版(一)
实用文档某知名品牌企业IRIS项目管理流程模板完整版完整版(一)随着市场竞争日趋激烈，企业项目管理越来越成为企业提升竞争力的核心战略。
在项目管理中，流程与模板的制定成为了必要的环节，能够提高项目的成功率，降低项目风险。
在实际的项目管理过程中，各个企业也都有自己的流程与模板，今天介绍的就是知名品牌企业IRIS 的项目管理流程模板完整版。
以下是IRIS项目管理流程模板的具体内容：1. 项目启动(1) 项目管理计划编制；(2) 项目启动会议的召开；(3) 项目章程的编制。
2. 范围管理(1) 需求收集；(2) 需求确认；(3) 需求文档编制；(4) 项目范围定义；(5) WBS（工作分解结构）的编制。
3. 时间管理(1) 项目时间计划编制；(2) 时间管理计划的制定；(3) 进度跟踪与控制；(4) 进度报告编制。
4. 成本管理(1) 成本管理计划制定；(2) 项目预算制定；(3) 成本估算；(4) 成本跟踪与控制；(5) 成本报告编制。
5. 质量管理(1) 质量管理计划制定；(2) 质量标准的制定；(3) 质量保证与控制；(4) 质量报告编制。
6. 风险管理(1) 风险管理计划制定；(2) 风险识别；(3) 风险分析与评估；(4) 风险应对策略的制定；(5) 风险跟踪与控制；(6) 风险报告编制。
7. 人力资源管理(1) 人力资源计划编制；(2) 团队建设；(3) 岗位分工；(4) 培训与发展；(5) 绩效管理。
8. 沟通管理(1) 沟通管理计划制定；(2) 沟通需求的识别与分析；(3) 沟通渠道建立与维护；(4) 沟通内容的制定，沟通频次的安排。
9. 采购管理(1) 采购计划制定；(2) 采购需求的识别与分析；(3) 供应商选择；(4) 合同签订；(5) 供应商管理与控制。
以上就是IRIS项目管理流程模板的全部内容。
在实际使用中，可能需要根据具体项目情况进行适当调整。
但模板能够给企业提供一个基本框架和指导思路，在项目管理中起到重要的作用。
项目管理案例分析作业
MBA案例分析作业案例1某项目共有9项任务，原进度计划如横道图灰色部分所示，第20周结束项目经理在实施进度检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表-1所示（图中的百分数表示任务的完成程度）。
各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表-2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
表-1 项目管理在第二十周的进度示意图单位：周问题2：判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
问题3：如认为项目当前已完工作的费用偏差幅度就是项目全部费用的偏差幅度,请预测项目完成的总费用EAC。
某承包商经业主批准的网络计划图如图所示：5在项目进展过程中，由于承包商自身原因导致A工作拖后了2个月，为此承包商召开项目会议，研究处理方案，初步计划另行租赁一台设备工作，而无需等E工作完再转到G 工作。
问题：1．请计算业主批准的网络图的工期与关键路径。
2．画出承包商调整后的新网络图。
3．承包商调整计划后能否满足原计划的工期要求。
史蒂夫·鲍恩逊在6年前获得电子工程的学士学位后就加入了Datatech工程部。
很快他就成了模拟信号处理方面的专家，并在他加入公司两年后被提升为高级设计工程师。
在当了两年高级设计工程师后，他被提升为项目经理并且受命去检查一个产品开发项目，这个项目涉及一个小型生产线的扩展。
正当史蒂夫清理他的办公桌想找个地方放咖啡杯的时候，他的计算机响了一声，表明又收到了一份电子邮件。
史蒂夫通常是不太在意这些新邮件的，但是出于某种原因，这个邮件吸引了他的注意力。
他在椅子上向后转了一下，刚好面对着桌子后面书柜里的计算机，他看到主题栏是：笔记本电脑开发项目审计报告。
然后史蒂夫看到这个邮件是写给产品开发部的副总裁，并且抄送给他的。
他立刻打开邮件阅读起来。
Datatech最近采用了一项新政策，要求每个正在进行的项目都要进行定期审计。
这项政策是上周开始实施的，并且史蒂夫被告知他的项目将成为第一个接受由内部和外部专家组成的审计团队检查的项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业项目管理
一、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT 项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。
对于一个大企业/ 集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT 项目（如实施ERR PDM、CRM PM等IT项目）。
因此作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3 大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。
用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等。
二、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常
生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。
项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。
首先要知道：
（1）：什么是“好”？让企业盈利，赢得品质。
（2）：什么是“快”在?项目管理上，时间是绝对的。
项目经理最容易犯的错
误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。
同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。
在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。
工程分得越细，预测的准确性就越高。
这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
（3）：什么是“省”当?然，省钱不是最重要的目的。
一个项目花多少钱，是算出来的。
一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。
因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。
我公司通常配合日事清管理工具来进行。
三、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT 项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目利益相关方的识别、分类和管理方式。
大型水利水电工程建设项目是一个开放的复杂巨系统，其集成管理则是一项开放的复杂巨系统工程。
由于施工条件复杂、工程规模庞大、涉及专业多、覆盖范围广，大型水利水电工程建设项目具有极强的复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，其集成管理就显得尤为重要。
《大型水利水电工程建设项目集成管理》基于集成管理的视角分析大型水利水电工程建设项目这一复杂巨系统，以综合集成、统筹优选、多目标规划、多阶段决策、多准则评价等为技术方法，从投资管理、项目组织、建设规划、施工控制、效益评价和信息集成六个方面构筑大型水利水电工程建设项目集成管理的一般理论与方法体系，具有现实意义和可操作性。
九、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标
的多项相关工作的总称。
项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。
具体来说，企业项目化管理(EnterpriseProjectizationManagement简称EPM)是指人们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理实践，它是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。
按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级。
按照项目的性质和创新程度分为保持、改善和创新三类。
企业项目化管理是基于企业持续、稳定、健康发展的整体视角，为有效应对竞争、挑战等企业项目化的普遍现象，以企业战略管理为导向，以项目管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，实效打造企业既能系统整合企业内部资源，又能动态响应外部变化能力的企业管理范式。
简而言之，企业项目化就是当今及未来企业为应对项目化发展的趋势而必须采取的一种先进管理范式，用项目的形式实现企业组织的跨越式提升。
十、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，分析项目冲突的类型和来源，运用项目冲突化解策略，提出冲突解决方案，并通过建立有效的沟通计划，提高项目信息利用的有效性，解决信息不对称产生的项目冲突。
在当今时代，企业要想实现增强企业竞争力、保持企业活力的目标，就需要在自身运营发展的过程中更好地进行企业项目管理。
这样，项目组合管理就可以发挥出自身的优势，项目组合管理是通过项目组合方式对企业项目进行管理的，在采用这种方式进行管理的过程中，企业就可以实现对不同的发展项目的优化组合，就会对项目管理质量的提高产生一定的帮助。
因此，对项目组合管理模式进行合理使用，可以帮助企业实现对各个发展项目的系统管理，可以帮助企业更好地完成项目进度，对提升企业形象和竞争力也会有一定的帮助。
在企业项目管理中采用项目组合管理的模式要遵循以下两个原则。
（1）保证企业项目管理质量
当今社会，以人为本的观念和质量效率兼顾的原则已经成为了企业发展过程中需要遵循的重要目标。
因此在企业管理过程中，以人为本就是企业需要遵循的理念之一，坚持以人为本，需要企业经营者在企业发展的过程中充分调动管理者的管理积极性，同时也需要加强企业管理者的责任感，使用项目组合管理的方式就可以发挥这种以人为本的特性，在项目执行的过程中，项目组合管理模式对保证项目执行效率有着积极的推动作用，对工作完成的质量也有一定的监管作用，这就可以在一定程度上促进企业项目管理的正常运转。
（2）完善企业管理体系
项目组合管理模式可以帮助企业建立系统的项目管理体系，可以通过项目分期审核的方式加强对项目完成质量的监督，这对提高企业管理效率也是有一定帮助的。