12月份人事部工作计划文档
12月份行政人事部工作计划
12月14日前
车牌号需要找广告公司刻膜
划线整体美观，停车方便
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
招聘会所运营总监等重要岗位人员
每天更新、发布招聘信息，主动搜索符合要求的人员简历，并电话预约面试
石磊
12月30日前
年前没有适合的高层人才
招聘到适合的人员进入工作
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
监督执行公司《员工手册》制度
检查各部门《员工手册》阅读签字情况，每天抽查巡视公司各部门的制度执行情况
石磊
检查阅读签字情况12月7日前
各部门每位员工均阅读签字确认，并严格执行
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
工作事项
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
确定各岗位工资标准，并开始执行
根据各岗位原工资标准，结合绩效考核方案进行工资标准制定
石磊
12月7日前
董事长和总经理审核通过
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
划分公司门前及两侧停车区域
测量公司门前及两侧区域尺寸，根据车辆停放所需区域大小进行划分
网络安全检查
石磊
30分钟/次
工作事项
工作要素描述
责任人
协助
工作量描述
工作质量要求
领导评价
满意
临时工作
后勤服务工作
为各部门提供保障性后勤服务
新人事部12月工作计划
1.提升员工满意度，营造积极向上的工作氛围。
2.提高人员招聘和培训效率，满足公司业务发展需求。
3.优化薪酬福利体系，提高员工工作动力和忠诚度。
4.加强部门内部团队建设，提升团队协作能力。
5.开展员工满意度调查，了解员工需求，针对性地改进措施。
6.优化招聘流程，提高招聘效果，确保各部门人员需求得到及时满足。
新人事部12月工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、人力资源规划
1.对各部门的人员需求进行调查和分析，制定人员招聘计划，确保各部门的正常运营。
2.制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力。
二、员工关系管理
1.开展员工满意度调查，了解员工对公司管理制度、工作环境等方面的意见和需求，及时进行改进和优化。
2.采购先进的人力资源信息系统，提高人力资源管理的效率和数据准确性。
七、劳动法务合规
1.开展劳动法务培训，提高员工对法律法规的认识，降低公司劳动纠纷风险。
2团队建设
1.组织团队建设活动，增强部门员工的团队协作能力和凝聚力。
2.建立高效的沟通机制，确保部门内部工作的顺畅进行。
7.设计多样化培训课程，提升员工综合素质，助力公司业务发展。
8.调整薪酬福利政策，确保公平合理，提高员工幸福感。
三、措施及应对策略
1.定期举办员工座谈会，倾听员工心声，解决员工问题。
2.加强与各部门的沟通协作，确保招聘需求的准确性和及时性。
3.采用线上培训平台，便捷的培训体验，满足员工个性化学习需求。
九、人力资源外部合作
1.与业界优秀的培训机构和高校建立合作关系，为公司优质的人才培养和引进渠道。
2024年12月人事行政工作总结范文
2024年12月人事行政工作总结范文2024年12月，我作为人事行政部门的负责人，继续致力于推动公司人力资源管理体系的建立和完善。
在这个月的工作中，我积极引入了一些新的理念和方法，使得部门工作更加高效和有成效。
在下面，我将对我所做的工作作简要总结。
一、人力资源招聘在12月份，通过与各部门密切合作，我们成功招聘了6名新员工，填补了公司在一些岗位上的空缺。
为了确保招聘工作的顺利进行，我加强了与各部门的沟通，明确了招聘需求和招聘方向。
同时，我还与人力资源招聘平台合作，扩大了我们的招聘渠道，提高了招聘效果。
二、员工培训和发展在培训和发展方面，我积极安排了一系列的培训活动，包括新员工入职培训、技能培训和领导力培训等。
同时，我根据各部门的需要，组织了内部学习小组，让员工通过共同学习和讨论的方式，共同提升自身的能力和水平。
这些培训和发展举措得到了广大员工的积极响应，提高了员工的工作能力和积极性。
三、绩效管理在绩效管理方面，我推行了一套完善的绩效评估体系，确保每名员工都能够获得公正的评价和适当的奖励。
我定期与各部门的负责人交流，了解员工的表现情况，并根据结果及时调整员工的工作任务和绩效目标。
这种绩效管理的方式使得员工对自己的工作有更清晰的目标和更高的工作动力。
四、员工关系管理为了改善员工的工作环境和氛围，我积极加强了与员工之间的沟通和交流。
我定期召开员工座谈会，听取员工的意见和建议，解决员工的问题和困惑。
同时，我还组织了一些员工福利活动，提高员工的归属感和满意度。
五、人事信息管理为了提高人事信息管理的效率和质量，我积极引入了信息化系统，并对系统进行了优化和升级。
通过这个系统，人事部门可以更加方便地管理和查询员工的信息，提高了工作效率和准确度。
六、总结和反思在12月份的工作中，我注重学习和反思，不断总结经验和教训。
通过与同事和上级的交流和沟通，我得到了很多宝贵的建议和意见，使得我的工作更加科学和有效。
同时，我也看到了自己的不足和不足之处，在以后的工作中会更加努力地改进和提高。
人力12月工作计划范文
人力12月工作计划范文一、工作目标1. 完成12月份人力资源招聘任务，保证公司各部门的人力资源需求；2. 组织开展员工年终考核工作，及时发布考核结果；3. 组织开展员工年终福利调整工作，确保员工福利政策的及时调整；4. 支持公司培训部门，完善员工培训计划，提高员工综合素质；5. 完善公司绩效管理制度，开展绩效管理工作，确保员工的积极性和工作激情；6. 组织开展员工关怀活动，增强员工对公司的归属感。
二、工作计划1. 人力资源招聘工作- 根据各部门的人力资源需求，制定招聘计划，并与各部门沟通协调；- 完善招聘资料，发布招聘信息，开展人才招聘；- 对招聘信息进行筛选、面试和推荐工作，安排面试时间；- 在年底前完成所有的招聘工作，确保公司各部门的人力资源补充。
2. 员工年终考核工作- 组织年终考核表的填写和汇总，及时发布年终考核通知；- 完成年终考核结果的统计工作，及时发布年终考核结果；- 安排部门负责人进行年终考核结果反馈，确保员工对考核结果有清晰的认识。
3. 员工年终福利调整工作- 与财务部门协调，了解公司财务状况，确定年终福利调整方案；- 制定员工年终福利调整计划，对各项福利进行调整；- 组织年终福利政策的宣传，确保员工对年终福利政策的理解和认同。
4. 员工培训计划- 与培训部门进行沟通，了解公司培训需求，制定员工培训计划；- 完善培训内容和培训方式，确保员工的培训效果；- 组织开展员工培训活动，提高员工的综合素质，提高员工的工作能力和责任心。
5. 绩效管理工作- 完善公司绩效管理制度，明确绩效考核标准，确保绩效考核的公平性；- 对各部门的绩效考核结果进行审查，确定绩效奖励和晋升名单；- 开展绩效奖励和晋升工作，确保绩效考核的有效性和公正性。
6. 员工关怀活动- 认真了解员工的需求和心理状态，根据员工的特点，组织开展适合员工的关怀活动；- 组织员工聚餐、员工生日会等员工关怀活动，增强员工对公司的认同感和归属感；- 定期与员工交流，解决员工的问题和困惑，确保员工的工作和生活的平衡。
人事十二月工作计划
一、前言为了确保我公司在十二月顺利开展工作，提高工作效率，优化人力资源配置，现将十二月人事工作计划如下：一、工作目标1. 完善公司人事管理制度，提高员工满意度；2. 加强员工培训，提升员工综合素质；3. 优化员工福利待遇，增强员工归属感；4. 保障公司人才梯队建设，为公司的可持续发展提供人才支持。
二、具体工作安排1. 完善人事管理制度（1）修订《员工手册》，明确员工权益和责任；（2）制定《员工考核办法》，规范员工绩效考核流程；（3）优化《员工奖惩制度》，激发员工工作积极性。
2. 加强员工培训（1）开展新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司；（2）组织在职员工技能培训，提升员工业务水平；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 优化员工福利待遇（1）调整员工薪酬结构，提高员工收入水平；（2）完善员工福利体系，包括医疗保险、养老保险、住房补贴等；（3）组织员工体检活动，关注员工身体健康。
4. 保障公司人才梯队建设（1）制定人才储备计划，选拔优秀员工进行重点培养；（2）开展内部晋升机制，为员工提供晋升机会；（3）加强校企合作，引进优秀人才。
5. 加强部门协作（1）与各部门保持密切沟通，确保人事工作顺利进行；（2）组织跨部门交流活动，提高团队协作能力；（3）加强内部信息共享，提高工作效率。
三、工作进度安排1. 1-5日：修订《员工手册》，制定《员工考核办法》；2. 6-10日：开展新员工入职培训，组织在职员工技能培训；3. 11-15日：调整员工薪酬结构，完善员工福利体系；4. 16-20日：开展员工体检活动，关注员工身体健康；5. 21-25日：制定人才储备计划，选拔优秀员工进行重点培养；6. 26-30日：加强部门协作，组织跨部门交流活动，加强内部信息共享。
四、工作总结在十二月的工作中，我们将严格按照计划执行，确保各项工作顺利完成。
同时，我们将不断总结经验，优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
人事部门12月份工作总结_12月份工作总结
人事部门12月份工作总结_12月份工作总结尊敬的领导：您好！感谢您能抽出时间来审阅我们人事部门的12月份工作总结报告。
在过去的一个月里，我们团队共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我们人事部门12月份的工作总结报告，希望能得到您的认可和指导。
一、工作内容1. 招聘工作本月，人事部门积极响应公司各部门的需求，开展了一系列的招聘工作。
针对研发部门的需求，我们推出了一些新的招聘渠道，并对现有的招聘渠道进行了分析和调整。
我们完善了招聘流程，提高了招聘效率，为公司选聘了一批优秀的人才。
2. 员工培训为了提高员工的综合素质和专业能力，本月我们举办了一系列的员工培训活动。
包括岗位技能培训、团队合作培训以及心理健康培训等。
通过培训，员工的整体素质和团队协作能力得到了提高，也为公司的发展提供了更为有力的保障。
3. 绩效考核在本月的绩效考核中，我们严格按照公司规定，对员工的工作表现进行了评估。
针对表现优异的员工，我们及时进行了奖励并提出了合理的发展建议；对于表现一般或不理想的员工，我们也进行了及时的沟通和辅导。
通过绩效考核，员工的工作积极性得到了有效激发，工作效率逐步提高。
4. 薪酬福利管理本月，我们对公司的薪酬福利政策进行了全面的分析和调整，确保了薪酬福利政策的公平合理性。
我们也及时为员工解答了各种关于薪酬福利的疑问，增强了员工对公司的信任和归属感。
二、工作收获通过本月的努力，我们人事部门成功地为公司选聘了一些优秀的人才，填补了公司人员的短板，为公司的发展提供了有力的保障。
本月的培训活动取得了明显的效果，员工的整体素质得到了提升，工作效率得到了改善，为公司的发展注入了新的活力。
本月，我们着力改善了公司的绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和工作效率，带动了整个公司的工作氛围。
通过本月的努力，我们人事部门成功地调整了公司的薪酬福利政策，保障了员工的合法权益，增强了员工对公司的信任和忠诚度。
三、存在问题尽管我们努力开拓了新的招聘渠道，但在实际操作中仍然存在一定的限制，需要寻求更多的招聘渠道，以满足公司的需求。
行政人事部12月工作计划5篇
行政人事部12月工作计划5篇行政人事部12月工作计划1一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
协作采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，准时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
行政人事部12月工作计划2一、总体目标依据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20__年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
人事行政部12月份第1周总结及第2周计划
人事行政部12月份第1周总结及第2周计划
202X年度
人事行政部週报
12月份第 1 周工作总结
与12月份第 2 周工作计划
目录1. 12月份第 1 周重点工作计划完成情况。
2. 12月份第 1週资料统计表。
3. 12月份第 2 周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
说明：上週未完成事项要在本週工作计划中体现，并继续努力完成。
重点资料统计表
说明：1.各部门长在每週例会上必须提出1到2专案前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；
2.总经理助理在每週六收到各部门的週报时，要对各部门长提出的问题彙总，至少在次週一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，準备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在週会上进行决策，并做会议决议。
说明：1.各部门长在每週例会上可提出1到2项合理化建议；
2.总经理助理在每週六收到各部门的週报时，要对各部门长提出的合理化建议彙总，至少在次週一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，準备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在週会上进行决策，并做会议决议。
12月人事工作计划3篇
12月人事工作计划3篇12月人事工作计划11、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交X上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。
5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。
2024年人事部12月工作总结
____年人事部12月工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！离____年也只剩下最后几天了，回首整个12月，我们人事部的工作又取得了不小的进展。
现将____年12月人事部工作总结如下：一、人事招聘在12月份，我们积极响应公司的人才引进需求，开展了一系列的人事招聘工作。
我们组织了多场校园招聘活动，与多所高校合作，吸引了大量优秀的人才。
同时，我们还通过各大招聘网站发布招聘信息，并与相关猎头公司合作，扩大了招聘范围。
通过这些努力，我们成功招聘了10名优秀的新员工，并为公司输送了人才储备。
二、员工培训为了提高员工的专业技能和职业素养，我们在12月份组织了一系列的员工培训活动。
我们邀请了行业内的专家和公司的中高级管理人员，为员工提供了多个技能培训课程，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
这些培训不仅提升了员工的工作能力，也增强了员工的职业发展意识和团队协作意识。
三、绩效考核和激励12月份是公司绩效考核的重要节点，我们按照公司制定的绩效考核制度，对每位员工进行了全面评估。
根据评估结果，我们及时与员工进行了面谈，给出了具体的改进意见和激励措施。
同时，我们还组织了优秀员工表彰活动，为那些在工作中表现突出的员工颁发了奖项和证书，激励他们继续为公司做出更大的贡献。
四、员工关系管理12月份，我们人事部还积极参与员工关系管理工作，与其他部门密切合作，解决了一些员工纠纷和不满情况。
我们定期组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
我们还建立了一个员工交流平台，使员工可以畅所欲言地提出问题和建议，帮助公司改进工作环境和福利待遇。
五、离职管理在12月份，我们也面临了一些员工离职的情况。
我们与离职员工进行了离职面谈，了解他们离职的原因，并提供了离职调查表，以了解他们对公司的意见和建议。
我们根据离职员工的反馈，及时进行了调整，改进了管理制度和员工福利待遇，以减少员工流失率。
六、总结和展望回顾整个____年12月，我们人事部在人才引进、员工培训、绩效考核、员工关系管理、离职管理等方面取得了一定的成绩。
新行政人事12月工作计划
二、工作重点
1.优化办公环境
（1）对办公区域进行合理布局，提高空间利用率。
（2）增加绿色植物，改善空气质量，营造宁静舒适的办公环境。
（3）定期检查办公设施，确保办公设备的正常使用。
2.加强员工关系管理
（1）开展员工满意度调查，了解员工需求，提升员工幸福感。
三、工作措施及应对策略
1.建立有效沟通渠道，加强跨部门协作，提高工作效率。
2.制定明确的职责分工，确保各项工作任务的顺利完成。
3.建立员工激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
4.关注员工心理健康，心理咨询和辅导，营造积极向上的工作氛围。
四、预期效果
1.企业内部沟通与协作得到显著改善，团队协作效率大幅提升。
二、工作重点
1.优化人事管理流程
（1）完善员工入职、离职、转正、晋升等人事手续办理流程，提高工作效率。
（2）建立员工档案管理系统，确保档案资料的完整性、准确性和及时更新。
（3）加强员工考勤管理，严格执行考勤制度，确保公司利益。
2.提升员工福利与培训
（1）开展员工福利调研，根据员工需求调整福利政策，提高员工满意度。
新行政人事12月工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.完善公司行政人事管理体系，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展。
2.提升员工满意度，增强团队凝聚力，促进公司内部和谐。
3.优化人才结构，为公司发展储备一批具有潜力的优秀人才。
3.人才招聘与选拔过程中可能遇到优秀人才的竞争，需提升公司吸引力，加大招聘力度。
本计划旨在为新行政人事部门在12月份的工作明确方向和指导，以确保各项工作的顺利开展。各部门应根据实际情况进行调整与优化，确保计划的有效实施。
人事1至12月的计划
人事1至12月的计划一月份：* 完成员工年度绩效评估，并为优秀员工颁发奖励。
* 制定下一年度的人力资源计划，包括招聘、培训和员工发展等。
二月份：* 组织员工参加年度体检，确保员工健康。
* 安排春节期间的福利发放，确保员工感受到公司的关怀。
三月份：* 启动春季招聘计划，为空缺职位寻找合适的人选。
* 组织新员工入职培训，帮助他们快速融入公司文化。
四月份：* 开展员工满意度调查，了解员工对公司的期望和建议。
* 根据调查结果制定改进计划，提高员工满意度。
五月份：* 组织公司团建活动，增进员工之间的交流和合作。
* 安排年度旅游计划，放松员工身心。
六月份：* 制定半年度绩效评估标准，对员工进行中期考核。
* 调整人力资源策略，以适应公司业务发展需求。
七月份：* 开展暑期实习生招聘计划，为公司注入新鲜血液。
* 组织内部培训课程，提高员工的职业技能和素质。
八月份：* 评估上半年招聘计划的实施效果，调整招聘策略。
* 安排中秋节福利发放，让员工感受到家的温暖。
九月份：* 启动秋季招聘计划，为关键岗位补充人才。
* 组织员工参加外部培训和研讨会，拓展视野。
十月份：* 完成年度目标责任书的签订工作，明确各部门职责和目标。
* 开展企业文化宣传活动，增强员工的归属感和凝聚力。
十一月份：* 开展员工绩效面谈，了解员工的工作状态和职业规划。
* 制定年终奖金发放方案，激励员工的工作积极性。
十二月份：* 完成年度人力资源工作总结，梳理一年来的工作成果和不足。
* 制定下一年度的人力资源规划，为公司的长远发展做好准备。
通过以上人事1至12月的计划，我们将能够确保公司人力资源工作的顺利进行，提高员工的工作满意度和归属感，为公司的持续发展提供有力支持。
12月份人事工作计划范文5篇
12月份人事工作计划范文5篇#__12月份人事工作计划范文1回顾我20__年的工作感触颇深。
起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我__年度的工作计划。
在__的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。
在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。
希望在我加入之后可以为__做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。
希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
20__年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20__年个人述职报告)：一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，__年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
人事12月份工作计划5篇
人事12月份工作计划5篇人事12月份工作计划1一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值制造的人才激励机制。
二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合将来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。
(一)、公司战略目标：1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。
2. 成长规模: 20__年上缴国家利税1亿元，20__年1.2亿元，20__年1.5亿元, 20__年2亿元。
3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。
(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展供应梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增加公司自身改革和创新的动力。
4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。
三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工乐观制造价值，并形成为公司制造价值、共享价值的氛围。
建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造肯定的差别，保证公司对员工持续激励。
通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。
公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。
对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。
人事部门12月份工作总结5篇
人事部门12月份工作总结5篇篇1一、背景概述时光荏苒，转眼已至岁末。
作为人事部门的一员，我们肩负着公司人才管理的重要职责。
本报告旨在梳理和总结人事部门在12月份的工作成果，以及对未来的展望。
通过深入分析本月的工作情况，力求为后续工作提供更为精准的指导方向。
二、人员招聘与配置在招聘与配置方面，人事部门积极响应公司战略需求，紧密围绕业务发展目标展开工作。
本月，我们成功招聘了XX名新员工，涉及技术、销售和市场等关键岗位。
通过严格的面试筛选流程，确保了新员工的素质和能力符合公司需求。
同时，对新入职员工进行了系统的入职培训，帮助他们快速融入公司文化。
三、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们积极落实公司的培训计划和员工个人发展规划。
本月，共组织了XX场内部培训活动，涵盖了专业技能提升、团队协作和管理能力等多个领域。
此外，我们还为员工提供了外部培训机会，鼓励员工参加行业内的专业培训和学术交流活动。
通过培训，不仅提升了员工的业务能力和综合素质，还加强了团队的凝聚力和协作精神。
四、薪酬福利管理薪酬福利管理是人事部门的核心职责之一。
本月，我们根据公司业务发展情况和市场薪酬水平，对薪酬体系进行了优化调整。
同时，我们还在员工福利方面进行了改进，如为员工提供了更为灵活的休假政策、健康保险等。
通过优化薪酬福利管理，提高了员工的工作积极性和满意度。
五、绩效管理与考核在绩效管理与考核方面，我们严格按照公司的绩效考核制度，对各部门员工的工作绩效进行了全面评估。
通过绩效考核，不仅激励了员工的积极性，还识别了优秀员工和潜力员工。
同时，我们还针对绩效考核结果，为员工提供了个性化的职业发展规划建议，帮助他们更好地实现个人价值。
六、劳动关系管理在劳动关系管理方面，我们积极维护公司与员工之间的和谐关系。
本月，我们妥善处理了多起劳动纠纷事件，确保了公司的稳定运营。
同时，我们还加强了与员工的沟通与交流，通过定期举办员工座谈会、问卷调查等方式，了解员工的需求和意见，为公司决策提供了有力的支持。
人力资源部12月上月工作总结及下月工作计划
计划上报人：
X智能人力资源部12月总结及1月计划表
月度
类别
内容
完成
时间
本月
小结
本月
小结
1、12月份入职2人（跟单员1名，陶文轩离职；叉车司机1名，徐洪洪离职），12月份离职40人（其中转联胜入职1名，自离2名、因搬迁原因劝退22人）；
2、十二月培训6场，共44人次参加培训，主要有针对销售跟单部、外
贸部进行的平移门机产品知识培训、针对平移门车间进行的产品装配及检测方面的工艺培训、质检部道闸杆包装及控制器检测实训、 维修车间道闸电机维修技能实训、及新员工入职培训等。。
12月份
未完成
工作
长期招聘工作仍在继续（软件工程师，联胜销售人员）
12月份
下月
计划
重点
工作
1
招聘计划：年底暂停招聘，年前面试年后报到岗位有：驻外业务员、销售管理若干名（联胜上班）；（X）PHP工程师、APP工程师、软件工程师若干名。
1月份
2
完成计划内的安全生产培训任务（具体见计划表）
1月份
3
完成老员工合同续签工作及当月社保工作
1月份
4
做好试用期员工追踪及绩效考核工作，对产生问题员工进行约谈
1月份
5
依据公司指示，做好年末相关绩效考核、汇总、统计工作
1月份
6
完成部门年度总结工作
1月份
7
完成部门定编，制定2017年度人员招聘计划
1月份
例行
工作
1
完成当月招聘、培训、绩效、合同签订等工作
1月份
2
完成公司及上级交代的工作任务，配合其他部门工作
3、十二月入职2人，合同签订100%；
2024年人事月度工作计划范本（6篇）
2024年人事月度工作计划范本一、职责范围1、承担部长指派的所有工作任务。
2、确保人事部门的日常卫生清洁工作。
3、执行公司的人事任务，同时提出优化建议。
4、管理员工人事档案，按部门和分厂分类存储。
5、参与员工招聘面试，处理入职、离职手续，接待并引导新员工。
6、管理新员工试用期考核，处理晋升、调薪及签订正式合同，建立相应档案。
7、汇总并上报员工考勤月度报告，有效处理考勤异常情况。
8、执行并优化公司人事政策，涵盖招聘、培训、绩效评估、员工福利等多个方面。
9、协调并支持各部门进行招聘、培训和绩效评估工作。
10、实施并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策和流程。
11、负责公司人事文件的传递和分发。
12、解释和实施公司的福利保险政策，处理保险手续，处理退保和理赔事务。
13、维护员工人事信息数据库，处理员工薪酬福利计算。
14、协助部长处理其他人力资源相关事务。
15、处理其他后勤支持工作。
二、工作职责1、维持办公区域的日常清洁卫生。
2、处理新员工入职及离职的相关手续。
3、管理人事档案，确保信息准确无误。
4、办理包括社保、工伤、生育险、退休等在内的劳动手续。
5、统计并报告公司各部门的考勤情况。
6、协助完成公司的招聘流程。
7、组织和实施员工培训活动。
8、协助行政部门处理公司日常事务。
9、完成其他临时性或辅助性任务。
三、工作计划1、迅速掌握公司各项政策及人事操作流程，完成时间：____月____日-____月____日。
2、整理员工档案，按部门分类，相关文件归档并编号，确保在搬入新办公地点前完成，完成时间：____月____日。
3、完成在各大高校就业网站的注册和招聘信息登记，完成时间：____月____日。
4、预订南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘摊位，完成时间：____月初。
5、及时完成部长分配的其他工作任务，完成时间：实时。
2024年人事月度工作计划范本（二）一、人力资源管理方面1、依据分公司人力资源需求，实施精准且有序的招聘计划，以满足实际运营需求。
公务员十二月工作计划样本
公务员十二月工作计划样本公务员十二月工作计划样本：
日期任务负责人
12月1日汇报上月工作成果全体公务员
12月2日整理年终工作总结报告部门负责人
12月3日制定明年工作计划部门负责人
12月4日安排年度绩效考核人事部门
12月5日进行年终奖励评选部门负责人
12月6日反馈年度绩效考核结果人事部门
12月7日参加年度培训计划全体公务员
12月8日部门汇报会议部门负责人
12月9日处理来自市民的信函和建议全体公务员12月10日审核财政预算报告财务部门
12月11日安排年度重要会议部门负责人
12月12日准备年度工作总结报告全体公务员
12月13日参加市区联席会议相关部门负责人12月14日参加省市行政考察部门负责人
12月15日收集市民意见和诉求全体公务员
12月16日部门例会部门负责人
12月17日准备部门年度工作总结部门负责人
12月18日参加市区交流会议相关部门负责人12月19日安排年度表彰大会部门负责人
12月20日处理临时紧急事务全体公务员
12月21日审核重要合同签署相关部门负责人12月22日整理公务员考核材料人事部门
12月23日进行年终工作总结评估部门负责人
12月24日安排圣诞节庆祝活动全体公务员
12月25日处理年底财务结算财务部门
12月26日参加市区庆祝活动相关部门负责人
12月27日制定明年职场发展计划全体公务员
12月28日参加年度工作总结会议部门负责人
12月29日准备新年工作计划部门负责人
12月30日过年假期安排全体公务员
以上是公务员十二月工作计划的样本，具体任务和负责人可以根据实际部门需求和情况进行调整。
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12月份人事部工作计划文档
Work plan document of personnel department in December
汇报人：JinTai College
12月份人事部工作计划文档
前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工
作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地
进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排
的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需
编辑修改及打印。
本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：
一、人事管理
1.进行员工入职统计。
截止20xx年12月31日止，共入
职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月
至20xx年3月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人
员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。
4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计
乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期
开业的人力资源计划。
截止20xx年12月31日止，各部门报
来的计划共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。
二、人员筹备与招聘
1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，
根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部
156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务
部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。
2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中
挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起
点较高些，因此录用了学历较高的xxx大学研究生（其余两位一为中专，一为大学本科），作为酒店筹备工作的文员。
3.通知面试，其中：
营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，
其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。
工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。
保安部：面试了15人，初选满意的1人。
4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。
根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。
另外，还做了两期的专题报告。
三、员工工资与福利
人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。
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