建筑施工项目经理部的组成
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
建筑项目部人员配置及职责划分
建筑项目部人员配置及职责划分1. 人员配置建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
以下是建筑项目部常见的人员配置：1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。
3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。
4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。
5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。
6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。
7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。
8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。
2. 职责划分为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：1. 项目经理：- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。
- 组织项目团队，分配任务和职责。
- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。
- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。
2. 技术负责人：- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。
- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。
- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。
3. 施工经理：- 组织和管理施工队伍，分配施工任务。
- 监督施工进度，调整工程进程。
- 解决施工过程中的问题和难题。
4. 质量检验员：- 对施工过程中的质量进行检查和验收。
- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。
5. 安全负责人：- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。
- 安排安全培训和事故预防措施。
- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。
6. 材料采购员：- 负责项目所需材料的采购和供应。
建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
建筑施工工程项目管理机构设置及专业人员配置
建筑施工工程项目管理机构设置及专业人员配置一、前言在建筑施工工程项目中，合理设置项目管理机构并配置专业人员是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。
本文档旨在明确建筑施工工程项目管理机构的设置和专业人员的配置要求，为项目管理工作提供指导。
二、项目管理机构设置1. 项目经理办公室（PMO）：负责整个项目的计划、组织、协调和控制，提供全面的项目管理支持。
PMO由项目经理和项目助理组成。
2. 技术部：负责项目技术工作，包括设计、施工技术、质量控制等方面，由技术总监和相关技术人员组成。
3. 采购部：负责项目物资采购和供应商管理，由采购经理和采购专员组成。
4. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制、付款管理等财务工作，由财务经理和会计师组成。
5. 安全与环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，由安全与环保经理和相关专职人员组成。
6. 运营部：负责项目后期的运营管理工作，包括设备维护、设施管理等，由运营经理和相关人员组成。
三、专业人员配置根据项目的规模和复杂程度，应合理配置以下专业人员：1. 项目经理：具有丰富的项目管理经验和良好的组织协调能力，负责整个项目的管理和执行。
2. 技术总监：具有相关专业背景和丰富的技术经验，负责项目的技术管理和技术问题解决。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图设计、效果图设计等，具备良好的设计能力和创意思维。
4. 施工经理：具有丰富的施工经验和管理能力，负责项目的实施和施工安排。
5. 质量控制员：负责项目的质量控制和验收工作，具有相关专业背景和严谨的工作态度。
6. 采购经理：负责项目物资的采购和供应商管理，具有采购经验和谈判能力。
7. 财务经理：负责项目的资金管理和成本控制，具备财务专业知识和较强的分析能力。
8. 安全与环保经理：负责项目的安全管理和环境保护工作，具备安全与环保管理经验和知识。
9. 运营经理：负责项目后期的运营管理工作，具备设备维护和设施管理经验。
四、总结在建筑施工工程项目中，合理设置项目管理机构和配置专业人员对项目的顺利进行和高质量的完成具有重要意义。
施工组织措施
施工组织措施（一）施工组织结构1、项目经理部决策层组织结构项目经理部决策层由项目经理、项目总工程师组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。
项目总工程师协助项目经理分管生产管理和具体业务。
项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等。
2、项目经理部管理层组织结构项目经理部管理层由施工技术部、质安环保部、计划合同部、物资材料部、账务劳人部、综合办公室组成。
施工技术部下设一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制；质安环保部对整个工程的质量控制实施统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。
负责制定工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行联检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作；对工程施工实施安全管理和控制。
负责制定安全、环保和文明施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理；财务劳人部负责计划统计及结算帐单的编制、财务报表的编制及项目资金管理等；计划合同部负责项目的成本管理和合同管理；物资材料部负责材料、设备及配件等的采购等管理工作。
3、技术部组织本工程施工中技术部配备水利工程师等技术管理人员进行现场施工技术指导。
（二）现场管理规章制度现场管理规章制度参照公司施工管理办法并结合当地具体情况制定。
本规章制度为项目部生产中各项活动的基本准则，监督由综合办公室执行。
主要规章制度如下：1、建立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对职工进行安全教育，掌握各项操作技能，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，定期、不定期进行安全检查，抓重点部位、危险岗位，并作书面记录和签字手续。
建设工程项目管理组织机构
建设工程项目管理组织机构在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。
以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。
项目经理部项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。
其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。
项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。
项目管理办公室项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。
其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。
项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。
项目控制部项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。
其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。
项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。
项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。
其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。
项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。
项目采购部项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。
其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。
项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。
项目施工部项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。
其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。
项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。
项目质量部项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。
其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。
建筑施工经理部管理制度
第一章总则第一条为加强建筑施工经理部的管理，提高施工质量和施工效率，确保施工安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑施工经理部及其所属项目。
第三条建筑施工经理部应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保施工项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条建筑施工经理部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。
第五条经理部经理职责：1. 全面负责施工项目的管理工作，确保项目按计划、按质量、按安全、按成本要求完成；2. 组织编制施工组织设计，审批施工方案，确保施工方案的合理性和可行性；3. 协调各部门工作，确保项目进度；4. 负责施工过程中的质量安全监督，确保施工安全；5. 组织召开施工例会，总结经验，改进不足；6. 指导、监督各部门工作，提高工作效率；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条副经理职责：1. 协助经理全面负责施工项目的管理工作；2. 负责分管部门的业务工作；3. 参与编制施工组织设计，审批施工方案；4. 参与施工过程中的质量安全监督；5. 完成经理交办的其他工作。
第七条各部门职责：1. 工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程的技术指导和质量管理；2. 质量安全部：负责施工过程中的质量安全监督，确保施工安全；3. 物资设备部：负责施工材料的采购、验收、保管、发放及设备维护；4. 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保项目成本控制；5. 综合办公室：负责施工项目的日常行政事务、档案管理、员工培训等工作。
第三章施工计划与进度管理第八条建筑施工经理部应根据施工图纸、合同要求、现场条件等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。
第九条施工进度计划应分解为阶段性目标，并制定相应的保障措施。
第十条建筑施工经理部应定期召开施工例会，总结经验，分析问题，调整施工计划，确保项目进度。
第十一条对施工进度计划进行调整时，应提前向相关部门和人员通报，并取得相关领导的同意。
工程项目管理机构设置
工程项目管理机构设置工程项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建筑师）担任项目经理（建筑师），并由具备同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。
以项目经理为核心，充分发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，采用专业管理和科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，依照合同管理，对工程项目进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调和控制，以优秀地实现质量目标、安全目标和对业主的承诺，按期向业主交付一个精选工程。
二、项目经理部主要成员1.项目经理1）负责贯彻履行公司一体化管理系统文件和实现公司管理目标，拟订工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。
2）主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实行。
3）明确项目经理部人员的职责，贯彻履行有关技术规程、规范、质量、环境标准和职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
4）作为本项目的第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标展开有效的管理活动，不断推动管理工作的改进。
5）全面负责工程质量、安全生产和职工的健康。
6）负责组织顾客满意度调查工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
7）负责组织施工现场环境微风险要素的辨别和排查，组织编制并实行本部门的一体化管理方案。
8）合理组织资源配置，保证文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。
9）负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防备工作。
10）负责对一体化管理系统的履行状况进行监察检查。
11）全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，保证公司下达的质量目标的实现，组织展开QC小组活动。
12）组织拟订本部门的环境、职业健康安全管理方案。
13）组织工程完工查收，负责工程的技术资料、有关文件的采集、整理和归档。
2.项目技术负责人1）编制实施《项目质量计划》，贯彻履行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。
为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。
下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。
一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。
3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。
5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。
7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。
负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。
参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。
3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。
确保项目的设备和材料及时到位。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。
确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。
5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。
监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。
确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。
建筑公司项目部各部门岗位职责概述
建筑公司项目部各部门岗位职责概述一、项目管理部1.项目经理：负责项目的整体管理、协调和控制，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、成本的控制等。
2.项目助理：协助项目经理进行各项工作，跟踪项目进展情况，保证项目按时完成。
二、设计部1.设计经理：负责项目的设计管理、协调和控制，包括设计方案的制定、设计文件的编制等。
2.建筑设计师/室内设计师：负责项目的建筑设计/室内设计工作，包括平面布置图、立面图、施工图等的设计和绘制。
三、采购部1.采购经理：负责建筑材料和设备的采购管理，包括供应商的选择、价格的谈判、货物的调配等。
2.采购专员：负责协助采购经理进行采购工作，跟踪货物的运输、入库等情况。
四、施工部1.施工经理：负责项目的施工管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的管理等。
2.现场技术员：负责协助施工经理进行现场施工管理，包括工艺流程的安排、施工工艺的指导等。
五、质量安全管理部1.质量安全经理：负责项目的质量和安全管理，包括制定质量和安全管理制度、指导质量检测和事故预防等工作。
2.质检员：负责对施工过程中的质量进行监督和检测，及时发现和解决施工中的质量问题。
六、合同管理部1.合同经理：负责项目的合同管理，包括审查合同、起草合同变更、协调合同纠纷等工作。
2.合同专员：负责合同文件的归档、合同履约的跟踪和监督等工作。
七、成本控制部1.成本控制经理：负责项目的成本管理，包括成本核算、成本控制、成本风险评估等工作。
2.成本工程师：负责项目各项工程的成本测算和预算，及时反馈成本信息，协助控制成本。
八、人力资源部1.人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利、绩效评估等。
2.人力资源专员：负责协助人力资源经理进行人力资源管理工作，包括员工档案管理、月度考勤等。
以上是建筑公司项目部各部门岗位职责的概述。
建筑公司项目部的组织结构和部门设置可能因公司规模和项目类型而有所不同，但这些岗位职责的基本内容是相似的，都是为了保证项目的顺利进行和顺利完成。
项目经理部的人员配备
项目经理部的人员配备
1、项目经理
为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。
该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施工了XX市政协8层办公楼、陕西理工学院12层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得一省明文明工地“称号，其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级一科技示范工程“称号。
其所领导的第五项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。
2、项目部管理层
本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定,采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。
要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。
按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。
3、项目部作业层
项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。
项目班子组成、资历情况
项目班子组成、资历情况一、项目班子主要管理人员1.1施工组织机构人员一旦我单位中标，会将本工程列为我单位的重点工程，设立项目经理部，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。
并组织投入各类精干的专业技术人员，管理干部和素质良好的施工队，确保工程提前、保质、高效完工。
项目经理部由项目经理、项目总工程师，部门由五部一室组成，有质量检验部、工程技术部、安全环境部、机械物资部、合约财务部、办公室。
施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作，下设各专业施工队(施工队内配相关项目的现场施工员)。
1.2主要人员的职责分工(1)项目经理A、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求。
B、项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
C、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
D、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
E、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
F、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
G、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
H、负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行市建筑施工管理方面的有关规章制度。
(2)项目副经理协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。
(3)项目总工程师A、抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。
B、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
C、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
项目经理部的建立方法
项目经理部的建立方法1、建立项目经理部的基本原则（1）要根据设计的项目组织形式设置项目经理部。
因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。
不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求，提供了不同的管理环境。
（2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
例如大型项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科；小型项目经理部一般只需设职能人员即可。
如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门。
（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一级固定性组织。
在工程项目施工开始前建立，工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。
项目经理部不应有固定的作业队伍，而应根据施工的需要，在企业内部或社会上吸收人员，进行优化组合和动态管理。
（4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、职业健康安全与文明施工的需要。
不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等非生产性部门。
（5）在项目管理机构建成后，应建立有益于组织运转的工作制度。
2、建立项目经理部的步骤（1）根据企业批准的项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
（2）确定项目经理部的层次，设立职能部门和工作岗位。
（3）确定人员、职责、权限。
（4）由项目经理根据项目管理目标责任书进行目标分解。
（5）组织人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
3、项目经理部的规模目前，国家对项目经理部的规模设置尚无具体规定。
结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。
只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1×104m2以上的公共建筑、工业建筑，住宅建设小区及其他工程项目投资在500万以上的，均实行项目管理。
有些试点单位把项目经理部分为三个等级：（1）一级施工项目经理部：建设面积在15×104m2以上的群体工程；面积在10×104m2以上（含10×104m2）的单体工程；投资在8000万元以上（含8000万元）的各类工程项目。
建筑施工管理及其团队的组成情况
建筑施工管理及其团队的组成情况简介建筑施工管理是指对建筑项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按照预期的质量、时间和成本完成的过程。
一个成功的建筑施工管理团队是实现项目目标的关键。
建筑施工管理团队的组成一个典型的建筑施工管理团队通常包括以下角色：1. 项目经理项目经理是建筑施工管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、执行和管理。
项目经理需要具备全面的建筑知识和管理能力，能够协调各个团队成员，确保项目顺利进行。
2. 工程师工程师在建筑施工管理团队中扮演着重要的角色。
他们负责对建筑设计进行技术评估和分析，协助项目经理制定施工计划，并监督工程的施工过程。
3. 安全主管安全主管负责确保施工现场的安全和环境保护。
他们需要制定并执行安全规范和程序，监督施工现场的安全操作，并提供必要的培训和指导。
4. 质量控制员质量控制员负责监督项目的质量管理，确保施工过程和成果符合相关标准和要求。
他们进行质量检查和测试，并提供改进建议，以确保项目的质量达到预期水平。
5. 财务专员财务专员负责项目的成本控制和预算管理。
他们进行费用估算和预测，监督项目的经济效益，并提供财务报告和分析。
6. 供应链管理人员供应链管理人员负责协调和管理项目所需的材料和设备的供应。
他们与供应商和承包商进行合作，确保材料的及时供应和质量可靠。
7. 管理助理管理助理提供项目管理团队的日常支持。
他们负责安排会议、记录会议纪要、处理文件和文件管理等管理工作。
8. 监理工程师监理工程师负责监督工程施工过程，确保施工符合设计要求和合同规定。
他们进行现场巡查，解决施工中的问题，并提供技术支持和建议。
结论一个高效的建筑施工管理团队的组成是多样化的，每个成员都有自己的专业知识和职责。
通过合理的团队组织和协作，可以确保项目的顺利进行和成功完成。
工程施工组织架构
工程施工组织架构1.1 项目概况本项目为某地区新建一座高层住宅楼，总建筑面积约为2万平方米，共有30层，地上28层，地下2层，包含商业及停车位。
项目工期为18个月，预计将于2023年竣工。
1.2 组织机构为保障项目的高效、顺利进行，本施工工程设立如下组织架构：1.2.1 项目部项目部是整个项目的管理核心，主要负责项目的整体规划、组织协调、监督管理和质量控制等工作。
项目部由项目经理、副经理、工程师、质量部门、安全部门等组成。
- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并协调各部门的工作；- 副经理：协助项目经理完成项目管理工作，指导各部门负责人；- 工程师：负责技术方案的设计和落实，指导施工进度；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收工作；- 安全部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全保障。
1.2.2 生产部生产部是项目部的重要支持部门，主要负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备配备等工作。
生产部由生产部经理、材料管理员、机械管理员、劳务分配员等组成。
- 生产部经理：领导生产部的工作，协助项目经理优化施工进度；- 材料管理员：负责对施工材料的采购和管理；- 机械管理员：负责机械设备的调配和使用；- 劳务分配员：负责施工人员的分配和管理。
1.2.3 财务部财务部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制等工作。
财务部由财务经理、会计、出纳等组成。
- 财务经理：负责项目资金的管理和预算控制；- 会计：负责项目的财务核算和报表的编制；- 出纳：负责项目资金的收支管理和结算。
1.2.4 安全部安全部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目施工现场的安全管理和安全培训等工作。
安全部由安全部经理、安全员、安全监督员等组成。
- 安全部经理：负责项目施工现场的安全管理和督导；- 安全员：负责安全培训和安全检查；- 安全监督员：负责现场施工过程中的安全监督和处理。
1.3 各部门职责分工根据项目的实际情况，各部门的职责分工如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各部门工作，确保项目进度；- 工程师：负责项目的技术方案设计和落实，解决施工过程中的技术难题；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收，确保施工质量达标；- 安全部门：负责项目的安全管理和安全培训，保障施工现场的安全；- 生产部门：负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备调配；- 财务部门：负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责2.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
2.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
施工组织计划
施工组织计划一、项目经理部的组成根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。
组织管理机构见下：项目部管理机构框图主要管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）根据施工总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
（8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
2、项目总工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织项目编制重点分项工程施工方案的，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。
（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
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建筑施工项目经理部的组成
1.1项目部组成：
为保质保量完成施工任务，按照公司贯标要求并结合工程情况，我公司按三组一室的结构组成项目部，三组一室即：工程管理组，技术质量组，经营核算组，办公室。
对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体施工队伍；对外，做好与业主，监理等单位的协调工作。
各组室的分责任范围如下：
1.1.1工程管理组：
主要是对工程中的进度、安全、材料、机械进行管理，下设施工员、安全员、采购员、材料员、仓管员、机管员、电工。
具体任务为：
1、根据项目部的总体施工计划，对班组下达阶段性施工任务并负责监督落实情况，施工中做好过程监督，提前发现问题，避免返工。
及时提出下一步工作所需的材料、机械设备、工具等计划，并要督促进场。
2、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划及采购计划，并按计划中要求的日期及时组织材料设备进场；对进场材料进行验证并收集随行物资文件并向试验、质检人员移交，及时通知有关人员进行检验和试验。
对进货物资作好标识和记录。
3、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。
若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
4、负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记，在有追溯要求场合，填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
5、控制班组对材料的使用，减少浪费。
应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
6、管理好进场材料，堆放整齐，对特殊材料要保证堆放条件。
对仓库内的材料要做到心中有数，消耗品数量不足及时通知采购员补充；搞好班组的领料记录，帐目清楚。
7、负责现场各用电设备的日常维修与保养，保证机械正常运转，监督班组按正常程序使用机械，延长机械使用寿命。
对现场用电进行管理，禁止班组私拉乱接线路。
8、负责项目部的安全生产、劳动保护工作。
落实质量体系的有关要求。
贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施。
9、认真做好安全施工宣传教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，有权抵制或报告违规指挥行为，
有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
10、认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。
1.1.2技术质量组：
主要是搞好工程施工中的测量放线、技术交底及复核、质量检验、试验工作，下设技术员、质检员、试验员、测量员。
具体任务为：
1、熟悉图纸，编制各类施工方案，制订各项施工措施并落实，对班组进行操作前的技术交底。
负责施工中的测量放线、标高、沉降观测等技术工作。
填写相关技术工作记录。
2、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
3、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"三检"制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
4、负责对材料、半成品、工程设备进行取样检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
5、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。
对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程
师。
负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。
落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
6、搞好质量检验中的统计工作。
7、负责质量检测器具使用管理。
8、认真填写检验监督过程中各种记录，并整理编目。
及工程质保资料的检查、审核。
9、协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
1.1.3经营核算组：
主要是做好工程中的预决算、财务资金管理，下设预算员、会计。
具体任务为：
1、根据施工图计算工程量、材料需用量，提供给施工员、材料员做为编制计划的依据。
2、按月计算工程完成量，报甲方申领工程款。
3、负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录。
管理合同文件和记录。
协助项目经理做好每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。
4、进行工程预算、施工图预算、两算对比的质量保证工作。
5、协助项目经理管理劳务分包商，对分包商进行进场登记、考核、评审，必要时对重要过程进行人员验证。
6、对项目部资金进行管理，每月编制付款计划并严格按计划执行，保证项目必要的周转资金，及时缴纳各项费用。
1.1.4办公室：
主要是做好文件的整理归类及备案工作，下设资料员。
具体任务为：
7、整理工程现场各类文件资料，施工记录，负责装订、归档。
8、做好文件收发管理，及时传达上级文件精神。
9、协助质量安全组做好现场文明施工工作。
10、负责管理教育培训工作。
保证项目部成员掌握质量方针和目标，保证所有人员持证上岗。
中标后，我公司将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，（土建、安装、装饰等）签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。
详见图1。
1.1.4项目管理结构
1、进度质量管理方面的项目管理结构
在涉及施工进度质量管理方面的问题时，按照图2所示的组织结构开展工作，凡业主方有关进度质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关
设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。
图 1、工程质量管理结构
2、其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图3。
图 2、工程项目管理结构
1.1.5 项目信息流结构
对应于图2、图3，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图4、图5的规定。
图 3、工程施工质量方面的信息流结构图
主流向
回流向。