建设工程项目经理等级的区别
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用建设工程项目管理是一项特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系。
为了更好地进行计划、决策、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序顺利进行；为了统筹安排、提高效率以取得项目管理的成功，就必须设置工程项目管理负责人——项目经理。
建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中指出“建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”，这就决定了项目经理的地位：是项目中最高的责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决策者，是决定项目管理成功与否的关键。
项目经理在项目管理中的地位，决定了项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位，是企业与建筑市场的结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。
因此，对于施工企业来说，选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理队伍，既是搞好工程项目管理的关键，又是企业立足于激烈竞争的建筑市场的根本保证。
1项目经理的素质要求任用德才兼备的项目经理是施工企业搞好工程项目管理的重要条件和首要任务。
但在具体的工程项目管理实施过程中，大部分施工企业对项目经理应具备的素质一般没有具体明确的要求，对项目经理的选拔大都是凭经验、凭印象，导致有的项目经理上任后不能胜任。
那么，项目经理应具备什么样的素质呢?(1)项目经理是对工程项目管理全面负责的最高管理者，是工程项目管理的中心，在整个工程项目管理活动中占有举足轻重的地位。
他的每一个思路，每一项决策，一言一行都会影响到整个施工项目的成败。
因此，这就要求现代施工项目经理首先要具备过硬的政治素质和很强的法律意识。
同时还应具有正确的企业经营理念，具有创新和改革意识，有强烈的事业心和社会责任感。
浅谈项目经理在工程建设中的作用
浅谈项目经理在工程建设中的作用摘要：工程项目具有规模体系庞大、建设跨度久、操作技术精准、施工环境复杂等特点，项目经理作为一个项目的核心，他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用，一个工程的有保证的完成，不仅依靠的是项目整体团队，也离不开项目经理的有效领导。
关键词：建筑企业项目经理；工程建设；作用引言近年来，随着我国经济的发展和科技的不断进步，现代化建筑工程项目建设的规模越来越大，工程建设内容越来越复杂，建设软硬件要求都不断提高，工期越来越紧，成本控制越来越合理，涉及到的方面也越来越广泛，如何科学管控好重大项目建设工作成为企业的一项新挑战。
项目经理在整个工程建设中的地位决定了项目经理不单单对内解决本工程出现的技术问题，还有一些对外的交接工作需要项目经理处理。
因此，对于施工企业来说，所任用的项目经理必须是懂技术，能够对项目进行管理的全方位人才，这也是整个项目能够获得成功的关键，因此，项目经理对于整个项目的重要性就体现在项目经理所要具备的基本素质。
因此，文章主要从这些方面开展论述，希望能够对实践起到一定的帮助。
1项目经理的职责与权限项目经理虽然懂一定的技术，但项目经理并不是技术岗位而是属于管理岗位，因此项目经理应该是一个既懂技术又懂管理的复合型人才；对于项目经理的职责与权限而言，首先，项目经理必须对国家以及工程所在地的相关法律法规、政策非常熟悉，并且能够在项目实施过程中严格的执行，对于企业的各项管理制度特别是财务制度，必须加强学习和管理，能够正确的处理企业利益和个人利益之间的关系，项目经理需要权衡各项利益关系，确保工程能够在工程管理三大目标管控条件内顺利完成。
其次，在整个施工管理的过程中，项目经理应该以合同为基本原则，从合同签订后，开始挑选项目部成员，组建项目管理部门一方面对项目所有过程环节进行全方面的管控，另一方面也要积极协调外部关系，随着外部市场环境的不断变化以及市场发展的不断完善，项目经理也必须更加合法化，必须在取得相应的执业资格证书以后才能上岗，同时，项目经理必须恪守基本的职业道德。
建筑工程项目规模与等级
建筑工程项目规模与等级建筑工程项目规模和等级是作为项目管理的一部分经常被用来衡量工程的大小和复杂程度。
通过对规模和等级的了解，项目经理可以对项目的时间、人力和预算进行有效的规划和管理。
本文将介绍建筑工程项目规模和等级的定义以及对建筑行业的影响。
建筑工程项目规模的定义建筑工程项目规模可以分为大、中、小三个等级，同时也可以通过项目的总投资和建筑面积来划分。
通常，大型建筑项目具有较高的投资额、较大的建筑面积和较长的建设周期。
中型建筑项目具有适中的投资额、建筑面积和建设周期。
而小型建筑项目则具有较小的投资额、建筑面积和短的建设周期。
可以根据投资额、建筑面积和建设周期的具体数值来确定建筑项目的规模等级。
根据规划和设计中的数据，在建筑工程项目开始之前，相关的建筑专业人员和项目经理会制定出具体的项目规模等级。
建筑工程项目等级的定义每个建筑项目都具有等级，建筑工程项目等级一般分为一至五级。
建筑工程项目等级是指建筑工程项目的复杂度和难度，越高的等级代表着越大的难度和复杂度。
建筑工程项目等级评定的依据是项目的特点、工程规模、施工技术难度、采用的新技术和工艺、安装质量和工序控制等。
简单易操作的工程，等级一般为一级；一般建筑工程等级为二级或三级；而难度较大的特种建筑工程则等级可能达到四或五级。
建筑工程项目规模和等级的影响建筑工程项目规模和等级的不同，对工程的影响也不同。
对于项目经理来说，建筑工程项目规模和等级的准确定义能够让他们确切地了解工程项目的范围和工程细节，以便更好地制定各项管理策略和计划。
此外，建筑工程项目规模和等级的定义也有利于提高项目的成功率。
对于大型和复杂的建筑工程项目，项目经理需要对项目进行深入的研究和分析，有效地规划管理流程，确保项目顺利完成，并提高项目满足客户需求和质量的概率。
建筑工程项目规模和等级的定义是建筑项目管理的重要一环，了解规模和等级可以为项目的管理提供重要的支持和指导，确保项目的成功完成。
建设工程等级的划分
建设工程等级的划分
建设工程等级划分是根据建设工程的规模、复杂程度和风险等因素进行的分类，其目的是为了对不同等级的建设工程实施不同的管理和监督措施，从而保证工程质量和安全。
一般来说，建设工程等级划分可根据以下因素进行：
1. 工程规模：即工程的总投资额或者占地面积等。
一般可将建设工程划分为大、中、小三个等级。
2. 工程复杂程度：即工程所涉及的技术难度、施工工艺和风险等。
可以将工程划分为一般、复杂、特殊等级。
3. 工程风险程度：即工程可能存在的自然灾害、环境影响、安全隐患等。
可以将工程划分为高、中、低三个等级。
4. 工程用途：根据建设工程的不同用途，如住宅、商业、交通、水利等，可以对工程进行分类划分。
在建设工程等级划分的基础上，还需要制定相应的管理办法和技术标准。
不同等级的工程需要遵守不同的建设标准和施工规范，同时还需要进行相应的审核、验收和监督检查。
这样有助于提高工程建设的质量和安全水平。
在建工程分级管理制度
在建工程分级管理制度一、总则为了加强在建工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本分级管理制度。
二、适用范围本分级管理制度适用于所有在建工程项目。
三、分级管理原则1. 分级管理原则是指根据工程的规模、复杂程度、技术水平等因素，将在建工程项目划分为不同等级，并按照相应的管理要求进行管理。
2. 分级管理应体现“分类管理、分类核算、分类监督、分类评价”的原则。
3. 分级管理应以工程的技术标准、管理规范和监督措施为依据，划分不同等级的管理要求。
四、分级标准1. 根据工程的规模和复杂程度，将在建工程项目划分为A、B、C三个等级。
2. A级工程为规模较大、技术要求较高、对环境影响较大的工程项目。
3. B级工程为规模适中、技术要求普通、对环境影响一般的工程项目。
4. C级工程为规模较小、技术要求较低、对环境影响较小的工程项目。
五、分级管理要求1. A级工程的管理要求较高，项目负责人应具备高级工程师以上的专业资格，并具有丰富的工程管理经验。
2. B级工程的管理要求适中，项目负责人应具备中级工程师以上的专业资格，并具有一定的工程管理经验。
3. C级工程的管理要求较低，项目负责人应具备初级工程师以上的专业资格，并具有基本的工程管理知识。
六、分级管理流程1. 项目批准阶段：根据工程项目的规模和复杂程度，确定工程的分类等级。
2. 项目组建阶段：按照分级管理要求，选聘项目负责人并确定工程项目的管理组织结构。
3. 施工实施阶段：根据工程项目的特点，制定相应的施工方案和进度计划。
4. 质量监督阶段：加强对工程质量和安全的监督，及时发现和解决问题。
5. 工程验收阶段：进行工程验收，并按照分级管理要求进行评价。
七、分级管理制度的意义1. 提高工程质量：通过分级管理，有针对性地制定管理措施，提高工程质量。
2. 降低风险：对于规模较大的工程项目，采取高管级别进行管理，降低项目风险。
3. 提高效率：根据工程的规模和复杂程度，明确工程项目的管理要求，提高管理效率。
工程项目经理ABCD四个等级的区别
工程项目经理ABCD四个等级的区别一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）上5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
三、建设工程项目经理岗位职业资格等级标准1、A级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。
建设工程项目经理等级的区别
建设工程项目经理等级的区别作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）建设工程项目等级按投资划分表（表二）二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知
关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知合建〔2011〕74号关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知各县区、开发区建管部门、各有关单位：为进一步加强建筑业企业的服务与监管，督促施工现场关键岗位人员在岗履责，确保工程质量和安全生产，根据《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知要求，结合我市建筑市场实际，自5月1日起对全市建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度。
现将有关事项通知如下：一、实施对象建设工程施工现场的项目经理（注册建造师，下同）。
二、组织实施市级直接监管的工程（含政务区、滨湖新区），委托市建筑事务管理处组织实施；县区、开发区监管的工程由县区、开发区建设行政主管部门负责组织实施，市城乡建委负责定期进行督查指导。
三、时间安排1、2011年5月1日至2011年5月15日，各建筑业企业根据工程项目分别向市建筑事务管理处、各县区（开发区）建设行政主管部门报送《建设工程施工现场项目经理“AB”岗人员花名册》（表格见附件）。
2、2011年5月15日至2011年5月30日，市建筑事务管理处及各县区、开发区建设行政主管部门分别对各自管理的在建工程项目经理“AB”岗人员进行指模采集和录入工作。
同时，各建筑业企业将各自“AB”岗人员花名册及附件（附件采用扫描件，每份扫描件不大于100K）上传至合肥建设网“信用管理系统”的项目库中。
市建筑事务管理处及各县区、开发区建设行政主管部门分别对各自管理的在建工程项目经理“AB”岗人员花名册及附件进行审核。
3、2011年6月份起，每月对施工现场项目经理“AB”岗人员进行两次指模确认。
4、2011年6月份起，每月在合肥建设网公布项目经理“AB”岗人员在岗指模确认信息，并将指模确认情况纳入建筑业企业动态考核和信用评价体系进行管理。
四、“AB”岗工作制度及项目经理B岗人员的认定标准（一）“AB”岗工作制度是指在工程施工阶段的工作日内，《中标通知书》或《建筑工程施工许可证》中确认的项目经理A岗人员因各种事由不在岗履责，由B岗人员代替A岗人员在施工现场履责的管理制度。
建设工程项目负责人和技术负责人的区别
建设⼯程项⽬负责⼈和技术负责⼈的区别建设⼯程项⽬负责⼈和技术负责⼈的区别有：项⽬负责⼈即是负责建设项⽬的管理者。
项⽬负责⼈能联系项⽬的使⽤单位，提出项⽬的建设⽬的及相关功能要求，能参与设计⽅案的评审及设计单位的选择。
技术负责⼈，在项⽬经理的领导下⼯作，负责整个项⽬的技术⼯作。
取得⼯程师及以上职称者可称为技术总⼯程师。
关于建设⼯程项⽬负责⼈和技术负责⼈的区别的问题，下⾯店铺⼩编为您详细解答。
⼀、建设⼯程项⽬负责⼈和技术负责⼈的区别1、项⽬负责⼈即是负责建设项⽬的管理者。
项⽬负责⼈能联系项⽬的使⽤单位，提出项⽬的建设⽬的及相关功能要求，能参与设计⽅案的评审及设计单位的选择。
2、技术负责⼈，在项⽬经理的领导下⼯作，负责整个项⽬的技术⼯作。
取得⼯程师及以上职称者可称为技术总⼯程师。
⼆、项⽬负责⼈职责：1、联系项⽬的使⽤单位，提出项⽬的建设⽬的及相关功能要求;2、参与设计⽅案的评审及设计单位的选择;3、参与项⽬监理单位的招标⼯作;4、参与项⽬施⼯单位的招标⼯作;5、参与项⽬相关合同的签订;6、联系有关部门，协助施⼯单位，落实项⽬的“三通⼀平”等施⼯前的准备⼯作;7、牵头组织设计交底会;8、配合监理单位对施⼯组织设计进⾏审查;9、配合监理单位对⼯程质量进⾏全程监控;10、配合监理单位，落实项⽬的进度⽬标;11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处⾥核定;12、参加每周⼯程例会，并及时与处⾥沟通;13、对每⽉⼯程⽤款进⾏初审;14、参与⼯程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;15、参加项⽬的隐蔽⼯程、主体结构及竣⼯验收的质量检查及评定⼯作;16、督促与配合监理单位，完成⼯程决算的初审;17、配合⽂档管理⼈员将项⽬的竣⼯图及技术资料整理、归档;18、协调⼯程质保期内的质量整改⼯作。
技术负责⼈⼀般指建设领域、⽣产制造领域、电⼦商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。
取得⼯程师及以上职称者可称为技术总⼯程师。
建设单位工程项目经理工作职责
建设单位工程项目经理工作职责•相关推荐建设单位工程项目经理工作职责（精选10篇）工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面小编为大家分享建设单位工程项目经理工作职责，希望对大家有所帮助！建设单位工程项目经理工作职责篇1第二部分分建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则
豫建协〔2007〕28号关于转发《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则试行)的通知》的通知各市建筑业协会、省直有关单位:现将《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)的通知》(建协项〔2007〕09号)文转发给你们,请组织相关人员熟悉领会文件精神和有关要求,我省此项工作的组织实施将另文下发。
?附件:关于印发《建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)》的通知二00七年四月十日附件：建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则（试行）第一条?建设工程项目经理是建筑业企业职业经理人队伍的重要组成部分，其岗位职业资质考核评价按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业评价，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则，纳入职业经理人的社会考核评价体系与行业自律管理范畴。
第二条?为全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》和中国建筑业协会等七家行业协会《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》及其《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》（以下简称《导则》）等文件精神，加快推进我国建设工程项目经理职业化建设，规范项目经理岗位职业资质考核评价工作，依据《导则》有关条件和要求，特制定本实施细则。
第三条?依据《导则》的规定，项目经理的岗位职业资质分为A、B、C、D四个等级，分别按以下条件进行申报：（一）A级（工程总承包）项目经理标准及必须具备的条件：1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；2、具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质培训；3、具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个投资在1亿元以上承发包建设工程项目的主要管理任务；4、能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；5、具有较高的外语水平和计算机应用能力。
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。
国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。
第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。
第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
建设工程项目经理岗位职业管理导则
附件一：建设工程项目经理岗位职业管理导则1 总则1.1 为全面推进建筑企业职业化建设，进一步深化项目经理责任制，培养建设一支高素质、职业化的建设工程项目经理（以下简称项目经理）队伍，建立完善项目经理岗位职业的长效管理机制，依据《建设工程项目管理规范》及国家建设行政主管部门有关文件精神，制定本导则。
1.2 项目经理岗位职业管理是行业建设（建筑）协会依据国家有关法律、法规、政策和职业道德实施的行业自律管理，是项目经理个人在工程项目管理活动中应遵循的行为规范，也是项目经理诚信建设的组织基础与机制保障。
1.3 项目经理岗位职业管理按照“统一标准、自愿申报、专业培训、行业考核、企业任用、市场认可、编号登录、颁发证书”的原则实施。
1.4 中国建筑业协会及各有关行业建设协会所属会员在工程项目管理活动中的行为受本导则约束。
1.5 由中国建筑业协会与各有关行业建设协会组成的全国建设工程项目经理职业化建设指导委员会（以下简称指导委员会）作为项目经理岗位职业管理的指导监督机构，规划和协调项目经理职业化建设。
指导委员会的常设机构是全国建设工程项目经理职业化建设办公室（以下简称职业化建设办公室），职业化建设办公室设在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，负责项目经理岗位职业管理的协调、服务与具体实施。
各行业、各省市建设（建筑）协会设立的项目经理职业化建设推进机构（以下简称职业化建设推进机构），是岗位职业管理的直接组织，负责本行业、本地区的项目经理岗位职业管理的指导、培训、评价、服务和监督。
没有成立行业建设（建筑）协会的国资委管理的建筑企业，可与职业化建设办公室协商，直接归口其管理。
1.6 职业化建设办公室和职业化建设推进机构在建设行政主管部门的指导、监督下，应充分发挥行业自律管理和服务企业的主导作用，加强自身建设，正确行使行业自律管理职能，维护会员合法权益。
2 有关定义2.1 建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。
常用的施工资质等级和项目经理资质
常用的施工资质等级和项目经理资质在中国，进行建筑工程施工需要获得合格的施工资质等级以及项目经理资质。
本文将介绍常用的施工资质等级和项目经理资质。
施工资质等级一级建造师一级建造师是国家对建筑工程建设中的质量、安全、进度等问题进行管理的专业化工程技术人员。
获得一级建造师资格认证后，可以担任建筑工程项目经理，主要负责建筑工程施工过程中的组织管理、施工技术、质量监控等工作。
二级建造师二级建造师是指建筑工程施工过程中主持施工的技术人员。
获得二级建造师资格认证后，可以担任建筑工程施工现场的经理或主管，并负责现场施工计划的制定、技术质量管理等工作。
三级建造师三级建造师是指建筑工程施工过程中负责现场实施管理的技术人员。
获得三级建造师资格认证后，可以担任建筑工程现场管理工作，并负责现场人员的组织、协调、管理等多方面的工作。
大型民用建筑施工总承包壹级该资质等级是指在我国建筑工程领域中的高级承包商之一。
获得该资质等级后，可以承接较大型的民用建筑工程项目，并负责项目的总体管理和组织实施。
建筑装饰装修工程专业承包壹级该资质等级是指专门承接建筑装饰装修工程的企业或个人所需的承包资格认证。
获得该资质等级后，可以承揭高档住宅、别墅、酒店、会所等各类建筑装饰装修工程，担任工程总经理或主管，负责项目的规划、设计、实施、验收等全过程管理。
项目经理资质一级项目经理一级项目经理是指具备高级管理技能和相关工作经验的专业化工程技术人员。
获得一级项目经理资格认证后，可以担任重大建设项目的项目经理，并负责项目的各个环节的管理和组织。
二级项目经理二级项目经理是指在工程项目管理方面具有丰富经验的专业技术人员。
获得二级项目经理资格认证后，可以担任中小型工程项目的项目经理，管理和组织建设项目的各个环节。
三级项目经理三级项目经理是指具有一定的工程管理和技术能力，在工程项目管理中能够独立工作的专业工程技术人员。
获得三级项目经理资格认证后，可以担任小型建设项目的项目经理，并负责项目的组织和实施等方面的工作。
建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法
建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法1【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。
国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。
第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。
第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
第一讲建设工程项目的组织
（二）经常性工作
六、项目经理的责、权、利 （一）职责 签订和组织履行《项目管理目标责任书》， 执行企业与业主签订的《项目承包合同》。 （二）权限 、用人决策权 、财务支付权 、进度计划控制权 、技术质量决策权
内容介绍(项目管理目标责任书 （通用条款）)
信息系
直线职权
职能职权，由直线主管授予职能部门的决策权、 控制权及协调权。
、矩阵型组织结构
总经理
生产技术部 质量安全部 材料设备部 预算经营部 财务部
项目 项目 项目
安东尼管理层次结构（ ）
工程建设项目组织的主要形式
（一）按承包形式分 、分阶段、分专业工程平行承包业主咨 询设勘 计察
监 理
工 程 承 包
一般项目经理部部门设置及主要职责
“三部一室”配制
四、 ★项目经理部的党工团组织建设与民主管理★
、党工团组织建设 组织关系不动，建立临时组织。
、项目民主管理委员会 发挥全体职工的主人翁责任感，权力制约与监
督功能。
五、项目经理部的解体
、项目经理部的解体条件：
（）工程已经交工验收，已经完成竣工 结算。
二是作为动词
指组织行为（活动），通过一定的权力和影响力， 为达到一定的目标，而处理人和人（）、人和事 （、 ）、人和物()关系的行为（）。
项目管理组织：是为进行项目管理，实现组织职能 而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和 组织调整三方面工作的总称。
组织设计与建立：选定一个合理的组织系统结构（层次、部 门、岗位），划分并明确各自的权限和职责，确定各种基本的 规章制度，明确信息流通和信息反馈的渠道，及协调原则和方 法。框图职责
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》
【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。
国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。
第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。
第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
工程项目经理必备证书和职称
工程项目经理是企业法人代表授权或聘用的工程项目施工管理者，需要具备一定的证书和职称，其中部分证书和职称如下：
- 建造师：建造师是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。
取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
- 安全员B本：安全员B为项目负责人，有企业法人授权，负责工程项目管理的主要负责人，必须取得注册建造师执业资格，一般为项目经理。
- 工程师职称：工程师职称是专业技术人员学术技术水平和专业能力的主要标志，是专业技术人员职业发展的阶梯和通道。
除此之外，不同的工程项目和企业可能会有不同的要求，具体证书和职称还需根据实际情况而定。
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建设工程项目经理等级的区别
作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别
建设工程项目经理等级如何划分
建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件
一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级
1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分
项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分
（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）
建设工程项目等级按投资划分表（表二）
二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求
1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；
2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；
3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；
4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；
5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；
6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
三、建设工程项目经理岗位职业资格等级标准
1、 A级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；
（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；
（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；
（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；
（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。
2、 B级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；
（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格；
（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；
（4）具有一定的外语知识。
3、 C级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；
（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；
（3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。
4、 D级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；
（2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书；
（3）具有小型工程项目管理经验。