建设单位工程项目经理
关于工程项目经理管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。
第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。
第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。
第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。
第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。
第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。
建设单位工程项目经理工作职责资料
建设单位工程项目经理工作职责1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进，建设单位在项目实施中发挥着重要作用。
建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。
一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一，负责项目的全面管理和领导。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
他的职责包括：1.负责项目的规划、组织、实施和验收，确保项目按时、按质、按量完成；2.与各参与方进行沟通协调，保证项目的顺利进行；3.制定项目实施计划，合理安排人员和资源；4.监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和难题；5.制定项目的质量控制标准，并对项目进行质量检查和评估；6.负责项目的资金管理，确保项目的资金使用合理；7.组织项目的资料归档和备案。
二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。
设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。
他的职责包括：1.根据项目需求，制定详细的设计方案；2.进行项目的初步勘测和分析，了解项目的实施条件和环境要求；3.编制项目的设计图纸和设计说明书，确保设计方案的准确性和完整性；4.与项目经理和其他参与方进行沟通，解决设计中的问题和难题；5.参与项目的设计评审，根据评审意见进行设计修改和优化；6.监督项目的施工过程，确保设计方案的正确实施。
三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。
工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。
他的职责包括：1.负责项目的工程施工，组织工人和材料，按照设计方案进行施工；2.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求；3.制定施工进度计划，合理安排施工工艺和施工队伍；4.与设计师和项目经理进行沟通，协调解决施工过程中的问题；5.进行现场工程监理，确保施工过程安全可靠。
四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。
质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。
他的职责包括：1.参与项目的质量控制计划的编制，并对项目进行质量控制；2.进行现场质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.制定项目的质量验收标准，并负责项目的质量验收工作；4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通，解决质量问题；5.编制项目的质量报告和总结，定期向上级单位汇报项目质量情况。
建设工程项目经理岗位职责(五篇)
建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。
对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。
对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。
既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
工程项目经理职责范围(10篇)
工程项目经理职责范围1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控；2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理；4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；6、完成领导安排的其他工作。
工程项目经理职责范围（二）1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案;2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理;4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;5、审核项目实施应急预案的措施及办法，并督导落实;6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促施工单位编制安全应急预案。
7、负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。
工程项目经理职责范围（三）1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
建筑工程项目经理职责
建筑工程项目经理职责1. 项目计划与管理作为建筑工程项目经理，首要职责是制定项目计划并有效管理项目的进度和进展。
具体职责包括但不限于：•与客户沟通确定项目目标、要求和约束条件。
•制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、预算以及质量标准。
•确保施工进度的合理安排，并监督各个工作阶段的进展。
•协调各部门和供应商，确保项目按照计划进行。
•处理和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
2. 资源管理建筑工程项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
具体职责包括但不限于：•预估项目所需的人力资源，招募、培训和管理项目团队。
•管理项目的物资采购和供应商合作。
•协调并分配项目所需的设备和工具。
•确保资源的合理利用，减少浪费和成本。
3. 质量控制建筑工程项目经理负责确保项目的质量符合预期的标准和要求。
具体职责包括但不限于：•制定并执行质量管理计划，包括检查和测试的程序和标准。
•监督施工过程中的质量控制，确保符合相关法规和标准。
•协调和指导项目团队，提高质量意识和工艺水平。
•处理和解决质量问题，包括整改和纠正措施。
4. 风险管理建筑工程项目经理负责监控和管理项目中的风险，以最小化项目的潜在损失。
具体职责包括但不限于：•识别和评估项目中的各类风险，并制定相应的风险管理计划。
•监督施工过程中的安全措施和风险防范措施。
•及时处理和解决项目中的风险事件，减少潜在影响和损失。
•提供风险管理培训和指导，提高项目团队的风险意识。
总结建筑工程项目经理的职责既是规划者和决策者，也是协调者和领导者。
他们需要在项目开展的整个过程中全面掌握并有效运用管理知识和技能，以确保项目能够按照计划顺利进行，并达到客户要求的质量标准。
以上所列出的职责仅为建筑工程项目经理职责的核心，实际工作中可能还会有其他补充职责的存在。
建设工程项目经理岗位职责(4篇)
建设工程项目经理岗位职责建设工程项目经理的岗位职责包括以下几方面：1. 项目策划：根据项目需求和目标制定项目策划方案，包括项目的目标、时间进度、预算分配等。
2. 项目管理：负责项目的组织、协调、执行和监控工作，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标。
3. 技术管理：负责项目的技术方案选择、设计和实施，保证项目的技术质量和安全性。
4. 质量管理：负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力和时间资源，确保资源的有效利用。
6. 风险管理：评估项目风险，制定相应的风险应对措施，及时处理项目中出现的问题和风险。
7. 进度控制：监控项目进度，制定并执行相应的进度计划，及时调整项目进度，确保项目按时完工。
8. 成本控制：确保项目在预算范围内进行，及时进行成本控制和审批，合理利用项目资金。
9. 合同管理：负责项目合同的签订和执行，保障项目各方的合法权益。
10.团队管理：组建和管理项目团队，协调各部门和人员之间的合作和协调，确保项目团队的顺利运作。
11. 报告与沟通：及时向上级汇报项目进展情况，与相关部门和人员进行沟通和协调，保持良好的沟通与合作关系。
12. 文档管理：负责项目相关的各类文件、合同和报告的备案和管理，确保项目文档的完整性和保密性。
建设工程项目经理岗位职责（2）建设工程项目经理是负责管理和组织建设工程项目的专业人员，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预定的时间、质量和成本目标完成。
制定项目计划、进度表和预算，协调各项资源的分配和利用，确保项目的顺利进行。
2. 风险管理：分析项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的平稳进行。
监测项目进展和工作质量，及时识别和解决问题，防范和处理各种风险。
3. 合同管理：签订、履行和变更与项目相关的合同，确保合同的合理性和可执行性。
建筑工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
建设工程项目经理必备的9个职责
建设工程项目经理必备的9个职责1.项目规划：项目经理需要制定项目的详细规划，包括项目目标、时间表、成本预算、质量标准和资源需求等。
他们需要与业主、设计师和其他利益相关者合作，确保规划符合项目需求和标准。
2.风险管理：项目经理负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要制定风险管理计划，并监督风险的实施和防范措施。
他们也需要与相关方沟通，以确保项目不受不可预见的风险影响。
3.成本管理：项目经理需要制定项目的成本预算，并监督实际成本与预算之间的差异。
他们需要与财务部门和供应商合作，确保项目在可控范围内控制成本。
4.资源管理：项目经理负责分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和设备。
他们需要与供应商协商，确保项目资源的供应和使用符合项目要求和标准。
5.时间管理：项目经理需要制定项目的时间表，并监督项目的执行进度。
他们需要识别和解决可能影响项目进度的问题，并与相关方协调，以确保项目按时完成。
6.质量管理：项目经理负责制定项目的质量标准，并监督项目的执行和质量控制。
他们需要与设计师和施工队合作，确保项目的质量符合项目要求和标准。
7.沟通管理：项目经理需要与业主、设计师、施工队和其他利益相关者保持良好的沟通。
他们需要及时向相关方提供项目进展和问题，并解决沟通中的矛盾和问题。
8.问题解决：项目经理需要在项目执行过程中识别和解决各种问题。
他们需要具备解决问题的能力和经验，并与相关方合作，制定合适的解决方案。
9.团队管理：项目经理需要领导和管理项目团队。
他们需要选择合适的团队成员，并分配任务和责任。
他们还需要激励团队成员，提供必要的培训和支持，以确保团队的协作和高效工作。
综上所述，建设工程项目经理在项目的各个阶段都承担着重要职责，他们需要具备良好的规划、风险管理、成本管理、资源管理、时间管理、质量管理、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。
建设单位工程项目经理工作职责(4篇)
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理是负责项目的整体规划、组织和实施的重要角色。
他们在项目执行的各个阶段负责项目管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是建设单位工程项目经理的主要工作职责。
1. 项目前期筹备阶段：- 制定项目的基本概念和目标，并与业主、设计单位等进行沟通和确认。
- 负责项目的可行性研究，包括项目可行性报告的编制和评审。
- 协助业主进行项目的选址和用地储备工作。
- 确定项目的组织架构和团队人员，并进行合理的规划和安排。
2. 设计阶段：- 负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合业主需求和相关规定要求。
- 对设计方案进行深化和完善，并进行技术经济比较和优化。
3. 施工准备阶段：- 负责施工总体计划的制定和优化。
- 积极参与施工承包商的选拔和评审工作，并与承包商签订合同。
- 协调施工和监理单位，确保项目有序推进。
- 组织项目的有关审批和试生产工作。
4. 施工阶段：- 负责项目的施工组织和管理，确保施工质量和安全。
- 控制项目进度，及时调整和协调施工计划。
- 按照合同要求进行工程量的计量和支付。
- 协调各方利益相关方的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。
5. 竣工验收阶段：- 协助业主进行项目的验收工作，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
- 负责项目的交付工作，包括各项资料的整理和归档。
- 协调项目的竣工和结算工作。
6. 项目后期管理：- 负责项目的维护和运维工作，包括设备保养、巡检和故障处理等。
- 对项目的使用情况进行监测和评估，提出改进和优化意见。
- 协助业主进行项目的运营和招商工作。
- 对项目的相关资料进行归档和整理，为后续的管理工作提供支持。
此外，建设单位工程项目经理还应具备以下能力和素质：1. 专业知识和技能：熟悉工程项目管理的各个环节和流程，具备相关的专业知识和技能，具备较强的总揽能力。
2. 组织能力：能够合理安排和组织项目的各项工作，协调各方资源，实现项目目标。
建设工程项目经理岗位职责(六篇)
建设工程项目经理岗位职责1)前期准备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
建设单位工程项目经理工作职责范文
建设单位工程项目经理工作职责范文项目经理是建设单位工程项目中的核心管理者，承担着项目的组织、协调、管理和控制等重要职责。
他负责全面监管和管理项目的各个方面，确保项目的顺利进行，并达到预期的目标。
下面是一个关于建设单位工程项目经理工作职责的范文（____字），供参考。
一、项目前期准备阶段的工作职责1.组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案，并对其进行审核和评估，确保其科学、合理和可行性。
2.负责与业主和设计单位进行沟通和协商，明确项目需求和要求，并确保其能够得到满足。
3.与相关部门和单位进行沟通和协调，明确项目的法律、合规和技术要求，确保项目的合法性和规范性。
4.选派项目组成员，明确各个角色的职责和任务，确保项目组的协调和配合。
5.负责编制项目计划和工作进度，明确项目的时间节点和工作任务，确保项目按时顺利进行。
6.协助项目组成员进行资源调配和供应商选择，确保项目所需的资源和设备能够及时满足。
7.负责项目的预算编制和费用控制，确保项目的财务状况稳定和可控。
二、项目实施阶段的工作职责1.组织实施项目的各个阶段和任务，制定相应的工作措施和工作计划，确保项目的进展和效果。
2.负责项目的施工组织和现场管理，确保施工过程符合相关法规和安全要求。
3.协调处理工程变更和问题，确保项目的进度和质量不受影响。
4.负责监督和检查工程质量，确保工程符合技术要求和规范要求。
5.与相关部门和单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和冲突。
6.负责整理和汇总项目的进度和质量数据，及时向领导和业主报告项目进展情况。
7.组织项目的验收和收尾工作，确保项目的顺利竣工和交付。
三、项目竣工阶段的工作职责1.负责项目的竣工验收，组织相关人员对项目的质量进行检查和评估。
2.与业主和相关部门进行沟通和协调，解决在竣工验收中出现的问题和争议。
3.编制项目结算和决算，负责与相关部门和业主进行决算和支付的谈判和协商。
4.追踪项目的后续运营和维护情况，确保项目的正常运行和维护。
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;3：全面施工程的日常管理工作;4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程项目经理的主要职责
工程项目经理的主要职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作范文、党团范文、演讲范文、心得体会、合同范本、条据书信、礼仪范文、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work sample essays, party and youth group sample essays, speech sample essays, personal experiences, contract sample essays, normative letters, etiquette sample essays, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!工程项目经理的主要职责工程项目经理的主要职责篇1职责：1.承担项目组织、管理、统筹、质量控制等工作，对项目工程进行技术跟进、配合、指导、监督；2.项目承接后对项目进度、项目质量、客户满意度等控制；3.负责与各基础运营商、相关部门沟通协调，与业主代表及相关施工队伍沟通、协调并组织实施相关工程的验收；4.带领团队完成工程项目，合理分配资源；5.对团队内成员进行有效的作业指导，分配任务，完善考核制度；任职要求：1.大专以上学历，工程、弱电、智能化专业优先；2.至少三年以上项目管理经验，具备弱电系统经验（主要包括综合布线、安防系统、监控报警、智能影音）优先考虑；3.有独立管理工程项目经验，能够带领团队；4.熟悉装修工程流程，了解家装行业，懂得隐蔽工程；工程项目经理的主要职责篇2职责：1、负责图纸会审，施工组织设计方案和进度计划编制；2、负责施工过程资料的编制和收集、施工日志的填写；3、指导污水处理工程现场安装及调试；4、处理工程现场出现的问题，施工现场情况反馈；5、负责竣工验收和工程移交，提交项目报告；6、督促和协调相关部门对对应项目的配合。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指在建设项目中负责管理、组织并控制各项施工活动的组织机构或单位。
建设单位由不同的部门和岗位组成，每个岗位都有其特定的职责和任务，下面将介绍建设单位中不同岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是建设单位中非常重要的岗位，负责项目从策划到完成的全过程。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责制定项目实施计划和目标，并组织实施；- 负责项目预算和资源管理；- 督促各部门和单位按照计划推进施工活动；- 负责项目进度和质量的控制和监督；- 协调解决项目中出现的问题和风险；- 与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商。
2. 施工管理人员施工管理人员包括工程部门主管、工程师、监理工程师等，他们协助项目经理管理和组织具体的施工工作。
施工管理人员的职责如下：- 负责具体工程施工方案的编制和组织实施；- 按照工程质量要求监督施工现场的施工质量；- 负责施工现场的安全管理；- 协调解决施工现场所遇到的技术问题；- 撰写施工记录和报告，向项目经理汇报施工进展。
3. 总务行政总务行政部门主要负责建设单位的日常行政和后勤事务，并提供支持给其他部门。
总务行政的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责建设单位的文件管理和档案管理；- 协调人事、劳动合同和工资福利的管理；- 负责采购工程材料和办公用品；- 组织单位的会议和活动；- 协助解决单位内部的行政问题。
4. 财务管理财务管理部门主要负责建设单位资金的管理和使用，并提供财务报告和分析。
财务管理的职责如下：- 进行预算编制和预算执行监控；- 负责建设项目的资金调配和资金流水管理；- 统计、分析和报告项目的财务情况；- 协助项目经理进行成本控制和与业主进行结算。
5. 市场销售市场销售部门主要负责建设单位的项目推广和业务发展。
市场销售的职责如下：- 开展市场调研和确定项目销售策略；- 寻找并建立合作关系，寻找新的业务机会；- 策划和组织项目推广和营销活动；- 处理客户的咨询和反馈，并进行客户关系维护；- 提供市场情报和数据分析报告。
建设工程项目经理制度
建设工程项目经理制度一、总则为了规范建设工程项目管理，提高建设工程项目管理水平，维护建设工程项目管理部门和参与者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有建设工程项目经理，以及与建设工程项目管理有关的其他人员。
三、项目经理的资格1. 项目经理应当具备相关专业知识和工作经验，具有执业资格证书，并通过本单位组织的考核。
2. 项目经理应当熟悉建设工程相关法律法规和管理制度，具备良好的沟通协调能力和领导能力。
3. 项目经理应当具备较强的组织能力和应变能力，能够有效管理建设工程项目。
四、项目经理的职责1. 负责策划项目管理方案，制定项目进度计划和施工方案，做好项目进度控制和施工质量监督。
2. 负责协调各相关部门和单位，保障建设工程项目的正常进行。
3. 负责组织项目相关工作人员进行培训和考核，提高团队整体素质和工作效率。
4. 负责处理项目途中出现的各种问题和纠纷，确保建设工程项目的顺利进行。
5. 负责编制项目管理报告，定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况。
六、项目经理的权利1. 项目经理有权制定项目施工进度计划和施工方案，组织实施，并对施工进度和质量负责。
2. 项目经理有权要求相关部门和单位提供必要的支持和配合，保障建设工程项目的正常进行。
3. 项目经理有权参加相关会议和活动，提出自己的意见和建议，维护自己的合法权益。
4. 项目经理有权对项目管理人员进行考核和奖惩，确保项目管理的严格执行。
七、项目经理的责任1. 项目经理应当认真履行职责，保证项目管理工作的顺利进行。
2. 项目经理应当遵守相关法律法规和管理制度，做好项目管理的各项工作。
3. 项目经理应当保护建设工程项目的合法权益，维护建设工程项目的承建单位和相关部门的形象。
4. 项目经理应当熟悉项目管理的各项业务知识，不断提升自我素质和技能水平。
建设单位甲方项目经理职责及工作范围
建设单位甲方项目经理职责及工作范围1.项目策划与管理-制定项目总体计划、工程进度计划、质量目标计划、安全文明施工目标等，并确保这些计划的实施和执行。
-组织并参与项目的前期策划、可行性研究、立项报批等工作，对项目进行全面管理。
2.法规与规范遵守-熟悉并严格执行国家、省、市各级关于建筑行业的法律法规、规章以及现行的施工标准和验收规范。
-监督监理单位和施工单位的工作，确保其符合相关法律法规要求，严把工程质量关。
3.设计与技术管理-参与工程设计和勘探管理工作，审查施工图纸和技术文件，及时发现并解决设计阶段的问题。
-协调处理设计变更事宜，确保变更不影响整体工程质量和进度。
4.采购与物资管理-审核甲供材料（设备）供应计划，严格把控数量、规格、品种是否准确无误。
-参与材料和设备的质量检验、价格谈判及选购过程，负责材料进场验收，严禁不合格材料进入施工现场。
5.合同与文档管理-起草或审核项目相关的合同、协议、报告、会议纪要等文件资料。
-组织招标工作，起草分包项目招标文件，监督合同履行情况。
6.成本控制与财务管理-控制项目投资预算，跟踪项目成本支出，确保工程资金合理使用，实现投资效益最大化。
7.协调沟通与风险管理-与政府相关部门、设计单位、监理单位、承包商等各方进行有效沟通协调，解决项目实施过程中遇到的问题。
-对项目实施中的风险进行识别、评估和控制，制定应对措施。
8.进度监控与工期保证-实时监控工程进度，确保项目按预定时间节点完成。
-应对突发情况，调整资源分配和工作流程，以保持项目进度的稳定推进。
9.安全生产与质量管理-落实安全生产责任制，组织定期的安全检查，消除安全隐患。
-推行全面质量管理，确保工程施工质量达到设计要求和验收标准。
土建工程项目经理职责
土建工程项目经理职责土建工程项目经理的职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：土建项目经理是项目的核心管理者，需要全面负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制。
这包括制定项目计划，确保项目按期、按质、按预算完成，以及协调各方面资源以推动项目的顺利进行。
2. 质量与安全管理：项目经理需确保项目的质量与安全标准得到贯彻执行。
这包括制定和执行项目的质量与安全管理制度，对项目过程中的质量与安全问题进行处理，防止事故的发生。
3. 合同管理：项目经理需要负责项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和终止等。
这要求项目经理熟悉合同条款，明确各方权利义务，并处理好与合同相关的事宜。
4. 沟通协调：项目经理需要与项目涉及的各方进行有效的沟通和协调，包括业主、承包商、供应商、设计单位等。
良好的沟通协调能力有助于化解矛盾，达成共识，保证项目的顺利进行。
5. 团队建设与人员培训：项目经理需负责项目团队的组建和管理工作，包括人员的选拔、培训、考核等。
同时，项目经理也需要关注团队成员的个人成长和发展，提升团队整体素质。
6. 风险管理：项目经理需要进行项目的风险管理，识别和分析项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，以降低或消除风险可能带来的影响。
7. 成本控制：项目经理需要负责项目的成本控制，包括制定项目的成本预算、监控项目成本支出、分析成本差异并提出改进措施等。
这有助于确保项目的经济效益，满足各方利益需求。
8. 技术管理：土建项目经理需要了解和熟悉项目涉及的施工技术和管理方法，以确保项目的施工质量和进度。
同时，项目经理还需关注技术创新和应用，推动项目的技术进步和升级。
9. 报告与记录管理：项目经理需负责项目的各类报告和记录的编制、整理和归档工作，如项目进度报告、质量检测报告、会议纪要等。
这些报告和记录是项目的重要资料，有助于追溯和分析项目存在的问题，总结经验和教训。
10. 法律法规遵守：项目经理需确保项目遵循相关的法律法规和标准要求，如建筑法、安全生产法等。
建设单位工程项目经理工作职责范文（3篇）
建设单位工程项目经理工作职责范文1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划--进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题--监督处理协调现场各项工作--对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报)，编制下周(下月)的工程计划安排--准备协调解决相关的设计、施工问题--安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
建设单位人员职责
建设单位人员职责一、项目经理项目经理是建设单位人员中的核心角色，负责项目的整体管理和协调工作。
他的职责包括：1. 负责项目的策划、组织、实施和验收工作，确保项目按照合同要求进行；2. 制定项目管理计划，明确项目目标、任务和工期，并监督执行；3. 组织编制项目可行性研究报告、招标文件等相关文件；4. 确定项目的技术方案和施工组织设计，并指导施工；5. 负责项目的成本控制和质量管理，确保项目按照预算和质量标准进行；6. 协调各相关部门和单位，解决项目实施中的问题和纠纷；7. 监督施工单位的安全生产，确保施工过程中的安全；8. 定期向建设单位报告项目进展情况和存在的问题，并提出解决方案；9. 负责项目的竣工验收和结算工作，确保项目顺利完成。
二、设计师设计师在项目的前期工作中起着重要的作用，他的职责包括：1. 根据建设单位的需求和要求，进行项目的初步设计，并进行方案评审；2. 编制项目的施工图纸，包括平面布置图、剖面图、立面图等；3. 参与项目的技术交底和设计变更的处理；4. 协助项目经理进行设计变更和施工过程中的技术问题处理；5. 参与项目的竣工验收工作，提供设计文件和技术支持。
三、招标人员招标人员负责项目的招标工作，他的职责包括：1. 编制项目的招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等；2. 组织招标工作的宣传和发布，吸引潜在投标人参与；3. 组织投标人的资格审查和技术评标工作；4. 组织开标、评标和中标工作，确保招标工作的公正和透明；5. 跟踪中标单位的履约情况，确保项目的顺利进行。
四、监理工程师监理工程师是建设单位人员中的重要角色，他的职责包括：1. 监督施工单位的施工过程，确保施工按照设计图纸和施工规范进行；2. 检查施工单位的材料和设备的质量，确保符合合同要求；3. 审核施工单位的施工方案、质量检测方案和安全生产方案；4. 验收施工单位的工程质量和施工成果，提出整改意见；5. 处理施工过程中的纠纷和问题，协调各方利益关系；6. 监督施工单位的安全生产，确保施工过程的安全性；7. 协助建设单位进行竣工验收和结算工作，确保项目的顺利竣工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，建设单位工程项目经理工作职责。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间，管理制度《建设单位工程项目经理工作职责》()。