建设工程项目经理考试大纲
一级建造师 项目管理 大纲
一级建造师项目管理大纲
一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包括以下内容：
1. 建设工程项目管理的目标和任务
2. 建设工程项目的组织、协调与风险管理
3. 建设工程项目策划与决策
4. 建设工程估价与成本管理
5. 建设工程施工合同管理
6. 建设工程施工质量控制与验收
7. 建设工程安全生产管理
8. 建设工程职业健康安全与环境管理
9. 建设工程信息管理
10. 建设工程项目收尾管理
此外，大纲还对考试题型、分值和考试时间等进行了规定，考生需要按照大纲要求进行备考。
项目经理中级职称考试1到5章知识点
7、项目和运作的区别
1、运作是具有连续性和重复性，项目是临时性和独特性；2、目标有根本区别
8、制定项目目标的SMART原则 S：目标要具体 M：可度量、可测量 A：相关方都同意 R：可实现、要符合现实 T：一定时间内完成 9、项目管理：PDCA循环：P计划D 做C检查A调整
10、项目组织方式：
8.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使 项目损失最小？ A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾
9.下列哪项不是项目生命期的一个过程： A．计划（Planning） B．启动（Initiating） C．收尾（Closing） D．项目可行性研究（Project feasibility study）
6、与项目有关的几个概念
更广泛的背景下，项目管理包括相关的工作如大项目和项 目组合管理。只是执行的层面不同。 1. 项目通常被分成更好管理的组成部分或子项目，子项目 也被认为是项目，并被进行同样的管理。 2. 大型项目(program)是以协同的方式管理，以获取单个项 目管理所无法取得之效益的一组逻辑相关的项目。 一个项目 3. 项目组合(portfolio)是项目、大项目和其它工作的一个 集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以 满足战略上的业务目标。 一组项目 4. 项目管理办公室（PMO）是组织的一个单元，在其管辖范 围内集中、协调地管理项目。 一个单位或组织 项目：不同专业人组成一个临时团队，完成项目后解散。
13、项目经理为了有效管理项目需掌握 的软技能不包括（） 。 A．有效的沟通 B．激励 C．领导能力 D．后勤和供应链
习题（14） 项目每个阶段结束时进行项目绩效评审 是很重要的，评审的目标是（）。 A．决定项目是否应该进入下一个阶段 B．根据过去的绩效调整进度和成本基准 C．得到客户对项目绩效认同 D．根据项目的基准计划来决定完成该项 目需要多少资
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。
施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
建筑工程施工组织与管理考核大纲
《工程管理与施工流程》课程考核大纲1、课程基本信息2、课程考核目标3、考核内容及标准3.1知识（技能）点考核标准分为了解、理解、掌握三个层次：了解：要求学生对该部分知识有一般的了解和一般的认识;理解：了解的基础上，要求学生对有关的知识有完整的理解；掌握：理解的基础上，要求学生对基本概念和理论、原则进一步的加强记忆和运用。
应用：运用所学知识进行一些综合性的操作；精通：能熟练应用。
运用所学知识解决实际问题。
3.2职业素质点职业素质考核标准分为优秀、良、合格、不合格四个层次：优秀：综合素质的评分在90分以上良：综合素质的评分在75-90分之间合格：综合素质的评分在60-75分之间不合格：综合素质的评分在60分以下4考核方式课程考核依据能力模型，采用“作业+综合实训+考试+综合素质”组合考试方式既有对理论知识评价，又有对实践技能评价。
并且引入综合素质评价4.1作业考核作业是指教师在实施教学的过程中布置给学生的各种练习，包括笔答练习和操作练习（不足以称为综合实训的简单动手）等，具体由教师确定数量和评价标准。
通过作业的考核，主要了解学生的学习过程。
由任课教师全权负责，包括命题、改卷、记录、管理等。
4.2综合实训考核综合实训是指学生在学习过程中要完成的综合实训，一般会依赖安博实训平台管理综合实训，教师（项目经理）应对综合实训进行评价。
具体评价标准待定。
通过综合实训考核，主要了解学生的技能水平。
由任课教师（或项目经理）、班主任负责，任课教师负责下达任务、指导、记录，班主任负责管理。
4.3考核考试考生主要针对知识性内容，可执行若干次（1-N），出题依据参考“考核内容及标准”中给出的各单元权重。
通过考试，主要了解学生的理论水平。
由任课教师、班主任负责，任课教师负责命题、改卷、记录，班主任负责管理。
4.4综合素质考核执行时使用综合素质评分表收集数据，各课程考核大纲中无需修改，即所有课程使用相同的综合素质评分表。
通过综合素质考核，主要了解学生的某些素质。
建筑项目管理考试试题
建筑项目管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、建筑项目管理的核心任务是（）A 目标控制B 质量控制C 成本控制D 进度控制2、项目管理规划大纲应由（）编制。
A 项目经理B 组织管理层C 监理单位D 设计单位3、以下属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是（）A 调整管理职能分工B 改进施工方法C 调整工作流程组织D 强化合同管理4、施工组织总设计的编制对象是（）A 单位工程B 单项工程C 建设项目D 分部工程5、项目风险管理工作中，风险识别的主要工作成果是（）A 风险清单B 风险概率C 风险损失量D 风险等级6、施工现场临时用水管径的计算应依据（）A 施工用水量B 机械用水量C 生活用水量D 消防用水量7、某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为（）天。
A 4B 1C 3D 88、建筑工程施工质量验收的最小单元是（）A 单位工程B 分部工程C 分项工程D 检验批9、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A 比较B 分析C 预测D 纠偏10、下列关于施工成本分析依据的说法中，正确的是（）A 业务核算的范围比会计核算、统计核算要广B 业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整C 统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量D 会计核算主要是价值核算11、在进行月（季）度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（）A 从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B 增加收入，弥补亏损C 采取增收节支措施，防止今后再超支D 停止生产，等待机会12、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和（）A 施工技术B 管理技术C 组织技术D 招标技术13、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
建造师执业资格考试大纲
建造师执业资格考试大纲
建造师执业资格考试大纲主要包括综合大纲和专业大纲两个部分。
综合大纲包括建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识3个科目，专业大纲则包括建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程10个专业。
综合大纲更具有通用性，专业大纲更专业化，因此备考时需分别制定备考计划。
备考建造师执业资格考试时，要按照大纲要求掌握考试内容，同时还需要结合具体的科目和专业特点，注重理论与实践相结合，提高自己的综合素质和专业技能。
以上信息仅供参考，建议查阅建造师执业资格考试官方网站获取更全面和准确的信息。
2023年项目经理《建设工程造价管理》教材精讲讲义
2023年项目经理《建设工程造价管理》
教材精讲讲义
简介
本讲义旨在为2023年项目经理考试提供有关建设工程造价管理的详细内容和解释。
它涵盖了与工程造价管理相关的重要主题和概念，旨在帮助考生全面理解和掌握这一领域的知识。
内容大纲
1. 项目经理角色和职责
- 项目经理在建设工程造价管理中的作用和职责
- 项目经理在项目生命周期各阶段的工作内容
2. 工程造价管理概述
- 工程造价管理的定义和重要性
- 工程造价管理的目标和原则
3. 工程造价估算
- 工程造价估算的基本概念和方法
- 工程造价估算的数据和技术应用
4. 工程造价控制
- 工程造价控制的原则和方法
- 工程造价控制中的问题和挑战
5. 工程造价核算
- 工程造价核算的过程和基本原则
- 工程造价核算的方法和工具
6. 工程造价监理
- 工程造价监理的职责和权力
- 工程造价监理的工作程序和要求
结论
本讲义详细介绍了2023年项目经理考试中与建设工程造价管理相关的主要内容和要点。
希望考生通过学习和掌握这些知识，能够在考试中取得良好成绩，并在实际工作中能够有效地应用建设工程造价管理的原理和方法。
项目经理考试题库(生产安全).
西北水电公司项目经理选拔试题（生产安全）第一部分判断题：1、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。
【答案】：错2、施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。
【答案】：对3、施工合同和分包合同必须以书面形式订立。
施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
【答案】：对第二部分单项选择题：1、建设工程项目生产过程的总组织者是。
A.业主方；B.总承包商；C.政府；D.地质工程师【答案】：A2、是项目管理中最重要的任务。
A.投资控制；B.合同管理；C.质量管理；D.安全管理【答案】：D3、贯穿于施工项目从工程投标阶段(任务书下达)直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节是。
A.成本预测；B.成本控制；C.成本核算；D.成本考核【答案】：B4、按照成本构成，可将施工成本分解为。
A.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费D. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费【答案】：B5、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是。
A.现场管理费；B.利息；C.总部管理费；D.利润【答案】：D6、下列提法中不正确的是。
A.进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程B. 进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程C.进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的【答案】：A7、文明施工不包括的工作是。
A.规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生B.科学组织施工，使生产有序进行C.减少施工队对周围居民和环境的影响D.建立良好的群众关系【答案】：D8、下列有关劳务分包合同的违约责任，说法错误的是。
A.工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任B. 工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息C.一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止D.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应承担违约责任。
2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
2022 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P。
3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)A.项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30 一31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。
A．业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析
2023年整理考试真题资料——欢迎下载2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D【解析】参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误，正确说法为：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
“管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误，正确说法为：管理职能分工表可用于企业管理。
“可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误，正确说法为：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。
50430建筑考试复习大纲
14. 质量事故责任追究制度 11.4.4/8.3
15. 质量管理自查和评价制度 12.1.1/8.2(质量管理体系审
核和评价管理制度 12.2.3/4/5/8.2.2、工程建设有关方信息管
理制度 12.2.6/7.2.3/8.2.1)
16. 质量信息管理和质量管理改进制度 13.1.2/8.4/8.5(质
8. 建筑材料、构配件和设备管理制度 8.1.1/7.4（建筑材料、
构配件和设备的现场管理制度）
9. 分包管理制度 9.1.1/7.4（工程专业施工、劳务作业分包
管理制度）
10. 工程项目施工质量管理制度 10.1.1/7.5（工程项目质量
策划管理制度、工程项目施工准备管理制度、施工过程质量管
理制度、工程项目移交期间保护管理制度、工程项目服务管理
总部
事业部 1 事业部 2 事业部 3
区域 1 区域 2 区域 3 区域…
6
施工企业的组 织结构：
一般是： 董事会 管理层（总经理、副部、总工、总会计师） 职能部门：办公室、人力资源部、市场经营部、工程部、技术质量部、材料部、设 备部、计财部、安环部 项目经理部：一般按项目组建的非常设机构。项目多时，会同时好几个项目部 项目部实施项目经理负责制。 项目经理部：需要有一个完善的组织结构
一般房建工程项目部组成
项目经理 项目技术负责人
土 暖 电 材 质 安 预资 会 建 通 气 料 量 全 算料 计 施 施 施 保 检 检 员员 员 工工工管查查 员员员员员员
X
X
X
X
X
X
X
X
的指令而影响组织系统的运行
直线式组织系统的指令途径过长
职能式组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能式组织结构中，每一个工作部
西华大学 大学三年级 工程管理专业《建设工程项目管理》考试试卷及答案
一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。
A.仲裁B.DABC.DRBD.协商2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则( )。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。
A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是( )。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。
A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色6、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12 人重伤、6 人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法，正确的是（）。
A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7 天，不超过14 天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
正确的编制步骤是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤ 10、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告（）要求设计单位改正。
2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析
2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析1.【单选题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。
A. 建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B. 铺底流动资金C. 建筑安装工程费（江南博哥）用D. 投资者认缴的出资额正确答案：D参考解析：所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.【单选题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行的投资管理制度是（）。
A. 审批制或核准制B. 核准制或登记备案制C. 审批制或承诺制D. 承诺制或登记备案制正确答案：B参考解析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004）20号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.【单选题】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（）的时间。
A. 施工场地既有建筑物开始拆除B. 施工场地平整或临时设施开始施工C. 施工用临时道路开始施工D. 第一次正式破土开槽开始施工正确答案：D参考解析：建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。
4.【单选题】与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（）。
A. 建设单位前期工作量大B. 建设单位合同管理负担重C. 不利于缩短建设工期D. 不利于建设单位控制工程造价正确答案：A参考解析：采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
5.【单选题】采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位正确的要求是（）。
A. 共同与建设单位签订工程承包合同B. 需要具有与工程规模相适应的相同承包资质C. 承担相同的工程承包合同义务和责任D. 共同与建设单位签订联合体协议正确答案：A参考解析：联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。
二级建造师建筑工程专业工程管理与实务科目考试大纲
《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲2Z200000建设工程法规及相关知识2Z201000建设工程基本法律知识2Z201010建设工程法律体系2Z201011法律体系的基本框架2Z201012法的形式和效力层级2Z201020建设工程法人制度2Z201021法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用2Z201022企业法人与项目经理部的法律关系2Z201030建设工程代理制度2Z201031代理的法律特征和主要种类2Z201032建设工程代理行为及其法律关系2Z201040建设工程物权制度2Z201041物权的主要种类和与土地相关的物权2Z201042物权的设立、变更、转让、消灭和保护2Z201050建设工程债权制度2Z201051债的基本法律关系2Z201052建设工程债的产生和常见种类2Z201060建设工程知识产权制度2Z201061知识产权的法律特征2Z201062建设工程知识产权的常见种类、保护和侵权责任2Z201070建设工程担保制度2Z201071担保与担保合同的规定2Z201072建设工程保证担保的方式和责任2Z201073抵押权、质权、留置权、定金的规定2Z201080建设工程保险制度2Z201081保险与保险索赔的规定2Z102063施工成本计划的编制方法2Z102064施工成本控制的依据和程序2Z102065 施工成本控制的方法2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072施工成本核算的方法2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074施工成本分析的方法2Z102075施工成本考核的依据和方法2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量控制的特点与责任2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051施工质量监督管理的制度2Z104052施工质量监督管理的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工合同计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061 施工合同风险管理2Z106062 工程保险2Z106063工程担保2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档《专业工程管理与实务》（建筑工程）科目考试大纲2A300000建筑工程管理与实务2A310000建筑工程施工技术2A311000建筑工程技术要求2A311010建筑构造要求2A311011民用建筑构造要求2A311012建筑物理环境技术要求2A311013建筑抗震构造要求2A311020建筑结构技术要求2A311021房屋结构平衡技术要求2A311022房屋结构的安全性、适用性及耐久性要求2A311023钢筋混凝土结构的特点及配筋要求2A311024砌体结构的特点及技术要求2A311025钢结构的特点及技术要求2A311030建筑材料2A311031常用建筑金属材料的品种、性能和应用2A311032水泥的性能和应用2A311033混凝土（含外加剂）的技术性能和应用2A311034砂浆、砌块的技术性能和应用2A311035饰面石材、陶瓷的特性和应用2A311036木材、木制品的特性和应用2A311037玻璃的特性和应用2A311038防水材料的特性和应用2A311039保温与防火材料的特性和应用2A312000建筑工程专业施工技术2A312010施工测量技术2A312011常用测量仪器的性能与应用2A312012施工测量的内容与方法2A312020地基与基础工程施工技术2A312021 土方工程施工技术2A312022人工降排地下水施工技术2A312023基坑验槽与局部不良地基处理方法2A312024 砖、石基础施工技术2A312025混凝土基础与桩基施工技术2A312026基坑监测技术2A312030主体结构工程施工技术2A312031钢筋混凝土结构工程施工技术2A312032砌体结构工程施工技术2A312033钢结构工程施工技术2A312034钢筋混凝土装配式工程施工技术2A312040防水与保温工程施工技术2A312041地下防水工程施工技术2A312042 室内防水工程施工技术2A312043屋面防水工程施工技术2A312044保温工程施工技术2A312050装饰装修工程施工技术2A312051吊顶工程施工技术2A312052轻质隔墙工程施工技术2A312053 地面工程施工技术2A312054饰面板（砖）工程施工技术2A312055门窗工程施工技术2A312056涂料涂饰、裱糊、软包与细部工程施工技术2A312057建筑幕墙工程施工技术2A312060建筑工程季节性施工技术2A312061冬期施工技术2A312062 雨期施工技术2A312063 高温天气施工技术2A320000 建筑工程项目施工管理2A320010建筑工程施工招标投标管理2A320011施工招标投标管理要求2A320012施工招标条件与程序2A320013施工投标条件与程序2A320020建设工程施工合同管理2A320021施工合同的组成与内容2A320022施工合同的签订与履行2A320023 总承包合同的应用2A320024分包合同的应用2A320025施工合同变更与索赔2A320030单位工程施工组织设计2A320031施工组织设计的管理2A320032施工部署2A320033施工顺序和施工方法的确定2A320034施工平面布置图2A320035材料、劳动力、施工机具计划2A320036绿色施工与新技术应用2A320040建筑工程施工现场管理2A320041现场消防管理2A320042现场文明施工管理2A320043现场成品保护管理2A320044现场环境保护管理2A320045 职业健康安全管理2A320046临时用电、用水管理2A320047安全警示牌布置原则2A320048施工现场综合考评分析2A320050建筑工程施工进度管理2A320051施工进度计划的编制2A320052流水施工方法在建筑工程中的应用2A320053网络计划方法在建筑工程中的应用2A320054施工进度计划的检查与调整2A320060建筑工程施工质量管理2A320061建筑材料质量管理2A320062地基基础工程施工质量管理2A320063混凝土结构工程施工质量管理2A320064砌体结构工程施工质量管理2A320065钢结构工程施工质量管理2A320066建筑防水、保温工程施工质量管理2A320067墙面、吊顶与地面工程施工质量管理2A320068建筑幕墙工程施工质量管理2A320069门窗与细部工程施工质量管理2A320070建筑工程施工安全管理2A320071基坑工程安全管理2A320072脚手架工程安全管理2A320073模板工程安全管理2A320074高处作业安全管理2A320075 洞口、临边防护管理2A320076施工用电安全管理2A320077垂直运输机械安全管理2A320078施工机具安全管理2A320079施工安全检查与评定2A320080建筑工程造价与成本管理2A320081工程造价的构成与计算2A320082工程成本的构成与成本计划2A320083工程量清单计价规范的运用2A320084合同价款的约定与调整2A320085预付款与进度款的计算2A320086工程竣工结算2A320087成本控制方法在建筑工程中的应用2A320090建筑工程验收管理2A320091检验批及分项工程的质量验收2A320092分部工程的质量验收2A320093室内环境质量验收2A320094节能工程质量验收2A320095消防工程竣工验收2A320096单位工程竣工验收2A320097工程竣工资料的编制2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准2A331000建筑工程相关法规2A331010建筑工程管理相关法规2A331011民用建筑节能管理规定2A331012建筑市场诚信行为信息管理办法2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法2A331014工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序2A331015建筑工程严禁转包的有关规定2A331016建筑工程严禁违法分包的有关规定2A331017工程保修有关规定2A331018房屋建筑工程竣工验收备案管理的有关规定2A332000建筑工程标准2A332010建筑工程管理相关标准2A332011建设工程项目管理的有关要求2A332012建筑施工组织设计的有关要求2A332013建设工程文件归档整理的有关要求2A332020建筑地基基础及主体结构工程相关技术标准2A332021建筑地基基础工程施工质量验收的有关要求2A332022砌体结构工程施工质量验收的有关要求2A332023混凝土结构工程施工质量验收的有关要求2A332024钢结构工程施工质量验收的有关要求2A332025屋面工程质量验收的有关要求2A332026地下防水工程质量验收的有关要求2A332027建筑地面工程施工质量验收的有关要求2A332030建筑装饰装修工程相关技术标准2A332031建筑幕墙工程技术规范中的有关要求2A332032住宅装饰装修工程施工的有关要求2A332033建筑内部装修设计防火的有关要求2A332034建筑内部装修防火施工及验收的有关要求2A332035建筑装饰装修工程质量验收的有关要求2A332040建筑工程节能与环境控制相关技术标准2A332041节能建筑评价的有关要求2A332042公共建筑节能改造技术的有关要求2A332043建筑节能工程施工质量验收的有关要求2A332044民用建筑工程室内环境污染控制的有关要求2A333000二级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求2A333001二级建造师（建筑工程）注册执业工程规模标准2A333002二级建造师（建筑工程）注册执业工程范围2A333003二级建造师（建筑工程）施工管理签章文件目录2Z201082建设工程保险的主要种类和投保权益2Z201090建设工程法律责任制度2Z201091法律责任的基本种类和特征2Z201092建设工程民事责任的种类及承担方式2Z201093建设工程行政责任的种类及承担方式2Z201094建设工程刑事责任的种类及承担方式2Z202000施工许可法律制度2Z202010建设工程施工许可制度2Z202011施工许可证和开工报告的适用范围2Z202012申请主体和法定批准条件2Z202013延期开工、核验和重新办理批准的规定2Z202014违法行为应承担的法律责任2Z202020施工企业从业资格制度2Z202021企业资质的法定条件和等级2Z202022禁止无资质或越级承揽工程的规定2Z202023禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定2Z202024违法行为应承担的法律责任2Z202030建造师注册执业制度2Z202031建设工程专业人员执业资格的准入管理2Z202032建造师考试、注册和继续教育的规定2Z202033建造师的受聘单位和执业岗位范围2Z202034建造师的基本权利和义务2Z202035违法行为应承担的法律责任2Z203000建设工程发承包法律制度2Z203010建设工程招标投标制度2Z203011建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所2Z203012招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定2Z203013投标人、投标文件和投标保证金2Z203014禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定2Z203015中标的法定要求和招标投标投诉处理2Z203016违法行为应承担的法律责任2Z203020建设工程承包制度2Z203021建设工程总承包的规定2Z203022建设工程共同承包的规定2Z203023建设工程分包的规定2Z203024违法行为应承担的法律责任2Z203030建筑市场信用体系建设2Z203031建筑市场诚信行为信息的分类2Z203032建筑市场施工单位不良行为记录认定标准2Z203033建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制2Z203034建筑市场主体诚信评价的基本规定2Z204000建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204010建设工程合同制度2Z204011建设工程施工合同的法定形式和内容2Z204012建设工程工期和价款的规定2Z204013建设工程赔偿损失的规定2Z204014无效合同和效力待定合同的规定2Z204015合同的履行、变更、转让、撤销和终止2Z204016违约责任及违约责任的免除2Z204017建设工程合同示范文本的性质与作用2Z204020劳动合同及劳动者权益保护制度2Z204021劳动合同订立的规定2Z204022劳动合同的履行、变更、解除和终止2Z204023合法用工方式与违法用工模式的规定2Z204024劳动保护的规定2Z204025劳动争议的解决2Z204026违法行为应承担的法律责任2Z204030相关合同制度2Z204031承揽合同的法律规定2Z204032买卖合同的法律规定2Z204033借款合同的法律规定2Z204034租赁合同的法律规定2Z204035融资租赁合同的法律规定2Z204036运输合同的法律规定2Z204037委托合同的法律规定2Z205000建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度2Z205010施工现场环境保护制度2Z205011施工现场环境噪声污染防治的规定2Z205012施工现场大气污染防治的规定2Z205013施工现场水污染防治的规定2Z205014施工现场固体废物污染环境防治的规定2Z205015违法行为应承担的法律责任2Z205020施工节约能源制度2Z205021施工合理使用与节约能源的规定2Z205022施工节能技术进步和激励措施的规定2Z205023违法行为应承担的法律责任2Z205030施工文物保护制度2Z205031受法律保护的文物范围2Z205032在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定2Z205033施工发现文物报告和保护的规定2Z205034违法行为应承担的法律责任2Z206000建设工程安全生产法律制度2Z206010施工安全生产许可证制度2Z206011申请领取安全生产许可证的条件2Z206012安全生产许可证的有效期和政府监管的规定2Z206013违法行为应承担的法律责任2Z206020施工安全生产责任和安全生产教育培训制度2Z206021施工单位的安全生产责任2Z206022施工项目负责人的安全生产责任2Z206023施工总承包和分包单位的安全生产责任2Z206024施工作业人员安全生产的权利和义务2Z206025施工单位安全生产教育培训的规定2Z206026违法行为应承担的法律责任2Z206030施工现场安全防护制度2Z206031编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定2Z206032施工现场安全防范措施和安全费用的规定2Z206033施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施2Z206034工伤保险和意外伤害保险的规定2Z206035违法行为应承担的法律责任2Z206040施工安全事故的应急救援与调查处理2Z206041生产安全事故的等级划分标准2Z206042施工生产安全事故应急救援预案的规定2Z206043施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定2Z206044违法行为应承担的法律责任2Z206050建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度2Z206051建设单位相关的安全责任2Z206052勘察、设计单位相关的安全责任2Z206053工程监理、检验检测单位相关的安全责任2Z206054机械设备等单位相关的安全责任2Z206055政府部门安全监督管理的相关规定2Z207000建设工程质量法律制度2Z207010工程建设标准2Z207011工程建设标准的分类2Z207012工程建设强制性标准实施的规定2Z207013违法行为应承担的法律责任2Z207020施工单位的质量责任和义务2Z207021对施工质量负责和总分包单位的质量责任2Z207022按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定2Z207023对建筑材料、设备等进行检验检测的规定2Z207024施工质量检验和返修的规定2Z207025建立健全职工教育培训制度的规定2Z207026违法行为应承担的法律责任2Z207030建设单位及相关单位的质量责任和义务2Z207031建设单位相关的质量责任和义务2Z207032勘察、设计单位相关的质量责任和义务2Z207033工程监理单位相关的质量责任和义务2Z207034政府部门工程质量监督管理的相关规定2Z207040建设工程竣工验收制度2Z207041竣工验收的主体和法定条件2Z207042施工单位应提交的档案资料2Z207043规划、消防、节能、环保等验收的规定2Z207044竣工结算、质量争议的规定2Z207045竣工验收报告备案的规定2Z207050建设工程质量保修制度2Z207051质量保修书和最低保修期限的规定2Z207052质量责任的损失赔偿2Z207053违法行为应承担的法律责任2Z208000解决建设工程纠纷法律制度2Z208010建设工程纠纷主要种类和法律解决途径2Z208011建设工程纠纷的主要种类2Z208012民事纠纷的法律解决途径2Z208013行政纠纷的法律解决途径2Z208020民事诉讼制度2Z208021民事诉讼的法院管辖2Z208022民事诉讼的当事人和代理人2Z208023民事诉讼的证据和诉讼时效2Z208024民事诉讼的审判和执行2Z208030仲裁制度2Z208031仲裁协议和仲裁受理2Z208032仲裁审理的法定程序2Z208033仲裁裁决的执行2Z208034涉外仲裁的特别规定2Z208040 调解与和解制度2Z208041调解的规定 2Z208042和解的规定2Z208050行政强制、行政复议和行政诉讼制度2Z208051行政强制的种类和法定程序2Z208052行政复议的范围、受理和复议决定2Z208053行政诉讼的受案范围、审理程序和判决执行2Z208054侵权的赔偿责任《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022组织结构在项目管理中的应用2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012建筑安装工程费用计算2Z102013增值税计算2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额的编制2Z102023材料消耗定额的编制2Z102024施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价2Z102031工程量清单计价的方法2Z102032投标报价的编制方法2Z102033合同价款的约定2Z102040 计量与支付2Z102041工程计量2Z102042合同价款调整2Z102043工程变更价款的确定2Z102044索赔与现场签证2Z102045预付款及期中支付2Z102046竣工结算与支付2Z102047质量保证金的处理2Z102048合同解除的价款结算与支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051施工成本管理的任务和程序2Z102052施工成本管理的措施2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型2Z102062施工成本计划的编制依据和程序。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。
广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲
广东省高等教育自学考试《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章工程项目管理概论1.1项目1.2工程项目1.3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1.5工程项目管理的发展趋势第2章工程项目的组织管理2.1工程项目组织管理概述2.2工程项目的组织结构2.3工程项目经理第3章工程项目前期决策管理3.1工程项目前期策划3.2工程项目建议书3.3工程项目可行性研究3.4工程项目管理规划第4章工程项目目标控制4.1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4.3工程项目质量控制第5章工程项目合同管理5.1工程项目合同管理概述5.2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5.4FIDIC合同条件下的施工管理第6章工程项目生产要素管理6.1工程项目生产要素管理概述6.2工程项目人力资源管理6.3工程项目材料管理6.4工程项目机械设备管理6.5工程项目技术管理6.6工程项目资金管理第7章工程项目风险管理7.1工程项目风险管理概述7.2工程项目风险识别7.3工程项目风险评估7.4风险应对与监控第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理8.2工程项目安全生产管理8.3工程项目环境管理第9章工程项目信息管理9.1概述9.2工程项目管理信息系统9.3工程项目技术文件档案管理9.4项目管理软件第10章工程项目后期管理10.1工程项目竣工验收10.2工程项目竣工结算10.3工程项目产品回访与保修10.4工程项目考核评价三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《工程项目管理》是全国高等教育自学考试建筑工程专业的一门专业课程，属于建设工程技术与管理交叉学科，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。
本课程的基本任务是培养学生能够运用系统工程的基本原理和方法，了解并掌握科学控制、管理及协调的技能，对建设项目进行全方位、全过程的管理。
一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲
一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲2022年一级建造师考试教材5月18日正式出版，2022年一级建造师考试沿用2018年版大纲，为了帮助大家更好的复习一级建造师考试，为大家整理了《建设工程项目管理》的考试大纲，供大家参考。
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1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法。
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建设工程项目经理考试大纲
“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。
许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。
根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征：
（1）项目的单件性或一次性。
这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。
例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。
项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。
只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。
（2）项目具有一定的约束条件。
凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。
因此，约束条件是项目目标完成的前提。
在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。
对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。
因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。
☆ 什么是项目经理部？
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
☆ 什么是矩阵式项目管理组织？
结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
☆ 什么是直线职能式项目管理组织？
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。
☆ 什么是事业部式项目管理组织？
在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
☆ 什么是项目经理责任制？
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
☆ 什么是项目管理目标责任书？
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
☆ 什么是项目管理规划大纲？
由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
☆ 什么是项目管理实施规划？
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
☆ 什么是项目目标控制？
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
☆ 什么是项目风险？
通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
☆ 什么是项目风险管理？
项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
☆ 什么是项目成本核算制？
有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
☆ 什么是项目生产要素管理？
对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
☆ 什么是项目合同管理？
对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
☆ 什么是项目信息管理？
施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。
全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。
本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。
目录
第一章建筑工程项目管理基础知识
第一节建筑工程项目管理相关概念
一、项目
二、施工项目
三、工程项目
四、工程项目管理
第二节建筑工程项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理的要求
三、项目经理的作用
四、项目经理的选择与培养
五、项目经理的工作内容
六、工程建设资质管理
第三节建筑工程项目范围管理
一、项目范围管理概述
二、项目范围的确定
三、项目范围控制
四、项目结构分析
第四节建筑工程项目规划与组织
一、项目管理规划大纲
二、项目管理实施规划
三、项目管理组织
第二章建筑工程项目经理责任制
第一节建筑工程项目经理责任制概述
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的作用
三、项目经理责任制的主体
四、项目经理责任制的特征
五、项目经理责任制的实施
第二节建筑工程项目经理责任制的内容
一、项目经理的责、权、利
二、项目管理目标责任书
第三章建筑工程项目经理部
第一节建筑工程项目经理部概述
一、项目经理部建立原则与职责
二、项目经理部设置的步骤与规模
三、项目经理部的工作制度
四、项目经理部管理制度的建立
第二节建筑工程项目经理部的作用与运作
一、项目经理部的作用
二、项目经理部的地位
三、项目经理部的性质
四、项目经理部运作的原则与程序
五、项目经理部的工作内容
第三节建筑工程项目团队建设
一、项目团队建设的概念与要求
二、项目团队建设的过程
三、项目团队建设的重要性
四、项目团队建设方法
第四节项目经理部的解体
一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理
二、项目经理部解体程序与善后工作
三、项目经理部解体时的有关纠纷裁决
第四章建筑工程项目合同管理
第一节建筑工程项目合同管理概述
一、项目合同管理的概念
二、项目合同管理的特点
三、项目合同管理的目标
四、项目合同管理的程序与内容
第二节建筑工程项目合同实施计划与控制
一、项目合同实施计划
二、项目合同实施控制
三、项目索赔
第三节建筑工程项目合同评审
一、招标文件分析
二、投标文件分析
三、合同审查
第四节建筑工程项目合同终止与评价
一、项目合同终止
二、项目合同评价
第五章建筑工程项目采购管理
第六章建筑工程项目质量管理
第七章建筑工程项目进度管理
第八章建筑工程项目环境管理
第九章建筑工程项目成本管理
第十章建筑工程项目资源管理
第十一章建筑工程项目风险管理
第十二章建筑工程项目信息管理
第十三章建筑工程项目沟通管理
第十四章建筑工程项目职业健康安全管理第十五章建筑工程项目收尾管理
参考文献。