建设单位工程项目经理工作职责
工程项目经理岗位职责集锦15篇
工程项目经理岗位职责集锦15篇工程项目经理岗位职责11、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责2、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排3、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等4、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动5、负责编制、实施项目施工组织计划、生产计划，保证按时按质完成施工任务6、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故7、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理8、负责组织精干的'项目队，确定项目成员职责范围9、完成领导交办的其他工作工程项目经理岗位职责21、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的.技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责31、项目经理对工程项目全面负责。
是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。
严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
工程项目经理工作的职责描述(12篇)
工程项目经理工作的职责描述职责:1、作为项目的生产负责人，全面负责管理生产项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现;2、执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控;3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行;4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性;5、协助项目经理做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行;6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
任职要求:1、____年以上同岗位工作经验，本科以上学历，道桥、交通工程或土木工程等相关专业;2、具有中级以上职称，具有一、二级建造师证书优先;3、具有熟练房建工程的项目管理经验，专业技能和团队管理技能;4、能够适应出差及异地办公。
工程项目经理工作的职责描述（二）1.贯彻落实项目管理要求和标准，参与项目全面管理;2.编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;3.参与、配合项目前期、规划、产品定位、报建、成本管理、营销等工作，并提供专业意见;____组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作;5.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;6.负责总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，维护与项目当地政府单位的良好关系，及时解决施工中出现的问题;7.负责项目内部团队建设和日常管理工作。
工程项目经理工作职责工作内容(26篇)
工程项目经理工作职责工作内容（26篇）工程项目经理工作职责工作内容（精选26篇）工程项目经理工作职责工作内容篇11、组织设计和制订工程施工计划;2、配合相关部门做好施工项目的设计、概算、招标工程量审核等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成桩基施工任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立桩基施工等进度记录和台账，做好与施工单位的施工图纸等资料的交接存档工作;7、对施工班组作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经理反馈。
工程项目经理工作职责工作内容篇2一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。
带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责工作内容篇31、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。
工程项目经理岗位职责职责(3篇)
工程项目经理岗位职责职责1、全面负责建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持施工过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、完成上级交办的其它工作。
工程项目经理岗位职责职责（二）1、参与工程项目前期的投资策划、可行性研究等工作，并对项目开发提出专业性意见;2、参与确定项目组织及成立项目班子，明确各主要人员的职责分工;组织制定项目管理制度和规范，经审批后执行;3、参与工程项目的招投标以及施工队伍的选择工作，配合公司相关部门进行审议工程和施工合同审批;4、对工程现场进行实施掌控，督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程不定期抽查，确保安全生产和工程质量;对项目部的工作进行总结和协调解决工程现场的技术问题及工作计划安排;5、配合设计院负责项目总体规划设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底的具体工作;6、负责提出本部门人员规划和日常管理、绩效考核等工作，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。
7、负责本部门对内对外协调衔接工作。
工程项目经理岗位职责职责（三）1、工程技术管理;项目成本控制管理;2、工程质量控制管理，施工进度控制管理，施工安全监察管理;3、资源调度与内、外部协调管理;4、项目竣工验收与结算管理。
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;6、负责现场签证、设计变更的审核;7、负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款申请;8、主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定;9、完成领导安排的其他工作。
建设工程项目经理岗位职责(五篇)
建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。
对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。
对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。
既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）工程项目经理工作内容与职责篇11、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作内容与职责篇21、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;工程项目经理工作内容与职责篇31.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位工程项目经理工作职责(4篇)
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理是负责项目的整体规划、组织和实施的重要角色。
他们在项目执行的各个阶段负责项目管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是建设单位工程项目经理的主要工作职责。
1. 项目前期筹备阶段：- 制定项目的基本概念和目标，并与业主、设计单位等进行沟通和确认。
- 负责项目的可行性研究，包括项目可行性报告的编制和评审。
- 协助业主进行项目的选址和用地储备工作。
- 确定项目的组织架构和团队人员，并进行合理的规划和安排。
2. 设计阶段：- 负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合业主需求和相关规定要求。
- 对设计方案进行深化和完善，并进行技术经济比较和优化。
3. 施工准备阶段：- 负责施工总体计划的制定和优化。
- 积极参与施工承包商的选拔和评审工作，并与承包商签订合同。
- 协调施工和监理单位，确保项目有序推进。
- 组织项目的有关审批和试生产工作。
4. 施工阶段：- 负责项目的施工组织和管理，确保施工质量和安全。
- 控制项目进度，及时调整和协调施工计划。
- 按照合同要求进行工程量的计量和支付。
- 协调各方利益相关方的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。
5. 竣工验收阶段：- 协助业主进行项目的验收工作，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
- 负责项目的交付工作，包括各项资料的整理和归档。
- 协调项目的竣工和结算工作。
6. 项目后期管理：- 负责项目的维护和运维工作，包括设备保养、巡检和故障处理等。
- 对项目的使用情况进行监测和评估，提出改进和优化意见。
- 协助业主进行项目的运营和招商工作。
- 对项目的相关资料进行归档和整理，为后续的管理工作提供支持。
此外，建设单位工程项目经理还应具备以下能力和素质：1. 专业知识和技能：熟悉工程项目管理的各个环节和流程，具备相关的专业知识和技能，具备较强的总揽能力。
2. 组织能力：能够合理安排和组织项目的各项工作，协调各方资源，实现项目目标。
建设工程项目经理岗位职责(六篇)
建设工程项目经理岗位职责1)前期准备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
建设工程项目经理岗位职责范本
建设工程项目经理岗位职责范本岗位职责：建设工程项目经理1. 负责项目的规划、组织、实施、控制和总结工作，确保项目顺利完成；2. 根据工程项目的要求，制定项目的工作计划和进度安排，组织与各相关团队的合作和协调；3. 监督项目各阶段的施工过程，确保施工质量符合相关标准和要求；4. 负责项目的资源调配和现场物资的采购，确保施工进度和质量的控制；5. 组织工程项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 协调与业主、设计单位、监理单位的沟通与交流，解决项目中的技术和进度问题；7. 负责工程项目的资料归档和整理，及时编制项目的验收报告和总结报告；8. 参与工程项目的预算控制和成本管理，确保项目的经济效益；9. 领导和培养团队成员，提升团队的工作能力和素质。
任职要求：1. 工程类相关专业本科及以上学历，具备项目管理或建筑工程管理相关专业知识；2. 具备较高的组织、协调和沟通能力，具备团队管理经验；3. 熟悉工程项目管理流程和相关法律法规，有较强的项目管理经验；4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立解决工程施工中的技术问题；5. 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够适应工程施工现场的工作环境；6. 具备较强的市场意识和商务谈判能力，能够有效与各参与方进行合作；7. 具备建筑工程相关职业资格证书（如建造师证书）者优先考虑。
建设工程项目经理岗位职责范本（二）建设工程项目经理是负责监督和管理建设项目实施的职务，其岗位职责涵盖了项目规划、项目管理、项目风险管控、现场管理、质量管控、进度控制、成本控制、团队管理等方面。
以下是一个____字的建设工程项目经理岗位职责模板，用于参考：一、项目规划1. 根据公司的战略目标和客户需求，制定并落实项目的整体规划和目标；2. 确定项目的工作内容、工作流程、项目资源需求及其合理配置；3. 编制项目的详细实施计划，包括项目进度计划、工作任务分解、里程碑节点等；4. 确定项目的质量标准和控制方法。
工程项目经理的主要职责
工程项目经理的主要职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作范文、党团范文、演讲范文、心得体会、合同范本、条据书信、礼仪范文、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work sample essays, party and youth group sample essays, speech sample essays, personal experiences, contract sample essays, normative letters, etiquette sample essays, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!工程项目经理的主要职责工程项目经理的主要职责篇1职责：1.承担项目组织、管理、统筹、质量控制等工作，对项目工程进行技术跟进、配合、指导、监督；2.项目承接后对项目进度、项目质量、客户满意度等控制；3.负责与各基础运营商、相关部门沟通协调，与业主代表及相关施工队伍沟通、协调并组织实施相关工程的验收；4.带领团队完成工程项目，合理分配资源；5.对团队内成员进行有效的作业指导，分配任务，完善考核制度；任职要求：1.大专以上学历，工程、弱电、智能化专业优先；2.至少三年以上项目管理经验，具备弱电系统经验（主要包括综合布线、安防系统、监控报警、智能影音）优先考虑；3.有独立管理工程项目经验，能够带领团队；4.熟悉装修工程流程，了解家装行业，懂得隐蔽工程；工程项目经理的主要职责篇2职责：1、负责图纸会审，施工组织设计方案和进度计划编制；2、负责施工过程资料的编制和收集、施工日志的填写；3、指导污水处理工程现场安装及调试；4、处理工程现场出现的问题，施工现场情况反馈；5、负责竣工验收和工程移交，提交项目报告；6、督促和协调相关部门对对应项目的配合。
工程项目经理岗位职责（4篇）
工程项目经理岗位职责1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责（2）工程项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划与执行：负责制定项目计划，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成，同时确保项目资源的有效利用。
2. 项目管理：负责项目的整体管理，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等，确保项目目标得到实现。
3. 团队管理：负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，协调团队内部的合作关系，确保团队协同工作。
4. 风险管理：进行风险评估和管理，包括项目风险的识别、评估和应对措施的制定，确保项目顺利进行。
5. 与客户沟通：与客户进行沟通和协商，明确项目需求，确保项目结果符合客户要求。
6. 资源管理：负责项目资源的配置和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源的充分利用和合理分配。
7. 报告与汇报：编写项目报告和相关汇报，向上级领导和相关部门进行汇报，及时反馈项目进展情况。
8. 问题解决与决策：解决项目执行过程中的问题和困难，并进行正确的决策，确保项目的顺利进行。
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本（五篇）
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本1. 遵照公司总体安排，全面负责项目工程的管理、组织、规划事务，明确界定工程质量、进度、成本、安全文明等核心目标；2. 主导部门管理工作，负责构建工程管理部的组织架构，明确管理人员职责分工，并建立健全工程管理领域的各项规章制度；3. 参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备等相关招标活动；4. 依据质量管理目标，制定并实施本项目具体质量管理方案，明确各工程管理人员的质量职责，同时检查、督促、指导其实现质量目标；5. 全面负责项目部团队及本体建设，制定并执行企业文化学习、各项培训、考核计划；6. 依据进度管理目标，制定并实施本项目总体及分阶段进度计划，制定具体进度控制方案，明确各阶段工程管理人员的进度管理职责，同时检查、督促、指导其实现进度目标；7. 依据安全生产文明施工管理目标，制定并实施本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，同时检查、督促、指导其实现安全生产文明施工管理目标；8. 负责对监理单位的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作进行检查和考评；9. 负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门以及设计、施工、监理等参建方的沟通、联系和协调工作；10. 配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；负责项目工程交付及交付后的维保管理工作；负责组织并完成项目工程营造总结及后评价工作；11. 负责主持召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，并督促完成部门晨会记录、部门日志及各类（此处省略具体类型，保持原文风格）的编制工作；12. 完成领导安排的其他工作。
2024年工程项目经理工作职责具体内容范本（二）1、项目规划管理：制定并实施项目开发的一、二、三级时间表，确保施工进度计划与销售进度要求相适应，并适时作出调整；2、项目施工监管：严格执行总部确立的工程管理及技术规范，推进现场的质量、安全和文明施工管理；对施工和监理单位进行日常监督，以确保工程质量；同时，负责项目设计变更及签证管理，并组织施工图的交底工作；3、工程验收与交付管理：协调并执行规划验收、主体工程竣工及分项工程等预验收程序；组织项目工程的最终交付验收工作；4、组织协调与问题解决：全面统筹项目施工过程中的组织协调，对出现的重大问题能及时提出并实施解决方案；5、外部关系管理：协调并处理与施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部各方的关系。
2024年建设工程项目经理岗位职责样本（五篇）
2024年建设工程项目经理岗位职责样本一、关职能部门、上级单位及地方主管部门需对工程项目实施严格的监督、检查与审计，并定期向企业法定代表人（或其委托人）进行工作汇报。
二、为确保项目成本控制与预算管理的有效性，应建立施工项目核算制度，注重成本信息的及时反馈，并在发现问题时迅速采取相应措施。
每月至少召开一次成本分析会议，或根据分部工程的完成情况适时进行成本分析，确保项目班子成员对项目经营情况及计划收入或支出有全面清晰的了解，从而实现对各项开支的有效控制。
三、加强项目经济技术资料的管理，确保各类签证的及时办理，并积极与建设单位及其他相关单位进行结算与索赔工作。
四、建设工程项目经理岗位职责：（一）代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，严格执行合同规定的质量方针，致力于实现本工程的质量目标。
（二）负责建立和完善项目组织机构，明确项目部人员的具体职责，并建立科学合理的奖罚制度，以充分调动参与工程建设人员的积极性与创造力。
（三）对工程的各个分包商进行严格的监督与评审，确保分包工程质量与进度符合预期要求。
（四）主持项目部工作会议，审定或会签对内对外的重要文件，确保项目决策的准确性与及时性。
（五）组织编制人员培训计划，提升项目团队的整体素质与技能水平。
（六）负责组织编制并适时修改项目《质量计划》，确保项目质量管理的规范性与有效性。
（七）对于工程中出现的质量问题，项目经理享有一票否决权，以确保问题得到及时解决与纠正。
（三）认真贯彻与执行国家的政策法规及公司的各项规章制度，全面负责项目工程进场前的人力财力组织工作以及入场后的施工现场管理工作，并主持项目部全面工作。
（四）全力完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全与工期的顺利实现，同时严格履行施工合同约定的各项义务。
（五）积极参与项目施工组织设计的编制与工程预结算的会审工作，坚持项目过程精品原则，实施动态管理、标价分离与严格奖罚制度。
（六）负责主持编制并组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，并积极向业主催收工程进度款。
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的（精选29篇）
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的（精选29篇）工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的篇11、负责净化工程管理工作，制定详细的净化施工方案和工期计划，达成工作目标;2、全面负责项目前期现场勘查、施工人员的筹备工作，项目施工过程中的安全、质量、成本管控;3、负责监督整个施工过程的工作记录、资料收集整理，工程签证、竣工验收等各项工作，及时发现、解决重大技术问题;4、负责项目施工人员的管理工作，协调内部人员的关系，保持良好的团队合作精神;5、完善工程技术管理流程和规范，负责项目人员的管理和培训;6、与协作单位及监理保持良好沟通，合理安排施工，建立良好的合作关系。
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的篇21. 负责组织、编制工程项目的报价及方案，绘制施工图;2. 负责编制施工计划，控制施工周期，确保施工质量;3. 负责施工现场日常管理，全面负责项目进度、成本、安全与质量等管理工作，处理工程现场的各种技术问题;4. 负责编制施工材料清单，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;5. 负责工程项目的竣工验收与结算，负责项目过程记录，并归档相关资料文件;6. 负责协调好与甲方的沟通工作以及施工队之间的协调工作;7. 公司安排的其它相关工作。
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的篇3(1)负责招投标技术文件编制，包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;(3)负责施工队现场施工情况管理，包括人员、进度、质量、安全等相关事项;(4)负责工程项目调试、验收及移交;(5)完成上级领导交代的其他工作。
工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的篇41.在工程部总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2024年工程项目经理工作职责岗位职责范本（三篇）
2024年工程项目经理工作职责岗位职责范本1)承担监督和审阅项目总体实施计划的编制工作；2)负责在授权范围内对项目公司的施工组织设计进行审查；3)参与重大施工方案的修订评审，以及重大质量、安全事故处理的审核；4)在授权下，负责审批项目设计变更及工程签证；5)监督项目公司目标成本的调整，进行权限内的审批；6)确保项目按预算执行，组织对项目质量、进度和成本的检查；7)定期参与项目会议，协调解决施工过程中的重大问题；8)在权限范围内，审批项目公司工程预算及招标底价，以及工程结算，确保符合目标成本控制范围。
2024年工程项目经理工作职责岗位职责范本（二）1. 负责统筹组织工程施工、施工管控、施工进度、工程质量及安全生产的全面管理，确保项目能够严格依照计划时间表顺利完成；2. 编制并执行资金收支计划，强化资金收付、应收款项管理，实施有效的收入成本管理，同时按照合同规定，按时完成分包结算与工程结算工作；3. 强化安全生产与文明施工管理，确保安全文明生产措施得到全面贯彻执行；4. 主导项目策划、施工组织设计等策划方案的编制与审核工作，紧密关注工程施工与生产计划的实施，优化各项计划的协调、平衡与检查工作，同时加强工地职工的政治思想工作；5. 负责工程现场机械、设备、材料等资源的全面管理；6. 积极与建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门及社会组织建立并保持良好的沟通联系，确保工程项目的顺利进行；7. 致力于项目团队的建设与人才培养，构建高效、和谐的团队氛围。
2024年工程项目经理工作职责岗位职责范本（三）1、承担建设项目的施工阶段技术执行、实施控制及信息管理职责；2、执行上级分配的各项任务，主导现场管理运作，制定并监督执行工作计划，定期向相关部门报告工程进度情况；3、确保施工前的准备工作充分，建立并运行质量与安全管理体系，负责施工阶段的合同管理和协调工作，以达成工程进度、质量、成本目标；4、负责施工图的审查，参与设计交底和图纸会审，召集工地例会，执行各项检查程序；5、根据项目组织架构和人力资源配置，明确管理人员职责，制定项目开发进度计划、部门月度工作计划及预算，并监督其执行情况；6、全面控制施工质量、进度、成本，确保现场安全文明施工，及时编制并执行合同、材料采购计划；7、组织完成项目工程的竣工验收、备案工作，并协调进行各类专项验收。
工程项目经理职责范围标准版本(六篇)
工程项目经理职责范围标准版本1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；2、项目前期可研、政府报建等相关工作；3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；4、编制相关工程报告、进度对比表等；5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；7、工程技术改造工作；8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修，施工管理；10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。
工程项目经理职责范围标准版本（二）1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，确保项目施工的顺利进行;4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务关系;8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;工程项目经理职责范围标准版本（三）1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责；2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现；5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件工程项目经理职责范围标准版本（四）1.负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;____组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;____组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;6.完成领导安排的其他工作。
工程项目经理岗位职责职责(五篇)
工程项目经理岗位职责职责1、全面负责建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持施工过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、完成上级交办的其它工作。
工程项目经理岗位职责职责（二）1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理岗位职责职责（三）1、负责工程项目的全面工作;2、参与工程项目的设计招标和审核工程设计要点;3、负责工程各阶段的施工进度;4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;6、审核设备配置，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。
工程项目经理岗位职责职责（四）1、参与工程项目前期的投资策划、可行性研究等工作，并对项目开发提出专业性意见;2、参与确定项目组织及成立项目班子，明确各主要人员的职责分工;组织制定项目管理制度和规范，经审批后执行;3、参与工程项目的招投标以及施工队伍的选择工作，配合公司相关部门进行审议工程和施工合同审批;4、对工程现场进行实施掌控，督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程不定期抽查，确保安全生产和工程质量;对项目部的工作进行总结和协调解决工程现场的技术问题及工作计划安排;5、配合设计院负责项目总体规划设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底的具体工作;6、负责提出本部门人员规划和日常管理、绩效考核等工作，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。
建设单位工程项目经理工作职责（四篇）
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理的工作职责包括：1. 负责项目的整体策划和实施，确保项目按照计划、预算和质量要求进行；2. 协调项目相关各方的沟通和合作，包括设计师、监理单位、施工单位等；3. 负责项目的招投标工作，编制招投标文件、评审投标文件和进行中标谈判等；4. 进行项目的进度控制和风险管理，及时发现和解决项目中的问题和难题；5. 监督施工过程，确保施工按照相关法规和规范进行，并进行必要的质量检查和验收；6. 负责项目的费用控制，编制和管理项目的预算，并及时报告项目的花费情况；7. 组织项目的前期准备工作，包括开展项目可行性研究、制定项目实施计划等；8. 协调项目变更和索赔事项，与相关方进行谈判和沟通，确保项目利益最大化；9. 完成上级领导交办的其他工作任务，并向上级领导汇报项目的进展情况。
总之，建设单位工程项目经理需要全面负责项目的策划、实施和监督工作，确保项目顺利进行，达到预期目标。
建设单位工程项目经理工作职责（二）1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
工程项目经理工作职责范围
工程项目经理工作职责范围工程项目经理工作职责范围（通用26篇）工程项目经理工作职责范围篇1 1.负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策;2.负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订;3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;4.负责按公司管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作;5.负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、年度工作计划，进行工作总结;6.负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等;7.负责从设计角度审核项目的成本控制工作，负责审核重大设计变更，负责审核设计费用的支付;8.参与各项目材料设备定板工作，定期检查各个项目的设计进度，总结各个项目设计工作中出现的问题，并制度相应的纠正预防措施;9.完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责范围篇21、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。
2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。
3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析。
4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。
5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。
6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。
7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。
8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。
9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。
10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。
11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。
工程项目经理工作职责范围篇31、全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作;2、根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整;3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续;4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制;5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制;6、负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制;7、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收;9、完成公司管理层交待的其他工作。
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建设单位工程项目经理工作职责1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。