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安全事故应急处理与报告流程

1 总则

为加强对紧急事件的处置能力，最大程度地减少紧急事件造成的损害，保障公司员工生命与财产安全，制订本应急处理与报告流程。

2 应急原则

2.1 应急处理应先救人、后救物；

2.2 应急处理应先控制、后抢救；

2.3 应急处理应边抢救、边报告；

2.4 应急报告应谁主责、谁报告；

2.5 应急报告应谁在场、谁报告；

2.6 应急报告应谁发现、谁报告。

3 紧急事件分类

3.1 人身伤害事故：导致人员身体或健康受到伤害的事故。

3.2 设备事故：设备因非正常损坏造成停产或效能降低的事故。

3.3 交通事故：车辆在道路上因行为人过错或者意外造成人身伤亡(含第三方)或者财产损失的事故。

3.4 灾害事故

3.4.1 火灾事故：在时间或空间上失去控制的燃烧，并对财物和人身造成损害的事故；

3.4.2 自然灾害事故: 给人类生存带来危害或损害人类生活环境的自然现象，并对财物和人身造成损害的事故，如火灾、洪灾、风灾、地震、冰雹等灾害。

3.5 失窃事件：指公司财物发生被盗。

3.6 经济损失事件：

3.6.1 现金、有价证券、重要文件资料、机台设备及零配件、工具、用具等遗失；

3.6.2 生产物资、零配件、工具、用具、办公器材等非正常损坏。

3.7 食物中毒事件：因食用有毒物质出现身体不良反应的事件。

4 应急处理能力

4.1 信息捕捉能力：对紧急事件信息及时感知、迅速捕捉，做到早发现、早报告；

4.2 事件研判能力：对紧急事件信息分析并研判出事件真实情况和可能发展趋势；

4.3 语言表达能力：准确表述紧急事件信息和应急评估分析报告；

4.4 应急协同能力：快速协调各资源，共同应对和处置突发事件；

4.5 应急处置能力：掌握应急预案和相关工作制度、程序、要求，能够控制事态

的进一步发展。

5 事故(事件)报告内容

5.1 事故(事件)发生时间；

5.2 事故(事件)发生地点；

5.3 事故(事件)可能引起的原因分析；

5.4 已采取的紧急处理与措施；

5.5 事故(事件)导致人身伤害或财产损失评估；

5.6 事故(事件)可能造成次生灾害或影响；

5.7 事故(事件)初步处理意见；

5.8 需要外部资源力量。

6 应急处理与报告流程

6.1 事故(除交通事故)初判流程

6.2 人身伤害事故应急处置流程图

报告日期XXXX年XXXX月XXXX日

目录

第一节项目概况

一、项目背景

二、投资方简介

三、目标公司简介

第二节拟投资行业及市场概况

第三节项目实施的必要性与可行性

一、项目实施的必要性

二、目标公司市场分析

三、项目实施的可行性

第四节项目内容及实施方案

第五节项目效益分析

一、经营收入估算

二、经营总成本估算

三、经营利润与财务评价

第六节项目风险分析及对策

一、市场风险及对策

二、技术风险及对策

三、财务风险及对策

……

第七节投资方案

一、收购定价

二、预计投资总额

三、资金来源与支付

四、后续发展方案

第六节报告结论

第一节项目概况

一、项目背景

说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。

二、投资方简介

1、投资方基本情况及经营情况

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、投资方实力和优势分析

三、目标公司简介

1、基本信息

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、经营情况

（1）经营情况

公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。

（2）资产负债情况

公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。

第二节拟投资行业及市场概况

1、国内相关行业及市场概况

2、国际相关行业及市场概况

第三节项目实施的必要性与可行性

一、项目实施的必要性

主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。

二、目标公司市场分析

运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。

1、市场规模

研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。

2、行业分析

主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。

3、竞争格局

包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。

三、项目实施的可行性

主要表现在以下方面：

技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。

经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。

社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。

风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第四节项目效益分析

一、经营收入估算

根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。