车间工作汇报模板

三个 健全
四个 确立
五项 活动
班组建设组织机构 班组管理制、流程 班组基础台账工作
确立工作目标 确立安全职责 确立班组长选拔机制 确立考核机制
安全会议 安全检查 安全培训 安全演练 安全文化
四个 结合
安全竞赛 安全标准化建设 精益管理活动 文明规范服务
开展安全标准工作---“三个健全”
素质要求
责任心强、以身作则、安全意识
技能要求
懂技术、精操作、会管理
人本管理方法
有号召力、鼓动力、亲和力
ห้องสมุดไป่ตู้
班组长的选拔和培养方式
班组长作为最基层的管理者，其自身素质和 管理技能直接影响了班组安全管理水平，也 很大程度上决定了生产安全。
把好“用人”关：
通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方 式将最合适的人选到最适合的岗位。
开展安全标准工作---“五项活动” 一、安全会议
班组安全生产会议
定期召开班组安全生产会 议，每周不少于一次， 安全生产会议与站务会可合 并召开，每月每轮值班组均 要求参加一次周安全生产会 议，要签到、有记录、踊跃 发言。
3
工作记录
•安全活动记录 •演练记录 •教育培训记录 •交接班记录 •安全检查记录 •作业许可证 •隐患整改记录 •设备运行记录 •巡回检查监护记录
4
其他资料
•相关的证照 •培训课件资料 •报告 •通知
开展安全标准工作---“四个确立” 一、确立班组建设工作目标
班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解，层层传递。通过公司—部门—班组，班组长 与班员层层签安全目标责任状，层层分解生产控制指标，将安全目标落实到人，同时体现指标个性 化。
班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准
开展安全标准工作---“四个确立” 二、确立班组安全职责
班组安全职责确立除根据岗位要求外，结合工作实际，公司安全员轮岗，每人一周，争做安全守门员。
开展安全标准工作---“四个确立” 三、确立班组长选拔机制
安全型班组对班组长的要求
角色定位
即是管理者又是执行者
二、健全班组管理制度
班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。 班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。 它是班组员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。
班组安全管理制度汇编
公司安全管理制度 班组安全管理机制及职责 应急预案 作业指导书 班组安全操作规程
班组基本概况简介 安全型班组建设
安全型班组建设侧重班组员工 安全意识的培育以及全员全方 位全过程的安全管理体系建 设，构筑起班组安全的安全管 理防线。
全员参与安全防控、安全管理 全过程控制、安全管理横到 边、安全管理竖到底、安全管 理无死角、安全管理精细化。
班组安全文化建设、员工安全 素质培养、班组安全环境塑 造、班组防错机制建设、人本 管理模式建设、全方位安全管 理体系建设、全过程安全防控 体系建设、班组问题管理策略
安全标准化班组创建工作汇报
部门 Division 版本号 Version 更新日期 Date
青岛焊装车间 01 2018-05-24
目录
1
班组基本概况简介
2
3
4
安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
目录
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班组基本概况简介
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4
安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
班组基本概况简介 公司发展历程
从2014年到2018年，公司华东基地 在大家的期待下逐渐成长起来，平坦 的土地筑起科技化工厂 。
2014年11月3日，奠基仪式。
听说，有一群人，为一款车，建一座 厂，筑一座城，护一方土地。
从一片黄土，看着你如今厂房林立、绿 荫葱葱，怪不得人家常说时间是魔法， 如果不是影像记录留下了痕迹，我们差 点都要名其曰“不知不觉”。
安全标准化现场介绍，通 过对现场的了解提升员工 的安全意识。
“学习、进取、合作、创 新”班组在班组长的带领 下积极学习，凝聚正能量 团队
班组基本概况简介 背景
1.随着新工厂的建设，公司产 量的增加，处于新设备，新环 境，新平台，状态；
2.人员的更新，工艺的新要 求，标准的规范合理；
3.如何保证生产安全、消防安 全、人身安全、职业安全是我 们稳中求胜的解决课题。
积跬步而致千里，三年后的今 天，位于青岛的华东基地即将建 成投产，这座打破了很多建设记 录的工厂，这些年走过了怎样的 路 ，今天就让我们一起瞧一瞧 班组安全标准的披星斩月。
班组基本概况简介 班组基本概况简介
每周的安全标准化培训， 对员工的每月14、28的 安全横展学习。
优秀的团队，在取得成果 的喜悦难以言表。在工厂 发展的历程中是他们在背 后默默付出。
安全管理横到边、竖到底、无死角
班组基本概况简介 五个维度，纵深开展安全标准化工作
安全管理 目视化
安全记录 准时化
生产作业 标准化
生产现场 定置化
安全活动 规范化
安全第一 预防为主 综合治理
目录
1
班组基本概况简介
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安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
开展安全标准工作 班组管理模式“三四五四”
班组基本概况简介 班组基本概况简介
班组情况介绍
这是一群阳光朝气的团队，他们来自 五湖四海，聚集在一起就为一个梦 想—“汽车梦”
班组成员介绍
一汽大众青岛分公司焊装车间，前后 盖班组成员34人，其中本科学历10人 专科学历21人，其他3人，团队平均年 龄为25.2岁。
班组工作介绍
班组主要负责全新宝来的前后盖总 成焊接工作。
班组安全建设管理制度汇编
班组安全管理制度汇编成册
开展安全标准工作---“三个健全” 三、健全班组台帐基础工作
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是班组安全生产工作的见证。
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工作计划书
•生产计划 •培训计划 •设备维修（保养）计划 •演练计划
2
管理台账
•设备台账 •隐患台账 •工具台账 •事故台账 •作业许可证管理台账 •报表
把好“充电”关：
建立定期和不定期的班组长培训教育机 制，对新上岗的班组长及时组织培训，不 断提高班组长的实践技能和安全素质。
开展安全标准工作---“四个确立”
四、确立考核机制，奖惩分明
结合班组安全责任书与班组考核标准，对班组成员安全工作开展情况进行评价。 建立班组安全生产绩效奖惩机制，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度， 奖惩兑现。