公司年终奖分配方案

公司年终奖分配方案

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。

二、来源及总额控制

以公司当年实际含税回款额为基数，按照不低于0.5%，不高于1.5%为标准，结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现回

三、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。

2、公司回款及利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

四、发放范围

1、所有参与绩效考核的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

（1）、处于医疗期的员工；

（2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；

（3）、兼职或特约员工；

（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）；

五、发放程序

1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；

2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前 15 日，提交总经理审批。

3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前5日以现金或转账形式发放年终奖，不得代领。

五、具体发放办法和有关规定如下：

1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；

2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数

（1）公司奖金发放总额=当年回款额×当年回款完成情况对应的提取比例（2）个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分

（3）考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和

3、岗位对应系数：

4、工龄对应系数

5、个人月平均考核分数

个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数

六、本方案解释权归财务部所有。

七、方案自总经理签字后执行，修改亦同。

财务部

2018年1月26日

附：现设岗位人员奖金测算表

1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1年,考核人员总系数表为：

2、效果测算

（1）如果2016年实际完成销售额720万（即任务的80%），则各岗位年终奖为；

（2）如果2016年实际完成销售额900万（即任务的100%），则各岗位年终奖为；

），则各岗位年终奖为；

（3）如果2016年实际完成销售额1080万（即任务的120%