关于全面预算管理文献综述
企业全面预算管理文献综述
企业全面预算管理文献综述1. 龙天翔.企业全面预算管理的意义与实现[J].现代财务与会计，2019(08):83-84.本文首先介绍了企业全面预算管理的概念和意义，并分析了企业全面预算管理的实现方法和关键因素。
针对企业预算管理中存在的问题，文章提出了一些建议和对策，以提高企业预算管理的效力和效率。
2. 陈森.企业全面预算管理的现状与对策[J].时代管理，2018(10):76-77.本文阐述了企业全面预算管理的目的和价值，剖析了企业全面预算管理的现状和存在的问题。
文章提出了一系列对策和建议，以为企业全面预算管理提供参考和指导。
3. 张刚，刘伟.企业全面预算管理的实践与思考[J].财经研究，2017(08):136-138.本文分享了企业全面预算管理的实践经验和教训，探究了企业全面预算管理的思路和方法。
文章提出了“三步走”战略，即：确定目标、编制预算、实施控制。
此外，文中还强调了企业预算管理中人才培养和信息化建设的重要性。
4. 马龙.企业全面预算管理的实践与思考[J].中国企业管理，2016(07):38-39.本文从理论和实践角度探讨了企业全面预算管理的重要性和实现方法，阐述了企业预算管理过程中的关键任务和应注意的问题。
文章还提出了加强沟通、提高透明度和注重效率的措施和建议。
5. 刘忠，魏东海.企业全面预算管理实践中存在的问题与对策[J].管理工程，2015(11):102-104.本文从企业全面预算管理的角度，揭示了企业预算管理中存在的问题和挑战，分析了这些问题产生的原因和影响。
文章提出了一些对策和建议，以提高企业预算管理的质量和效率。
其中包括提高预算编制和控制的科学性和精细化，加强预算监督和评价的力度等。
全面预算管理文献综述
收稿日期：2020-05-07作者简介：元鑫男（1994—），女，河南安阳人，南京审计大学硕士研究生，研究方向：管理会计。
全面预算管理文献综述元鑫男（南京审计大学会计学院,江苏南京211815）摘要：全面预算管理将企业生产经营与协调控制集于一个管理体系，是现代企业管理会计应用中最常用的工具之一。
21世纪以来，我国由计划经济转为社会主义市场经济，公平与竞争机制逐步建立，企业全面预算管理面临新的挑战与机遇。
本文总结了我国全面预算管理的模式发展进程及其在企业中的应用成效，指出目前全面预算管理的不足之处和创新方向，对于推动企业全面预算改革、提高适应时代变化能力具有重要意义。
关键词：全面预算；管理模式；预算松弛；信息集成中图分类号：F23文献标识码：A全面预算管理对于推动企业发展、提升企业综合管理水平、实现战略目标具有重要意义。
财政部近年来相继发布应用指引来指导企业根据不同政策环境、市场条件选择符合自身的规模和组织需求的预算方法，实施全面预算管理。
以此为背景，我国学术界与企业开始大力开展全面预算管理理论与实务研究，逐渐形成了具有我国特色的全面预算管理应用和理论研究。
本文重点介绍引进西方主流企业预算理论与实务后我国企业预算管理的研究与应用成果。
一、全面预算管理体系预算管理自出现以来就不断与其他学科交互使用，吸收了大量行为科学、权变科学、心理科学等理论，保持开放的发展姿态。
从企业生命周期角度出发，王斌（1999）认为企业可以通过判定自身产品所处生产周期编制不同起点的预算管理体系结构。
从管理会计工具整合角度出发，管理会计工具之间相互补充，产生聚合效用（王斌，2004）。
如全面预算管理体系在考虑资本成本这一因素后，融入以股东价值创造为导向，基于经济增加值的管理目标（宋良荣等，2014）；平衡记分卡是企业实现战略目标的规划地图，将其融入全面预算管理，可以保证企业中长期战略规划落地；作业成本法按“活动消耗作业、作业消耗资源”的作业动因和资源动因分配制造费用，能精准核算企业的产品成本，预算管理与其整合有助于实现精细化管理（田中禾等，2007）；企业资源计划（ERP）将企业的物流、资金流、业务流与价值流信息合为一体，在企业内部形成信息集成与资源共享平台，有助于各部门提高工作效率和完善组织结构（刘敬芝，2008），在此基础上进行大数据分析，能够挖掘隐藏在数据表象下的潜在联系，精准定位企业的战略预算目标（闫华红，2015）。
企业全面预算管理文献综述
预算最 早出现于十八世纪的英国，当 员冲突影响企业健康 发展 的事件发生 ，于 定引起参与程度 不 同的重 要因素 是从下
时预算 的主要作用 是对 国王 的征税权加 是 Ｈｏ￣ｔｅｄｅ倡导在预算管理 中发扬“游戏 级到上级 的信息传递过程 以及这 个传递
以限制，并限制政府的开支。西方 国家预 精神 ”。Ｋｅｒｒｙ Ｊａｃｏｂｓ（１９９５）通过一个案例 过程 对 双 方 的潜 在 好 处 ，这 即 意 味 着 参 与
营管理 中发挥着越来越重要 的作用 。预算 解 决这 一 问题 ，Ａｒｇｙｆｉｓ提 出 了 “预 算参 而 引导下级选择对 未来真 实预 期 的业 绩
的 观 念 最 早 产 生 于 １２１５年 英 皇 签 署 的 与 ”的方 式 。Ｈｏ￣ｔｅｄｅ（１９６８）通 过对 六 家 制 标准作为预算 。Ｂｉｒｎｂｅｒｇ等 （１９９０）对权变
企业全面 预 算管理 文献综述
口文 ／李 丹丹 （山东财经大学 山东 －济南）
众 所周知 ，随着社会 的发展 ，市场 经 之 间存 在 着 较 大 的“差 异 ”，导 致 企 业 内部 算 方 法 能减 少 下 级 隐 瞒 或 低 报 业 绩 能 力
济 的不 断 完 善 ，预 算 管 理 在 企 业 的 生 产 经 无法形成合力 ，加剧 内部矛盾的激化 ，为 的动 机 ，有助 于促 进 私 人 信 息 的 披 露 ，从
算管理实施得 比较早 ，对 预算 管理 理论 的 揭示 了预算在组织变革 中的作用 ，提出它 制定预算成 功的关键就在 于委托 人如何
研 究 成 果相 对 来 说 要 丰 富 和 成 熟 ，形成 了 是组 织 变 革 的媒 介 ，可 以将 外 部 变 化 与 内 引 导代 理人 披 露 自 己的 私 人 信 息 ，并 从 中
企业全面预算管理综述
企业全面预算管理综述【摘要】企业全面预算管理是现代企业管理中至关重要的一环。
本文从预算管理的概念、重要性、编制步骤、执行与控制以及管理工具的应用等方面进行了综述。
预算管理不仅有助于企业有效地规划和控制资源的使用，还能提高企业的经营效率和竞争力。
通过对预算管理的全面分析，可以帮助企业更好地实现业务目标并做出正确的经营决策。
未来，随着信息技术的不断发展，预算管理工具将会更加智能化和高效化。
建议企业在实践中不断优化预算管理机制，加强员工培训，并积极应用新技术提升管理水平。
最终，企业全面预算管理综述的意义在于帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
【关键词】预算管理、企业、全面、综述、概念、重要性、步骤、执行、控制、工具、应用、意义、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 企业全面预算管理综述企业全面预算管理综述是指企业在全面、系统地进行预算管理的过程中，通过制定、执行、控制和分析预算，实现企业财务目标的管理方法。
企业全面预算管理综述是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营决策、资源配置和绩效评估有着重要的影响。
通过全面预算管理，企业能够有效地规划和控制财务活动，提高资源利用效率，优化企业内部管理结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过全面预算管理来提高管理效率，降低成本，增加收入，实现可持续发展。
企业全面预算管理综述成为企业管理者必须重视和掌握的重要内容。
只有通过全面预算管理，企业才能更好地应对市场变化，提高企业的稳定性和创新性，实现长期的经济目标和社会效益。
企业全面预算管理综述不仅是企业的管理功效所在，更是企业发展的保证和基石。
2. 正文2.1 预算管理的概念预算管理是一种管理方法，通过设定和监控组织的资源支出目标来实现企业目标的过程。
预算管理包括制定预算、执行和监控预算以及评估预算执行结果等活动。
预算管理旨在确保企业合理利用资源，提高效率，降低运营成本，增加利润。
《全面预算管理研究的文献综述6100字》
全面预算管理研究的国内外文献综述目录全面预算管理研究的国内外文献综述 (1)1.1 国外研究现状 (1)1.1.1关于全面预算管理的研究 (1)1.1.2关于企业绩效考核的研究 (2)1.2 国内研究现状 (3)1.2.1关于全面预算管理的研究 (3)1.2.2关于企业绩效考核的研究 (4)1.3 文献述评 (5)参考文献 (6)1.1 国外研究现状1.1.1关于全面预算管理的研究从概念上来讲，全面预算管理的概念最初诞生在英国，最早可追溯至13世纪初，1215年英皇签署的《大宪法》[1]。
资产阶级从此走上了历史舞台，代表资产阶级利益的议会取得了控制政府全部收支的权力，由此英国政府只能每年向议会提交收支预算，由其进行审批。
基于这一事实的推动下，英国逐渐形成了国家财政收支预算编制制度。
1911年泰勒提出“科学管理”理论，使更多的企业将各类预算管理理论，比如差异分析、标准成本理论应用于企业经营的管理中[2]。
随着第二次工业革命的兴起，美国工业飞速崛起，致使世界工业和经济的重心转移至美国，诞生了一批大型企业，同时滋生出企业管理和经营的诸多问题。
1921年6月，美国国会颁布了《预算和会计法》，使预算管理得到普及，控制预算的思想进一步扩大[3]。
1922年，随着《预算》、《预算控制》的出版，标志着企业全面预算管理理论的形成[4]。
William R.(2010)认为，企业集团对于全面预算管理要高度重视，为全面预算管理的应用营造出良好的环境，从而在企业的战略管理中，践行全面预算管理理论，凸显该理论在战略管理体系中的首要性[5]，才能保证集团上下目标一致。
管理学家David Otley(2010)认为，全面预算管理是一种能把组织中各个核心问题集成于同一框架内的管理控制方法[6]。
从内容上来讲，德国的Lehmaun（1925,1930)出版《工业成本预算》一书，对于企业成本计划进行了探讨，使得成本预算管理理论得到了进一步的完善。
全面预算管理国内外文献综述
3、决策科学性的提高：全面预算管理的实施使得SW公司的决策过程更加科学 合理。通过事前预测、事中控制和事后分析，公司能够及时发现问题并调整策 略，从而提高决策的有效性。
尽管全面预算管理在SW公司的实施取得了显著的成果，但也存在一些局限性。 例如，全面预算管理的实施需要高素质的管理人员和完善的组织架构。此外， 在实施过程中还需要充分考虑企业的实际情况和市场变化，以确保全面预算管 理的有效性。
文献综述
全面预算管理在国外企业的应用已经相当普遍，而在我国的应用还处于初级阶 段。尽管如此，国内外的学者已经对全面预算管理进行了广泛的研究。这些研 究主要集中在全面预算管理的概念、特点、必要性、实施方法以及与其他管理 方法的整合等方面^。
在SW公司实施全面预算管理之前，公司的经营管理主要依靠经验丰富的管理者 的个人判断。这种管理模式存在一些弊端，如资源配置不合理、决策缺乏科学 依据等。随着市场竞争的加剧，SW公司逐渐意识到全面预算管理的重要性，开 始着手实施全面预算管理。
关键词：全面预算管理，SW公司，实施效果，企业经营管理水平，资源配置
引言
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的经营管理水 平以适应市场的变化。全面预算管理作为一种重要的管理工具，可以帮助企业 提高经营管理水平，优化资源配置，增强企业的市场竞争力。因此，本次演示 以SW公司为研究对象，探讨了全面预算管理在SW公司的应用和实施效果。
文献综述
1、全面预算管理的理论框架和 基本原理
全面预算管理是一种集成了计划、预算、执行和控制的综合管理方法。它以企 业的战略目标为基础，通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面 预测和筹划，实现对企业资源的合理配置、对企业经济活动的有效控制以及对 绩效的全面评估。全面预算管理的理论框架包括预算编制、预算执行、预算控 制和预算考评等多个环节，这些环节相互、相互制约，构成了一个完整的管理 过程。
文献综述---保险企业全面预算管理研究
本科毕业设计（论文）文献综述题目保险企业全面预算管理研究一、前言部分在市场经济的磨练中，国内企业及跨国公司在中国的子公司的管理素质不断的得到提升。
尤其是在中国加入WTO后，给中国的企业带来了希望、更带来了机遇。
保险业的管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具，对保险业的经营活动进行统筹规划和合理的指导，从而达到对企业的有效经营和控制，否则企业将难以协调发展，最终的影响不仅是企业的效率和效益，甚至关乎到企业的生死存亡。
保险业全面预算管理因其在西方国家企业中的应用成功而被引入我国的企业管理理论与实务，我国的部分保险企业开始积极探索适合我国国情的保险全面预算管理模式，它是将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起的最佳管理方法。
从这些保险业对预算管理进行的探索来看，虽然一些企业应用的立足点是管理会计的角度，但企业的运行质量明显提高，都步入了良性循环轨道，创造出了较好的经济效益。
二、主体部分(一)国外关于全面预算管理的研究从国外研究的情况看，第三次科技革命以后，为适应社会化大生产的要求，跨国公司纷纷出现，国际竞争日益激烈。
为此，公司管理者在其理论体系中吸收了自20世纪30年代发展起来的成本会计和随后的管理会计中的一些有效的方法，如盈亏平衡点分析、弹性预算方法、变动成本计算法及现金流量分析法等，建立了许多量化的财务管理模式，用以作为公司进行预测、决策、组织和控制生产的指导。
当世界进入20世纪70年代以后，零基预算在西方国家兴起，这种新型的预算方法最初是由美国德州仪器公司于20世纪70年代创建的。
由于零基预算不受传统预算的约束，一切支出均以零为起点来对预算金额进行观察、分析和衡量，具有很多优点，所以很快就被很多大公司所采用。
随后，零基预算法逐渐传到加拿大、英国等国家，被企业界公认为是管理公司间接费用最有效的方法。
在20世纪80年代的10年里，西方国家的公司管理界提出并广泛采用了“制造资源计划”的管理理念(Manufacturing Resources Planning, MRPII)，它主要是针对生产制造方面的管理，同时辅以公司运营所需的财务管理系统。
管理会计文献综述
全面预算管理文献综述1组：全面预算管理文献综述一、国外文献综述预算管理论最早起源于英国，之后在美国得到发展与完善。
与我国相比，预算管理在国外起步较早，因此它的理论体系也相对较为完善。
在本文中，将西方预算管理理论发展的历程分为萌芽期、发展期和成熟期这三个阶段，分别论述国外的研究状况。
（一）预算管理理论的萌芽期预算管理这一观念最早可以追溯到13世纪的英国，在英皇签署的《大宪章》中第15、16条规定未经过议会的同意，英皇不得随意征税。
也就是说国家的收入来源必须经过议会的审核评估，这也是早期的国家预算。
1911 年，Frederick Winslow Taylor提出了科学管理理论。
该理论基于管理实践提出将管理人员计划职能与执行职能分离，希望将管理人员从繁杂的工作中解放出来，建立标准化的操作方法并形成标准化的管理制度，从而提高生产效率。
该理论为预算管理提供了科学的经验基础，因此泰勒的科学管理理论可以看做是预算管理的雏形。
第一次世界大战结束后，美国工业得到飞速的发展，企业规模迅速扩张。
这一时期在如何实现分权管理的同时保持对企业经营的有效控制成为企业发展的一个难题,杜邦公司和通用公司率先引入以目标利润为导向、以销售为起点的预算管理制度，并取得了很好的效果，因此预算管理作为协调和控制企业内部生产的工具得到了广泛应用。
1921年6月美国颁布了《会计与预算条例》,该条例的颁布标志着预算管理在实务中的应用。
1922 年James O.McKinsey出版了《预算控制》一书，详细的论述了企业预算管理的理论和方法，而这本书的出版标志着企业预算管理理论的形成。
（二）预算管理理论的发展期第二次世界大战结束后,科学技术的突飞猛进、社会生产力快速提高,跨国公司大量涌现。
瞬息万变的市场环境使企业竞争加剧,内部管理难度加大。
这一时期各种新的管理学派和新的管理学科不断出现,预算受到行为科学的影响，参与预算和零基预算初步形成和推广。
预算管理在这一时期得到发展后趋于成熟,这个阶段被称为“传统预算管理”的标准模式。
企业全面预算管理研究综述
企业全面预算管理研究综述【摘要】企业全面预算管理是企业管理中重要的一环，通过对企业资金的全面规划和管理，能够提高企业的效益和竞争力。
本文首先介绍了企业全面预算管理的概念和特点，然后分析了影响企业预算管理的因素，接着探讨了企业实践全面预算管理的具体方式以及对其效果进行评估。
还进行了国内外企业全面预算管理的比较研究，总结了各自的优势和不足。
对企业全面预算管理的研究现状进行总结，并展望了未来的研究方向。
通过本文的综述，可以更好地了解企业全面预算管理的重要性和应用价值，为企业管理者提供参考和启示。
【关键词】企业全面预算管理、研究综述、概念、特点、因素分析、实践方式、效果评估、比较研究、研究现状、趋势展望、未来研究方向、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍企业全面预算管理是企业管理的重要内容之一，是指企业在财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等方面全面进行规划和控制，以实现企业整体目标的一种管理方法。
随着市场经济的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争和环境的不断变化，如何有效管理企业的财务资源、人力资源以及其他资源，成为企业发展过程中的一个关键问题。
企业全面预算管理的出现，正是为了解决这一问题而诞生的。
在当今经济环境中，企业全面预算管理已经成为企业管理的重要手段之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过全面预算管理，企业可以有效地进行资源的合理配置和利用，提高企业的运营效率和盈利能力。
对企业全面预算管理进行深入研究和探讨，对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要意义。
本文将对企业全面预算管理进行综合性研究，从概念、特点、实施方式、影响因素、效果评估等方面进行剖析，以期为企业全面预算管理提供更加科学的指导。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效进行预算管理成为企业管理者面临的重要挑战。
对企业全面预算管理进行研究具有重要的现实意义和深远的影响。
公立医院全面预算管理文献综述
公立医院全面预算管理文献综述姜文丹徐涵摘要：公立医院的全面预算管理工作,历来是卫生行业内财务管理专家们研讨的工作重点和难题,本文从全面预算管理工作在公立医院开展的必要性入手,分别从对全面预算管理工作中面临的主要问题、全面预算管理模式、全面预算管理优化研究三个主要方面入手,对公立医院全面预算管理重要文献进行梳理，在此基础上进行归纳总结，并对相关文献进行评述。
关键词：公立医院；全面预算管理；文献综述目前对公立医院全面预算管理的研究，多是研究全面预算管理中存在的问题及优化对策。
本文通过梳理国内外卫生行业财会专家对公立医院的研究成果，首先从全面预算管理在公立医院实施的必要性入手，其次汇总了预算编制、预算执行与分析、预算考核与评价、信息化建设过程中存在的问题，然后研究了全面预算管理目标体系、组织体系、流程体系、考评体系如何构建，最后基于成本控制预算管理、业财融合预算管理、内部控制预算管理、战略导向预算管理、信息化建设预算管理提出如何优化全面预算管理。
一、关于公立医院全面预算管理的必要性研究预算的概念起源于国家预算,从最早13世纪在英国产生“预算”的观念,到逐步形成预算制度,人们对预算的认识不断深化和拓展。
方福祥(2020)从医院视角把预算重新定义成"是未来一定时期内医疗事业规划的数量表现形式,是运营和管理工作规划真正的、定量的、货币化的表现形式,能对公立医院整体经济活动作出全方位预见,进而达到对公立医院未来运营状况的全方位控制”。
Bryans&Field(2016)提出在医疗卫生和社会护理行业中实行预算管理可以实现健康与社会护理中的资源管理。
在医疗改革背景下,公立医院要谋求发展出路,必须运用全面预算管理工具。
(王株敏、方祯,2021)基于新医改视角提出通过强化全面预算管理理念、完善内控制度建设、建立预算考评体系、加强信息投入等方式,可以有效实现医院战略发展目标。
卢小梅(2021)认为,在公立医院的全面预算管理细化指标与新医改政策中的各项指标联系高度紧密,可以保证医改政策的落实,提高医改的成效。
全面预算管理文献综述
文献综述——浅谈企业的全面预算管理摘要：从所周知，随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。
在此，我们将根据不同专家、学者对全面预算管理的基本概念、作用及地位的阐述，说明预算管理在国家及企业管理中作用。
然后，对我国现今的预算管理现状进行分析。
从中，我们可以得出我们有必要针对具体的公司进行分析的结论。
关键字：预算管理随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。
企业集团管理不能仅限于集团总部，还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。
根据有关统计资料，在美国90％以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100％的企业都做预算。
在我国，财政部于2002 年4 月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。
2007 年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007 年6 月25 日起实行。
其中《中央企业财务预算管理暂行办法》第三、第四指出：“企业财务预算实质是企业预算和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”、“企业应当建立财务预算管理制度......推行实施全面预算管理”。
即要求中央企业实行全面财务预算管理。
该办法具有了一定的强制性，但仅仅局限于中央企业，并且办法初衷是如何计划和控制对国有资产的管理，并没有形成企业的主体意识和管理思想。
我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但企业预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性方面有待改善。
很多企业尚未认识到实行财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。
企业全面预算管理文献综述
企业全面预算管理文献综述众所周知，随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。
预算的观念最早产生于1215年英皇签署的《大宪法》，《大宪法》中规定：英皇未获得议会同意不得征税。
从中我们可以看出关于的预算这个概念已经有着悠久的历史。
一、国外预算管理研究综述预算最早出现于十八世纪的英国，当时预算的主要作用是对国王的征税权加以限制，并限制政府的开支。
西方国家预算管理实施得比较早，对预算管理理论的研究成果相对来说要丰富和成熟，形成了很多不同的见解。
其中，克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。
哈罗德·比尔克曼（Harlold Bierman）则认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位；另一种为标准，告诉经理人员预定的效率水准是否已经维持和达到。
弗雷姆根（Fremgen）认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件为表达。
查尔斯·T·霍恩格里（Charles·T·Horngren）认为预算是行动计划的数量表达。
格伦·A·韦尔什（Glemn·A·Welsh）认为企业预算是一种涵盖未来一定时期内所有经营活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各个部门预先设定的目标、策略及其方案的正式表达。
1922年麦金农在《预算控制》一书中，从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法，标志着企业预算管理理论的形成。
西方学者对预算管理的研究主要体现于以下几个方面：（一）通过调研及案例分析进行的研究。
美国学者Argyris（1952）通过与四家制造业企业的经营人员和预算（会计）人员深入交谈之后，认为在传统预算执行过程中，企业内部人与人之间，部门与部门之间存在着较大的“差异”，导致企业内部无法形成合力，加剧内部矛盾的激化，为解决这一问题，Argyris提出了“预算参与”的方式。
全面预算管理文献综述
全面预算管理文献综述
全面预算管理是企业在日常经营中不可或缺的一项管理工具，它
通过制定全方位的预算计划，实现公司战略目标的达成，提高企业整
体经济效益。
下面我们将通过文献综述来探究全面预算管理的相关内容。
首先，全面预算管理包括日常预算、资本预算和战略预算三个层次，都是企业全部管理活动的基础。
其中，日常预算是对企业经营过
程中各种活动的费用和成本进行预算，有助于企业更好地财务管理和
资源利用。
资本预算主要是针对企业长期投资计划的资金规划和控制，有助于企业降低投资风险。
战略预算则从公司整体战略层面出发，制
定长期的规划和目标，有利于企业跟上市场变化和发展趋势。
其次，全面预算管理需要重视对企业内部的管理和控制，从而提
高预算效果。
企业要根据实际情况制定合理的预算指标，并加强对预
算的监管和管理。
这不仅可以防止预算浪费和失控，还能够使企业的
预算更加准确地发挥作用，推动执行层面的贯彻落实。
最后，全面预算管理在实际应用中需要注重不断的改进和创新。
企业需要根据自身情况和市场需求，不断调整和优化预算管理体系，
以保持其在企业发展中的先发优势。
总之，全面预算管理在当前经济形势下具有重要的意义，是企业
实现发展和创新的关键管理手段。
通过加强对全面预算管理的研究和
实践，可以有助于企业更好地应对市场变化和挑战，实现经济效益的
最大化。
企业全面预算管理研究综述
企业全面预算管理研究综述【摘要】企业全面预算管理是企业管理中的重要内容，对企业的发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分展开探讨。
在介绍了企业全面预算管理研究的意义、研究背景和研究目的。
在详细介绍了企业全面预算管理的概念与特点、优势与挑战、模型分析、应用案例和影响因素。
在总结了企业全面预算管理研究的启示，探讨了未来研究趋势，并对整篇文章进行了结论总结。
通过对企业全面预算管理的综述，可以帮助企业更好地理解和应用预算管理，提升企业绩效和竞争力。
【关键词】企业全面预算管理、研究综述、意义、背景、目的、概念、特点、优势、挑战、模型分析、应用案例、影响因素、启示、未来研究趋势、结论总结1. 引言1.1 企业全面预算管理研究综述的意义企业全面预算管理是企业财务管理中的重要环节，对企业的经营决策和财务状况具有重要影响。
全面预算管理研究综述的意义在于总结和分析当前学术界和实践界在这一领域所取得的成果和经验，为企业提供参考和借鉴。
通过对全面预算管理的研究综述，可以帮助企业更好地了解和把握全面预算管理的概念和特点，找到更加适合企业自身情况的预算管理模型，并掌握企业全面预算管理的优势和挑战。
研究综述还可以帮助企业学习和借鉴其他企业成功的应用案例，分析影响企业全面预算管理的各种因素，从而提升企业的预算管理水平，优化经营绩效。
企业全面预算管理研究综述的意义重大，对企业的发展具有积极的促进作用。
1.2 研究背景企业全面预算管理研究的背景可以追溯到20世纪80年代，当时随着市场经济体制的逐渐建立和完善，企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
传统的预算管理方法已经无法满足企业对信息和决策支持的需求，学术界和实践界开始关注并研究全面预算管理。
全面预算管理强调运用信息技术和管理科学方法，完善预算编制、执行、监控和评价的全过程管理。
通过综合考虑企业内部和外部环境的因素，全面预算管理能够更好地支持企业的战略目标实现，提高管理效益和决策质量。
企业全面预算管理文献综述
企业全面预算管理文献综述管理会计《 c G(山东农业大学山东泰安 277><1000)摘要：作为现代企业管理模式，全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分，广泛应用于各种企业。
但由于我国全面预算管理实行时间较短，缺乏实务处理经验，使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点。
本文从全面预算管理的发展、内涵、模式以及体系构建等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献，期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。
关键渊：全面预算管理预算管理模式预算管理体系构建一、国外研究现状<1922年美国芝加哥大学教授麦金西(James O．Mekinsey)出版了《预算控制论》一书，基于控制的理念，重新梳理了企业全面预算管理的理论与相关的方法，并指出预算控制可以像运用于政府组织一样，运用到现代企业，这是企业全面预算管理理论开始形成的标志。
(一)现代理论对企业全面预算的影响研究。
20世纪 50年代以来，西方学者在现代理论的影响下，开始注意运用经济学原理来解释预算管理方面的行为特征。
Argyris(<1952)对美国四家制造业公司的高级管理人员及中层会计从业人员进行了调研，经过整理数据分析后发现，人员的部门、身份差异会导致预算的执行情况存在很大差异，使企业内部各部门不够和谐统一，影响预算的执行。
为了能够使编制的预算更好地被理解与执行，他提出“预算参与”的新理念。
Onsi(<1973)的调查结果表明，80％以上的下级工作人员在编制预算的时候，会做出比自身实际水平低的预算，例如低估收入与利润，高估成本与费用。
他基于代理理论进行分析，将预算编制看作上下级博弈的过程，由于实际情况中，下级工作人员通常比上级掌握更多的影响业绩的实际情况，如自身努力程度、实际工作能力等，所以很可能出现企业确定的预算目标低于下级自身能力水平实际可以达到的部分，即出现“预算松弛”现象。
Onsi(<1973)认为“预算松弛”现象的广泛存在导致企业资源不能得到最优配置，无法发掘企业获利的潜力O Weitzman(<1976)的研究验证在不确定情况下，基于预算计算的报酬，能减少基层工作人员隐瞒或低报工作业绩的动机。
《企业预算管理探究的国内外文献综述4500字》
企业预算管理研究的国内外文献综述1.1 国外研究现状国外对于预算管理的相关理论研究起步比我国早，国外学者早在二十世纪20年代就已经开始对预算管理进行了研究，主要是从传统的预算理论、预算管理体系的构建及应用和预算管理的影响因素等方面。
最开始是被应用于政府管理上，主要是因为英国政府开销大，当时政府机构缺乏高效的监督管理机制，为了保证英国政府财政收支平衡，降低生产成本，凸显了合理的预算规划的重要性。
企业预算管理应用于美国企业，经过产生、发展、成熟阶段的不断完善改进，最终发展为当前的应用体系。
预算管理不仅能降低成本，提升企业生产效率而且还优化了企业内部管理，壮大了企业规模。
1911年美国学者泰勒创建了“科学管理”学说，在《科学管理原理》中倡导这一学说，将管理工作进行科学的分工以及标准化，为美国企业管理水平的提高贡献力量。
1922年管理会计之父麦金西按照《公司法》的内容精神出版了《预算控制》, 这本书中提到通过对管理咨询案例的整理和说明，找出在预算控制过程中存在的诸多问题，此时的预算把控主要用于存货和生产经营过程，《预算控制》中通过提到程序化的管理对预算管理各种活动实现有效的预算控制，Li（2016）认为这本书的出现标志着公司预算管理体系的初步形成1。
Arena（2015）通过对企业预算管理体系流程的系统研究，发现流程的再造以及流程的优化需要考虑企业内外部环境变化。
当企业开始对自身的预算管理流程进行合理优化时，首先需要对管理部门进行搭建，再健全企业的管理制度，优化预算编制的流程，做到预算各环节都得以被监控管理，为企业预算管理流程的优化工作做好一定的保障2。
Peter（2015）通过对几个企业的预算管理工作进行深入的了解后，对于这些公司的实际企业经营管理情况进行全面的案例分析，发现影响企业预算管理目标制定以及后期执行的因素其实有很多。
同时，预算工作需要公司各部门的通力合作，对于企业内部各部门之间存在的利益冲突可能都会对企业的预算管理工作1 参见Jianxin Li: Overall Budget Management in Construction Engineering Budget Management, International Conference on Civil, Transportation and Environment,2016, pp.56-57.2 参见Arena, M: (2015). Budgeting and Risk Management, Performance Measurement and进度带来不同程度的负面影响，需要协调企业内部各种资源，优化企业的内部管控体系3。
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文献综述
学生姓名：___________________________
学号：___________________________
专业：___________________________
系别：___________________________
指导教师：___________ 职称：_________ 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。
这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力。
企业集团管理不能仅限于集团总部。
还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。
根据有关统计资料，在美国90%以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。
在我国，财政部于2002年4月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。
2007年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007年6月25日起实行。
其中《中央企业财务预算管理暂行办法》第三、第四指出：“企业财务预算实质是企业全面预算和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”、“企业应当建立财务预算管理制度……推行实施企业全面预算管理”。
即要求中央企业实行全面财务预算管理。
该办法具有了一定的强制性，但仅仅局限于中央企业，并且办法初衷是如何计划和控制对国有资产的管理，并没有形成企业的主体意识和管理思想。
我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但企业全面预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性方面有待改善。
很多企业尚未认识到实行财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。
所以，我们有必要对企业的预算管理进行全面的研究，从而得出一个比较符合自身企业发展的预算管理体制。
关于企业预算管理的文献综述
摘要：从所周知，随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。
在此，我们将根据不同专家、学者对企业全面预算管理的基本概念、作用及地位的阐述，说明预算管理在国家及企业管理中作用。
然后，对我国现今的预算管理现状进行分析。
从中，我们可以得出我们有必要针对具体的公司进行分析的结论。
关键字：预算管理
一、企业全面预算管理的基本概念预算的观念最早产生于1215 年英皇签署的《大宪法》，《大宪法》中规定：英皇未获得议会同意不得征税。
从中我们可以得出：关于的预算这个概念已经有着悠久的历史，想当然学术界对此也有着许多不同的观点和表述。
下面从中西方对预算以及预算管理的定义来理解其涵义。
1、美国会计学教授Han sen和Mower认为预算是制定过程中的关键环节，是面向未来的财务计划，它确定了目标及实现这些目标应采取的行动。
2、在安达信的“全球最佳实务数据库”( Global Best Practice )中对预算的定义是: 预算是一种系统的方法, 用来分配企业的财务、实物及人力等资源管理，以实现企业既定的战略目标，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
3、在美国会计学者布洛切等著的《成本管理——经营控制与管理控制》中将预算定义为：预算是企业经营活动的数量计划，确定企业在预算期内为实现企业目标所需的资源和应进行的活动，包括计划活动的财务和非财务两方面。
4、中国财务部在其下达的文件中将预算管理定义为：预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、考核、控制，一边有效地组织和协调企业生产经营活动，完成既定的经营目标。
而财务预算是在预算和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
5、由财务部注册会计师考试委员会编的《财务成本管理》中对预算的定义为：预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。
传统上被看
成是控制支出的工具，新观念将其看成是“使企业的资源获得最大生产率和获利率的一种方法。
”
从以上的定义中可以看出，随着经济发展、企业管理理论不断创新，预算管理的内涵也有很大的延伸，它不仅仅是企业内部财务管理的一部分，而是兼具资源分配、控制与激励和考评的全面管理体制。
并且要求企业越来越重视整体发展战略在企业全面预算管理的指导性作用。
在此，我们可以对现今企业全面预算管理的概念进行概述，即企业全面预算管理是指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行动及其制度安排，包括预算编制、执行、调整、监控与考核的全过程。
二、企业全面预算管理的地位和作用根据学者所研究的重点不同，大家对预算管理的作用理解也有着不同侧重点。
孟慧珍在《全面财务预算管理中存在的问题及解决对策》中对公司实行财务预算管理的意义进行的阐述，主要内容为：
1、财务预算管理是企业战略目标得以实现的保障体系。
企业战略是企业未来一段时期的经营思想、经营目标、经营决策的集中体现，是企业发展的指南针。
2、财务预算管理是提高企业核心能力的重要手段。
财务预算管理可以从要素组合角度提升企业核心能力，企业核心能力是企业内部一系列互补的知识、技能、资源和运行机制的组合，这些要素的组合效果决定企业核心竞争力的强弱。
3、实行财务预算管理是企业资本运行机制运行的必然需要。
引入“资本”概念，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中最有意义的进步之一。
魏春奇在《构建以战略为导向的企业全面预算管理制度》中说明了企业全面预算管理成为企业集团实施发展战略的必然选择，主要基于以下因素：
1、企业全面预算管理为企业集团建立资源共享机制，有效实现资源要素的价值转移提供了坚实的平台。
2、企业全面预算管理有利于解决企业集团经营者的分权管理与集权控制的矛盾，克服高代理成本和低代理效率的弊端。
3、企业全面预算管理为出资人对成员企业实施合理、有效的监督提供了基本依据。