浅谈企业全面预算管理-论文
浅谈企业全面预算管理问题及体会
浅谈企业全面预算管理问题及体会第一篇：浅谈企业全面预算管理问题及体会浅谈企业全面预算管理问题及体会摘要：全面预算是以企业战略目标为出发点。
以市场需求为导向，全面参与涉及企业生产经营各个方面的预算体系。
本文主要阐述了全面预算管理需要注意的几个问题及其体会。
关键词：企业；全面预算；管理；问题；体会l全面预算管理需要注意的问题(1)必须建立预算管理体系。
全面预算管理是一种管理模式，服从于公司的战略规划，涉及公司各部门的责、权、利安排，虽然财务预算是其核心部分，但绝不能由财务部门一手包办，代行预算管理委员会的职责。
全面预算管理需要企业高层的重视和参与，集团公司应根据公司架构建立相互关系的多层级“金字塔”形预算组织管理体系。
领导全面预算管理的机构是预算管理委员会，预算管理委员会由公司主要领导和各部门主要负责人组成，负责全面预算编制、执行过程中重要问题的决策。
预算管理委员会下设预算工作小组，负责全面预算编制、执行中的具体事务性工作。
预算工作小组由财务部或计划部的负责人担任组长，由财务部、计划部、人力资源部的相关人员组成。
在推行全面预算管理过程中应上下级统一思想和认识，一级对一级负责，逐层分解落实指标，层层考核，确保预算的编制和执行。
预算一经管理委员会通过，各责任单位必须严格执行，并明确预算外事项的审批程序。
(2)借助先进的计算机网络系统，促进预算的适时控制。
当今计算机信息技术不断发展，为解决加强控制和节省时间这一固有矛盾提供了可能。
目前许多公司已经实施ERP系统，一些先进的财务管理系统均将预算系统作为一个单独的功能模块，并与公司ERP系统中的财务系统核算数据、联机审批系统相连。
这样在经济事项发生时可不受地域限制，利用网络资源联机申请和预留预算资金，避免由于财务数据统计滞后造成的超预算支出。
并可以按管理的要求设定相应的报表格式，简便、快捷、准确地将预算执行情况适时提供给不同的管理者，以满足其管理需要。
(3)强化预算编制的基础性工作。
国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。
本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。
企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。
同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。
企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。
具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。
从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。
制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。
对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
企业全面预算管理问题 论文
企业全面预算管理问题探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要所谓企业全面预算就是企业各项工作预算的组合，它是企业发展中保持竞争力的重要手段。
通过准确把握市场动向，以企业生产管理成本为基础，对企业资金流向作出全面的管理，企业全面预算可以让企业的经济效益实现最大化。
本文通过分析当前我国企业全面预算管理工作中存在的问题，并结合笔者多年工作经验，提出了加强企业全面预算管理的措施。
关键词企业全面预算管理存在问题措施企业的全面预算管理，指的是在企业战略目标的引导下，对企业将要从事的各种经济活动及其财务结果进行全面的预测和规划，通过对经营活动过程的控制，不断对照总结实际完成情况与预算目标，从而帮助企业决策者对经营活动进行合理调整，有效的促进企业战略目标的实现。
企业的全面预算管理主要包括预算的执行、分析、调控等诸多方面，它是对企业管理的经验总结。
近年来，很多企业加强了对全面预算管理的重视并取得了较好的成果，不仅在很大程度上加强了企业内部的沟通与合作，还起到了防范企业经营风险的作用，因此它对企业的发展具有重大的意义。
一、企业全面预算管理的概念和内容企业的全面预算管理其实就是将企业在未来一段时间中的各项生产经验活动的目标以及资源配置的定量用货币的形式展示出来。
全面预算管理的目的是为了协调企业更好的完成经营活动，以实现企业的经营目标。
企业全面预算管理是对企业的财务和非财务资源进行分配、考核和控制，它主要包括三个部分。
一是经营预算，经营预算和企业的日常业务息息相关。
主要包括对销售生产、材料采购、生产成本、制造费用、销售与管理费用等的预算工作。
通过对企业进行经营预算，可以分别得出实物量与价值量的指标，并直接反映出企业的收入和费用的构成情况。
二是财务预算，企业财务预算指的是对企业的经营成果以及其他一切财务相关的预算。
主要包括有现金预算、预计损益表及资产负债表的预算。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文企业全面预算管理论文「篇一」现代企业之间竞争异常激烈,要想抓住市场,在竞争中立于不败之地,企业必须及时感知到市场需求的变化,做到决策的快速反应。
而要实现决策的快速反应,一方面必须有扎实的信息基础平台提供预测、决策所需的基础数据;另一方面则需要合适的管理模式保证决策流程的科学性和及时性。
全面预算管理是一种很好的管理模式，为使其在企业运营中充分发挥作用，要注意采用有效的方法来确定企业全面预算管理的目标，选择合适的预算指标编制方法，还要进行有效地考核与绩效评价。
一、确定全面预算管理目标首先，根据企业情况选择预算管理节点及其目标。
全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排，可以提供各节点的管理信息。
从内容上看可将预算目标分解为以经营计划为起点的销售预算与资本预算，根据销售预算编制的生产预算及存货、采购、材料、工资、制造费用、成本等预算，将期间费用细分为销售费用、管理费用及财务费用，与各预算并行编制的现金与筹资预算等。
其中业务类预算是基础，财务类预算是关键，在企业扩大或收购期资本预算又成为重点。
其次，企业应该通过有效的方法来确定全面预算管理的目标。
当前，我国企业的市场化程度越来越高，企业管理越来越规范，预算管理也随之日臻完善，分级更加科学、编制更加清楚，但个人认为目前已达到了一个“压预算”的瓶颈阶段，必须引入一系列科学编制的理念，真实诱导预算不失为一种值得借鉴的方法。
传统的预算激励原理是对于超出预算实施奖励，而且超额与奖励往往成正比，结果编制者都竞相绞尽脑汁将预算做得很低，夸大完成预算的困难等；或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模等。
大家比的是谁编制的预算留出的余地最大，这样就将预算管理的初衷扭曲化了。
当然这里也有道德管理的缺陷，个人认为更重要的还是方法不完善。
企业全面预算管理问题分析(5篇)
企业全面预算管理问题分析(5篇)第一篇：集团企业全面预算管理问题分析摘要：随着市场经济的快速发展，我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业，且在国民经济中占居重要地位。
集团企业管理的核心是整合，而全面预算管理能够将集团企业的多元化战略通过预算管理进行有效衔接，并对集团企业的资源进行高效利用、优化配置，以提升集团企业的核心竞争力。
本文在剖析集团企业执行全面预算管理重要性的基础上，剖析了全面预算管理暴露出的一些问题及其原因，研究出适宜的解决对策，以供参考。
关键词：全面预算管理；集团企业；问题；对策随着经济发展，规模效应的优势越发明显，规模化的集团企业愈加普遍，涉及的业务范围更是错综复杂，种类繁多，涵盖的公司可能是几十家又或者数百家子（分）公司，传统预算工作程序单一、数据准确性差、未能实现过程控制等等缺点，即传统的预算无法满足集团企业的预算管理需求，而全面预算不仅解决了中大型企业集团预算相对准确的问题还引入考评激励机制，使预算工作有了良性的发展与循环。
一、全面预算管理对集团企业的重要性（一）全面预算管理有助于企业实现管理的协调性和目标性全面预算管理的关键在于它具备全员、全程、全方位的有效管控机制，它不只是财务部门或者某个职能部门或哪个业务部门独自完成的，而是企业全部门的管理，使企业充分认识到全面预算管理的重要性与必要性，就要将全面预算作为一个系统的工程，通过实施全面预算管理，较好地预测企业经营管理期内各种资金及财物的投入，分析预测下一会计年度的预算，并协调各部门做好全面预算管理的控制措施，以促进各项经营活动的顺利开展。
通过实施全面预算管理，不仅对生产经营活动中可能存在的问题进行事前预测，事中监督与控制，以及对预算结果进行及时的评价分析与反馈，还能促使企业管理人员研究分析市场需求与资源供给变化的动态平衡，以应对市场的瞬息万变，实现集团资金池内合理调配与运用，以降低成本，促进各项经营指标的达成。
企业预算管理问题与对策论文
企业预算管理问题与对策论文企业预算管理问题与对策论文5篇第一篇预算管理主要以预算落实情况进行评估，有效实现各项资源的优化分配，进而起到落实企业战略目标的作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市场经济也朝着完善的趋势发展，中国企业主要将预算管理当作基本管理机制。
其作为一种综合性管理机制，具备较高的部门协调能力，是当前企业内部管理不可或缺的一部分。
全面预算管理主要含括了业务活动中全部流程。
预算管理针对我们而言，特别是针对企业来说，具备较强的重要性，在预算管理工作落实的过程中，没有获取理想的效果，主要是由于人们在实际过程中存在一定失误认识。
针对西方国家来说，其在应用预算管理方面，和我国企业进行比较，较为普遍，但是在开展管理工作时依然存在诸多问题。
所以，我国企业应该给予预算管理高度重视，真正了解其含义，及时找出其存在的问题，并采取相应的优化措施，让我国企业可以迎合市场变化，给企业带来更高的经济效益。
下面，本文将进一步对企业的预算管理进行解析和探究。
一、企业预算管理的主要流程分析（一）预算的编制。
企业在开展预算编制工作时，不但需要结合企业真实运营状况，同时还要对企业所处的商业环境进行综合思考，由于企业深知预算和企业内外环境之间的关联。
企业在落实预算编制工作时，应该采取三种措施。
首先，企业每年都要给各个部门颁发预算指南，该指南把企业预算标准以及落实流程进行了详细说明。
企业面临的商业环境改变幅度比较大，这就使得企业需要将原始的一年开展一次预算编制工作的理念进行突破，而是以六个月为单位开展预算编制工作，让企业结合内外部环境改变情况，对其资源进行重新分配，进而建立切实可行的预算标准，提升企业应对改变的能力[1]。
其次，落实“商业规划循环”流程。
通过对商业环境中存在的不明确因素进行探究，找出其中存在的问题，并建立企业长期目标。
在企业长期目标的引导之下，建立企业总体战略目标。
结合总体战略目标，找出企业在市场中存在的优势和不足，结合企业资源，建立长期规划。
我国企业预算管理研究论文10篇
我国企业预算管理研究论文10篇第一篇：国有企业预算管理问题及对策一、国有企业预算管理的重要性（一）预算管理是现代企业管理的重要内容之一现代预算管理是将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法。
它能促使企业各级管理层认真地规划未来，从各自不同的角度对企业的发展提出看法；能改善企业内部的沟通，更好地协调企业各部门的行动；能方便企业各级管理者了解本企业在各个时期的经营状况和各阶段目标的实现程度，从而分析、发现制约增长的问题和风险点，并通过对预算从修正加以改进，促使企业良性发展；能为员工绩效评估提供依据及标准。
（二）预算管理是国有企业生存和发展的必然要求近年来，企业要在市场经济条件下生存和发展，对企业的管理机制提出更高要求，预算管理越来越受到重视。
预算管理以资本利益最大化为目标，全面整合企业的各种资源，从全局出发，科学预测，并结合现实情况对企业长短期目标进行分解与协调，充分调动影响利润目标的因素，经过预算的编制、实施和修正，进而逐步的提高企业自身的盈利水平和抗风险能力。
企业因此得以生存和发展。
（三）预算管理是国资委确保出资人收益的重要措施之一各级国资委通过在国有企业中推行全面预算管理，以便其了解和掌握国有企业的经营成果和财务状况，有助于加强国企收益管理，以确保国有资产保值增值。
《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》于2011年11月发文，通知中要求在中央级企业中全面推广预算管理；紧接着各省陆续发布了《省属企业的预算管理办法》，明确要求在国有企业中实行全面预算管理，并作为国有企业考核的一部分。
国资委还可以借助监管企业上报的预算报表的会计信息，对下一年度经济运行的预测，为政府把握宏观调控投资方向提供依据。
二、国有企业预算管理的现状和存在问题近年来，预算管理作为企业管理制度的一部分被国有企业广泛运用，其重要性日益突出，并在多年的预算管理运用中总结出了丰富的经验。
但是，由于国有企业经历了多年的计划经济，旧的管理意识依然存在，或多或少地影响着现代预算管理的推广；加以国有企业产权不明，市场竞争意识薄弱，企业治理构建滞后，导致国有企业在预算管理中出现了以下三方面的问题。
全面预算管理论文
全面预算管理探讨摘要：全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法，推行全面预算管理，有利于实施企业的成本效益管理，其目标是为了全面整合企业资源，节约成本费用，提高经济效益，提升经营管理水平。
以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
关键词：全面预算管理；作用；注意事项中图分类号： df431 文献标识码： a 文章编号：1 全面预算管理的定义全面预算管理是企业用来反映未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的未来整体经营规划的总体安排，它是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量和利润。
2 全面预算管理的作用全面预算管理对现代企业成熟与发展起着重大推动的作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。
这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车企业产生之后，很快就成了大型企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到现在具备控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。
全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
其作用主要包括以下几个方面：2.1规划经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化。
预算管理作为一种工具，一个手段，使这种愿景的规划成为一个个具体化的指标。
落实到一个点或者一个面。
2.2控制预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，从人制转变为管理机制。
预算管理就是将整个企业的成本控制指标分解为无数个成本责任中心，把指标落实到具体的环节和具体的人身上。
2.3沟通减少各单位操作中的隔阂，明确责任分工。
沟通的过程是达成共识的过程。
职能部门从职能的角度、业务部门从业务的角度，诠释经营的过程，达成理解和相互支持和工作上的协同。
有时甲部门也需要乙部门在恰当的时间、恰当的方式给予工作上的配合，甲部门可以顺利的开展工作，这就是沟通的结果。
浅析全面预算对企业的重要性
浅析全面预算对企业的重要性全面预算是企业管理中非常重要的一项工作，它包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各个方面，通过对企业的各项活动进行细致的规划和安排，以达到协调各项业务活动，提高企业整体运营效率的目的。
全面预算对企业来说具有重要意义，下面将从几个方面浅析全面预算对企业的重要性。
全面预算可以帮助企业有效地控制成本。
在企业生产经营过程中，成本控制是非常重要的一环，它直接决定了企业的盈利能力。
通过全面预算，企业可以对各项开支进行细致的规划和预测，制定合理的成本控制目标，通过对每个方面成本的分析和管理，使企业在生产经营过程中能够更好地控制成本，提高企业生产效率和盈利能力。
全面预算可以帮助企业更好地进行资源配置。
企业的各项资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，通过对企业整体目标和计划进行全面的预算，可以更好地对这些资源进行合理的配置和利用，使得企业的生产经营活动更加有序和高效。
全面预算还可以帮助企业更好地管理现金流，合理安排资金的使用，提高资金利用率，保证企业运营的稳定和持续。
全面预算可以帮助企业更好地进行业务经营规划。
通过对企业各项活动进行数据统计和分析，结合市场走势和企业内部实际情况，可以制定更为科学和合理的经营计划和目标，为企业未来的发展和扩张提供有力的支持。
通过全面预算，企业可以对自身经营情况进行更为精准的分析，发现问题所在，并及时进行调整和改进，最大限度地提高企业整体运营效率。
全面预算对企业的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业进行成本控制、资源配置、业务规划和绩效评价，更可以提高企业整体运营效率，增强企业的竞争力和盈利能力。
企业应充分重视全面预算工作，加强预算编制和执行，不断完善预算管理体系，为企业的可持续发展提供坚强的保障。
浅析企业全面预算管理的作用意义
浅析企业全面预算管理的作用意义企业全面预算管理是指企业在经营过程中，充分利用预算手段对企业各项活动进行规划、控制、评估和决策的管理方法。
全面预算管理对于企业的经营决策、资源配置、运营控制和绩效评估等方面起着重要的作用意义。
首先，企业全面预算管理可以帮助企业进行有效的经营决策。
通过全面预算管理，企业能够对经营环境、市场需求、竞争态势等进行充分分析和预测，从而制定合理的经营目标和策略。
同时，企业可以借助预算管理，对各项经营活动进行量化和评估，为决策提供科学的依据。
通过预算管理的有效运用，企业能够降低决策风险，提高决策质量，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次，企业全面预算管理可以优化资源配置。
全面预算管理从财务、物质和人力等多个方面对企业资源进行规划和分配。
通过预算管理，企业可以合理分配财务资源，实现资金的最优利用；调动和配置物质资源，提高生产效率和降低成本；合理安排人力资源，提高员工的工作效能和士气。
通过优化资源配置，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本，提高经营效益。
第三，企业全面预算管理可以实现运营控制。
通过全面预算管理，企业可以对各项经营活动进行监控和控制，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和纠正。
预算管理可以帮助企业建立各项经营指标和标准，对经营绩效进行监测和评估，并及时采取措施进行调整。
通过运营控制，企业能够避免资源的浪费和低效率的运营，提高经营效益和竞争力。
最后，企业全面预算管理可以实现绩效评估。
全面预算管理可以帮助企业建立绩效衡量体系，对经营绩效进行定量化评估。
通过预算管理的对比分析，企业可以评估各项活动的绩效和贡献，并及时调整和改进。
同时，预算管理可以提供对经营目标和策略的绩效评估，帮助企业总结经验教训，优化管理决策，提高经营效益和竞争力。
综上所述，企业全面预算管理对于企业的经营决策、资源配置、运营控制和绩效评估等方面起着重要的作用意义。
全面预算管理可以帮助企业实现有效的经营决策，优化资源配置，实现运营控制和提高绩效评估能力。
浅析全面预算管理理论
浅析全面预算管理理论引言全面预算管理是指在企业内部对所有经济活动进行全面有效地监控和管理的一种管理方法。
它在企业管理中起到了至关重要的作用，既能够提高企业的经济效益，也能够增加企业的竞争力。
本文将从全面预算管理的概念、原理和应用等方面进行分析和探讨。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业对各项经济活动进行全面计划、全面编制、全面执行和全面控制的一种管理方法。
它综合考虑企业内外部环境的各种因素，并通过科学的方法和技术手段对企业的所有活动进行有效的规划和管理。
全面预算管理的核心是对企业的财务预算进行全面管理。
财务预算是企业运营活动中最重要的预算，它包括资金预算、成本预算、收入预算等。
通过对财务预算的全面管理，企业可以实现对各项经济活动的有效监控和控制，从而提高企业的效益和竞争力。
二、全面预算管理的原理1. 清晰的目标确定全面预算管理需要在明确的目标基础上进行。
企业应该设定清晰、具体和可衡量的目标，并将其分解为各个层级和部门。
这样可以使各项预算的编制更加具体和实际，从而提高预算管理的准确性。
2. 合理的预算编制全面预算管理的核心是对财务预算的全面管理。
在进行财务预算的编制时，企业应该科学地制定各项预算指标，并根据实际情况进行调整和修订。
同时，还要将预算编制与企业的战略目标相结合，使预算更加符合实际情况和企业的发展需要。
3. 有效的预算执行预算的执行是全面预算管理的关键环节。
企业应该通过建立有效的预算控制机制，对预算执行情况进行监控和控制。
同时，还要加强对预算执行人员的培训和管理，确保他们能够按照预算的要求来执行各项经济活动。
4. 及时的预算调整由于外部环境的不断变化，企业在预算执行过程中可能会遇到一些意外情况。
因此，及时调整预算是全面预算管理的重要原则之一。
企业应该根据实际情况，对预算进行动态调整和修订，使其更加符合企业的实际情况和经营需求。
三、全面预算管理的应用全面预算管理不仅在企业中得到了广泛的应用，在其他组织和机构中也具有一定的适用性。
浅谈国有企业全面预算管理的重要性
浅谈国有企业全面预算管理的重要性国有企业全面预算管理是指以全面预算为核心，通过全面的规划、预测、控制和评价等一系列管理活动，对企业的各项活动进行有效的管理和指导。
国有企业作为国家资产的代表，具有重要的经济和社会意义。
全面预算管理对于国有企业的发展具有非常重要的意义，本文将就国有企业全面预算管理的重要性进行浅谈。
全面预算管理能够帮助国有企业有效规划资源。
资源是企业发展的基础，而全面预算管理通过对各项资源的调配和使用进行规划和指导，能够使企业在投入资源方面更加高效、合理。
通过全面预算管理，国有企业可以提前对企业的各项资源进行规划和安排，使之更加合理分配和充分利用，避免了资源的浪费和盲目的投入，进而提高了企业的经济效益。
全面预算管理能够帮助国有企业准确预测未来的经营状况。
作为集中公共资源的重要载体，国有企业的经营状况关乎到国家和社会的利益。
而全面预算管理通过对企业未来运营活动的预测和分析，可以为企业决策提供科学依据。
在预算编制过程中，企业需要对未来的市场情况、竞争形势、经济政策等因素进行深入的研究和分析，从而制定出相对准确的预算计划。
这样一来，国有企业就能够更好地预测未来的经营状况，及时调整经营策略，以应对各种可能出现的经营风险。
全面预算管理能够帮助国有企业有效控制成本。
成本是企业经营活动中最为直接的经济支出，直接影响到企业的经济效益和竞争力。
而全面预算管理通过对各项成本的预测和控制，可以使企业在经营过程中尽量降低各项成本支出，提高资源的使用效率。
通过制定全面的预算计划，国有企业能够清晰地了解各项成本的来源和支出计划，从而及时发现成本支出过高或者不合理的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样一来，国有企业就能够更好地控制成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。
国有企业全面预算管理对于国有企业的发展具有非常重要的意义。
全面预算管理能够帮助国有企业有效规划资源、准确预测未来的经营状况、有效控制成本、以及有效评价经营绩效。
浅谈企业全面预算管理论文
浅谈企业全面预算管理论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。
浅谈企业全面预算管理论文篇一【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。
公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。
预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。
经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。
成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】企业;全面预算;成本控制全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。
这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。
当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。
本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
预算管理论文15篇(浅议推行全面预算管理)
预算管理论文15篇浅议推行全面预算管理预算管理论文摘要：预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。
它的目的是实现企业的财务目标。
所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。
通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词预算管理管理论文管理预算管理论文:浅议推行全面预算管理一、推行全面预算管理的必要性、重要性1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
2、全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
3、全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平。
实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
4、全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造、MRPⅡ等现代管理模式。
二、稳定、积极地推进全面预算管理西安航空发动机集团公司(以下简称“西航集团公司”)是国家一五建设期间156项重点工程之一,拥有资产总额50多亿元,在职职工13 000多人,下辖3个全资子公司、3个中外合资公司、14个专业化分厂,企业规模大,管理幅度宽,并从2003年开始尝试全面预算管理。
(一)构建全面预算管理的组织体系西航集团公司根据全面预算管理要求成立了组织机构,从上到下设立了预算管理委员会、预算管理办公室及预算控制小组。
关于企业全面预算管理研究的论文
关于企业全面预算管理研究的论文关于《关于企业全面预算管理研究的论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
第一篇一、企业全面预算管理现存问题分析(一)基础工作薄弱国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。
全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。
当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。
(二)预算管理考核制度不完善全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。
完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。
二、企业全面预算管理现状产生的原因分析造成企业全面预算管理制度推行困难的原因是多方面的，既有客观的原因，也有主观的原因，更多的是由于国内企业对该制度不够重视造成的，主要原因如下：(一)管理层对全面预算重视程度不够企业的责任部门甚至是高管层仍然认为编制预算纯粹属于财务行为，小部分人甚至认为全面预算的编制只是财务部门的事情，公司单纯是为了编制预算而编制预算，未能充分发挥预算的管理职能。
(二)预算管理人员素质低下当前企业对全面预算的认识程度不够，许多企业只是将其作为一种常规的预算手段引入，因此缺乏相应的全面预算管理人才的培养，导致企业的全面预算管理人员素质低下，管理者自身对全面预算的理解都不够深入，更何谈对企业的发展产生促进作用。
浅析集团公司如何编制全面预算方案论文范文
浅析集团公司如何编制全面预算方案论文摘要本文旨在探讨集团公司如何科学、系统地编制全面预算方案，以确保企业战略目标的实现和资源的有效配置。
通过分析集团公司全面预算的编制流程、方法、关键要素及实施策略，本文提出了一系列建议，旨在提升集团公司全面预算管理的水平和效果。
关键词集团公司；全面预算；编制流程；方法；实施策略一、引言全面预算作为企业管理的重要工具，对于集团公司而言，其编制质量直接影响到企业战略目标的达成和资源的优化配置。
因此，如何科学、系统地编制全面预算方案成为集团公司管理的重要课题。
本文将从编制流程、方法、关键要素及实施策略等方面进行深入探讨。
二、集团公司全面预算的编制流程2.1 确定预算编制的时间范围和目标集团公司通常将预算周期划分为年度，首先需明确预算编制的时间范围，并设定清晰的预算目标，包括销售收入、成本费用、利润和现金流量等关键指标。
2.2 制定预算编制的时间表和计划根据时间范围，制定详细的预算编制时间表，明确各环节的起止时间和责任人，确保预算编制工作有序进行。
2.3 收集和分析相关数据全面收集和分析与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场预测数据、行业发展趋势等，为预算编制提供有力支撑。
2.4 设计预算编制模板和方法结合集团公司的实际情况，设计适合的业务预算编制模板，并选择合适的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等。
2.5 编制和审议预算方案各预算单位按照模板和方法编制预算方案，提交至全面预算管理工作小组进行审查、汇总和平衡。
经过反复讨论和修改后，形成最终预算方案并提交企业决策层审议批准。
2.6 下达执行和监控调整预算方案批准后，逐级下达至各预算单位执行。
同时，建立预算监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整偏差，确保预算目标的实现。
三、集团公司全面预算的编制方法3.1 固定预算与弹性预算固定预算以预算期内某一固定的业务量为基础编制，适用于业务量相对稳定的情况；弹性预算则根据业务量的变化灵活调整预算，更适用于市场环境多变的企业。
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浅谈企业集团全面预算管理
题目：企业集团财务管理第二次作业院系：管理科学院
专业：财务管理
姓名：叶树源
学号：1212000642
2014年12月
浅谈企业集团全面预算管理
摘要
本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。
文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。
同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。
关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施
目录
一、全面预算管理概述 (2)
二、我国企业全面预算管理现状与问题 (2)
（一）我国全面预算管理现状 (2)
（二）我国企业全面管理存在的问题 (2)
（三）预算编制过程不合理 (2)
三、企业如何实施全面预算管理 (3)
（一）设置完善的全面预算管理机构 (3)
（二）构建完善的全面预算管理流程 (4)
（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式 (4)
（四）根据企业生命周期选择预算管理模式 (4)
（五）全面预算需要全员参与 (5)
（六）创造有利于预算全面实施的企业环境 (5)
一、全面预算管理概述
随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。
我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。
虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。
如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
二、我国企业全面预算管理现状与问题
（一）我国全面预算管理现状
全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的，近20年的时间里，全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广，而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验，即使在实行全面预算管理的企业中，也未能取得预期的效果。
（二）我国企业全面管理存在的问题
1.预算组织机构体系不健全。
预算组织机构不健全导致全面预算管理的各项
职能得不到正常发挥。
就我国目前实际情况来看，预算组织机构不健全，一方面表现为我国尚有一部分企业未设置专门的全面预算管理机构；另一方面则表现为公司的预算组织机构设置不合理。
有些企业对预算组织机构的功能认识不足，导致预算管理的各项职能的发挥大打折扣。
(三)预算编制过程不合理。
编制环节作为预算管理的基础环节，由于面临的工作量大而细、涉及的内容繁而杂，因此在企业实际操作中存在着很多问题，主要表现在以下两个方面：
1、预算目标缺乏战略导向性。
例如，北京天纬油泵油嘴股份有限公司（BYC）在实施预算管理后，公司制定的预算指标几乎全部都是财务方面的指标，而且指标仅仅表达了公司在未来一年所期望达到的财务目标，不能反映为达到这个财务目标公司必须在内部流程和员工与系统方面的努力。
另外，公司的预算和其他非财务指标的设计也仅仅停留在部门的层面，没有形成一个上下贯通的全面预算指标体系。
2、预算编制程序不合理。
现代预算理论将预算编制方法分为强加式预算和参与式预算两种。
由于委托人和受托人之间利益的不完全一致性，参与性预算编制过程不可避免地会产生逆向选择问题。
三、企业如何实施全面预算管理
（一）设置完善的全面预算管理机构
全面预算管理机构是在公司管理过程中起着主导作用的集合体，也是全面预算管理运行的主体，既包括在预算管理过程中负责预算决策、组织、审批和监控的有关机构，也包括在预算管理过程中负责预算编制、执行、控制和分析的有关部门。
一个公司的全面预算管理组织体系通常包括预算审批机构、预算决策机构、
预算组织机构、预算执行机构和预算控制机构等五大系统。
其中，预算控制机构负责对企业预算的全过程进行监督控制，以确保预算的合理编制、有效执行、严格控制、及时分析和正确考评，通常包括监事会、内部审计、财务管理、会计核算、人力资源管理等有关机构。
（二）构建完善的全面预算管理流程
全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，它的程序包括预算目标确定、预算编制、预算控制、预算分析和预算考评五个环节。
1.结合企业具体情况制定预算目标
企业实施全面预算管理，首先要确定预算的目标。
确定预算目标能将企业的努力方向具体化、数量化，使其变成各部门、各层次职工的行动准则。
其结果是不仅明确了企业的工作重点，而且提供了评价工作绩效的标准。
预算目标的确定恰当与否，关系到全面预算管理体系是否有效，其重要性是不言而喻的。
2.选择合适的全面预算编制程序和方法
全面预算管理编制程序是指全面预算编制的具体过程和步骤，是目标细化和责任具体落实的过程，也是资源的配置过程。
预算编制程序分为自上而下式、自下而上式和上下结合式三种。
预算编制程序与企业的组织类型和预算编制模式有关。
3.对预算进行有效的控制
预算控制是指将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，对预算执行过程进行监控。
预算执行过程的监控是非常重要的，及时有效的监控能使全面预算管理实现目标，消除隐患，防范风险，规范经营，提高效益。
（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式
1.实行合理的预算激励方式
（1）要注意把长期奖励与短期奖励结合起来，这既有利于企业安排现金流量，也使员工把企业的长中短期的利益结合起来。
（2）要将预算目标的实际完成数和原预算目标相结合，使每个员工更加关心企业整体的价值和整体的竞争优势，同时增加了员工的责任心。
（四）根据企业生命周期选择预算管理模式
1.企业初创期以资本预算为核心
预算编制思路：积极进行投资预算；利用财务决策技术进行资本支出的项目评价：要精心筹划编制项目投资预算和融资预算；利用各种预算对实际购建过程进行监控和管理。
2.企业成长期以销售预算为核心
预算编制思路：以市场为依托，基于销售预测编制销售预算；根据“以销定产”的原则，编制生产、采购等预算；以各种经营预算和资本预算为基础编制财务预算；同时，在预算控制环节也要以对销售预算进行控制为主。
3.企业成熟期以成本预算为核心
预算编制思路：以成本管理为主线，以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本，分解到各个部门，形成分预算成本。
4.企业调整期以现金流量为核心
预算编制思路：要求企业管理必须围绕现金的收回和合理支出为核心，以防止现金被滥用为目的，同时也为下一轮新产品的开发和新的利润增长积蓄力量。
(五）全面预算需要全员参与。
全面预算若由少数人来制定经营目标，有时很容易脱离实际，特别是当企业规模较大时，经营领导很难了解生产一线的情况，
这时制定的目标有可能与现实存在差距，并且，若由少数人编制预算，会不容易得到企业员工的认同，导致执行效率比较差。
所以，全面预算管理是一项全员参与、全民覆盖的系统工程，企业全体员工都要直接或者间接地参与到预算的编制及执行过程中来。
在全面预算执行时，可以将执行情况与各个职工的切身利益相结合，奖惩分明，让职工与企业形成统一的责任共同体，以此最大限度地调动员工参与预算的积极性和创造性。
（六）创造有利于预算全面实施的企业环境。
企业在推行预算管理时，企业治理结构等内在环境在很大程度上影响着预算的成败。
所以企业应建立一个有利于推行预算的优良环境，具体来说，应当具备清晰的法人治理结构，只有这样才能建立完善的权责机制；另外企业的财务管理工作要规范、严谨。
推行全面预算管理的最大困难是企业的基础工作薄弱、业务流程混乱；第三，企业领导者要有决心推行预算工作，全面预算强调全员参与，但更为重要的是领导者的组织以及带动作用；最后，要建立综合考评和动态考评相结合的制度。
所谓动态考评，是在生产经营活动的现场，及时对预算的执行结果和预算指标之间的差异进行确认，然后进行责任处理。
综合考评是在期末时对各责任单位的预算完成情况进行综合评价。
综合考评要和动态考评二者缺一不可，二者有机结合才能使预算的作用得到充分地发挥。
参考文献
[1]李莉，“企业集团全面预算管理”，《合作经济与科技》，2007年第8期。
[2]员红星，“全面预算管理应注意的几点问题”，《会计之友》，2007年2第期。
精品
[3]佟成生，“企业集团实施全面预算管理的实例”，《财会通讯》，2004年第5期。
[4]薛燕、张峻峰，“企业预算管理中应注意的问题”，《财会通讯》，2002年第6期。
[5]吴云军“对企业推行全面预算管理的几点思考”，《河南科技》，2005年10月。
[6]李莉，“企业集团全面预算管理”，《合作经济与科技》，2007年8月。
[7]赵团结.关于企业全面预算管理的几点思考[J].中国总会计师，2010(2)：117-118
[8]韩吉茂.企业实施全面预算管理的问题与对策[J].辽宁经济，2010(2)：81-81
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