浅谈企业全面预算管理_论文
企业全面预算管理研究本科论文
企业全面预算管理研究本科论文企业全面预算管理研究本科论文企业全面预算管理研究本科论文全面预算作为企业内部管理的一项重要工具，是企业对未来经营计划的总体安排。
在市场经济环境下，随着企业生产规模的扩大，竞争的日益激烈，推行全面预算是十分必要的，它不仅有助于增强企业的竞争力，还可以提高企业的管理水平，从而实现企业总体战略目标。
一、全面预算管理在企业中实施的作用和意义1、明确各职能部门的具体工作目标全面预算管理通过对全面预算的编制，有步骤、有计划地把企业的短期经营策略、长期战略规划以及企业的发展方向具体化地结合起来，明确规定企业各个部门的相关责任以及努力方向，制定一定的激励政策使企业的每个职工都能参与到实现企业的目标过程中来，齐心协力从每个人自身的角度出发来完成企业的最终发展目标。
2、协调各职能部门的经济活动现代化企业本身就是一个整体，但其中各个部门都是相互独立的，这势必存在整体和局部的矛盾。
全面预算把企业各方面的工作纳入统一计划之中，促使各职能部门经济活动密切配合协调，统筹兼顾，最终达到平衡。
3、控制各职能部门的经济活动对于企业来说，编制全面的预算是经营管理的基础工作，是控制日常经营活动的重要依据。
通过对预算和实际完成情况进行对比分析，及时地发现预算和实际产生差异的原因，反馈给每个职能部门，使各部门能够及时地采取相关的措施，加强对薄弱环节的控制，保证预算目标的顺利实施，实现全面预算管理的事中控制作用。
4、考核各职能部门的工作业绩在考核各部门的工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析实际偏离预算的程度及原因，划清责任，赏罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标而努力工作。
二、全面预算作为企业一项重要的管理工具，在帮助管理者进行计划、执行、控制和考核绩效方面发挥的作用越来越重要。
然而，实际中由于企业在实施全面预算管理时理解不够深入以及缺乏相应的经验，使得全面预算实施过程中存在不少问题。
1、缺乏有效的全面预算组织。
浅谈企业全面预算管理的实施 论文
随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。
我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。
虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。
如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。
本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。
文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。
同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。
本文共分为四部分，从预算管理的相关定义入手，对全面预算管理进行探讨与分析，针对企业在实施全面预算管理过程中出现的问题提出相应的解决方案。
第一部分介绍了本文的选题动机和研究意义，阐述了全面预算管理的相关定义。
第二部分对我国企业实行全面预算管理的现状进行了分析，从认识上的误区，预算组织机构设立中存在的问题、预算管理各环节存在的问题、预算激励方式和预算管理模式等几个方面揭示了在实施全面预算管理过程中出现的问题。
第四部分针对上述问题提出了如何实施全面预算管理，即从设置完善的全面预算管理机构，构建完善的全面预算管理流程，建立完善的考核体系和实行预算激励，根据企业生命周期选择预算管理模式四个方面提出了相应的实施措施。
第五部分总结全文。
关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施摘要一、全面预算管理概述（一）全面预算管理概述（二）全面预算基本内容与管理机构（三）全面预算管理的必要性与作用（四) 全面预算管理遵循的原则二、企业实施全面预算管理的现状与问题（一）预算管理的现状（二）我国企业全面预算存在的问题三、企业应如何实施全面预算管理（一）设置完善的全面预算管理机构（二）构建完善的全面预算管理流程（三）建立完善的考核体系和实行预算激励(四)根据企业生命周期选择预算管理模式四、企业实施全面预算案例五、结论参考文献浅谈企业全面预算管理的实施引言：全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文【摘要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业管理系统的重要组成部分。
本文对此进行了分析阐述。
【关键词】企业全面预算管理全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系，实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，也是一种内部管理机制。
那么，如何建立与实施企业的全面预算管理呢?一、提高全面预算的领导重视与全员参与度，确保预算与企业的实际相吻合，提高预算的可执行性全面预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，只有得到企业最高管理者的重视和参与，才能将有关工作落到实处，否则，预算管理很难取得预期效果。
企业管理决策层应将其作为企业的一项全面管理系统工程加以重视，董事会、总经理不仅要亲自负责全面预算管理，还要直接介入预算的授权、审批等环节。
全面预算管理是一种全过程、全方位、全员的管理，涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，需要各部门密切配合，全体员工积极参与。
提高企业对预算管理的职能认识，不能单纯为了预算而预算，要使预算处于企业管理之中。
预算编成以后，并不是一些单纯的数字和表格，要起到管理的作用，充分发挥预算的管理职能。
虽然，很多企业只是指定由财务部门完成预算并进行实施，但是预算管理并不单单是财务部门的事，企业高层要保证预算目标的权威性，预算执行的严肃性。
另外，提高全体员工对预算的参与程度，职工对于自己的行为与指标的关系要认识明确。
预算编制的过程中,由于受到市场等不确定因素的影响，预算编制的准确性受到很大限制，有些企业的生产、销售人员不参与预算编制过程，降低了预算的科学性，甚至有可能使预算因脱离实际而无法执行。
预算在执行过程中，企业各部门之间由于信息沟通不够，不能及时反映出预算编制与实际的偏差，不能对执行预算过程进行有效的控制，造成预算执行与市场运作脱节，预算的可执行性差，影响了企业决策的准确性。
企业全面预算管理论文(3篇)
企业全面预算管理论文〔3篇〕第一篇：企业全面预算管理探析摘要：全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。
因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。
本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三面建议。
关键词：企业；全面预算管理；应用；建议一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性首先，全面预算管理是以企业的一定时期的战略目标和开展规划为依据，通过预算管理这种管理式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的各个面促进战略目标的最终实现。
其次，它强调“全面〞二字。
这表达在两个面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。
全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进展统筹规划；“全面〞还表达在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程，同时保证了企业整体预算的合理性。
全面预算管理在实现企业经营利润最大化面具有十分显著的优势，所以对于国企业而言，不管是国有大型企业，还是中小型企业，实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。
第一，促进企业资源合理配置。
企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个工程，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。
全面预算管理可依据企业整体开展战略，衡量各个经营工程的可行性，估计其投资回报比，从而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的工程，从而实现企业利润最大化的目标。
第二，提升企业的战略管理能力。
企业的战略目标往往是一个较为宏观的开展规划，全面预算管理通过合理配置企业资源的式可将企业战略层层分解，进一步细化和量化，形成各个部门甚至员工个人的目标。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文企业全面预算管理论文「篇一」现代企业之间竞争异常激烈,要想抓住市场,在竞争中立于不败之地,企业必须及时感知到市场需求的变化,做到决策的快速反应。
而要实现决策的快速反应,一方面必须有扎实的信息基础平台提供预测、决策所需的基础数据;另一方面则需要合适的管理模式保证决策流程的科学性和及时性。
全面预算管理是一种很好的管理模式，为使其在企业运营中充分发挥作用，要注意采用有效的方法来确定企业全面预算管理的目标，选择合适的预算指标编制方法，还要进行有效地考核与绩效评价。
一、确定全面预算管理目标首先，根据企业情况选择预算管理节点及其目标。
全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排，可以提供各节点的管理信息。
从内容上看可将预算目标分解为以经营计划为起点的销售预算与资本预算，根据销售预算编制的生产预算及存货、采购、材料、工资、制造费用、成本等预算，将期间费用细分为销售费用、管理费用及财务费用，与各预算并行编制的现金与筹资预算等。
其中业务类预算是基础，财务类预算是关键，在企业扩大或收购期资本预算又成为重点。
其次，企业应该通过有效的方法来确定全面预算管理的目标。
当前，我国企业的市场化程度越来越高，企业管理越来越规范，预算管理也随之日臻完善，分级更加科学、编制更加清楚，但个人认为目前已达到了一个“压预算”的瓶颈阶段，必须引入一系列科学编制的理念，真实诱导预算不失为一种值得借鉴的方法。
传统的预算激励原理是对于超出预算实施奖励，而且超额与奖励往往成正比，结果编制者都竞相绞尽脑汁将预算做得很低，夸大完成预算的困难等；或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模等。
大家比的是谁编制的预算留出的余地最大，这样就将预算管理的初衷扭曲化了。
当然这里也有道德管理的缺陷，个人认为更重要的还是方法不完善。
浅谈企业全面预算管理
浅谈企业全面预算管理【摘要】企业全面预算管理是企业管理中的重要环节，通过合理制定预算、严格执行和控制预算，可以帮助企业实现财务目标并提升绩效。
本文从企业预算管理的概念与重要性、预算编制的步骤和原则、预算执行与控制、预算管理的挑战与应对策略、预算管理与企业绩效提升等方面进行探讨。
预算管理不仅是财务管理的重要工具，也是企业管理的核心内容。
通过预算管理，企业可以更好地把握财务状况，提升绩效，实现持续发展。
未来，随着经济环境变化和企业发展需求不断提升，企业需要不断优化预算管理制度，建议企业要注重预算管理并不断完善预算制度，以应对未来各种挑战，实现可持续发展。
【关键词】企业全面预算管理、企业预算管理的概念与重要性、预算编制的步骤和原则、预算执行与控制、预算管理的挑战与应对策略、预算管理与企业绩效提升、企业全面预算管理的重要性、未来发展趋势、建议和展望1. 引言1.1 浅谈企业全面预算管理企业全面预算管理是企业管理中重要的一环，它涉及到企业的财务、运营、市场等各个方面，是企业内部管理的重要工具之一。
通过制定和执行全面预算管理，企业可以更好地控制成本、提高效率，进而实现企业目标和利润最大化。
全面预算管理不仅仅是财务部门的工作，它需要全公司各部门全员的参与与协作。
预算管理不仅包括财务预算，还包括销售预算、生产预算、人力资源预算等各方面的预算，以确保企业的整体目标和战略得到有效实施。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着来自内部和外部的各种挑战和风险。
全面预算管理可以帮助企业更好地应对这些挑战，提高企业的抗风险能力和灵活性，为企业的持续发展奠定良好基础。
企业全面预算管理不仅仅是一种管理制度，更是一种战略管理思维的体现。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态，提高竞争力，实现长期稳定的发展。
2. 正文2.1 企业预算管理的概念与重要性企业预算管理是指企业在运营过程中针对某一特定时间段所做的财务计划与控制活动。
2024年我国企业预算管理论文
2024年我国企业预算管理论文预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的整体运营效率和经济效益具有不可忽视的作用。
随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，预算管理在我国企业中逐渐受到重视，并成为战略管理的重要工具。
本文将从我国企业预算管理的现状出发，探讨其存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、我国企业预算管理的现状目前，我国大多数企业已经认识到预算管理的重要性，并在日常运营中实施预算管理。
然而，预算管理在实际操作中仍存在一些问题。
首先，部分企业预算管理意识不足，认为预算管理仅仅是财务部门的事情，缺乏全员参与和全过程管理的理念。
其次，预算管理方法相对落后，往往停留在传统的预算编制和执行层面，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。
此外，预算与实际业务脱节，导致预算数据不准确，难以指导企业决策。
二、我国企业预算管理存在的问题缺乏全面预算管理意识许多企业在实施预算管理时，往往将其局限于财务领域，未能将预算管理融入到企业的整体战略中。
这种片面理解导致预算管理无法发挥其在企业决策、协调、控制和评价等方面的作用。
预算管理方法陈旧传统的预算管理方法往往基于历史数据和经验判断，缺乏对市场动态和企业内部变化的敏感性。
同时，传统的预算管理方法往往采用增量预算编制方式，容易滋生预算松弛和浪费现象。
预算与实际业务脱节部分企业在制定预算时，未能充分考虑市场变化、企业内部资源状况等因素，导致预算与实际业务严重脱节。
这种情况下，预算数据难以准确反映企业的实际情况，也无法为企业决策提供有力支持。
缺乏有效的预算分析与反馈机制许多企业在预算执行过程中，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。
这导致企业无法及时发现预算执行中的问题，也无法对预算管理进行调整和优化。
三、我国企业预算管理改进策略提升全面预算管理意识企业应加强预算管理培训，提高全员预算管理意识。
通过宣传预算管理的重要性和作用，使各部门和员工充分认识到预算管理在企业整体运营中的重要性。
企业预算管理应用论文(5篇)
企业预算管理应用论文(5篇)标题1：企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。
随着市场竞争变得日益激烈，企业必须制定预算来规划未来的经营活动。
同时，由于国际贸易和金融市场的不确定性，企业预算管理变得更加复杂。
因此，研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。
本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义：一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。
它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。
不同于传统的会计管理，企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。
在市场化的经济环境中，企业活动的不确定性和复杂性都不断提高，企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。
二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平：企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平，从而发现经营风险，规划未来，促进企业持续发展。
2. 改善经营决策：企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，把握经营机遇，优化决策流程，提高经营决策的成功率。
3. 增强企业竞争力：通过企业预算管理应用的研究，企业可以更好地了解内部和外部环境的变化，应对市场风险，提高竞争力，实现企业的长期发展。
总结：企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。
它不仅能提高企业的财务管理水平，改善经营决策，也能增强企业的竞争力。
因此，企业必须非常重视企业预算管理应用的研究，从而提高企业的管理水平和竞争力。
标题2：企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，其中有很多因素需要考虑。
在实践中，企业在进行预算管理时，往往存在一些特别的问题。
因此，本文将从企业预算管理应用的角度，分析企业预算管理中的关键因素。
一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。
规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。
国内企业全面预算管理论文
国内企业全面预算管理论文在当今日益竞争激烈的商业世界中，企业的预算管理越来越重要。
传统上，企业预算管理主要是围绕着财务功能设计的，但是现代的企业预算管理已经演变为涵盖各个方面的复杂系统。
这篇论文将探讨国内企业全面预算管理的重要性以及实现这个目标的方法。
一、全面预算管理的定义及理由全面预算管理是针对企业所有方面制定和管理预算的过程。
它涉及到公司策略、运营、市场、销售、财务、人力资源以及其他关键业务领域的预算制定和管理。
全面预算管理包括一些主要功能和过程，例如：① 战略规划和目标设定；② 预算传达和沟通；③ 预算协调和整合；④ 预算实施和监控；⑤ 预算评估和反馈。
为什么企业需要全面预算管理呢？全面预算管理可以帮助企业实现以下目标：1. 确定企业优先事项和目标；2. 明确资源分配和使用；3. 提高决策的准确性和透明度；4. 优化企业机会和利润。
此外，全面预算管理还可以帮助企业更好地应对外部环境变化，提高企业生产力和效率。
二、实现全面预算管理的方法实现全面预算管理需要克服很多障碍和挑战。
以下是一些可行的方法：1. 制定明确的预算政策预算政策是企业预算管理的基础。
企业需要定义预算责任，梳理预算协作和沟通的流程以及成本控制要求。
明确的预算政策可以让企业员工更好地理解管理预算的重要性，从而提高预算管理的质量和准确性。
2. 引入IT系统增强预算信息的透明度全面预算管理需要各部门及时传达和协调预算数据和信息。
企业可以通过尝试使用IT系统来收集、传达和控制数据，实现预算管理的高效性和透明度。
IT系统可以帮助企业整合信息，从而帮助决策人员更好地理解企业的财务状况和预算限制。
3. 推动企业文化变革企业文化对管理预算的影响也很大，企业做好全面预算管理需要有一个清晰且积极的企业文化。
企业需要根据预算管理政策和指导，实施文化变革，融入更多的责任感和团队协作，实现一体化管理。
4. 提升预算协作和沟通的质量在企业的预算流程中，预算协作和沟通是非常重要的。
浅谈企业全面预算管理研究论文
浅谈企业全面预算管理研究论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
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企业全面预算管理论文范文篇一：企业全面预算管理的研究【摘要】企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
推行预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
文章对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。
【关键词】预算管理;规划;评价一、企业全面预算管理的必要性(一)全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量，只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
(二)全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
(三)全面预算管理能促进企业加强基础管理实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞，从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
(四)全面预算管理有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾企业全面预算管理有利于企业经营预警机制的建立，有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任，有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益，也有利于企业实施精细生产、流程再造等现代管理模式。
二、企业全面预算管理存在的问题(一)预算缺乏企业战略的明确指导在没有企业战略的环境下搞预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。
浅谈企业全面预算管理论文
浅谈企业全面预算管理论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
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浅谈企业全面预算管理论文篇一【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。
公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。
预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。
经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。
成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】企业;全面预算;成本控制全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。
这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。
当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。
本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
浅谈全面预算管理（精选14篇）
浅谈全面预算管理（精选14篇）浅谈全面预算管理篇1为加强集团管理人员对全面预算管理的了解和掌握，不断规范和完善对集团战略预算目标的执行，5月26日集团举办了全面预算管理培训。
本人通过培训，有些心得与大家分享。
“全面”，杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到具体的事例中。
比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。
比如我们在生活中，要对自己的资金进行分配计划，预先想好应该如何管理。
“预”【释义】作形容词时有预先、事先的意思，比如预习、预计、预见等。
作动词时，有参与的意思，如干预、参预。
本义：先看、先听。
引申义：在先、领先。
转义：参与。
说明：“预备”就是“准备在先”。
预的精髓就在先，我们不论是在工作中或者生活中，都在为以后预先做好一些安排。
比如，工作中，我们要预见事态的发展方向、发展结果，针对结果，提前做好规避风险工作，形成管理模式，执行管理制度，最终规避、降低出现计划外结果。
生活中，我们提前做好生活规划，想达到一个什么样的生活水平，再根据这个目标，制订学习生活计划。
达到结果前，我们通过一些监督手段督促自己完成目标。
浅谈全面预算管理篇2今天的新疆路桥，历经破产重组的巨变之后，正待重新振翅，如何做到先谋而后动，是个决定能走多远的大问题。
如何是跟着更有目标性和计划性，合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，开展适合自身特点的全面预算管理，无疑是一个非常好的选择。
《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废。
言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。
”老祖宗都知道先谋而动，更何况深处变革时期的我们呢？全面预算管理，是全过程全方位和全员参与的系统管理。
以战略、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理闭环，是目标的达成得到有效保障。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法。
下面是店铺为大家整理的企业全面预算管理论文，供大家参考。
企业全面预算管理论文篇一摘要：在市场大潮的不断冲击下，我国企业需要从自身下手，不断深化改革，提高市场竞争力，改善内部管理水平，在这种背景下，越来越多的企业开始接触并实行全面预算管理。
而全面预算管理是现代企业普遍使用的一种重要管理手段，它通过一系列的控制管理手段提升企业的运作效率和市场竞争力，以保证企业的战略目标得以实现。
但在具体实施的过程中很多企业存在着诸多的问题亟待解决。
笔者通过分析现代企业预算管理的当前现状，尝试提出改善预算管理的相关建议，希望能够对改善企业预算管理有所帮助。
关键词：全面预算管理预算编制监督控制绩效考核1、前言全面预算管理，是指企业在战略目标已定的前提下，根据企业的行业特征和经济形势编制一系列的具体预算指标，对企业日常经营管理活动加以规范和指导，并通过对预算执行过程的监控，改善经营管理效率，使企业的战略目标得以实现的内部控制管理活动。
全面预算包括财务预算、资本预算和经营预算。
全面预算管理则由预算编制、预算执行、分析反馈和预算评价四个部分组成。
2、企业实行全面预算管理的必要性2.1、实行全面预算管理可以提升员工的工作积极性企业实行全面预算管理是将企业的战略目标进行层层分解，细化为每个部门乃至分支结构的阶段性目标，再由每个部门将目标分解到各个岗位。
企业实行全面预算管理的目的是为了更好的实现企业整体战略目标。
并且，能够明确各个部门、每个职工的责任，同时也有利于企业对各部门、各员工进行考核与评价。
企业可以将预算执行情况作为对部门、人员的考核依据，在根据考核结果进行必要的奖惩。
在此背景下，员工的工作积极性势必会有所提高。
此外，全面预算管理是一项综合性的管理手段，它对企业的控制是全方位的，所以通过预算考核可以较为公正和客观的反映出每个职工的贡献值。
浅谈实施企业全面预算管理的论文
浅谈实施企业全面预算管理的论文浅谈实施企业全面预算管理的论文企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
下面是提供的浅谈实施企业全面预算管理的论文，希望对您有所帮助!1、实现了对公司业务流、信息流的整合企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是真正意义上的企业全方位、全过程、全员参与的预算管理。
企业预算又分为经营预算、财务预算、专门决策预算。
这些预算分别以实物量指标和价值指标反映企业收入与费用的构成情况;以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果;及具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式。
通过跟进企业各业务流程并逐层进行预算管理，及对企业信息流程的分析，从而在宏观上实现对公司业务流、信息流的整合与规划。
2、优化企业资源配置在企业全面预算管理中主要涉及两方面资源配置，即资金配置与人员配置。
(1)资金配置对收入与支出的预算是企业全面预算的一个重要环节。
企业一方面实现当前开展的规模效益，一方面实施可行的预算编制，有利于在企业资金正常运转的前提下抽出局部资金以便随时支配调动，利于企业对出现的新商机进行系统分析及作出正确决策。
建立切实可行的预算模式既能保证企业生产资金的需求，又能提高企业对资金的调度能力，以便将资金真正投放于刀刃上，获取更大利润与开展空间。
(2)人员配置企业全面预算管理是需要企业全员参与的预算管理。
在合理可行的企业全面预算管理模式下对企业全员进行监管与催促，可以调动企业员工的工作积极性、激发其工作热情。
同时，对企业全员的全面预算有利于奖惩制度更加趋向客观合理性。
(3)明确各部门经营目标通过企业全面预算编制工作，将各部门工作进行分解，可以起到明确各部门经营目标的作用，使得各部门能够清楚了解自己所承当的责任与需要完成的任务。
[浅谈企业全面预算管理论文] 全面预算管理论文
![[浅谈企业全面预算管理论文] 全面预算管理论文](https://img.taocdn.com/s3/m/7e17317a6bec0975f565e240.png)
《[浅谈企业全面预算管理论文] 全面预算管理论文》摘要：现代企业都有许多预算成管理控制系统用系企业部员工体行和组织行如计划目标控制、预算控制、业绩评价、薪酬考核、行政控制、企业化控制等，rl b g rl r lg r g Rv []003()，完善发展全面预算管理是企业部管理控制种方法,也是企业加强集权管理重要手段下面是编整理浅谈企业全面预算管理论供参考浅谈企业全面预算管理论《企业全面预算管理刍议》【摘要】现代企业工作方式强调合作、信任其组织方式以横向合作主全面预算管理和成控制是伴随着现代企业发展而不断地发展演进全面预算管理指导下企业成管理也越越突现其不可或缺重要作用公司制定目标成程如何巧妙地将其目标放市场而非今天市场预算管理制作现代企业有效营管理手段虽然已有很长历史了但作行有效管理方法这些年各企业也是历着各种不断变革和修正营环境激烈变化使既存已完备制不得不进行各种各样挑战和再修正比如预算编制程序化花费;与企业战略整合等等也进行着各种探性变革成管理则更是重重且有着身独特处以预算管理与成管理基础形成了对企业预算管理和成管理般认识并对我国企业预算管理和成管理提出了些合理建议【关键词】企业;全面预算;成控制全面预算管理这种独特管理模式80年代成举世瞩目成功即使今天也有很多值得我们借鉴地方这种特有管理模式不得不提便是全面预算管理下成管理当然有人会认成验已然但殊不知其验恰恰可能是我们今天要麦肯锡曾这样评价国企业成优势巨人却是成管理上侏儒其实成控制是门花钱艺术而不是节约艺术如何将每分钱花得恰到处将企业每种用到要它地方这是国企业新商业代共面临难题全面预算管理和成控制是伴随着现代企业发展而不断地发展演进随着现代企业全球地位不断重要化全面预算管理指导下企业成管理也越越突现其不可或缺重要作用以预算管理与成管理基础运用济学、统计学、管理学等理论知识构建了现代企业全面预算管理下进行成控制理论框架形成了对现代企业预算管理和成管理般认识并对我国企业预算管理和成管理提出了些合理建议、全面预算管理特、管理协调化企业尤其型现代企业管理跨较要合理预算机制管理协调方面是指企业已制定预算目标要企业逐层次分落实终将预算指标细化每人身上使企业从上到下每人都确立了心有帐成效益识;另方面由整企业都被纳入预算体系当通全面预算管理可以使企业对身部各部门进行合理协调配置也使得各部门能够了预算计划和各所匹配形成制化终达到以制管理运行代替人管理成效、全面全程化全面预算管理不仅仅只是企业财行而是企业全面综合管理行层涵义是指它包括企业市场销售、计划建设、金筹措、物采购、风险管理等工作项目全面管理预算编制围包含财预算、营收入发展预算、长期建设投预算、物采购预算、金筹措预算等它对企业日常生产工作和财动作行有着全面监督和掌控能力另层涵义是指全面预算管理实施全程化预算编制先期科学、合理制定完毕并将其下达到企业各责任执行部门单位并不味着全面管理预算就已完成它历史使命它另项重要任是对预算企业被执行程对其进行监督和管理控制3、管理目标化全面预算管理目标明确其目标应与企业发展目标致预算管理目标实现应有助企业长远战略目标分阶段实现预算管理目标确立方面可以起到引导企业各项活动按预定规划进行、防止出现或及纠正偏差作用另方面还可以限地发挥企业员工积极性提高企业济效益、落实指令化全面预算管理是企业实施绩效考核管理基础是企业对责任执行部门及全体员工成绩效考核主要数据全面预算管理通常由企业高层管理人员组成预算管理委员会全面责预算事先预测制定事落实执行、监督管控和调整事效评价具有有可循有法可依法治性刚性较强二、全面预算管理作用、对目标细化落实全面预算管理有利企业将长期发展规划和近期营策略实施充分有效结合实施明确企业长远发展规划全面预算管理主要作用就是将企业长期发展规划、短期营活动和发展战略有计划、有目标、有步骤地企业生产实际充分结合起并分、落实进步明确各级执行营责任单元职权、目标和效益充分调动起企业广员工参与营发展主观能动性上下心合心合力地完成企业营预算、长远规划和发展目标、对管理补充完善推行全面预算管理让企业管理人员和广员工参与到预算编制制定可以使其对企业营、战略和发展目标以及各所应承担责任有着充分了这样才能调动起全体员工工作积极性达到人尽其才、才尽其力目全面预算管理不仅只是种单纯财管理行更是有助企业完善身综合管理机制即通全面预算管理这动有效平衡预警管理系统优化企业身管理框架提供了科学合理、切实可行保障机制3、对落实明确权责实行全面预算管理有必要前提就是要划清企业责任主体明确企业部责任、权利和利益关系企业全面预算编制程让企业业执行部门、营责任单位参与到预算目标制定上并将营预算目标营责任单位实际充分结合起层层分落实到各营责任单位落实各责任心责任、明确各级责权、考核依据企业生产发展提供可靠保证、对偏差及修正预算数据是企业各执行责任单元标准实际执行如发现生产效与预算数据差距较及分析原因并反馈给预算编制责任主体以便采取必要措施及修正预算数据使预算目标企业生产营活动相吻合预算期终通各责任单位预算执行结依据管理当局可据以掌握整企业预算期预算管理目标实现情况三、现代预算管理与成控制主要特征现代企业里主流管理方式是企业将身营管理和企业业绩评价控制二者相分离开将企业预算业绩与直接报酬相结合起这国企业是不多见确切讲现代企业应采用种与管理会计体制分离开、与人事管理体制相结合业绩报酬关系预算成管理是现代企业有十分实用管理工具现代企业里预算成管理可以通各月召开营报告会议进行预算实绩对比对企业各项流程环节进行战略监控企业各级管理层可能通预算成管理报告会议定期对企业预算成执行情况进行通报、分析通对现代企业预算成管理剖析可以确定这样观现代企业预算成是种计划属企业营管理行运用预算成管理是了能够企业创造更多价值而不是了对业绩进行评价现代企业预算成管理主要是从企业组织层面综合平衡预算成与企业其它管理组织关关系现代企业都有许多预算成管理控制系统用系企业部员工体行和组织行如计划目标控制、预算控制、业绩评价、薪酬考核、行政控制、企业化控制等很多商业事例说明成功企业往往是将严格企业预算制与企业公开、高效灵活、非正式管理系统有机地结合起现代企业里预算成管理体系仅仅是用确立和细化企业战略目标对传统企业预算控制现代企业并没有直接采纳使企业预算成管理与企业战略目标保持着密切关关系多数现代企业都采取将预算成营管理职能与业绩评价控制职能相拆分组织结构现代企业通常是以季或者半年预算周期通滚动预测方式将计划与预算连接起将预测灵活性与预算相对稳定性有机结合起达到相对平衡稳定企业预算成管理实施程以唯市场不唯预算原则多数情况下企业开支不是建立预算成管理基础上而是遵循企业相关程序和政策现代企业所有预算成管理流程建立人管理理念基础上现代企业非常重培养我激励和我约束企业化包括通培训提高业理沟通技能、预算成技能和管理技能通组织与化配合较地实现了预算成管理系统与其它管理控制系统整合四、现代企业精细管理评价与认识现代企业这种特殊化背景影响下独特成预算管理体系建立其目并非是要改变人们价值判断而是鼓励企业营者、开发人员和全体员工共实现他们目标把企业做做强成市场强者这种现代企业营管理理念使得现代企业持续发展不断成长、壮其生产产品绝部分都停留成长期和成熟期即使因某种产品市场生命周期或者某种市场营销方略等原因要结束企业也可以迅速换到另种样良甚至更优良运行状态可持续发展才是企业基现代企业了追种长期是种动态平衡稳定放弃了切短期效益、效临方法或手段诸如企业成功开发项新产品制定合市场规则新策略等这都不能算是可持续发展企业要想获得长期可持续发展就必须根上套能够长期执行、相对稳定成预算管理体系动力支撑它、带动它企业实施战略性预算管理控制策略关键所是通强制执行预算管理控制费用总额通精细化管理降低隐性成优化流程合理配置从而有效地全面降低企业运营成精细化成管理作企业生产管理种方式、手段对企业实现成预算控制、增加收入利润营目标是非常有成效但企业人是预算管理体系执行主体应鼓励每员工都参与到预算使员工工作起觉得到是己享受工作、快乐工作而不是完成上级强加给己任只有把成预算执行主体人发动起才能确保精细化成管理有效执行;只有通对预算标准精细化并对各执行预算责任主体实际完成情况进行绩效考核以激发并调动员工工作积极性精细化成管理只有前期耗费量、人力和物力期操作程结合企业实际坚持适原则这样才能避免预算成管理高造成企业隐性成浪费企业目标成是企业制定战略远景规划主要参考依据但是如企业若把精力放成管理上瞬息万变市场竞争企业将严重缺乏沟通能力外重精细化成管理也会造成企业营管理模式保守、僵化总生搬硬套成标准将有失偏颇当前我国企业精细化成管理越越引起关和重视由历史原因我国企业成管理理念和手段相对现代企业显得较落市场竞争没有放四海而皆准真理对现代企业先进成管理理念我国企业虽然要虚心产但确不够盲目效仿只充分结合企业实际情况基础上充分理精细化成管理精髓才能真正有助提高我国企业各项营管理水平和企业核心竞争力参考献[]张长胜企业全面预算管理[]北京学出版社0070309[]财政部企业司企业全面预算管理理论与案例[]济科学出版社008070[3]蒋华国张向阳追卓越创新模式通信公司全面预算管理理论与实践[]人民邮电出版社005367[]刘俊勇全面预算管理战略观财总监操作实与案例分析丛[]国税出版社00636[5]rk Grl r rrblzg rl b g rl r lg r g Rv []003()[6]王厂宇丁华明作业成管理部改进与价值评估企业方略[]北京清华学出版社00536[7]王君彩现代企业集团财管理研究[]北京国财政济出版社005557浅谈企业全面预算管理论二《企业全面预算管理探》摘要作发达国多年积累成功验全面预算管理能够有效完善企业管理制提高绩效水平和增强驱动力可以预见推行这部控制会计管理系统将是企业发展必由路和必举就推行全面预算管理义、目前存难以及推行程应问题简要阐述关键词企业财;全面预算管理;编制方法;部协调作发达国多年积累成功验全面预算管理能够有效完善企业管理制提高绩效水平和增强驱动力可以预见推行这部控制会计管理系统将是企业发展必由路和必举就推行全面预算管理义、目前存难以及推行程应问题简要阐述如下、推行全面预算管理义()量化特征指向科学性全面预算管理旨以系列预算、控制、协调、考核容建立套完整、科学数据处理系统是种完全量化组织方式首先通预算目标逐层分使成各责任部门(心)生产营活动标杆和企业事前控制依据生产营活动程各责任部门以预算数执行标准对实际进行计量对比及发现预算执行偏差和探究发生原因有助实采取必要措施消除薄弱环节使企业济活动合营目标要确保预算目标顺利实现达到全面预算对济活动事控制作用预算期末通对比各部门实际支出数与预算数揭示超支和节约则更能实现对总体济活动科学反映(二)核算特征指向控制性全面预算管理充分强调程控制能更地运用核算手段实现济业参与人员责、权、利有机结合有利困扰企业领导人分权管理与集权控制矛盾对建立营预警机制、实施精细生产、流程再造、RⅡ等现代管理模式起到积极作用有助挖掘部潜力而实现协效益(三)参与特征指向协调性从组织预算编制到预算执行全面预算管理以各部门全力参与要企业总预算由各分预算汇编而成始终将各部门营目标企业发展战略目标紧密相连协调平衡部利益关系、减少部矛盾方面具有不可替代作用基总体战略目标而确定供、产、销、管理各环节预期管理有助实现部各节协调配合从而实现企业综合配置和优利用二、目前实施全面预算管理难影响全面预算管理推行原因是多方面既受到现实条件客观因素制约也与企业部协调机制不畅、策管理者主观偏向有直接关系归纳起主要有以下几()外部市场因素不可控市场可变因素多导致预算难以精确是企业推行全面预算管理遇到困难从预算具体对象看全面预算包括实物量预算和价值量预算两方面实物量预算是指销售量预算、采购量预算、耗用量预算、用工量预算等;价值量预算则是指以权责发生制基础预算(如收入预算、费用预算等)和以收付实现制基础预算(如现金收支预算)上述预算准确性虽直接定市场因素变动但与企业对市场信息获取和利用能力、以及对部济运行程和预算执行程监控能力存密不可分相对关系(二)部管理机制不协调全面预算管理作种全员、全方位、全程管理活动仅有高层策是不够还要得到各参与部门和全员重视及参与但实际工作全面预算往往被片面认财部门工作与其他部门和人员无关或只起到配合作用这导致了部各部门利益矛盾激化也降低了预算权威性直接造成各部门对预算执行和遵守力不强因提高企业部高层、层和基层管理人员对全面预算管理认识增强其权威性是企业实行全面预算管理首要前提(三)预算编制方法不恰当从预算编制程看企业多采用增量预算或减量预算简单方法以往常济水平基础默认是合理、无须改进事实上造成了预算预见性不足要么目标虚浮、难以实现要么安现状、利用效率低下甚至有企业预算缺乏应有弹性外市场情况发生变化仍然沿用原增减标准导致出现严重问题还应当指出预算并非越细越究竟要细微到何程须系授权程进行认真酌定而采用零基预算从根上研究分析和判断每项预算支出是否具有支出必要性和支出数额是避免上述情况发生必要方法三、推行全面预算管理程应问题()必须选择合理有效预算编制方式预算编制具有多种行方式其包括上而下式、下而上式与上下结合式这三种编制模式并不是所有企业和管理方式都能适用他们各有各优缺这就要我们根据企业实际选择适宜预算编制模式上而下式是由上级高层引领指导企业战略目标控制企业财核心权力这有利维护总部核心利益能够从企业发展局出发而其弊端就是权力集限制了基层能动性不利人性化管理进而导致企业长远发展受到了定限制下而上式是由基层各分部分们主导企业预算具有主动性和创新性而上级高层主要起着心管理和对财预算编制审批作用它提高了基层分部门工作积极性和独立性体现了权利分割和人性管理但它也存着众多问题不利合理利用容易导致企业管理失衡不能够实现企业化目标;上下结合式相对以上两种预算编制模式说对企业完全是种更加合理选择它集两种方式长处不仅仅能够保证总部控制力又能保证基层分部能动性具有双重优有利实现企业化实现企业战略目标(二)重预算容效论问题企业预算以营业收入目以成费用核心以现金流量重营业收入预算是全面预算管理枢环节它上承市场调与预测下启企业整预算期营活动计划营业收入预算是否得当关系到整预算合理性和可行性成费用预算是预算支出重收入定情况下成费用是定企业济效益高低关键因素;制造成和期费用控制也是企业管理基功可以反映出企业管理水平现金流量预算则是企业预算期全部营活动和谐运行保证否则整预算管理将是无米炊企业预算管理特别是对性支出项目预算管理要坚贯彻量入出量力而行原则这里入方面要从有金狭义围拓宽到举债营又要考虑企业偿债能力杜绝没有金或债风险预算(三)预算应与企业各项计划保持高统全面预算管理计划管理是计划管理财管理运用具体化因全面预算编制仍应以公司各项计划依据统筹计划、生产、供应等诸多环节实现物流和价值流高统(四)用技术手段保证全面预算管理客观性充分运用现有计算机和络信息技术保证各部门各种原始准确完整和汇总及条件允许情况下研发套高效实用预算编制及调整计算机管理软件实现财信息络化、标准化、规化管理建立套至少具备会计科目编码、部门编码、物编码、往单位编码等容编码系统有效提升全面预算管理制化和标准化水平总全面预算管理是项复杂系统工程企业必须从身实际出发取长补短不断完善与提高参考献[]李莉企业集团全面预算管理[]合作济与科技007(08)[]员红星全面预算管理应几问题[]会计友007(0)浅谈企业全面预算管理论三《探讨企业全面预算管理》摘要近几年随着我国企业迅速发展企业对其管理方面识也逐步加强并且企业全面预算管理也成了企业日常营管理容预算管理是现代企业管理涉及主要领域已作种有效管理工具和控制手段被各企业普遍应用全面预算有效实施对企业很多方面都具有重要影响力不仅可以促进企业部营管理规性完善对部控制建设加强企业风险识还可以对企业宏观战略提出有效建议增强了企业综合竞争力将对全面预算管理作用及其企业重要性、当前企业预算管理面临问题和执行应具备条件等方面进行探讨并对预算管理企业工作状况和发展做出简要总结关键词企业全面预算管理企业管理完善发展预算管理被越越多应用到企业管理很多企业也认识到了预算管理对公司重要性是实现公司整合基手段和有效方法积极实行预算管理能使企业集计划、控制体全员、全方位进行系统预算管理程通预算对企业各部门、财与非财进行系统化控制、考评等研究是使企业管理水平、管理效益提高种有效管理模式、企业全面预算管理作用()企业战略计划落实企业要实现战略目标就必须先对企业战略进行策划企业战略计划能够助企业集优势得到体现但企业战略计划般比较抽象这就要通预算将战略计划进行拓展使其具有广泛性、具体性和可操作性按照企业战略要将战略计划细化通预算绩效系统使其与部门、员工关系得到连接表现更具体这样企业战略计划才能更落实(二)培养企业远见卓识提高理人管理能力对公司说使其运行关键步骤就是制定计划计划制定可以培养企业远见卓识对企业发展状况有重要影响不断变化市场尤其是型企业适应环境变化就必须学会预测并对做充分准备现很多理人管理企业方式并不是很合理只是针对企业目前状况和问题而没有将眼光放长远对做出计划没有目标和动力企业就缺乏了营方向跟不上市场环境变化步伐预算程是明确企业理人职责理人通对企业计划制定确定企业方向对将会存问题提出有效对策是管理者计划和营活动重要手段理人要想作成功管理人首先就要学会预算预算程将计划纳种明确责任(三)提供业绩评估客观标准预算是评价企业运行状态良基础通预算目标和业绩分析企业现状较有很程上提高业绩很可能会有低效率产生用业绩分析企业现有问题是得不到很因预算目标很利用了公司对公司员工有很激励作用并定将企业现状与预算标准进行对比更控制企业状况预算能企业实际业绩提供基准对企业业绩评估有很重要作用企业营、财方面存问题可以通预算及发现这样理人就可以及针对问题进行避免不利情况产生(四)促进沟通和协调保持企业整体目标与分部目标动态致企业全面预算管理是要全员参加每员工都有己企业定位和作用企业通预算将制定目标传达给员工员工就根据身目标进行工作相监督确保了企业责任指标公平性让公司可以下而上、上而下进行交流企业全员形成共识这样企业各部门关系将更紧密部门与其他部门活动整公司更加具体化预算程必须是企业全员相配合这样预算才能各部门、各项活动发挥出应有作用预算管理协调公司各部门员工行动和公司利益具有重要作用协调部门与员工配合全面预算行动协调公司局部利益从整体利益等二、当前企业全面预算管理工作存问题()企业员工对全面预算管理重要性和必要性认识不够。
关于企业全面预算管理研究的论文
关于企业全面预算管理研究的论文关于《关于企业全面预算管理研究的论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
第一篇一、企业全面预算管理现存问题分析(一)基础工作薄弱国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。
全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。
当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。
(二)预算管理考核制度不完善全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。
完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。
二、企业全面预算管理现状产生的原因分析造成企业全面预算管理制度推行困难的原因是多方面的，既有客观的原因，也有主观的原因，更多的是由于国内企业对该制度不够重视造成的，主要原因如下：(一)管理层对全面预算重视程度不够企业的责任部门甚至是高管层仍然认为编制预算纯粹属于财务行为，小部分人甚至认为全面预算的编制只是财务部门的事情，公司单纯是为了编制预算而编制预算，未能充分发挥预算的管理职能。
(二)预算管理人员素质低下当前企业对全面预算的认识程度不够，许多企业只是将其作为一种常规的预算手段引入，因此缺乏相应的全面预算管理人才的培养，导致企业的全面预算管理人员素质低下，管理者自身对全面预算的理解都不够深入，更何谈对企业的发展产生促进作用。
企业全面预算管理的探讨(5篇)
企业全面预算管理的探讨(5篇)第一篇:医药企业全面预算管理的提升摘要:随着我国医药市场经济体制的日益完善，全面预算管理是提升医药企业经营管理高效性的重要措施。
本文根据医药企业实施全面预算管理的现状，指出全面预算管理中的几点问题，并提出改进建议，以提升医药企业全面预算管理的实力。
关键词:医药企业;全面预算;提升改进将全面预算管理措施应用于医药生产企业中，可以明确了解医药成本的耗用，也为医药生产企业管理提供信息和依据。
在我国大多医药企业当中，依然无法全面开展预算管理提升、预算管理体系完善，而在医药生产企业全面预算管理的提升对医药企业具有重大深远的意义。
一、医药生产企业全面预算管理中的问题(一)全面预算体系的不健全医药企业在实施全面预算管理过程中，专门的预算管理体系不够健全，全面预算管理的数据及信息量巨大，单一部门无法有效、全面的统计系统信息，很难掌握到医药企业预算的数据，很难确定企业未来的预算管理，造成企业预算管理的局限性和不完整性，更加让企业的预算管理和执行难以有效实施，最终影响企业全面预算管理的严谨性和权威性。
由于医药企业全面预算管理组织体系的不健全，严重影响和制约着全面预算体系的实现。
(二)全面预算管理缺乏有效执行力想要成就全面预算管理的目标，一定要有果决的执行力。
第一，企业预算管理的片面性，影响了企业经营业务的扩大化，而预算管理所涉及的项目和资金较多，实际突发情况较为复杂，不能正确的做出相应的处理和改善，也就缺乏了执行完成的统一性，影响了执行的时间和效率。
第二，预算执行的偏移。
在全面预算管理实行中，不能正确的结合医药企业的经营方针和实际战略目标，较为盲目的进行预算执行，造成医药企业预算管理的随意性，各部门之间为了自身利益不能有效统一的执行企业预算管理，严重造成企业预算的过度。
最后，企业预算管理执行过于死板，无法灵活执行，从而不能准确及时做出相应的预算调整，严重影响了企业效率，造成了严重的预算失误，不仅带来相应的经济损失，也严重阻碍了企业发展的道路。
浅谈企业全面预算管理-论文
浅谈企业集团全面预算管理题目：企业集团财务管理第二次作业院系：管理科学院专业：财务管理姓名：叶树源学号：12120006422021年12月浅谈企业集团全面预算管理摘要本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进展了初探。
文章首先对全面预算管理的根本概念进展阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。
同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进展简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。
关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施目录一、全面预算管理概述 (3)二、我国企业全面预算管理现状与问题 (3)〔一〕我国全面预算管理现状 (3)〔二〕我国企业全面管理存在的问题 (3)〔三〕预算编制过程不合理 (3)三、企业如何实施全面预算管理 (4)〔一〕设置完善的全面预算管理机构 (4)〔二〕构建完善的全面预算管理流程 (4)〔三〕建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算鼓励方式 (4)〔四〕根据企业生命周期选择预算管理模式 (4)〔五〕全面预算需要全员参与 (5)〔六〕创造有利于预算全面实施的企业环境 (5)一、全面预算管理概述随着时代的开展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。
我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开场。
虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一局部企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。
如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进展分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
论文：浅谈企业全面预算管理
78547 企业研究论文浅谈企业全面预算管理一、全面预算管理概述1.全面预算管理的概念预算是用货币、数据、文字等信息表示的各类计划，其核心是资源的优化配置，应该从业务活动和经营管理两方面着手；预算管理则具有事先计划、过程控制和事后评价职能。
全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营活动的整个过程。
2.全面预算管理的基本框架（1）建立全面预算管理的组织。
企业应当下达正式文件成立预算管理委员会，明确由预算管理委员会履行全面预算管理职责，预算委员会成员由企业总经理（企业负责人）、部门负责人、财务负责人组成，预算委员会下设预算管理工作办公室，此办公室一般设在财务部门。
（2）建立全面预算管理的构架。
全面预算一般指年度的经营预算，包含运营预算、财务预算和资本预算。
运营预算所面向的部门有采购业务预算、销售业务预算、生产组织预算、其他业务预算；资本预算有工程建设预算、更新改造预算、长期投资预算、其他资本预算。
财务预算面向的业务为损益预算、现金流量预算、资产负债表预算，其中以现金流量为核心；面向的价值是财务指标预算，也是为决策提供支持的重要依据。
很多企业做的仅仅是财务预算，运营预算和资本预算得不到重视，是我们的认识和理念的问题，也是我们今后应着手解决的问题。
（3）以现金流量控制为核心。
企业管理应要有“现金是王道”的理念，我们工作中要重视现金流量控制，不能只追求高利润，利润是可以控制的，有时候是不真实的，而现金则是真实的，利润优势会带来更大的现金压力，比如收账政策，采取赊销，销量增加引起利润的增加，应收账款同时也增加，从而引起现金流的短缺，有些时候公司实现利润可能会减少公司价值，现金代表企业的资源，只要有了资源，企业就有了生存之本。
有现金流，我们还应采取有效的措施把现金集中管理：我们要做好现金预算，企业可以根据自己的发展阶段采取不同的资金管理模式，合理利用资金，保证资金保值增值。
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浅谈企业集团全面预算管理
题目：企业集团财务管理第二次作业院系：管理科学院
专业：财务管理
姓名：叶树源
学号：1212000642
2014年12月
浅谈企业集团全面预算管理
摘要
本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。
文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。
同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。
关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施
目录
一、全面预算管理概述 (3)
二、我国企业全面预算管理现状与问题 (3)
（一）我国全面预算管理现状 (3)
（二）我国企业全面管理存在的问题 (3)
（三）预算编制过程不合理 (3)
三、企业如何实施全面预算管理 (4)
（一）设置完善的全面预算管理机构 (4)
（二）构建完善的全面预算管理流程 (5)
（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式 (4)
（四）根据企业生命周期选择预算管理模式 (4)
（五）全面预算需要全员参与 (5)
（六）创造有利于预算全面实施的企业环境 (5)
一、全面预算管理概述
随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。
我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。
虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。
如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。
全面预算管理，是利用预算对企业部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在。
二、我国企业全面预算管理现状与问题
（一）我国全面预算管理现状
全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的，近20年的时间里，全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广，而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验，即使在实行全面预算管理的企业中，也未能取得预期的效果。
（二）我国企业全面管理存在的问题
1.预算组织机构体系不健全。
预算组织机构不健全导致全面预算管理的各项
职能得不到正常发挥。
就我国目前实际情况来看，预算组织机构不健全，一方面表现为我国尚有一部分企业未设置专门的全面预算管理机构；另一方面则表现为公司的预算组织机构设置不合理。
有些企业对预算组织机构的功能认识不足，导致预算管理的各项职能的发挥大打折扣。
(三)预算编制过程不合理。
编制环节作为预算管理的基础环节，由于面临的工作量大而细、涉及的容繁而杂，因此在企业实际操作中存在着很多问题，主要表现在以下两个方面：
1、预算目标缺乏战略导向性。
例如，天纬油泵油嘴股份（BYC）在实施预算管理后，公司制定的预算指标几乎全部都是财务方面的指标，而且指标仅仅表达了公司在未来一年所期望达到的财务目标，不能反映为达到这个财务目标公司必须在部流程和员工与系统方面的努力。
另外，公司的预算和其他非财务指标的设计也仅仅停留在部门的层面，没有形成一个上下贯通的全面预算指标体系。
2、预算编制程序不合理。
现代预算理论将预算编制方法分为强加式预算和参与式预算两种。
由于委托人和受托人之间利益的不完全一致性，参与性预算编制过程不可避免地会产生逆向选择问题。
三、企业如何实施全面预算管理
（一）设置完善的全面预算管理机构
全面预算管理机构是在公司管理过程中起着主导作用的集合体，也是全面预算管理运行的主体，既包括在预算管理过程中负责预算决策、组织、审批和监控的有关机构，也包括在预算管理过程中负责预算编制、执行、控制和分析的有关部门。
一个公司的全面预算管理组织体系通常包括预算审批机构、预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构和预算控制机构等五大系统。
其中，预算控制机构负责对企业预算的全过程进行监督控制，以确保预算的合理编制、有效执行、严格控制、及时分析和正确考评，通常包括监事会、部审计、财务管理、会计核算、人力资源管理等有关机构。
（二）构建完善的全面预算管理流程
全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，它的程序包括预算目标确定、预算编制、预算控制、预算分析和预算考评五个环节。
1.结合企业具体情况制定预算目标
企业实施全面预算管理，首先要确定预算的目标。
确定预算目标能将企业的努力方向具体化、数量化，使其变成各部门、各层次职工的行动准则。
其结果是不仅明确了企业的工作重点，而且提供了评价工作绩效的标准。
预算目标的确定恰当与否，关系到全面预算管理体系是否有效，其重要性是不言而喻的。
2.选择合适的全面预算编制程序和方法
全面预算管理编制程序是指全面预算编制的具体过程和步骤，是目标细化和责任具体落实的过程，也是资源的配置过程。
预算编制程序分为自上而下式、自下而上式和上下结合式三种。
预算编制程序与企业的组织类型和预算编制模式有关。
3.对预算进行有效的控制
预算控制是指将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，对预算执行过程进行监控。
预算执行过程的监控是非常重要的，及时有效的监控能使全面预算管理实现目标，消除隐患，防风险，规经营，提高效益。
（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式
1.实行合理的预算激励方式
（1）要注意把长期奖励与短期奖励结合起来，这既有利于企业安排现金流量，也使员工把企业的长中短期的利益结合起来。
（2）要将预算目标的实际完成数和原预算目标相结合，使每个员工更加关心企业整体的价值和整体的竞争优势，同时增加了员工的责任心。
（四）根据企业生命周期选择预算管理模式
1.企业初创期以资本预算为核心
预算编制思路：积极进行投资预算；利用财务决策技术进行资本支出的项目评价：要精心筹划编制项目投资预算和融资预算；利用各种预算对实际购建过程进行监控和管理。
2.企业成长期以销售预算为核心
预算编制思路：以市场为依托，基于销售预测编制销售预算；根据“以销定产”的原则，编制生产、采购等预算；以各种经营预算和资本预算为基础编制财务预算；同时，在预算控制环节也要以对销售预算进行控制为主。
3.企业成熟期以成本预算为核心
预算编制思路：以成本管理为主线，以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本，分解到各个部门，形成分预算成本。
4.企业调整期以现金流量为核心
预算编制思路：要求企业管理必须围绕现金的收回和合理支出为核心，以防止现金被滥用为目的，同时也为下一轮新产品的开发和新的利润增长积蓄力量。
(五）全面预算需要全员参与。
全面预算若由少数人来制定经营目标，有时很容易脱离实际，特别是当企业规模较大时，经营领导很难了解生产一线的情况，这时制定的目标有可能与现实存在差距，并且，若由少数人编制预算，会不容易
得到企业员工的认同，导致执行效率比较差。
所以，全面预算管理是一项全员参与、全民覆盖的系统工程，企业全体员工都要直接或者间接地参与到预算的编制及执行过程中来。
在全面预算执行时，可以将执行情况与各个职工的切身利益相结合，奖惩分明，让职工与企业形成统一的责任共同体，以此最大限度地调动员工参与预算的积极性和创造性。
（六）创造有利于预算全面实施的企业环境。
企业在推行预算管理时，企业治理结构等在环境在很大程度上影响着预算的成败。
所以企业应建立一个有利于推行预算的优良环境，具体来说，应当具备清晰的法人治理结构，只有这样才能建立完善的权责机制；另外企业的财务管理工作要规、严谨。
推行全面预算管理的最大困难是企业的基础工作薄弱、业务流程混乱；第三，企业领导者要有决心推行预算工作，全面预算强调全员参与，但更为重要的是领导者的组织以及带动作用；最后，要建立综合考评和动态考评相结合的制度。
所谓动态考评，是在生产经营活动的现场，及时对预算的执行结果和预算指标之间的差异进行确认，然后进行责任处理。
综合考评是在期末时对各责任单位的预算完成情况进行综合评价。
综合考评要和动态考评二者缺一不可，二者有机结合才能使预算的作用得到充分地发挥。
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