达坂城风电场生产运营情况及问题分析

达坂城风电场

生产运营情况及问题分析

达坂城风电一期于2015年8月5日投产，到目前刚好运行满一年。现将一年来达坂城风电场运营情况和存在的问题简要汇报如下：一，人员配置及运维方式

达坂城风电场有运行人员12人，检修人员3人，管理人员3人（场长兼生技部主任1人，副场长1人，安全主管1人），共计18人。运行人员分为两个大值，上一周休一周；检修和管理人员施行周末轮休制。由于风机质保期是5年，所以目前风机的检修工作以金风科技为主，运行和检修人员辅助参与学习；开关站内设备大部分质保期为1年，质保期马上结束，目前面临独立进行站内设备检修的情况。

存在问题：

1、风电场大部分运维人员没有检修工作经验，检修力量薄弱，尤其缺少电气二次、继电保护等方面的检修人员，而要培养一名继电保护方面的检修人员也是非常困难，1是没有合适的培训机会，2是培训周期较长，短时间内很难培养出一名能干活的继电保护检修人员。这是目前我们风电场检修方面面临的最大问题。

2、下一步我们计划合并运行班和检修班，施行运维一体化管理。好处是通过运维一体化管理，使运维员既能完成风电场运行的设备巡检、倒闸操作和事故处理，也能完成风机、线路的常规定检和维护消缺工作，实现风电场每名生产人员都成为“一专多能”的高素质复合型

人才，最终达到风电场少人值守后运维工作效率的最大化。但也有问题，1是原本归检修班管理的库房和物资管理就要由运维班轮流管理，存在每次交接班物资移交清点的任务，而大值交接班的时间是有限的，频繁移交清点容易造成管理混乱；2是运维一体化的愿景是好的，但是真正达到实现“一专多能”的目标是需要一个较长的过程和一个好的管理方法。在这里提出来希望大家能够提供一些好的建议。

二，风电场管理模式

目前达坂城风电场的管理方式大部分沿袭了乌苏热电和库克苏水电的管理模式。这里着重对我们风电场缺陷管理和两票管理做一下介绍：

缺陷管理：目前我们采用的是纸质版和电子版同时登记程序，运行人员通知检修人员

存在问题：1，风机类一般缺陷登记不严，有的缺陷可能短时间就能处理，所以运行人员就仅给金风科技人员开出了“风机检修专用工作票”，未进行缺陷登记。2，缺陷未分类，生活类的缺陷和设备、风机的缺陷全部填在一个缺陷登记本里，不便于缺陷统计和分析。3，缺陷处理后，仅要求消缺人员在“消缺技术交待本”内简单说明了一下处理方法、更换部件、处理结果等，却没有进行归类，对于今后遇到同类型的缺陷处理没有起到应有的作用。